某控股公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總

北大縱橫管理咨詢公司高管層效考核指標(biāo)總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義/公式考核權(quán)重信息來源考公司整體管理工作的計(jì)劃性銷售收入的實(shí)現(xiàn)保證工作開展的有序性定義：提交給集團(tuán)的報(bào)告中發(fā)現(xiàn)缺失的重要內(nèi)容不超過[]處銷售收入達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo)定義：冬映紅銷售收入不能低于預(yù)定目標(biāo)的[]%工作記錄財(cái)務(wù)報(bào)表公司整體生產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)費(fèi)用成本的控制情況(成本控制)公司當(dāng)年凈利潤(rùn)完成情況在完成各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，最大限度的為公司節(jié)約成本定義：每年公司整體的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用不超過當(dāng)年計(jì)劃費(fèi)用的[]%保證公司的可持續(xù)健康發(fā)展定義：公司的實(shí)際凈利潤(rùn)不低于目標(biāo)值的[]%工作記錄財(cái)務(wù)報(bào)表保持公司合理的財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)狀況是否能維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)定義：應(yīng)收賬款的數(shù)目不能超過銷售額的[]%財(cái)務(wù)報(bào)變對(duì)組織和流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的有效性對(duì)公司重大人事問題決策的科學(xué)性生產(chǎn)效率不斷提咼建立健全公司統(tǒng)一、咼效的組織體系疋義：由于工作流程不暢造成重大工作延誤的次數(shù)不高于[]次；或?yàn)閇否決性指標(biāo)]促進(jìn)公司重大人事問題的科學(xué)決策定義：對(duì)重大人事問題決策出現(xiàn)較大失誤的的次數(shù)不咼于[]次；或?yàn)閇否決性指標(biāo)]保證公司的生產(chǎn)效率不斷提咼定義：人均勞動(dòng)生產(chǎn)率(=銷售收入/全員人數(shù))比上一年提高[]%工作記錄工作記錄經(jīng)營(yíng)年度總結(jié)報(bào)告副總經(jīng)理(采購(gòu)、子公司、基地)績(jī)效考核指標(biāo)定定義/公式保證各部門工作的計(jì)劃性、有序性定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處定義：每年因?yàn)椴少?gòu)工作導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的次數(shù)不能超過[]確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：已完成的工作項(xiàng)數(shù)與計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 []%各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的計(jì)劃性采購(gòu)及時(shí)程度部門和子公司計(jì)劃完成情況的控制性信息來源工作記錄工作記錄工作記錄考核權(quán)重考高管層效考核指標(biāo)在在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上控制部門的費(fèi)用定義：部門和子公司實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在[]%之內(nèi)部門和子公司費(fèi)用的控制性財(cái)務(wù)報(bào)表不力出現(xiàn)的不合理之處不超過[]次確保安全生產(chǎn)，為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)疋乂：母年采購(gòu)、招投標(biāo)、生產(chǎn)等事故的發(fā)生次數(shù)不超過[]次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)收購(gòu)預(yù)定質(zhì)量的冬棗，為企業(yè)銷售工作打下基礎(chǔ)定義：每年收購(gòu)不合格冬棗的數(shù)量不能超過收購(gòu)總量的[]%對(duì)基地冬棗生產(chǎn)者提供技術(shù)支持和相關(guān)培訓(xùn)定義：每年對(duì)基地冬棗生產(chǎn)者提供的技術(shù)支持、培訓(xùn)、旦傳次數(shù)不能低于[]次各部門重大人事調(diào)整的決策科學(xué)性對(duì)生產(chǎn)性事故的有效控制有效完成冬棗收購(gòu)任務(wù)對(duì)基地冬棗生產(chǎn)者的培訓(xùn)工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄副總經(jīng)理(綜合事務(wù)、企業(yè)管理)績(jī)效考核指標(biāo)定義/公式考核權(quán)重信息來源考下屬部門管理制度完善性的檢查工作的計(jì)劃性人力資源管理的有效程度各部門計(jì)劃完成情況的控制性保證各部門管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性定義：對(duì)管理制度進(jìn)行審查發(fā)現(xiàn)有遺漏的地方不少于[]處保證各部門工作的計(jì)劃性、有序性定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處保證員工的利益，做到內(nèi)部公平，提高員工滿意度定義：?jiǎn)T工的滿意度達(dá)到[]%,并較上一年提高的比例不能低于確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：已完成的工作項(xiàng)數(shù)與計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 []%工作記錄工作記錄員工滿意度調(diào)查工作記錄各部門費(fèi)用的控制性各部門重大人事調(diào)整的決策科學(xué)性對(duì)有關(guān)后勤保障方面的重大事故的有效控制對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)安全有效控制在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上控制部門的費(fèi)用定義：部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在 []%之內(nèi)做好各部門負(fù)責(zé)人的合理任用定義：因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之處不超過[]次確保生產(chǎn)生活的安全順暢疋義：每年火火、偷盜、線路障礙等是事故的發(fā)生次數(shù)不超過[]次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量定義：每年生產(chǎn)安全事故的發(fā)生次數(shù)不超過[]次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)表工作記錄工作記錄工作記錄產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制確保產(chǎn)品質(zhì)量定義：每年產(chǎn)品的合格率不低于[]%工作記錄生產(chǎn)研發(fā)工作的完成情況控制的有效性組織生產(chǎn)及研發(fā)項(xiàng)目決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段所提建議的合理性工藝流程改進(jìn)工作的有效性組織成立研發(fā)項(xiàng)目組的科學(xué)性、公正性研發(fā)工作有效性生產(chǎn)成本控制的有效性對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行巡查的及研發(fā)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收工作的嚴(yán)謹(jǐn)性開箱合格率非成品(包括原材料)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)廢品率定義/公式保證生產(chǎn)研發(fā)工作順利完成定義：生產(chǎn)研發(fā)工作沒有保質(zhì)保量完成的次數(shù)不超過[]次保證決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量定義：所提合理化建議不少于[]條保證生產(chǎn)研發(fā)流程的不斷完善定義：對(duì)流程改進(jìn)所提建議不少于 []條合理配置項(xiàng)目組構(gòu)成人員，做好項(xiàng)目管理工作定義：因?qū)?xiàng)目組的專業(yè)分工和任務(wù)落實(shí)不合理受到投訴的次數(shù)不超過[]次保證公司新產(chǎn)品儲(chǔ)備，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性定義：每年新開發(fā)產(chǎn)品的數(shù)量達(dá)到[]種完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上節(jié)約成本疋義：生產(chǎn)成本不咼于計(jì)劃成本的 []%保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)定義：未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題不超過??? []處準(zhǔn)確確定項(xiàng)目最終質(zhì)量，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)定義：驗(yàn)收時(shí)沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題不超過 []處保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)聲譽(yù)定義：開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量*100%不低于[]%降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率定義：庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/(材料、半成品/平均庫存)不高于[]天降低生產(chǎn)過程中的原材料浪費(fèi)定義：廢品率=(生產(chǎn)投入-生產(chǎn)產(chǎn)出)/生產(chǎn)投入*100%不低于[]%考核權(quán)重信息來源考工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄生產(chǎn)記錄生產(chǎn)記錄市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)定定義/公式保證年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利完成定義：實(shí)際銷售額不低于計(jì)劃銷售額的[]%保證企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)疋義：市場(chǎng)占有率不能低于預(yù)疋目標(biāo)的[]%信息來源工作記錄市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告年度銷售額完成情況市場(chǎng)占有率考核權(quán)重考總工程師績(jī)效考核指標(biāo)保保證企業(yè)合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)定義：應(yīng)收賬款的數(shù)量不能低于銷售收入的 []%應(yīng)收帳款財(cái)務(wù)報(bào)表在在完成任務(wù)的情況下降低成本定義：全年實(shí)際營(yíng)銷費(fèi)用不超過規(guī)定營(yíng)銷費(fèi)用的[]%為下一步營(yíng)銷活動(dòng)的順利開展奠定基礎(chǔ)定義：對(duì)市場(chǎng)調(diào)研及品牌推廣活動(dòng)評(píng)估報(bào)告延遲交付的時(shí)間不超過 []天使研究開發(fā)的新產(chǎn)品能夠迎合市場(chǎng)客戶需要定義：對(duì)研究開發(fā)部門提供的市場(chǎng)研究報(bào)告不少于[]份保證企業(yè)的盈利空間定義：銷售利潤(rùn)率達(dá)到[]%營(yíng)銷成本的控制情況對(duì)市場(chǎng)調(diào)研工作及品牌推廣工作評(píng)估的及時(shí)性對(duì)研究開發(fā)部門開發(fā)新產(chǎn)品的支持力度銷售利潤(rùn)率工作記錄工作記錄工作記錄財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)劃財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)所承擔(dān)融資任務(wù)完成情況部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)報(bào)表完成的及時(shí)性性重要問題匯報(bào)的及時(shí)性稅務(wù)籌劃效果部門工作計(jì)劃完成情況財(cái)務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范性和適用性對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)監(jiān)控效果定義/公式定義：實(shí)際籌措資金的額度-業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃或預(yù)算需求額不低于 ()萬元；資金籌措的及時(shí)性：定義：籌措資金的到帳日延遲不超過()天(各占50%部門費(fèi)用和預(yù)算的差額：定義：[N21]*1OO%N=費(fèi)用差額；”=預(yù)算費(fèi)用2財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)完成的情況：定義：缺少的報(bào)表數(shù)不超過()定義：延遲的天數(shù)不超過()天。(各占50%財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確、規(guī)范情況：定義：報(bào)表出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤、不規(guī)范次數(shù)不超過()次定義：重要問題匯報(bào)延遲天數(shù)定義：充分利用國(guó)家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)額不低于()萬元。定義：發(fā)生稅務(wù)糾紛，被處罰的次數(shù)不超過 ()次。(權(quán)重各50%定義/公式定義：部門計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的管理制度的可操作性。定義：下屬公司內(nèi)控制度執(zhí)行出現(xiàn)的問題。信息來源考考信息來源考財(cái)務(wù)報(bào)表、工作記錄工作記錄、管理報(bào)表工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄信息來源考考信息來源考工作計(jì)劃、工作總結(jié)、通知工作計(jì)劃、工作總結(jié)、通知審計(jì)報(bào)告、工作總結(jié)會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo)定定義/公式考核權(quán)重信息來源考計(jì)劃財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)完成的情況財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)完成的情況：定義：缺少的報(bào)表數(shù)不超過()定義：延遲的天數(shù)不超過()天。(各占50%財(cái)務(wù)報(bào)表、官理報(bào)表兀成的及性工作記錄財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表、官理報(bào)表兀成的準(zhǔn)確性、規(guī)范性記帳憑證編制、發(fā)票開具的準(zhǔn)確性憑證編制和登帳、結(jié)帳的及時(shí)性財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確度現(xiàn)金流預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)資料整理的規(guī)范性和完整性財(cái)務(wù)分析質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確、規(guī)范情況：定義：出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤、不規(guī)范次數(shù)不超過()次定義：憑證編制出現(xiàn)的錯(cuò)誤不超過()次。定義：延遲的天數(shù)不超過()次。財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性：定義：[(N21)1]*100%”2=實(shí)際財(cái)務(wù)金額N1財(cái)務(wù)預(yù)算金額1]*100%N2=^際現(xiàn)金流金額N1財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)金流金額定義/公式對(duì)預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行分析：疋義：分析結(jié)果對(duì)決策和經(jīng)宮支持的效果?？