(完整版)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因

(完整版)企因企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂與統(tǒng)帥是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本是企業(yè)生命力與活力的源泉是企業(yè)創(chuàng)新與變革的不竭動(dòng)力企業(yè)未來(lái)發(fā)難穩(wěn)步成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)采油廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)分析，指出建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足！遼河油田興隆臺(tái)采油廠企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在:一領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)程度參差不齊甚至對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)。(一是企業(yè)文化表象化興采雖然經(jīng)過(guò)幾年的探索與其他企業(yè)一樣，不可避免的存在企業(yè)文化表象化的缺點(diǎn)尤其是建設(shè)早期業(yè)文化管理人員對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)程度不都導(dǎo)致了把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的斟酌企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上,從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū),從廠部到班,到處都張貼或懸掛著諸如且精神核心經(jīng)營(yíng)理念等標(biāo)語(yǔ)口號(hào)設(shè)計(jì)了精致計(jì)得淋漓盡致,但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒(méi)有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心――企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。(二）是將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。由于基層管理人員對(duì)企業(yè)文化理解上有偏頗，同時(shí)認(rèn)為建立完善企業(yè)文化體系是一項(xiàng)很復(fù)雜的事情不原意也不肯在企業(yè)文化建設(shè)上下很大功所以就形成了企業(yè)文化(完整版)企因等同于企業(yè)問(wèn)題活動(dòng)的思想企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類(lèi)比賽搞幾次文藝演出，放幾場(chǎng)電影，組織幾個(gè)職工俱樂(lè)部來(lái)達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的.事實(shí)上，文體活動(dòng)的開(kāi)展只是企業(yè)化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的用企業(yè)精神塑造員工企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。（三）是將企業(yè)文化等同于政治思想工作.于企業(yè)文化建設(shè)主要由黨組織抓,在不經(jīng)意間就把企業(yè)文化建設(shè)和傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來(lái),尤其是單位的行政領(lǐng)導(dǎo)更是認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸說(shuō)服教育，是宣傳部門(mén)、工會(huì)的事情，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)艱難，落實(shí)到位，見(jiàn)到效果非常不易。另外由于基層單位企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門(mén)管理但于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻經(jīng)常將二者混為一談這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。(四是將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度在企化建設(shè)過(guò)程中認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度的思想同樣普遍存在認(rèn)為只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度組織員工學(xué)習(xí)了解并嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來(lái)了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成.盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同.二企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中.企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和(完整版)企因經(jīng)濟(jì)效益地提高是相互作用的企業(yè)文化建設(shè)是通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用以現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供動(dòng)力源最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力而企業(yè)的發(fā)展壯大又員工產(chǎn)生自豪感和向心力,從而約束自己的言行，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不是很緊密，有些文化項(xiàng)目與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，有些精神理念不能真正體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)，難以凝聚廣大干部職工的積極經(jīng)皮"，失去了文化建設(shè)的根本意義。三．興采文化建設(shè)各單位發(fā)展不平衡總體上看，興采雖然取得了重到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變但與油田內(nèi)外一些知名采油廠相比還一定的差距分干部職工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)存在偏頗,認(rèn)為高不可攀神秘難測(cè),常寄希望于“外腦，自己則有余力不行",望而卻步，錯(cuò)失了自我挖掘、總結(jié)提很企業(yè)改革的逐步深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)造成了明顯的沖擊興采文化整合的難度和再造的力度將會(huì)越來(lái)越大.近幾年，興采一直嘗試和探索著建立興采文化體系和考評(píng)機(jī)制作為重要課題和重要內(nèi)容,在文明單位評(píng)比和基層建設(shè)考核驗(yàn)收中也都包含了企業(yè)文化的有關(guān)內(nèi)容但也都比較籠統(tǒng)和空乏興采文化還沒(méi)有建