公司的管理會(huì)計(jì)職能職責(zé)（3篇）

第3頁共3頁公司的管理會(huì)計(jì)職能職責(zé)再問公司獨(dú)立董事、內(nèi)部審計(jì)師與財(cái)務(wù)總監(jiān)之間有何共同之處?答案是，他們都可能是一名管理會(huì)計(jì)師。除這三種崗位外，管理會(huì)計(jì)師還在公共部門、非營利部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、專業(yè)機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)界等各類機(jī)構(gòu)中扮演形形色色的角色。雖然工作不同，職業(yè)經(jīng)歷各異，但他們共同擁有廣博的會(huì)計(jì)知識(shí)。管理會(huì)計(jì)師在確保財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量方面發(fā)揮的作用不容低估和小覷。他們處在維護(hù)和捍衛(wèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)告的誠信的前沿。企業(yè)對(duì)所披露的財(cái)務(wù)信息需擔(dān)負(fù)起所有的責(zé)任。因此，考慮到這一點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)師的主要職責(zé)就是在源頭上確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，繼而保障財(cái)務(wù)報(bào)告的水準(zhǔn)和質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)師的職責(zé)管理會(huì)計(jì)師可協(xié)助制定公司戰(zhàn)略、提供專業(yè)建議，也可幫助企業(yè)增收減支、降低風(fēng)險(xiǎn)。擔(dān)任董事職務(wù)的職業(yè)會(huì)計(jì)師代表的是公司股東的利益（若為上市公司），因此他們的職責(zé)通常包括：公司治理（例如，批準(zhǔn)年度預(yù)算、向股東匯報(bào)公司業(yè)績(jī)）、任命公司總裁以及確定管理層薪酬等。擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)會(huì)計(jì)師，需要監(jiān)督所有關(guān)乎財(cái)務(wù)健康的事項(xiàng)，具體講就是通過分析、創(chuàng)建和溝通財(cái)務(wù)信息來引領(lǐng)公司未來的發(fā)展方向。作為內(nèi)部審計(jì)師，職業(yè)會(huì)計(jì)師需要向管理層提供獨(dú)立鑒證，幫助確保風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理、內(nèi)控流程的有效性。此外，他們亦就改進(jìn)領(lǐng)域提供專業(yè)建議。對(duì)于公共部門，政府內(nèi)供職的職業(yè)會(huì)計(jì)師參與制定財(cái)政政策，從而對(duì)眾多企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。學(xué)術(shù)界職業(yè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)傳授會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，培育良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)，打造新一代高素質(zhì)的會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。公眾利益的捍衛(wèi)者說到管理會(huì)計(jì)師的作用，就不得不提及其對(duì)公眾所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。會(huì)計(jì)師行業(yè)在社會(huì)中享有特殊地位，常常需要處理關(guān)乎公眾利益的事項(xiàng)和問題。對(duì)管理會(huì)計(jì)師而言，他們不僅要嚴(yán)于律己，保證執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)，同時(shí)還要積極推動(dòng)所在機(jī)構(gòu)秉持良好的道德操守和行為規(guī)范。保護(hù)公眾利益，意味著職業(yè)會(huì)計(jì)師必須讓公眾相信，他們能夠提供公共價(jià)值。會(huì)計(jì)師行業(yè)已延伸至諸多社會(huì)領(lǐng)域乃至全球資本市場(chǎng)。從根本上講，公眾對(duì)管理會(huì)計(jì)師所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信任和信心，就構(gòu)成公眾信任和公共價(jià)值的根基。作為公眾利益的捍衛(wèi)者，會(huì)計(jì)師應(yīng)運(yùn)用職業(yè)判斷來履行職責(zé)，這樣才能確保沖突來臨時(shí)，不致做出損害會(huì)計(jì)師行業(yè)公眾信任的行為。各國制定的會(huì)計(jì)師職業(yè)道德守則均要求，不論會(huì)計(jì)師在機(jī)構(gòu)中擔(dān)任何種職務(wù)，都必須秉持正直、誠實(shí)守信、客觀和公正的精神，恪守專業(yè)勝任能力的要求和保持應(yīng)有的關(guān)注，并確保保密性和良好專業(yè)行為。但是，外界壓力可能會(huì)將會(huì)計(jì)師推入尷尬甚至艱難的境地，較為常見的包括職業(yè)道德壓力、商業(yè)壓力和監(jiān)管壓力。國際公認(rèn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)框架是什么?在____年世界會(huì)計(jì)師大會(huì)上，來自全球的業(yè)界代表對(duì)于管理會(huì)計(jì)師的角色和重要性表示關(guān)注。全球特許管理會(huì)計(jì)師（CGMA）作為全球認(rèn)可的管理會(huì)計(jì)師組織，提出了管理會(huì)計(jì)師資格能力框架。該框架作為衡量管理會(huì)計(jì)師勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)，在國際上已經(jīng)得到業(yè)界的廣泛認(rèn)可。該框架包括構(gòu)成勝任能力的四個(gè)主要要素：技術(shù)技能、商業(yè)技能、人際技能和領(lǐng)導(dǎo)技能。這四個(gè)技能是按照管理會(huì)計(jì)師的工作經(jīng)驗(yàn)來評(píng)估四個(gè)不同階段在管理工作上的技能需要：包括初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和專家級(jí)管理會(huì)計(jì)師。公司的管理會(huì)計(jì)職能職責(zé)（二）管理會(huì)計(jì)是企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)的兩大分支之一，主要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史資料及信息，在實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、科學(xué)預(yù)測(cè)分析、調(diào)節(jié)并控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、合理考評(píng)等方面發(fā)揮重要作用。