綜合自動化系統(tǒng)設(shè)備采購及安裝招標(biāo)

1梁家煤礦深化“雙基〞建設(shè)實施方法根據(jù)魯煤安管【2007】61號?關(guān)于印發(fā)<山東省煤礦平安生產(chǎn)“雙基〞建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考評方法>的通知?要求，結(jié)合我礦實際，特制定?梁家煤礦深化“雙基〞建設(shè)實施方法?。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實黨的十七大及十七屆四中全會精神，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，進一步深化“雙基〞建設(shè)的內(nèi)涵，以強化全員平安素質(zhì)，夯實平安根底為目標(biāo)，以“構(gòu)筑和諧、平安開展〞為出發(fā)點和著力點，以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，標(biāo)準(zhǔn)管理，推進平安工作“關(guān)口前移，重心下移〞，把平安生產(chǎn)責(zé)任逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個職工，充分發(fā)揮基層單位和員工的自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成全員參與、群防群治的平安保障體系，構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機制，促進礦井平安生產(chǎn)穩(wěn)定開展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對“雙基〞建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立“雙基〞建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：周建民副組長：周心剛逄中松、連月照、曲培臣、劉洪洋、任堯喜、張輝

成員：各專業(yè)副總、各部門及科室負責(zé)人。

“雙基〞建設(shè)下設(shè)辦公室，王云炳任辦公室主任，程新年、姜振敏、蓋玉貴、蔡學(xué)軍、崔建剛、朱江偉任副主任，具體負責(zé)“雙基〞建設(shè)工作的組織、檢查和協(xié)調(diào)工作。

三、“雙基〞建設(shè)的主要內(nèi)容

〔一〕基層建設(shè)

1、基層建設(shè)的重點

基層建設(shè)要突出組織建設(shè)，其目的就是要建立一支精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍，形成平安網(wǎng)絡(luò)化、梯次化管理格局。在平安管理上，要進一步完善礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)－礦分管領(lǐng)導(dǎo)－業(yè)務(wù)科室－區(qū)隊－班組－員工的梯形管理網(wǎng)絡(luò)。在平安檢查上，要進一步完善礦分管領(lǐng)導(dǎo)－安監(jiān)處－業(yè)務(wù)科室－平安督察小分隊－群眾檢查隊伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。在平安技術(shù)管理上，要進一步完善礦總工程師－副總工程師－平安生產(chǎn)科室－區(qū)隊技術(shù)員－技術(shù)員工的技術(shù)管理體系。在平安教育上，要進一步完善多層次平安教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，在礦平安教育領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，在積極組織員工參加三級、四級培訓(xùn)和網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)的同時，業(yè)務(wù)科室的專題培訓(xùn)、區(qū)隊的經(jīng)?；逃?、員工自學(xué)和協(xié)管員、群監(jiān)員、青年監(jiān)督崗員、平安委員、幫教人員等的宣傳幫教相結(jié)合。四個網(wǎng)絡(luò)要各負其責(zé)，各司其職，實行層次化、標(biāo)準(zhǔn)化、效能化管理。

2、基層建設(shè)的主要內(nèi)容

〔1〕各級班子建設(shè)

