認識項目組合管理

1認識工程組合管理2.1什么是工程組合管理通常，工程是為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品或效勞而進行的一次性努力，是一定時間內(nèi)、滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱，是大型工程和工程組合的構(gòu)成根底。工程管理那么使用標準的工作方法，對貫穿整個工程的各類資源進行方案，吸納和管理，以實現(xiàn)對范圍、質(zhì)量、時間和本錢的既定目標。工程管理通常是一個小團隊對一個獨立工程的管理，不涉及工程間的協(xié)調(diào)，工程團隊一般僅需關(guān)注自己工程的范圍。而大型工程〔Program〕是由具有共同特性多個子工程所構(gòu)成，通常為了管理需要而把它們組織在一起進行管理，來獲得單個工程自己不能得到的收益和控制。因此，大型工程的管理必須很好地協(xié)調(diào)各工程的方案與執(zhí)行，有效管理其所包含的工程之間各種可能的復雜關(guān)聯(lián)關(guān)系，以實現(xiàn)整個大型工程的最終目標。因此對于大型工程團隊來說，他們需要的是大型工程管理經(jīng)驗和大型工程管理的技術(shù)與工具。那么，對于整個企業(yè)來說，工程組合管理作為一種嶄新的管理理念又是在何時運用，并發(fā)揮作用的呢？在認識工程組合管理之前，必須首先弄清楚什么是工程組合？所謂工程組合，就是從業(yè)務(wù)開展的角度，選擇兩個以上的提案、工程和大型工程構(gòu)成投資組合，進行統(tǒng)一的分析平衡和執(zhí)行監(jiān)控，以期最大程度地滿足業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略和目標要求。工程組合中可能會包含提案、工程或大型工程，統(tǒng)稱它們?yōu)楣こ探M合元素。工程組合的核心是以企業(yè)業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容及業(yè)務(wù)開展方向，作為考核和審批提案、工程和大型工程的重要標準，把提案、工程和大型工程對業(yè)務(wù)開展目標的價值奉獻度，作為工程組合的主要檢驗和復審依據(jù)，并對工程組合的執(zhí)行過程進行監(jiān)控。圖1工程組合中的工程或提案對業(yè)務(wù)開展目標的價值奉獻度工程組合管理是有關(guān)如何保證企業(yè)IT工程、投資與業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標和優(yōu)先級保持一致，以及如何象管理資產(chǎn)組合一樣對工程組合元素進行方案與管理的學科。工程組合管理通過對所包含的提案、工程和大型工程等工程組合元素進行統(tǒng)一的分析和管理，保證把有限的資源和預算投入到最有價值的組合元素中去，產(chǎn)生最大的投資回報。同時在工程執(zhí)行過程中，不斷地從該工程組合的業(yè)務(wù)目標角度去評估、審核工程的性能，如果某些工程組合元素不能給所屬的工程組合奉獻好的價值，那么將被取消或延遲。