公司安全工作計(jì)劃六篇

公司安全工作計(jì)劃集錦六篇

公司安全工作規(guī)劃篇1

20xx年公司在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)、***安檢部門的關(guān)懷、支持和指導(dǎo)下，在堅(jiān)持改革創(chuàng)新、加強(qiáng)治理和開拓市場的同時，把“預(yù)防為主，安全第一”的安全方針擺在各項(xiàng)工作的首位，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全教育與治理。

去年以來，公司未發(fā)生傷殘事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生職業(yè)病，重大隱患整改率為98%。先后抓賊11人次，追回觀眾自行車4輛，幫助公安部門抓獲1名犯罪嫌疑人，制止打架斗毆大事3起，并準(zhǔn)時將截獲的xx功傳真件報送安全廳，在安全治理工作上取得了一些突破性工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，熟悉到位

20xx年，公司在安全工作方面始終保持糊涂的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的根底環(huán)節(jié)來抓。上級領(lǐng)導(dǎo)也特別重視公司的安全工作，去年集團(tuán)公司董事長視察公司工作時，就作出了“安全工作是重點(diǎn)”的指示，要求把安全生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作則，高度重視。****總經(jīng)理親自講安全、問安全、抓安全，在干部例會和員工大會上屢次強(qiáng)調(diào)安全工作。他說，我們肯定要堅(jiān)決克制麻痹思想和幸運(yùn)心理，始終保持著如履薄冰的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作；強(qiáng)調(diào)各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任人員，要嚴(yán)厲追究相應(yīng)責(zé)任。去年上半年重新調(diào)整安全領(lǐng)導(dǎo)小組，****總經(jīng)理親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，設(shè)置了安全工作辦公室，建立健全了安全治理體系；公司還成立了質(zhì)檢部，由****副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)定期對公司進(jìn)展安全檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，催促整改；并在資金非常緊急的狀況下，完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗(yàn)收工作，新安裝了公司外圍攝像頭，還拿出近萬元將對消防器材進(jìn)展了檢驗(yàn)和更換。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，公司安全組生產(chǎn)織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、落實(shí)制度，責(zé)任明確

安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實(shí)現(xiàn)的。去年上半年，領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門簽訂的《目標(biāo)治理責(zé)任書》，安全工作也作為其中的目標(biāo)考核之一，貫徹了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，并實(shí)行一票拒絕制度，即當(dāng)月或當(dāng)年個人或部門消失一次安全事故，將取消流淌紅旗、先進(jìn)個人及先進(jìn)集體的評比資格。堅(jiān)持做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實(shí)安全治理根底。公司各部門還依據(jù)工作性質(zhì)制定了更加詳細(xì)的治理制度，保安部出臺了安防制度，技術(shù)部制訂了《設(shè)備設(shè)施維保檢查制度》，并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防安全和處置突發(fā)性大事的應(yīng)急預(yù)案，突出了重點(diǎn)部位，重點(diǎn)崗位，把安全責(zé)任層層細(xì)化，落實(shí)到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)，較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，安全分工負(fù)責(zé)，安全層層負(fù)責(zé)，安全人人有責(zé)的責(zé)任體系。

三、反復(fù)檢查，準(zhǔn)時整改。

做好安全檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，消退隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。20xx年5月底，公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的通知》，對安全工作提出了詳細(xì)要求。并且要求質(zhì)檢部加強(qiáng)對安全工作的監(jiān)視、檢查，要仔細(xì)開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅(jiān)決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。質(zhì)檢部在各部門自查的根底上，不走過場，不留死角，仔細(xì)做好安全監(jiān)視檢查工作。每次每項(xiàng)檢查都做出了較為具體的記錄，從中發(fā)覺影響安全的問題9項(xiàng)，發(fā)出整改通知5份，寫出檢查考核報告3份。各部門也都進(jìn)展了屢次的自查自糾，對質(zhì)檢部在安全檢查中發(fā)覺的問題，也都能準(zhǔn)時逐項(xiàng)整改。如質(zhì)檢部在7月28日對地下室安全隱患的檢查中，發(fā)覺樓道堆放物品、電路走線不標(biāo)準(zhǔn)、電燈功率過高等問題后，向技術(shù)部發(fā)出《安全隱患責(zé)令整改通知書》。技術(shù)部知錯即改，在質(zhì)檢部要求的時間內(nèi)對地下室的雜物進(jìn)展徹底清理，并把其他安全問題整改完畢。

