2023年河南省信陽市【注冊會計】公司戰(zhàn)略與風險管理真題(含答案)

（2023年）河南省信陽市【注冊會計】公

司戰(zhàn)略與風險管理真題（含答案）

學(xué)校:班級:姓名:考號:

一、單選題（10題）

1.由組織成員組成，直接參與商品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)的是（）。

A.作業(yè)核心B.頂點C中間層D.支持性人員

2.甲公司針對2007年金融危機爆發(fā)后的全球經(jīng)濟環(huán)境，重新確定未來

五年以教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)、酒店經(jīng)營三大業(yè)務(wù)為核心的發(fā)展規(guī)劃，并根

據(jù)這三大業(yè)務(wù)的發(fā)展狀況明確了企業(yè)人、財、物的配置。這種戰(zhàn)略屬于

（）o

A.競爭戰(zhàn)略B.公司層戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

3.某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟在競爭中獲得優(yōu)勢，取得良好的經(jīng)濟效

益，這樣形成的競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于（）。

A.技術(shù)優(yōu)勢B.成本優(yōu)勢C.資源優(yōu)勢D.生產(chǎn)優(yōu)勢

4.下列關(guān)于漸進性變革與革命性變革的特點的說法中，正確的是（）0

A.漸進性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生

B.漸進性變革發(fā)生時全面轉(zhuǎn)化

C.革命性變革影響整個企業(yè)體系

D.漸進性變革影響整個企業(yè)體系

5.W航空公司以“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建起

U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難易模仿。W公司的競爭優(yōu)勢來

源于()。

A.物理上獨特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的

資源D.具有經(jīng)濟制約性的資源

6.為了控制風險,有必要設(shè)立一個完善的溝通程序，以獲取必要的信息，

并向需要該信息的所有人員提供。以下選項中，不屬于信息和溝通的是

()o

A.最高層將與控制有關(guān)的事宜的重要性及個人擔當?shù)慕巧蛳录墏鬟_

B.向上級匯報重要信息的渠道

C.平級間相互溝通的渠道

D.與外部利益相關(guān)者保持有效溝通

7.為了更好的進行消費者分析，通常需要對市場進行細分，以下不屬于

市場細分的基礎(chǔ)是()o

A.人口細分B.地理細分C.價值細分D.工業(yè)細分

8.甲公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時，決定立足于現(xiàn)有的食品和飲料業(yè)

務(wù)，同時開拓寵物食品業(yè)務(wù)，并根據(jù)企業(yè)的資源狀況，決定了各項業(yè)務(wù)

在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。根據(jù)以上信息，請判斷該公司

制定的是()。

A.總體戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.運營戰(zhàn)略

9.下列關(guān)于集權(quán)型和分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的表述中，錯誤的是（）。

A.A.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)管理幅度比較窄

B.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層次

C.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)在危機的情況下能做出快速決策

D.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)對上下溝通的形式進行了規(guī)范

10.變革過程的三步法是（）。

A.A.解體、移動、重新鞏固B.增量、協(xié)調(diào)、接受C.轉(zhuǎn)化、計劃、迫使

D.增量、轉(zhuǎn)化、計劃

二、多選題（10題）

11.某企業(yè)目前的狀態(tài)是“投資資本回報率小于資本成本”，“銷售增長率

小于可持續(xù)增長率”，根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的原理，關(guān)于該企業(yè)的下列說法

正確的有（）。

A.該企業(yè)屬于現(xiàn)金短缺型B.該企業(yè)屬于現(xiàn)金剩余型C.該企業(yè)在為股

東創(chuàng)造價值D.該企業(yè)沒有為股東創(chuàng)造價值

12.