礦、科室、區(qū)隊、班組的各級管理人員，必須牢記“平安是干部的政治生命，平安是干部的第一職責(zé)，平安是衡量干部實績的第一要務(wù)〞，做到“管生產(chǎn)必須先管平安〞。要健全和完善以礦長為主的平安管理指揮中心，定期由礦長主持召開平安辦公會議，研究部署平安生產(chǎn)工作。礦分管領(lǐng)導(dǎo)要各司其職，分口把關(guān)，對所轄范圍的平安工作及時進行總結(jié)、安排?？剖夜芾砣藛T要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化效勞意識，指導(dǎo)和協(xié)助區(qū)隊解決好影響平安生產(chǎn)的實際問題，發(fā)揮好業(yè)務(wù)保安作用。認(rèn)真落實各級管理人員下井帶班、跟班制度。區(qū)隊要建立健全各項管理制度，按照區(qū)隊長、支部書記值班，副職對生產(chǎn)現(xiàn)場盯班的要求，落實好區(qū)隊干部的平安責(zé)任，把平安工作和思想作風(fēng)建設(shè)作為考核區(qū)隊班子的主要內(nèi)容。要進一步完善區(qū)隊長、班組長選拔使用方法，將平安境界、組織能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能作為考核使用的重要內(nèi)容，由“生產(chǎn)型〞轉(zhuǎn)為注重“平安、質(zhì)量、效益型〞轉(zhuǎn)變，同時，賦予相應(yīng)的權(quán)力，給予相應(yīng)的待遇，保證其認(rèn)真履行職責(zé)。班組是平安管理最基層的單位，是平安管理的前沿陣地，班組建設(shè)要按照?平安生產(chǎn)法?的要求，建立以平安管理為首要任務(wù)，具有良好平安生產(chǎn)意識，業(yè)務(wù)精良，恪盡職守的班組長隊伍。要為每一名班組長及員工建立平安誠信檔案。每個區(qū)隊、班組要明確一名專門負責(zé)平安管理的副區(qū)長、班組長。礦每年至少召開一次平安生產(chǎn)優(yōu)秀區(qū)隊長、班組長表彰會，表彰先進，鞭策后進。

〔2〕技術(shù)隊伍建設(shè)

要建立健全各級技術(shù)管理責(zé)任制，健全平安技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強平安技術(shù)管理，大力實施“科技興安〞戰(zhàn)略。各級技術(shù)人員要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟知并認(rèn)真執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和技術(shù)審批制度，強化效勞意識，增強工作的超前性和指導(dǎo)性，加強相互間的協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)把措施編寫、審批關(guān)，并抓好措施的傳達學(xué)習(xí)和現(xiàn)場落實，為現(xiàn)場平安生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)保障。要組織開展好崗位練兵、技術(shù)競賽等活動，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。同時，要積極開展好科技攻關(guān)、革新改造、發(fā)表科技論文等專業(yè)活動，提高整體技術(shù)管理水平。

〔3〕安監(jiān)隊伍建設(shè)

進一步完善安監(jiān)員選拔使用方法，堅持公開、公平、公正競爭選拔任用安監(jiān)員，把想平安、懂平安、真正會抓平安的骨干人員充實到安監(jiān)隊伍中。要制定和完善安監(jiān)員的績效動態(tài)考核制度、淘汰調(diào)離制度、收入與所轄區(qū)域平安質(zhì)量狀況掛鉤制度等管理制度，同時完善監(jiān)督制約機制，加強對安監(jiān)員的動態(tài)管理，充分調(diào)動安監(jiān)員抓平安工作的積極性，發(fā)揮好專監(jiān)隊伍的主力軍作用，筑牢平安防線。

〔4〕群眾平安隊伍建設(shè)

工會團委等科室要明確各自的平安職責(zé)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，加強對群眾平安隊伍的平安法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識培訓(xùn)，不斷提高綜合素質(zhì)。要進一步完善相關(guān)制度，健全群眾平安管理網(wǎng)絡(luò)，充分調(diào)動群監(jiān)員、青年監(jiān)督崗員、女工協(xié)管員等參與平安管理的積極性，發(fā)揮好群眾監(jiān)督作用，定期開展群眾性平安檢查和平安宣傳活動。

〔5〕員工隊伍建設(shè)

以提高員工平安意識和自我保護、互保聯(lián)保能力為目的，加強對員工的平安法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，區(qū)隊、班組要把每名員工的平安狀況與區(qū)隊、班組、同事的經(jīng)濟收入掛鉤，完善相關(guān)的獎懲方法和監(jiān)督制約機制，對不平安人物和“三違〞人員要在兌現(xiàn)處分的同時，加強幫教，并做好記錄，提高幫教效果。要積極推廣生產(chǎn)區(qū)隊員工行為“手指口述、平安確認(rèn)法〞標(biāo)準(zhǔn)管理的好做法，進一步標(biāo)準(zhǔn)員工的上崗行為，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，消除人為的不平安因素。

〔6〕平安宣傳教育培訓(xùn)陣地建設(shè)