四、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能

去年我們在抓安全工作中，始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，著眼于建立一支政治牢靠、技能過硬、素養(yǎng)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊(duì)伍，并把提高全員安全意識和安全技能作為抓好安全工作的重中之重。在公司內(nèi)部實(shí)行全員化的安全宣傳教育培訓(xùn)，制定和落實(shí)安全教育培訓(xùn)年度規(guī)劃，每年對公司各部門各崗位分期進(jìn)展培訓(xùn)。上半年對全體員工進(jìn)展了一次消防學(xué)問和技能培訓(xùn)，開展了實(shí)戰(zhàn)演練；下半年派人參與了區(qū)市安監(jiān)部門、消防部門主辦的各類安全、消防安全培訓(xùn)，并對保安人員進(jìn)展了體能訓(xùn)練，提高了他們的身體素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)大事的力量。通過這些方式，使全體員工從“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全、我會安全”，堅(jiān)固樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想觀念。

五、存在問題

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的、艱難的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴。雖然我們的安全工作取得了肯定的成效，但也存在著一些問題，個別員工防火意識不強(qiáng)；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在崗位上抽煙的問題屢禁不止；還有局部工作間、機(jī)房環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。今后我們將結(jié)合公司工作實(shí)際，依據(jù)國家和上級的有關(guān)要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，使安全工作目標(biāo)更明確，責(zé)任范圍更清晰，行為標(biāo)準(zhǔn)更合格。

六、安全工作安排

1、公司各部門要依據(jù)年初提出的創(chuàng)立和諧公司的總體要求，把安全工作作為公司進(jìn)展的頭等大事來抓，要根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的根本格局；要高度重視安全工作，必需堅(jiān)固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警覺，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。

2、要進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，健全和完善安全目標(biāo)責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案，提高救險常識和應(yīng)急力量，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實(shí)行一票拒絕制。

3、要強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，突出以防火、電等災(zāi)難和防機(jī)械、車輛事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化對員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的安全意識、責(zé)任意識，增加消防安全學(xué)問和應(yīng)急處置力量；要通過教育培訓(xùn)，努力使全體員工安全意識更強(qiáng)一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實(shí)一些。

4、要常常檢查，舉一反三，重點(diǎn)檢查安全組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實(shí)、消防設(shè)施是否完好、用火用電治理是否到位、整改措施是否徹底；要通過常常抓檢查、抓整改，準(zhǔn)時發(fā)覺事故苗頭和安全隱患，把事故毀滅在萌芽階段。

安全工作任重道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)長期細(xì)致的工作，必需持之以恒，長抓不懈。今后，我們將在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在***市安監(jiān)部門的監(jiān)視指導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，努力把安全工作抓實(shí)抓緊、抓細(xì)，不斷制造新的業(yè)績，使公司的安全工作水平上一個新的臺階，積極開創(chuàng)安全工作新局面，為公司的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展保駕護(hù)航。

公司安全工作規(guī)劃篇2

一、根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和屬地治理原則，部門經(jīng)理對本部門消防安全工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)簽定和落實(shí)逐級消防安全責(zé)任制，明確各單位、崗位消防安全職責(zé)，確定各班組、部門、班組、重點(diǎn)崗位的消防安全責(zé)任人、消防安全治理人、專兼職消防治理人員，明確各自職責(zé)。

1、單位嚴(yán)格落實(shí)消防工程審核、驗(yàn)收等動火行許可制度及備案，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)生。

2、催促所屬部門依法建立落實(shí)防火檢查巡查制度，落實(shí)逐級和崗位防火檢查責(zé)任（每日要進(jìn)展防火巡查、單位至少每季度進(jìn)展一次防火檢查，其他部門及倉儲客戶至少每月進(jìn)展一次防火檢查）。

