學(xué)習(xí)公司文件的心得體會(huì)

第頁共頁學(xué)習(xí)公司文件的心得體會(huì)學(xué)習(xí)公司文件的心得體會(huì)學(xué)習(xí)公司文件的心得體會(huì)1通過對集團(tuán)公司下發(fā)的“三個(gè)1號(hào)”文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我深化領(lǐng)會(huì)到要以十八大精神為指導(dǎo)，努力加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，嚴(yán)格執(zhí)行服從領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人利益服從集體利益，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。集團(tuán)公司的`“1號(hào)文件”為企業(yè)今后的開展指明了前進(jìn)的道路。在企業(yè)的開展中，我們應(yīng)該積極效勞企業(yè)，效勞職工，為推進(jìn)企業(yè)文化建立多出力。堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，多為員工辦實(shí)事，辦好事。我們要以市場為導(dǎo)向，提升經(jīng)營管理和效勞質(zhì)量，深化改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。堅(jiān)持平安消費(fèi)與綜合治理，在“負(fù)責(zé)任，抓落實(shí)”上下功夫，在“重細(xì)節(jié)，經(jīng)營化”上做文章。在“1號(hào)文件”《企業(yè)工作綱要》中提到的，堅(jiān)持四要經(jīng)營方針，以加快轉(zhuǎn)變開展方式為主線，深化改革，理順體制，完善機(jī)制，提升運(yùn)營質(zhì)量和效率，創(chuàng)新經(jīng)營，改良形式，晉級(jí)效勞。在實(shí)際工作中，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，應(yīng)落實(shí)公司提出的經(jīng)營方針和工作目的。用自己的實(shí)際行動(dòng)，為企業(yè)多出力，多做奉獻(xiàn)，為企業(yè)的開展壯大添磚添瓦。學(xué)習(xí)公司文件的心得體會(huì)26月26日公司下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)清當(dāng)前及將來宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)一步做好本職工作和二期建立的通知》〔以下簡稱86號(hào)文件〕。我分廠高度重視，張慶廠長在廣西出差回來之后，組織工段長以上人員進(jìn)展了學(xué)習(xí)暨一、二期合并定員的討論會(huì)議。同時(shí)要求工段組織各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)步工作效率，挖掘每一位員工的潛能，為公司穩(wěn)步開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。86號(hào)文件首先給我們介紹了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)逐漸下滑的不爭事實(shí)，用詳實(shí)的數(shù)字說話，引用權(quán)威人士的分析^p與判斷，條理有據(jù)。接著給我們講明依托傳統(tǒng)的“三駕馬車”來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的作法已經(jīng)捉襟見肘，“擴(kuò)大內(nèi)需、增大投資、增加出口”被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車”已經(jīng)在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下力不從心，并且種種跡象說明，將來宏觀經(jīng)濟(jì)將加速下行。然后給我們指出，在如此嚴(yán)峻的形勢下，派生出來的社會(huì)問題日益凸顯，企業(yè)面臨的壓力逐漸加大，就業(yè)現(xiàn)狀慘不忍睹，省內(nèi)兩家企業(yè)前景堪憂。最后給我們提出要求，希望每一位員工擦亮眼睛，認(rèn)清形勢，實(shí)在轉(zhuǎn)變觀念，改良工作作風(fēng)，為公司一、二期建立作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。86號(hào)文件給我們的認(rèn)識(shí)是深化的，撞擊是震撼的，在如此炎炎盛夏，無疑是一劑清腦明目丸，讓我們懂得感恩，其實(shí)就是給我們一個(gè)工作的平臺(tái)。珍惜才會(huì)擁有，感恩才能長久。敬業(yè)愛崗，這就是對工作，對老板的最好感恩。一個(gè)人想在事業(yè)上有所成就，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)感恩，不懂感恩就等于遺棄了無數(shù)幸運(yùn)。心懷感恩投入工作的人，是最容易得到成功的時(shí)機(jī)的人。面對同行業(yè)兄弟企業(yè)的效益下滑，員工的收入大打折扣，甚至朝不保夕。