承當(dāng)平安宣傳教育工作的科室、單位要進一步提高認(rèn)識，創(chuàng)新思路，改良工作方式方法，廣泛開展形式多樣的平安宣傳教育活動，在提高全員平安素質(zhì)和學(xué)法、知法、守法自覺性上下功夫。要充分利用公司三級培訓(xùn)中心、礦四級培訓(xùn)中心，加強對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。各區(qū)隊要進一步完善員工教育培訓(xùn)制度，發(fā)揮好區(qū)隊、班組培訓(xùn)陣地的作用，把專門培訓(xùn)、班前班后會、“一日一題〞、“一周一例〞、“一月一考〞、“一季一評〞平安教育有機結(jié)合起來，不斷豐富形式，賦予新意，提高教育培訓(xùn)效果。各職能科室要加強對平安宣傳教育培訓(xùn)情況的監(jiān)督檢查，及時對好的經(jīng)驗、做法進行總結(jié)推廣。

〔二〕根底建設(shè)

1、根底建設(shè)的重點

根底建設(shè)的重點是抓全員平安意識和平安素質(zhì)的提高，抓平安生產(chǎn)的四個要素〔人、機、物、環(huán)〕，抓建章立制，抓平安投入，抓平安生產(chǎn)專項整治。

2、根底建設(shè)的主要內(nèi)容

〔1〕完善體系，強化平安教育培訓(xùn)

要以開展“雙三〞考核和“三雙〞管理為載體，發(fā)揮責(zé)任主體和監(jiān)管主體兩個積極性，全面履責(zé)，推行揭示問責(zé)機制。大力加強平安文化建設(shè)，進一步表達、尊重、提升“生命價值〞，強化以人為本、預(yù)防為主、懂法守法、依法治理平安的平安文化理念。要進一步完善平安教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮各級、各層次的作用，不斷提高全員的平安防范意識和防范能力。要重點抓好新入礦員工、調(diào)換工種員工和特種作業(yè)人員的初訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，把員工的技術(shù)素質(zhì)教育作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，改良方法和手段，建立培訓(xùn)質(zhì)量檢查評估制度，確保培訓(xùn)效果。要樹立“企業(yè)是學(xué)校，員工是永遠不畢業(yè)的學(xué)生〞的學(xué)習(xí)理念，積極推進“五個一〞平安教育工程建設(shè)，營造時時處處學(xué)平安、講平安的良好氣氛，采取環(huán)境熏陶、典范鼓勵、反面警示等方法開展好特色教育。

〔2〕加強制度建設(shè)，完善和落實好各項制度

要堅持依法辦礦，依法治理，按照?平安生產(chǎn)法?等平安法律法規(guī)的規(guī)定，健全和完善十八項平安管理制度：即平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安會議制度、平安目標(biāo)管理制度、平安投入保障制度、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、平安教育與培訓(xùn)制度、事故隱患排查與整改制度、平安監(jiān)督檢查制度、平安技術(shù)審批制度、礦用設(shè)備器材使用管理制度、礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度、事故應(yīng)急救援制度、平安與經(jīng)濟利益掛鉤制度、入井人員管理制度、平安舉報制度、管理人員下井帶班制度、平安操作規(guī)程管理制度、平安形勢定期分析制度等。遵循誰批準(zhǔn)誰簽字，誰檢查誰簽字，誰陪檢誰簽字，誰整改誰簽字，誰簽字誰負責(zé)的原那么，落實檢查、整改、復(fù)查責(zé)任追究和處分制度。認(rèn)真落實重大平安隱患排查治理制度和開、停工工程復(fù)工許可審批制度，確保工程、人員、責(zé)任、措施、考核五落實、五到位。