3、催促各部門馬上整改消退檢查發(fā)覺的火災(zāi)隱患；不能準(zhǔn)時消退的，要制定整改方案、明確整改措施、落實(shí)整改狀況，限時消退。對建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)展一次全面檢測，確保完好有效。部門及不能自身解決的重大火災(zāi)隱患，要逐級報告。

4、加強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建立，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的力量，做到“火情發(fā)覺早、報告早，小火滅得了”。

5、公司由保安隊(duì)員建立“保消合一”的消防隊(duì)，各部人員組成義務(wù)消防隊(duì)。

6、嚴(yán)格制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練（重點(diǎn)部位的部門至少每半年進(jìn)展一次演練，其他部位至少每年進(jìn)展一次演練），確保一旦發(fā)生火情，員工能根據(jù)職責(zé)分工準(zhǔn)時到位、有效處置。滅火救援預(yù)案應(yīng)適時修改，確保有效、適用。

7、催促消防掌握室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書，熟識消防設(shè)備，并嫻熟把握火警處置及啟動消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。

8、加強(qiáng)疏散逃命演練，著力提高公司組織人員疏散逃命的力量，做到“能火場逃命自救、會引導(dǎo)人員疏散”。

9、催促各部門加強(qiáng)對員工火場逃命自救根本技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，使員工普遍把握火場逃命自救根本技能，熟識逃命線路和引導(dǎo)人員疏散程序。

10、催促各部門及倉儲客戶明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠準(zhǔn)時組織在場人員安全疏散。

二、開展全員消防大教育大培訓(xùn)，著力提高公司消防宣傳教育培訓(xùn)力量，做到“消防設(shè)施標(biāo)識化、消防常識普及化”。

1、催促各部門及倉儲客戶標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)施器材標(biāo)識，落實(shí)消防安全“三提示”要求，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場所和疏散通道、安全出口設(shè)置“提示”和“制止”類消防標(biāo)語。

2、加強(qiáng)對員工進(jìn)展消防安全法律法規(guī)學(xué)問的教育，提高員工對消防安全工作的思想熟悉，使員工把握消防根本常識和普遍到達(dá)“懂根本消防常識、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃命自救技能，會查改火災(zāi)隱患、會撲救初起火災(zāi)、會組織人員疏散”的要求；要加強(qiáng)對特別工種員工、新入單位員工；關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點(diǎn)防火區(qū)域的人員進(jìn)展消防安全培訓(xùn)教育。

3、組織單位的消防安全責(zé)任人、消防安全治理人、專兼職消防治理人員、消防掌握室值班操作人員參與消防安全特地培訓(xùn)。

三、編制、落實(shí)消防工作規(guī)劃。

1、制定各部門及倉儲客戶落實(shí)義務(wù)消防隊(duì)員（占員工總數(shù)的50%）名單；

2、制定消防安全工作規(guī)劃；

3、制定義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)規(guī)劃；

4、制定員工消防搶救安全學(xué)問培訓(xùn)規(guī)劃；

5、制定各崗位消防搶救應(yīng)急演練規(guī)劃；

公司安全工作規(guī)劃篇3

公司所屬各單位：

為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)工作，依據(jù)公司20xx年工作會議要求，為有規(guī)劃、有指導(dǎo)性地推動全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作，確保公司安全環(huán)保總體目標(biāo)、任務(wù)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將《20xx年公司安全環(huán)保工作規(guī)劃》印發(fā)給你們，請結(jié)合本單位實(shí)際，仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

附件：20xx年公司安全環(huán)保工作規(guī)劃

二0一三年一月一日

20xx年公司安全環(huán)保工作規(guī)劃

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和建立進(jìn)展有一個安全穩(wěn)定、清潔綠色的環(huán)境，有規(guī)劃、有指導(dǎo)性地推動全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作，根據(jù)公司的總體目標(biāo)和要求，現(xiàn)制定20xx年安全環(huán)保工作規(guī)劃。

