20XX優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案

PAGEPAGE120XX優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案第一篇：20XX優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案20XX年優(yōu)秀員工評(píng)選方案1.評(píng)選范圍除管理人員以外的公司一線員工入職或轉(zhuǎn)崗滿半年的轉(zhuǎn)正員工1年內(nèi)沒有接受過公司處分品德端正，工作努力，服從上級(jí)交辦的所有任務(wù)。維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功。一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公。按時(shí)、按質(zhì)、按量完成自己的勞動(dòng)定額。思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出。向公司提出合理化建設(shè)，為公司采納。維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出。宿舍生活表現(xiàn)良好，無不良嗜好者。2.評(píng)選時(shí)間每年1月7日前各部門提交上一年的優(yōu)秀員工名單至管理部。3.年度優(yōu)秀員工評(píng)選流程員工推薦、本人自薦或部門提名（根據(jù)員工技能狀況及日常工作表現(xiàn)，由直屬上級(jí)提名）部門主管例會(huì)討論審核。直屬上級(jí)要書面闡述該員工可以成為優(yōu)秀的原因，最終由部門經(jīng)理確認(rèn)管理部資格審核后在全廠公示一周，如有異議，可上報(bào)管理部。總經(jīng)理批準(zhǔn)4．評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)全年全勤，無遲到，早退。一年內(nèi)沒有接受過公司處分無重大質(zhì)量事故工作肯吃苦，能起模范帶頭作用。愛護(hù)公物，節(jié)能降耗，工作中肯動(dòng)腦。為公司做出過特殊貢獻(xiàn)。提出過合理化建議，且建議合理可行。服從工作安排，能及時(shí)、準(zhǔn)確地完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。有強(qiáng)烈的責(zé)任感和上進(jìn)心。崗位技能優(yōu)秀，突出。5.有下列違反公司規(guī)章制度情形之一者，取消評(píng)比資格：出現(xiàn)過重大質(zhì)量問題的操作工，或所在班組出現(xiàn)過重大質(zhì)量問題的班組長不參與評(píng)選。遲到早退，或上班時(shí)間擅離崗位、竄崗、結(jié)伴閑聊者。不服從主管人員的合理指導(dǎo)，妨害經(jīng)營、生產(chǎn)或管理秩序。受到公司處罰或批評(píng)的員工。有曠工行為者。一個(gè)月內(nèi)受到批評(píng)超過二次者。上班穿拖鞋、背心或暴露衣服等，未按要求穿戴整潔工作服和佩戴員工胸卡。不珍惜公私財(cái)產(chǎn)或破壞公共衛(wèi)生者。無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程。在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者，或?qū)ν聬阂馕耆杌蛘_害、偽證，制造事端者。因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備物品材料遭受損失或傷及他人，情節(jié)較輕者。未按規(guī)定維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生或安全設(shè)施，或未按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)或辦公設(shè)備者。發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)章制度的行為知情不報(bào)或包庇縱容者。違反安全生產(chǎn)安全操作規(guī)程，違反設(shè)備使用制度擅自操作安全性要求較高的設(shè)備，未造成較大損失者。修改、變更、偽造相關(guān)憑證，侵占或損害公司及個(gè)人利益的。其它違反規(guī)章制度者。編制：審核：批準(zhǔn)：第二篇：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案（一）一、評(píng)選目的：為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。二、評(píng)選名額：18人優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。最佳收銀獎(jiǎng)1人。微笑天使獎(jiǎng)2人。最佳銷售獎(jiǎng)3人。三、評(píng)選辦法:以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。2、個(gè)人推薦的，（必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn)）。或得到他人聯(lián)名推薦。四、評(píng)選程序：1、初選，由主管篩選，報(bào)與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn)，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后，評(píng)核、審定。2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。組長：副組長：小組成員：六、評(píng)選對(duì)象：錦和所有在職員工（中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng)）。七、參加評(píng)選條件：1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。4、拾金不昧，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者5、見義勇為，尊老愛幼者。6、吃苦耐勞，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財(cái)務(wù)者。8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。八、活動(dòng)時(shí)間：20XX年12月1日——20XX年1月1日1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。2、公示時(shí)間：3、頒獎(jiǎng)時(shí)間：九、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金20XX。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由財(cái)務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。最佳銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。十、注意事項(xiàng)：１、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。２、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。３、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證。