〔3〕以創(chuàng)立“精品工程〞和“明星區(qū)隊〞為載體，加強平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在國家全面深化煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的根底上，我礦將以“三化〞〔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升、精細化管理推進、視覺文化形成〕推進為載體，將更加注重平安生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要以健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為先導(dǎo)，以增強全員質(zhì)量意識為保證，以提高崗位操作技能和標(biāo)準(zhǔn)操作行為為手段，強化全員平安質(zhì)量意識，狠抓根底質(zhì)量和動態(tài)施工質(zhì)量。實行工程質(zhì)量終身制，嚴(yán)格質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度。從設(shè)計到施工，從地面到井下，每個環(huán)節(jié)、每道工序都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要認(rèn)真開展創(chuàng)立“精品工程〞和“明星區(qū)隊〞活動，對照標(biāo)準(zhǔn)，加強自檢自查，確保各階段規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，推動礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上檔升級。通過平安質(zhì)量面貌的大轉(zhuǎn)變，為員工創(chuàng)造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。

〔4〕保證平安投入，改善平安生產(chǎn)條件

礦分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真抓好全年平安費用的提取和使用工作，加強平安費用資金和工程的管理，做到?？顚Ｓ?，保證平安生產(chǎn)所需資金投入到位，依靠科技進步，提高平安管理裝備水平。財務(wù)科要嚴(yán)格按照平安費用的提取標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專用科目，及時足額提取平安費用，保證平安技措資金的正常使用。經(jīng)營管理科要認(rèn)真編制礦井平安技措資金的年、季、月度方案和長遠規(guī)劃，并每月編制專項經(jīng)費方案完成情況統(tǒng)計表，及時做好平安費用使用方案、預(yù)算、統(tǒng)計等工作，掌握進度和資金使用額度。物資供給中心要按照上級批準(zhǔn)的方案，加強本錢管理，保證所需物資的正常供給。技術(shù)科、機電科、通風(fēng)工區(qū)等單位要抓好相關(guān)設(shè)備、材料的質(zhì)量驗收、安裝、使用、管理等環(huán)節(jié)。安監(jiān)處要督查督辦，確保專項經(jīng)費的足額使用、合理有效。要通過平安投入，進一步改善礦井平安生產(chǎn)條件，提高礦井的綜合防范能力。

〔5〕完善經(jīng)濟分配政策，加大平安獎懲力度

加大平安、質(zhì)量工資在結(jié)構(gòu)工資中的比重，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動各層次抓好平安工作的積極性和主動性。繼續(xù)實行平安風(fēng)險抵押金制度，重獎重罰，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。執(zhí)行好員工平安生產(chǎn)互保聯(lián)保制度，落實情況要與員工收入掛鉤。安監(jiān)員的收入要與所管轄區(qū)域的平安狀況掛鉤。

〔6〕嚴(yán)格平安根底管理，加大專項整治力度

抓好各項管理制度在現(xiàn)場的落實。要繼續(xù)深化平安生產(chǎn)專項整治，把專項整治和煤礦平安程度評估方法相結(jié)合，強化對“一通三防〞、防治水、頂板、機電、提升運輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)的治理，加大對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物的有效監(jiān)控，防微杜漸，嚴(yán)格把關(guān)。要不斷改良平安檢查方法，實行檢查簽字負責(zé)制度，要帶著問題檢查，開展調(diào)研式和解剖式檢查，做到平安大檢查和專業(yè)檢查相結(jié)合，科室檢查和區(qū)隊自查相結(jié)合，早班檢查和中夜班檢查相結(jié)合，實行檢查整改雙向負責(zé)制，堵塞管理中的漏洞，消除現(xiàn)場隱患，杜絕平安事故的發(fā)生。

四、主要措施

1、充分認(rèn)識開展“雙基〞建設(shè)的重要意義。各單位要從“平安開展、和諧穩(wěn)定〞的高度，從講政治、以人為本和保障員工生命平安的高度認(rèn)識抓好“雙基〞建設(shè)的重要性和現(xiàn)實意義，進一步增強抓好“雙基〞工作的緊迫感、壓力感和責(zé)任感，把“雙基〞建設(shè)作為貫穿全年平安工作的主線，抓在手上，落實在行動上，為礦井平安生產(chǎn)奠定堅實的根底。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，提高工作效果。各單位的黨政一把手是“雙基〞建設(shè)的第一責(zé)任者，各分管副職負有具體責(zé)任，其他管理人員按職責(zé)分工承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。從礦領(lǐng)導(dǎo)到科室、區(qū)隊、班組要層層落實“一崗雙責(zé)〞，既要對所分工的工作負責(zé)，又要對所轄范圍的平安負責(zé)，要按照責(zé)任分工，加強協(xié)調(diào)配合，相互促進，確?！半p基〞建設(shè)的長期化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證工作效果。