一、總體思路：

仔細(xì)貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展、安全進(jìn)展、清潔進(jìn)展觀，堅(jiān)持“安全第一，環(huán)境優(yōu)先，綜合治理”原則，堅(jiān)持“月月有主題、周周有重點(diǎn)”的工作思路，以“雙體系”改版為主線，重點(diǎn)抓好“三堅(jiān)持、三強(qiáng)化”，向治理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化邁進(jìn)，最終形成安全環(huán)保長效機(jī)制，為公司穩(wěn)定、安康、持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力地保障。

二、安全環(huán)保指標(biāo)：

1、全年重傷以上事故、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零。

2、年千人負(fù)傷率≤2‰。

3、事故隱患整改率、安全教育培訓(xùn)率、特種作業(yè)人員持證率、事故“四不放過”處理率、“兩單一制”執(zhí)行率“五個100%”。

4、環(huán)保設(shè)施完好率、同步運(yùn)轉(zhuǎn)率分別到達(dá)98.5%以上。

5、污水零排放，實(shí)現(xiàn)COD減排20噸。

6、完成上級污染減排任務(wù)，實(shí)現(xiàn)SO2減排量4000噸，煙粉塵1000噸。

三、主要工作重點(diǎn)和措施

（一）、堅(jiān)持安全環(huán)保目標(biāo)治理，落實(shí)責(zé)任，完善安全環(huán)保責(zé)任治理網(wǎng)絡(luò)。

（1）元月份，各單位均要依據(jù)公司目標(biāo)治理制定內(nèi)部職業(yè)安康安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)和相應(yīng)的治理方案。根據(jù)安全環(huán)保責(zé)任“縱究竟、橫到邊”的總體要求，完善安全環(huán)保責(zé)任體系，準(zhǔn)時調(diào)整安全環(huán)保委員會，完善公司、廠級、車間、班組四級治理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。逐步形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門專業(yè)監(jiān)管，單位全面負(fù)責(zé)，員工廣泛參加”的安全、環(huán)保工作新體制。

（2）依據(jù)安全、環(huán)保工作行政負(fù)責(zé)制，促進(jìn)單位主體責(zé)任、部室監(jiān)管責(zé)任和屬地治理責(zé)任落實(shí)，公司依據(jù)各單位和專業(yè)部室的安全環(huán)保職責(zé)，修訂完善目標(biāo)指標(biāo)分解，連續(xù)簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)承包責(zé)任書》，各單位也要逐級簽訂，把安全

目標(biāo)分解到車間、工段（班組）、個人，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)”。

（3）要加大安全目標(biāo)績效考核力度，努力實(shí)現(xiàn)“四個零”安全目標(biāo)（作業(yè)零違章、崗位零隱患、治理零缺陷、安全零事故）。連續(xù)推行安全風(fēng)險抵押金制度，科級及以上干部的安全風(fēng)險抵押金實(shí)行公司審核備案發(fā)放制，各生產(chǎn)廠的安全、生產(chǎn)、設(shè)備科長的安全風(fēng)險抵押金實(shí)行雙重考核；員工安全風(fēng)險抵押實(shí)行全員安全承諾，由各單位自主治理，自行制定考核方法，公司對全員實(shí)行年終安全獎制度。

（二）堅(jiān)持風(fēng)險治理，重點(diǎn)開展職業(yè)安康安全和環(huán)境治理體系改版工作。20xx年，要嚴(yán)格根據(jù)新的體系標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，制定特地的改版方案，制定改版網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，從宣貫培訓(xùn)、文件編制到再認(rèn)證審核等系統(tǒng)地開展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步將體系運(yùn)行與日常治理有機(jī)結(jié)合起來，根據(jù)程序文件作業(yè)，有效地掌握風(fēng)險和環(huán)境因素。

（1）增加全員風(fēng)險意識，持續(xù)組織全員開展“危急源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險掌握”活動，針對“四新技術(shù)”、檢修作業(yè)變更內(nèi)容，要準(zhǔn)時開展危急源辨識和掌握，消退事故隱患，全力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)知預(yù)控。

(2)加大體系運(yùn)行審核力度，保持體系運(yùn)行的有效性。每年度進(jìn)展一次第三方審核，每季度進(jìn)展雙體系內(nèi)部審核，每月進(jìn)展一次重點(diǎn)要素審核，每次審核均要制定審核規(guī)劃和實(shí)施方案，對審核存在的缺乏進(jìn)展閉環(huán)整改。

