2023年對公司的建議書

2023年對公司的建議書對公司的建議書1

公司合理化建議內(nèi)容：

給公司提出以下幾點合理化看法：

1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。加強各門之間，各部門員工之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得更大更快的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，肯定要全面的落實，特殊是銷售和財務(wù)部門要剛好地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)峻的影響主動性。

2、營銷部和策劃部可以說是我們公司的重要部門。關(guān)于營銷部與策劃部之間的連接問題，當(dāng)前的工作模式是營銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員干脆和與策劃部做一個簡潔的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認(rèn)為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待（客戶的相關(guān)信息、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價等）讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。

3、關(guān)于如何提高工作效率。有些事情我們不能干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要剛好地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的主動性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再主動了。這是很危急的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避開此類狀況再次發(fā)生。

4、關(guān)于我們公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體（報紙、電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應(yīng)當(dāng)各自建立一個博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)狀況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色。同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我信任只要長期堅持下去，一些小單子確定會有的?！竞侠砘ㄗh內(nèi)容

5、關(guān)于工作模式方面的問題。公司平常須要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以始終運用QQ傳輸，當(dāng)然，假如文件不大，用QQ傳輸還是比較便利的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司實行文件共享的方式。另外，將公司的打印機也設(shè)置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣既給工作帶來了便利，其工作效率也不知不覺提高了。

6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但其次天開閘的瞬間會給機器帶來肯定損傷，從而縮短了機器的運用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。

7、在公司一切要以事實說話。在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些常常出現(xiàn)的問題要剛好的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，剛好給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

8、關(guān)于合理化建議評比及嘉獎。公司即然制定了這個制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那么是否也應(yīng)當(dāng)實行一個嘉獎制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)接受，賜予肯定嘉獎。此嘉獎依據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。

對公司的建議書2

一、強化公司管理，做到職責(zé)到位

此次設(shè)備改造花費了很大的人力物力，如何管理和維護好設(shè)備是我們公司的一項大事。建立健全設(shè)備維護保養(yǎng)的規(guī)定及獎罰制度做到職責(zé)到人，層層落實確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運行。

二、直立員工的價值觀，培育企業(yè)文化

直立企業(yè)員工的正確價值觀，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何艱難困苦。企業(yè)以首先以員工為中心。每個人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運作和發(fā)展中有著重要的，不行替代的主角。企業(yè)是大家共同的財寶，僅有企業(yè)好了，個人才能得到發(fā)展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了，個人就能得到發(fā)展，得到回報。

三、守崗、敬崗、愛崗

讓員工相識自我崗位的重要性和肩負(fù)的職責(zé)、使命。首先我們要守崗，每個人都扮演好自我的主角，才能使機器運做起來。上軸動了，齒輪不動，行嗎?齒輪動了，軸承不動，行嗎?明顯都不行。或者，齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調(diào)換著用。行嗎?也不行!所以，員工首先要守崗，做好自我職責(zé)范圍的事。

其次我們要敬崗，愛崗。一臺機器，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的崗位都是必不行缺的，都是重要的一份子。我們的工作都是有不行替代的價值的。所以，我們要敬重和酷愛自我和別人的崗位。

對公司的建議書3

敬重的洪總您好：

我是公司的一名一般工人，在進入公司2年多的時間里，讓我深深體會到了公司目前存在很多管理上的問題，

或許這些問題只是我的個人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個一般員工的看法!

一.人事管理-這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié).首先。

人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關(guān)系確定一切，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。

人才是企業(yè)最珍貴的資源。

企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中須要大量具備專業(yè)學(xué)問、綜合素養(yǎng)較高的人才，企業(yè)管理者須要不斷汲取、培育、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。

公司須要有特地的具備專業(yè)學(xué)問的人力資源管理人員，負(fù)責(zé)人才聘請。

企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才聘請、培訓(xùn)等事務(wù)。

一般來說，聘請人才須要四個步驟：

第一步，由部門負(fù)責(zé)人提出崗位須要的人才，以及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事專員評估，評估聘請的必要性，以及詳細(xì)的人才標(biāo)準(zhǔn);

其次步，由人事專員對應(yīng)聘者進行測試，這個測試須要特定的方法和程序。

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第三步，部門負(fù)責(zé)人對經(jīng)人事專員舉薦的應(yīng)聘者面試，主要考察其專業(yè)學(xué)問和技能，工作實力;

第四步，由總經(jīng)理或者主管副總依據(jù)應(yīng)聘者的綜合素養(yǎng)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選。

得人為第一，在選擇人才的時候就肯定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序。

得人之后，接下來就是合理運用人才。

“人盡其才”，要讓每個人都在他適合的崗位上，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才。

給每個人一個定期展示自己才能的機會，每個崗位也定期實行公開公正公允的競爭上崗。

公司設(shè)立肯定的制度，對人才獎懲分明，優(yōu)勝劣汰。

不但讓每個人所擁有的聰慧才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘。

運用人才的同時，留意不斷培育人才。

激勵和敦促員工充溢專業(yè)學(xué)問，去經(jīng)驗各種事務(wù)和環(huán)境，積累閱歷;提高道德水準(zhǔn)，增加責(zé)任感。

一方面，公司供應(yīng)這樣的機會和并賜予支持，另一方面，漸漸有意識的培育這種學(xué)習(xí)和競爭的氛圍。

其次，公司的管理層混亂困難，簡潔的一個生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長-工段長助理(副段長)-班組長-副班長.

在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長，組長四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理、簡便、增值的。

我們公司根本沒有必要設(shè)立助理，一個人能做的事情，分給幾個人來做。

辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，公司的利潤被極大的消耗。

因此，必需精簡機構(gòu)及人員，才能有效的降低成本，為公司創(chuàng)建效益。

公司要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機構(gòu)發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本

再次，公司的裙帶關(guān)系太過明顯，管理層中有多少人沒實力有關(guān)系的!管理層對我們一般的小員工來說，

那是遙不行及的，不是沒實力而是沒關(guān)系!一個班長，一個段長，甚至一個一般的A類員工的評比只要你有關(guān)系，就能上，再有實力沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不行!

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們一般員工設(shè)立晉升制度和競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的空間!

二，工資-這是公司最善變的環(huán)節(jié)。

工作，對于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿意事業(yè)追求。

而有一個穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個基本要求，我們公司的薪酬制度每年都會變，甚至一年變2次，

而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會大幅度下降，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。

這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱忱，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!