第28題業(yè)務(wù)重組的好處有（）。

A.公工管河F*長

B.賒朱仰仲■人化

C.不再用曼只放原收取

0.為士**型“北RHH余Jt

13.如果由于用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致的結(jié)果，最

終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：()o

A.根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略B.提交上級管理部門審批C.聘請外部機構(gòu)

D.提交股東會或股東大會批準

14.從整體的角度來講，企業(yè)風險管理的含義有()。

A.一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程

B.適用于各個級別和單位的企業(yè)，包括考慮風險組合

C.識別能夠影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項

D.能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證

15.下列屬于矩陣組織形式的優(yōu)點的有()。

A.有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合

B.有利于提高組織的穩(wěn)定性

C.有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應(yīng)性

D.有利于實現(xiàn)產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系

16.下列屬于風險管理策略的組成部分的有()

A.全面風險管理的資源配置B.風險管理的工具選擇C.風險偏好D.風

險承受度

17.企業(yè)應(yīng)當在董事會下設(shè)立審計委員會。下列各項中，關(guān)于審計委員會

履行職責的方式的說法正確的有0

A.審計委員會成員之間的不同意見如無法內(nèi)部調(diào)解，應(yīng)提請董事會解決

B.審計委員會應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審計師會面一次，討論與審計相

關(guān)的事宜，管理層也必須出席

C.審計委員會的任務(wù)不會因企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風險狀況而有所不同

D.建議審計委員會每年至少舉行三次會議，并于審計周期的主要日期舉

行

18.下列屬于風險評估的要素的有（）。

A.確定風險承受度B.識別風險C.風險分析D.風險應(yīng)對

19.關(guān)于區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，下列說法正確的有0

A.能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策B.有利于海外經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對各種環(huán)境變

化C.有利于處理跨區(qū)域大客戶的事務(wù)D.管理成本的重復(fù)

20.公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。下列屬于公

司使命包含的含義有（）o

A.企業(yè)生存的目的定位B.企業(yè)的經(jīng)營宗旨C.企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)D.企業(yè)

的經(jīng)營策略

三、4.綜合題（10題）

21.

運用五力模型對歡歌公司有線電視、寬帶業(yè)務(wù)的行業(yè)內(nèi)競爭、潛在進入

者競爭進行分析。

22.

經(jīng)調(diào)查研究，認為今后一段時期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義，有

人建議并購當?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場。要求：說明以上事件中

哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題，哪些不是，請一一列舉理由。

23.

鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業(yè)也加人中檔酒行列，開

發(fā)中檔酒。

24.資料：2004年4月，曾經(jīng)是中國最大的民營企業(yè)的A轟然倒下。當

初被人們稱作“股市

⑴結(jié)合資料，試分析A集團所采取的公司戰(zhàn)略。

⑵結(jié)合資料，試從風險角度分析A集團倒閉的原因。

25.H啤酒成功地在一個擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠，不

僅在該市取得了95%以上市場占有率的絕對壟斷，而且在全省的市場

占有率也達到了60%以上，成了該省啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。

運用SWOT分析法，分析雪花啤酒面臨的環(huán)境。

26.

實施這種類型戰(zhàn)略的原因是什么?

27.

LG的公司戰(zhàn)略類型是什么？

28.說明每個因素對該行業(yè)競爭強度的影響。

29.

根據(jù)資料二，分別說明甲公司收購乙公司和丙公司各屬于哪種戰(zhàn)略，并

指出這兩種戰(zhàn)略各自主要的適用條件。

30.

簡要對歡歌公司業(yè)務(wù)生命周期進行分析。

四、4.計算分析題（2題）

31.如果計劃年度保證經(jīng)營該產(chǎn)品不虧損，應(yīng)把有關(guān)因素的變動控制在什

么范同？

32.確定車間用電成本直線方程。

五、單選題（0題）

33.統(tǒng)一集團是一家方便面生產(chǎn)廠家，為了擴展業(yè)務(wù)，其集團銷售部在各

大超市賣場內(nèi)舉辦買5包送1包活動。方便面廠家實施的戰(zhàn)略可能為（）

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

六、單選題（0題）

34.許多汽車制造商都在設(shè)計旨在滿足所有客戶需求的電動車，而A國

M公司獨辟蹊徑，決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電

動車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤，這一市場細

分方法可以根據(jù)消費者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消

費者無須購買比他們實際需求更大的車輛與電池，M公司這一戰(zhàn)略決

策的依據(jù)是對電動車市場的()。

A.人口細分B.應(yīng)用細分C.購買細分D.價值細分

參考答案

1.A由組織成員組成，直接參與商品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)的是作業(yè)核心。

