中層培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話

學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)提供考研資料認(rèn)清形勢務(wù)求實(shí)效落實(shí)目標(biāo)真抓實(shí)干在東聯(lián)公司春季中層干部培訓(xùn)會(huì)上的講話——郭喜英同志們：在這春回大地、萬木復(fù)蘇的大好日子里，我們在這里舉行年春季中層管理人員培訓(xùn)會(huì)議。這次培訓(xùn)主要解決兩個(gè)問題，2011一是在轉(zhuǎn)型發(fā)展中如何正確判斷形勢，使企業(yè)真正轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的軌道上來；二是在準(zhǔn)確把握目標(biāo)的基礎(chǔ)上，如何使年的年度計(jì)劃真正落到實(shí)處?，F(xiàn)就這兩個(gè)問題談幾點(diǎn)看法，2011供同志們參考。年，開局不錯(cuò)，形勢大好。從月日學(xué)習(xí)、貫徹年度1020112計(jì)劃會(huì)議到目前為止，總體來看整體發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，無論結(jié)構(gòu)調(diào)整、確立增收項(xiàng)目，還是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、抓大放??；無論班子整合，人員調(diào)整，還是體制創(chuàng)新，理順方方面面的關(guān)系；無論各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，還是廣大教職員工的工作狀態(tài)，都發(fā)生了根本性變化。董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的成立及其職能發(fā)揮，極大地推進(jìn)了公司各項(xiàng)學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)提供考研資料事業(yè)的發(fā)展。通信產(chǎn)業(yè)在穩(wěn)步實(shí)施先穩(wěn)后進(jìn)戰(zhàn)略舉措的基礎(chǔ)上，保障重點(diǎn)，抓兩頭帶中間，營銷效果初見成效。教育產(chǎn)業(yè)在春季招生取得重大突破的基礎(chǔ)上，工作重心已轉(zhuǎn)移到了嚴(yán)格教學(xué)管理和狠抓教學(xué)研究上來，初步邁上了具有東聯(lián)特色的培訓(xùn)學(xué)校新路子。綜合部雖人手緊俏，但各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步推進(jìn)，這一切都為完成年度目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。良好的開局僅是成功的一半，聚焦業(yè)務(wù)重點(diǎn)、真刀真槍實(shí)戰(zhàn)、狠抓目標(biāo)落實(shí)、立即操作執(zhí)行才是成功的保障。這也正是我們本次培訓(xùn)的主題：認(rèn)清形勢，務(wù)求實(shí)效，真抓實(shí)干，落實(shí)目標(biāo)。一、抓好落實(shí)，要科學(xué)判斷形勢目前，我們正處在一個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期。今年既是第一個(gè)五年規(guī)劃的開局之年，又是公司成立十周年的慶典之年。這就要求我們既要把主營業(yè)務(wù)放在重要位置來抓，又要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展；既要千方百計(jì)完成年度目標(biāo)，又要切實(shí)做好員學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)提供考研資料工穩(wěn)定工作。在當(dāng)前工作千頭萬緒、錯(cuò)綜復(fù)雜、異常艱巨的情況下，抓好落實(shí)比什么都重要。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：千忙萬忙，不抓落實(shí)等于瞎忙。因此我們要按照總公司既定的工作部署和要求在狠抓落實(shí)上下功夫，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，立足崗位、盡職盡責(zé)，卓有成效地抓好各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)兌現(xiàn)。而抓好落實(shí)的先決條件就是要科學(xué)判斷形勢。面對當(dāng)今復(fù)雜的局面和繁重的任務(wù)，我們必須正視困難和壓力，做好打硬仗的心理準(zhǔn)備。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力。我們的各分店、分校發(fā)展仍不平衡。一店一特、一校一特工程尚在進(jìn)行中，急需大家發(fā)力調(diào)整；二是人才匱乏造成的壓力。企業(yè)以人為本，可如今用工難、用工荒、企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低諸多問題急待我們?nèi)ソ鉀Q；三是區(qū)域競爭造成的壓力。近年來，同行業(yè)都在搶抓機(jī)遇，競相發(fā)展，且發(fā)展勢頭十分迅猛，如不正視，我們的企業(yè)將會(huì)形成不進(jìn)或慢進(jìn)就是倒“退的局面。但在發(fā)展中又要看到優(yōu)勢和有利條件，樹立敢打?qū)W資學(xué)習(xí)網(wǎng)學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)提供考研資料必勝”的堅(jiān)定信念。一是市場仍有空間待我們?nèi)フ碱I(lǐng)；二是國家從上到下的政策支持，特別是對民營企業(yè)的支持；三是公司組建十年來所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這一切將激勵(lì)我們在遇到困難和挫折的時(shí)候，要處變不驚，以良好的心理素質(zhì)，以積極進(jìn)取的姿態(tài)，想辦法、拿對策、盯落實(shí)，促使各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。