項目管理工作總結經(jīng)典大全【5篇】

第項目管理工作總結經(jīng)典大全【5篇】

項目管理工作總結經(jīng)典大全【篇1】

我叫_，男，漢族，江蘇啟東人，_年_月出生，現(xiàn)年_歲。我于_年_月畢業(yè)于_學校，建筑工程系，建筑工程管理專業(yè)。_年通過專升本，獲得大連理工大學土木工程專業(yè)本科學歷。現(xiàn)被聘用到_建設集團有限公司。

在以往的工作過程中曾經(jīng)擔任過設計員、預算員、施工員、資料員、安全員、項目負責人及項目經(jīng)理等多種職務。

本人自從參加工作以來，嚴格地遵守國家的各項法律法規(guī)，從未參與各種違法__的活動。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導，愿為建設有中國特色的社會主義強國做出自己應有的貢獻。

本人樂觀、上進，在工作中不斷刻苦學習、鉆研，工作十余年來一步步的從一個建筑行業(yè)的新手發(fā)展到現(xiàn)在專業(yè)技能和管理能力全面成熟的項目管理者。能夠獨立承擔主持大型建設項目的施工技術及管理工作。接下來對本人在業(yè)務方面所取得的成績作簡單的梳理和匯報如下：

一、政治思想

在工作中，我非常擁護黨的政策方針，每天堅持讀報，關心和學習黨的政治思想和方針，并應用于工程建設中，經(jīng)常和項目部人員進行研討，并組織項目部人員認真學習和宣傳。

二、工作態(tài)度和職業(yè)道德

因為父親也是從事建筑工程管理工作的，打自小就耳濡目染，對建筑這個行業(yè)有自發(fā)的熱愛。自從進入高校學習開始，努力學習相關知識，積累經(jīng)驗。自參加工作以來，做事情勤勤懇懇、任勞任怨、有始有終，受到每一任公司領導的好評。

因為建筑工程是一項十分嚴謹?shù)墓ぷ?，每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，都不得馬虎?？赡芤粋€細小的失誤就會造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至關乎人員生命安全。

每當接到一項工作任務，我都有一種高度責任感，每次都會盡自己最大的力把這項工作做好。這么多年來，由本人參與或獨立完成設計并最終實施的項目有_余項，參與或獨立完成施工的單體項目達_余個，參與或獨立完成的施工項目產(chǎn)值近_億元人民幣，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟和社會效益?；貞涍@么多年付出的艱辛和汗水，我感到無怨無悔，今后還會這樣一如既往。

三、學識水平、專業(yè)技能及項目管理

在工作中，我不斷地學習科學文化和專業(yè)知識，進一步完善和充實自己的知識結構，努力提高自己的學識水平和專業(yè)素質(zhì)。為了掌握更多的業(yè)務知識，并且與所從事的崗位對口，自工作以來，分別參加了一系列的培訓，并取得相應合格證書，主要包括有：施工員、安全員、預算員(造價員)、項目經(jīng)理、二級建造師、一級建造師、三類人員安全教育等等。結合自己多年來積累的豐富的施工經(jīng)驗，通過一系列系統(tǒng)的學習，使得自己在工程技術、項目管理、工程經(jīng)濟及法律法規(guī)等方面的綜合素質(zhì)躍上了一個新的臺階。

在專業(yè)技術方面，工作初期即掌握了運用AutoCAD、PKPM等軟件進行施工圖設計，并在之后的工作中不斷的總結進步。曾經(jīng)在早期的設計工作中，針對PKPM設計軟件在使用中所出現(xiàn)的不合理問題向軟件開發(fā)單位提出了異議，并得到了相關單位的有效回復。該軟件在后期推出的版本中做了相應修改。

因本人參與或主持的項目單體工程數(shù)量達百余個，這里不做一一解說，因此下面我選取在每個不同階段，有代表性的項目做簡單闡述。

在擔任施工員期間，_獨立負責施工的寧波水表廠(愛恩彼儀表有限公司)新廠區(qū)建設項目鋼結構工程，該工程為一群體建筑，本人所負責的共包括小表車間、大表車間、新力車間、成品庫_個單體工程。其中小表車間為多層框架結構，大表車間和成品庫為單層排架結構，新力車間為單層門式剛架結構。該項目特點為結構多樣化，工期短，單跨跨度極大(成品庫單跨跨度達到_米)，構件制作難度大，安裝安全風險不低。在我施工期間，通過對多個加工廠家及多個安裝班組的有效協(xié)調(diào)下，主要結構部分在_天內(nèi)全部完成，并順利通過驗收，未出現(xiàn)一起安全質(zhì)量事故。