己藱?quán)重工作記錄工作記錄工作記錄財(cái)務(wù)管理報(bào)表財(cái)務(wù)管理報(bào)表信息來源考稽核報(bào)告、工作總結(jié)、通知工作記錄、工作總結(jié)公司預(yù)算編制質(zhì)量公司預(yù)算項(xiàng)目的全面性。定義：預(yù)算目標(biāo)是否有詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持。工作總結(jié)、工作記錄出納崗績(jī)效考核指標(biāo)定定義/公式現(xiàn)金收支的差錯(cuò)情況：定義：現(xiàn)金收支差錯(cuò)次數(shù)不超過保證記賬工作按時(shí)完成：證及時(shí)記錄，延遲天數(shù)不超過()次定義：出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)不超過定義：超過規(guī)定庫存現(xiàn)金額的次數(shù)不超過()標(biāo)定義/公式現(xiàn)金報(bào)銷工作服務(wù)質(zhì)量：定義：報(bào)銷人是否滿意度信息來源審計(jì)報(bào)告、工作記錄、對(duì)帳單工作記錄、現(xiàn)金盤點(diǎn)表工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄、現(xiàn)金盤點(diǎn)信息來源工作計(jì)劃、工作總結(jié)、通知現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度庫存現(xiàn)金保管安全性記賬工作及時(shí)性工資發(fā)放工作的準(zhǔn)確度庫存現(xiàn)金額度的適當(dāng)性現(xiàn)金挪用現(xiàn)金報(bào)銷工作滿意度考核權(quán)重考核權(quán)重定義：差錯(cuò)次數(shù)，出現(xiàn)問題隱患次數(shù)不超過考考稽核崗績(jī)效考核指標(biāo)定義/公式考核權(quán)重信息來源考定定義：報(bào)表發(fā)生錯(cuò)誤次數(shù)不超過工作記錄 ()次定義：延遲的天數(shù)不超過()天保證文件、資料等檔案的完整定義：文件、資料等檔案的缺失件數(shù)不超過[]件，或?yàn)?[否決性指標(biāo)]加強(qiáng)檔案的安全BaoMi工作定義：是否出現(xiàn)檔案泄密事件 [否決性指標(biāo)]出現(xiàn)的錯(cuò)誤次數(shù)不超過()次統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工資表等報(bào)表編制的準(zhǔn)確性統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工資表等報(bào)表編制的及時(shí)性財(cái)務(wù)檔案資料保管的完整性會(huì)計(jì)檔案BaoMi的安全度公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)表及憑證編制的準(zhǔn)確性(別人編制)工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄綜合事務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)綜合事務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定定義/公式保證部門工作的計(jì)劃性、有序性定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金定義：部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在 []%之內(nèi)保證部門工作的有效性定義：部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于 []%提高公司信息應(yīng)用化水平定義：規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過[]處提供后勤保障定義：因后勤管理不善而被投訴的次數(shù)不超過[]次保證公司人力資源各項(xiàng)工作開展的成效定義：已完成的工作數(shù)占計(jì)劃工作數(shù)的比例不低于[]%部門工作的計(jì)劃性部門工作計(jì)劃完成率部門預(yù)算的控制對(duì)部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度制定公司信息化管理規(guī)劃的合理性后勤管理里工作的有效性人力資源工作完成情況信息來源考工作記錄工作記錄財(cái)務(wù)報(bào)表工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄考核權(quán)重信息管理崗績(jī)效考核指標(biāo)定定義/公式考核權(quán)重信息來源考提提高公司信息應(yīng)用化水平定義：規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過[]處提出公司信息化管理規(guī)劃建議的合理性工作記錄保保證部門工作的計(jì)劃性、有序性定義：提出應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)的可行性報(bào)告不少于[]次確保信息網(wǎng)絡(luò)的暢通定義：對(duì)于購(gòu)置的計(jì)算機(jī)硬件未達(dá)到使用效果的情況不超過[]次建立信息豐富的公司網(wǎng)站，加大與公眾的交流定義：公司網(wǎng)站規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理之處不超過[]處及時(shí)向外發(fā)布公司最新動(dòng)向，提高瀏覽的新穎度疋義：每天都要更新，未有更新的天數(shù)不超過[]天全面提高公司員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)水平定義：組織培訓(xùn)每年不少于[]次，受訓(xùn)員工的滿意率不低于[]%(兩者權(quán)重各占50%公司應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用的及時(shí)性、有效性計(jì)算機(jī)硬件購(gòu)置的合理性，維護(hù)的經(jīng)常性、及時(