項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)(附表三)

項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)（附表三）分公司：項(xiàng)目名稱：序號(hào)類別管理目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分加分扣分得分一工程技術(shù)管理25分制度建設(shè)4分1.項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)帶班時(shí)間不少于80%；項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)證扣1分，施工現(xiàn)場(chǎng)帶班時(shí)間低于80%扣1分。22.組建項(xiàng)目部，管理人員崗位、職責(zé)落實(shí)到位。未組建項(xiàng)目部扣0.5分，管理人員崗位、責(zé)任落實(shí)不到位扣0.1分/1人。13.根據(jù)合同或業(yè)主要求，細(xì)化、分解、落實(shí)“項(xiàng)目管理目標(biāo)”（工期、質(zhì)量、安全、成本、利潤(rùn)和稅費(fèi)等）。未對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解的，扣0.5分，每缺一項(xiàng)目標(biāo)的扣0.1分。1施工管理4分1.正確應(yīng)用集團(tuán)公司視覺(jué)標(biāo)識(shí)，并按照公司《施工項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》—施工管理進(jìn)行形象策劃，張掛公司“三標(biāo)一體”方針和“七牌二圖”。辦公場(chǎng)地、施工現(xiàn)場(chǎng)未使用集團(tuán)公司視覺(jué)標(biāo)識(shí)，扣1分，使用不規(guī)范每項(xiàng)扣0.5分；未能張掛公司“三標(biāo)一體”方針和“七牌二圖”，扣1分，每缺一項(xiàng)扣0.1分。32.施工現(xiàn)場(chǎng)（圍擋施工、設(shè)公司門(mén)頭）規(guī)范管理。施工現(xiàn)場(chǎng)文明未達(dá)標(biāo)的扣1分，獲得市或自治區(qū)級(jí)“文明工地”稱號(hào)的，分別加0.30分或0.5分。1進(jìn)度管理6分1.根據(jù)合同約定的工期或業(yè)主要求，編制工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)劃分解月、周進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行定期檢查、調(diào)整，有效控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。無(wú)施工總進(jìn)度計(jì)劃或未進(jìn)行細(xì)劃、分解月、周進(jìn)度計(jì)劃，各扣1分；未進(jìn)行定期檢查扣0.5分，無(wú)調(diào)整措施和未有效控制工程進(jìn)度的各扣0.5分。22.項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)間、內(nèi)容等要求，向有關(guān)監(jiān)理、業(yè)主單位和分公司、公司傳遞。未能按照時(shí)間、內(nèi)容要求報(bào)送，扣0.5分；遭到投訴的扣1分。13.因業(yè)主等非承包方影響施工，及時(shí)辦理延期相關(guān)手續(xù)。未能及時(shí)辦理工程項(xiàng)目延期手續(xù)的扣0.5分；接到相關(guān)方(業(yè)主、監(jiān)理單位)進(jìn)度投訴的扣1分，24.每月向分公司和公司提交施工簡(jiǎn)報(bào)，真實(shí)反映項(xiàng)目的工程形象進(jìn)度等情況。未能提交施工簡(jiǎn)報(bào)或真實(shí)反映項(xiàng)目工程進(jìn)度情況的分別扣0.5分。1項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)（附表三）分公司：項(xiàng)目名稱：序號(hào)類別管理目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分加分扣分得分一工程技術(shù)管理25分施工技術(shù)6分1.施工用標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案手續(xù)完善，且與現(xiàn)場(chǎng)相符。編審批手續(xù)未完善，每處扣0.5分；不相符或未及時(shí)修正，每處扣0.5分。1.52.組織項(xiàng)目部開(kāi)展科技創(chuàng)新工作，按照?qǐng)D紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，推廣應(yīng)用“四新”、“十新”技術(shù)，力爭(zhēng)申報(bào)省、部“科技示范工程”立項(xiàng)，申報(bào)材料完整有效，組織編寫(xiě)工法，并有成效。項(xiàng)目部未開(kāi)展科技創(chuàng)新工作和推廣應(yīng)用“四新”、“十新”技術(shù)的，不得分；違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，使用淘汰產(chǎn)品、設(shè)備每項(xiàng)扣0.5分；獲得省級(jí)“科技示范工地”和工法的，每項(xiàng)加0.3分，獲國(guó)家級(jí)的“科技示范工地”和工法，每項(xiàng)加0.5分。2.53.施工過(guò)程資料記錄與施工進(jìn)度同步，工程項(xiàng)目完工30天內(nèi)，辦理竣工報(bào)告和驗(yàn)收。施工過(guò)程資料記錄與施工進(jìn)度不同步的，扣1分；因承包方原因未辦理竣工報(bào)告和驗(yàn)收，不得分。2特種設(shè)備管理5分1.特種工程告知材料齊全、有效，到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和監(jiān)檢部門(mén)辦理告知、監(jiān)檢手續(xù)，交納監(jiān)檢費(fèi)用，接受特種監(jiān)督檢查。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行告知、監(jiān)檢，每項(xiàng)扣0.5分，未及時(shí)將通過(guò)告知、監(jiān)檢信息反饋公司，每項(xiàng)扣0.5分；受到特種監(jiān)督部門(mén)投訴的，扣1分；并按照公司《公司特種設(shè)備安裝改造維修施工管理辦法》有關(guān)條款處罰。