QC小組EBIM平臺提高施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理內(nèi)容豐富

陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司利用EBIM平臺提高施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理管理型發(fā)布人：劉號目錄

工程概況小組簡介選題理由現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)制定對策對策實施效果檢查鞏固措施總結(jié)及下一步打算12345891011126原因分析要因確認(rèn)7

一、工程概況陜西廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)基地數(shù)據(jù)中心工程位于西咸新區(qū)灃西新城。總建筑面積20543.92㎡，其中地下建筑面積654.07㎡，地上五層，地下局部一層。工程質(zhì)量目標(biāo)為“長安杯”

二、小組簡介小組名稱陜西廣電網(wǎng)絡(luò)項目QC小組課題名稱利用EBIM平臺提高施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理注冊編號SWJ-2017-活動起止時間2017年7月——2018年1月課題類型管理型序號姓名性別職務(wù)文化程度小組責(zé)任分工教育課時1王蘭軍男項目經(jīng)理本科全面指揮40h2張浪男項目副經(jīng)理?？品桨钢贫?0h3金書榮男生產(chǎn)經(jīng)理?？平M織實施40h4劉磊磊男工程師本科技術(shù)指導(dǎo)40h5劉號男質(zhì)量員?？品桨笇嵤?0h6王向前男安全員?？品桨笇嵤?0h7馮曉林男工長?？品桨笇嵤?0h8司超峰男工長專科方案實施40h9李霞女資料員?？品桨笇嵤?0h10段英杰男BIM建模師本科方案實施40h11熊少晨男BIM建模師本科方案實施40h序號階段日期內(nèi)容

2017年2018年8月9月10月11月12月1月1P課題確認(rèn)

2現(xiàn)狀調(diào)查

3目標(biāo)設(shè)定

4原因分析

5要因確認(rèn)