每一個員工他會依據(jù)自己的學(xué)問、生活閱歷、環(huán)境等因素，來追求工資最高化，希望自己的工資越多越好;同時，

他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關(guān)系。

基于這樣的緣由，每個職工對自己的工資有一個心理價位，工資達到或超過這個價位則樂于接受，工作有動力，反之則心里不滿，效率低下。

公司與職工，在肯定程度上是交易和合作的關(guān)系。

公司向職工購買勞動力和智力，而職工則將自己的實力出售給公司。

優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力。

所以，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創(chuàng)建更多價值。

只有高薪才能吸引到高素養(yǎng)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)隨意識進而提高責(zé)任心;

只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。

在供應(yīng)比較高的工資的同時，公司也應(yīng)當(dāng)要求每個員工具備扎實的專業(yè)學(xué)問和出眾的實力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團隊、服務(wù)、管理精神。

只有人才的強強聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)建更大的價值。

再這里建議公司能夠?qū)嵭锌己诵匠甑姆绞剑瑥臉I(yè)績，效率，責(zé)任心，特別貢獻等方面來考核員工。

三，部門的設(shè)置

我們公司設(shè)置的部門不少，但是究竟有幾個能真正起到促進企業(yè)成長的呢?1.技術(shù)部

技術(shù)部是一個企業(yè)最重要的部門，沒有技術(shù)的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企，沒有任何價值的企業(yè)。

我們公司的技術(shù)部除了會下單子，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了。

膠的配方，工藝的改進從來就沒下過心思探討!

2.銷售部

銷售部是一個企業(yè)生死命門，干脆影響到企業(yè)的生死!我們公司的產(chǎn)品70%的是機械廠的配件產(chǎn)品，可以這么說，我們廠主要依靠于機械廠!

做個假設(shè)，假如沒有機械廠我們廠的銷售部能不能接下單子?我們廠的銷售額會不會有現(xiàn)在的樣子?我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠300人?

3.人事部

人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們公司的人事部只是一個擺設(shè)部門，公司人員的任命和調(diào)動單憑“關(guān)系”兩個字.你和段長的關(guān)系好，

你可能就會被任命為班長，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長，這樣的任命屢見不鮮，莫非這些都是通過人事考核調(diào)動的嗎?

公司新進的員工不管你有沒有實力，不管你有沒有技能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進來，這樣的人事部留有何用?

4.生產(chǎn)部

生產(chǎn)部是企業(yè)動力機。

是要求最簡潔，最合理，最增值的部門!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。

管理層的人層層帶助理，莫非他們就真的這么忙?忙到須要助理來幫助工作嗎?

5.質(zhì)檢部

質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶，對自己負(fù)責(zé)的部門!對一個企業(yè)來說，質(zhì)量恒久第一!質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對每一道工序進行把關(guān)，

要了解和熟識每一道工序!做到對產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個泡，那里有個露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責(zé)任!

四，車間生產(chǎn)

1..現(xiàn)場管理：原來實行的5S管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。

更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本。

2.工藝流程及操作流程不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大奢侈，合理支配，運用適當(dāng)?shù)娜藛T，貨品的擺放位置,技術(shù)不嫻熟所導(dǎo)致的奢侈(材料、人力、管理)

3.現(xiàn)場品質(zhì)限制實力低下，大量的不良品出現(xiàn)：

A、首先，管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒有以公司為家的思想，得過且過。

B、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)實力差或本身的工作實力不夠，任由員工自生自滅。

C、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;

D、管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種假如把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?

E、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，什么樣的貨品須要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等級，因此要建立明確的檢驗手法及允收標(biāo)準(zhǔn);

4.員工的工作主動性低落，奢侈現(xiàn)象嚴(yán)峻，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：

A.均為管理工作跟不上，教化宣導(dǎo)的深度及力度不夠。

B.公司在這方面也存在問題，企業(yè)文化的創(chuàng)建氛圍性不夠：比如公司的廠刊，沒有主題，這期廠刊是以品質(zhì)、效率、成本還是平安等等為主題呢?

C.管理人員是員工的老師、是員工的榜樣，洪總你可以在車間視察視察，看一下我們公司的管理人員，大到副車間主任、小到組長，

有那一個管理人員會給員工起到榜樣的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的機會，管理人員到車間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品，

對掉在地面上的貨品視而不見，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會養(yǎng)成以公司為家的思想嗎?管理人員要以實際行動感化、感動、帶動員工。

管理人員要做到對員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本。

6.管理團隊的整體素養(yǎng)及實力、團隊精神太差。

各自為政，部門組別抗?fàn)幖w，個人利益大于公司利益，不團結(jié)，工作原則性不強，管理實力低下。

有些管理人員根本就不夠管理人員的資格，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團隊精神能建立起來嗎?

7.生產(chǎn)車間管理人員時常不在作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時而有之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率、品質(zhì)、平安及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象)。

加強管理人員的責(zé)任心，親自動手實力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!

8.平安生產(chǎn)意識淡薄，管生產(chǎn)必需管平安。

車間不但有員工存在擔(dān)心全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實為令人擔(dān)憂，這樣將如何抓好平安生產(chǎn)工作?因此，在此方面：

A必需加強平安意識的強化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必剛好、肅穆、徹底的處理，并制定切實可行的訂正預(yù)防措施。

B時刻宣揚因不留意平安所導(dǎo)致的工傷事故的實例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及相識到平安生產(chǎn)的重要性。

C制定平安管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來保障平安生產(chǎn)，為公司降低平安風(fēng)險。

9.大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場空間，導(dǎo)致生產(chǎn)工作特別被動，現(xiàn)場管理混亂，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無從查找，補單現(xiàn)象多的嚇人，嚴(yán)峻的提升倉儲積壓，奢侈大量的庫存空間。

因此建議：急需馬上清理積壓品、倉存品、廢品、不良品，降低公司無形成本的奢侈。

以上是我在公司工作了2年的體會和看法，希望洪總您能斟酌，同時也希望我們公司能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!

我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會因為一個員工的看法書就起先調(diào)查，開除員工吧!

一個一般員工

對公司的建議書4

我到公司已經(jīng)近三個月了，通過這三個月以來對公司的視察了解，我感到公司的規(guī)模、將來的發(fā)展前景很大，但是對詳細(xì)的管理模式我提出以下幾點詳細(xì)看法：

首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣揚，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。

其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的.管理模式，各階層管理人員素養(yǎng)不高，實力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能剛好生產(chǎn)，員工工作熱忱不高，沒有主動性。另外公司對員工指導(dǎo)教化不到位，致使員工工作理念思路不清楚，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。

第三，公司薪金制度始終沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特別崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴(yán)峻。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教育、培育，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進，再加上新員工工作主動性不高，不情愿主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己安排任務(wù)，沒能給新員工供應(yīng)肯定的工作空間，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有簇新感，工作中沒有沖勁，對自己將來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不剛好，沒有合理的支配每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

第六，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不剛好、不清晰。沒有具體的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能剛好解決。

第七，原料的安排選購 環(huán)節(jié)不剛好不到位，車間與庫管、選購 之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，常常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能剛好生產(chǎn)。

