數(shù)字經(jīng)濟(jì)管理范文10篇

數(shù)字經(jīng)濟(jì)管理范文10篇

數(shù)字化醫(yī)院；衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)；管理討論

F274A1005-6432（2024）33-0062-02

1前言

隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷推動(dòng)，數(shù)字化醫(yī)院也是應(yīng)運(yùn)而生，不斷進(jìn)展壯大。醫(yī)院進(jìn)行信息化的管理，有利于降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理水平和服務(wù)質(zhì)量。近些年來(lái)，我們國(guó)家許多醫(yī)院都是緊密結(jié)合網(wǎng)絡(luò)的飛速進(jìn)展，依托于信息化平臺(tái)，并兼顧我國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，通過(guò)不斷探究、實(shí)踐、總結(jié)和完善，逐步形成了一套行之有效的數(shù)字化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式。實(shí)踐表明，由“可視化”、“精細(xì)化”、“數(shù)字化”、“智能化”、“一體化”等優(yōu)勢(shì)聚合而成的管理新模式，有利于提高我國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策的力量和經(jīng)濟(jì)管理水平，也可以促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院數(shù)字化的可持續(xù)進(jìn)展。

2數(shù)字化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式的討論背景

我們都知道，在數(shù)字化模式推行以前，單純的粗放式衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式不僅理念陳舊方法單一，而且效率低下。對(duì)于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理事業(yè)進(jìn)展存在不利的影響。醫(yī)院的改革與創(chuàng)新給醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理供應(yīng)了新的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。數(shù)字化醫(yī)院的推行始于20世紀(jì)90年月初，到90年月末數(shù)字化醫(yī)院得到了一個(gè)快速的進(jìn)展。近些年來(lái)，諸暨市第三人民醫(yī)院也是貫徹執(zhí)行“以跨越式進(jìn)展引領(lǐng)信息化技術(shù)革新，以信息化管理模式推動(dòng)醫(yī)院現(xiàn)代化管理的進(jìn)程”的理念，大力推動(dòng)諸暨市第三人民醫(yī)院的信息化和數(shù)字化的建設(shè)，范圍廣，掩蓋面積大，涵蓋了醫(yī)療、科研、教學(xué)、后勤等各個(gè)部門(mén)，并取得了顯著的效果。在此基礎(chǔ)之上，醫(yī)院也是以國(guó)家所要求的醫(yī)療衛(wèi)生體制與保障制度的改革作為數(shù)字化建設(shè)進(jìn)展的依據(jù)，創(chuàng)建了數(shù)字化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式下的新管理方法，主要是醫(yī)療和護(hù)理分開(kāi)進(jìn)行核算、全天候的數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)、多維全過(guò)程后勤保障等為主要內(nèi)容的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的新模式，同時(shí)包括績(jī)效管理、成本核算等一系列配套措施也在樂(lè)觀地開(kāi)展之中。如何將信息技術(shù)運(yùn)用到衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中去，需要醫(yī)院建立借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式的管理體系，利用現(xiàn)代化的手段解決醫(yī)院的戰(zhàn)略決策和醫(yī)療服務(wù)的問(wèn)題，深化把握自身框架結(jié)構(gòu)，建立完善的數(shù)字化現(xiàn)代管理模式。

3數(shù)字化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式結(jié)構(gòu)詳細(xì)分析

在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用數(shù)字化信息化的技術(shù)，實(shí)際上就是一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新、體制改革、管理模式創(chuàng)新的過(guò)程，隨著我國(guó)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的推動(dòng)和信息化的改革深化，在數(shù)字化的背景下，數(shù)字化醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式詳細(xì)結(jié)構(gòu)主要是體現(xiàn)在以下六個(gè)方面。

3.1患者醫(yī)療付費(fèi)和服務(wù)評(píng)價(jià)的一卡通服務(wù)

該模式的推行，主要理念就是“患者不動(dòng)，信息流淌”，從而更好地提高醫(yī)院掛號(hào)和門(mén)診等的運(yùn)行效率，縮短患者的就診時(shí)間，便利患者就診。另外，也根本上簡(jiǎn)化了就醫(yī)流程，提高了醫(yī)院整體的工作效率和醫(yī)療資源利用效率，提升了醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量，患者可以依據(jù)就醫(yī)狀況，通過(guò)電子數(shù)字化系統(tǒng)對(duì)醫(yī)生進(jìn)行服務(wù)的評(píng)價(jià)和打分，從而為績(jī)效考核確定一個(gè)基礎(chǔ)和參考對(duì)象，也對(duì)廣闊醫(yī)療工作人員起到鼓舞的作用，是醫(yī)院、銀行和患者多贏的局面。

