國企各職能部門績效考核評分標準

.>.序號0204050607關鍵指標單項職責滿意度規(guī)化建立行政事務辦公事務公司文化建立后勤工作對外聯(lián)絡、公關檔案管理計算機信息系固定資產(chǎn)管理招投標工作重301.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上非常滿意2.且其它相關部門沒有任何抱怨1、對主導的各種制度的建立進度和適用性超2、且所督辦的各種制度的建立也超出預期要3、且總經(jīng)辦員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度超出預期4、且文檔管理的規(guī)化建立超出預期5、且對總經(jīng)辦各項工作的規(guī)化建立非常滿意，值得其它部門學習1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)的局部進展了適宜的補充和完善2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚對該部門所承當?shù)摹⑼瓿傻母黜椆ぷ骺傮w上比擬滿意1、對主導的各種制度的建立進度和適用性到達方案要求；2、且所督辦的各種制度的建立也到達預3、且總經(jīng)辦員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度到達預期4、且文檔管理的規(guī)化建立到達預期5、且對總經(jīng)辦各項工作的規(guī)化建立比擬滿意1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比擬滿意1.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改良空間2.或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨1、對主導的各種制度的建立進度和適用性大多數(shù)到達方案要求；2、且所督辦的各種制度的建立也大多數(shù)到達預3、且總經(jīng)辦員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度大多數(shù)到達預期4、且文檔管理的規(guī)化建立大多數(shù)到達預期5、且對總經(jīng)辦各項工作的規(guī)化建立滿意1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意絕大局部按期、按質、按量完成但認為有很大的改良空間2、且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨1、對主導的各種制度的建立進度和適用性根本到達方案要求；2、且所督辦的各種制度的建立也根本到達預期要求；3、且總經(jīng)辦員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度根本到達預期4、且文檔管理的規(guī)化建立根本到達預期5、且對總經(jīng)辦各項工作的規(guī)化建立根本滿意1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果根本到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意2、或其它部門對執(zhí)行過程和效果多有抱怨當?shù)?、完成的各項工作總體上不滿意2、或其它相關部門對該部門的工作非常不滿1、對主導的各種制度的建立進度和適用性沒有到達方案要求；2、或所督辦的各種制度的建立沒有到達預期要求；3、或總經(jīng)辦員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度沒有到達預期4、或文檔管理的規(guī)化建立沒有到達預期5、或對總經(jīng)辦各項工作的規(guī)化建立很不滿意1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有到達預期要求和目的4、或對執(zhí)行過程和效果非常不滿意成4、或其它部門對執(zhí)行過程和效果非常不滿1.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改良空間2.且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨1.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改良空間2.或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨1.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上不滿意2.或其它相關部門對該部門的工作非常不滿1.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上非常滿意2.且其它相關部門沒有任何抱怨對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上比擬滿意滿意度.11、對主導的各種制度的建立進度和適用性超2、且人力資源部員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度超40出預期3、且文檔管理的規(guī)化建立超出預期4、且對人力資源部各項工作的規(guī)化建立非常滿意，值得其它部門學習1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)的局部進展了適宜的補充和完善2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的204、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚1、對主導的各種制度的建立進度和適用性沒有到達方案要求；2、或人力資源部員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度沒有到達預期3、或文檔管理的規(guī)化建立沒有到達預期4、且對人力資源部各項工作的規(guī)化建立很不滿意1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有到達預期要求和目的4、或對執(zhí)行過程和效果非常不滿意5、或根本上沒有按期、按質、按量完成6、或其它部門對執(zhí)行過程和效果非常不滿1、對主導的各種制度的建立進度和適用性大多數(shù)到達方案要求；各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度大多數(shù)到達預期3、且文檔管理的規(guī)化建立大多數(shù)到達預期4、且對人力資源部各項工作的規(guī)化建立滿意1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大局部按期、按質、按量完成1、對主導的各種制度的建立進度和適用性根本到達方案要求；2、且人力資源部員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度根本到達預期3、且文檔管理的規(guī)化建立根本到達預期4、且對人力資源部各項工作的規(guī)化建立根本滿意1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果根本到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、根本按期、按質、按量完成6、或其它部門對執(zhí)行過程和效果多有抱怨1、對主導的各種制度的建立進度和適用性到達方案要求；2、且人力資源部員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度到達預期3、且文檔管理的規(guī)化建立到達預期4、且對人力資源部各項工作的規(guī)化建立比擬滿意1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比擬滿意5、按期、按質、按量完成規(guī)化建立招聘工作培訓工作薪酬福利工作考核工作員工配置等人事工作關鍵指標單項職責1、對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上非常滿意2、且其它相關部門沒有任何抱怨所有方案辦理的證件、批文全部辦理完畢；有局部提前辦好，且沒有任何證件、批文辦理延期考核期所有需要進場作業(yè)的配套專業(yè)公司全部進場作業(yè)；有局部超出預期，沒有任何延期的1、公司與前期事務相關單位關系非常密切2、或關系有了突破性的進展1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)的局部進展了適宜的補充和完善2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚1.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改良空間2.且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨考核期應辦理的證件、批文按預期辦理的加權數(shù)目占總加權數(shù)目的百分比為60%。