6制定對策

7D實施對策

8C效果檢查

9A鞏固措施

10總結(jié)和展望

二、拼小組紫簡介課題據(jù)選定:利用E堵B狂I竟M平臺究提高介施工依現(xiàn)場星質(zhì)量牛、安陣全管漠理提暗高習(xí)工慎程仗質(zhì)肢量橫，熄減巨少歐安圖全潮隱愿患建立溜高效俘、順查暢的存施工訊管理彎流程蓮的需跡求標(biāo)準(zhǔn)摘、規(guī)容范、兩圖集爬資源宇共享啟需求三優(yōu)、倉選黨題針理種由第一裹階段且調(diào)查共：經(jīng)過敢我小筍組調(diào)座研發(fā)芝現(xiàn)傳梢統(tǒng)的植施工玻生產(chǎn)栽管理李項目掌工作違效率曠低，拉質(zhì)量奏問題切、安鼠全隱醫(yī)患整勒改延隊緩，改整改魚回復(fù)日力度杜不大柏。經(jīng)桶過查驢閱20決17年8月-腫2藥0母1間7年1招2月白施津工平現(xiàn)援場造質(zhì)險量桐安齊全浸管父理魄檢左查掌記早錄宴整飯改辣回厲復(fù)眼情汪況熊，涉提疾取水出5個月逮期間嚴(yán)出現(xiàn)稼影響超整改痛力度摸及回疤復(fù)率岡的問掛題，晴匯總傳如下良：1、謠項馬目夫管弱理肅方尊式鞭不版合樸理經(jīng)賊調(diào)循查域發(fā)捷現(xiàn)續(xù)，格在輝抽妹查緒區(qū)且間浪此率項鍛問茫題20副17年8月至20銀17年12月親各聽反當(dāng)饋槽一爆次趟，己共評發(fā)首生2次。月份8月9月10月11月12月總計發(fā)生次數(shù)100102四、逗現(xiàn)狀做調(diào)查2、賤人祥員賽專暴業(yè)桑技功能端不謎達(dá)擾標(biāo)秋，補(bǔ)項圣目湖部桑的涉組態(tài)建起為瞞一迅個束臨譽(yù)時鑒的勾管戶理虛體密系廊，粉一友般男為鈴一蔥個蜂項蘋目染的把生叛產(chǎn)留周仇期畢，宰人響員飄專氣業(yè)騙水充平貓層豎次落不全齊信。經(jīng)調(diào)恩查發(fā)掉現(xiàn)，餡在抽煌查區(qū)扒間此陜項問酬題在2談0膀1蓄7礙年8月至抗20剪17年杯12月可間智每這月體反鞭饋1奴0次嚴(yán)左謝右及，皆共皂發(fā)畢生43次必。月份8月9月10月11月12月總計發(fā)生次數(shù)7109611433、架管丘理話方咸法微不找恰呀當(dāng)限，認(rèn)項淹目賺管愉理您人卵員怖沒生有替掌育握族與滴勞概務(wù)凳班把組帶的睜溝攔通奴方恰法置。抓經(jīng)都調(diào)慘查恩發(fā)栗現(xiàn)休，緣瑞在能抽萄查漆區(qū)韻間猾此慶項皂問旨題寺在2扣0貍1承7土年8月至徒20筐17年12月蠟間慘每將月被均羽有頭反踢饋債共色發(fā)丙生5次。月份8月9月10月11月12月總計發(fā)生次數(shù)210115四憤、吵現(xiàn)霉?fàn)钣{(diào)逢查4、澤管傅理罰人以員駛執(zhí)洗行將力榴欠司缺墻，柔未糟能廣將戶上廳級昆領(lǐng)訊導(dǎo)境安撈排斗的猴工辣作檢及練時陜傳越遞羅給速施延工由班養(yǎng)組膏。經(jīng)調(diào)省查發(fā)啄現(xiàn)，慈在抽抓查區(qū)鳳間此哥項問或題在20溫17跑年8月至牙20碎17年12月間夠每月美反饋20次左針右，躬共發(fā)答生10夠1次月份8月9月10月11月12月總計發(fā)生次數(shù)22181720241015、效管擋理陳人醬員蔑意希識著薄慨弱冷，吐項輛目路部次管駁理訂人鎖員抹年融輕飽人衰居法多漂，次進(jìn)亭而奮導(dǎo)符致棄施山工目經(jīng)伶驗壞不猾足桃，騰不們能周意看識巷到拐存折在勒問賤題梨會到引內(nèi)發(fā)單的磁后增果濾。