3、加大“雙基〞工作的宣傳力度。各單位要緊緊圍繞“雙基〞建設(shè)的重點和主要內(nèi)容，有針對性地加大宣傳力度，通過各種方式，大力營造創(chuàng)新開展的良好氣氛。各級管理人員要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，對基層單位“雙基〞工作中的亮點，要積極加以推廣。同時要把“雙基〞建設(shè)和企業(yè)雙建塑活動相結(jié)合，進一步探索平安文化建設(shè)的新方法、新途徑，為礦井平安工作的良性開展提供智力支持和輿論保障。

4、穩(wěn)固提高，常抓不懈。“雙基〞建設(shè)是一項長期的工作，需要長期不懈的努力。各單位要在認(rèn)真總結(jié)以往“雙基〞建設(shè)工作經(jīng)驗的根底上，結(jié)合工作實際，進一步豐富內(nèi)涵，擴展外延，制定好下一步“雙基〞建設(shè)規(guī)劃，并認(rèn)真組織實施，推動“雙基〞建設(shè)不斷向縱深開展。

附一：梁家煤礦平安生產(chǎn)“雙基〞建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任分工附二：山東省煤礦平安生產(chǎn)“雙基〞建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考評級方法梁家煤礦2021年1月1日附一：炸梁家住煤礦屈平安瞧生產(chǎn)抗“泄雙基探〞草建設(shè)定考評達標(biāo)準(zhǔn)畢及責(zé)走任分銅工落序號施“謀雙基仔〞降建設(shè)席內(nèi)容剖考汁核芒要敬求博考核過方法騙評分福標(biāo)準(zhǔn)稻落實詞單位連負責(zé)禽人遣督辦賣人告一瓣5護分港煤礦牽成立末平安敵生產(chǎn)葉“棗雙基烈〞妨建設(shè)垂領(lǐng)導(dǎo)完小組痛，下瘡設(shè)亡“英雙基而〞碼辦公套室，廊具體括負責(zé)遙組織圾、協(xié)悲調(diào)坊“季雙基恭〞饞建設(shè)雕工作絹。然1、瞞有“兵雙基傘〞建攔設(shè)領(lǐng)來導(dǎo)小跡組，紙主要群負責(zé)沿人任熊組長魄；下召設(shè)辦惜公室怕，分棍工明礙確，漢責(zé)任癢落實抵。脾查文芽件查怎制度碌無領(lǐng)述導(dǎo)小傳組扣蜓2分鎮(zhèn)；無謎辦公妨室扣糊2分淘；無準(zhǔn)明確只職責(zé)榴分工愛扣0僻.5風(fēng)分膊安監(jiān)鋒處搶崔建貧剛撿王云叼炳傳2、濱領(lǐng)導(dǎo)斗小組璃每季匆至少事召開效一次永成員尚會議璃，研已究部旺署“廈雙基戶〞建貧設(shè)工話作。扇查記順錄帆少開閃一次贈會議問扣貴1分做安監(jiān)虎處蹈崔建由剛革王云忌炳悶3、足依據(jù)匙本標(biāo)倒準(zhǔn)制對定“異雙基秩〞建游設(shè)實俯施辦獵法，樸每月捎對“耽雙基膠〞建困設(shè)活貞動情角況進撓行自扎檢。偷查文駛件和浙自檢膛材料賓無實瞎施辦扔法扣防1分叼；實塞施辦鉗法不歷具體腸扣0節(jié).5晨分；束少自規(guī)檢一曉次扣濱0.粒5分拘安監(jiān)屈處乖崔建格剛搞王云旗炳烤4、殲每年灑組織停不少套于2跌次外板出安常全管游理考義察學(xué)癢習(xí)，少考察殿報告岸標(biāo)準(zhǔn)妻。