考核期實際進場作業(yè)的配套專業(yè)公司加權數(shù)占總的應聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權總數(shù)的百分比為60%1、公司與前期事務相關單位關系一般2、或經(jīng)常有不順的地方，但各種證件、批文能正常辦理3、或關系有一定程度的下降，但犯有一些小的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果根本到達預期要求和4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、根本按期、按質、按量完成1.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上不滿意2.或其它相關部門對該部門的工作非常不滿考核期應辦理的證件、批文按預期辦理的加權數(shù)目占總加權數(shù)目的百分比低于60%?？己似趯嶋H進場作業(yè)的配套專業(yè)公司加權數(shù)占總的應聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權總數(shù)的百分比低于60%1、公司與前期事務相關單位關系較差2、或辦理各種事項特別難3、或關系嚴重惡化，但犯有一些小的失誤2、或相關費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有到達預期要求和目的4、或對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、根本上沒有按期、按質、按量完成1.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改良空間2.或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨考核期應辦理的證件、批文按預期辦理的加權數(shù)目占總加權數(shù)目的百分比為80%。考核期實際進場作業(yè)的配套專業(yè)公司加權數(shù)占總的應聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權總數(shù)的百分比為80%1、公司與前期事務相關單位關系密切，偶爾有不順的地方2、或關系有一定程度的上升沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大局部按期、按質、按量完成對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上比擬滿意所有方案辦理的證件、批文全部按期辦理完畢考核期所有需要進場作業(yè)的配套專業(yè)公司全部按期進場作業(yè)1、公司與前期事務相關單位關系比擬密切2、或關系得到較大幅度的提升1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比擬滿意5、按期、按質、按量完成考核指標滿意度證件及批文辦理的及與各配套專業(yè)公司聯(lián)系的有效性外部關系維護現(xiàn)場周邊事務辦理證件、批文辦理與各配套專業(yè)公司的聯(lián)系權重0關鍵指標單項職責.>.序號1020346789關鍵指標單項職責滿意度銷售回款規(guī)化建立營銷籌劃效果房產(chǎn)銷售管理銷售形象營銷籌劃活動1.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上非常滿意2.且其它相關部門沒有任何抱怨考核期銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比達120％以上。1、對主導的各種制度的建立進度和適用性超出方案要求；2、且營銷部員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度超出預期3、且文檔管理的規(guī)化建立超出預期4、且對營銷部各項工作的規(guī)化建立非常滿意，值得其它部門學習對總體效果非常滿意，超出預期效果1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)的局部進展了適宜的補充和完善2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上比擬滿意考核期銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比達100％。1、對主導的各種制度的建立進度和適用性到達方案要求；2、且營銷部員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度到達預期3、且文檔管理的規(guī)化建立到達預期4、且對營銷部各項工作的規(guī)化建立比擬滿意對總體效果比擬滿意，到達預期效果，按時、按質、按量完成了相應的工作任務1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比擬滿意5、按期、按質、按量完成1.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工良空間2.或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨考核期銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比達80％。1、對主導的各種制度的建立進度和適用性大多數(shù)到達方案要求；2、且營銷部員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度大多數(shù)到達預期3、且文檔管理的規(guī)化建立大多數(shù)到達預期4、且對營銷部各項工作的規(guī)化建立滿意對總體效果滿意，到達預期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大局部按期、按質、按量完成1、對該部門所承當?shù)摹⑼瓿傻母黜椆ぷ骺傮w上不是很滿意，但認為有很大的改良空間2、且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨考核期銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比達60％。1、對主導的各種制度的建立進度和適用性根本到達方案要求；2、且營銷部員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度根本到達預期3、且文檔管理的規(guī)化建立根本到達預期4、且對營銷部各項工作的規(guī)化建立根本滿意1、對總體效果根本滿意，根本完成預期各項1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果根本到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、根本按期、按質、按量完成1、對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上不滿意2、或其它相關部門對該部門的工作非常不滿考核期銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比小于60%。1、對主導的各種制度的建立進度和適用性沒有到達方案要求；2、或營銷部員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度沒有到達預期3、或文檔管理的規(guī)化建立沒有到達預期4、且對營銷部各項工作的規(guī)化建立很不滿意1、沒有到達預期效果，對總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有到達預期要求和目的4、或對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、根本上沒有按期、按質、按量完成1.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改良空間2.且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨1.對該部門所承當?shù)摹⑼瓿傻母黜椆ぷ鏖g2.或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨1.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上不滿意2.或其它相關部門對該部門的工作非常不滿1.對該部門所承當?shù)摹⑼瓿傻母黜椆ぷ骺傮w上非常滿意2.且其它相關部門沒有任何抱怨對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上比擬滿意滿意度1.2346789關鍵指標單項職責規(guī)化建立的及時有效性采購本錢控制招標執(zhí)行購供給商信息、信用管理501、對主導的各種制度的建立進度和適用性超出方案要求；2、且經(jīng)營部員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度超出預期3、且文檔管理的規(guī)化建立超出預期4、且對經(jīng)營部各項工作的規(guī)化建立非常滿意，值得其它部門學習1、所有方案供給的甲供材料、設備全部按期到場2、且質量全部到達預期標準，相關質保文檔也按期到達。