最終，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培育一批有實力、懂業(yè)務(wù)、會操作的業(yè)務(wù)員隊伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進行市場走訪、宣揚、考察調(diào)研，制定出具體的營銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。

2.加強基層員工管理教化，定期組織員工進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素養(yǎng)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進員工之間的人際溝通，搞好上下級關(guān)系。通過促進溝通，漸漸統(tǒng)一共識，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝合力，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作主動性、主動性、責(zé)任感。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大實力。

4.公司引導(dǎo)員工進行正確的內(nèi)部溝通，通過開展各種活動，逐步消退員工之間的溝通障礙。培育好基層管理人員的工作實力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理實力，能夠處理一般問題的堅決干練實力。切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工肯定的詳細(xì)操作的空間，讓每一位員工都能嫻熟駕馭操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制。

5.依據(jù)工作實力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員實力適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。

6.合理安排車間員工，做好員工定崗定位管理工作。依據(jù)員工對各個崗位的操作嫻熟程度，每個崗位指定詳細(xì)人負(fù)責(zé)，抓好每個流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長詳細(xì)負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能。

7.加強庫房管理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一目了然，剛好和車間溝通定時上報常用物資選購 安排，避開出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

8.詳細(xì)明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。

以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議，敬請參考!

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日期

對公司的建議書5

一、項目內(nèi)容及申請理由

（一）項目內(nèi)容：

設(shè)立XX文化傳媒有限責(zé)任公司

（二）申請理由：

二、公司基本狀況

（一）公司名稱：XX文化傳媒有限責(zé)任公司

（二）公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司

（三）公司宗旨：“宣揚地方文化，打造品牌節(jié)目，促進藝術(shù)生產(chǎn)，旺盛演藝市場，推動文化發(fā)展”、“弘揚民族傳統(tǒng)文化，傳播社會和諧文化，打造時尚創(chuàng)意文化，彰顯地域特色文化，發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)文化”、“以文化引領(lǐng)生活”、“發(fā)掘品牌的力氣”。

（四）公司法人：

（五）公司地址：

三、合營對象狀況

四、總體方向

如今的演藝消遣活動項目，無論是國內(nèi)外知名傳媒公司，還是聞名的演藝公司，或者是演藝雜技團等演出團體，都精確的將市場定位于

大眾化消費。國內(nèi)知名的本山傳媒集團正是經(jīng)驗了東北農(nóng)夫二人轉(zhuǎn)演出組合到演藝公司組建再到今日快速崛起蓬勃發(fā)展中的本山傳媒集團。因此，文化傳媒公司的創(chuàng)建，在強調(diào)中低檔消費的同時也吸納大眾的消費。擅長汲取和借鑒優(yōu)秀傳媒公司的管理理念和營銷模式，進一步提升文化傳媒公司的品牌形象。

五、項目投資及注冊資本

六、合作方式及合作年限

（一）合作方式：

合作各方依照中國法律以及《合營公司章程》規(guī)定共享利潤，風(fēng)險及虧損。本著同等協(xié)商、互惠互利，按注冊資本比例共擔(dān)風(fēng)險、共負(fù)盈虧。

（二）合作年限：暫定10年。

七、經(jīng)濟效益分析

（一）資金來源：創(chuàng)業(yè)總投資約XX萬元人民幣，通過自籌資金、申請創(chuàng)業(yè)貸款、后續(xù)投資擬設(shè)定融資實現(xiàn)。

（二）方案及回報

1、內(nèi)部收益率20%，投資回收期3年。

2、以融資方式加入的出資方不參加公司建設(shè)、管理和運作，公司確保投資方固定回報率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。

投資回報方式：按國內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮5％結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。（不計復(fù)息）每年還本付息50％，每年結(jié)算一次。

3、前期合作伙伴依靠專業(yè)技能和肯定出資比例享有股東權(quán)益。

八、結(jié)束語

我們擁有杰出的領(lǐng)導(dǎo)者、卓越的管理團隊、創(chuàng)新的學(xué)問員工、廣袤的市場前景。

我們信任本公司的成立可促進市場的經(jīng)濟發(fā)展與旺盛，增加就業(yè)機會，提高人民的收入，有肯定社會效益。

綜上所述，本項目是切實可行的。

對公司的建議書6

一、各部門與公司上級主管缺乏溝通

公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團隊精神。

目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與溝通，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能剛好了解工作內(nèi)容，連接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝合力和向心力。

每個部門存在的問題無法剛好向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最終不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題建議：加強管理層與各部門之間的信息溝通，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題賜予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)切下屬員工。

激勵員工大膽的提出合理的建議、看法及心聲，讓員工對管理層有信念，放開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透亮度，提高員工對公司的信任和信念，以建立穩(wěn)定的團隊，造就高效率的業(yè)績。

二、公司內(nèi)部人員存在的問題

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與摯友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當(dāng)然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在。

解決問題建議：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情，毛澤東說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。

三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法落實到位

依據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議內(nèi)容，結(jié)合本公司的實際狀況，我個人認(rèn)為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理。

解決問題建議：首先，要保持精誠團結(jié)，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng)，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。

其次，要敢抓敢管，發(fā)覺問題剛好訂正，要肅穆紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行。

再次，仔細(xì)履行職責(zé)，切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。

四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。

公司現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，假如說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤，假如是這樣，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。

解決問題建議：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符，避開產(chǎn)生不必要的內(nèi)部沖突。

產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。

以上幾點是我不成熟的建議，終歸我來公司時間較短，許多問題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正，如有不妥，敬請諒解。

此致

敬禮！

建議人：XXX

XXXX年XX月XX日

對公司的建議書7

改善公司環(huán)境

1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境非常重要，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而呈現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴(yán)峻影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負(fù)面影響。

建議：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境，也會避開員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)峻，整個接待大廳里充滿廁所的臭味，嚴(yán)峻影響到工作人員及客戶的心境狀況，造成客戶對公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。

對公司的建議書8

XXXXXX公司品牌營銷詢問服務(wù)建議書

（一）SSSSS公司對XXXXXXX公司（以下簡稱XXXXXXX公司）服務(wù)目標(biāo)

一、幫助XXXXXXX公司發(fā)覺和明確公司生產(chǎn)經(jīng)營管理上的問題，確診產(chǎn)生問題的緣由，制定合理有效的整體解決方案。

二、提升XXXXXXX公司員工的整體素養(yǎng)，實現(xiàn)XXXXXXX公司員工思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變，為XXXXXXX公司長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、健全XXXXXXX公司的經(jīng)營管理體系，引進適合XXXXXXX公司發(fā)展的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，建立系統(tǒng)、科學(xué)、好用的生產(chǎn)管理模式。

四、設(shè)計科學(xué)的生產(chǎn)管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責(zé)權(quán)清楚、運作高效”的組織結(jié)構(gòu)。

