技術(shù)交底管理制度

技術(shù)交底管理制度一、概述技術(shù)交底是指在工程施工、生產(chǎn)制造、科研開發(fā)等過程中，由高級技術(shù)人員對所承擔工作的性質(zhì)、重要性、難點和技術(shù)要求等進行詳細說明和交底的活動。技術(shù)交底是確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。本文檔旨在規(guī)范公司技術(shù)交底活動，強化技術(shù)交底管理，確保技術(shù)交底的質(zhì)量和安全，加強技術(shù)人員之間的交流和學(xué)習(xí)，提升公司的專業(yè)技術(shù)水平。二、技術(shù)交底的內(nèi)容技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：1.工作任務(wù)明確工作任務(wù)，職責(zé)和分工。交底人應(yīng)對施工或制造中的重要節(jié)點、重要工序和關(guān)鍵點等進行詳細說明和強調(diào)，確保工作任務(wù)的完成質(zhì)量。2.工作方法對施工或制造中的工藝、流程、操作、管理等方面進行說明，并闡述其操作方法、注意事項和經(jīng)驗心得。交底人應(yīng)對新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備等進行詳細說明，確保操作方法正確、合理和安全。3.質(zhì)量標準明確產(chǎn)品質(zhì)量標準，包括合格品等級、質(zhì)量檢驗方法、工作環(huán)境和設(shè)備要求等，并告知交底人如何檢驗和控制質(zhì)量。4.安全要求交底人應(yīng)對施工或制造中的安全要求和事項進行詳細說明和交底，告知工作中的可能存在的危險以及防范措施、急救方法等，確保工作場所的安全和人員的身體健康。5.計劃安排告知施工或制造任務(wù)必須按計劃安排執(zhí)行，必須按時完工。交底人應(yīng)對時間進度、工期、期望工作量、并說明加班及加班計劃。三、技術(shù)交底的管理1.交底的方式交底可以采用現(xiàn)場交底、文字交底、視頻會議等多種方式。在選擇不同方式進行交底時，應(yīng)根據(jù)不同的工作環(huán)境和任務(wù)，以及參與人員的數(shù)量和地域位置等因素綜合考慮，選擇最適合的交底方式。2.記錄和保存在交底過程中，應(yīng)注意記錄交底內(nèi)容和時間，交底人和被交底人都應(yīng)簽字確認。至于更詳細的交底內(nèi)容，可以采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，例如采用錄音、錄像、網(wǎng)絡(luò)會議、筆記和云盤等電子形式記錄和保存。3.追蹤和評估施工或制造時，應(yīng)不時追查交底兵營、開展現(xiàn)場工作和交底實施情況。在交底完成后，應(yīng)當開展評估和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，加強交底人員的培訓(xùn)和提高。4.教育和培訓(xùn)交底人員應(yīng)該具備相應(yīng)的職業(yè)技能和資質(zhì)，并且能夠做到熟練掌握交底的內(nèi)容和方法。通過日常交底記錄的分析和評估，以及通過技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高交底人員和職業(yè)技能提高并靈活運用到工程實施中。四、總結(jié)技術(shù)交底作為一種管理方式，在不同的施工和制造環(huán)境中起到了重要作用。通過本文檔的制定和實施，有利于規(guī)范技術(shù)交底內(nèi)容和實施方式，強化交底的管理和評估，提高交底人員的素質(zhì)