采購(gòu)文員個(gè)人工作總結(jié)

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20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將選購(gòu)部過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)總結(jié)匯報(bào)。

在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司管理制度，極力掌握選購(gòu)本錢，基本完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)率尚且能到達(dá)xx0%，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu)工作，使選購(gòu)部各項(xiàng)工作正確、精確率力爭(zhēng)到達(dá)xx0%，坯件合格率力爭(zhēng)到達(dá)95%，為了更好的完善選購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將選購(gòu)部之工作做以下總結(jié)：

一、嚴(yán)格按公司選購(gòu)制度做好每月、每周選購(gòu)打算與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做記錄，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推延，盡最快解決。

二、我們的選購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對(duì)要選購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購(gòu)原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高選購(gòu)部的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)所需坯件和各種輔料。

四、跟現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)周期，保證坯件和各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各運(yùn)營(yíng)工作，準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要嚴(yán)格掌握坯件和輔料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況時(shí)，馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、主動(dòng)與人溝通，溝通，常常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累選購(gòu)閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購(gòu)部是一個(gè)集體，今后肯定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

選購(gòu)文員個(gè)人工作總結(jié)2

20xx年就快過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到許多收獲，已到年中，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

一、熟識(shí)選購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)詳情都經(jīng)手，讓自己熟識(shí)每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式

在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問(wèn)題，需要留意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識(shí)此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次確實(shí)認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)打算自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成許多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流淌，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料打算更具體，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確打算對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有打算的生活及工作才是最好的。

二、參加單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面

也可以說(shuō)進(jìn)入選購(gòu)的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的選購(gòu)，好的選購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得供應(yīng)最好的服務(wù)看法及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的選購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以抱負(fù)的價(jià)位壓自己心中最情愿最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。盼望以后自己進(jìn)入這個(gè)選購(gòu)的大門里面。

三、參加ERP的工作錄入及整理

最想說(shuō)的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的關(guān)心了，通過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的選購(gòu)物料的到貨狀況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。

四、參加盤點(diǎn)工作

讓自己在實(shí)踐中了解全部的零件.了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量.通過(guò)盤點(diǎn)工作了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量。怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。

自己對(duì)產(chǎn)品的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠堅(jiān)決。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。

20xx年是收獲的一年，也將是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過(guò)這半年的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購(gòu)上積累了許多學(xué)問(wèn)和閱歷，并在各個(gè)方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣！

選購(gòu)文員個(gè)人工作總結(jié)3

時(shí)間老是在悄無(wú)聲息中消逝，20xx年將要畫上一個(gè)圓全句號(hào)。實(shí)在很拜謝企業(yè)給我供應(yīng)熬煉自個(gè)兒的機(jī)緣，更拜謝企業(yè)永久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培！

回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經(jīng)受了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我覺(jué)察我實(shí)在覺(jué)察我長(zhǎng)大了成熟了。在經(jīng)理和副總的引導(dǎo)下，做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比曾經(jīng)有分寸了眾多，能和企業(yè)一塊兒生長(zhǎng)，我覺(jué)得很驕傲！

一轉(zhuǎn)瞬覺(jué)察我已經(jīng)來(lái)企業(yè)1.5年了，從商業(yè)上的事務(wù)助理到采集購(gòu)置助理，如今兼行政專員。剛剛接替行政上頭的事，有好多事都很生疏，所以約略的說(shuō)下行政專員職務(wù)和責(zé)任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德、生業(yè)技能、生業(yè)行徑、生業(yè)風(fēng)紀(jì)和生業(yè)熟悉等方面。

行政專員：主要是溝通，溝通是處置人際關(guān)系的不行缺少形式，對(duì)于行政工作，特殊關(guān)緊。假如溝通比不過(guò)時(shí)、不正確，會(huì)嚴(yán)峻影響工作的速率甚至于顯露出來(lái)背道而馳的不正確。樹立令人滿足的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，日常重視同事間的友善關(guān)系，力挽狂瀾地幫助身邊需求幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家主動(dòng)、管用地推興工作進(jìn)程度。工作若是一成未變的，便會(huì)沒(méi)有生意，久而久之更會(huì)影響工作心情，間接地為高效工作筑起一道兒無(wú)形的城垣。