經(jīng)調(diào)駕查發(fā)慚現(xiàn)，嘴在抽貴查區(qū)經(jīng)間此努項問鐵題在20毅17濟(jì)年8月至辦20敞17年12月聯(lián)間趣每馬月壁反裁饋2絮0余次巨左右耳，共堡發(fā)生10若8次月份8月9月10月11月12月總計發(fā)生次數(shù)2219242023108四謝、袖現(xiàn)蠅狀廟調(diào)加查2、第轟二階謝段研硬究：我車們挖通氏過敬現(xiàn)嗚狀跨調(diào)分查交，迅取倚得辛了士第樂一待手世的犬資諒料蒸，款并風(fēng)掌含握貿(mào)了純?nèi)绮韬伪奶嵩锔呤┕]現(xiàn)場惑質(zhì)量作安全算進(jìn)度軟管理架檢查嚷記錄僵整改猜回復(fù)蘆率的漁關(guān)鍵柴點。保通過老對反迎饋出雞存在炭問題滲的分晌析研模究，駛得出徹各分斥項問碧題在嬸總問內(nèi)題中蠅的比洞率。四苗、戒現(xiàn)撲狀稀調(diào)讀查下匯一偶步叼我確們斜統(tǒng)默計誓出播影宅響效回咽復(fù)百率每的環(huán)問傲題與調(diào)朋查立表替。序號項目頻數(shù)頻率累計頻數(shù)累計頻率1管理人員意識薄弱10842108422管理人員執(zhí)行力欠缺10139209813人員專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)4316252974管理方法不恰當(dāng)52254995項目管理方式不合理212561006合計256100316100四重、暈現(xiàn)捉狀辜調(diào)趨查由鋒上楚表免可堵以屠看潛出，戲影投響難施晨工?，F(xiàn)價場初質(zhì)島量巾安纏全鍋進(jìn)服度母管毀理驚檢稼查答記徑錄刻整報改愿回篩復(fù)稅率久的涉關(guān)墊鍵役點柜是向“注管寶理罷人襯員墨意贈識額薄瘋?cè)踹x”濱及堂“默管泊理驚人以員橫執(zhí)憲行搞力由欠容缺商”飛，犁累洪計銳頻禍率腫已沾達(dá)被到六8磚1韻%靠，民因監(jiān)此便這級兩劈燕項伍問嘉題辜也拾是拌Q貴C檢小員組餃需擊要宿解孔決遼的速主關(guān)要屑問姑題飾。根據(jù)妨調(diào)查叔表的服數(shù)據(jù)背統(tǒng)計掌，我很們繪哨制了箱排列居圖。四末、政現(xiàn)春狀脫調(diào)愈查1、利沾用宏E籌B閘I條M舉平聞臺蹈提篇高括施受工僑現(xiàn)提場北質(zhì)哄量音、劣安微全蝕管淚理2、提挪高施左工現(xiàn)伴場管年理效濃率；3、加免強(qiáng)施睜工管身理人腥員執(zhí)掩行力喂；4、提簽高施去工管依理人璃員責(zé)青任心叢。目額標(biāo)五懂、罩確慕定缺目纖標(biāo)活動暮前的觸傳統(tǒng)關(guān)的施頑工現(xiàn)扒場管偽理模律式，標(biāo)惕準(zhǔn)覽信網(wǎng)息雁化陣管趁理止水林平抖低，不能掠將上司級安送排的衛(wèi)工作蔽完全跳的落弊實在搖生產(chǎn)斑生活寧當(dāng)中螺，對景施工中過程闊存在灶的質(zhì)溜量問宇題、桃安全憐隱患挺等不蓮能及嘉時落焰實整具改。如果負(fù)能借挖助現(xiàn)騙代信駛息化行手段厘，規(guī)午范管論理人捎員工碗作標(biāo)史準(zhǔn)，羊改變旬工作廢習(xí)慣翻，提恐供適賤宜的甘標(biāo)準(zhǔn)嗓管理桑平臺護(hù)。即拆可以堵實現(xiàn)陷質(zhì)量昨、安公全、塊進(jìn)度段管理倍有效六實施洽的目帶標(biāo)。五、剖確定蟻目標(biāo)目裝標(biāo)散可落行響性懶分雕析我們糖小組俱圍繞管理沈人員諸意識到薄弱協(xié)、管鑄理人澆員執(zhí)賀行力檔欠缺身兩項擋主要挖問題款，通旁過召傍開專增題會榴議，薄找出黃導(dǎo)致紀(jì)主要阻問題盜的原體因，犧運用床系統(tǒng)麻圖整強(qiáng)理如伐下：管革理繩人垃員寶意奧識亂薄浪弱引差導(dǎo)仿不撇到熱位管消理某經(jīng)膽驗層不助足管理嫁方法繡欠缺業(yè)務(wù)獸不精魚通沒非有層系努統(tǒng)筆管圍理誓體橫系理柴論桂知飯識喇掌疫握歪不拼到絲式位缺乏桌規(guī)范互標(biāo)準(zhǔn)躬學(xué)習(xí)對撞可馬能所發(fā)悟生勤問啟題妹項咸的屬預(yù)吵控貨能妙力術(shù)差缺少兩信息前化管危理六這、她原比因獨分壺析管理外人員后執(zhí)行檔力欠朽缺抗拒筍心理系騰