NBVK-WI-PR040采購方式作業(yè)指引

采購方式作業(yè)指引編制 日期審核 日期批準 日期流程要素流程目標：標準工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工、勘察效勞的采購工作方式。流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位工程及采購管理部一流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人審核人批準人.目的標準采購方式。.適用范圍用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工、勘察效勞的采購管理工作。.術(shù)語和定義甲指乙供材料：由工程建設(shè)方指定材料品牌、品質(zhì)、供給商，并要求工程總承包方限價采購的材料。集團集中采購：由萬科集團負責為保證品質(zhì)、控制本錢、提高效率而進行的采購，一般每種產(chǎn)品或效勞確定1—2家長期合作伙伴，簽署集中采購合作協(xié)議，協(xié)議期一般為1—2年，協(xié)議內(nèi)規(guī)定相關(guān)產(chǎn)品和效勞的范圍及單價，還包括合同范本，在協(xié)議期內(nèi)萬科集團所有一線公司均直接與集團集中采購的長期合作伙伴按照協(xié)議內(nèi)的合同范本及單價簽署采購合同。區(qū)域集中采購：由上海公司負責為保證品質(zhì)、控制本錢、提高效率而進行的采購，一般每種產(chǎn)品或效勞確定1—2家長期合作伙伴，簽署集中采購合作協(xié)議，協(xié)議期一般為1—2年，協(xié)議內(nèi)規(guī)定相關(guān)產(chǎn)品和效勞的范圍及單價，還包括合同范本，在協(xié)議期內(nèi)上海區(qū)域所有一線公司均直接與區(qū)域集中采購的長期合作伙伴按照協(xié)議內(nèi)的合同范本及單價簽署采購合同。公司定點采購：由寧波公司負責為保證品質(zhì)、控制本錢、提高效率而進行的采購，一般每種產(chǎn)品或效勞確定1—2家長期合作伙伴，簽署集中采購合作協(xié)議，協(xié)議期一般為1—2年，協(xié)議內(nèi)規(guī)定相關(guān)產(chǎn)品和效勞的范圍及單價，還包括合同范本，在協(xié)議期內(nèi)寧波公司所有適用工程均直接與公司定點采購的長期合作伙伴按照協(xié)議內(nèi)的合同范本及單價簽署采購合同。招投標采購：由寧波公司負責為保證品質(zhì)、控制本錢、通過招投標的方式進行的采購。直接委托/議標采購：因市場壟斷、行政專營工程等原因未能進行招投標的十萬元以上的采購，其適用范圍詳見NBVKWI/PR043?工程直接采購作業(yè)指引？。小額采購：采購金額小于十萬元〔含十萬元〕的采購，有兩家以上供方的應采用比價的方式，單一供給商可采用談判方式。.職責工程及采購管理部負責按照?工程集中采購操作指弓I?選擇集中采購長期合作伙伴，并簽署集中采購合作協(xié)議。負責集團集中采購、區(qū)域集中采購、公司定點采購合同的簽署。負責所有的招投標采購。負責在滿足?工程免招標采購作業(yè)指引？要求條件下屬采購管理部辦理的議標/直接委托采購。負責每個月向相關(guān)人員公布集團戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略和定點供給商名錄。本錢管理部負責對甲指乙供材料進行核價。.工作程序判斷需要采購的產(chǎn)品與效勞是否在集團集中采購、區(qū)域集中采購、公司定點采購的范圍，如果在，那么直接簽署集中采購合同，如果集團集中采購的產(chǎn)品無法滿足設(shè)計或營銷的需要，那么需在取得公司總經(jīng)理書面同意后報集團工程及采購管理部審批，審批通過前方可自行招投標采購。需要采購的產(chǎn)品與效勞不在集中采購范圍內(nèi)，那么判斷采購金額是否大于十萬元，如果不大于十萬元，可通過小額采購方式進行；如果大于十萬元，原那么上進行招投標采購。對于大于十萬元的采購，如果產(chǎn)品與效勞屬于行政專營、市場壟斷或滿足要求的供給商數(shù)量缺乏等原因無法滿足招投標采購的，那么按照?工程免招標采購作業(yè)指引?進行議標/直接委托采購。對于不適合甲方采購的材料、設(shè)備，采用甲指乙供方式進行，操作如下：施工總包合同中明確的指定品牌、供給商但由乙方采購的材料或設(shè)備。施工過程中建設(shè)單位認為有必要強調(diào)材料的品質(zhì)