管理會(huì)計(jì)的主要職能1.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理決策的溝通管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的重要補(bǔ)充，除了基本的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能外，還應(yīng)及時(shí)掌控市場(chǎng)經(jīng)營信息，并做出科學(xué)決策，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營決策之間的關(guān)系。但是過去簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)知識(shí)與經(jīng)營技巧無法提高會(huì)計(jì)決策的準(zhǔn)確性，只有通過管理會(huì)計(jì)職能才能真正加強(qiáng)財(cái)務(wù)與決策之間的溝通。1.2為決策提供科學(xué)信息由集團(tuán)管理會(huì)計(jì)提供的信息，是市場(chǎng)信息和財(cái)務(wù)信息的綜合產(chǎn)物，以此科學(xué)、完整地反映市場(chǎng)信號(hào)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為決策者提供重要信息。1.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差問題管理會(huì)計(jì)通過控制預(yù)算等職能，較好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況，并從中找出預(yù)計(jì)目標(biāo)與實(shí)際情況之間的差異，綜合財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營信息分析原因，提出科學(xué)、合理的解決方案，提高會(huì)計(jì)工作效率，減少偏差。1.4完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)控制系統(tǒng)，通過分析、比較、監(jiān)督等技巧，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)參與者和風(fēng)險(xiǎn)防控者，具備科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，利于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程發(fā)展，同時(shí)也應(yīng)是集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化流程的制定者、監(jiān)督者、改善者?？梢?，集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的主要職能在于為企業(yè)制定決策提供依據(jù)和支持，是集團(tuán)一切決策與行動(dòng)的來源，同時(shí)又是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制著與監(jiān)督者，為集團(tuán)發(fā)展提供重要保障。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施與方法2.1設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)借鑒西方發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參考我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的建立模式，成立專門的研究與指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定并頒發(fā)指導(dǎo)性管理會(huì)計(jì)原則與規(guī)范，以協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)我國企業(yè)集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)推廣與深入研究;對(duì)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況實(shí)行評(píng)估;加強(qiáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)會(huì)人員的技術(shù)培訓(xùn);創(chuàng)辦與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的學(xué)術(shù)刊物，讓更多管理會(huì)計(jì)界實(shí)務(wù)者或者專家在此平臺(tái)上暢所欲言，深入探討管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論問題與實(shí)務(wù)問題，為集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的具體落實(shí)奠定基礎(chǔ)。2.2注重理論與實(shí)踐相結(jié)合由于管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展尚處于初級(jí)階段，因此管理會(huì)計(jì)實(shí)踐能否得到全面推廣與使用，與其實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、歸納、整理和運(yùn)用密切相關(guān)，只有形成示范效應(yīng)，才能真正促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。例如邯鄲鋼鐵集團(tuán)采用的“成本否決法”，雖然從管理會(huì)計(jì)角度來看，這種方法缺乏創(chuàng)新，但是在實(shí)際應(yīng)用中卻取得較大成效。同時(shí)，我國還有諸多應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成功案例，只有及時(shí)總結(jié)典型案例與成功經(jīng)驗(yàn)，才能形成一套與我國特色相符、與企業(yè)發(fā)展一致的理論與實(shí)踐研究成果，并從中總結(jié)管理會(huì)計(jì)的規(guī)律，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，提高集團(tuán)的高效管理與運(yùn)行能力，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的全面應(yīng)用與發(fā)展。2.3全面推進(jìn)預(yù)算管理工作全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)中的重要職能表現(xiàn)形式，一旦集團(tuán)總體發(fā)展目標(biāo)確定，就需要通過各種預(yù)算方式，集中數(shù)據(jù)并系統(tǒng)反映。在我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)計(jì)劃中，管理會(huì)計(jì)主要做好如下預(yù)算管理工作：一方面，實(shí)行“全面預(yù)算”。