房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章制度大全

.>規(guī)章制度第一章總則常的工作、經(jīng)濟秩序，促進公司不斷開展壯大，全面推動公司以提高經(jīng)濟效益為中心的各項工作，保證公司各項工作任務的順利完成，根據(jù)"公司章程"二章組織機構(gòu)事會對股東會負責，董事長是公司法定代表人，代第四條總經(jīng)理辦公會：參加人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技術(shù)負責三章工作職責彌補虧損方案。.>.匯報工作情況，承受工作任務及其他臨時性任務，參加人員：正副總經(jīng)理、.>.(一)負責組織實施公司董事會的決議及授予的其它工作。(二)負責組織實施公司的經(jīng)營方案投資方案。(三)負責主持召開總經(jīng)理辦公會和公司業(yè)務辦公會。安排和檢查工作。(四)擬訂公司部機構(gòu)設置方案和公司部管理的各項規(guī)章制度。(五)聘任或解聘公司部門負責人。代表和組織職工依照法律規(guī)定，參(四)開展安康向上的文化娛樂和體育活動。.>.(一)組織對開發(fā)工程在技術(shù)方面的考察論證和技術(shù)方案的設計工作。.>..>.料檔案員崗位職責(一)受辦公室主任的領導和工作安排。理崗位職責.員崗位職責職責.>.>.崗位職責職責.>.崗位職責理崗位職責.>.經(jīng)理崗位職責職責業(yè)分公司經(jīng)理工作職責案的制定和落實，有方案地拓展物業(yè)經(jīng)營圍。.職責作職責.>.>.進展登記，嚴格盤察可疑人員，小攤、小販和收廢品等無關(guān)人員不能進入本須由戶主在登記冊上親自簽字認可，方可放行，如因手續(xù)不全，而造成業(yè)主.>.職責.>.公司工作職責四章薪資管理制度第二條公司的勞動薪資根據(jù)公司開展情況自主制定用人和薪資分配方第三條公司用工形式實行合同化管理，公司與職工簽訂有固定期限、無固定期限或以完成一項工作任務為期限的勞動合同。公司和職工按照勞動.>.第五條薪金構(gòu)造組成形式算一次，包括各項薪資及津、補貼和各類保險費、福利。物業(yè)分公司員工實無違章行為、無嚴重違紀現(xiàn)象，可發(fā)年終獎津，根據(jù)當年盈利和工作量確定公司損失者，在工程建立中為公司節(jié)約本錢者，在公司的經(jīng)營管理中提出切實可行的建議，公司董事會經(jīng)研究決定計發(fā)其特別奉獻獎勵津貼，獎勵的數(shù)職員工當月薪資均以其實際效勞日乘以當月薪金日額，假設下旬二十六日以.>.年月應扣除局部，即住房公積金、社會保險金、個人所得稅、違紀、違規(guī)、.>.第五章人事管理制度勞動合同.>.公布定員定崗方案，由董事會統(tǒng)一組成考評小組評議，根據(jù)本人業(yè)務特長和員簽訂聘任合同，合同期限原則上為總經(jīng)理副總經(jīng)理三年一聘，部門負責人力。.>.等，由公司董事會決定其臨時用工的勞動報酬和用工時間，臨時用工不享受術(shù)人才。社會招聘用工的具體待遇，根據(jù)本人業(yè)務專長和公司實際采取雙向選擇，待遇和福利〔包括養(yǎng)老保險〕等以雙方協(xié)商為準，有關(guān)待遇和報酬由.>.下崗、待崗、辭退公司固定合同工時根據(jù)公司當時情況發(fā)給一定金額的根本管理制度.>.度不負擔任何責任。.>.費具醫(yī)師和縣級以上醫(yī)療機構(gòu)的書面證明，經(jīng)公司董事會批準同意的轉(zhuǎn)院治療.>.退休休制度。。.>.六章道德制度形象，樹立以公司興為榮，公司衰為恥的公司主人翁思想，堅持以質(zhì)量求開安為重，信譽至上的原則，工程按設計要求竣工驗收，房屋做到窗明地凈，。工作制度.>.第四條職工應安心本職工作，努力掌握業(yè)務知識，并使之精益求精。