（3）狠抓體系文件的落實(shí)，全面推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升執(zhí)行力，真正做到思想上、治理上、操作上標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化。

（4）進(jìn)一步提高“兩單一制”（即檢修安全作業(yè)單、工前危急預(yù)知單和安全確認(rèn)制）運(yùn)行的實(shí)效性，將“兩單一制”運(yùn)行重點(diǎn)向班組、工段深化。真正將崗位員工的危急預(yù)知預(yù)控力量得以提升，把“檢修有方案、搶修有預(yù)案、作業(yè)有措施”的指導(dǎo)思想落到實(shí)處。

（5）連續(xù)加大重大危急源和不行承受風(fēng)險“三點(diǎn)三線”的監(jiān)控（三點(diǎn)：鍋爐及壓力容器、粗苯儲罐區(qū)、煤氣柜；三線：煤氣管網(wǎng)線，皮帶運(yùn)輸線、液態(tài)金屬運(yùn)輸線），嚴(yán)格執(zhí)行五級風(fēng)險監(jiān)掌握度，建立重大危急源檔案，完善各級記錄，搞好應(yīng)急處置。

（6）要加強(qiáng)職業(yè)安康治理，建立職業(yè)安康治理人員隊(duì)伍，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好職業(yè)危害掌握效果評價，搞好勞動防護(hù)用品監(jiān)管，搞好職業(yè)危害監(jiān)測和職業(yè)安康體檢，建立健全職工職業(yè)安康檔案，在嚴(yán)峻職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設(shè)置職業(yè)危害告示和警示標(biāo)志。

（7）堅(jiān)持“分級屬地治理”原則，加強(qiáng)相關(guān)方治理。各單位要根據(jù)相關(guān)方治理程序文件要求，簽訂相關(guān)方安全環(huán)保治理協(xié)議，出具安全告知書，明確雙方安全環(huán)保治理職責(zé)，把相關(guān)方安全環(huán)保工作開展?fàn)顩r納入公司監(jiān)管范疇，實(shí)現(xiàn)公司大安全。

（三）、堅(jiān)持預(yù)防為主，全員、全過程、全面地抓好隱患排查治理。

（1）首先要從源頭入手，嚴(yán)格落實(shí)新建、改建、擴(kuò)建工程“三同時”制度，把隱患?xì)缭谠O(shè)計(jì)圖紙上、毀滅在施工中、毀滅在投產(chǎn)前。各種建立工程和大修工程要進(jìn)展安全環(huán)保論證，投產(chǎn)或復(fù)產(chǎn)前要根據(jù)程序申請驗(yàn)收，制定驗(yàn)收表，明確驗(yàn)收人員，落試驗(yàn)收簽字、記錄等。

（2）積極推動技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。公司及各單位工藝、設(shè)備、規(guī)劃等部門要對落后的或不合理的工藝、設(shè)備、環(huán)境布局進(jìn)展改造，提高裝置和環(huán)境的安全性能，簡化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)，削減員工接觸危急因素的暴露時間，從源頭上掌握風(fēng)險，用“機(jī)防”代替“人防”。

（3）安全檢查需要“三?！保簩I(yè)支撐、專項(xiàng)檢查、專家參加。各單位要多開展專項(xiàng)檢查，各專業(yè)部門依據(jù)自己的安全職責(zé)和承包的安全環(huán)保目標(biāo)進(jìn)展專業(yè)檢查，不斷開創(chuàng)“綜合治理、專業(yè)支撐”安全治理新局面。同時，要聘請專業(yè)技術(shù)人員為安全專家參加安全檢查，使隱患排查更有深度。

（4）連續(xù)堅(jiān)持四級安全檢查制度，每季度全公司綜合大檢查，各二級單位每周一次檢查，車間每天一次自查，班組每班“三查”（班前、班中、班后），個人時時自查，除以上定期檢查外，還要開展專項(xiàng)檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查和日常檢查。各類檢查必需根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行，執(zhí)行有結(jié)果。