而我們金泰氯堿員工的收入?yún)s從來沒有受影響，這得益于我們有一個(gè)寬厚仁愛的董事長。反之，我們公司卻在想方法地進(jìn)步員工的福利與待遇，如給外地員工補(bǔ)貼調(diào)整，增加員工的用餐補(bǔ)助等一系列薪籌政策的調(diào)整；給員工新修宿舍樓，新添內(nèi)部高標(biāo)準(zhǔn)的配置等福利，真正的把員工當(dāng)做自己的孩子一樣的保護(hù)與關(guān)心，這樣的企業(yè)真的是鳳毛麟角。面對如此種種，我們沒有理由不心懷感恩，更沒有理由不努力工作?？赡芪覀冞€有一少局部員工不理解，“今天不努力工作，明天努力找工作”的真正含義，企業(yè)是我們的衣食父母，是我們養(yǎng)家糊口的地方，我們每一位員工都是金泰這艘大船上的一名水手，甚至是一名大副，而不是一名乘客，這艘大船航行的有多遠(yuǎn)，要靠我們每一位員工齊心協(xié)力地去劃槳拉纖，而不是看客，責(zé)無旁貸地為企業(yè)的生存與開展分憂解難，在懂的感恩的同時(shí)，更要懂得擔(dān)當(dāng)。我們經(jīng)常講“大愛無邊”，而我認(rèn)為，公司目前搞的一、二期合并定員與優(yōu)化的'戰(zhàn)略，其實(shí)就是對員工的一種大愛。只有今天的歷練，暫時(shí)的苦痛，才能換來長久的安定。放眼望去，我們?nèi)肼?年的員工，哪一位不是“房子、妻子、車子、兒子、票子”的五子登科，而這一切，難道都不是金泰氯堿賜于我們的嗎？心懷感恩，埋頭工作，這是我們目前最應(yīng)該具有的心態(tài)。心態(tài)調(diào)整好了，就意味著具備了能量，然后怎樣開展工作，進(jìn)步效率，又是一個(gè)方法問題。我聚氯乙烯分廠作為金泰氯堿的第一大廠，理應(yīng)做的最好，因此我們也制定了一系列的改良措施與方案。一、分廠內(nèi)部成立考核小組，制定詳細(xì)的考核細(xì)那么，責(zé)任逐層落實(shí)，壓力逐層分解，進(jìn)步工作效率。分別由消費(fèi)、設(shè)備、工藝廠長牽頭，對各工段的工作進(jìn)展考核評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，每月一評，每月一兌現(xiàn)。二、積極地進(jìn)展一、二期合并定員與優(yōu)化工作的深化與準(zhǔn)備工作，反復(fù)與工段長溝通，動(dòng)之以情，曉之以理，以公司利益的高度說明此項(xiàng)工作的戰(zhàn)備意義與積極作用。提早著手對相關(guān)崗位進(jìn)展了合并，對相關(guān)崗位進(jìn)展了一崗多能的培訓(xùn)與教育，為下一步工作的順利開展奠定根底。三、努力倡導(dǎo)勇于付出的心態(tài)，并不斷引導(dǎo)這樣的優(yōu)秀員工層出不窮。首先從廠長一級(jí)做起，影響工段長，帶動(dòng)班長，直至要求全分廠的每一位員工。我聚氯乙烯分廠廠長連續(xù)3個(gè)月不休假，工段長連續(xù)1個(gè)月不休假，班長10天不休假的例子比比皆是，并不斷加班加點(diǎn)，工作效率明顯進(jìn)步。四、不斷給員工灌輸“一個(gè)沒有價(jià)值的人，終究會(huì)被市場所淘汰”的思想，給大家一定的危機(jī)感。是啊，假如一個(gè)人在工作中沒有一定的價(jià)值，那將何去何從？因此找尋自我價(jià)值，表達(dá)自我價(jià)值，是促進(jìn)工作效率的一個(gè)最正確途徑。企業(yè)是不會(huì)養(yǎng)閑人，更不會(huì)養(yǎng)懶人，形勢所逼，更待何時(shí)？用感恩的心看世界，用感恩的心做人做事，你將獲取無窮的力量。企業(yè)給予我們的不僅有物質(zhì)上的，而且也有精神上的企業(yè)文化，“做人老實(shí)、做事扎實(shí)、作風(fēng)樸實(shí)”，讓我們受益無窮；而我們回饋企業(yè)最大的就是埋頭苦干，扎實(shí)工作，勇于付出，勇于擔(dān)當(dāng)。學(xué)習(xí)公司文件的心得體會(huì)3通過對集團(tuán)公司下發(fā)的“三個(gè)1號(hào)”件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我深化領(lǐng)會(huì)到要以十八大精神為指導(dǎo)，努力加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，嚴(yán)格執(zhí)行服從領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人利益服從集體利益，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。集團(tuán)公司的'“1號(hào)件”為企業(yè)今后的開展指明了前進(jìn)的道路。在企業(yè)的開展中，我們應(yīng)該積極效勞企業(yè)，效勞職工，為推進(jìn)企業(yè)化建立多出力。堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，多為員工辦實(shí)事，辦事。我們要以市場為導(dǎo)向，提升經(jīng)營管理和效勞質(zhì)量，深化改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。堅(jiān)持平安消費(fèi)與綜合治理，在“負(fù)責(zé)任，抓落實(shí)”上下功夫，在“重細(xì)節(jié)，經(jīng)營化”上做章。在“1號(hào)件”《企業(yè)工作