曾仕強教授告訴你怎樣帶團隊

曾仕強教授告訴你怎樣帶團隊讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖團隊曾仕強團隊概念教授團體含義團團隊領(lǐng)導(dǎo)觀念員工組織核心管理密切關(guān)系共識競爭力條件關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要在論述團隊管理之前，首先要明晰一個概念——什么是團隊？團隊是現(xiàn)代管理中的一個重要概念，雖然很多人把“團隊”掛在嘴邊，但是并未真正理解“團隊”的含義。實際上，“團”和“隊”是兩個不同的概念，“團”是指團體，不是所有的團體都能夠叫作團隊。要形成團體很容易，三人為眾，就是說，把三五個人湊在一起，就會形成一個團體。讀書筆記讀書筆記中國式管理方法管理中國人，效果可能更好，書中多處運用三國等案例來分解講解，此處重點體現(xiàn)出作者對于中國文化的理解，真的是很厲害。本書的核心內(nèi)容就是告訴你帶中國人的團隊就要懂中國人的文化、性格及人文環(huán)境因素。老先生的書都是奇書，很值得看一看。為什么說好呢？老先生把人情與人心的學(xué)問說透。我們沉浸在西方的文化中不能自拔，呆久了往往沉悶無比，因為西方文化是不**幸福的文化。曾老師果然是國學(xué)大師對國人太了解了，之前就聽過他講易經(jīng)中國人還是深受中庸思想的影響太深，不求結(jié)果怎樣，只看是否過程合理，反正鍋不是我的你們看誰背[捂臉]。國人尊崇“自科以責(zé)任，他委以權(quán)利”，過于重道德而輕規(guī)則，最終治君子不治小人，而腐化和負面影響的傳導(dǎo)力是極其強大的。曾老師把人性看透了，所以能把話講到你心里去，他滿篇沒有講大道理，但卻都是企業(yè)管理中真實遇到的情況。第一次接觸曾仕強老師是小時候看百家講壇講易經(jīng)，曾老師是一位管理大師。企業(yè)由少數(shù)人負責(zé)，由少數(shù)人維持，但是他們又強調(diào)全員經(jīng)營。精彩摘錄精彩摘錄中國人的本性簡單來說有三點：第一怕吃虧，中國人天不怕、地不怕，就怕吃虧上當(dāng)；第二喜歡占小便宜，中國人一般不奢望去占大便宜，專占小便宜；第三，自私又愛面子。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)不適合的時候，就要調(diào)整自己，這樣你才可以做一個快樂的領(lǐng)導(dǎo)者，做一個很有效率的人。這就是強調(diào)中國式管理的原因，找到一種適合中國人的管理方式，讓人心甘情愿地做事情，就是最有效的管理。而領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的是以下三件事：第一，保證做我的干部有飯吃。第二，不斷地成長。第三，讓正確的人做正確的事。中國式管理就是一切都追求合理化的管理。從某種意義上說，中國式管理就叫合理化管理，管到合理的地步就叫管理。任何事都需要適當(dāng)?shù)臒崆?、合理的?zhí)著，然后用心分辨、選擇，找到適合自己的就要穩(wěn)定下來，而不是總想著求新求變。一個團隊的成敗，領(lǐng)導(dǎo)者要負70%的責(zé)任，雖然他只有一個人。這也符合二八定律，就是20%的人要負80%的責(zé)任，而80%的人只負20%的責(zé)任。親疏有別是社會最大的原動力，它促使人們廣結(jié)善緣，以獲得盡可能大的利益。目錄分析以人為本的理念永不變組織成員的地位需調(diào)整團隊管理的重點在于心合適的管理才是最好的第一章以人為本帶團隊整合團隊要從觀念入手領(lǐng)導(dǎo)是團隊的向心力第二章領(lǐng)導(dǎo)是團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的管理藝術(shù)認清人的本性才是關(guān)鍵第二章領(lǐng)導(dǎo)是團隊的核心充實自己是成功之本夫唱婦隨是配合之法相敬如賓是相處之道第三章干部是團隊的支柱皆大歡喜是溝通之妙半推半就是受權(quán)之術(shù)第三章干部是團隊的支柱成為最受歡迎的員工團隊領(lǐng)導(dǎo)要尊重員工基層主管要善待員工第四章員工是團隊的基石如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工如何挑選合適的員工第四章員工是團隊的基石用企業(yè)文化代替制度打造協(xié)同一致的團隊實現(xiàn)協(xié)同一致的條件從依附感產(chǎn)生歸屬感第五章團隊內(nèi)部要高度和諧構(gòu)建蜘蛛網(wǎng)狀的組織采取有效的激勵方式發(fā)揮樹狀的領(lǐng)導(dǎo)精神第五章團隊內(nèi)部要高度和諧提高自身的核心競爭力達成共識建立密切關(guān)系要形成分