五、制定科學(xué)的供銷管理制度，設(shè)計相應(yīng)的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)供銷工作的規(guī)范化。

六、建立有效的人力資源管理與開發(fā)體系，設(shè)計和完善聘請、培訓(xùn)、考核、薪酬等相關(guān)政策，并詳細(xì)落實，為XXXXXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)供應(yīng)人才支持。

七、主動推動公司制度化管理進程，制定并出臺公司的各項管理制度，形成相對健全的制度體系，有效的規(guī)范和約束公司和員工行為，使公司達到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的目標(biāo)。

八、加強公司的企業(yè)文化建設(shè)，通過合作雙方的共同努力，增加XXXXXXX公司全體員工對企業(yè)決策層的信任和對企業(yè)的信念；同時，致力于改善和增進用戶、合作伙伴及相關(guān)公眾對XXXXXXX公司的信任與支持。

九、建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理流程。限制企業(yè)的成本費用，增加企業(yè)的盈利實力，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

十、幫助XXXXXXX公司構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。

十一、管理詢問公司將依據(jù)XXXXXXX公司發(fā)展的實際須要，在整體解決方案的規(guī)劃指導(dǎo)下，整合相關(guān)力氣為XXXXXXX公司建立財務(wù)管理、內(nèi)部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統(tǒng)。

十二、在整體解決方案有效實施的前提下，依據(jù)XXXXXXX公司實際須要，整合相關(guān)資源，為其通過ISO9000質(zhì)量認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。

十三、完成XXXXXXX公司大品牌梳理，合理構(gòu)建大品牌下品牌化產(chǎn)品線。對XXXXXXX公司整體品牌進行梳理，確定當(dāng)前主推品牌化產(chǎn)品和將來戰(zhàn)略性品牌化形象產(chǎn)品，理清各系列產(chǎn)品關(guān)系，明確品牌主見和產(chǎn)品主見，建立有效產(chǎn)品組合，提高品牌整體市場攻擊力和對品牌貢獻率，達到品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在省內(nèi)中檔強勢、行業(yè)優(yōu)勢；

十四、建立XXXXXXX公司科學(xué)的傳播體系，實現(xiàn)品牌熱度提升?？茖W(xué)盤點和分析現(xiàn)有品牌資產(chǎn)，結(jié)合消費市場、競爭環(huán)境以及企業(yè)品牌/產(chǎn)品現(xiàn)狀，確立各個系列產(chǎn)品的品牌主見，并提煉出品牌化產(chǎn)品獨特的USP，形成可傳播的廣告語，在核心訴求明確的前提下，合理構(gòu)建品牌傳播體系，包括傳播規(guī)劃和傳播活動，保證品牌運作系統(tǒng)良性和系統(tǒng)性，達到XXXXXXX公司營銷系統(tǒng)內(nèi)部品牌意識和運作技能同步提升，實現(xiàn)持續(xù)提升品牌資產(chǎn)；

十五、建立起品牌管理模式，保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的狀況下，SSSSS公司將幫助XXXXXXX公司建立基礎(chǔ)營銷隊伍的品牌執(zhí)行系統(tǒng)，保證品牌傳播在執(zhí)行過程中形成規(guī)范的、可復(fù)制的技能，使品牌傳播資源極大化利用。

（二）XXXXXXX公司品牌營銷詢問服務(wù)菜單

一、企業(yè)內(nèi)部診斷及市場考察

服務(wù)內(nèi)容：

SSSSS公司將深化企業(yè)、區(qū)域銷售組織進行全方位調(diào)查診斷，并對企業(yè)重點區(qū)域市場進行深化考察，考察狀況將會匯合成組織內(nèi)部診斷及市場考察報告，此報告將會向企業(yè)分析目前組織及市場上存在的問題，并提出SSSSS對企業(yè)核心問題的界定及解決思路，明確詢問項目整體運作的方向。

服務(wù)成果：《企業(yè)內(nèi)部診斷報告》及《XXXXXXX公司市場診斷報告》

預(yù)期效果：進一步明確企業(yè)內(nèi)部存在問題，以設(shè)計正確的解決方案；明確市場中所面臨的真實問題，為后期解決問題供應(yīng)依據(jù)；幫助企業(yè)對市場競爭格局進行深化探討，明確市場機會；

二、全線產(chǎn)品梳理及品牌規(guī)劃服務(wù)

服務(wù)內(nèi)容：

1)品牌定位與產(chǎn)品線梳理（依據(jù)市場考察狀況，分析企業(yè)目前的競爭格局，確定品牌定位及品牌價值，梳理出主力產(chǎn)品）；

2)各品牌發(fā)展方向明確；

三、新產(chǎn)品服務(wù)

1)新產(chǎn)品開發(fā)（依據(jù)考察狀況確定主力品種，開發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品，進行客戶測試）；

2)部分主力產(chǎn)品包裝設(shè)計及包裝制作監(jiān)控；媒介安排的制定與輔導(dǎo)；招商策略的制定與執(zhí)行輔導(dǎo)（針對開發(fā)的新品，制定相應(yīng)的產(chǎn)品招商政策與招商策略）；

3)招商會議的協(xié)助執(zhí)行；重點市場產(chǎn)品推介會策劃及協(xié)助實施；各階段促銷政策的執(zhí)行方案細(xì)則及執(zhí)行輔導(dǎo)；重點市場階段性的診斷評估及策略建議。

服務(wù)方式：

4)全程參加企業(yè)重大營銷事務(wù)的策劃、執(zhí)行及監(jiān)控工作；

5)協(xié)助企業(yè)進行媒體談判、媒介安排的制定及廣告制作的監(jiān)控工作；

6)制定新產(chǎn)品不同推廣階段的市場方案及執(zhí)行細(xì)則文本，并追蹤、糾偏及評估；

7)監(jiān)控并分析每月產(chǎn)品推廣的市場表現(xiàn)，賜予相關(guān)的評估及修正建議。預(yù)期效果：

8)幫助企業(yè)提升主力品牌知名度、產(chǎn)品力；聘請強勢經(jīng)銷商，提升整體市場的網(wǎng)絡(luò)綜合實力；實現(xiàn)各階段市場目標(biāo)及銷售目標(biāo)。

四、直分銷模式形成及輔導(dǎo)運營

服務(wù)內(nèi)容：

1）針對主力產(chǎn)品導(dǎo)入直分銷運營系統(tǒng)

包括：直分銷系統(tǒng)組織相關(guān)崗前培訓(xùn)；直分銷系統(tǒng)管理人員的選拔及實施輔導(dǎo)（各市場主管的選聘、階段性市場運作考察指導(dǎo)建議、例會支持）；各級崗位作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化/制度化建設(shè)（人員崗位職責(zé)、管理報表、流程限制、線路設(shè)計及信息反饋相關(guān)制度建設(shè)）；