在做工藝深化設計過程，主持并獨立完成的最具特色的項目為：岱山海鹽博物館(現(xiàn)稱中國鹽業(yè)博物館)主體結構深化設計。該工程平面為不規(guī)則扇形布置，最高_層，因外形模仿“鹽晶體”結晶狀態(tài)，錯落布置。主體鋼架結構達_噸，桿件交叉布置，且沒有一根桿件為橫平豎直，深化設計難度特別大。

該工程除了結構布局復雜無規(guī)律外，又因為該項目身處浙江省舟山市岱山島上，該島上不具備大型鋼構件加工能力，所有的鋼構件均從位于紹興市新昌縣某鋼結構制作廠家生產(chǎn)。構件運輸距離約_公里，中途要通過輪渡接力。因此鋼構件加工單元參數(shù)(限長及限重)的選定及其重要。另外，如出現(xiàn)詳圖設計及加工錯誤，造成往返運輸成

項目管理工作總結經(jīng)典大全【篇2】

20__年，國家政府將這一年定為安全生產(chǎn)年，為了確保在“安全生產(chǎn)年”中的安全生產(chǎn)活動，國家政府和機關和上級主管部門都出臺可很多和很細的安全生產(chǎn)管理辦法，由此可見對安全生產(chǎn)的重視程度和決心。第一季度，透過經(jīng)理部制定的安全生產(chǎn)計劃，加強安全生產(chǎn)知識宣傳，提高施工管理人員和民工的思想認識。在全體項目經(jīng)理部管理人員和施工人員共同努力下，無生產(chǎn)事故，這是值得肯定和表揚的，也是安全生產(chǎn)計劃得以正確實施的表現(xiàn)。

這幾個月中，由于處于年初，天氣比較寒冷，而去處于春節(jié)熱鬧氣息余熱上，人們很容易掉以輕心，這就要求我們要一向貫徹，自始至終，在安全領導小組的監(jiān)督下，專職安全員切實履歷了自己的職責，每一天對路線內(nèi)的供各工作點面進行全面檢查，并做足了宣傳板報和警示牌，對違章作業(yè)現(xiàn)象及時進行糾正。在職的安全員即為安全負責人，他們一般都起到以身作則的榜樣，明白保護自己，不傷害他人，明白什么狀況能夠施工，什么時候不能強行施工，提高全體在職的工作人員的安全意識。體會到安全生產(chǎn)的好處并養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習慣。

在各領導的正確領導下，也是在全體人員的共同努力下，防止安全事故的發(fā)生是能夠?qū)崿F(xiàn)的，只要是有工作開展的地方就會存在有必須的危險性，就會有安全隱患，具體是看我們怎樣樣去發(fā)現(xiàn)他、阻止他。在這幾個月里面，依然是村民煙花炮竹隨意亂發(fā)的季節(jié)!我們要加強安全生產(chǎn)宣傳的力度，提高全體人員的安全生產(chǎn)意識，對周邊的村民起到警示的作用。讓其不要在易燃易爆物周圍點燃煙花炮竹等物品，防止事故的發(fā)生!主要表此刻以下幾個方面:

1.加強安全生產(chǎn)知識宣傳，提高施工管理人員和民工的思想意識。我標每個月都組織管理人員開會學習《安全生產(chǎn)管理制度》的方式，提高全體人員的安全管理水平，同時對施工作業(yè)內(nèi)的勞務隊進行崗前培訓和教育，從而提高從事工作人員的專業(yè)知識，從而明白什么什么工作存在什么安全隱患，就應怎樣預防和處理。在宣傳方面，透過板報，標語，警示牌等形式進行安全生產(chǎn)的宣傳和警示。在思想上重視行動上認真，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.加強領導，落實防范措施，實行崗位職責制度。認真組織開展安全生產(chǎn)教育培訓。安全生產(chǎn)，培訓為先。經(jīng)理部一向把安全教育培訓作為重點工作來抓，在我們的組織和安全教育培訓，不管是法人、安全管理人員，還是操作人員，抑或一般從業(yè)人員的培訓，我們都認真組織好，保證參訓人員到得齊，學得到，用得來。各工作崗位參訓率均達95%以上，與此同時，還要求各企業(yè)安管人員每月至少兩次在上崗前對員工進行安全提示，督促員規(guī)范操作，保護好自己，不傷害別人。