shí)性公司網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃的創(chuàng)新性、完整性的及時(shí)性公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的有效性、經(jīng)常性工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄后勤管理崗績(jī)效考核指標(biāo)定定義/公式保證公用設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn) []次保證公司設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)定義：因未能及時(shí)維修而影響辦公的次數(shù)不超過[]次確保公司范圍內(nèi)的人身財(cái)產(chǎn)安全定義：因保衛(wèi)不力而發(fā)生失盜次數(shù)不超過[]次，否決性指標(biāo)嚴(yán)禁火災(zāi)的發(fā)生定義：因消防不力而發(fā)生火災(zāi)的次數(shù)不超過 []次否決性指標(biāo)提高員工的工作積極性，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷定義：因福利發(fā)放不當(dāng)而遭員工投訴的次數(shù)不超過[]次日常福利工作的合理性和計(jì)劃性理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性設(shè)備、設(shè)施檢修維護(hù)的及時(shí)性安全保衛(wèi)工作的有力性消防工作的嚴(yán)密性考核權(quán)重信息來源工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄考企業(yè)文化崗績(jī)效考核指標(biāo)定定義/公式通過宣傳傳達(dá)公司信息，提升公司的公眾形象定義：對(duì)公司重大事件沒有宣傳的次數(shù)不超過[]次實(shí)際組織的各種文體活動(dòng)占計(jì)劃目標(biāo)的比率不少于[]%保證內(nèi)部信息的準(zhǔn)確、完整定義：出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤次數(shù)不超過 []次對(duì)外宣傳的及時(shí)性、有效性業(yè)余文體活動(dòng)完成率性信息來源工作記錄工作記錄內(nèi)部信息差錯(cuò)情況統(tǒng)計(jì)表考核權(quán)重考定義定義上級(jí)對(duì)宣貫效果的測(cè)量評(píng)價(jià)投訴次數(shù)、失誤造成影響程度對(duì)公司倡導(dǎo)的理念和價(jià)值取向進(jìn)行宣貫的效果會(huì)議、對(duì)外接待失誤情況信息來源各部門的反饋工作記錄考核權(quán)重考行政管理崗績(jī)效考核指標(biāo)定義/定義/公式考核權(quán)重信息來源考提咼公文質(zhì)量公文起草的及時(shí)性和準(zhǔn)確性對(duì)非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)管理的妥善性會(huì)議紀(jì)要制作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性定義：沒有按時(shí)起草好公文的次數(shù)、公文出錯(cuò)次數(shù)總共不超過[]次防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的流失定義：非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)流失發(fā)生次數(shù)超過[]次通過完整的會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)向外傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容定義：沒有按時(shí)制作會(huì)議紀(jì)要的次數(shù)、紀(jì)要出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)總共不超過[]次定義：文件的傳遞催辦失誤次數(shù)不超過[]及時(shí)性次嚴(yán)把印章、介紹信使用關(guān)，避免重大失誤的發(fā)生的次數(shù)總共不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]提高工作效率 []次工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄理性人力資源崗績(jī)效考核指標(biāo)定定義/公式確保各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效定義：逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%定義：在招聘、選拔與錄用中受到合理投訴次數(shù)不超過[]次；或?yàn)閇否決性指標(biāo)]確保公司年度或短期培訓(xùn)工作計(jì)劃制定的成效定義：逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%信息來源考工作記錄工作記錄工作記錄工作計(jì)劃的完成率員工招聘、選拔與錄用工作的客觀公正性培訓(xùn)工作計(jì)劃的完成率考核權(quán)重保保證準(zhǔn)確地發(fā)放員工薪酬定義：所編制的工資表出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超過[]次；或?yàn)閇否決性指標(biāo)]員工工資表編制的準(zhǔn)確度工作記錄保保證員工的績(jī)效考核工作如期完成定義：?jiǎn)T工定期績(jī)效考核工作未能按時(shí)完成的次數(shù)不超過[]次提咼建議報(bào)告中考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理程度定義：被采納的考核指標(biāo)數(shù)占提出的指標(biāo)總數(shù)的比例不低于[]%員工績(jī)效考核工作的及時(shí)性年度考核指標(biāo)建議報(bào)告的F=p曰.