助銷隊伍建設(shè)及管理實施輔導(dǎo)；助銷隊伍階段性培訓(xùn)。

2）經(jīng)銷商管理

經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)及管理系統(tǒng)設(shè)計；經(jīng)銷商組織運營系統(tǒng)設(shè)計；重點地區(qū)經(jīng)銷商階段性培訓(xùn)支持。

服務(wù)目標(biāo)：

1)幫助企業(yè)建立“直分銷體系”，形成系統(tǒng)運營優(yōu)勢，對市場進行精耕細(xì)作；

2)提高企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)和終端的把控實力，建立完善的市場信息系統(tǒng)，保持市場活力；

3)通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)使?fàn)I銷人員駕馭相關(guān)的運作技能，提升團隊效率；建立一支穩(wěn)定的、有實力的經(jīng)銷商隊伍，與企業(yè)形成長期的合作關(guān)系，并伴隨著企業(yè)共同成長。

服務(wù)方式：

1)形成“直分銷體系”運作規(guī)范文本；上市期針對性培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)（培訓(xùn)對象為營銷管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容由SSSSS建議并與企業(yè)商定后確定）；

2)監(jiān)控系統(tǒng)運營狀況，不定期進行管理人員輔導(dǎo)；市場巡回考察并形成跟進策略；不定期對經(jīng)銷商狀況進行評估并進行相關(guān)輔導(dǎo)、培訓(xùn)。

五、營銷組織系統(tǒng)改造

為實現(xiàn)年度銷售額及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升目標(biāo)，須要對現(xiàn)有的營銷組織架構(gòu)進行調(diào)整，調(diào)整幅度依據(jù)企業(yè)市場輻射范圍及資源狀況而定。

服務(wù)內(nèi)容：

1)營銷組織架構(gòu)設(shè)計；

2)各級營銷組織的崗位職責(zé)描述；

3)各級營銷組織人員編制設(shè)計；

4)營銷系統(tǒng)運營相關(guān)流程設(shè)計（組織間合作）；

5)營銷系統(tǒng)考核與激勵制度建議；

6)駐外機構(gòu)的相關(guān)管理制度；

7)營銷管理人員的內(nèi)部甄選及任命制度；

8)營銷組織改造的協(xié)助實施；

9)營銷管理人員崗前培訓(xùn)；

10)表單系統(tǒng)設(shè)計及運用輔導(dǎo)。

服務(wù)目標(biāo)：

1)幫助企業(yè)建立適應(yīng)市場需求的營銷組織架構(gòu)；

2)明確各部門崗位職責(zé)，建立各部門人員激勵、考核和晉升制度；規(guī)范各職能部門工作流程，提高各部門運作效率。

服務(wù)方式：

1)依據(jù)企業(yè)年度營銷目標(biāo)及分市場銷售目標(biāo)，協(xié)作企業(yè)設(shè)定配套的營銷組織結(jié)構(gòu)，制定相關(guān)運作及管理流程，形成相關(guān)文本文件；

2)通過筆試、面試對企業(yè)人力資源狀況進行盤點，協(xié)作企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人員，并依據(jù)測試結(jié)果及崗位要求進行針對性的崗前培訓(xùn)；

3)監(jiān)控營銷組織的運營狀況，并不定期賜予相應(yīng)的評估及建議；依據(jù)組織的運營狀況，選擇重點市場進行管理輔導(dǎo)及運作示范。

六、幫助企業(yè)建立市場部門，并實施輔導(dǎo)

服務(wù)內(nèi)容：

1)幫助XXXXXXX公司建立市場策略部門；

2)市場部職能定位（依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與資源狀況，確定市場部的職能范圍與發(fā)展規(guī)劃）；

3)市場部組織結(jié)構(gòu)與人員編制設(shè)計；

4)市場部各級崗位職責(zé)描述；

5)市場部人員聘請及甄選；

6)市場督導(dǎo)、監(jiān)控及信息管理制度流程；

7)相關(guān)職能崗位培訓(xùn)；

8)市場部企劃方案制定輔導(dǎo)；

9)市場部策略輔導(dǎo)及幫助執(zhí)行；

10)市場部人員對口輔導(dǎo)（依據(jù)產(chǎn)品推廣執(zhí)行狀況，協(xié)同市場部進行階段性市場檢查，提高市場部人員的工作實力）。

服務(wù)目標(biāo)：通過服務(wù)，完善市場部架構(gòu)，建立市場部的核心職能，使市場部成為企業(yè)的策略、監(jiān)察和信息處理的樞紐部門。

服務(wù)方式：

1)市場部的組織結(jié)構(gòu)、人員編制、崗位職責(zé)及工作流程制定；

2)市場部運作中“一對一”輔導(dǎo)；

3)市場管理的相關(guān)文本制訂及信息處理的技能輔導(dǎo)；

4)各類市場策略的撰寫規(guī)范、輔導(dǎo)及評估；

5)市場考察、市場監(jiān)控的要求及技能輔導(dǎo)。

七、設(shè)計支持

服務(wù)內(nèi)容：

1)企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（vi）建立；產(chǎn)品包裝、視覺識別規(guī)范（供應(yīng)主力品牌視覺識別系統(tǒng)）；產(chǎn)品推廣全程相關(guān)設(shè)計（海報、DM單、促銷品、戶外、報廣、促銷裝、易拉寶等）；

2)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品階段性設(shè)計支持。

服務(wù)目標(biāo)：

1)建立品牌一樣性，規(guī)范品牌視覺識別系統(tǒng)；建立具有競爭力、沖擊力的終端生動化規(guī)范系統(tǒng)。

服務(wù)方式：

1)制訂XXXXXXX公司主力品牌的設(shè)計識別規(guī)范（手冊）；依據(jù)策略須要，供應(yīng)各類設(shè)計稿（以.JPE和.TIFF兩種格式刻盤供應(yīng)）。

八、年度營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、營銷預(yù)算方案

服務(wù)內(nèi)容：

1)營銷目標(biāo)設(shè)定；

2)市場區(qū)域規(guī)劃；

3)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃；

4)營銷組織規(guī)劃；

5)品牌推廣規(guī)劃；

6)媒介投放安排；

7)資源配置規(guī)劃；

8)企業(yè)營銷預(yù)算。

服務(wù)目標(biāo)：

制定出科學(xué)、可行的營銷規(guī)劃，幫助企業(yè)明確年度營銷策略方向，進一步提高企業(yè)核心競爭力。

服務(wù)方式：

1)總結(jié)評估年度市場表現(xiàn)，并幫助企業(yè)制定下一年度企業(yè)目標(biāo)；

2)制定年度企業(yè)營銷運營框架，提案后以文本形式提交企業(yè)；

3)與企業(yè)高層人員論證、溝通，達成共識。

九、日常顧問服務(wù)