3、且其它臨時需求和變更的處理也非常出色，獲得好評1、所有采購的材料、設備等物項的本錢均在同等市場采購量的市場價之下2、相應的價款支付條款符合公司支付慣例3、本錢控制節(jié)約達20％以上1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)的局部進展了適宜的補充和完善2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚1、對主導的各種制度的建立進度和適用性到達方案要求；2、且經(jīng)營部員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度到達預期3、且文檔管理的規(guī)化建立到達預期4、且對經(jīng)營部各項工作的規(guī)化建立比擬滿意1、所有方案供給的甲供材料、設備全部按期到場2、且質量全部到達預期標準，相關質保文檔也按期到達3、且能根據(jù)實際情況進展合理的調整和配合。1、所有采購的材料、設備等物項的本錢沒有超出同等市場采購量的市場價2、相應的價款支付條款符合公司支付慣例3、本錢控制完全在方案控制之1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比擬滿意5、按期、按質、按量完成1、對主導的各種制度的建立進度和適用性大多數(shù)到達方案要求；各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度大多數(shù)到達預期3、且文檔管理的規(guī)化建立大多數(shù)到達預期4、且對經(jīng)營部各項工作的規(guī)化建立滿意1、所有方案供給的甲供材料、設備絕大多數(shù)按期到場文檔也按期到達3、且能根據(jù)實際情況進展一定的調整和配1、所有超過1000元以上的采購的材料、設備等物項的本錢沒有超出同等市場采購量的市場價；只有小局部采購有輕微的超出市場采購價格2、相應的價款支付條款符合公司支付慣例3、本錢控制超出方案局部控制在10％之1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大局部按期、按質、按量完成1、對主導的各種制度的建立進度和適用性根本到達方案要求；2、且經(jīng)營部員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度根本到達預期3、且文檔管理的規(guī)化建立根本到達預期4、且對經(jīng)營部各項工作的規(guī)化建立根本滿意1、所有方案供給的甲供材料、設備根本按期到場；且質量全部到達預期標準，相關質保文檔也按期到達2、或在供給過程中有局部失誤，但沒有導致工期延誤3、或工程工程現(xiàn)場對甲供材料、設備的供給有較多抱怨1、所有超過5000元以上的采購的材料、設備等物項的本錢沒有超出同等市場采購量的市場價；只有小局部采購有輕微的超出市場采購價格2、相應的價款支付條款符合公司支付慣例3、本錢控制超出方案局部控制在20％之1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果根本到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、根本按期、按質、按量完成1、對主導的各種制度的建立進度和適用性沒有到達方案要求；、到達預期3、或文檔管理的規(guī)化建立沒有到達預期4、且對經(jīng)營部各項工作的規(guī)化建立很不滿意1、所有方案供給的甲供材料、設備多數(shù)按期到場2、或多數(shù)質量不能到達預期標準3、或由于材料、設備原因導致質量事故4、或工程工程現(xiàn)場對甲供材料、設備的供給嚴重不滿1、有重大的采購本錢控制失誤；2、或采購相應的價款支付條款不符合公司支付慣例錢控制超出方案局部控制在20％1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有到達預期要求和目的4、或對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、根本上沒有按期、按質、按量完成1.對該部門所承當?shù)摹⑼瓿傻母黜椆ぷ骺傮w上滿意，但認為仍有一些改良空間2.或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨1、各項工作順利執(zhí)行2、且工作中有一些小的過失，但沒有造成不良后果1.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工很滿意，但認為有很大的改良空間2.且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨2、且工作中有較多小過失，有一些不良影響，但沒有造成大的不良后果1.對該部門所承當?shù)摹⑼瓿傻母黜椆ぷ骺傮w上不滿意2.或其它相關部門對該部門的工作非常不滿1.各項工作不能順利執(zhí)行2.或工作中有大的過失，產(chǎn)生較大的不良后果3.或發(fā)生嚴重的工作失誤1.對該部門所承當?shù)摹⑼瓿傻母黜椆ぷ骺傮w上非常滿意2.且其它相關部門沒有任何抱怨1、未發(fā)生任何工作失誤和過失2、且各項工作執(zhí)行順利，沒有任何的返工對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上比擬滿意未發(fā)生任何造成不良影響的工作失誤和過失滿意度正確性401關鍵02指標..>11、圖紙管理制度化建立多數(shù)按方案推進2、圖紙管理工作行為規(guī)化、職業(yè)化取得一定效果3、所有工程的相關工程圖紙、技術文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理有序，無缺失1、公司工程質量管理體系建立的速度和成效多數(shù)按，有一些的成效2、工程工程質量管理有一定的提高1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大局部按期、按質、按量完成預期行為規(guī)化、職業(yè)化令領導非常滿意圖紙、技術文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理非常規(guī)、科學1、公司工程質量管理體系建立的速度和成效超出預期，效果明顯2、工程工程質量管理有明顯的提高制度未規(guī)的局部進展了適宜的補充和完善2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚1、圖紙管理制度化建立根本按方案推進文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理有序，無缺失3、或在規(guī)化建立中存在較多小的過失，但沒有造成不良后果1、公司工程質量管理體系建立的速度和成效到達最低預期要求，成效不明顯2、工程工程質量管理水平維持原有狀態(tài)3、或工程質量管理體系建立中存在一些問題，但未造成不良后果1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果根本到達預期要求和4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、根本按期、按質、按量完成1、圖紙管理制度化建立不能按方案推進紙、技術文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理無序或無缺失造成不良后果1、公司工程質量管理體系建立的速度和成效遠遠沒有到達預期要求，沒有成效有所下降3、或工程質量管理體系建立中存在較大問題，且造成不良后果1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有到達預期要求和目的4、或對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、根本上沒有按期、按質、按量完成1、圖紙管理制度化建立按方案推進2、圖紙管理工作行為規(guī)化、職業(yè)化取得明顯效果3、所有工程相關的工程圖紙、技術文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理規(guī)有序，沒有缺失和混亂1、公司工程質量管理體系建立的速度和成效到達預期要求，有一定的成效2、工程工程質量管理有較大的提高1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比擬滿意5、按期、按質、按量完成圖紙管理規(guī)化建立質量管理體系建立日常質量檢查技術支持規(guī)劃設計工作重點質量控制招投標工作304050607080920單項職責1.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上非常滿意2.且其它相關部門沒有任何抱怨1、未發(fā)生任何工作失誤和過失2、且各項工作執(zhí)行順利，沒有任何的返工1、所有工作事項均在預定時間之前完成1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)的局部進展了適宜的補充和完善2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意1.