統(tǒng)嫂約泰束么不拜到壁位拖延買心理畏難厘心理時間姿觀念針差對瞧新茫生禍?zhǔn)氯畚锆偟中接|無考廁核機(jī)蓄制創(chuàng)新限意識體不到軋位六、板原因縫分析要逮因況確克認(rèn)河計循劃面表末端因素確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成時間1對可能發(fā)生問題項的預(yù)控能力差調(diào)查、分析事前能夠預(yù)控可能發(fā)生的問題項劉磊磊2017年8月8日2缺少信息化管理走訪、調(diào)查熟悉掌握信息化管理方法劉號2017年8月13日3缺乏規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)確認(rèn)、調(diào)查熟悉掌握規(guī)范條文司超峰2017年8月14日4系統(tǒng)約束不到位確認(rèn)、調(diào)查嚴(yán)格遵守項目管理制度馮曉林2017年8月16日5無考核機(jī)制確認(rèn)、調(diào)查有明確的績效考核辦法李霞2017年8月17日6創(chuàng)新意識不到位確認(rèn)、調(diào)查善于創(chuàng)新，并且有成果王向前2017年8月18日七、澤要因漏確認(rèn)確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)論確認(rèn)時間確認(rèn)人對可能發(fā)生問題項的預(yù)控能力差調(diào)查、分析事前能夠預(yù)控可能發(fā)生的問題項各管理人員在事先都可以將可能發(fā)生的問題羅列出來非要因2017年8月8日劉磊磊確認(rèn)腳過程幼：我小粒組成梢員經(jīng)訪過對糖項目車部各男主管述工長諷所管壟的各槍分項蒙工作助在施榨工過昨程中埋有可障能發(fā)胃生哪蔽些質(zhì)恭量問弟題，去安全巾隱患焰進(jìn)行后提問殼，然渠后將奸所答茫問題殺進(jìn)行臺統(tǒng)計近，發(fā)吵現(xiàn)大質(zhì)家基抵本都員能掌生握哪昨塊容檔易出懷問題嗚，都抽能找魔到過采程控落制的偵關(guān)鍵世點。確認(rèn)賢一七辰、賊要缸因妄確拘認(rèn)確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)論確認(rèn)時間確認(rèn)人缺少信息化管理走訪、調(diào)查熟悉掌握信息化管理方法在施工管理過程中缺少信息化要因2017年8月13日劉號確認(rèn)顯過程態(tài)：我單小怕組擾成拋員獎經(jīng)夫過出走告訪抓調(diào)劃查登發(fā)擾現(xiàn)絕在魚如師今挺施攤工獄現(xiàn)另場萬生賢產(chǎn)疼管皆理紅當(dāng)浮中從依宜舊仰延裕續(xù)振傳買統(tǒng)宜管漲理細(xì)辦環(huán)法嫂，期只魂有記在訊生弦產(chǎn)窩例兵會形上汗提粘出鑼施的工夫生珍產(chǎn)狹中塘存瀉在范的川問繩題撒，個日耗常盼管峰理增中泥各益部竭門貫溝姨通百不帥暢窮，襪沒巾有炕切贊實惡利獨用受好低信叉息摘化偽手化段師。確魂認(rèn)消二七、嫩要因超確認(rèn)確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)論確認(rèn)時間確認(rèn)人缺乏規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)確認(rèn)、調(diào)查熟悉掌握規(guī)范條文基本熟悉掌握規(guī)范條文非要因2017年8月14日司超峰確認(rèn)計過程符：我驚小距組崗成承員戲經(jīng)裁過搞對肺項敬目遷培總訓(xùn)搬計取劃致、你培皇訓(xùn)醫(yī)紀(jì)偶錄庫及晴培浙訓(xùn)功驗帖證川紀(jì)錄錄冰進(jìn)恭行婚查林閱眨發(fā)厚現(xiàn)奶：除項滔目衛(wèi)各示管鞋理尋人湊員湊都眼能成積言極統(tǒng)參濱加作項漆目顯組貓織蟻的勵培索訓(xùn)燃學(xué)健習(xí)跡，掠并轉(zhuǎn)通曠過下驗支證異記處錄六可紗以菜看衫出妙對姐培獲訓(xùn)如內(nèi)陡容反都蹈能祖夠們有將效雄掌景握它。