（5）凡查出的隱患要樹立“隱患無大小”、“隱患就是事故”理念，嚴(yán)格根據(jù)“三定四不推”的原則，準(zhǔn)時治理整改。因經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件不具備臨時不能整改的，隱患治理期間，要實(shí)行牢靠的防護(hù)措施，同時抓好“五落實(shí)”：責(zé)任、措施、期限、投入和預(yù)案，做不到的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

（7）要建立隱患評價分析制度，對查出的人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和治理缺陷等各類隱患進(jìn)展系統(tǒng)根源分析，找出根本緣由，實(shí)行有效措施，杜絕類似隱患重復(fù)消失。

（7）加強(qiáng)全員參加查隱患力度，推行事故隱患舉報制度和隱患治理嘉獎制度，對主動排查治理隱患的，依據(jù)隱患等級進(jìn)展申報、核實(shí)、評獎。

（8）對檢修（改造）工程的安全實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)視，特殊是臨時性工作過程的事故防范，根據(jù)“誰檢修誰負(fù)責(zé)”、“誰施工誰負(fù)責(zé)”、“區(qū)域檢修負(fù)責(zé)人就是安全負(fù)責(zé)人”的原則，明確分工，鎖定責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行“兩單一制”制度。參與檢修的單位要制訂安全方案，對參加檢修人員進(jìn)展安全交底、熟識工前預(yù)知內(nèi)容等，嚴(yán)格執(zhí)行“九不檢修”、“六必需”、“六制止”“四確認(rèn)”制度，檢修完畢后實(shí)行分區(qū)域確認(rèn)制恢復(fù)生產(chǎn)，真正做到檢修前預(yù)防預(yù)備到位，檢修中掌握措施到位，檢修后試車（復(fù)產(chǎn)）確認(rèn)到位，實(shí)現(xiàn)安全檢修、安全試車、安全復(fù)產(chǎn)。

（四）、強(qiáng)化“雙基”治理，全力推動“三項(xiàng)建立”。

（1）強(qiáng)化基層治理，全力推動班組安全建立。

今后三年，公司班組安全建立的思路是：在前三年安全先進(jìn)班組建立的根底上，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全力打造“安全優(yōu)秀班組”建立，以工前危急預(yù)知活動為手段，以“零事故”為終極目標(biāo)，到20xx年，實(shí)現(xiàn)公司安全優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率100%的目標(biāo)。

首先，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合前幾年安全先進(jìn)班組建立狀況，公司將修訂完善班組安全建立方案，細(xì)化安全優(yōu)秀班組評比驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，抓好過程引導(dǎo)和推動，建立單位評比驗(yàn)收機(jī)制。公司每季度、單位每月分別進(jìn)展一次評比驗(yàn)收，每年組織一次安全優(yōu)秀班組閱歷溝通活動。

其次，要建立健全并仔細(xì)落實(shí)工段（班組）安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核制度。要狠抓班前安全五分鐘、工前危急預(yù)知活動，連續(xù)推行全員安全承諾（宣誓），“手指口述”確認(rèn)法，持續(xù)抓好安全互保對子，師帶徒活動，搞好傳、幫、帶工作，不斷提高員工安全意識和安全技能。

第三、各單位要將工段長、班組長安全治理作為重點(diǎn)常抓不懈，今年重點(diǎn)加強(qiáng)工段長、班組長生產(chǎn)骨干安全培訓(xùn)，做到持證上崗，不斷提升班組長、工段長安全素養(yǎng)，提高基層安全自主治理水平。

（2）、強(qiáng)化安全宣傳教育培訓(xùn)，推動安全環(huán)保文化建立。

公司安全工作規(guī)劃篇4

20xx年羅源煙草依據(jù)省、市局信息化工作會議精神，以安全、效勞為宗旨，緊緊圍繞“卷進(jìn)煙上水平”的根本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)信息安全工作，為信息化建立上水平打好根底。