與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃，引入“全面預(yù)算”理念，在全面預(yù)算基礎(chǔ)上實(shí)行滾動(dòng)式預(yù)算，制定三年或者五年的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃，通過這種方法，為企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策，有效避免各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)集團(tuán)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，完善集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的日常管理。根據(jù)集團(tuán)整體運(yùn)營規(guī)劃，編制年度經(jīng)營活動(dòng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃，并細(xì)分為季度財(cái)務(wù)計(jì)劃和月度財(cái)務(wù)計(jì)劃，再由財(cái)務(wù)部門具體核查集團(tuán)的各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)了解執(zhí)行與預(yù)算之間的偏差，查明原因并提出整改措施，確保企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理過程中的全面預(yù)算控制，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要職能作用。2.4提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)建立一支高水平、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，才能真正促進(jìn)管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐的發(fā)展。首先，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)與再教育，定期開展相關(guān)法律法規(guī)、政策、知識(shí)培訓(xùn)，加快集團(tuán)內(nèi)的知識(shí)更新速度，確保管理會(huì)計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一致，更好地在實(shí)際工作中應(yīng)用;其次，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離的設(shè)想，不斷完善管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)，選拔并培養(yǎng)一支觀念新、知識(shí)新、方法新的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，提高集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化。2.5推進(jìn)電算化管理當(dāng)前，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)被諸多企業(yè)接受，但是很多企業(yè)電算化還停留在初級(jí)階段，僅是替代手工記賬、算賬及編制報(bào)表等方面，真正通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理還沒有在企業(yè)中得以重視和應(yīng)用。實(shí)際上，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可分為會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)兩方面，但是大多企業(yè)的電算化應(yīng)用僅側(cè)重于會(huì)計(jì)核算方面。長(zhǎng)此以往，如果會(huì)計(jì)電算化始終不能得以持續(xù)發(fā)展，不能涉足財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)測(cè)決策、會(huì)計(jì)分析以及集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與評(píng)估等方面，會(huì)計(jì)電算化的真正意義受到限制。以當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r來看，市場(chǎng)上很多會(huì)計(jì)軟件已經(jīng)加入管理功能，例如自動(dòng)計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、投資收益率等指標(biāo)，分析應(yīng)收賬款狀況、分析投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。在整個(gè)分析、預(yù)測(cè)過程中，可以通過調(diào)用以往相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比分析，并根據(jù)軟件中提供的合理數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，找出存在的差距，提出改進(jìn)意見。這樣，極大提高了集團(tuán)管理效率與決策科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)量化數(shù)據(jù)的科學(xué)預(yù)測(cè)。由上可見，當(dāng)前我國集團(tuán)管理會(huì)計(jì)正處于飛速發(fā)展階段，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，應(yīng)不斷創(chuàng)新管理方法，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r，總結(jié)管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)與方法，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，進(jìn)而提高集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。公司的管理會(huì)計(jì)職能職責(zé)（三）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來。解析過去：管理會(huì)計(jì)解析過去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要?？刂片F(xiàn)在：管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。籌劃未來：預(yù)測(cè)與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在倒逼企業(yè)尋找更為有效的財(cái)務(wù)模式，企業(yè)財(cái)務(wù)組織需要成為銜接公司戰(zhàn)略、運(yùn)營與績(jī)效的橋梁紐帶，開展公司整體