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改良空間2.或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨1.各項工作順利執(zhí)行2.且工作中有一些小的過失，但沒有造成不良后果1、80％以上的工作事項按時完成2、且其它延誤事項均在合理期限完畢，沒有產(chǎn)生較大的不良影響和后果沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大局部按期、按質、按量完成1.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改良空間2.且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨1.各項工作根本順利執(zhí)行，但有一定2.且工作中有較多小過失，有一些不良影響，但沒有造成大的不良后果1、60％以上工作事項按時完成2、或有主要工作事項在考核期沒有按時完成，在較大程度上影響了其它工作的執(zhí)行3、或有延誤事項對公司產(chǎn)生了較大的不良影響或損失1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果根本到達預期要求和4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意1.對該部門所承當?shù)摹⑼瓿傻母黜椆ぷ骺傮w上不滿意2.或其它相關部門對該部門的工作非常不滿1.各項工作不能順利執(zhí)行2.或工作中有大的過失，產(chǎn)生較大的不良后果3.或發(fā)生嚴重的工作失誤1.多數(shù)工作事項不能按時完成2.或有主要工作事項在考核期沒有按時完成，在嚴重影響了其它工作的執(zhí)行3.或有延誤事項對公司產(chǎn)生了很大的不良影響或損失1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有到達預期要求和目的4、或對執(zhí)行過程和效果非常滿意對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上比擬滿意未發(fā)生任何造成不良影響的工作失誤和過失1、按時完成所有各項工作任務發(fā)生1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比擬滿意5、按期、按質、按量完成滿意度正確性及時性日常收付款賬目登記及會計核算印鑒票據(jù)的保管報表編制和提報財務文檔管理稅費繳納300201023040506070809關鍵指標單項職責1010薪酬發(fā)放5、執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚5、根本按期、按質、按量完成5、根本上沒有按期、按質、按量完成11財務制度和方案12財務管理13資金的籌集、使用14統(tǒng)計工作1.對該部門所承當?shù)摹⑼瓿傻母黜椆ぷ骺傮w上非常滿意2.且其它相關部門沒有任何抱怨1、未發(fā)生任何工作失誤和過失2、且各項工作執(zhí)行順利，沒有任何的返工1.所有工作事項均在預定時間之前完成2.且經(jīng)常提前完成1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)的局部進展了適宜的補充和完善2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚1.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改良空間2.且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨1.各項工作根本順利執(zhí)行，但有一定的遲滯2.且工作中有較多小過失，有一些不良影響，但沒有造成大的不良后果1、60％以上工作事項按時完成2、或有主要工作事項在考核期沒有按時完成，在較大程度上影響了其它工作的執(zhí)行3、或有延誤事項對公司產(chǎn)生了較大的不良影響或損失1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果根本到達預期要求和4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、根本按期、按質、按量完成1.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上不滿意2.或其它相關部門對該部門的工作非常不滿1.各項工作不能順利執(zhí)行2.或工作中有大的過失，產(chǎn)生較大的不良后果3.或發(fā)生嚴重的工作失誤1.多數(shù)工作事項不能按時完成2.或有主要工作事項在考核期沒有按時完成，在嚴重影響了其它工作的執(zhí)行3.或有延誤事項對公司產(chǎn)生了很大的不良影響或損失1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有到達預期要求和目的4、或對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、根本上沒有按期、按質、按量完成1.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改良空間2.或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨1.各項工作順利執(zhí)行2.且工作中有一些小的過失，但沒有造成不良后果1、80％以上的工作事項按時完成2、且其它延誤事項均在合理期限完畢，沒有產(chǎn)生較大的不良影響和后果1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大局部按期、按質、按量完成對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上比擬滿意未發(fā)生任何造成不良影響的工作失誤和過失1.按時完成所有各項工作任務2.且沒有延誤事項發(fā)生1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比擬滿意5、按期、按質、按量完成滿意度正確性及時性日常工程預算工程造價的過程監(jiān)視與控制面積計算招投標組織執(zhí)行工程決算序號102關鍵指標3045單項6職責789401.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改良空間2.且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨1.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改良空間2.或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨1.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上不滿意2.或其它相關部門對該部門的工作非常不滿1.對該部門所承當?shù)摹⑼瓿傻母黜椆ぷ骺傮w上非常滿意2.且其它相關部門沒有任何抱怨對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上比擬滿意滿意度1..>2034關鍵指標單項職責工程質量工程進度工程本錢現(xiàn)場協(xié)調管理現(xiàn)場作業(yè)支持圖紙資料管理工程量確認單體驗收工程驗收及竣工驗收施工圖會審工程決算4001、未發(fā)生任何質量失誤和過失2、且各項質量控制執(zhí)行順利，沒有任何的返工3、且各項質量檢查到達優(yōu)秀標準1、所有工程進度均在預定時間之前完成2、且沒有單項延誤3、且有局部工程單項提前完成1、有適宜的工程本錢控制制度和措施，工程本錢得到實際的嚴格控制2、且工程施工本錢和材料本錢控制在預算之3、且有定期的本錢方案報表和本錢分析報告1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)的局部進展了適宜的補充和完善2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚1、未發(fā)生任何造成不良影響的質量失誤和過失2、且各項質量檢查到達預定標準，有局部到達優(yōu)秀標準1、工程總體進度按期進展2、且單項延誤的不影響后期總體工程進度的推進1、有適宜的工程本錢控制制度和措施，工程本錢得到較嚴的控制2、且工程施工本錢和材料本錢控制在的增加均在合理控制圍之1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和4、對執(zhí)行過程和效果比擬滿意5、按期、按質、按量完成1、工作中有一些小的質量問題，但沒有造成不良后果2、或工程質量控制比擬嚴格，但有一些紕漏沒有不合格現(xiàn)象1、工程實際進度的加權得分與方案進度的加權總分之比為80％2、且單項延誤的不影響后期總體工程進度的推進1、有適宜的工程本錢控制制度和措施，工程本錢得到一定的控制2、且工程施工本錢和材料本錢控制在的增加均得到公司認可3、或在工程本錢控制中存在一些小的過失，但未造成損失1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大局部按期、按質、按量完成1、質量控制中有較多小過失，有一些不