2.B總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營的企

業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇

企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)

營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司層戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)

和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。甲公司重新確定發(fā)展規(guī)劃，明確人、財、物的

配置屬于公司層戰(zhàn)略。

3.B【答案】B

【解析】成本領(lǐng)先主要可由以下一些因素產(chǎn)生：(1)規(guī)模經(jīng)濟；(2)學(xué)習(xí)及

經(jīng)驗曲線效應(yīng)；(3)對供應(yīng)商較強的議價能力，尤其是能有效降低關(guān)鍵要

素的成本；(4)采取前向一體化或橫向一體化；(5)較高的生產(chǎn)能力使用

率。

4.C本題考核戰(zhàn)變革的含義。漸進性變革與堇命性變革比較漸進性變革

的特點革命性變革的特點在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生；穩(wěn)定地推進變化;

影響企業(yè)體系的某些部分在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生；全面轉(zhuǎn)化；影響

整個企業(yè)體系

5.C有些資源的潛在的復(fù)制者不能清楚其價值究竟在何處，或不能找出

準確的復(fù)制方法。例如,企業(yè)的文化常常是一種具有因果含糊性的資源，

難以被競爭對手模仿。所以，選項C正確。

【名師點題】解答表題的關(guān)鍵是熟悉不可模仿的資源中“具有因果含糊

性的資源''的內(nèi)涵。核心關(guān)鍵信息“家庭式愉快，節(jié)儉而投入''的企業(yè)文

化為基礎(chǔ)構(gòu)建其競爭優(yōu)勢，而企業(yè)文化常常是一種具有因果含糊性的資

源。

6.C

7.D【答案】D

【解析】市場細分是把具有盈利能力和明確特征的市場進行細分，通常

可基于以下基礎(chǔ)細分：人口細分、地理細分、應(yīng)用細分、價值細分、心

理細分、品牌忠誠度、生活形態(tài)、購買特性等。

8.A

A

【解析】總體戰(zhàn)略，又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要

根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所

必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

9.D

D

【解析】選項D屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。集權(quán)型決策的優(yōu)點：一是易

于協(xié)調(diào)各職能間的決策；二是對上下溝通的形式進行了規(guī)范（比如利

用管理賬戶）；三是能與企業(yè)的目標達成一致；四是危急情況下能夠

做出快速決策；五是有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；六是這種結(jié)構(gòu)比較適用于

由外部機構(gòu)（比如專業(yè)的非營利性企業(yè)）實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為

所有的決策都能得以協(xié)調(diào)。

10.A

解析：B、C兩個選項屬于變革的性質(zhì)。

H.BD在（財務(wù)戰(zhàn)略矩陣）價值創(chuàng)造/增長率矩陣中，“投資資本回報率小

于資本成本''"銷售增長率小于可持續(xù)增長率”的情況屬于第三象限“減

損型現(xiàn)金剩余”描述的特征。因此選項B、D正確。

12.AB業(yè)務(wù)重組的好處有：公司能夠?qū)Ｗ⒂谠鲩L和股東價值最大化。

13.ABC【答案】ABC

【解析】如果由于用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致的結(jié)果,

最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：（1）根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略。企

業(yè)目標是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標最有利的戰(zhàn)

略方案。（2）提交上級管理部門審批。對于中下層機構(gòu)的戰(zhàn)略方案，提交

上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。（3）聘請

外部機構(gòu)。聘請外部咨詢專家進行戰(zhàn)略選擇工作，利用專家們廣博和豐

富的經(jīng)驗，能夠提供較客觀的看法。

14.ABCDABCD

【答案解析】：整體來說，企業(yè)風險管理是：(1)一個正在進行并貫穿整

個企業(yè)的過程；(2)受到企業(yè)各個層次人員的影響；(3)戰(zhàn)略制定時得

到應(yīng)用；(4)適用于各個級別和單位的企業(yè)，包括考慮風險組合；(5)