3.加強勞動技能培訓，提高施工人員的操作技能。安全生產(chǎn)事故的發(fā)生常常是施工人員不懂技術、違規(guī)操作造成的。個性是民工，他們經(jīng)過的專業(yè)操作培訓少，往往盲目蠻干，很容易造成安全事故。只有透過對他們進行系統(tǒng)的培訓，使得他們懂得哪些能做，哪些不能做，才會將事故隱患消滅在萌芽之中，杜絕事故的發(fā)生。我標段對各種施工機械設施設備及施工場所進行安全生產(chǎn)自檢，每周對標段的運輸車輛、挖掘機、壓路機、推土機等施工機械經(jīng)行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修，個性是制動方面，經(jīng)檢驗不合格的進行退場處理。對那些不負責人的機械人員進行警告處理，不服從管理的影響到工作進度的，直接退場處理。

4.安全經(jīng)費的投入，確保安全物資到位。安全生產(chǎn)涉及的各種勞動防護用具，警示牌等，不能光靠口號而沒有了實際行動。項目部要在資金方面給予全面的支持。需要的用具、設備要及時配置完備。在施工場方面，對料場土石方爆破隊伍進行爆破物品管理和施工安全檢查。在檢查中個負責人要態(tài)度認真，工作細致。不能有一絲馬虎。每一天對油庫、炸藥庫等進行防火防災檢查，預防為主。對涵洞、擋墻以及高邊坡路段進行防坍塌檢查。對發(fā)現(xiàn)危險隱患的地方及時進行處理。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改并透過復核驗收。做到不留后患。

5.成立安全隱患排查小組，對全線的路段進行核實檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，將事故消滅在萌芽之中。

3個月以來，我們標段在安全生產(chǎn)方面取得了較好的成績，但是依然存在著很多不足的地方，部分地方安全警示不到位，存在的問題需要整改，做得好的地方要繼續(xù)持續(xù)，在接下來的時間我們會加快進度，在確保安全的同時，完成預期任務!

項目管理工作總結經(jīng)典大全【篇3】

1、強化專題教育，加大宣傳力度

根據(jù)集團公司和公司項目管理年活動的具體內(nèi)容和要求，分公司成立了以項目經(jīng)理和書記為組長的項目管理年活動領導小組，制定了分公司的落實措施和要求。組織開展專題會議，學習宣傳集團公司、公司及分公司關于此活動的各項文件、通知和要求。制定專題展板，讓職工了解活動的要求和目的，動員全體職工投入到此項活動中去。通過活動的開展，提高了工作效率，完善了工作流程，達到了計劃效果。

2、完善管理制度，進一步規(guī)范項目管理

修訂完善公司有關管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度在實施過程中，由于部分條款不能適應現(xiàn)階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善項目管理制度，切實做好公司20__年度在建項目的質(zhì)量安全管理工作，分公司于20__年初修訂了20__年質(zhì)量安全工作意見、分公司項目管理辦法、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)部門，要求組織學習和認真貫徹、執(zhí)行。

隨著近年來公司業(yè)務的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來分公司著重強化落實公司的制度建設和項目管理工作，分公司依據(jù)房橋公司的綱領性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。

3、利用及時網(wǎng)絡環(huán)境，做到信息及時交流

時傳達上級建設主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件,及時傳達關部門的重要會議精神，分公司采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學習并督促落實。

密切關注有關部門網(wǎng)站，及時下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關文件給各分公司職能部門，并在每月的公司“經(jīng)濟活動分析會”上進行貫徹和落實，經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和傳閱公司文件共73份。

利用公司QQ群等網(wǎng)絡信息平臺，及時快捷地向公司、分公司職能部門傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。

4、加強分公司質(zhì)量、安全檢查，強化監(jiān)管力度

1)根據(jù)公司的管理制度和文件，分公司分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時間安排，重點檢查：

I、分公司項目檢查情況;

II、部門履職及到崗情況;

III、分公司人員配備情況;

IV、產(chǎn)品質(zhì)量、安全及文明施工情況;

V、各部門資料的`收集、整理情況。

由于節(jié)假日期間現(xiàn)場往往疏于管理，安全事故易發(fā)，為確保節(jié)假日期間的安全，分公司在節(jié)假日的安排中，專職安全人員必須在崗履職，確保安全不出意外、