良影響，但沒有造成大的不良后果，且各種質量問題都得到有效的處理2、或總體質量水平到達預期標準3、或工程質量控制不夠嚴格，有一些紕漏4、或公司領導對工程質量有較多批評1、工程實際進度的加權得分與方案進度的加權總分之比為60％2、且單項延誤的不會嚴重影響后期總體工程進度的推進3、或有延誤事項對公司產(chǎn)生了較大的不良影響和一定的經(jīng)濟損失1、工程施工本錢和材料本錢控制在的增加均得到公司認可2、或在工程本錢控制中存在較多的過失，但造成一定的損失3、或公司領導對工程本錢控制有較多的批評1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果根本到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、根本按期、按質、按量完成1、工作中有大的過失，產(chǎn)生較大的不良后果2、或發(fā)生嚴重的質量失誤3、或缺少工程質量控制，經(jīng)常出現(xiàn)質量紕漏4、或公司領導對工程質量嚴重不滿1、工程實際進度的加權得分與方案進度的加權總分之比低于60％2、或單項延誤的嚴重影響后期總體工程進度的推進3、或有延誤事項對公司產(chǎn)生了很大的不良影響和較大的經(jīng)濟損失1、工程施工本錢和材料本錢的增加控制混亂2、或在工程本錢控制的過失，造成較大的損失3、或公司領導對工程本錢控制嚴重不滿1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小2、或相關費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有到達預期要求和4、或對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、根本上沒有按期、按質、按量完成3.對該部門所承當?shù)摹⑼瓿傻母黜椆ぷ骺傮w上滿意，但認為仍有一些改良空間4.或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨作總體上不是很滿意，但認為有很大的改良空間4、且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨3、對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上不滿意4、或其它相關部門對該部門的工作非常不滿3.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上非常滿意4.且其它相關部門沒有任何抱怨對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上比擬滿意滿意度..>1、對主導的各種制度的建立進度和適用性根本到達方案要求；2、且所督辦的各種制度的建立也根本到達預期要求；3、且總經(jīng)辦員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度根本到達預期4、且文檔管理的規(guī)化建立根本到達預期5、且對總經(jīng)辦各項工作的規(guī)化建立根本滿意1、對主導的各種制度的建立進度和適用性根本到達方案要求；2、且所督辦的各種制度的建立也根本到達預期要求；3、且總經(jīng)辦員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度根本到達預期4、且文檔管理的規(guī)化建立根本到達預期5、且對總經(jīng)辦各項工作的規(guī)化建立根本滿意1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果根本到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、根本按期、按質、按量完成6、或其它部門對執(zhí)行過程和效果多有抱怨1、對主導的各種制度的建立進度和適用性超2、且所督辦的各種制度的建立也超出預期要3、且總經(jīng)辦員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度超出預期4、且文檔管理的規(guī)化建立超出預期5、且對總經(jīng)辦各項工作的規(guī)化建立非常滿意，值得其它部門學習1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)的局部進展了適宜的補充和完善2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚1、對主導的各種制度的建立進度和適用性大多數(shù)到達方案要求；2、且所督辦的各種制度的建立也大多數(shù)到達預3、且總經(jīng)辦員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度大多數(shù)到達預期4、且文檔管理的規(guī)化建立大多數(shù)到達預期5、且對總經(jīng)辦各項工作的規(guī)化建立滿意1、對主導的各種制度的建立進度和適用性到達方案要求；2、且所督辦的各種制度的建立也到達預3、且總經(jīng)辦員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度到達預期4、且文檔管理的規(guī)化建立到達預期5、且對總經(jīng)辦各項工作的規(guī)化建立比擬滿意1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比擬滿意5、按期、按質、按量完成關鍵指標考核規(guī)化建立04050607行政事務辦公事務公司文化建立后勤工作對外聯(lián)絡、公關1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大局部按期、按質、按量完成單項職責和具體事項檔案管理計算機信息系固定資產(chǎn)管理招投標工作對總體效果非常滿意，超出預期效果對總體效果比擬滿意，到達預期效果，按時、按質、按量完成了相應的工作任務對總體效果滿意，到達預期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、對總體效果根本滿意，根本完成預期各項任務。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領導經(jīng)常的、過多的干預才能辦理好1、根本上按領導意圖完成臨時任務，且領導對執(zhí)行效果還算滿意、認2、或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤其它具體單項事務1、反響迅速，能正確、全面、深刻領悟領導意圖，并貫徹執(zhí)行2、且效果超出領導預期，滿意度非常高，得到領導的贊譽3、且相應的開支控制在合理圍之1、按領導預期完成臨時指令2、且領導對執(zhí)行過程和效果比擬滿意1、能較好完成領導的臨時任務，總體效果到達預期要求；且領導對執(zhí)行效果滿意2、或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤。5臨時指令執(zhí)行1、對主導的各種制度的建立進度和適用性沒有到達方案要求；2、或所督辦的各種制度的建立沒有到達預期要求；3、或總經(jīng)辦員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度沒有到達預期4、或文檔管理的規(guī)化建立沒有到達預期5、或對總經(jīng)辦各項工作的規(guī)化建立很不滿意1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有到達預期要求和目的4、或對執(zhí)行過程和效果非常不滿意7、或根本上沒有按期、按質、按量完成8、或其它部門對執(zhí)行過程和效果非常不滿考核1、沒有到達預期效果，對總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不愿意按要求辦理，明顯的人為擾1、不按照領導要求辦事2、或領導對執(zhí)行后的效果非常不滿3、或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤本項原始得分為100分。即在100分的根底之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查〔如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動紀律大檢查等工作檢查〕以及各種偶發(fā)事件〔如事故、好人好事等〕0505給予的具體得分進展加、減，最后得分即為本項得分。準3.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改良空間4.且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨1.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改良空間2.或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨3.對該部門所承當?shù)摹⑼瓿傻母黜椆ぷ骺傮w上不滿意4.或其它相關部門對該部門的工作非常不滿3.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上非常滿意4.