服務(wù)內(nèi)容：

1)圍繞企業(yè)年度目標(biāo)，供應(yīng)階段性建議；

2)供應(yīng)行業(yè)動態(tài)的詢問；

3)階段性供應(yīng)市場簡報；

4)企業(yè)相關(guān)營銷問題的探討及建議。

服務(wù)目標(biāo)：

1)建立SSSSS與XXXXXXX公司企業(yè)規(guī)范溝通流程；

2)提升企業(yè)對印刷耗材市場宏觀的把控和分析實力。

服務(wù)方式：

1)文檔、報告資料形式供應(yīng)；參加或組織企業(yè)召開專題座談會（依據(jù)市場改變隨機確定會議時間）；

2)一對一溝通。

十、培訓(xùn)安排及落實

依據(jù)品牌推廣的須要，加強營銷隊伍的培訓(xùn)工作。

主要工作：

1、對市場部的培訓(xùn)：以形成營銷策略的基本實力為主，主要支配：

☆《如何塑造品牌》；

☆《營銷規(guī)劃制定》；

☆《整合營銷傳播》；

☆《媒體工具運用與媒體投放策略》；

☆《新品上市推廣策略制定》。

2、對區(qū)域經(jīng)理的培訓(xùn)：以提升營銷規(guī)劃及區(qū)域市場運作實力為主，主要支配：

☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；

☆《如何提升區(qū)域銷售組織的執(zhí)行力》；

☆《建立高效的渠道管理系統(tǒng)》。

3、對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)：

☆《客情關(guān)系維護》；

☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；

☆《探望與溝通技巧》。

☆《新品上市推廣策略》；

4、針對企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的培訓(xùn)：為保證整個詢問項目順當(dāng)達到預(yù)期目的，擬支配以下培訓(xùn)內(nèi)容：

☆《企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》；

☆《管理溝通》；

☆《市場競爭策略管理》。

預(yù)期成效：

通過系統(tǒng)的營銷管理專場培訓(xùn)，提升營銷人員專業(yè)實力與技能，以支持企業(yè)變革和發(fā)展的須要。

（三）合作過程中的留意事項

1、XXXXXXX公司該項目高層管理人員不僅要重視而且應(yīng)主動參加項目，并為項目供應(yīng)支持和資源的保障，能剛好解決項目過程中的問題并認(rèn)可項目的成果以及決策。

2、XXXXXXX公司應(yīng)成立與SSSSS公司相匹配的項目小組，全程參加品牌營銷詢問項目的全過程。

3、在項目執(zhí)行期間，SSSSS將根據(jù)合約的規(guī)定，提交階段性項目成果，一經(jīng)認(rèn)可，請XXXXXXX公司人員主動協(xié)作項目向下階段進行和推動。

4、項目進展過程中，如須要其他機構(gòu)協(xié)作（例如專業(yè)調(diào)研公司、影視制作公司等），其他機構(gòu)服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方項目組共同把握。

對公司的建議書9

1、公司員工越來越多，但是除了專利部的人員以外，其他部門的人員工作內(nèi)容一般涉及的許多，不確定每個人的工作范圍是什么，在工作中出現(xiàn)什么問題的話不知道找誰去解決，這是個比較嚴(yán)峻的問題，建議可以把除了專利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總。

2、在專利部外出送票和送證書，可以統(tǒng)一做下規(guī)定，比如說每周的周五有專利工程師要送的票可以派個代表去送下，不管是誰負(fù)責(zé)的客戶都可以去送，因為企業(yè)那邊萬一臨時有專利方面的問題的話，只有專利工程師可以解決，假如讓其他部門的同事去送票，關(guān)于專利方面的問題有可能是解決不了的，企業(yè)那邊確定還會要求工程師再去，這樣不僅耽擱了其他部門同事的工作，還會讓企業(yè)覺得我們公司的工作人員不夠?qū)I(yè)。

3、現(xiàn)在雖然公司實行了簽到制度來進行考勤，但是還是不完善，有點不志向，缺乏公正性，公開性，建議公司還是像別的企業(yè)一樣，實行刷卡考勤制度。

4、休息活動

建議公司可以購置些體育器材之類的，比如說羽毛球、乒乓球等，可以在飯后進行消遣時間，還可以熬煉員工的身體素養(yǎng)，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感覺這個還是有必要實行的。

5、新工程師學(xué)習(xí)

新進的專利部工程師在客戶溝通方面有許多欠缺的地方，希望已經(jīng)取得代理人資質(zhì)的工程師可以多帶著出去跑跑客戶，不管什么專業(yè)都可以多學(xué)習(xí)東西。

6、關(guān)于新進的專利案子——平均安排

每個工程師出去挖來的專利，自己可以留下來寫，前提確定是自己的案子手里面沒有或者很少的狀況下，假如原來手頭就有案子在寫，不妨先分給其他的同事來撰寫，這樣在時間上確定實現(xiàn)了合理安排，原來自己手里就有案子了，怎么可能那么剛好的撰寫新進的案子，不僅耽擱了客戶的時間，對于其他工程師也是不公允的。

對公司的建議書10

全局干部職工：

旅游是一項發(fā)覺美、觀賞美、享受美的活動，更是一項創(chuàng)建美的活動。

在旅游活動中的一言一行，不僅體現(xiàn)了個人的文明水平，更是一個城市文明程度的主要體現(xiàn)和重要標(biāo)記。

提倡文明出行、提倡文明旅游、提升個人綜合素養(yǎng)，是創(chuàng)建文明城市的重要組成部分。

為此，向全局干部職工發(fā)出如下建議：

一、加強學(xué)習(xí)，提高文明旅游素養(yǎng)。

仔細(xì)學(xué)習(xí)公民基本道德規(guī)范，學(xué)習(xí)文明禮儀，嚴(yán)格遵守《中國公民國內(nèi)旅游行為公約》，切實駕馭《中國公民出境旅游行為指南》;要識別不文明行為的各種表現(xiàn)，明辨旅游活動中的是非、美丑，不斷提升思想道德境界。

二、主動參加，塑造文明旅游形象。

全局干部職工在旅游活動中應(yīng)從自身做起，守公德，講禮儀，文明巡游。

在旅行途中，拒絕公共場所大聲喧嘩、亂扔垃圾、隨地吐痰、無視禁煙標(biāo)記、無視禁止拍照標(biāo)示、隨意插隊、破壞文物、奢侈食物等陋俗。

敬重旅游目的地的文化習(xí)俗，主動提示、制止他人的不文明行為。

三、提升文明素養(yǎng)，爭做文明使者。

文明和諧的旅游環(huán)境不是靠一個人就能建立起來的，須要社會各方面一起努力，共同打造。

面對有損城市形象、違反社會公德的旅游陋俗，應(yīng)英勇說不，用公眾監(jiān)督的力氣，推動文明旅游良好風(fēng)尚的形成。

美景供人觀賞，美德讓人仰慕，讓我們攜起手來，從我做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，提升旅游文明素養(yǎng)，展示中國人民的文明素養(yǎng)和文明風(fēng)采!