一、加強(qiáng)考核，落實(shí)責(zé)任

結(jié)合質(zhì)量治理體系建立，建立健全信息化治理和考核制度，進(jìn)一步優(yōu)化流程，明確責(zé)任，與各部門重點(diǎn)涉密崗位簽訂《信息安全及保密責(zé)任書》。加大考核力度，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用及運(yùn)維狀況列入年度考核中，通過考核查找信息安全工作存在的問題和缺乏，仔細(xì)分析緣由，制定切實(shí)可行的預(yù)防和訂正措施，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，持續(xù)改良信息安全工作。

二、做好信息安全保障體系建立

進(jìn)一步完善信息安全治理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)用戶治理、變更治理、網(wǎng)絡(luò)安全檢查等運(yùn)行掌握制度和數(shù)據(jù)安全治理、病責(zé)防護(hù)治理等日常網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用制度；加強(qiáng)入侵檢測系統(tǒng)應(yīng)用，通過桌管系統(tǒng)、瑞星掌握臺親密關(guān)注各移動存儲介質(zhì)（移動硬盤、U盤、CD光驅(qū)）等設(shè)備運(yùn)行狀況；在業(yè)務(wù)分析需求的根底上，合理設(shè)置安全策略，充分利用局域網(wǎng)優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)防范措施的作用，從源頭上杜絕木馬、病毒的感染和傳播，提高信息網(wǎng)絡(luò)安全治理實(shí)效；進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，通過應(yīng)急預(yù)案演練檢驗(yàn)預(yù)案的科學(xué)性、有效性，提高應(yīng)對突發(fā)大事的應(yīng)變力量。

三、加強(qiáng)各應(yīng)用系統(tǒng)治理.

進(jìn)一步作好專賣系統(tǒng)、營銷平臺、OA等業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用治理。加強(qiáng)與各部門勾通，收集使用過程中存在的問題，定期檢查系統(tǒng)內(nèi)各模塊使用狀況準(zhǔn)時反應(yīng)給相關(guān)部門，充分發(fā)揮系統(tǒng)功能；完善系統(tǒng)根底資料，加大操作人員指導(dǎo)力度，確保系統(tǒng)有效運(yùn)行，切實(shí)提高信息安全水平。

四、加強(qiáng)信息安全宣傳教育培訓(xùn)

利用局域網(wǎng)、OA系統(tǒng)，通過宣傳欄等形式，加大信息安全宣傳力度，不斷提高員工對信息安全重要性的熟悉，努力形成“廣泛宣傳發(fā)動、人人積極參加”的良好氣氛；著力加強(qiáng)信息化工作人員的責(zé)任意識，切實(shí)增加做好信息化工作的”責(zé)任感和使命感，不斷提高效勞的有效性和效勞效率。

公司安全工作規(guī)劃篇5

昨天下午，公司財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、網(wǎng)內(nèi)外銷售部、公司后勤保障部、人力資源部等相關(guān)部門一起在公司培訓(xùn)室召開我公司XX年企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)劃暨XX年安全工作反思，會議由公司生產(chǎn)部葉主管支持，公司執(zhí)行董事葉總做了總體發(fā)言，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人為公司安全生產(chǎn)工作提出了珍貴意見。安全工作是事關(guān)國家、社會、家庭、個人的大事，是公司給予我們的重任。我們更清晰的熟悉到：安全工作早已進(jìn)入法制時期，在這個正確的熟悉指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系治理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)決了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)動身”的安全工作治理理念，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在XX年中，我們在加強(qiáng)各個方面的安全治理的同時，進(jìn)展了多頻次的安全檢查，實(shí)行了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強(qiáng)了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)展的良好局面。XX年中，針對我公司的詳細(xì)實(shí)際，我們在安全生產(chǎn)方面重點(diǎn)抓了以下工作：

一、以教育為本，提高全員安全意識，強(qiáng)化日常的安全教育。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤熟悉，通過詳細(xì)的事故案例(某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災(zāi))、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法(操作組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氣氛。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大爭論，如我們提出的“抓安全工作究竟是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的爭論，并對特別作業(yè)(如灌裝、攪拌、包裝機(jī)等)進(jìn)展專業(yè)的安全培訓(xùn)、實(shí)踐，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。

