部門年中總結(jié)會議紀要

Word第第頁部門年中總結(jié)會議紀要部門年中總結(jié)會議紀要篇1

會議地點：醫(yī)院會議室

會議時間：20xx年1月20日19:00

主持人：周娟

記錄人:周娟

參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴聰麗、

趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟

會議內(nèi)容：

一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今日的會議由她主持。

二、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年連續(xù)努力。

三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作打算，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作打算。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長:放開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、看法。

(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)

王針：盼望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度，本科也會制定出具體的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家溝通。

張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結(jié)果不能準時出報告，盼望能增加新設備。

房冰:引進人才應有長期、持續(xù)性打算。其它醫(yī)院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。

馬海麗：盼望各科團結(jié)起來，擰成一股繩。盼望20xx年醫(yī)院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。

李貞：盼望醫(yī)院能報銷參與學術(shù)會議等學習的路費；醫(yī)院應引進合適的技術(shù)人才；住院患者急查項目〔主要指生化檢驗項目〕盼望幫助科室做好協(xié)作；盼望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推舉到內(nèi)科進一步治療。

鄒海寧：如今使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改良，盼望能上“醫(yī)生站”，以削減過失、減輕藥、護人員工作量。

謝金善：外科要進展，把丟掉的業(yè)務撿回來，急需人才〔能寫病歷、管住院病人〕；急診班加班應當有制度〔指加班費〕；現(xiàn)階段應想方法調(diào)動大家的主動性。

嚴聰麗：護理部現(xiàn)有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任；盼望計算機管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”；對聘請人員應用肯定的制約手段，如押金管理，若聘請人員提前解約，可扣除押金。

魏贊蕓：贊同嚴關(guān)于對聘請人員實行制約手段的觀點，可以制定試工期工資，對聘請人員可先試崗一周，再進入試工階段，試工合格

再簽勞動合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科預備開展新項目，但是缺人。

李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題，王針賜予解答。)

房冰：建議建立院內(nèi)商量制度，問題相關(guān)科室進行商量，制定一大家認可的流程。

五、20xx年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總〔由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結(jié)〕：

1、人才問題

2、設備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度

3、流程細化問題

4、提升個人業(yè)務技能

5、各科室互相協(xié)作問題

〔該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認?！?/p>

六、刁院長總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn)，機遇還有。

20xx年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。

大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場定位、目標、人才策略、業(yè)務策略、對外應爭取哪些政策？哪些事情需急辦?哪些事情可緩?

提成制的安排方式令全部人不再關(guān)懷本錢及科室進展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標進展相結(jié)合，這個要轉(zhuǎn)變。

大家談到了更新設備，這不難，但是設備本錢誰來分擔？關(guān)于內(nèi)

部掌握機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫(yī)院供應平臺，使用方支付本錢。

對醫(yī)院的進一步進展有信念，但內(nèi)部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今日的會議，談成果的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信念。

盼望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。

七、20xx年年會工作支配

〔參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟〕

1、1月24日下午5時，富潤酒店，6時年會開頭。

2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領(lǐng)導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會協(xié)作人員：李濤、鄒海寧。

3、參與年會紀律要求另外下發(fā)通知

部門年中總結(jié)會議紀要篇2

會議時間：20xx.7.4上午9：00

會議地點：xxxxx1#樓項目部會議室

參會人員：xxx。

會議目的：

1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務；

2、進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一熟悉；

3、仔細梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設任務奠定基礎；

4、了解上半年工程部各管理人員工作狀況，為工作考核供應根據(jù)。將會議內(nèi)容紀要如下：

一、會議明確下半年建設任務非常艱難，需更進一步落實各項進度目標

會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：xxx項目20xx年上半年交房；xxx項目2023年5月30日交房；xxx項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負責人要根據(jù)這個目標自我加壓，催促施工單位統(tǒng)籌支配施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負責人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，xxx項目和xxx項目都存在部分建設目標打算與公司年度建設目標打算相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的緣由既有客觀的時令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍舊嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設目標任務。

二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和缺乏

會議分析了上半年工程管理人員的工作狀況，普遍認為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表如今：工作的.方式方法有待調(diào)整和提升；好的閱歷和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通溝通不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動性、主動性和執(zhí)行力亟待加強；工作的預見性缺乏，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準；對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的力量不強，溝通溝通的方式方法欠缺。

三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求

1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各項目片區(qū)負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預警、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理。xxx項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和支配工作，確保雨污水管網(wǎng)搶先施工，全部外圍不行控的因素必需提前去摸清，并開展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。xxx項目地下車庫是建設重點，務必重點保證地下車庫進度的正常推動。