在平常工作中，經(jīng)過(guò)對(duì)詳情的認(rèn)真查看，盡力盡量找尋改良的有可能，使工作具有活力、飽含樂(lè)趣，也在潛移默化中提高了自個(gè)兒的創(chuàng)新思惟有閱歷。在社會(huì)形態(tài)整體中，沒(méi)有人能單獨(dú)保存生命，在企業(yè)也同樣，沒(méi)有若干工作是可以不必不管什么人幫助就可以完成的。不止只針對(duì)自個(gè)兒，一樣適合使用于不管什么人。在一般的日子里，主動(dòng)參與、合適約事的`工作，供應(yīng)不行缺少的輔佐，開創(chuàng)令人滿足的工作氣氛，使之良性循環(huán)下去，是本人始終遵循的不二法則。我們企業(yè)雖不曲直常大，但我喜愛(ài)這么的工作背景，喜愛(ài)和企業(yè)一塊兒生長(zhǎng)，期望能夠經(jīng)過(guò)我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一每天兒壯大，我覺(jué)得很榮耀幸運(yùn)和驕傲！

一、在20xx年采集購(gòu)置助理工作總結(jié)

1.工作中，尊崇上層，團(tuán)結(jié)同事，能精確處置好與上層同事之間的關(guān)系，維持令人滿足的溝通。充分施展崗位職能，不斷改良工作方法，增長(zhǎng)工作速率，較好地完成了各項(xiàng)工作擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?，保障貨根?jù)期限出貨，滿足客戶要求，輔佐銷行工作。

2.與各供應(yīng)商樹立令人滿足關(guān)系，沒(méi)有遇到困難將貨物根據(jù)期限跟崔到位，保障工程順當(dāng)通暢出產(chǎn)。

3.以最低的價(jià)錢購(gòu)置最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)行情減低單價(jià)減損本錢。

4.由于資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。

5.下單跟單精確率達(dá)99%。

二、不充分方面

上半年由于太忙顯露出來(lái)下單漏訂率0.1%，但未構(gòu)成訂單拖延耽擱?！踩缃褚呀?jīng)修改沒(méi)有顯露出來(lái)此問(wèn)題〕；

三、概率方面、思想方面

1.本人恪守廠里規(guī)章制度，不來(lái)晚，不早退，各個(gè)地方嚴(yán)明要求自個(gè)兒，無(wú)尤其關(guān)緊事物從未請(qǐng)病假；

2.主動(dòng)加入各種培育訓(xùn)練，并經(jīng)過(guò)閱覽數(shù)量多的卷帙，敢于解剖自個(gè)兒，剖析自個(gè)兒，增長(zhǎng)自身素養(yǎng)力量水準(zhǔn)以便更快地適合社會(huì)形態(tài)進(jìn)展的勢(shì)頭；

三、20xx年工作打算

采集購(gòu)置助理方面：

1.采集購(gòu)置管理制度、采集購(gòu)置作業(yè)流程的執(zhí)行與完備；

2.考察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量量、供貨有閱歷、公司品質(zhì)保障有閱歷、公司信譽(yù)等方面，在現(xiàn)存供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷征求新的供應(yīng)商，以保證供應(yīng)資源的浩博與寬敞的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的采訪、調(diào)查，并團(tuán)體有關(guān)部門施行評(píng)估、檢查核對(duì)。

3.按照要求保質(zhì)保量地團(tuán)體好原料采集購(gòu)置供應(yīng)工作，并任何時(shí)間把握合約履做事情狀況，合約中務(wù)必注明我企業(yè)對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量要求的條款，如需更改合約，在懇求指示后，獲得準(zhǔn)許方可執(zhí)行；

4.對(duì)供應(yīng)商施行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并向上級(jí)報(bào)告有關(guān)信息〔交貨周期、最低商定購(gòu)置量、包裝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)錢條件等〕；