篩因此虛，我幸們對茫工程濁組合畝管理漿給出論如下掀定義捉：項巨目組飛合管犯理就眼是使往用各宜種規(guī)劈劃和恰分析畫決策回技術(shù)刻，對忽多個制提案資、項對目或買大型假工程墨進行悄集約蒸化管偵理、忌分析耽、監(jiān)堅控和涌決策睡，其敘中包憲括優(yōu)府化和煉平衡寒投資層組合頌、統(tǒng)欺一監(jiān)蚊控提睛案、暫工程添或大炭型項幼目的奴執(zhí)行查、基誦于業(yè)書務(wù)目前標對是工程損組合港進行瓣優(yōu)化貌等工鋤作，星其目牲的是紋為了輪到達留預期遙的商傻業(yè)戰(zhàn)挪略目榆標。洽工程由組合躁的內(nèi)躲容是找目標籮驅(qū)動榆的，賽可能哄包括出兩個壓或多總個提經(jīng)案、歲工程旨、大盤型項旗目，點它需樸要組討合管鹿理者什站在般戰(zhàn)略飽的角誠度，方利用劫行業(yè)牲洞察第力和軋遠見避卓識蜻，通免過在釀多個妥提案沙、項決目和咳大型灑工程潤中進挨行選綱擇性鄙的投俯資平頂衡和聲資源總優(yōu)化做，支賭持企巧業(yè)業(yè)躍務(wù)發(fā)暖展戰(zhàn)剩略中偷的業(yè)植務(wù)目帽標的刮實現(xiàn)慶。只圖2圍工程咬組合汽管理咐從上標面的談討論察我們扮不難蔥看出朽：對毛于項價目團瞧隊來合說，弄他們蘆需要融的是況工程堡管理熊和大溝型項捕目管駁理的愿方法抖、技番術(shù)與焦工具廁；而閱對于揪整個艦企業(yè)獨來說烈，那么捕不僅漢需要歷這兩角方面瓣的管蠟理，很還需確要項誕目組居合管爺理能顧力。讓作為消企業(yè)僻的領(lǐng)瓶導人旬，不吉僅要漸關(guān)心額單個籠工程枯的成業(yè)敗，棋更重壤要的果是要往確保多企業(yè)獵每年癥在項觀目上譯的資逢金與妥人力疲投入?yún)?，能摸夠為卷企業(yè)叢帶來天的良逼好效悔益，渠通過料工程他組合模實施恐推動她企業(yè)鐮業(yè)務(wù)布的不忘斷向餐前發(fā)蜻展。光因此獻，對戒于企醫(yī)業(yè)來錫說，娘企業(yè)付級的撕工程牢管理按由項伙目管古理、住大型獅工程掀管理搏和項踏目組偶合管藥理三用個方被面構(gòu)加成，壺它們讀是相環(huán)輔相案成、懇密不拴可分抱的，殃工程莊管理喂是基狂礎(chǔ)，驕工程劣組合飄管理香是目付標，捏它們攤共同宇幫助著現(xiàn)代濾企業(yè)兩實現(xiàn)泡"業(yè)稿務(wù)驅(qū)謎動索IT井管姜理"欄的夢吧想。動2.柳2托工程舅組合顛管理窯整體盤架構(gòu)松為了漫更好拘的理浩解項術(shù)目組昌合管調(diào)理，熟如圖催3所釘示，菜給出木了項巾目組曉合管佛理的派整體使架構(gòu)再。其句中，結(jié)上半艦局部度為組美織的怒業(yè)務(wù)后環(huán)境忍，強或調(diào)企打業(yè)的芬業(yè)務(wù)訓開展遷戰(zhàn)略降及其摘構(gòu)成蔑，下雨半部放分是鈔組織抬的扎IT貓環(huán)私境，忌其核胃心是天在企砍業(yè)嚼I滿T市規(guī)劃昂的整息體框霞架內(nèi)黃，基阻于企見業(yè)統(tǒng)敲一的理工程槍組合稍管理激過程印和項嘆目組穩(wěn)合管含理組敗織框言架，偉建立天起以群工程輔管理躬、大伍型項典目管循理和鄭工程致組合盈管理陽為核楚心的釣企業(yè)吸工程炒組合限管理鞭平臺便，其盼目標駛是通框過優(yōu)精化和艇平衡斤企業(yè)夫內(nèi)部羞的人據(jù)、財屢、物西等各搏種資幕源，陷最大愁限度尊的支蟲撐業(yè)局務(wù)發(fā)逆展目非標。續(xù)圖3究項廟目組蜂合管洽理的蛾架構(gòu)鞏示意已圖桶2.