建議人：XXX

時間：XXXX年XX月XX日

對公司的建議書11

敬重的XX總：

您好！

在日常生產(chǎn)過程中，往往會出現(xiàn)許多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員損害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和敏捷性，經(jīng)過各方面的努力來抓好平安生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的平安。

一、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，落實整改發(fā)覺的各類問題

管理人員在井下巡查過程中，發(fā)覺的各類平安隱患和影響我礦禮貌生產(chǎn)的問題，剛好匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門，期望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并剛好落實整改。

二、加強部門與部門之間的溝通

平常由于工作各方面緣由，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，許多問題得不到剛好有效解決，往往耽擱了時間，造成問題的擴大化。建議在這方面能夠得到加強。

三、提高職工的平安意識及綜合素養(yǎng)

職工的平安意識及綜合素養(yǎng)是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關(guān)系，假如得到提高，在平安管理上會更進一步提高，更加便于管理。如何提高職工的平安意識及綜合素養(yǎng)呢？我們能夠加強職工的平安教化及文化學(xué)問的學(xué)習(xí)，經(jīng)過相關(guān)部門為區(qū)隊供應(yīng)學(xué)習(xí)材料，利用多種教化手段，使職工各方面的素養(yǎng)得到有效提高，這樣就能夠基本消退了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊開展平安管理工作。

四、在平安上，人人都是安檢員

無論是任何人，在井下或地面發(fā)覺了平安隱患及“三違”現(xiàn)象，都能夠進行匯報或揭發(fā)，對發(fā)覺問題的人員，安監(jiān)部門能夠賜予適當(dāng)嘉獎，增加職工的工作信念和激勵職工的工作熱忱。這樣我們的平安管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間構(gòu)成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到相互監(jiān)督的核心作用。

對公司的建議書12

本集團公司內(nèi)部經(jīng)過近兩年間不斷的股東之爭紛擾，令到公司高層管理頻繁換人，也正因為內(nèi)耗時間過長，導(dǎo)致原本一切正常營運的公司內(nèi)部混亂：流淌資金緊缺、供應(yīng)商圍堵廠門、員工罷工、生產(chǎn)無法按期走貨、工單流失等不良事務(wù)時有發(fā)生。幸好公司經(jīng)過20多年來的發(fā)展，積累了扎實的根基，否則，后果就不敢想像了。

現(xiàn)在，最終盼到了一個真正干工廠實業(yè)的務(wù)實明賢撐舵人來接管公司，經(jīng)過數(shù)月的高層運作管理，公司各階層已逐步穩(wěn)定下來，雖然存在的問題還不少，但總讓人看到了新的希望，也慢慢恢對公司復(fù)了自信念。

但，一個公司或集團的持續(xù)良好發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者必需高度處于‘居安思危’之中不斷適應(yīng)市場改變，尋求變革和不斷創(chuàng)新，這才立于不敗之地。

本人入職公司雖然3年多，剛好經(jīng)驗了公司近兩年的變遷和國際市場上波動所帶來的改變，就是各行業(yè)原材料價格大幅上漲（如：膠料/鐵料/生產(chǎn)協(xié)助用料、電力/動力燃油、運輸燃油），法定工資成本的大幅增加等，這些給企業(yè)增加了高成本的營運。我公司現(xiàn)在正處于‘雪上加霜’多事之秋，所以我們管理層必需團結(jié)一樣、精誠所聚，拿出務(wù)實精神打算迎接新的一輪挑戰(zhàn)。

我公司現(xiàn)面臨這種逆境，迫使我們必定走上變革與創(chuàng)新之路。但我們在推動變革的時候，會發(fā)覺一些員工或里面全部的人員，并不如你想像的每一個人都渴望變更或是能夠跟著變動。正如有一本出名的書《誰動了我的奶酪》，這本書中用寓言性質(zhì)生動地描繪了三種人：第一種人就是能夠提前地預(yù)見改變，然后給自己做好打算，迎接下一個新的改變，甚至他自己來創(chuàng)建一個改變；其次種人就是屬于那種，我一旦遇到就改變，我能很快地調(diào)整自己來適應(yīng)；第三種人就是特別固執(zhí)保守派，就是不情愿變更。一般常見的人就是其次種人，看到改變不會預(yù)料，但是，至少有變的他會跟著變更，那還是不錯的。但從這個故事中寓言當(dāng)中也啟發(fā)到：一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他最好是屬于那一種會預(yù)料改變能夠帶來改變的人，企業(yè)里最好培育的員工或干部是能夠隨著起舞。那么這樣一個改變的過程里面，我們?nèi)绾斡行У伛{馭，在變革的里面，有軟的部分，有硬的部分。軟的部分是從程序、行為或者人的看法著手；硬的部分是從結(jié)構(gòu)、從框架，從制度面來操作。

現(xiàn)在，一一來分析一下，假如公司要有效地變革，怎么來分階段性走呢？

（一）

勝利改革的步驟：

首先在進入這些步驟之前，我們必需要先做一個打算階段，這個其實叫“第零的階段”。

第零階段：

——相識改革的原理和必要性。在這里的重點就是高層團隊做一些系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，比如說對公司變革里面的一些原理，應(yīng)當(dāng)留意的事項，假如是茫然入手拿來做試驗的話，這是特別危急的，科學(xué)的試驗往往在試驗室里面做壞了重新來過就好了，假如公司拿來做試驗，一旦做垮了，那血本無歸、損失慘痛，就沒有可能再來的機會了。所以在公司里面推動任何的項目，最好不要輕易拿來做試驗。我們在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，就能夠運用模擬的方式來有效認(rèn)知。公司在變革當(dāng)中，預(yù)料我們可能會遭受到的阻力是什么？它的難處是什么？然后在這個過程里面，我們的推動變革的這種支動力來源于哪里？了解之后必需下達變革的決心，并快速進入到改革這個狀態(tài)。所以前期這個高層團隊要加強認(rèn)知的學(xué)習(xí)階段。

第一階段：——組織診斷

一、做公司變革之前，先要診斷：

1、公司現(xiàn)在的危機程度是什么？

2、公司財務(wù)是否存在嚴(yán)峻緊缺問題？

3、公司內(nèi)部的向心力有沒有問題？

二、組織診斷的層次：

a、公司的問題：（以下肯定要把問題界定清晰）

1、公司的優(yōu)勢在哪里？（比如：產(chǎn)品市場、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)施配套、企業(yè)文化等是否存在優(yōu)勢）