且其它相關部門沒有任何抱怨對該部門所承當?shù)摹⑼瓿傻母黜椆ぷ骺傮w上比擬滿意滿意度..>1關鍵規(guī)化建立指規(guī)化建立考核招聘工作培訓工作薪酬福利工作考核工作單項職責單項職責事工作和具體事項考核其它具體單項事務臨時指令執(zhí)行具體事件加分或減分501、對主導的各種制度的建立進度和適用性超2、且人力資源部員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度超出預期3、且文檔管理的規(guī)化建立超出預期4、且對人力資源部各項工作的規(guī)化建立非常滿意，值得其它部門學習1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)的局部進展了適宜的補充和完善2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚對總體效果非常滿意，超出預期效果1、反響迅速，能正確、全面、深刻領悟領導意圖，并貫徹執(zhí)行2、且效果超出領導預期，滿意度非常高，得到領導的贊譽3、且相應的開支控制在合理圍之1、對主導的各種制度的建立進度和適用性到達方案要求；2、且人力資源部員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度到達預期3、且文檔管理的規(guī)化建立到達預期4、且對人力資源部各項工作的規(guī)化建立比擬滿意1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比擬滿意5、按期、按質、按量完成對總體效果比擬滿意，到達預期效果，按時、按質、按量完成了相應的工作任務1、按領導預期完成臨時指令2、且領導對執(zhí)行過程和效果比擬滿意1、對主導的各種制度的建立進度和適用性大多數(shù)到達方案要求；各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度大多數(shù)到達預期3、且文檔管理的規(guī)化建立大多數(shù)到達預期4、且對人力資源部各項工作的規(guī)化建立滿意1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大局部按期、按質、按量完成對總體效果滿意，到達預期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、能較好完成領導的臨時任務，總體效果到達預期要求；且領導對執(zhí)行效果滿意2、或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤。1、對主導的各種制度的建立進度和適用性根本到達方案要求；2、且人力資源部員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度根本到達預期3、且文檔管理的規(guī)化建立根本到達預期4、且對人力資源部各項工作的規(guī)化建立根本滿意1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果根本到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、根本按期、按質、按量完成6、或其它部門對執(zhí)行過程和效果多有抱怨1、對總體效果根本滿意，根本完成預期各項任務。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領導經(jīng)常的、過多的干預才能辦理好1、根本上按領導意圖完成臨時任務，且領導對執(zhí)行效果還算滿意、認2、或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤1、對主導的各種制度的建立進度和適用性沒有到達方案要求；2、或人力資源部員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度沒有到達預期3、或文檔管理的規(guī)化建立沒有到達預期4、且對人力資源部各項工作的規(guī)化建立很不滿意1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有到達預期要求和目的4、或對執(zhí)行過程和效果非常不滿意5、或根本上沒有按期、按質、按量完成6、或其它部門對執(zhí)行過程和效果非常不滿1、沒有到達預期效果，對總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾1、不按照領導要求辦事2、或領導對執(zhí)行后的效果非常不滿3、或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤本項原始得分為100分。即在100分的根底之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查〔如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動紀律大檢查等工作檢查〕以及各種偶發(fā)事件〔如事故、好人好事等〕給予的具體得分進展加、減，最后得分即為本項得分。1、對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上非常滿意2、且其它相關部門沒有任何抱怨所有方案辦理的證件、批文全部辦理完畢；有局部提前辦好，且沒有任何證件、批文辦理延期3.對該部門所承當?shù)摹⑼瓿傻母黜椆ぷ骺傮w上不滿意4.或其它相關部門對該部門的工作非常不滿考核期應辦理的證件、批文按預期辦理的加權數(shù)目占總加權數(shù)目的百分比低于60%。3.對該部門所承當?shù)摹⑼瓿傻母黜椆ぷ骺傮w上滿意，但認為仍有一些改良空間4.或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨考核期應辦理的證件、批文按預期辦理的加權數(shù)目占總加權數(shù)目的百分比為80%。3.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改良空間4.且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨考核期應辦理的證件、批文按預期辦理的加權數(shù)目占總加權數(shù)目的百分比為60%。對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上比擬滿意所有方案辦理的證件、批文全部按期辦理完畢考核指標滿意度證件及批文辦理的及權重關鍵指標考核..>考考核期所有需要進場作業(yè)的配套專業(yè)公司全部進場作業(yè)；有局部超出預期，沒有任何延期的1、公司與前期事務相關單位關系非常密切2、或關系有了突破性的進展1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)的局部進展了適宜的補充和完善2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚對總體效果非常滿意，超出預期效果1、反響迅速，能正確、全面、深刻領悟領導意圖，并貫徹執(zhí)行得到領導的贊譽3、且相應的開支控制在合理圍之考核期所有需要進場作業(yè)的配套專業(yè)公司全部按期進場作業(yè)1、公司與前期事務相關單位關系比擬密切2、或關系得到較大幅度的提升1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比擬滿意5、按期、按質、按量完成對總體效果比擬滿意，到達預期效果，按時、按質、按量完成了相應的工作任務1、按領導預期完成臨時指令2、且領導對執(zhí)行過程和效果比擬滿意考核期實際進場作業(yè)的配套專業(yè)公司加權數(shù)占總的應聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權總數(shù)的百分比為80%1、公司與前期事務相關單位關系密切，偶爾有不順的地方2、或關系有一定程度的上升沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大局部按期、按質、按量完成對總體效果滿意，到達預期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、能較好完成領導的臨時任務，總體效果到達預期要求；且領導對執(zhí)行效果滿意2、或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤?？己似趯嶋H進場作業(yè)的配套專業(yè)公司加權數(shù)占總的應聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權總數(shù)的百分比為60%1、公司與前期事務相關單位關系一般2、或經(jīng)常有不順的地方，但各種證件、批文能正常辦理3、或關系有一定程度的下降1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果根本到達預期要求和4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、根本按期、按質、按量完成1、對總體效果根本滿意，根本完成預期各項任務。