評(píng)出的優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案（二）一、目的針對(duì)目前員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長、共發(fā)展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評(píng)選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人b)部門負(fù)責(zé)人2至3名c)人力資源部經(jīng)理d)考核專員3委員會(huì)的職責(zé)：a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。4輸出：《評(píng)定小組成員名單》四、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額1部門按1：100比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選()（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/100得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）2部門人數(shù)不足100人的，按1人申報(bào)。6輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》五、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；2《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的季度考評(píng)活動(dòng)。4輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》六、推薦和申報(bào)提名人選1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、人力資源部2各部門按所獲名額進(jìn)行申報(bào),并附“個(gè)人先進(jìn)材料”3推薦人選不占申報(bào)人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）七、對(duì)提名人選組織季度考評(píng)1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源部對(duì)提名人選組織季度考評(píng)2考評(píng)流程：a)選定主考部門和主考人b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改進(jìn)(60分～74分)、差(60分以下)五個(gè)等級(jí)d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工(若評(píng)選季度中因違反填寫過失單的,則取消參評(píng)資格)，由各部經(jīng)理在專門的評(píng)選會(huì)議上宣讀個(gè)人先進(jìn)材料,最后經(jīng)部門經(jīng)理民主投票,按酒店總?cè)藬?shù)的1/100選舉優(yōu)秀員工3輸出：《考核表》《考核成績(jī)匯總表》八、確定優(yōu)秀員工人選1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》九、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，各部門協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》3輸出：《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》十、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、季度員工大會(huì)上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書和專用徽章；2、在信息欄專設(shè)“名人堂”，對(duì)于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳；3、凡被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”的人員，連續(xù)三個(gè)月加薪100元（例：小王技能工資為500元/月，在第一季度被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元；如在下一個(gè)季度優(yōu)秀員工評(píng)選中未被評(píng)上，則小王的工資自7月開始恢復(fù)原來的500元/月）4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)客房一間/晚,有效期三個(gè)月(需提前預(yù)訂)5、前臺(tái)員工在對(duì)客服務(wù)過程中享受5%的折扣權(quán)限**酒店人力資源部?jī)?yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案（三）為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。一、評(píng)選名額：每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。二、評(píng)選時(shí)間：每季度的最后一個(gè)月。三、評(píng)選資格：1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20XX上者），無曠工、請(qǐng)假者；3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。四、推薦依據(jù)：1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第三篇：關(guān)于優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)通知年底了，很多公司都會(huì)對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，下面一起去閱讀小編為你整理的關(guān)于優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)通知范文吧，希望大家喜歡！關(guān)于優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)通知1公司各部門、各項(xiàng)目部：為表彰先進(jìn)，促進(jìn)工作，公司從全體員工的品行、對(duì)公司的貢獻(xiàn)、工作能力、工作時(shí)間、工作狀態(tài)、項(xiàng)目難度等方面進(jìn)行綜合考慮，評(píng)選出了20XX優(yōu)秀員工，并對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀員工予以通報(bào)表揚(yáng)和6000元現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)。20XX優(yōu)秀員工是：XXXXXXXXX。以上排名順序不分先后。望以上獲獎(jiǎng)員工再接再厲，更創(chuàng)佳績(jī)。同時(shí)，公司號(hào)召全體員工以他們?yōu)榘駱?，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，勇于接受挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。