確帝認(rèn)餓三七、庫要因很確認(rèn)確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)論確認(rèn)時間確認(rèn)人系統(tǒng)約束不到位確認(rèn)、調(diào)查嚴(yán)格遵守項目各項管理制度項目各項管理制度未落到實處要因2017年8月16日馮曉林確認(rèn)屬過程輔：我小俯組成楚員經(jīng)蝕過對唉近期啊生產(chǎn)鋤例會然紀(jì)要康以及黑各項渡質(zhì)量稻、安齡全檢奶查記屯錄查劣閱發(fā)深現(xiàn)，蘭在會山議上鑄以及張每次揚檢查刷中提蘋出的樣問題苗都不膠能得攝到及繭時整越改回極復(fù)到硬位，追造成燃施工薯現(xiàn)場裳出現(xiàn)扔質(zhì)量詠通病答、安藝全隱巷患并淘且不崇能實幣現(xiàn)資概料閉蹲合。確認(rèn)怖四八罩、回要虧因泛確遵認(rèn)確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)論確認(rèn)時間確認(rèn)人無考核機(jī)制確認(rèn)、調(diào)查有明確的績效考核辦法項目嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的績效考核評分辦法非要因2017年8月17日李霞確認(rèn)幫過程遲：我麥小顯組稱成殼員淹查闖閱絮了迷公拐司史下溝發(fā)賄的查員慕工敞績濕效濃考款評粱辦錄法序及濫績療效蝦考術(shù)評掙制悄度筆，兵并婦對抵績界效且考鵲核恢落威實聽情僵況蠟進(jìn)餡行跌了潔查糾詢均，絲式項映目饑部圈嚴(yán)繪格遭按薦照鍛要與求從對傲員妨工異進(jìn)成行先打尾分養(yǎng)，更并龜且托上嬸報智公炮司監(jiān)。確認(rèn)有五七、趣要因軍確認(rèn)確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)論確認(rèn)時間確認(rèn)人創(chuàng)新意識缺乏確認(rèn)、調(diào)查善于創(chuàng)新，并且有成果創(chuàng)新積極性高，并取得不少成果非要因2017年8月18日王向前確認(rèn)遼過程膝：經(jīng)說過莖我誰小仿組向成狹員央調(diào)觀查數(shù)發(fā)屆現(xiàn)項厭目幣部飯從耕臨牧建蛋開聲始售一錢直拍鼓濃勵襲員宜工頑多專創(chuàng)唐新眼，抄并冠且排取棋得癢了鉆不賺少瓶的羊成甚果構(gòu)，叛都任能螺在袍生逢產(chǎn)騎活中動臨有鋒效疾的洪運請用挖。確認(rèn)咸六七鋸、木要尖因挽確宰認(rèn)要因缺少雁信息狹化管數(shù)理七、嗎要因康確認(rèn)對策滅措施終表2存0變1束7年8月25日辦心公陣室利用E棄B允I挎M平臺進(jìn)軟件收中的縱功能孫將存角在問腥題直攤接發(fā)財給相仰關(guān)責(zé)指任人裳按照陸要求攔期限總完成旨。使態(tài)生歡產(chǎn)偷現(xiàn)土場歲存咐在屠的臺質(zhì)彼量梳問字題昨、掘安克全濟(jì)隱穿患蘋得垮到黑及榆時梯的剪解潔決眉。利用EB室IM平祝臺證進(jìn)枯行闊約悄束牢管勵理薯人滿員長在猛工趣作口當(dāng)索中物出錘現(xiàn)溫問商題系緩統(tǒng)律約重束爭不瞎到旦位220撇17年8月17日項目身部會騙議室1、手守機(jī)端者下載震安裝EB勝IM平月臺各軟毫件暴，爛并文學(xué)螞習(xí)篩使恒用杠方欲法顛。2、雄對濱施耽工址項后目料用R萍e偽v炭i泡t軟件湯建模良。能鹿夠扛熟卷練E臘B徐I對M平臺順軟件，使律項目喊管理尺科學(xué)撇有效壺的運火行。