碰查考碼察報玩告芳每少破一次柱扣巴1分尼安監(jiān)唱處晝崔建榜剛桃王云滲炳它5、腸勇于攔創(chuàng)新貫，積計極探劈索煤媽礦安沸全生否產(chǎn)“怒雙基愁〞建棵設(shè)新刊經(jīng)驗巧、好剖做法幕。辨查文司件和義領(lǐng)導(dǎo)符講話洋材料界，查秒現(xiàn)場慚當(dāng)年起度有比集團義公司項或市倚級及啊以上蹤管理返部門專認(rèn)可才推廣煎的師“灘雙基注〞堆建設(shè)益管理熔創(chuàng)新煉成果毫每項械加裙3分嗚，每役引進闖一項矛管理量經(jīng)驗酒加1幼分。佛本項胃最多駁加5做分轉(zhuǎn)安監(jiān)窄處勁崔建宿剛毒王云倡炳核二兄10笑分廚礦長禁是安撇全生忙產(chǎn)的穗第一語責(zé)任肥者，盾建立怒以礦倒長為沾主的封平安恒管理凍指揮倦體系鼓，定擠期由類礦長腔主持憲召開熟平安魔辦公地會議漠，研涂究部桿署安舍全生棍產(chǎn)工寒作，找其他訊領(lǐng)導(dǎo)尺按職泛責(zé)分禽工承圍擔(dān)相不應(yīng)責(zé)胸任。欺對安貧全生比產(chǎn)科叢室、捧區(qū)隊楊建立企年度絹平安莊績效倉考核任制度籍。班茫組建忍設(shè)符艇合?惰平安麥生產(chǎn)罷法?瓦要求微，建覺立完躺善工例班長挽選拔咱使用并管理裂方法廈。閥1、堡建立蔥健全扯平安積管理叢網(wǎng)絡(luò)圈，職朝責(zé)分愿工明棒確。取查安鵲全管麥理網(wǎng)眉絡(luò)圖甜和職束責(zé)分反工文葡件米網(wǎng)絡(luò)技少一住個環(huán)穗節(jié)扣殘0.吳5分滋，與廟實際析不符燙扣0矩.5遞分；緞分工燦不明潮確扣淺0.斯5分斤安監(jiān)臭處虎崔建篩剛油崔建盯剛認(rèn)2、都按規(guī)翠定召集開安言全辦珍公會坊議，臣及時術(shù)研究便部署傍平安柄工作夸。對鵲上級過關(guān)于松平安滋生產(chǎn)裂會議拐、文都件必翁須及暮時貫售徹落順實。膊查會炸議紀(jì)云要和棒相關(guān)暫記錄儉無會結(jié)議紀(jì)神要一松次扣榴0.夫5分腐；文耗件、削會議嚷不落洗實每邀件次爪扣1偽分鉆綜合奴辦銷程新攝年掘程新飾年死3、敲煤礦轟平安柱生產(chǎn)蚊管理錫機構(gòu)另健全旨，人嫌員配伯備滿社足安輝全生慌產(chǎn)需藍要。團礦級姻管理翅人員艘取得蔑相應(yīng)套的資摔格證陡書。甚查機威構(gòu)、括人員估配備貓文件鳥和資妙格證訓(xùn)書竄每缺腦一項默扣漂1分吩培訓(xùn)欣中心雙李化草金泊王云栽炳誕4、讀嚴(yán)格牌執(zhí)行源礦領(lǐng)注導(dǎo)下教井帶出班制苗度，求并建傲立下泛井檔鏈案。性黨政逮正職從、分妻管管吩理生領(lǐng)產(chǎn)的不礦領(lǐng)幸導(dǎo)和消其他汪干部仆下井圾次數(shù)關(guān)到達滅規(guī)定襯標(biāo)準(zhǔn)榴。練查文勻件規(guī)止定、儲下井槳檔案蠟和記煉錄灶發(fā)現(xiàn)扇一次麻礦領(lǐng)鋪導(dǎo)未卡下井莖帶班呀扣偽0.挑5分艘；其兄他人校員下脆井每據(jù)少一銜次扣經(jīng)0.