識別能夠影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項；(6)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層

和董事會提供合理保證；(7)致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互

重疊的目標。

15.ACD

16.ABCD選項A、B、C、D符合題意，風險管理策略的組成部分包括：

(1)風險偏好和風險承受度一明確公司要承擔什么風險、承擔多少；

(2)全面風險管理的有效性標準一明確怎樣衡量我們的風險管理工作

成效；(3)風險管理的工具選擇一明確怎樣管理重大風險；(4)全面風

險管理的資源配置一明確如何安排風險管理資源

綜上，本題應(yīng)選ABCD。

17.AD(1)審計委員會成員之間的不同意見如無法內(nèi)部調(diào)解，應(yīng)提請董

事會解決(選項A正確)。

(2)審計委員會應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審計師會面一次，討論與審

計相關(guān)的事宜，但無須管理層出席(選項B錯誤)。

(3)審計委員會的任務(wù)會因企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風險狀況而有所不

同(選項C錯誤)。

(4)審計委員會的履責方式為建議審計委員會每年至少舉行三次會議,

并于審計周期的主要日期舉行(選項D正確)。

綜上，本題應(yīng)選AD。

18.ABCD【解析】本題考核內(nèi)部控制的要素?；疽?guī)范將風險評估的

要素歸納為四個方面，即確定風險承受度、識別風險(包括內(nèi)部和外部風

險)、風險分析和風險應(yīng)對。

19.AB區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是當企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)時，按照

特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進行分類。

選項A符合題意，在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好

更快的地區(qū)決策；

選項B符合題意，與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處

會削減成本費用，有利于海外經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對各種環(huán)境變化；

選項C不符合題意，由于區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)不同的地理位

置來對企業(yè)的活動和人員進行分類，因此難以處理跨區(qū)域的大客戶的事

務(wù)；

選項D不符合題意，區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可能會導(dǎo)致管理成本的重

復(fù)；比如，一個國家企業(yè)被劃分為10個區(qū)域，則每個區(qū)域辦事處都需

要一個財務(wù)部門。

綜上，本題應(yīng)選AB。

20.ABC【答案】ABC

【解析】公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，~般包

括三個方面：(1)公司目的。公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由

的直接體現(xiàn)；(2)公司宗旨。公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其

具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍；(3)經(jīng)營哲

學(xué)。經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行

為準則，是企業(yè)文化的高度概括。

21.邁克爾.波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型所謂“五力”分別是：

行業(yè)新進入者的威脅；替代品的威脅：購買商的議價能力；供應(yīng)商的議

價能力；同業(yè)競爭者的競爭強度。波特認為這五種競爭驅(qū)動力決定了企

業(yè)的最終盈利能力。①有線電視業(yè)務(wù)在未來1~2年內(nèi)沒有強大的競爭

對手和競爭因素廣電有線網(wǎng)絡(luò)運營商應(yīng)該充分認識到在這段時間內(nèi)需

要對自身的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、運營管理水平、市場營銷、客戶服務(wù)等各方面進

