新時代企業(yè)人力資源管理對經(jīng)濟效益的影響

新時代企業(yè)人力資源管理對經(jīng)濟效益的影響

摘要：人力資源管理是企業(yè)管理不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)自身競爭力以及未來發(fā)展，正因如此，企業(yè)要充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，制定科學(xué)合理的方案開展工作。但我國企業(yè)人力資源管理水平高低不齊，不僅難以實現(xiàn)預(yù)期效果，反而會阻礙企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)生一系列負(fù)面影響。縱觀我國各個行業(yè)發(fā)展，凡是能夠站在行業(yè)前沿的企業(yè)無不擁有高水平的人力資源管理，然而當(dāng)前企業(yè)在開展人力資源管理工作時滋生出許多問題，企業(yè)要基于這些問題采取相應(yīng)優(yōu)化措施，進而創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；效益；影響

引言

在市場不斷擴大的前提下，國有企業(yè)也擁有優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，同時也增強了國有企業(yè)之間的市場競爭。對國有企業(yè)來說，管理的作用同樣不能忽視，在市場競爭中，企業(yè)要想得到穩(wěn)健成長，就必須充分注意人力資源管理與企業(yè)效益之間的緊密聯(lián)系。企業(yè)的人力資源管理會影響到企業(yè)的運行情況，同時影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。國有企業(yè)要在本行業(yè)中取得有力的競爭優(yōu)勢，加強人力資源的培養(yǎng)也是關(guān)鍵?；诖?，在企業(yè)的成長進程中，要科學(xué)合理制訂人才管理策略，從而推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

1人力資源管理概述

人力資源管理指的是企業(yè)在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展最大化的一系列活動的總稱。通常而言，企業(yè)人力資源管理工作具有三個方面的重要作用：第一，提升企業(yè)的運營管理效率，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置，增強企業(yè)員工的凝聚力；第二，維護員

工的基本權(quán)益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化；第三，有利于企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的核心競爭力。

2新時代企業(yè)人力資源管理對經(jīng)濟效益的影響

2.1提高人力資源配置效率，推動企業(yè)整體工作發(fā)展

企業(yè)的招聘工作是吸納優(yōu)秀人才資源的最直接手段，招聘工作是勞動者與企業(yè)進行雙向選擇的過程，應(yīng)充分尊重應(yīng)聘者的選擇權(quán)利，員工在就職期間，仍然在進行著雙向選擇。因此，企業(yè)的人力資源管理部門在進行人力資源開發(fā)時，應(yīng)建立健全更為合理的人才聘用機制，選取人崗匹配度高的人能夠更好地推動企業(yè)發(fā)展，既能夠為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，又能夠為員工提供更為廣闊的成長空間，對員工自身發(fā)展而言具有較強的現(xiàn)實意義，自然會吸引更多人才。除此以外，人力資源管理部門還應(yīng)合理調(diào)整員工配置和結(jié)構(gòu)，使得不同年齡階段的員工均能在適合自己的崗位上發(fā)揮自身優(yōu)勢，最好是采取新老員工協(xié)調(diào)工作的模式，實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)上的互補，才能夠獲得更理想的工作效率。

2.2完善管理體制建設(shè)

在社會急速發(fā)展的進程中，隨著企業(yè)經(jīng)濟水平和發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)階段經(jīng)濟管理方法也發(fā)揮了積極作用。從市場經(jīng)濟發(fā)展的層面來看，管理者要反思和尋找目前人力資源管理體制中存在的問題，科學(xué)保存有價值的內(nèi)容，對不符合需要的內(nèi)容及時進行修改。當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展遵循以人為本、科學(xué)創(chuàng)新的發(fā)展理念，在積極吸納優(yōu)秀人才的同時，進一步完善管理機制，維護企業(yè)各個員工的利益，這樣不但可以讓企業(yè)人力資源管理的工作開展得更高效，同時也促進了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與成長的步伐。同時，企業(yè)要對當(dāng)前的經(jīng)營模式和內(nèi)容進行深刻的總結(jié)和研究，合理應(yīng)用先進的經(jīng)營思想和科技管理，進一步完善企業(yè)的人才管理機制，推動企業(yè)的健康發(fā)展。另外，企業(yè)還要加強對行業(yè)內(nèi)外的調(diào)查研究工作，及時掌握行業(yè)發(fā)展和各項政策的情況，并制訂合理完整的發(fā)展規(guī)劃，這樣不僅能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理辦法的落實打下良好基礎(chǔ)，同時還可以使企業(yè)的人力資源管理模式得到升級。但需要注意的是，不管是企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置或是經(jīng)營結(jié)構(gòu)的建立，都需要把人力資源管理融入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，保證企業(yè)的平穩(wěn)運行。