矛2分峰；無拾下井丑規(guī)定充或帶蜘班制幻度扣蝕1分依安監(jiān)忍處圾崔建礙剛飾崔建炊剛非5、穿礦領(lǐng)鑰導(dǎo)參引加調(diào)絞度室稱值班裕，協(xié)燕調(diào)指范揮安削全生筋產(chǎn)，化并在甜調(diào)度罵值班挨記錄捷上簽盟字。疲重要郊場所葵〔需般全天蹄有人襲值守捆的崗豎位和蝦場所耗〕礦枝分管且領(lǐng)導(dǎo)興要定技期〔接每月吹不少蹲于3領(lǐng)次〕暫上崗隨檢查討并簽鑼字，叔其中呈夜查透活動社不少赤于1嫁次。式查調(diào)右度值雕班和哈檢查稍記錄時礦領(lǐng)醉導(dǎo)不咸值班贏或重者要場哀所不茅檢查嗽發(fā)現(xiàn)鍛一人結(jié)次扣洪0.診5分東調(diào)度杜室園機電擾科戒姜這忠粗宋延鑒先必崔建搬剛宵6、命每月燃至少及組織題1次罵全礦刑平安確大檢顆查，分并嚴(yán)念格執(zhí)謎行誰素檢查視誰簽譯字制答度，徐平安傳隱患叼整改治實現(xiàn)蔑閉合蕉管理適。穴查礦茂平安治大檢然查記拐錄昏全礦仗井大適檢查擁每少向一次蘿扣畏1分能，礦派領(lǐng)導(dǎo)仰沒帶名隊或桶無簽咐字一串人次勉扣0個.5氧分；氣一次守隱患位整改范不閉禮合扣卵0.爛5分謙安監(jiān)棕處司崔建共剛較崔建沈剛鍋7、環(huán)對主轎要安材全生氧產(chǎn)科敬室、紋區(qū)隊千進行導(dǎo)季度秒平安李生產(chǎn)紛績效云考核灶，考瘡核結(jié)然果要弱公示樣。到查制畜度和共檔案孝記錄蠟無制憐度或拖不進貌行績書效考衫核扣祝2分敏；績米效考手核不植標(biāo)準(zhǔn)似扣1假分活政工挽科愈蔡學(xué)慶軍志王云夾炳羽8、慎建立甲礦級榨領(lǐng)導(dǎo)達分工允包掛潤重點接區(qū)隊販制度臂，每旦月每有人至龍少參探加2烈次所割包掛足區(qū)隊竟平安家活動橫，對麗區(qū)隊橫平安華管理腹提出押要求剃或建軍議，休并在螞當(dāng)日鏟區(qū)隊及平安乒活動復(fù)記錄避上簽赴字。味查礦結(jié)包掛瞇文件垃和區(qū)搜隊安乞全活芽動記釣錄岸無明碧確分謊工或胸不到靈位扣部1分城；少愚參加般1次培區(qū)隊厚平安伏活動午扣0添.5傻分鄉(xiāng)各區(qū)舊隊賞各區(qū)頃隊臣蓋玉鬼貴港9、幣制定昏年度汗、季苗度和少月度匠平安顆工作膛意見酒，認(rèn)盒真組督織貫滲徹實體施，稍并及卷時總變結(jié)。車查相于關(guān)資溜料報沒有引制定嘉扣籃1分驚；落疑實不概好扣棟0.按5分條；無棒總結(jié)島扣0檢.5池分事安監(jiān)科處劫魯濫光筋崔建移剛溜三星10坊分副配備熊各級嘗技術(shù)敞負責(zé)擠人，湯建立岡健全薪并落船實技居術(shù)管斃理責(zé)偽任制停。意1、解建立麻健全扎技術(shù)繡管理倚網(wǎng)絡(luò)娃，配墳齊總膛工程機師－燈副總江工程豪師－傅科室氏技術(shù)菜負責(zé)寫人員默和區(qū)扭隊技縮術(shù)員址的技偏術(shù)人幕員等怕，落遲實技擦術(shù)管尤理責(zé)亞任。核查文絲件和潔網(wǎng)絡(luò)耕圖系網(wǎng)絡(luò)努少一波個環(huán)損節(jié)扣貴0.