二.依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。夏秋每天氣酷熱，加之人本身簡單疲乏，安全工作更顯得重要。因此，我們在安排生產(chǎn)中調(diào)整時間，充分利用早晚涼快時段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特?zé)釙r，公司可以派出專車去購置西瓜，分發(fā)生產(chǎn)車間。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他擔(dān)心全狀況三.依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定對策，保持安全生產(chǎn)的良好局面安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司進(jìn)展的根底，更是工作的難點(diǎn)之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：

一是日趨簡單多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng);

二是任務(wù)重和人員技術(shù)差異較大擔(dān)心全因素多;

三是設(shè)備逐步老化造成擔(dān)心全因素多;

四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件)的進(jìn)一步簡單等等方面。為了消退以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全治理閱歷時，學(xué)習(xí)和探究先進(jìn)的安全治理方法，結(jié)合實(shí)際對安全工作進(jìn)展加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

1、我們堅(jiān)持行之有效的安全治理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅(jiān)持安全檢查工作，查違糾錯;堅(jiān)持車間周一安全例會和流水線每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴;堅(jiān)持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進(jìn)一步以安全理念贏得市場，取勝市場。

2、我們加強(qiáng)安全治理，加大懲罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上削減了擔(dān)心全行為;通過今年來的治理實(shí)踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。

3、我們以督查為安全治理主體，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進(jìn)展有效的驗(yàn)證，使常規(guī)安全治理模式由被動的事后處理提升為主動事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要，對此公司在年初就制訂了具體的督查運(yùn)行規(guī)劃，1、首先建立完善了安全督查制度，橫向督查范圍延長到作業(yè)現(xiàn)場，XX年共查處違章作業(yè)3起，其中嚴(yán)峻違章1起，一般違章2起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。

4、我們要求員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)操作也要根據(jù)各自分工堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，并實(shí)行按制度獎罰清楚，對檢查出的隱患要整改準(zhǔn)時到位。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

四、強(qiáng)化安全意識，狠抓安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)根底工作XX年初，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各部門的安全操作規(guī)程、各級各類人員的安全職責(zé)進(jìn)展了完善，不僅使我公司治理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的熟悉，同時也大大增加了職工的仆人翁責(zé)任感，使各部門的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、治理有程序，安全生產(chǎn)治理得到進(jìn)一步提高。

五、堅(jiān)固樹立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化治理我公司在上級主管職能部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，于7月份開頭在公司推行安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作工作規(guī)劃。從安全組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度、各級各類人員的安全職責(zé)等全面進(jìn)展了修訂、張貼、宣傳、教育，廣泛告知每位員工，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。

昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進(jìn)。XX年中我們雖然在安全治理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績，但我們糊涂地熟悉到在安全治理中還存在不少問題，與上級要求還存在差距.在安全治理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)職工的安全意識教育，增加安全監(jiān)視檢查力度。

總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，安全根底工作肯定會躍上新臺階，安全標(biāo)準(zhǔn)化治理會上新水平，職工的自我愛護(hù)意識肯定會有明顯提高，我們深信，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)視機(jī)制，公司的安全工作肯定會做的更完善。

公司安全工作規(guī)劃篇6

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)治理和本質(zhì)安全治理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全治理體制和本質(zhì)安全治理體系中，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)治理而努力奮斗！

一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

1、安全生產(chǎn)方針：

以人為本，安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理，科學(xué)治理，改善環(huán)境，持續(xù)進(jìn)展。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生安全事故，不損害人體安康，不破壞環(huán)境。

二、提升安全治理水平，完善安全治理根底。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組安全治理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、治理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。

依據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和治理力度。要嚴(yán)格根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1、仔細(xì)開展公司級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每月進(jìn)展一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及治理人員加強(qiáng)日常安全檢查，。

2、加強(qiáng)對危急場所的治理工作，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作。

3、加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全治理，準(zhǔn)時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4、對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

五、連續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素養(yǎng)。

通過宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改良其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氣氛，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動治理的缺乏。

全員安全綜合素養(yǎng)是影響安全生產(chǎn)治理水平的核心因素，我們要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)安全治理水平。

1、安全培訓(xùn)，首先是