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤、或需要領導經(jīng)常的、過多的干預才能辦理好1、根本上按領導意圖完成臨時任務，且領導對執(zhí)行效果還算滿意、認可。2、或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤考核期實際進場作業(yè)的配套專業(yè)公司加權數(shù)占總的應聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權總數(shù)的百分比低于60%1、公司與前期事務相關單位關系較差2、或辦理各種事項特別難3、或關系嚴重惡化1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有到達預期要求和目的4、或對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、根本上沒有按期、按質、按量完成1、沒有到達預期效果，對總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾1、不按照領導要求辦事2、或領導對執(zhí)行后的效果非常不滿3、或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤本項原始得分為100分。即在100分的根底之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查〔如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動紀律大檢查等工作檢查〕以及各種偶發(fā)事件〔如事故、好人好事等〕給予的具體得分進展加、減，最后得分即為本項得分。與各配套專業(yè)公司聯(lián)系的有效性外部關系維護現(xiàn)場周邊事務辦理證件、批文辦理與各配套專業(yè)公司的聯(lián)系其它具體單項事務臨時指令執(zhí)行具體事件加分或減分5單項職責和具體事項考核5、對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改良空間6、且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨考核期銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比達60％。5.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上非常滿意6.且其它相關部門沒有任何抱怨考核期銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比達120％以上。5、對該部門所承當?shù)摹⑼瓿傻母黜椆ぷ骺傮w上不滿意6、或其它相關部門對該部門的工作非常不滿考核期銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比小于60%。對該部門所承當?shù)摹⑼瓿傻母黜椆ぷ骺傮w上比擬滿意考核期銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比達100％。5.對該部門所承當?shù)摹⑼瓿傻母黜椆ぷ骺傮w上滿意，但認為仍有一些改良空間6.或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨考核期銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比達80％。滿意度銷售回款序號1關鍵02指標40..>346789考核單項職責和具體事項考核規(guī)化建立營銷籌劃效果房產(chǎn)銷售管理銷售形象營銷籌劃活動其它具體單項事務臨時指令執(zhí)行具體事件加分或減分51、對主導的各種制度的建立進度和適用性超出方案要求；2、且營銷部員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度超出預期3、且文檔管理的規(guī)化建立超出預期4、且對營銷部各項工作的規(guī)化建立非常滿意，值得其它部門學習對總體效果非常滿意，超出預期效果1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)的局部進展了適宜的補充和完善2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚對總體效果非常滿意，超出預期效果1、反響迅速，能正確、全面、深刻領悟領導意圖，并貫徹執(zhí)行得到領導的贊譽3、且相應的開支控制在合理圍之1、對主導的各種制度的建立進度和適用性到達方案要求；2、且營銷部員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度到達預期3、且文檔管理的規(guī)化建立到達預期4、且對營銷部各項工作的規(guī)化建立比擬滿意對總體效果比擬滿意，到達預期效果，按時、按質、按量完成了相應的工作任務1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比擬滿意5、按期、按質、按量完成對總體效果比擬滿意，到達預期效果，按時、按質、按量完成了相應的工作任務1、按領導預期完成臨時指令2、且領導對執(zhí)行過程和效果比擬滿意1、對主導的各種制度的建立進度和適用性大多數(shù)到達方案要求；2、且營銷部員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度大多數(shù)到達預期3、且文檔管理的規(guī)化建立大多數(shù)到達預期4、且對營銷部各項工作的規(guī)化建立滿意對總體效果滿意，到達預期效果；但執(zhí)偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大局部按期、按質、按量完成對總體效果滿意，到達預期效果；但執(zhí)偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。導的臨時任務，總體效果到達預期要求；且領導對執(zhí)行效果滿意2、或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤。1、對主導的各種制度的建立進度和適用性根本到達方案要求；2、且營銷部員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度根本到達預期3、且文檔管理的規(guī)化建立根本到達預期4、且對營銷部各項工作的規(guī)化建立根本滿意1、對總體效果根本滿意，根本完成預期各項1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果根本到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、根本按期、按質、按量完成1、對總體效果根本滿意，根本完成預期各項2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領導經(jīng)常的、過多的干預才能辦理好1、根本上按領導意圖完成臨時任務，且領導2、或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤1、對主導的各種制度的建立進度和適用性沒有到達方案要求；2、或營銷部員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度沒有到達預期3、或文檔管理的規(guī)化建立沒有到達預期4、且對營銷部各項工作的規(guī)化建立很不滿意1、沒有到達預期效果，對總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有到達預期要求和目的4、或對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、根本上沒有按期、按質、按量完成1、沒有到達預期效果，對總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾1、不按照領導要求辦事2、或領導對執(zhí)行后的效果非常不滿3、或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤本項原始得分為100分。即在100分的根底之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查〔如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動紀律大檢查等工作檢查〕以及各種偶發(fā)事件〔如事故、好人好事等〕給予的具體得分進展加、減，最后得分即為本項得分。3.對該部門所承當?shù)摹⑼瓿傻母黜椆ぷ骺傮w上不是很滿意，但認為有很大的改良空間4.且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨3.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作間4.或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨3.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上不滿意4.或其它相關部門對該部門的工作非常不滿3.