如違者扣發(fā)當月獎勵薪資的40%。第五條凡公司職工必須保證完成自己的本職工作，不能以任何借口消第六條八小時以外，如因工作需要經(jīng)公司領導同意并安排加班者，職第七條凡屬工作變動，公物及資料應隨工作變動及時辦理移交手續(xù)，.>.公物或資料在移交時發(fā)現(xiàn)喪失損壞，按其責任和損失大小扣除賠償損失費，第八條收費員不得對收費票據(jù)有任何涂改現(xiàn)象，白條收費或私自收取水、電費、少收或不收業(yè)主物業(yè)費，如有違者處50~500元罰款，情節(jié)嚴重第九條凡本公司職工必須認真遵守國家的法律、法規(guī)、維護社會良好第八章請示報告制度第一條在公司業(yè)務和日常工作中，凡涉及到重大問題，分別應提交公對工作的改良提出合理化建議，共同參與公司經(jīng)營管理，發(fā)揮公司全體.>.第七條經(jīng)管人事檔案、文件、資料的人員不得任意泄露公司部商業(yè)和個人秘密，因泄露造成的經(jīng)濟損失和后果，應視其情節(jié)輕重給予處理，輕者第八條公司各部、室人員不得越權(quán)處理事務和問題，在對外洽談業(yè)務中，不得隨意表態(tài)和做出決定，在未受法人委托處理問題時，一律在職權(quán)圍第九章請銷假制度第一條凡公司職工，均可享受法定假日待遇，具體休假時間由各部、室負責人在不影響公司工作的前提下進展調(diào)劑安排，在報總經(jīng)理批準前方可以上由各部、室負責人審查，公司總經(jīng)理審批，準假前方能休假，事后并填第二條凡職工參加電大、函大、學習、考試占用的時間，經(jīng)公司總經(jīng).>.第五條產(chǎn)假：產(chǎn)前假十五天，產(chǎn)假九十天，難產(chǎn)假一百二十天〔憑醫(yī)第六條喪假：公司職工的直系親屬〔父母、配偶、子女〕死亡時，由第十章會議學習制度組織學習本公司規(guī)章制度討論研究公司工作，交換工作意見有關(guān)事宜，會議第二條各參會人員必須按要求準時到會，認真作好筆記，領會會議精離會場。次點名時缺席一次的人員一律視為缺會，按曠工處理。會議期間成心擾亂會十一章獎懲制度第一條凡公司員工在崗期間有違反公司規(guī)章按公司獎懲制度進展懲。凡公司員工在效勞期限有突出表現(xiàn)和奉獻者按公司獎勵制度進.>.金：。。三、對業(yè)務維修或管理之方法作重大改革建議或創(chuàng)造，經(jīng)采納施行而成四、對銷售、會計處理、財物調(diào)度、人力動用等方案有重大改善，因而獎金根據(jù)事實而定。調(diào)薪或晉級：二、對本身主管業(yè)務表現(xiàn)出卓越的才能、品德優(yōu)良，效勞成績特優(yōu)秀且，應予警告：.>.三、對上級主管之正當安排有不同意見，未予宛轉(zhuǎn)說明或雖經(jīng)述，未被降級或降薪：視實際損失大小可作增大處分；降級或降薪，應視條款實際情況而定，無等.>.。。六、未按照規(guī)定或批示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使公司蒙第十二章員工工作目標考核制度.>.各扣1分；在辦事未返回公司報分，由辦公室和公司經(jīng)理辦公會核定，由公司董事會審定后的職工考核總分，分別評出先進個人和獎勵等級，即職工的總分以最高分數(shù)依次分知名次。根據(jù)年終目標考第十三章現(xiàn)金管理制度第一條現(xiàn)金使用只限于對職工個人發(fā)放的薪資、津貼各種勞保福利費.>.利用結(jié)算賬戶代其他單位和個人存支現(xiàn)金；嚴禁用轉(zhuǎn)賬憑證套取現(xiàn)金；嚴禁證必須嚴格審核，凡不符合財務制度規(guī)定，不符合開支標準，不具備合法手清等，出納均有權(quán)拒付。第十四章票證及資產(chǎn)管理制度.>.編制方案報辦公室，總經(jīng)理批準后購置，辦公室主辦，憑總經(jīng)理、董事長簽領取所購公用物品，實行