停車場改造工程安全生產(chǎn)保證措施

—停車場改造工程安全生產(chǎn)保證措施停車場改造工程安全生產(chǎn)保證措施

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

在施工中，一直貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行、建設(shè)部、唐山市建設(shè)行政主管部門關(guān)于建設(shè)備工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，重點落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。

1．完成零死亡事故目標(biāo)，杜絕重傷以上事故。

2．不發(fā)生一起二人以上的輕傷事故。

3．施工現(xiàn)場安全達標(biāo)。爭創(chuàng)“唐山市文明安全工地”。

4．不發(fā)生因安全防護不完善、管理混亂被上級或政府有關(guān)部門通報，造成社會影響。

二、組織管理保證措施

（一）安全管理領(lǐng)導(dǎo)體系

搞好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立健全以經(jīng)理為首的分級負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理保證體系。同時建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機構(gòu)。依據(jù)上述原則，工程經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，并成立安全管理部，設(shè)專職安全負(fù)責(zé)人，配備專職安全員數(shù)人。各班組長為兼職安全員。

（二）安全生產(chǎn)管理制度本工程建立以下安全制度

1．自工程經(jīng)理以下各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2．安全生產(chǎn)教育制度：對新進場的職工進行“三級安全教育”，對轉(zhuǎn)變工種重新上崗的職工進行工種安全教育和崗位培訓(xùn)制度。

3．編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度：除施工組織設(shè)計對安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項工程的施工分別由施工隊、工程經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，措施要有針對性。施工隊編制的措施由技術(shù)副經(jīng)理工程師審批，工程部編制的措施由公司總工程師審批。

4．安全交底制度：施工員向班組、土建負(fù)責(zé)人向施工員、總程師向土建負(fù)責(zé)人及施工隊層層交底。交底要有文字資．料，內(nèi)容要求全面、詳細、針對性強。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明收到日期。工程安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：工程經(jīng)理

副組長：安全管理部主任、工程副經(jīng)理、工程總工程師成員：專職安全員、各施工隊班組長

5．特別工種職工施行持證上崗制度：對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特別工種施行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。

6．安全檢查制度：工程部每半月、施工隊每十天定期作安全檢查，平常做不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當(dāng)事人以經(jīng)濟懲罰，直至停工整頓。

7．安全驗收制度：凡大中型機械安裝、腳手架搭設(shè)、電氣線路架設(shè)等工程完成后，都必需經(jīng)過有關(guān)部門檢查驗收合格后，方可試車或投入運用。

．安全生產(chǎn)合同制度：工程經(jīng)理與公司簽訂“安全生產(chǎn)8責(zé)任書”、勞務(wù)隊與分公司簽訂“安全生產(chǎn)合同”、操作工人與勞務(wù)隊簽訂“安全生產(chǎn)合同”并訂立“安全生產(chǎn)誓約”。用“合同”和“誓約”來強化各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責(zé)任及安全意識，強化自身安全愛護意識。

9．事故處理“四不放過制度”：發(fā)生安全事故，必需嚴(yán)格查處。做到事故原因不明、責(zé)任不清、責(zé)任者未受到教育、沒有預(yù)防措施或措施不力不得放過。

10．氣象預(yù)報制度：建立專人與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系，按時把握大風(fēng)、暴雨等氣象預(yù)報，以便實行相應(yīng)措施，防止意外事故發(fā)生。

三、施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)識系