3.2物流資源的可視化管理

可視化的目的就是醫(yī)院通過(guò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字的可視化管理新模式來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院每年大量物流資源的管理。管理者通過(guò)信息系統(tǒng)能對(duì)物力資源的整個(gè)流程狀態(tài)、庫(kù)存狀況了如指掌，對(duì)問(wèn)題針對(duì)性的實(shí)行掌握措施，并對(duì)每項(xiàng)掌握措施的實(shí)效進(jìn)行評(píng)估、不斷優(yōu)化，明確告知工作人員應(yīng)當(dāng)做什么，做到早期發(fā)覺(jué)特別狀況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；通過(guò)視覺(jué)，使問(wèn)題點(diǎn)和鋪張現(xiàn)象簡(jiǎn)單暴露，事先預(yù)防和消退各種隱患和鋪張。削減了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了人力、物力、財(cái)力，提高資源的利用效率，削減誤差，強(qiáng)化了監(jiān)督機(jī)制，提高了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3.3成本掌握的精細(xì)化

成本的核算是醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容之一。成本核算主要的功能就是依據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，清楚精確?????計(jì)算出醫(yī)院的各項(xiàng)工作的成本狀況，通過(guò)建立系統(tǒng)科學(xué)的成本核算方案，落實(shí)全面的成本核算。對(duì)于科室的全部成本要嚴(yán)格預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算的約束，爭(zhēng)取在支出之前就精打細(xì)算，立足現(xiàn)有的財(cái)力物力，處理好重要和一般的關(guān)系?？茖W(xué)合理的掌握成本的變動(dòng)，以及成本和收益率的掌握，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的“精細(xì)化”管理。

3.4績(jī)效考核的數(shù)字化評(píng)價(jià)

績(jī)效工資的考核方案應(yīng)當(dāng)是依據(jù)醫(yī)院的不同進(jìn)展時(shí)段處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程中，在對(duì)于績(jī)效工資考核的全過(guò)程的跟蹤評(píng)價(jià)過(guò)程中，準(zhǔn)時(shí)修正考核的方案，才能使得考核方案更好地適應(yīng)醫(yī)院的進(jìn)展需要，形成“數(shù)字化的績(jī)效考核”體系，這符合現(xiàn)代醫(yī)院進(jìn)展的要求?？茖W(xué)完善的考核體系是醫(yī)院績(jī)效工資考核得以順當(dāng)實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。管理人員和考核體系制定人員要充分考慮到醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其層層分解，落實(shí)到每一個(gè)詳細(xì)責(zé)任人的身上，從而更好地確定每一個(gè)職工的詳細(xì)責(zé)任和績(jī)效目標(biāo)，將其量化，并制定科學(xué)的審核方法，對(duì)各個(gè)科室和各個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)合理、公正公開(kāi)的考核。

3.5經(jīng)營(yíng)決策的智能化

主要就是建立數(shù)字化的信息平臺(tái)，對(duì)于衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行數(shù)字化的處理，利用科學(xué)的理論和方法，可以實(shí)現(xiàn)輕輕松松把握醫(yī)院的投入、產(chǎn)出、效益、效率等狀況，提升幫助決策的水平。

3.6衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理一體化

管理信息化的目的不僅僅是為了提高管理部門(mén)的工作效率，而是建立一個(gè)高度集成的管理信息系統(tǒng)，提高整體的工作效率。諸暨市第三人民醫(yī)院將先進(jìn)的數(shù)字化管理和現(xiàn)代化管理模式結(jié)合，將衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)與醫(yī)療活動(dòng)結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)整體，將醫(yī)療、供應(yīng)、耗費(fèi)、財(cái)務(wù)等各子系統(tǒng)進(jìn)行有效集成，把有限的實(shí)物活動(dòng)轉(zhuǎn)變成資金活動(dòng)，提升諸暨市第三人民醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的有效性和科學(xué)性，提升管理水平。

4數(shù)字化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式評(píng)估

4.1信息化和現(xiàn)代管理的結(jié)合

醫(yī)院的信息化管理和現(xiàn)代管理的改革是相輔相成的，現(xiàn)代化的改革離不開(kāi)數(shù)字化的進(jìn)展，數(shù)字化的進(jìn)展最終也要落實(shí)在對(duì)醫(yī)院管理模式的改革上。離開(kāi)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理，信息化的進(jìn)展就沒(méi)有用武之地；離開(kāi)了信息化的進(jìn)展，醫(yī)院的現(xiàn)代化的進(jìn)展也就沒(méi)有了基礎(chǔ)。

4.2數(shù)字化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式的效能

隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生管理體制的改革不斷的深化，現(xiàn)代醫(yī)院要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，首先就是要針對(duì)目前自身管理上的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，做出相應(yīng)的改進(jìn)方式，努力提升自身管理的力量