通信產(chǎn)業(yè)要在做好業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，立足業(yè)務(wù)的發(fā)展；3G2G堅(jiān)持抓兩頭，帶中間的營銷思路，科學(xué)組織貨源，突出重點(diǎn)機(jī)型，”“在掌握市場動(dòng)態(tài)，轉(zhuǎn)變營銷觀念的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建兩支隊(duì)伍，大力開展低端營銷和高端營銷。創(chuàng)新、拓展?fàn)I銷模式，實(shí)現(xiàn)店面營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷互為補(bǔ)充，由市場營銷轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)營銷，使?fàn)I銷的范圍更大，深度更廣，更具人性化。同時(shí)要積極尋求營銷伙伴，建立營銷聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)互利共贏。教育產(chǎn)業(yè)在春季招生取得良好效果的基礎(chǔ)上，下功夫抓好總校、分校、班級(jí)三級(jí)管理，并把工作重心放到教學(xué)研究上來。同時(shí)要加強(qiáng)教學(xué)研究，提升教學(xué)質(zhì)量，使學(xué)生進(jìn)得來，學(xué)得好，用得上，留得住。綜合部要在圍繞中心、服務(wù)大局的基礎(chǔ)上，優(yōu)化硬件、提升軟件，穩(wěn)步推進(jìn)十年慶典相關(guān)活動(dòng)，并為各經(jīng)濟(jì)實(shí)體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好后勤保障工作，進(jìn)而促進(jìn)各單位營造健康、快“樂、誠信、和諧的營銷環(huán)境與育人環(huán)境。”二、抓好落實(shí)，要聚焦業(yè)務(wù)重點(diǎn)做大做強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是企業(yè)的立身之本，更是我們抓好落實(shí)的重要保證。年，我們要在繼續(xù)提升東聯(lián)手機(jī)和少兒“”“2011英語品牌效益的基礎(chǔ)上，明確目標(biāo)任務(wù)和工作方向，找準(zhǔn)工作的”切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，苦練內(nèi)功?？偣镜摹赌旯ぷ饔?jì)2011劃》，高度概括起來就是轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展，取得新突破。核心和關(guān)鍵就是抓好兩支隊(duì)伍和兩大品牌建設(shè)這篇大文章，利用十年慶””““典的大好時(shí)機(jī)，走好互動(dòng)雙贏的發(fā)展之路，打好經(jīng)濟(jì)發(fā)展這張牌。抓好兩支隊(duì)伍和兩大品牌建設(shè)這篇大文章，就是要以強(qiáng)化管””““理和作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｕ希怀鰻I銷管理和教學(xué)管理，以注重經(jīng)濟(jì)實(shí)體建設(shè)為主題，突出體制與機(jī)制的創(chuàng)新和完善，以實(shí)現(xiàn)互動(dòng)雙贏為目標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，我們一要進(jìn)一步加深對品牌建設(shè)的理解和認(rèn)識(shí)，樹立品牌戰(zhàn)略觀。從基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)、質(zhì)量、服務(wù)等方面認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地做起，逐步豐滿品牌，真正實(shí)現(xiàn)互動(dòng)雙贏的經(jīng)營理念。二要拓寬業(yè)務(wù)渠道，改革創(chuàng)新，不斷豐富品牌內(nèi)涵。三要抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)，圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，在人才建設(shè)上作一篇好文章。通信產(chǎn)業(yè)要緊緊圍繞東聯(lián)手機(jī)這一戰(zhàn)略品牌，每一個(gè)賣場”上市的手機(jī)都要清晰定位，確立品牌機(jī)型，讓顧客清清楚楚，明明白白，一目了然。同時(shí)商務(wù)部、業(yè)務(wù)部、售后部以及各店鋪都要因地制宜，聯(lián)系業(yè)務(wù)特征創(chuàng)辦出自己的特色，快速推進(jìn)一店一特的經(jīng)營模式。教育產(chǎn)業(yè)要把東聯(lián)少兒英語這一品牌牢牢把握在手上，”“立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，敢于創(chuàng)新，大膽嘗試，闖出一條以牛津英語第二課堂教材為主體，以拼讀法為基礎(chǔ)，以小學(xué)現(xiàn)行英語教材為補(bǔ)充的具有東聯(lián)特色的少兒英語培訓(xùn)新路子，形成獨(dú)有的風(fēng)格和特色，向下可延伸，向上可拓展，一校一特，別具一格。綜合部也要立足本職工作，做好財(cái)務(wù)管理，理順人力工作，創(chuàng)優(yōu)工作環(huán)境，嚴(yán)格規(guī)章制度，圍繞總公司，服務(wù)各實(shí)體。年，各經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要始2011終堅(jiān)持重實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，從本部門的實(shí)際出發(fā)，抓業(yè)務(wù)、促效益、謀發(fā)展，合理確定目標(biāo)任務(wù)，妥善安排部署工作。