22.工程項(xiàng)目施工中，需要進(jìn)行熱處理、金相、理化或無(wú)損檢測(cè)試驗(yàn)的，須簽訂委托協(xié)議。每缺一項(xiàng)委托試驗(yàn)的，扣0.5分。1.53.過(guò)程記錄資料與施工進(jìn)度同步，配套支持資料齊全、有效；涉及射線拍片的，保存好底片，并獲取監(jiān)檢部門(mén)出具的檢驗(yàn)合格證明。過(guò)程記錄資料未與施工進(jìn)度同步，或資料不齊全、有效的，扣0.5分；缺少射線等底片的不得分；未能獲得監(jiān)檢部門(mén)出具的檢驗(yàn)報(bào)告的，不得分。1.5序號(hào)類別管理目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分加分扣分得分四勞動(dòng)資源管理15分人力資源管理1.對(duì)所有的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。未下達(dá)施工任務(wù)書(shū)不得分；每少下一項(xiàng)扣0.5分，扣完本項(xiàng)得分。52.向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或公司交納農(nóng)民工工資保證金。未能及時(shí)交納或交足農(nóng)民工工資保證金的扣3分。334.人工費(fèi)用成本及時(shí)歸集；不被當(dāng)?shù)孛窆ね对V和勞動(dòng)檢察機(jī)構(gòu)傳票。未能按月編制人工工資表或計(jì)提工資費(fèi)用，影響當(dāng)月人工成本扣2分；被當(dāng)?shù)孛窆ね对V及勞動(dòng)檢察機(jī)構(gòu)傳票的不得分。4五資金成本管理15分資金成本管理1.項(xiàng)目資金使用有開(kāi)支計(jì)劃，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，有計(jì)劃合理安排和使用資金。未有項(xiàng)目資金使用開(kāi)支計(jì)劃的，不得分；未獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，扣1.5分；未有計(jì)劃合理安排和使用資金的扣1.5分。42.按集團(tuán)和公司成本管理實(shí)施細(xì)則與核算辦法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的成本（人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)）控制。未進(jìn)行項(xiàng)目成本目標(biāo)預(yù)測(cè)扣2分；突破成本（人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)）過(guò)程控制目標(biāo)的，每項(xiàng)扣0.5分。33.及時(shí)收集工程（設(shè)計(jì)、進(jìn)度、施工條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工次序和工程量）變更的材料，并獲得監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主等的確認(rèn)。未能及時(shí)收集工程變更材料或未能獲得相關(guān)單位確認(rèn)的，每缺一項(xiàng)扣1分。34.每月23日前收集成本（人工工資、材料、機(jī)械臺(tái)班、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)）核算資料（票據(jù)或暫估材料）及時(shí)、齊全；25日交分公司；27日前交財(cái)務(wù)處、物資和工程管理處，并做到形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)和實(shí)際成本三同步。人工工資、材料、機(jī)械臺(tái)班、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的歸集每缺一項(xiàng)扣1分；不及時(shí)送達(dá)扣0.5分；形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)和實(shí)際成本未能做到三同步扣2分。5項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)（附表三）分公司：項(xiàng)目名稱：序號(hào)類別管理目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分加分扣分得分六項(xiàng)目最終指標(biāo)考核10分項(xiàng)目最終指標(biāo)考核1.“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”（工期、質(zhì)量、安全、成本、利潤(rùn)和稅費(fèi)等）考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比，未能完成目標(biāo)、指標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全、成本、利潤(rùn)和稅費(fèi)等），每項(xiàng)扣0.5分；項(xiàng)目虧損的，不得分。32．竣工資料按公司《工程檔案管理辦法》規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容要求及時(shí)上交?？⒐べY料不完整或不及時(shí)上交，不得分；并按照公司《工程檔案管理辦法》有關(guān)條款處罰。23．項(xiàng)目建成后的運(yùn)行（質(zhì)量滿足合同約定要求，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常）情況出現(xiàn)不合格品或質(zhì)量投訴，不得分；施工質(zhì)量不穩(wěn)定扣0.5分；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常扣1分；獲得業(yè)主好評(píng)加0.5分。24．質(zhì)量保修出現(xiàn)因施工方造成的質(zhì)量返修，不得分；針對(duì)非施工方原因質(zhì)量保修，未能及時(shí)服務(wù)業(yè)主的不得分。25．根據(jù)分公司安排，定期對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行顧客回訪。未進(jìn)行竣工項(xiàng)目顧客回訪的，不得分。1總分100100100考核部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)綜合部門(mén)