質(zhì)量工作記錄工作記錄米購(gòu)供應(yīng)部績(jī)效考核指標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定定義/公式保證采購(gòu)管理有序，促進(jìn)信息傳遞定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%保證采購(gòu)工作的規(guī)章制度細(xì)致完善定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度出現(xiàn)遺漏的地方不超過 []處保證采購(gòu)的及時(shí)性定義：供貨延誤現(xiàn)象不超過[]次保證采購(gòu)質(zhì)量定義：物資質(zhì)量不合格數(shù)量不超過[]次按照費(fèi)用控制計(jì)劃控制采購(gòu)費(fèi)用定義：部門費(fèi)用不超過預(yù)算的 []%定義/公式生產(chǎn)部門對(duì)及時(shí)充足的物資設(shè)備供應(yīng)及全面準(zhǔn)確的有關(guān)信息的反饋情況采購(gòu)部工作的計(jì)劃性部門工作計(jì)劃完成率采購(gòu)工作各項(xiàng)規(guī)章制度完善性采購(gòu)及時(shí)性采購(gòu)物資的質(zhì)量情況費(fèi)用控制情況對(duì)生產(chǎn)部門工作的支持信息來源本崗位提交的計(jì)劃工作記錄各項(xiàng)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、制度生產(chǎn)部門情況反映生產(chǎn)部門情況反映財(cái)務(wù)部項(xiàng)目費(fèi)用信息來源生產(chǎn)部門的反饋考核權(quán)重考核權(quán)重考考采購(gòu)管理崗績(jī)效考核指標(biāo)定定義/公式保證采購(gòu)工作的有序開展定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處保證采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)定義：采購(gòu)物資不能滿足生產(chǎn)或研發(fā)需要的天數(shù)不能超過[]天保證采購(gòu)物資數(shù)量滿足生產(chǎn)需要定義：采購(gòu)物資不能滿足生產(chǎn)或研發(fā)需要的數(shù)量不能超過[]%保證采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)定義：物資質(zhì)量不合格數(shù)量不超過[]次；或?yàn)閇否決性指標(biāo)]控制采購(gòu)費(fèi)用定義：設(shè)備采購(gòu)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過計(jì)劃費(fèi)用的[]%采購(gòu)工作的計(jì)劃性采購(gòu)物資時(shí)間的及時(shí)性采購(gòu)物資數(shù)量充足性采購(gòu)物資質(zhì)量的控制性采購(gòu)成本的控制性信息來源工作記錄生產(chǎn)部門情況反映生產(chǎn)部門情況反映生產(chǎn)部門情況反映財(cái)務(wù)部報(bào)表考核權(quán)重考企業(yè)管理部績(jī)效考核指標(biāo)企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定定義/公式保證部門工作的計(jì)劃性、有序性定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金定義：部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在 []%之內(nèi)保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[]%保證統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確及時(shí)，為生產(chǎn)及研發(fā)部門制定計(jì)劃提供依據(jù)定義：完成的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作延遲時(shí)間不超過[]天確保體系有效運(yùn)行定義：認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報(bào)告中不合格項(xiàng)不超過 []項(xiàng)定義撰寫市場(chǎng)環(huán)境分析報(bào)告的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用信息來源考工作記錄工作記錄財(cái)務(wù)報(bào)表工作記錄產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告工作檢查記錄信息來源工作記錄部門工作的計(jì)劃性部門工作計(jì)劃完成率部門預(yù)算的控制對(duì)部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度產(chǎn)品質(zhì)里統(tǒng)計(jì)及分析工作的及性質(zhì)量體系及環(huán)境體系運(yùn)行的有效性經(jīng)宮信息的及時(shí)有效性考核權(quán)重考核權(quán)重考企劃管理崗績(jī)效考核指標(biāo)定定義/公式加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理的制度化建設(shè)定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定制度重中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處保證公司經(jīng)營(yíng)方向與市場(chǎng)緊密聯(lián)系定義：搜集的經(jīng)營(yíng)信息、市場(chǎng)信息不少于[]條確保公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合理性，推進(jìn)公司發(fā)展定義：提出的經(jīng)營(yíng)工作改進(jìn)方案和經(jīng)營(yíng)岡位職責(zé)方案不少于[