(2)深入開展“安全生產(chǎn)周”活動，進一步增加安全意識

為進一步加強分公司的安全監(jiān)管意識，規(guī)范分公司各級安全生產(chǎn)管理。分公司按月召開”生產(chǎn)安全會議”，會議多次強調(diào)，要把每個月的生產(chǎn)安全會當做起點，互相借鑒其他項目部、分公司的做法及經(jīng)驗，進一步完善各項管理制度，要把安全生產(chǎn)工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。

(3)為深入貫徹“項目管理年”活動，依據(jù)《項目管理年活動實施及考核辦法》，技術質(zhì)量部主要針對包括質(zhì)量目標完成及考核情況、構配件進場及檢驗情況、培訓交底情況、工藝控制情況、資料完成情況、出廠檢驗情況、質(zhì)量安全紅線開展情況、QC完成情況、上級檢查問題整改情況等作出專項分析。

5、設備物資管控維修、靈活運用

自項目管理年活動開展以來，分公司注重現(xiàn)場物資使用與管理，經(jīng)過嚴格管控及靈活變通，分公司自18年生產(chǎn)以來平均每月輔材結余金額達到45076.45元，相較去年平均每月超耗12733.26元，有突出改善。

此外，分公司18年大力推行設備日常檢修工作，將息工檢修推進成日常檢修，勤加檢查保養(yǎng)將設備損壞風險降到最低，18年設備維修及配件費用達到平均每月結余23090.76元。相較推行項目管理年之前功效卓越。

6、財務、成本專項推進二次責任分解工作

(1)“流程梳理”行動：通過梳理本部門制度和工作流程，保證各項規(guī)章制度的有效性，制定工作流程來確保各項規(guī)章制度的有效實施。通過梳理行動，本部門共計規(guī)范、完善9冊制度和規(guī)定;同時根據(jù)日常業(yè)務和公司相關規(guī)定和要求，制定本部門工作流程，來確保高質(zhì)高效的完成各項工作。通過此次流程梳理，對本部門的制度和流程更加熟悉，規(guī)范了日常工作，確保各部門工作銜接順暢，提高工作效率。

(2)“短板補強”行動：嚴格按月召開經(jīng)濟活動分析會，加強成本管理，成本分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營活動起指導作用。本部門根據(jù)公司下發(fā)的關于開展經(jīng)濟活動分析的通知及要求，制定適合分公司的經(jīng)濟活動分析制度，按月召開經(jīng)濟活動分析會，并取得可喜成果。通過“短板補強”活動，分公司內(nèi)部責任成本各項費用管控到位，經(jīng)濟活動分析會結合實際，用數(shù)據(jù)說話，增強分公司所有職工的成本意識，從細節(jié)中管控成本，從而達到降本增效的目的。

加強勞務隊管理：20__年分公司合理安排生產(chǎn)，無任何窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，對職工嚴管善待，提高職工工作熱情，從而使分公司日常能大幅度提高。在20__年嚴格按照實際情況完按時成勞務隊驗工計價，嚴格控制勞務隊零工結算、出勤統(tǒng)計等關鍵環(huán)節(jié)，積極開展治欠保支活動，分公司代發(fā)工人工資，確保工人工資發(fā)放及時，規(guī)避了勞務公司拖欠職工工資的風險。

(3)“精準預控”行動：分公司積極推進成本二次分解工作，召開專題研討會，并形成分公司成本二次分解考核管理辦法，通過獎懲考核提高職工工作積極性和工作熱情，將各項責任指標落實到部門、班組，強化預算考核，落實過程考核兌現(xiàn)。分公司通過研討會，確保此項制度的可實施性，并保證20__年此項考核兌現(xiàn)工作的順利進行。

項目管理工作總結經(jīng)典大全【篇4】

一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，認真作本職工作。

20__年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來，較的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調(diào)整;財務收支數(shù)據(jù)的核對。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。

二、公處理工作

認真嚴謹，保證公處理的不遺不漏。

積極主動的完成了來、發(fā)、辦公、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。

四、今后計劃

今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做一下幾項工作：

1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。

項目管理工作總結經(jīng)典大全【篇5】

今天是我來公司工作整整一年時間了，在這一年中我學到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識;我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20__年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

20__年即將接近尾聲了，回首20__年，公司三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在五期進行工程項目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后，馬上進入自己的角色。首先根據(jù)領導要求，主要完成以下五方面的工作：

一、專業(yè)基礎方面

按照部門安排，結合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護計劃，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關消防工程方面的資料。

二、現(xiàn)場管理方面

針對