某某有限公司盤點(diǎn)報(bào)告

某某有限公司盤點(diǎn)報(bào)告****有限公司20xx年x月存貨盤點(diǎn)報(bào)告集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：****有限公司20xx年x月存貨盤點(diǎn)報(bào)告如下：一、盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：20xx年x月x日二、盤點(diǎn)時(shí)間：20xx年x月x日、20xx年x月x日三、盤點(diǎn)人員：****有限公司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管、各車間班長(zhǎng)。四、監(jiān)盤人員：****有限公司財(cái)務(wù)部全體成員。五、盤點(diǎn)范圍：****有限公司全部存貨。六、盤點(diǎn)方式：1、盤點(diǎn)日之前，由各車間班長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管對(duì)所有存貨進(jìn)行自盤，盤點(diǎn)方式為動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)（車間不停產(chǎn)）；2、盤點(diǎn)日當(dāng)天，由各車間班長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管對(duì)所有存貨進(jìn)行初盤，財(cái)務(wù)部成員監(jiān)盤，盤點(diǎn)方式為靜態(tài)盤點(diǎn)（車間停產(chǎn)）；3、盤點(diǎn)日當(dāng)天，由各車間班長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管及財(cái)務(wù)部成員對(duì)于盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)量存在較大差異的存貨，進(jìn)行復(fù)盤.七、盤點(diǎn)方法：全面盤點(diǎn)，點(diǎn)數(shù)與稱重相結(jié)合。八、盤點(diǎn)情況：本次共盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)14個(gè)，分別是原料庫(kù)、半成品庫(kù)、包材庫(kù)、成品庫(kù)、宣傳品庫(kù)、成品退貨庫(kù)、周轉(zhuǎn)材料庫(kù)、燕麥線現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、配料現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、預(yù)混現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、內(nèi)包現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、外包現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、禮盒現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、分裝現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)。九、盤點(diǎn)匯總及處理意見：20xx年x月****有限公司各倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)情況，盤盈存貨共計(jì)元，盤虧存貨共計(jì)元，合計(jì)盤盈元。盤盈存貨元。其中元盤盈為*****建議盤盈處理，沖減管理費(fèi)用；元盤盈為材料出庫(kù)單做錯(cuò)導(dǎo)致盤盈，建議調(diào)整材料出庫(kù)單，沖減產(chǎn)品成本；盤虧存貨元。元盤虧為生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的損耗，車間人員沒(méi)有及時(shí)報(bào)損計(jì)入U(xiǎn)8系統(tǒng)中，建議做材料出庫(kù)單，計(jì)入產(chǎn)品成本；元盤虧車間未查出具體原因，建議做盤虧處理，計(jì)入管理費(fèi)用，進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出。另有以下情況：十、盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：部門**20xx/3/4第二篇：某某物流有限公司調(diào)查報(bào)告700字某某物流有限公司調(diào)查報(bào)告一．企業(yè)概況：公司名稱：某家物流有限公司公司簡(jiǎn)介：某家物流有限公司（簡(jiǎn)稱某物流），成立于***年**月,**物流主要業(yè)務(wù)：企業(yè)理念：*******二、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略、經(jīng)營(yíng)機(jī)制：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)范圍，我認(rèn)為**物流有限公司采取的主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為整合型物流。整合型物流的優(yōu)點(diǎn)是能實(shí)現(xiàn)一站托運(yùn)。貨主企業(yè)隨著活動(dòng)的不斷擴(kuò)大，其發(fā)貨、進(jìn)貨范圍也將逐漸延伸到全國(guó)或海外市場(chǎng)。在這種狀況下，輸送手段不僅涉及貨車，而且還須綜合利用鐵路、航空、海運(yùn)等各種運(yùn)輸手段。整合型物流企業(yè)對(duì)應(yīng)于貨主復(fù)雜多樣的物流需求從事一元化的物流服務(wù)。如果整合型物流企業(yè)能實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)供給中經(jīng)營(yíng)資源的共有化，那么這些企業(yè)就能在效益方面產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。三、企業(yè)存在問(wèn)題剖析：（一）應(yīng)加強(qiáng)工作人員的工作培訓(xùn)（二）倉(cāng)庫(kù)選址安全。四、解決問(wèn)題之策：（一）應(yīng)加強(qiáng)工作人員的工作培訓(xùn)，管理人員須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，并取得當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局所發(fā)從業(yè)人員安全資格證。（二）嚴(yán)格執(zhí)行“五雙”制度，（雙人、雙鎖、雙人收發(fā)、雙人運(yùn)輸、雙人使用）。（三）環(huán)境保護(hù)要求物流倉(cāng)庫(kù)的選址需要考慮保護(hù)自然環(huán)境與人文環(huán)境等因素，盡可能降低對(duì)城市生活的干擾。