2023年設備管理年終工作總結

2023年設備管理年終工作總結設備管理年終工作總結1

20xx年公司接著推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格根據(jù)公司方針目標主動完成設備的各項修理和技改任務，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作狀況作出以下總結：

一、班組管理

1、平安重于泰山，時刻牢記＂防患于未然＂

通過每周班組長會議宣揚強調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護人；必需配帶平安防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備處未發(fā)生一起重大平安事故。

2、6S管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的主動主動性和責任心。

二熱門思想?yún)R報、設備管理

1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。

2、設備的保養(yǎng)、修理工作

（1）重視保養(yǎng)，削減修理

根據(jù)制定的設備保養(yǎng)安排對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設備、鋼筋調(diào)直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了剛好發(fā)覺并徹底解除故障隱患，二保完成率達100%。

（2）對重點設備修理做到搶修剛好

要求修理人員在針對總裝車間設備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當完成了各項搶修、修理工作。

（3）特種設備管理

完善了壓力容器和起重設備的臺帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據(jù)國家標準做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必需每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的懲罰，做到了有章可循。

3、設備項修工作根據(jù)日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設備運用正常。

4、配件管理

對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理剛好性。

5、公司平安質(zhì)量標準化達2級工作

20xx年8月份公司起動平安質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)主動完成設備設施的各項整改項目，為公司順當達級做好了堅實的基礎工作。公司順當通過2級達標項目。

設備管理是是一個長期管理的過程，心得體會在過程中須要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切須要主動推行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理實力、提高自己的應變實力、提高自己的創(chuàng)新實力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務，提升設備管理水平主動打算。

設備管理年終工作總結2

回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份打算安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消退，給設備的管理和修理帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進行匯報：

一、從設備管理方面。

1、加強現(xiàn)場設備巡檢，剛好消退設備隱患，確保設備良好運行。依據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對TDI界區(qū)來說，工藝較困難，重要設備較多，假如巡檢不細致的話，很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，剛好溝通巡檢狀況，對發(fā)覺的問題進行確認。同時，剛好和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)覺問題主動協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機油封剛好更換等，充分反映了我們車間的團結和協(xié)作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發(fā)覺重大設備問題剛好向上一級領導匯報，反映狀況。從實行狀況來看，效果較明顯。職工們的責任感增加了，對設備的維護細心了，并且發(fā)覺了AP機和P7102泵的兩個重大設備隱患，剛好的組織力氣進行搶修，消退了設備意外事故隱患，為實現(xiàn)設備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過2000噸供應了強有力的保證。

2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的相識，能剛好調(diào)整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動設備技術檔案每周檢查一次，對未剛好填寫的剛好通知該界區(qū)的技術員，保證技術檔案能剛好反映出設備的修理狀況，有利于對設備的管理。

3、嚴把設備檢修質(zhì)量關。設備檢修質(zhì)量的好壞，干脆影響到設備運轉的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備技術員，檢修質(zhì)量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備細致檢查，對損壞設備主動查找緣由，找出癥結，剛好解決，保證設備的穩(wěn)定運行。

二、從節(jié)能降耗方面

1、主動實施設備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。可以說，2023年是我車間設備國產(chǎn)化力度最大的一年，因為TDI界區(qū)的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的修理和降低成本是特別不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設備P5408和P3102進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。

2、主動進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅動銅套進行了改進，效果良好。

三、主動協(xié)作“二改三”擴建工程的實施，熟識“二改三”流程和設備，為明年“二改三”后的開車做打算。

自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間始終特別重視，因此，我要求自己和機械技術員主動學習“二改三”資料，對所變動設備做到心中有數(shù)，特殊是對動設備，要了解其結構及裝配過程和留意事項。

四、工作的不足。

在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1、在設備管理方面，設備管理閱歷不足，有待學習和改進。如每月的預修安排都不能按期完成，但未說明緣由，使預修安排形成應付上級的擺設。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修安排，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。

2、在巡檢過程中，對發(fā)覺的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在20xx年有所改進。

3、專業(yè)學問和技術水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累閱歷，在實踐中來熬煉自己，完善自己。

回顧即將過去的20xx年，我對自己的工作基本滿足，做到了吃苦、耐勞，主動肯干。思想進步，起到了一個黨員的作用。

展望20xx年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設備隱患也會增多，我們的任務還特別繁重，因此，我們更要努力的學習，主動地打算。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順當開起來的。

設備管理年終工作總結3

為加強電化教學管理，提高電教設備應用水平，依據(jù)工作支配，電教信息中心于x月中下旬，開展了中小學信息技術教學聽課、調(diào)研和電教設備普查修理、專室培訓工作。這次活動，共調(diào)研學校x余所，聽電教課x節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷x余份，修理電教設備x余臺（套）。現(xiàn)將有關狀況總結如下：

一、領導重視，制度健全

多數(shù)學區(qū)、國辦學校能夠相識電教工作的重要性，學校結合教學實際制定了電教工作安排、校級信息技術培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能主動打算，并伴同調(diào)研或聽課，對存在的問題進行現(xiàn)場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。伴同調(diào)研電教設備的校長有：xx等。

二、設備管理到位，運用規(guī)范

大部分單位電教設備都能在指定專室運用，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負責管理。專用教室設備愛護較好，運用率高，運用記錄詳實，最大限度地發(fā)揮了電教設備的作用。對電教設備進行編號排序，逐機登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學資源能在原有基礎上不斷充溢，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務素養(yǎng)在工作中大有提升。

設備管理工作較好單位有：xx。設備完好率、運用率較高的學校有：xx中學等。

三、信息技術教學秩序良好，氛圍深厚

絕大部分學校能夠根據(jù)信息技術教學大綱要求，在三年級以上開設信息技術課。信息技術老師能夠做到課程有支配，上課有教案，課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學進度相符。課上學生們爭先恐后的回答問題，小組合作、一幫一、優(yōu)帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。信息技術課程開設較好的單位有：xx小學等。責任心強、業(yè)務實力好、上課效果好的老師有：xx等。

四、存在問題和現(xiàn)象

1、個別單位領導對電教工作相識不高，沒有相應管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作安排，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教學問培訓、電教設備運用重視不夠、措施無力。有的領導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象。

2、個別學校設備管理不到位。如設備不在專室運用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設備被“洗澡”現(xiàn)象。

3、個別學校在電教設備修理維護中，存在“等、靠”思想，損壞設備得不到剛好修理，不能正常為教學供應服務。

設備管理年終工作總結4

20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司的方針，仔細落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)須要，培育一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標。以下為今年的設備修理工作總結。

一、設備修理工作概況

縱觀設備部全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的`增加，部門工作的重新安排，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過仔細的總結，細致的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中熬煉實力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。

二、降低成本，保養(yǎng)設備

對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，運用最低的修理成本修復設備，避開干脆更換新的部品。削減設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，剛好分析，找出解決，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生。對設備內(nèi)部參數(shù)的認證。進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產(chǎn)不良。剛好巡線，發(fā)覺問題剛好處理制定設備保養(yǎng)，并支配落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備運用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。

三、員工培育與隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行教化，并制定了相應的對策和處理方法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都相識到提高技術素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作實力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的運用狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)須要的正常運行；并負責對特別產(chǎn)品，在設備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參與設備搶修。

四、工作中存在的不足

在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

班組的管