]條確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：生產(chǎn)報(bào)告提交延遲時(shí)間不超過[]天為企業(yè)管理科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)定義：所提合理化建議不少于[]條提高企業(yè)管理工作質(zhì)量與效率定義：上級(jí)交辦的任務(wù)未按時(shí)完成得不超過[]項(xiàng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所提建議的可協(xié)助部門經(jīng)理完成部門內(nèi)部的其他管理工作提出經(jīng)營(yíng)工作改進(jìn)方案和經(jīng)營(yíng)岡位職責(zé)方案起草修改經(jīng)營(yíng)管理工作制度的完善性編制生產(chǎn)報(bào)表的及時(shí)性收集經(jīng)營(yíng)信息考核權(quán)重信息來源工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄考質(zhì)量安全崗績(jī)效考核指標(biāo)定定義/公式提高質(zhì)量培訓(xùn)的效果定義：受訓(xùn)員工的滿意率不低于 []%定義對(duì)質(zhì)量事故造成的影響進(jìn)行有效處理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的有效性產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的有效性產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及分析工作的及性質(zhì)量事故處理的有效性信息來源員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查表工作記錄產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告信息來源上級(jí)評(píng)價(jià)加強(qiáng)過程管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量定義：生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的次數(shù)不超過[]次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)保證統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確及時(shí)，為生產(chǎn)及研發(fā)部門制定計(jì)劃提供依據(jù)定義：完成的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作延遲時(shí)間不超過[]天考核權(quán)重考核權(quán)重考考體系管理崗績(jī)效考核指標(biāo)定定義/公式保證部門工作的計(jì)劃性、有序性定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定制度中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處確保體系運(yùn)行效果定義：認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報(bào)告中不合格項(xiàng)不超過 []項(xiàng)確保加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、提高質(zhì)量水平定義：組織培訓(xùn)每年不少于[]次確保體系執(zhí)行效果定義：受訓(xùn)員工的滿意率不低于 []%培訓(xùn)記錄員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查表質(zhì)量和環(huán)境體系培訓(xùn)的及時(shí)性有關(guān)體系的完整和完善性體系管理制度的完善性體系培訓(xùn)的有效性工作檢查記錄考核權(quán)重信息來源工作記錄考基地管理部績(jī)效考核指標(biāo)基地管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定定義/公式考核權(quán)重信息來源考基地工作的計(jì)劃性基地工作計(jì)劃完成率基地預(yù)算的控制保證基地工作的計(jì)劃性、有序性定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處確?；毓ぷ髂繕?biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：已完成的工作項(xiàng)數(shù)占計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 []%在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金定義：基地實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在 []%之內(nèi)工作記錄工作記錄財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度保證基地工作的有效性定義：部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于工作記錄與相關(guān)部門合作進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)效性 []%推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效執(zhí)行定義：制定的質(zhì)量、規(guī)格化標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量不少于[]條工作記錄利用媒體宣傳基地管理模式的有效性定義對(duì)基地管理模式的不斷創(chuàng)新進(jìn)行探索考核權(quán)重信息來源工作記錄考基地管理崗績(jī)效考核指標(biāo)定定義/公式保證部門工作的計(jì)劃性、有序性定義：違反生產(chǎn)