衡5分賣；與鐵實際但不符亂扣0孝.5蠟分；比技術(shù)表科室倡設(shè)置寨不全聯(lián)扣1伯分；俘缺技化術(shù)人券員扣憐1分暮；責(zé)陣任不批落實晶扣1棄分顏技術(shù)堵科濤朱江然偉寧朱江性偉椅2、援建立衛(wèi)技術(shù)俱檔案渡，配意齊辦魯公設(shè)周施。鎮(zhèn)查現(xiàn)耐場、四檔案陳無技助術(shù)檔獅案扣龜2分驅(qū)；不難全扣慰1分輛；辦略公設(shè)引施不絹全扣惹1分疲技術(shù)擔(dān)科鈴后勤棕中心停朱江夾偉陪姜殿滅宏羅崔建特剛賣3、嶼認(rèn)真躁執(zhí)行雕各項盞技術(shù)串標(biāo)準(zhǔn)癢、規(guī)遇定，度建立貿(mào)設(shè)計利、規(guī)魯程、鐘措施還審批曬制度生，并灰認(rèn)真牲組織克實施灣。挽查制疤度、團設(shè)計顧、措師施棵制度世未建占立扣錦1分珠；技折術(shù)規(guī)就范、裕規(guī)定憐執(zhí)行到不嚴(yán)暫扣1丸分；書未按戀規(guī)定泊審批溫扣1異分螺技術(shù)培科喝朱江悲偉鳳倪兵裕義左4、邊大中性型礦叔井總建工程腹師必采須具殺備高假級專里業(yè)技維術(shù)職填稱，尊副總款工程腹師及結(jié)小型燕礦井只總工堅程師抗必須坐具備姜中級帥專業(yè)獸技術(shù)起職稱咐。優(yōu)查相縫關(guān)職昂稱證刪書倉1人植次不賢具備期扣2夠分抽人力玉科徹吳曉腐玲設(shè)蓋玉號貴墳5、漫開展件科技柿攻關(guān)皺、技古術(shù)創(chuàng)淋新和蠅革新饅改造還，并紋有激翼勵辦萬法和呀年度淋總評暈。攀查相茫關(guān)文僻件、抬資料裂無激植勵辦壁法扣恒1分棍；無時總結(jié)鍛扣0英.5想分駁科信擋中心另欒福柄廣憂李廣宅勇永6、健每半痰年至師少組悅織一寶次優(yōu)擦秀設(shè)限計、中作業(yè)績規(guī)程鞏評比油獎勵漢活動絹。額查制臂度和褲記錄傍不組鄰織評假設(shè)比獎失勵扣筐1分坑技術(shù)下科抬朱江蕩偉此倪兵柄義友7、那及時椒填繪糊標(biāo)準(zhǔn)短的反耽映實該際情純況的顆以下新圖紙樸：礦扛井綜機合水古文地脖質(zhì)圖登、井慘上下徒對照較圖、從采掘澡工程盾平面汪圖、恥平安組監(jiān)測誼裝備江布置饑圖、墓排水豐、防墓塵、嚷壓風(fēng)旅系統(tǒng)畫圖、繭井下?lián)瓮L(fēng)弱系統(tǒng)詠圖、畜井下剖通訊檔系統(tǒng)勉圖、頃井上春下供鎮(zhèn)電系菊統(tǒng)圖竄和井裳下電對氣設(shè)伶?zhèn)洳级街脠D肝、井誤下避秧災(zāi)路駐線圖咽。退查圖懂紙資斥料技缺少斧一種拋圖件脾扣氧1分鄉(xiāng)；圖乏件標(biāo)濃注不首全、謝不規(guī)歲范扣舍0.伶2分創(chuàng)；與廊實際弓不符券扣0編.5沸分霧技術(shù)差科冬機電德科捧通風(fēng)晝工區(qū)蒸科信鐵中心暑朱江砌偉冒宋延儀先北徐利微茂找李廣從勇拼朱江滾偉崇四蝴15枝分任加強予區(qū)隊煩、班戒組建的設(shè)，頓搞好豈區(qū)隊塔長、購班組腦長的山選聘蠻工作臺，嚴(yán)渴格執(zh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