XX路橋工程勞務(wù)有限公司20XX年xx月xx日關(guān)于優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)通知2為了肯定、鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，充分激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全員工作熱情，樹立標(biāo)桿形象，現(xiàn)將6月份優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果公布如下：一、20XX年6月份“優(yōu)秀員工”各部門比例名額如下：總裝內(nèi)銷：3人；配件車間：3人；燃熱制造：1人；電子制造：人；技術(shù)品質(zhì)：1人；財(cái)務(wù)倉庫：1人；合計(jì)：10人；二、20XX年6月份“優(yōu)秀員工”各部門當(dāng)選人員名單如下：xxx（一）、每人獎(jiǎng)勵(lì)20XX；三、對(duì)6月份優(yōu)秀員工，給予如下獎(jiǎng)勵(lì)：（二）、頒發(fā)優(yōu)秀員工證書；（三）、享受一天的帶薪假期（休假時(shí)間由本車間主任確定）；（四）、累計(jì)3次評(píng)選為優(yōu)秀員工，可作為儲(chǔ)備班組長；20XX年6月優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)金額合計(jì)：20XX元，從企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)中支出。希望以上各班組優(yōu)秀員工能在以后的工作中再接再厲，并起好模范帶頭作用。同時(shí)，希望其他員工向他們學(xué)習(xí)，吸取其優(yōu)點(diǎn)，做出好的成績(jī)，為后續(xù)的優(yōu)秀員工選拔作好充分準(zhǔn)備。特此通知！XX有限公司20XX年xx月xx日第四篇：月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法月度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法一、評(píng)選目的及原則1、客觀、公正，實(shí)事求是；2、弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的職業(yè)化精神；3、評(píng)選務(wù)求與員工所做出的貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系；4、通過表彰先進(jìn)，激勵(lì)全體員工實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、職業(yè)化發(fā)展。二、評(píng)審小組組長：總經(jīng)理評(píng)審委員：各部門主管三、評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選辦法：1、獎(jiǎng)項(xiàng)構(gòu)成及數(shù)量：所有員工參與，獎(jiǎng)項(xiàng)為月度優(yōu)秀員工，數(shù)量為2名。2、參評(píng)原則：公司員工按照崗位工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)選，有突出進(jìn)步及突出工作業(yè)績(jī)的人員優(yōu)先。3、評(píng)選辦法每月3號(hào)下午16：:00由行政部負(fù)責(zé)組織評(píng)審會(huì)議，確定優(yōu)秀人員名單。四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作兢兢業(yè)業(yè)；2、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著，受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)；3、對(duì)公司忠誠，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)主管尊重，對(duì)客人禮貌；4、積極提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，能主動(dòng)提出合理化建議；5、當(dāng)月無處分記錄。五、獎(jiǎng)勵(lì)1、評(píng)選結(jié)果將作為職位晉升、薪酬提升的參考依據(jù)；3、每月評(píng)出優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)第一名：500元，第二名：300元。并頒發(fā)榮譽(yù)證書。六、本辦法自20XX年4月18日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸行政部。安徽賽弗特電子有限責(zé)任公司20XX-4-18第五篇：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)推薦詞推薦語：認(rèn)真執(zhí)著，樂于助人，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，這就是那個(gè)外表看上去非常質(zhì)樸的男孩子，卻贏得了我們武漢萬朗所有人的尊敬！感言：找到自己的目標(biāo)，不僅需要做到，重要的是持之以恒的做下去！推薦語：在忙碌的工作中，她做事認(rèn)真仔細(xì)，條理清晰，任勞任怨。深得同事的好評(píng)。此次被評(píng)為優(yōu)秀員工是整組人員的心聲！感言：感謝大家的厚愛和支持，以后我會(huì)更加努力做好這份工作！推薦語：該員工工作勤懇，積極，服從工作安排，不遺余力的做好自己的工作，是值得我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。感言：再次被評(píng)選為優(yōu)秀員工，很榮幸，也很激動(dòng)，我知道這是公司及同事給我的肯定，今后我將再接再厲，努力做好自己的本職工作。推薦理由：她聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，熱愛工作。她憑著一種韌勁，靠著一種拼博，每天努力提前完成任務(wù)。感言；感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我工作的肯定和信任。我會(huì)繼續(xù)盡自己最大的努力做好自己的工作。推薦語：管澤勝同志責(zé)任心強(qiáng)，不管工作多難、多累、多艱辛，從來沒有怨言、不管是白天黑夜，只要設(shè)備有問題，必能見到他忙碌的身影，他是我們粒料工廠能夠保證粒料產(chǎn)量和質(zhì)量的中流底柱。獲選感言：我只是一名普通的維修工，我只是盡力的做好自己的工作，感謝同事和領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的肯定和鼓勵(lì)，我將更加努力的做好自己的每一個(gè)工作。推薦語：她工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極性高，在保證質(zhì)量的前提下每日都能高效率的完成任務(wù)，日常生活中和同事友好相處，團(tuán)隊(duì)協(xié)作性強(qiáng)。感言：踏踏實(shí)實(shí)做人，一份勞動(dòng)一分收獲。在平凡的崗位上努力做好自己，誠實(shí)待人，也是一種快樂。推薦語：該員工在工作中積極進(jìn)取，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不計(jì)較