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上非常滿意4.且其它相關部門沒有任何抱怨對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上比擬滿意滿意度11、對主導的各種制度的建立進度和適用性大多數(shù)到達方案要求；各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度大多數(shù)到達預期3、且文檔管理的規(guī)化建立大多數(shù)到達預期4、且對經(jīng)營部各項工作的規(guī)化建立滿意1、所有方案供給的甲供材料、設備絕大多數(shù)按期到場1、對主導的各種制度的建立進度和適用性大多數(shù)到達方案要求；各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度大多數(shù)到達預期3、且文檔管理的規(guī)化建立大多數(shù)到達預期4、且對經(jīng)營部各項工作的規(guī)化建立滿意1、所有方案供給的甲供材料、設備絕大多數(shù)按期到場文檔也按期到達3、且能根據(jù)實際情況進展一定的調整和配1、所有超過1000元以上的采購的材料、設備等物項的本錢沒有超出同等市場采購量的市場價；只有小局部采購有輕微的超出市場采購價格2、相應的價款支付條款符合公司支付慣例3、本錢控制超出方案局部控制在10％之1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大局部按期、按質、按量完成對總體效果滿意，到達預期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、對主導的各種制度的建立進度和適用性到達方案要求；2、且經(jīng)營部員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度到達預期3、且文檔管理的規(guī)化建立到達預期4、且對經(jīng)營部各項工作的規(guī)化建立比擬滿意1、所有方案供給的甲供材料、設備全部按期到場2、且質量全部到達預期標準，相關質保文檔也按期到達3、且能根據(jù)實際情況進展合理的調整和配合。1、所有采購的材料、設備等物項的本錢沒有超出同等市場采購量的市場價2、相應的價款支付條款符合公司支付慣例3、本錢控制完全在方案控制之1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比擬滿意5、按期、按質、按量完成對總體效果比擬滿意，到達預期效果，按時、按質、按量完成了相應的工作任務1、對主導的各種制度的建立進度和適用性根本到達方案要求；2、且經(jīng)營部員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度根本到達預期3、且文檔管理的規(guī)化建立根本到達預期4、且對經(jīng)營部各項工作的規(guī)化建立根本滿意1、對主導的各種制度的建立進度和適用性超出方案要求；2、且經(jīng)營部員工工作行為〔包括工作用語、各種操作等〕的規(guī)化、職業(yè)化推進速度超出預期3、且文檔管理的規(guī)化建立超出預期4、且對經(jīng)營部各項工作的規(guī)化建立非常滿意，值得其它部門學習1、所有方案供給的甲供材料、設備全部按期到場2、且質量全部到達預期標準，相關質保文檔也按期到達。3、且其它臨時需求和變更的處理也非常出色，獲得好評1、所有采購的材料、設備等物項的本錢均在同等市場采購量的市場價之下2、相應的價款支付條款符合公司支付慣例3、本錢控制節(jié)約達20％以上1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)的局部進展了適宜的補充和完善2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚對總體效果非常滿意，超出預期效果2規(guī)化建立1、對主導的各種制度的建立進度和適用性沒有到達方案要求；、到達預期3、或文檔管理的規(guī)化建立沒有到達預期4、且對經(jīng)營部各項工作的規(guī)化建立很不滿意1、所有方案供給的甲供材料、設備多數(shù)按期到場2、或多數(shù)質量不能到達預期標準3、或由于材料、設備原因導致質量事故4、或工程工程現(xiàn)場對甲供材料、設備的供給嚴重不滿1、有重大的采購本錢控制失誤；2、或采購相應的價款支付條款不符合公司支付慣例錢控制超出方案局部控制在20％1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有到達預期要求和目的4、或對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、根本上沒有按期、按質、按量完成1、沒有到達預期效果，對總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾關鍵指標考核的及時有效性304采購本錢控制6789招標執(zhí)行購供給商信息、信用管理單項職責和具體事項考核其它具體單項事務1、反響迅速，能正確、全面、深刻領悟1、按領導預期完成臨時指令領導意圖，并貫徹執(zhí)行2、且領導對執(zhí)行過程和效果比擬滿意得到領導的贊譽3、且相應的開支控制在合理圍之本項原始得分為100分。即在100分的根底之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查給予的具體得分進展加、減，最后得分即為本項得分。1、能較好完成領導的臨時任務，總體效果到達預期要求；且領導對執(zhí)行效果滿意2、或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良1、不按照領導要求辦事2、或領導對執(zhí)行后的效果非常不滿3、或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤5臨時指令執(zhí)行.1、所有方案供給的甲供材料、設備根本按期到場；且質量全部到達預期標準，相關質保文檔也按期到達2、或在供給過程中有局部失誤，但沒有導致工期延誤3、或工程工程現(xiàn)場對甲供材料、設備的供給有較多抱怨1、所有超過5000元以上的采購的材料、設備等物項的本錢沒有超出同等市場采購量的市場價；只有小局部采購有輕微的超出市場采購價格2、相應的價款支付條款符合公司支付慣例3、本錢控制超出方案局部控制在20％之1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關費用開支根本控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果根本到達預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、根本按期、按質、按量完成1、對總體效果根本滿意，根本完成預期各項任務。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領導經(jīng)常的、過多的干預才能辦理好1、根本上按領導意圖完成臨時任務，且領導果還算滿意、認可。2、或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤影響的小失誤。具體事件〔如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動紀律大檢查等工作檢查〕具體事件加分或減分序序號.>..>1滿意度02正確性30圖紙管理3關鍵規(guī)化建立指標考核質量管理體系1滿意度02正確性30圖紙管理3關鍵規(guī)化建立指標考核質量管理體系建立040506070809日常質量檢查技術支持規(guī)劃設計工作單項職責和具體事項考核重點質量控制招投標工作其它具體單項事務臨時指令執(zhí)行53.對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上非常滿意4.且其它相關部門沒有任何抱怨1、未發(fā)生任何工作失誤和過失2、且各項工作執(zhí)行順利，沒有任何的返工預期圖紙管理工作行為規(guī)化、職業(yè)化令領導非常滿意相關的工程圖紙、技術文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理非常規(guī)、科學1、公司工程質量管理體系建立的速度和成效超出預期，效果明顯2、工程工程質量管理有明顯的提高制度未規(guī)的局部進展了適宜的補充和完善2、相關費用開支控制在預期之3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚對總體效果非常滿意，超出預期效果3、且相應的開支控制在合理圍之對該部門所承當?shù)?、完成的各項工作總體上比擬滿意未發(fā)生任何造成不良影響的工作失誤和過失1、圖紙管理制度化建立按方案推進2、圖紙管理工作行為規(guī)化、職業(yè)化取得明顯效果3、所有工程相關的工程圖紙、技術文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理規(guī)有序，沒有缺失和混亂1、公司工程質量管理體系建立的速度和成效到達預期要求，有一定的成效2、工程工程質量管理有較大的提高1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關費用開支控制在預期之