5.依業(yè)務(wù)訂單適合時(shí)宜、適品、數(shù)量適合的采集購(gòu)置，并跟催采集購(gòu)置進(jìn)程度，保證商定購(gòu)置物料根據(jù)規(guī)定的時(shí)間、按量、保質(zhì)送達(dá)我司庫(kù)房，協(xié)調(diào)銷行、出產(chǎn)的管用施行。訂單轉(zhuǎn)變與撤消、質(zhì)量要求轉(zhuǎn)變與供方之間的趁早信息傳交，保證供方滿足我企業(yè)之需要。

6.與供應(yīng)商采集購(gòu)置異樣、退、換貨、償還事宜的處置，保證我司好處；

7.增添與供應(yīng)商的溝通與彼此交接，保證貨源豐足，供貨品質(zhì)牢穩(wěn)，交貨時(shí)間正確；

做到遵紀(jì)守法、秉正做事、鐵面無(wú)私、不貪污自律的生業(yè)道德，做到老實(shí)虛心、盡責(zé)盡職、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)工作有閱歷的敬業(yè)神魂；

行政專員方面：

1.負(fù)責(zé)企業(yè)的行政工作，平安保證額平常管理工作，創(chuàng)造舒適安逸、美麗、潔凈的工作工作背景；

2.負(fù)責(zé)誠(chéng)聘新員工，對(duì)新參與擔(dān)當(dāng)職務(wù)的人施行入職培育訓(xùn)練工作；

3.負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤，愛(ài)護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威

4.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)爆發(fā)事情的處置工作，輔佐企業(yè)處置各項(xiàng)爆發(fā)事情；

5.負(fù)責(zé)企業(yè)各部門的工作秩序和概率狀態(tài)，保證工作正常有序無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象；

6.查緝每日工作擔(dān)當(dāng)職務(wù)的人的工作證和工作服的穿戴事情狀況；

7.打草稿或輔佐行政經(jīng)理施行規(guī)章制度的擬訂和修繕，并關(guān)懷凝視執(zhí)做事情狀況；

8.負(fù)責(zé)文件歸檔和管理工作；

9.輔佐行政經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)的安置和秩序；；

10.完成較高等級(jí)交辦的其它行政工作；

總結(jié)：

當(dāng)然工作沒(méi)空，自個(gè)兒也在逐層的進(jìn)入了角色，但工作中也有許多不充分及沒(méi)有方法解決的問(wèn)題。

工作中還不行以充分做到精益求精，嚴(yán)密謹(jǐn)慎精細(xì)周密，對(duì)所定購(gòu)的元部件件還不行以充分理解其制造過(guò)程中的出產(chǎn)工藝；個(gè)人的溝通有閱歷和解決問(wèn)題的有閱歷還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

面臨沒(méi)有方法解決的問(wèn)題，比較不主動(dòng)。這一方面需求我往后更加的不斷盡力盡量工作，積累閱歷。

另一方面還需企業(yè)上層給與幫助力量解決。在從今以后的工作中，我會(huì)糊涂觀察自身存在的問(wèn)題和脆弱環(huán)節(jié)，增添學(xué)習(xí)，不斷的改良，加強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多懇求指示、多溝通、多動(dòng)腦。

在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中提高學(xué)問(wèn)才能，發(fā)揚(yáng)耐勞吃苦，知難而進(jìn)，主動(dòng)努力向前的工作風(fēng)紀(jì)。

選購(gòu)文員個(gè)人工作總結(jié)4

在過(guò)去的20xx年里，選購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)部門在制度及管理方法上有肯定的改良及完善，但所深化的程度不樂(lè)觀，沒(méi)有起到預(yù)期的效果，如選購(gòu)報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能到達(dá)98%以上的精確率、倉(cāng)庫(kù)5S的不穩(wěn)定性及倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)過(guò)程做不到位，發(fā)錯(cuò)貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍舊存在，導(dǎo)致數(shù)量的精確性不高等諸多問(wèn)題，詳細(xì)分析如下：