絹2.墨1修企業(yè)纏業(yè)務(wù)道開展礎(chǔ)戰(zhàn)略犁長期謀以來至，許層多企強業(yè)都傍已經(jīng)駐定義裙了一叼套規(guī)智范的愛體系松來設(shè)畫立那巴些為匪了實諷現(xiàn)企機業(yè)業(yè)傅務(wù)發(fā)鬼展戰(zhàn)識略所亮必須覽實現(xiàn)任的一垂些目缸標，農(nóng)企業(yè)宣的管稱理層蘿正是站基于怠這些李體系蛾定義雞企業(yè)崖業(yè)務(wù)均開展回目標屬、發(fā)它展方跨向和辦期望允獲取占的結(jié)丈果，灣從而稼形成滅企業(yè)戲業(yè)務(wù)皇開展校戰(zhàn)略植〔這蓄里的傲企業(yè)孔泛指作各種孤商業(yè)醒實體宋和政早府〕櫻。企械業(yè)業(yè)種務(wù)發(fā)譽展戰(zhàn)份略至策少包厘含兩君個元學素：作業(yè)務(wù)甘目標董和相摧關(guān)的桑量化揀考核味指標葛，其意中業(yè)存務(wù)目悄標又戀可以光進一更步細禮化為轎各種賠目標佳元素梯，它冰們一盤起構(gòu)薯成了沒企業(yè)貌的業(yè)敢務(wù)決森策準尋那么，寶為企愧業(yè)業(yè)薄務(wù)的軌健康秋成長頓提供搶了重珍要考鉛核依產(chǎn)據(jù)，核并為杜企業(yè)怨業(yè)務(wù)豆的持避續(xù)發(fā)劑展提低供了投藍圖溪。企廊業(yè)一傻般會纏用如獸下方而式來醋表示踏其戰(zhàn)廉略目餓標：韻提高畢企業(yè)際年收框入5產(chǎn)0％醋皆年內(nèi)盼推出錦新產(chǎn)宵品5鼠個澇提高蝶本錢籠管理沉能力侄，降綠低成穿本1錢0％謠絮提高盈市場滲占有賊率，室到達糊30涉％闖基于桐企業(yè)賀業(yè)務(wù)挑開展談戰(zhàn)略尿的各虹種業(yè)艘務(wù)決延策準賴那么，查是項郊目組堵合管詞理中辮提案饒審批酸、項圣目立泰項審謎批和泄定期芽復審宅決策妻的主得要依產(chǎn)據(jù)。啦2.分2.桐2姨工程贊組合疼的投擦資平雙衡決半策休完成頁了企陽業(yè)業(yè)預務(wù)發(fā)淘展戰(zhàn)宵略定導義之儉后，很企業(yè)揪就有剃了自箭己的映業(yè)務(wù)鍋開展壓目標閥和發(fā)塘展方辜向，臂但它開們的拆實現(xiàn)拿受到迷企業(yè)釀中有真限的顆資源柿、資餐金和嗚各種淺企業(yè)墨環(huán)境翠因素趴的限莫制。菠因此陸，企斤業(yè)管賊理層雄面臨畝最大獨的挑誘戰(zhàn)就歸是如椒何有掙效利預用有勉限的告資源燕和資寬金，脖最大期化投故資收烤益，衡實現(xiàn)魂自己掛的業(yè)旱務(wù)發(fā)忘展戰(zhàn)濟略目漫標。霞如何撐實現(xiàn)殼企業(yè)移業(yè)務(wù)尖開展難戰(zhàn)略景呢？疑一種蝦方法斤是基假設(shè)于企濃業(yè)的鑄各種坦業(yè)務(wù)秩目標澡或目此標元臭素，阻建立灶一系扯列的玻商業(yè)背案例俊和對趙應的提提案飲來支恰撐企舍業(yè)業(yè)菜務(wù)發(fā)問展戰(zhàn)柔略目蛛標元侵素的揉實現(xiàn)身。商情業(yè)案蒜例是大用于待說明散提案云的預壇期收毅益、淋或通幕過執(zhí)考行該橫提案包所希累望獲陜得的墊收益調(diào)的工棕作產(chǎn)春物，緒它主撫要用薪來說捉明提同案對產(chǎn)企業(yè)哲業(yè)務(wù)題開展著戰(zhàn)略凡目標布預期劑的價算值貢肝獻度梨。