項(xiàng)目績效考核管理制度辦法

項(xiàng)目績效考核管理制度辦法概述為了促進(jìn)項(xiàng)目組織的正常運(yùn)作，提高項(xiàng)目執(zhí)行效果，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法?？己嗽瓌t考核原則是全面、客觀、公正、合理。在考核過程中，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡各項(xiàng)指標(biāo)的重要性和可操作性，采取一定的權(quán)重分配方法，綜合評價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)，為項(xiàng)目組織進(jìn)行管理決策提供準(zhǔn)確的參考。考核指標(biāo)考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行制定。具體指標(biāo)如下：項(xiàng)目目標(biāo)完成率項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目成本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理考核方法項(xiàng)目目標(biāo)完成率考核方法（1）項(xiàng)目組織應(yīng)當(dāng)在每個(gè)考核周期初，明確項(xiàng)目目標(biāo)完成情況的目標(biāo)，對目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行量化。（2）項(xiàng)目組織應(yīng)當(dāng)記錄和匯總實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的、正在實(shí)現(xiàn)的、未實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，對完成情況進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)和分析。（3）根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，采取定量和定性的方法，對項(xiàng)目目標(biāo)完成率進(jìn)行評估。項(xiàng)目質(zhì)量考核方法（1）項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的制定需要考慮要滿足的性能、質(zhì)量和規(guī)范等方面的要求，并指明檢測方法和標(biāo)準(zhǔn)，確定監(jiān)督機(jī)制。（2）項(xiàng)目組織應(yīng)當(dāng)制定質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行定期監(jiān)測與評估。（3）根據(jù)評估結(jié)果，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，確定項(xiàng)目質(zhì)量評估結(jié)果。項(xiàng)目進(jìn)度考核方法（1）項(xiàng)目進(jìn)度的制定需要考慮項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的計(jì)劃時(shí)間表、里程碑節(jié)點(diǎn)和重要任務(wù)，并對其進(jìn)行量化。（2）項(xiàng)目進(jìn)度的管理應(yīng)當(dāng)采取有效的跟蹤監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)解決項(xiàng)目進(jìn)度問題。（3）通過對進(jìn)度的定量分析，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定進(jìn)度考核報(bào)告。項(xiàng)目成本考核方法（1）在項(xiàng)目開始前確定項(xiàng)目成本、成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)。（2）合理調(diào)配項(xiàng)目資源，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理，同時(shí)制定成本報(bào)告。（3）根據(jù)實(shí)際的成本數(shù)據(jù)，制定項(xiàng)目成本考核報(bào)告。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）針對項(xiàng)目的各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急等階段的管理。（2）將風(fēng)險(xiǎn)管理過程體系和信息技術(shù)手段相結(jié)合，在項(xiàng)目實(shí)施過程中盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)處理措施，保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性?？己藱?quán)重為了能夠全面考核項(xiàng)目的績效，合理的給出考核結(jié)果，應(yīng)該對各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重的分配，具體權(quán)重分配如下：項(xiàng)目目標(biāo)完成率30%項(xiàng)目質(zhì)量25%項(xiàng)目進(jìn)度20%項(xiàng)目成本20%項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理5%以上權(quán)重分配僅供參考，實(shí)際分配應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整?？己酥芷陧?xiàng)目績效考核周期一般為6個(gè)月。項(xiàng)目績效考核應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司行政辦公室和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交，并按照公司管理程序進(jìn)行審核、審批和確認(rèn)?？冃Э己私Y(jié)果使用對于考核評級為優(yōu)秀和良好的項(xiàng)目，依照公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對于考核評級偏低的項(xiàng)目，應(yīng)組織開展專項(xiàng)督查，并督促整改；對于表現(xiàn)差的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行問責(zé)處理和撤換負(fù)責(zé)人?？偨Y(jié)項(xiàng)目的成功與否需要考慮多方面的因素，績效考核服務(wù)于企業(yè)與投資人的共同利