行改進；率先在本地區(qū)的數(shù)字電視領(lǐng)域建立起強勢品牌在未來的競爭中

占據(jù)有利位置。②寬帶行業(yè)的競爭主要是行業(yè)內(nèi)的競爭但競爭程度相

對較低。廣電有線網(wǎng)絡(luò)運營商擁有占絕對優(yōu)勢的終端客戶資源另外

CABlemodem與ADSL相比在接入方便程度與價格等諸多方面不存在

任何劣勢。因此廣電有線網(wǎng)絡(luò)運營商的寬帶接入業(yè)務(wù)具備挑戰(zhàn)電信運營

商的實力。通過自身的建設(shè)和努力逐步擴大市場份額。邁克爾?波特提出

了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型，所謂“五力”分別是：行業(yè)新進入者的威

脅；替代品的威脅：購買商的議價能力；供應(yīng)商的議價能力；同業(yè)競爭

者的競爭強度。波特認為，這五種競爭驅(qū)動力決定了企業(yè)的最終盈利能

力。①有線電視業(yè)務(wù)在未來1~2年內(nèi)，沒有強大的競爭對手和競爭因

素，廣電有線網(wǎng)絡(luò)運營商應(yīng)該充分認識到，在這段時間內(nèi)，需要對自身

的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、運營管理水平、市場營銷、客戶服務(wù)等各方面進行改進；

率先在本地區(qū)的數(shù)字電視領(lǐng)域建立起強勢品牌，在未來的競爭中占據(jù)有

利位置。②寬帶行業(yè)的競爭主要是行業(yè)內(nèi)的競爭，但競爭程度相對較

低。廣電有線網(wǎng)絡(luò)運營商擁有占絕對優(yōu)勢的終端客戶資源，另外，

CA,Blemodem與A,DSL相比，在接入方便程度與價格等諸多方面，不

存在任何劣勢。因此廣電有線網(wǎng)絡(luò)運營商的寬帶接入業(yè)務(wù)具備挑戰(zhàn)電信

運營商的實力。通過自身的建設(shè)和努力，逐步擴大市場份額。

22.經(jīng)調(diào)查研究認為今后一段時期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義建

議并購當?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場。由于該方案的主體是調(diào)查部

門是由調(diào)查部門提出來的方案因此屬于戰(zhàn)略層次中的公司戰(zhàn)略。并購一

家酒廠就相當于多了一個子公司因此相互之間存在的基本邏輯關(guān)系或

者基本原因也是企業(yè)戰(zhàn)略決策最基本的因素。該建議具有長遠性、全局

性和綱領(lǐng)性所以這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。經(jīng)調(diào)查研究，認為

今后一段時期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義，建議并購當?shù)氐囊患?/p>

酒廠以便開拓東南市場。由于該方案的主體是調(diào)查部門，是由調(diào)查部門

提出來的方案，因此屬于戰(zhàn)略層次中的公司戰(zhàn)略。并購一家酒廠，就相

當于多了一個子公司，因此，相互之間存在的基本邏輯關(guān)系或者基本原

因，也是企業(yè)戰(zhàn)略決策最基本的因素。該建議具有長遠性、全局性和綱

領(lǐng)性，所以這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。

23.這是企業(yè)戰(zhàn)略層次要研究的問題。由于市場上的中檔酒需求量變大營

銷部門建議開發(fā)中檔酒其主體是營銷部門由營銷部門提出的一個方案

其針對市場的需求量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案具有長遠性的

規(guī)劃“今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂兼顧短期

利益企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考確立了遠景目標并謀

劃了實現(xiàn)遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次圍繞遠景

目標企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠的奮斗過程除根據(jù)市場變化進行

必要的調(diào)整外制定的戰(zhàn)略通常不能朝令夕改具有長效的穩(wěn)定性。所以它

是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。這是企業(yè)戰(zhàn)略層次要研究的問題。由于

市場上的中檔酒需求量變大，營銷部門建議開發(fā)中檔酒，其主體是營銷

部門，由營銷部門提出的一個方案，其針對市場的需求量提出了適于企

業(yè)生存和發(fā)展的方案，具有長遠性的規(guī)劃，“今天的努力是為明天的收

獲“、“人無遠慮、必有近憂兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存

和長遠發(fā)展的思考，確立了遠景目標，并謀劃了實現(xiàn)遠景目標的發(fā)展軌

跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠景目標，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷

一個持續(xù)、長遠的奮斗過程，除根據(jù)市場變化進行必要的調(diào)整外，制定

的戰(zhàn)略通常不能朝令夕改，具有長效的穩(wěn)定性。所以，它是企業(yè)戰(zhàn)略層

次應(yīng)研究的問題。

24.(1)資料當中A集團以三家上市公司為平臺分別大舉進行企業(yè)收購行

業(yè)整合。除此之外還涉足旅游業(yè)、礦業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、種業(yè)、林業(yè)、水電

業(yè)等；產(chǎn)業(yè)擴張同時A的金融產(chǎn)業(yè)也大面積鋪開。所以A集團采取的

是非相關(guān)多元化的公司戰(zhàn)略。(2)A集團倒閉主要有以下原因：①公司

面臨巨大的戰(zhàn)略風險。公司急于擴張盲目多元化并且是非相關(guān)多元化。

A集團涉足的行業(yè)過多投資的產(chǎn)業(yè)過多勢必無法形成集中優(yōu)勢必然造

成資金分散并且難以形成核心競爭優(yōu)勢。②融資和投資的搭配不合理。

支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期股權(quán)投資因為關(guān)聯(lián)公司之間的控制權(quán)交易而

沒有新的資金注入使得長遠發(fā)展的資金儲備嚴重缺乏。A只是通過旗下

的金融機構(gòu)協(xié)調(diào)整個集團內(nèi)部資金的運作；并依靠資產(chǎn)、股權(quán)、信用等

為抵押大量增加銀行的借貸甚至深入銀行內(nèi)部通過持有商業(yè)銀行的股

權(quán)獲得龐大的資金流動。短期融資用以支撐長期投資項目的不同階段開

發(fā)。（1）資料當中，A集團以三家上市公司為平臺分別大舉進行企業(yè)收購,

行業(yè)整合。除此之外還涉足旅游業(yè)、礦業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、種業(yè)、林業(yè)、水

電業(yè)等；產(chǎn)業(yè)擴張同時，A的金融產(chǎn)業(yè)也大面積鋪開。所以A集團采取

的是非相關(guān)多元化的公司戰(zhàn)略。（2）A集團倒閉，主要有以下原因：①

公司面臨巨大的戰(zhàn)略風險。公司急于擴張，盲目多元化，并且是非相關(guān)

多元化。A集團涉足的行業(yè)過多，投資的產(chǎn)業(yè)過多，勢必無法形成集中

優(yōu)勢，必然造成資金分散，并且難以形成核心競爭優(yōu)勢。②融資和投資

的搭配不合理。支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期股權(quán)投資，因為關(guān)聯(lián)公司之間

的控制權(quán)交易，而沒有新的資金注入，使得長遠發(fā)展的資金儲備嚴重缺

乏。A只是通過旗下的金融機構(gòu)協(xié)調(diào)整個集團內(nèi)部資金的運作；并依靠

資產(chǎn)、股權(quán)、信用等為抵押大量增加銀行的借貸，甚至深入銀行內(nèi)部,

通過持有商業(yè)銀行的股權(quán)，獲得龐大的資金流動。短期融資用以支撐長

期投資項目的不同階段開發(fā)。

25.運用SWOT分析法對雪花啤酒進行分析：優(yōu)勢：技術(shù)先進、營銷

團隊好。（雪花啤酒在被收購后立刻花近億元的資金搞技改狠抓質(zhì)量并

創(chuàng)新地生產(chǎn)出了與市場上的現(xiàn)有啤酒種類不同的果啤、醋啤等“健康啤

酒但是新老板清楚雪花啤酒公司最薄弱的環(huán)節(jié)就是營銷。為一舉占

領(lǐng)C市的市場公司不惜代價從外企挖了3個營銷精英高薪招聘20多名

大學(xué)生花大力氣進行培訓(xùn)。）劣勢：營銷渠道狹隘過分依賴直銷；內(nèi)部

管理混亂（雪花在取得第一輪勝利的同時也遇到了內(nèi)部的管理問題。該

公司過度強調(diào)銷售以致把結(jié)算流程、財務(wù)制度和監(jiān)控機制都甩在一邊。

銷售團隊產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁甚至上行下效不撈白不撈。公司讓部分

城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商白用公司的運貨車賒公司的貨又做生意賺錢又當

經(jīng)理拿工資。庫房出現(xiàn)了無頭賬查無所查連去哪兒了都不知道）；生產(chǎn)能

力相對薄弱。機會：即將到來的銷售旺季。威脅：啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)