2.3加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化和精神積淀能量和動力，激發(fā)員工的積極性，促進企業(yè)更快、更持續(xù)的成長。第一，要充分考慮到員工的需求，同時分析企業(yè)應(yīng)該向員工提供的各項服務(wù)以及企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，在企業(yè)發(fā)展的過程中，讓員工也能夠共享利益成果，享受成功的喜悅，享受個性被尊重的感覺。第二，重視員工協(xié)作精神的培育。員工要在崗位中發(fā)揮自身價值，不能單純地依賴于個人的力量，要與其他人相互協(xié)作，共同發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造利益。對于企業(yè)來說，如果員工之間無法進行良好的配合，無法搭建良好的合作關(guān)系，那么自身的發(fā)展就會受到影響。例如，構(gòu)建一個帶有創(chuàng)作精神的企業(yè)文化，對于企業(yè)激勵員工，保留人才與利用人才具有重要意義。第三，樹立良好的公司形象。良好的社會聲譽和公司形象是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。通過獲取更多的客戶與更多的關(guān)注，實現(xiàn)更好的發(fā)展，為人才提供更多的發(fā)展機遇。員工能夠為自己在企業(yè)中工作而感到自豪，可以幫助企業(yè)更好地保留人才，有效地防范人才流失。

2.4加大國有企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)力度

當(dāng)今社會知識和技能更迭速度較快，為了進一步提高核心市場競爭能力，國有企業(yè)應(yīng)該在人才培訓(xùn)上多下功夫，以增加市場競爭優(yōu)勢。同時，根據(jù)企業(yè)所面臨的人員需求和技術(shù)創(chuàng)新需求，應(yīng)該制訂人才培養(yǎng)規(guī)劃，對員工統(tǒng)一安排培訓(xùn)工作，對企業(yè)人才管理部門整體加強管理，給企業(yè)內(nèi)部人員發(fā)揮空間，制定獎勵方案，以進一步提高員工進行學(xué)習(xí)的主動性。根據(jù)員工專業(yè)知識水平和專業(yè)技能提高的需要，國有企業(yè)可以加大對工作人員的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)重點是基礎(chǔ)知識和實務(wù)知識，使工作人員了解最新技能和專業(yè)知識，從而保證員工可以比較準(zhǔn)確地了解專業(yè)性能，為企業(yè)更好地服務(wù)。因此，人力資源管理部門應(yīng)該按照國有企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)確定對員工的培訓(xùn)規(guī)劃，并注重對員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以發(fā)掘員工的自身潛能，并促進員工更加合理有效發(fā)展，為國有企業(yè)贏得超預(yù)期的經(jīng)濟效益。與此同時，企業(yè)的人力資源管理部門還必須針對各個部門實際發(fā)展的需求做出細(xì)致剖析，從而為企業(yè)的實際發(fā)展，建立專業(yè)性更高的人才培養(yǎng)模塊。完成了基礎(chǔ)培訓(xùn)之后，就有必要建立評估及相關(guān)制度，通過評價員工培訓(xùn)課程的實效性，進一步提升系統(tǒng)訓(xùn)練水平和教學(xué)質(zhì)量，同時研究專門訓(xùn)練部門運行機制，通過反

饋制度的發(fā)展為未來員工提供相應(yīng)信息，并建立和執(zhí)行長期系統(tǒng)完備的基礎(chǔ)訓(xùn)練方案，從而逐步篩選適合于國有企業(yè)自身快速發(fā)展的人才。

結(jié)語

人力資源不僅是企業(yè)在激烈的市場競爭中的戰(zhàn)略資源，而且對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視人力資源管理工作，針對人力資源管理中存在的問題提出優(yōu)化策略和措施，從而不斷加強和優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，充分挖掘人才的潛能，調(diào)動員工的工作積極性。只有充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢和作用，才能賦能企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻

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