2、在質(zhì)量和平安方面：xxx項目主樓的質(zhì)量平安是主控點，務必重點保證xxx項目主樓的質(zhì)量和平安，遇到平安隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。xxx項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，全部樓棟必需堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必需經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位確認合格后，方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從詳情上嚴格抓質(zhì)量和平安。

3、在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮勉向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑?，真抓實干，嚴謹細致，雷厲風行的工作作風。

4、在團結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多溝通，珍惜共事的友情，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，主動營造合作共事的良好局面。

5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見性、程序性、打算性和執(zhí)行力，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有根據(jù)，削減工作的隨便性，增添工作責任感。要充分熟悉自己的職責，仔細執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風。

最終，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的缺乏并主動加以改良，仔細落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設任務的順當推動和圓滿實現(xiàn)。

部門年中總結(jié)會議紀要篇3

我院20xx年上半年工作總結(jié)會議于20xx年7月20日在市招商局會所隆重進行。醫(yī)院領(lǐng)導、職能科正副科長及臨床醫(yī)技部門負責全面工作的主任和護長共98人參與了會議。會議緊密圍繞“做好上半年工作總結(jié)，群策群力，合理地部署下半年工作”的主題進行。

首先，王得坤院長代表院務會議作了題為《認清形勢群策群力合理部署再創(chuàng)佳績》上半年工作總結(jié)。從轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，全面深化醫(yī)療體制改革；行風建設長抓不懈，營造文化氣氛，樹立醫(yī)院團結(jié)、奮進的品牌效應；多方位、多層次宣揚工作；招投標狀況；做好人力資源管理，充分發(fā)揮人力潛力；嚴格規(guī)范管理和制度化建設；狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療服務的技術(shù)含量；加大科研教學力度，力促臨床重大技術(shù)突破；優(yōu)化機構(gòu)，統(tǒng)分整合；加強后勤管理工作；完善就醫(yī)環(huán)境；提高工作人員的福利待遇，防保工作等14方面取得的成果作了總結(jié)。并針對缺乏之處，提出了觀念更新，行風建設，醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范管理等方面的努力方向。

其后，與會人員就王得坤院長的上半年工作總結(jié)進行了深化、細致、全面、客觀的商量。商量氣氛非常強烈，與會人員各抒已見，一共提出了51個問題和建議。大家都非常關(guān)注醫(yī)院的現(xiàn)狀，更關(guān)懷醫(yī)院的進展和將來，從不同的角度描繪了醫(yī)院和各部門進展的方向。與會人員都勇于指出目前存在的問題和缺乏之處，毫無保存地提出了應當實行的措施。

當天下午通過仔細細致的商量和分析，會議審議通過了《中山市人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理方法〔修訂稿〕》和《中山市人民醫(yī)院經(jīng)濟管理方法修訂稿》。

最終，王得坤院長代表院務會議作了會議的總結(jié)。他指出：

一、會議所提及的問題，大家要實行主動的看法和切實可行的方法，爭取日后的工作中逐步妥當解決。

二、第一線的工作人員要真正地本著“以人為本”的服務理念，為廣闊病患者〔或職工〕服務，堅持首問負責制，不準有任何的推萎和搪塞。

三、院科兩級管理中，中層干部要做好溝通、協(xié)調(diào)、管理工作，要以身作則。

四、全體工作人員絕不能把自己封閉起來，要與時俱進、準時更新觀念，緊跟時代進展的步伐，要以動態(tài)、進展的目光看待事物、感知四周的改變。

五、由于工作調(diào)動，醫(yī)院領(lǐng)導班子分工的調(diào)整為：

王得坤：主管全面，兼管財務科、辦公室。

朱澤鈞：分管總務科、保衛(wèi)科、人事科；

曾偉英：分管醫(yī)務科、護理部、工會

余元龍：分管科教科、計算機管理中心、藥劑科

謝鋼：分管防?？啤⒃O備科、信息科。

六、依據(jù)醫(yī)院年初制定的“統(tǒng)分整合，合理調(diào)配資源”的目標，引入市場經(jīng)濟的理念，以充分調(diào)開工作人員的主動性，發(fā)揮最高的潛能。醫(yī)院對相關(guān)職能科和業(yè)務科室作了相應的調(diào)整〔詳見醫(yī)辦字202328號〕。

依據(jù)與會人員的提議，院務會議商量通過，下半年工作要點總結(jié)如下：

一、以抓工作質(zhì)量為重點，切實搞好行風建設，完善醫(yī)療質(zhì)量評價體系，健全合理的科學的評價機構(gòu)，進一步削減工作質(zhì)量缺陷的發(fā)生率.