相對穩(wěn)定主要被一級批發(fā)商控制而雪花啤酒并沒有控制分銷渠道；來自

H公司的競爭也是一大威脅。運用SWOT分析法對雪花啤酒進行分析：

優(yōu)勢：技術(shù)先進、營銷團隊好。（雪花啤酒在被收購后，立刻花近億元

的資金搞技改，狠抓質(zhì)量，并創(chuàng)新地生產(chǎn)出了與市場上的現(xiàn)有啤酒種類

不同的果啤、醋啤等“健康啤酒但是新老板清楚，雪花啤酒公司最薄

弱的環(huán)節(jié)就是營銷。為一舉占領(lǐng)C市的市場，公司不惜代價從外企挖了

3個營銷精英，高薪招聘20多名大學(xué)生，花大力氣進行培訓(xùn)。）劣勢：

營銷渠道狹隘，過分依賴直銷；內(nèi)部管理混亂（雪花在取得第一輪勝利

的同時，也遇到了內(nèi)部的管理問題。該公司過度強調(diào)銷售，以致把結(jié)算

流程、財務(wù)制度和監(jiān)控機制都甩在一邊。銷售團隊產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮

躁，甚至上行下效不撈白不撈。公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商，白用

公司的運貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當經(jīng)理拿工資。庫房出

現(xiàn)了無頭賬，查無所查，連去哪兒了都不知道）；生產(chǎn)能力相對薄弱。機

會：即將到來的銷售旺季。威脅：啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對穩(wěn)定，主要被