項蘿目組頑合管功理范醒疇內(nèi)節(jié)的提燭案是收一個球泛化星的概尸念，蔑泛指枯商業(yè)召案例柜的實金現(xiàn)機設(shè)制，狼它定陽義一始項具反有明衡確的垮開始弦和結(jié)左束時貴間的隔工作陷內(nèi)容泡，其粉中包搶括各歇種資午源分沾配、扯明確介定義鍋的工疾作產(chǎn)遲品或壁工作概結(jié)果鏈等，宇通過潑它的躁執(zhí)行孝來實涌現(xiàn)商肅業(yè)案翁例中處定義燙的企究業(yè)業(yè)免務(wù)戰(zhàn)僵略發(fā)預展目鼻標或盜目標偵元素啦。因卵此，六提案蝕可以寸是項碗目或舅大型丸工程而，也皮可能染以其德它的螞工作緣內(nèi)容鍬組織戰(zhàn)形式狗存在偏，企群業(yè)的壯管理踐層可董以通慘過有濫效的忙管理治，指蝕定提穴案、毀工程朵和大姿型項惜目的個規(guī)劃汽、執(zhí)卸行和報監(jiān)控茶過程秀，確前保通令過它速們的量實現(xiàn)嚼來支泡撐企者業(yè)的傅業(yè)務(wù)獨開展肌戰(zhàn)略郊。象為了賴實現(xiàn)托企業(yè)春業(yè)務(wù)其開展脈戰(zhàn)略殊，企列業(yè)的尖管理噸層還稍必須監(jiān)找到召一種納用來天評估與新的設(shè)提案炸對企拘業(yè)業(yè)邀務(wù)目鎮(zhèn)標或黃目標脖元素東預期懲價值蛾奉獻姿度的擴方法錦。最得常使更用的潔一種識評測枯工程魔提案緒的業(yè)胃務(wù)目妙標價吉值貢晨獻度語的方仙法是扛：定繭義一畜組目勾標或海目標沾元素忠，以那及用即來評序價它帶們實音現(xiàn)程冷度的脖量化般指標曬，提粒供每薦個量批化指軌標的芬評測位元素副，指藥定評遞測元越素對笛應的斧業(yè)務(wù)奸目標適奉獻鵝值或握值域促，并連設(shè)置房其權(quán)腎重，娘這就給是我擇們通痕常所住說的司平衡鞠記分遮卡。芒平衡遞記分拘卡〔旋B樸al廳an口ce鏟d帝Sc時or圖ec杰ar屆ds廚〕萍：是筍一種咳應用炎非?？軓V泛夸的企稼業(yè)戰(zhàn)禁略規(guī)震劃和念工程墾組合夕管理爛的技漁術(shù)，恭它可辮以把您工程票組合賣管理著中的旋定性是問題奶進行礎(chǔ)量化所分析盞。它再既是艱一種盒戰(zhàn)略撈規(guī)劃杜工具期，又簡是一更種戰(zhàn)紋略部熱署工從具，磁其作把用包腔括：透確定隙戰(zhàn)略花方向歇，并眼就組蠶織目嚼標進認行溝如通，迷達成嘩一致升；纖把戰(zhàn)卻略變海成可嗽實現(xiàn)庸、可陸度量予的指剩標，鍵并對盾指標望進行碑排序輕，保界證企范業(yè)整大體和役局部橫的行葡動與段戰(zhàn)略訓目標贊和年筋度目瓣標一戰(zhàn)致；禁及指標里的分害解、愛部署庭、執(zhí)出行、墾反應號和持共續(xù)改倒進；限細使用極平衡衣記分猛卡的究方法脖獲得臭工程鍋組合編中的策提案解、項敏目或雷大型涉工程路的業(yè)描務(wù)目援標預配期價刺值貢神獻度共，是紙用來惠進行定不同鞭提案媽、項痛目和協(xié)大型翅工程假之間尋的選貴擇和擱投資壯組合鑒平衡就決策臟的重肉要標壇桿。君2.鋼2.憤3響工程屯組合沖的監(jiān)嗎控和絨復審擾企業(yè)間一般克會根肯據(jù)企剝業(yè)規(guī)尺劃或鍬業(yè)務(wù)卵管理洗要求叮建立階其組任合管蹈理結(jié)尚構(gòu)，周用來裙分類憂管理柔所有向被標郊識出盞的項罪目組除合。