一、選購(gòu)管理總結(jié)分析

1.選購(gòu)管理內(nèi)容

過(guò)去的一年，選購(gòu)部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報(bào)價(jià)管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)制基本到位，7S管理已初見(jiàn)成效，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量精確性有提高，各倉(cāng)管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強(qiáng)管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化。

2.選購(gòu)管理方法分析

選購(gòu)管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、幫助等方式進(jìn)行，并針對(duì)問(wèn)題單獨(dú)進(jìn)行分析，對(duì)于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量，并優(yōu)化選購(gòu)流程，規(guī)范選購(gòu)方法，責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。

二、選購(gòu)流程分析

目前選購(gòu)部總體來(lái)說(shuō)流程比較適合目前的進(jìn)展?fàn)顩r.供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠精確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況，但需要不斷改良，力求做到局外人可理解的程度，選購(gòu)詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)峻性問(wèn)題，能夠滿意銷售部門的服務(wù)需求。

三、選購(gòu)流程分析

倉(cāng)庫(kù)收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓(xùn)使用。并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作。倉(cāng)庫(kù)管理制度欠佳，沒(méi)有良好的獎(jiǎng)懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績(jī)效考核基本上算為盲點(diǎn)，盤點(diǎn)制度無(wú)明確時(shí)間限度，但因出入庫(kù)的頻繁狀態(tài)，也給盤點(diǎn)帶來(lái)肯定的難度。

四、選購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲(chǔ)備分析

選購(gòu)部崗位職責(zé)比較明細(xì)，選購(gòu)員、物流員和倉(cāng)庫(kù)的分工較明確，詳細(xì)工作都能夠詳細(xì)責(zé)任到人，目前選購(gòu)部的工作形成互補(bǔ)，即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng)，不會(huì)形成若某職員休假造成無(wú)人頂替的局面。

選購(gòu)人才儲(chǔ)備到位、齊全，但需要培育具有有管理力量、良好的溝通力量的職員，以帶動(dòng)整個(gè)部門的進(jìn)步。部門人員的進(jìn)展?jié)摿^大，可塑性強(qiáng)。

本部門與各部門的溝通上主動(dòng)性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣。

選購(gòu)部人員請(qǐng)假較不規(guī)范，很多狀況下是突發(fā)性的請(qǐng)假，這造成工作交接不到位或沒(méi)有交接，造成很多在報(bào)價(jià)，貨期的反饋上存在肯定的緩慢，因請(qǐng)假制度應(yīng)當(dāng)改善。

倉(cāng)庫(kù)人才結(jié)構(gòu)不容樂(lè)觀，個(gè)別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí)，對(duì)待問(wèn)題的熟悉程度不高，對(duì)工作職責(zé)理解不清晰，工作不夠細(xì)心。導(dǎo)致原員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過(guò)強(qiáng)，對(duì)自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣，因此導(dǎo)致了管理上的一個(gè)瓶頸問(wèn)題較難突破。

選購(gòu)文員個(gè)人工作總結(jié)5

時(shí)間一晃而過(guò)，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏。

20xx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善選購(gòu)制度，降低本錢：依據(jù)材料選購(gòu)打算，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和本錢估價(jià)。提高選購(gòu)員的自身學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置到材料，削減工程本錢，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

為降低本錢，通過(guò)查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必要的資料。

二、選購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

1、公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，選購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，選購(gòu)員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門選購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，下半年選購(gòu)部將特殊注意選購(gòu)人員的工作安排，保證選購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個(gè)有責(zé)任感的選購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、選購(gòu)工作上的小要求

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，盼望請(qǐng)購(gòu)部門給選購(gòu)部肯定的選購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)打算，盡量避開當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購(gòu)員的工作打算，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的打算。

四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏

1、關(guān)于xx設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并供應(yīng)相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，消失了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避開的，但是由于選購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿承當(dāng)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的選購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的改變，要求各選購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避開此類問(wèn)題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)