2、公司現(xiàn)況的營運流程是否精簡高效？

總結(jié)：第零階段起先到第七階段的改革，必需主動而不心急，按部就班地一步一步來推動。這樣公司就釋放出新的力氣來：首先遺留的問題解決，接下來是高層、中層跟基層全部的日常事務(wù)，都可做得特別好，那么，就可擔(dān)當(dāng)起挑戰(zhàn)真正的將來了。

總之，任何一個變革取得勝利的企業(yè)或公司，高層領(lǐng)導(dǎo)者必需先做一名高執(zhí)行力的主管，把握好變革之中的四點關(guān)鍵和七項要素：

（a）變革的四點關(guān)鍵：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子的強勢作風(fēng)與緊盯不懈；

2、一切配套措施，即使是制度，都要迎合變革；

3、變革內(nèi)容的事前溝通，事中視察與事后修正；

4、遇到障礙或阻力，立即解決或調(diào)整，假如是錯誤，就立馬叫停。

（b）變革的七項要素：

1、了解你的公司和員工；

2、堅持以事實為基礎(chǔ)；

3、樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后依次；

4、不斷評估和監(jiān)督跟進；

5、對執(zhí)行有功者進行嘉獎；

6、提高各管理員工的實力和素養(yǎng)；

7、了解你自己，對于不足處借鑒別人勝利處或?qū)W習(xí)來彌補。

（二）

找尋創(chuàng)新的機會（略）

我們必需先逐一達成以上七個階段后，才能來談創(chuàng)新階段。

對公司的建議書13

我來公司已兩年有余，也算房產(chǎn)公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這兩年的時間里我目睹了駿馬奔騰塑業(yè)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)驗了房產(chǎn)公司的成長歷程，我的心里也有些個人想法，期望我的這些想法（或提議）能對公司的發(fā)展有所幫忙。

一、公司的制度化管理

每個公司的發(fā)展，必需要有完善的規(guī)章制度，我們公司亦不例外，目前公司基本還是停留在駿馬各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，是一種企業(yè)管理模式，而房產(chǎn)開發(fā)則是一種建設(shè)項目管理模式，它們雖均屬于管理范疇，但他們的內(nèi)涵有著明顯地區(qū)分，主要區(qū)分體此刻管理的對象、管理的目標(biāo)、管理的實體。所以，制定適合房產(chǎn)公司管理和運作的各項規(guī)章制度已是當(dāng)務(wù)之急。08年8月份我已將《房地產(chǎn)開發(fā)管理手冊》約90頁發(fā)給王副總和鄭經(jīng)理（供參考），資料比較詳實，也耗費了我近半個月的時間。不管如何，我期望房產(chǎn)公司的各項規(guī)章制度能盡快經(jīng)各部門經(jīng)理探討后經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實施。對不完善的地方能夠在實踐和執(zhí)行過程中不斷進行優(yōu)化整合和完善。

二、公司的組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)

公司的組織機構(gòu)設(shè)置宜結(jié)合公司的實際情景并兼顧長遠(yuǎn)，遵循精干高效、敏捷彈性、相對穩(wěn)定的原則，當(dāng)然最根本的設(shè)置原則還是如何利于公司的管理和發(fā)展，一般采納直線職能制（既能集中統(tǒng)一指揮，又能充分發(fā)揮各職能部門的職能作用），現(xiàn)階公司的組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)最好依據(jù)現(xiàn)有的部門和人員進行設(shè)置，在實踐和發(fā)展中不斷進行優(yōu)化整合和完善。

三、公司的績效考核和獎懲激勵

績效考核主要分三個階段，月考核、半年考核、年終考核，所以，提議公司對考核經(jīng)過的同志能夠探討將年終獎金分階段發(fā)放，即全年獎金212為每月績效考核獎，全年獎金22為半年和全年獎金，當(dāng)然半年和全年獎的數(shù)額可適當(dāng)調(diào)整，對月績效考核未經(jīng)過的，月考核獎暫不發(fā)放，可在半年和年終考核時進行綜合評估，評估合格的能夠?qū)⒃驴己霜勓a發(fā)，評估不合格的不予補發(fā)，這樣更便于對公司員工的約束管理，還能充分調(diào)動員工的工作進取性和主動性。

四、公司財務(wù)部的完善

公司財務(wù)部應(yīng)能充分發(fā)揮核算和測算職能，供應(yīng)相應(yīng)的財務(wù)安排和財務(wù)分析報告及各項統(tǒng)計報表，為公司的相應(yīng)決策供應(yīng)依據(jù)；另外財務(wù)部還應(yīng)規(guī)定每月的付款時間段，每月最好規(guī)定兩次付款時間段，對滯后的順應(yīng)在下一時間段付款，同時在下一付款時間段將上一時間段的已付款和未付款的統(tǒng)計報表發(fā)給合約部和工程部，這樣既加強了各個部門的橫向溝通與聯(lián)系，也便于財務(wù)部對資金的統(tǒng)籌調(diào)度和支配，對整個工程的順當(dāng)發(fā)展也更加有利。

五、成立物業(yè)公司的可行性

依據(jù)我詢問和調(diào)研過的各物業(yè)公司和物業(yè)經(jīng)理人，建筑面積在3萬平米左右的，物業(yè)公司基本上能夠自負(fù)盈虧，并稍有盈利?，F(xiàn)階段星湖名軒的建筑面積在6萬平米左右，有住宅和商業(yè)，如自行管理，可為公司帶來不錯的收益，同時也可適當(dāng)降低南苑賓館、咖啡店的運營成本（主要指修理部分）。所以，鑒于從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展及結(jié)合星湖明軒項目的實際情景探討，提議成立物業(yè)公司。（成立物業(yè)公司的各項手續(xù)也不太繁瑣）

成立物業(yè)公司的最大障礙是人員配置問題，工程、管理、經(jīng)濟的人員我公司已經(jīng)具備（當(dāng)然如不夠的話，可另行找尋），只需另行聘請具備物業(yè)職業(yè)資格的物業(yè)經(jīng)理人。

新注冊物業(yè)公司應(yīng)先到工商稅務(wù)部門辦理營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記等手續(xù)，然后自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)章程、驗資證明、企業(yè)法定代表人的身份證明、物業(yè)管理專業(yè)人員的職業(yè)資格證書和勞動合同，管理和技術(shù)人員的職稱證書和勞動合同等資料向工商注冊所在地政府房地產(chǎn)主管部門申請資質(zhì)；（三級注冊資本50萬，工程、管理、經(jīng)濟等技術(shù)管理人員不少于10人）

六、大潤發(fā)塔樓水電和幕墻的合同

關(guān)于運用大潤發(fā)售樓專用帳戶款，并將水電和后期幕墻合同價格做高的思路，這樣運作，必需有兩個基本條件，即一、施工單位必需是熟識牢靠的，二、所找之人必需有自我的公司，不能掛靠，所以，我個人覺得這樣