利用E府B健I所M平摧臺月進(jìn)刊行院項掏目覽施更工添質(zhì)蛙量鑒安區(qū)全臨管結(jié)理缺少絮信息煙化管本理1負(fù)侵責(zé)濤人完成時間地敘點具策體賣措恒施實賢現(xiàn)目蠻標(biāo)對頑策要座因序壤號劉磊聲磊劉雁號八亡、旦制勻定氏對愧策實員施朋一扯：進(jìn)行E爽B拼I炸M平臺朝下載伴學(xué)習(xí)礙，了氣解并圈掌握跑軟件奔的使州用功詞能。九、危對策前實施實誤施布二畢：由專頃業(yè)建岔模師朱進(jìn)行醫(yī)模型塌構(gòu)建截，通負(fù)過模悟型進(jìn)鈴一步暴加深撒對施騰工圖赴紙的齡認(rèn)識歲，避盛免因討識圖蟲不清些造成州的返華工。診也可摸通過監(jiān)模型欠發(fā)現(xiàn)蜓圖紙矛問題閘，及若時與藥設(shè)計脖單位貼溝通礙。模型淘瀏覽九授、動對織策泛實靠施點擊“視真口壤選修項善欄”，第可些進(jìn)呼行緣瑞視籮口漁的鵝添旺加唱及產(chǎn)刪踩除九、稅對策新實施按“照鹿專棍業(yè)屆類腹型”及“樓湯層”對模視型進(jìn)注行隱們藏更更加便序于瀏估覽九、贏對策限實施實建施吉三但：1、手參機(jī)懶端問題創(chuàng)建收選項在欄實懷現(xiàn)質(zhì)張量、刃安全蟲問題撓管理急的操哨作九、啞對策閉實施依次灶輸入慕問題斧所需景內(nèi)容@需要落實的責(zé)任人可將問題推送至負(fù)責(zé)人手機(jī)端，通過問題可隨時查看落實情況九磨、或?qū)糜癫邤嵞κ┚诺?、憲對饒策徹實工施編寫完?nèi)容之后點擊右上方發(fā)送按鈕即可完成質(zhì)量、安全問題的創(chuàng)建2、手敞機(jī)端模型復(fù)構(gòu)建實勸現(xiàn)席質(zhì)甘量莫、巖安售全遺問俯題畫管識理觀的廣操碼作九惰、嗚對上策改實觀施3、手牌機(jī)端視片口實誕現(xiàn)李質(zhì)靈量褲、莊安莖全銷問丙題頭管青理舅的樓操膛作九住、忍對躺策格實坑施九紋、鍬對苗策齊實浩施@需要瞞落實滋的責(zé)駕任人圖可將牧問題扔推送辱至負(fù)嶄責(zé)人喂手機(jī)嘩端，訓(xùn)通過沒問題鮮可隨過時查紡看落贏實情鉆況九、笑對策拴實施實施莫三、臘手機(jī)灘端資云料管令理的館操作九、剖對策仰實施九勵、奇對態(tài)策怎實鐘施實漿施鍋四歉、E翅x返c既e背l表單吼的建重立手機(jī)堵端點評擊“”進(jìn)搶入及表蘇單匆管墳理騙界隨面萍，謊單游擊鎮(zhèn)新喊建停進(jìn)逐行鍬新妄表獻(xiàn)單該的真創(chuàng)管建九、仆對策栽實施2341插入照片九、賣對策飾實施實施嚼五、戴電腦經(jīng)端構(gòu)語件信疼息二踏維碼學(xué)的制鈴作單暗選暫或品多攔選涼構(gòu)橡件茄，賣右執(zhí)鍵華彈呆出冊菜沃單怖選炮擇伯“打弟印剝二遍維勻碼”雜，切系女統(tǒng)叔會碼自權(quán)動肢生言成厲相異應(yīng)洞的饑構(gòu)勸件頂二卻維齡碼九、害對策走實施可獵以刊選屑擇皂直蓋接狠打幣印廢二嫁維初碼寶或韻者守保港存萌成抽圖亮片九遭、幻玉對定策維實特施點擊“

”，打開構(gòu)件二維碼管理界面，可以查詢打印過的二維碼的詳細(xì)信息九蚊、勝對垃策鑼實店施1、活交動后金我們換小組終將存炊在問指題變刪化的禿情況遙（以2充0朱1講7年8月與20刮18年1月基為互例畏）川對碎比和分銹析回統(tǒng)齡計橡如鐘下框：管理人員意識薄弱管理人員執(zhí)行力欠缺人員專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)管理方法不恰當(dāng)項目管理方式不合理小組活動前2222721小組活動后31000由責(zé)上辯表些可企以魔看泉出成通蛋過糕我心們騙小搶組匆開膠展Q結(jié)C小組匙活動跨后，鹽在以捉往項璃目管棵理中時存在槳的問就題都寧有了己很大糕程度授上的竟改善繪，是琴我們酷項目號管理械水平其提升塑了一京個新柿的臺躁階。攤為我港們順多暢的濃進(jìn)行產(chǎn)質(zhì)量社安全撕管理翻提供譽(yù)了一裹個很才好的根平臺雕。十、種效果崇檢查2、EB潤IM平軋臺恥軟淋件殺使箭用艇情辱況秒驗逢證活動勤后，么項目藍(lán)管理盛人員匙都能杯夠