對(duì)于大型轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐，應(yīng)適當(dāng)設(shè)置在遠(yuǎn)離市中心區(qū)的地方，使得大城市交通環(huán)境狀況能夠得到改善，城市的生態(tài)建設(shè)得以維持和增進(jìn)。五、小結(jié)：從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和物流運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)的潛在危險(xiǎn)性，都要求我們對(duì)物流流程及倉(cāng)儲(chǔ)必須加強(qiáng)管理，制定詳盡可行的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人民群眾生活的不斷提高，以及環(huán)境保護(hù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第三篇：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作總結(jié)54236145981100字倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作總結(jié)通過(guò)此次參與盤點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為！雖然我們是完成了盤點(diǎn)的任務(wù)，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進(jìn)度，還是需要改善，針對(duì)此次盤點(diǎn)全局個(gè)人建議改善如下：盤點(diǎn)中：(1)在盤點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)；(2)盤點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，復(fù)盤人不按要求對(duì)初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!(3)對(duì)在盤點(diǎn)過(guò)程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度”做相應(yīng)考核；(4)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核最大限度保證盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確；（5）盤點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點(diǎn)卡貼在外箱上；（6）已經(jīng)過(guò)盤點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時(shí)一定要如實(shí)記錄出庫(kù)信息；（7）盤點(diǎn)時(shí)順便對(duì)物料進(jìn)行歸位操作，將箱裝物料放在對(duì)應(yīng)的物料零件盒（8）按貨架的先后順序依次對(duì)貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)；（9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤點(diǎn)卡上記錄儲(chǔ)位、盤點(diǎn)日期、盤點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名；（10）將完成的“盤點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上盤點(diǎn)完成后：1.盤點(diǎn)完成后需將盤點(diǎn)清冊(cè)交由倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點(diǎn)表中，錄入前將所有數(shù)據(jù)，包括初盤、復(fù)盤、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在“盤點(diǎn)表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中；2.錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無(wú)絲毫錯(cuò)誤，錄入過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人員解決。3.錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無(wú)誤后將電子檔“盤點(diǎn)表郵件給總經(jīng)理審核，同時(shí)抄送財(cái)務(wù)部，采購(gòu)部，等相關(guān)部門4.一般經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)確定的最終盤點(diǎn)表在盤點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)存調(diào)整之前沒(méi)有足夠的時(shí)間去查核，只能先將“盤點(diǎn)差異表”發(fā)給IT部調(diào)整再查核未查明原因的盤點(diǎn)差異物料；在盤點(diǎn)差異物料較少的情況下（可以先發(fā)盤點(diǎn)差異表給采購(gòu)，不影響采購(gòu)交貨的情況下，），需要全部找出原因再經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核后再調(diào)整；5.全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點(diǎn)表的差異原因更新，交倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理審核，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將“盤點(diǎn)差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字；6.在倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)完成后，財(cái)務(wù)稽核人員在倉(cāng)庫(kù)“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名，并根據(jù)稽核情況注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點(diǎn)錯(cuò)誤率”等；7.總經(jīng)理審核完成后“盤點(diǎn)差異表”由財(cái)務(wù)部存檔盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告根據(jù)盤點(diǎn)期間的各種情況進(jìn)行