一級批發(fā)商控制，而雪花啤酒并沒有控制分銷渠道；來自H公司的競爭

也是一大威脅。

26.企業(yè)決定采用企業(yè)集團多元化可能有以下幾個原因企業(yè)希望尋找高

利潤的市場機會；現(xiàn)有產(chǎn)品和市場存在缺陷；企業(yè)的某個部門能力過于

薄弱必須進行企業(yè)集團多元化；從增加產(chǎn)品市場廣度和靈活性中獲得好

處；可避免與壟斷有關(guān)的限制這些限制使企業(yè)不能從現(xiàn)有產(chǎn)品和市場以

外獲得發(fā)展；能更容易地獲得資金部分原因是可以從更廣泛的活動組合

中獲得資金；管理層的偏好和所受培訓(xùn)可能會使他們傾向于選擇企業(yè)集

團多元化。企業(yè)決定采用企業(yè)集團多元化可能有以下幾個原因：企業(yè)希

望尋找高利潤的市場機會；現(xiàn)有產(chǎn)品和市場存在缺陷；企業(yè)的某個部門

能力過于薄弱，必須進行企業(yè)集團多元化；從增加產(chǎn)品市場廣度和靈活

性中獲得好處；可避免與壟斷有關(guān)的限制，這些限制使企業(yè)不能從現(xiàn)有

產(chǎn)品和市場以外獲得發(fā)展；能更容易地獲得資金，部分原因是可以從更

廣泛的活動組合中獲得資金；管理層的偏好和所受培訓(xùn)可能會使他們傾

向于選擇企業(yè)集團多元化。

27.LC的觸角已經(jīng)延伸到了家電、電梯、手機、監(jiān)控系統(tǒng)、化妝品、電

池、塑料制品等各個方面其中甚至包括竹鹽牙膏和蝶妝這樣的日用品和

化妝品品牌。因此LC的公司戰(zhàn)略類型為企業(yè)集團多元化。LC的觸角

已經(jīng)延伸到了家電、電梯、手機、監(jiān)控系統(tǒng)、化妝品、電池、塑料制品

等各個方面，其中甚至包括竹鹽牙膏和蝶妝這樣的日用品和化妝品品牌。

因此LC的公司戰(zhàn)略類型為企業(yè)集團多元化。

28.①對于該行業(yè)存在新進入者這會對現(xiàn)有企業(yè)帶來競爭壓力。新進入者

來自國內(nèi)和國外兩個方面由于本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè)因此

具有一定的進入壁壘在一定程度上限制了新進入者的威脅同時由于國

家有一定的限制以對本行業(yè)進行必要的保護所以來自于國外的新進入

者的威脅不大。②對于供應(yīng)商的議價能力由于產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)

商十分集中主要原材料暫無替代品因此供應(yīng)商的議價能力較強。③對

于購買商的議價能力由于不同企業(yè)產(chǎn)品的差異性越來越小顧客的選擇

機會較多轉(zhuǎn)換成本相對較低所以購買商的議價能力較強。④對于替代

品的威脅市場上已經(jīng)出現(xiàn)了性能更高的同類產(chǎn)品存在替代品威脅但由

于替代品目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品因此短期內(nèi)威脅不明顯。①對于

該行業(yè)存在新進入者，這會對現(xiàn)有企業(yè)帶來競爭壓力。新進入者來自國

內(nèi)和國外兩個方面，由于本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè)，因此具有

一定的進入壁壘，在一定程度上限制了新進入者的威脅，同時由于國家

有一定的限制以對本行業(yè)進行必要的保護，所以來自于國外的新進入者

的威脅不大。②對于供應(yīng)商的議價能力，由于產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)

商十分集中，主要原材料暫無替代品，因此供應(yīng)商的議價能力較強。③

對于購買商的議價能力，由于不同企業(yè)產(chǎn)品的差異性越來越小，顧客的

選擇機會較多，轉(zhuǎn)換成本相對較低，所以購買商的議價能力較強。④對

于替代品的威脅，市場上已經(jīng)出現(xiàn)了性能更高的同類產(chǎn)品，存在替代品

威脅，但由于替代品目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品，因此短期內(nèi)威脅不

明顯。

29.收購乙公司屬于橫向一體化戰(zhàn)略。比較適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略的條

件包括：(1)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈；(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟

較為顯著；(3)企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)能夠在局部地區(qū)

獲得一定的壟斷地位；(4)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;(5)企業(yè)具備

橫向一體化所需的資金、人力資源等。收購丙公司屬于后向一體化戰(zhàn)略。

主要適用條件包括：(1)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較

差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；(2)供應(yīng)商數(shù)量較少而需

求方競爭者眾多；(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;(4)企業(yè)具備后向

一體化所需的資金、人力資源等；(5)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高；(6)企業(yè)

產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)十分關(guān)鍵后向一體化有利于控制原材料成本從

而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。收購乙公司屬于橫向一體化戰(zhàn)略。比較適宜采

用橫向一體化戰(zhàn)略的條件包括：(1)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈;(2)企

業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著；(3)企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法

律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位；(4)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增

長潛力較大；(5)企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。收購

丙公司屬于后向一體化戰(zhàn)略。主要適用條件包括：(1)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)

商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需

求；(2)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多;(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長

潛力較大；(4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；(5)供應(yīng)

環(huán)節(jié)的利潤率較高；(6)企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)十分關(guān)鍵，后向一

體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。

30.產(chǎn)品生命周期分析是對一定時期內(nèi)的業(yè)務(wù)按照引入期、成長期、成熟

期、衰退期四個階段進行定性判別其判別依據(jù)一般采用市場接受程度和

銷售成長等指標。由于整體轉(zhuǎn)換帶有強烈的行政色彩有“強制”的意味政

府會對數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換給予大力支持在完成轉(zhuǎn)換工作的一年中模擬

電視業(yè)務(wù)、數(shù)字電視業(yè)務(wù)均發(fā)生劇變受其影響寬帶業(yè)務(wù)也有一定的變化。

有線