兩例如伶可以纏依據(jù)饑產(chǎn)品胞、業(yè)植務(wù)領(lǐng)睡域或所業(yè)務(wù)株部門計等來勁建立均企業(yè)蔬的組蕉合結(jié)彼構(gòu)，健以方談便項副目組洞合的表管理減、監(jiān)梢控和盈復審錫。墨工程奸組合旱的管郊理、益執(zhí)行匹和實妙施過患程是豈一個揀組織泳變革傳的過豪程，壤在這燭一過堤程中墻，新蕩的組貧織角廊色要舌被定廟義，誤新的免組織虎能力巡要被階建立裹。因妻此，得實施擴工程伯組合錢管理除的組徐織需純要一冊個組溜織框率架，酬在這尸一框喬架內(nèi)瀉工程硬組合理管理嫌所需捉的各陳種角現(xiàn)色及祥其職鄰責被上準確墻定義勵，組僅織業(yè)桐務(wù)功勝能及杰其行即為、肢活動韻被完拐整描感述和繪恰當討執(zhí)行代，以刊支持很工程尾組合膛管理珍的規(guī)次劃、柱引導初和持顛續(xù)執(zhí)階行所凝需的憶統(tǒng)籌特、監(jiān)浙控和原復審瓜工作吼。敬IB料M鑄創(chuàng)造嫂了使EP絨3M羊O艦(E于P-蛋cu飄be食d-替MO股)復用于精標識蠅企業(yè)掌組合它管理銹組織母框架誘或項收目管倒理辦晌公室僚〔經(jīng)PM夠O嫂〕的緞功能斗，它旋是項變目組置合管愛理過犁程的混重要沖構(gòu)件板，提壺供了痰對整迫個項晃目組銹合管漆理架隆構(gòu)中推包含默的所卡有提跑案、產(chǎn)工程輸和大茂型項舉目的摘分析河、復呢審、既跟蹤藝和報累告工達作。占E工P3暈MO珠成遙員收近集和某分析幟所有鹽工程庸提案匯數(shù)據(jù)朗，它珍操作頃和管巨理用瞞于復綁審、合評估航和批準準提鹽案的鏈過程緣。巷EP候3M翁O悅創(chuàng)立撥和使臂用"汪平衡雖記分冷卡"干模型義、標旱識和泊收集嬌所需制的數(shù)它據(jù)元念素，拐支持誤工程錘組合煙經(jīng)理膠的工矩作。播為了吃行使皺工程非組合川管理疏的職吃責，鞠組織破中還膨必須急設(shè)立宵工程只組合提經(jīng)理陡的角篩色，寄這一嬌角色暗用于襖進行扭整個嫂工程訴組合棕的總舅體管邊理、來監(jiān)控拋工作智，不財同的穿組織嘗對其叨職責伸的定六義可特能會坦有所乒區(qū)別逮，但室一般轟情況槽下，蘋它會筋包含套以下團內(nèi)容止：但總體釀上指惱導和妹監(jiān)控瓣整個較工程善組合失的執(zhí)匆行；販炎提供她日常袖的項喘目組臉合的咬監(jiān)督庭工作鋤；網(wǎng)定期渾復審它工程飽組合丙的健腔康情宴況和艷業(yè)務(wù)蝴開展孟目標壯一致灶性分孔析；須欄確保啦準確券收集血到組蘆合分圾析所傍需的休工程彩和提廚案信挪息的鵲正確滔收集嗎；目基于學以上宅工程決組合辜管理錄結(jié)構(gòu)誘和組游織框帆架，夾在整幣個項裙目組局合規(guī)朝劃和芝執(zhí)行選過程胸中，障為了桂確保騰工程德組合摧的健麻康執(zhí)慶行，不組織之中的婦工程奔組合害經(jīng)理薄會周全期性升的復天審和亡檢查坑工程恐組合奸的執(zhí)奇行情納況和胳整個西組合彎狀態(tài)腐及業(yè)胳績表罷現(xiàn)。所周期延復審跟工作煩一般慶是多鉆維的朱，戰(zhàn)政術(shù)上聾包括茄對進局度和蹦本錢服偏差送及資代源的勾使用球情況些進行由檢查超；戰(zhàn)益略上塊包括威工程涌組合聯(lián)對業(yè)諒務(wù)目辰標的以價值云奉獻夏度的譯評估拒，以欲維護素組織險預期漢利益別。一元般在