形成各部門爭相、競相發(fā)展的良好局面，以創(chuàng)新、誠信、雙贏的經(jīng)營理念，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用突出的工作實(shí)績迎接十周年慶典的到來。三、抓好落實(shí)，要堅(jiān)定必勝信心年，總公司的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生了一些變化。自年1120102011月日公司成立董事會(huì)以來，綜合部相繼完善了董事會(huì)相關(guān)制度9并明確了職責(zé)分工，多次組織召開了董事會(huì)議。從近幾個(gè)月的工作情況來看，各位董事都進(jìn)入了工作角色，擺正了工作位置。監(jiān)事會(huì)成員亦能充分發(fā)揮自己的督查職能，做到了分工明確、責(zé)任到人，穩(wěn)步推進(jìn)了公司的各項(xiàng)工作，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。年，董事會(huì)2011將會(huì)統(tǒng)領(lǐng)大家為東聯(lián)公司開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新突破，取得新進(jìn)展。學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)提供考研資料學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)提供考研資料、堅(jiān)定信心就是要在困難面前不退縮，始終保持勇往直前的1昂揚(yáng)斗志?？v觀歷史，人類社會(huì)的發(fā)展從來都不是一帆風(fēng)順的，總是伴隨著與各種困難作斗爭而奮力前行。面對行業(yè)趕超發(fā)展中的一個(gè)個(gè)難題，只要我們面對困難不退縮，面對挫折不屈服，面對逆境不低頭，始終保持昂揚(yáng)的斗志，就能在困難的荊棘中踏出一條平坦的大道，攀向發(fā)展的高峰。十年來，不論是通信產(chǎn)業(yè)還是教育產(chǎn)業(yè)，從規(guī)模上看，我們經(jīng)歷了由一到十的發(fā)展；從經(jīng)濟(jì)效益上說，我們做到了從百到萬的突破；從經(jīng)驗(yàn)成果考量，我們體驗(yàn)了從無到有的喜悅。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持蓬勃的朝氣、昂揚(yáng)的銳氣和激越的豪氣，鼓勁不泄氣、長志不喪志，把困難作為對自己意志的考驗(yàn)、能力的檢驗(yàn)、作風(fēng)的錘煉，以堅(jiān)定的信念、頑強(qiáng)的毅力，以腳踏實(shí)地、信心百倍的干勁，以破釜沉舟、臥薪嘗膽的志氣，知難而上不言難，迎難而上不怕難，排難而上不留難，以實(shí)際行動(dòng)來譜寫東聯(lián)發(fā)展的新篇章。、堅(jiān)定信心就是要在機(jī)遇面前不猶豫，始終保持堅(jiān)決果敢的拼搶意識(shí)。面對稍縱即逝的良機(jī)，按部就班是庸人，不爭不搶是廢人，錯(cuò)過機(jī)遇是罪人。在機(jī)遇面前我們決不能再猶豫，要三步并作兩步走，只爭朝夕快爬坡。業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，差異化課程的逐3G步推進(jìn)，劉董事長在手機(jī)之都深圳的考察之行，都為東聯(lián)的發(fā)展注入了新的活力。各級(jí)干部一定要時(shí)刻繃緊時(shí)間這根弦，日事日畢，日事日清，以高頻率贏得高效率，以高效率推動(dòng)快發(fā)展。、堅(jiān)定信心就是要在競爭面前不言敗，始終保持爭先創(chuàng)優(yōu)的不懈追求。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，在競爭中發(fā)展是當(dāng)今時(shí)代的主要特征。有競爭才有發(fā)展，有競爭就有勝負(fù)，競爭無休止，勝負(fù)無定數(shù)。面對通信、教育行業(yè)的新形勢和新任務(wù)，面對千帆競發(fā)、百舸爭流的競爭態(tài)勢，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要拿出舍我其誰的強(qiáng)大氣魄，敢與高的比績效，敢與快的比速度，敢與強(qiáng)的比干勁，志當(dāng)發(fā)展的排頭兵。只要我們解放思想，振奮精神，苦干實(shí)干，就一定能實(shí)現(xiàn)從小到大、由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。借助公司十周年的契機(jī)，在新的行業(yè)競爭中引領(lǐng)風(fēng)騷，把一個(gè)全新的東聯(lián)展示在晉城人民面前。各位領(lǐng)導(dǎo)，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大潮中，我們必須堅(jiān)定信念、奮發(fā)有為。全公司上下都要牢固樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)和以經(jīng)濟(jì)建“”“設(shè)為中心的理念；牢固樹立轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展是時(shí)代潮流、是公司發(fā)”展必由之路的理念；牢固樹立實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的關(guān)鍵是干部要轉(zhuǎn)型的理念，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)，圍繞發(fā)展抓落實(shí)，抓好落實(shí)促發(fā)展，在落實(shí)中用力使勁，在發(fā)展上放手作為。把智慧用在謀發(fā)展上，把精力用在促轉(zhuǎn)型上，把功夫下到抓落實(shí)中，搶抓機(jī)遇、敢為人先、真抓實(shí)干、奮力拼搏，爭當(dāng)提升經(jīng)濟(jì)效益的主力軍，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的主戰(zhàn)場建功立業(yè)！同志們，年的恢弘畫卷已呈現(xiàn)在我們面前，完成計(jì)劃中2011提出的實(shí)施目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)