安全技術(shù)管理論文范文采編〔共3篇〕

PAGEPAGE1安全技術(shù)管理論文范文采編〔共3篇〕隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，安全技術(shù)管理也是越來越受人們看重，企業(yè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)不可缺少的基本領(lǐng)項(xiàng)就是安全技術(shù)管理，而且其還是工程安全驗(yàn)收、可靠生產(chǎn)的主要理論根據(jù)，而且也反映了一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力。第1篇：淺析金屬礦山采礦安全技術(shù)管理任何項(xiàng)目的生產(chǎn)都存在或多或少的安全問題，而礦山生產(chǎn)的安全與否直接關(guān)系著國家將來的發(fā)展和穩(wěn)定，采礦行業(yè)是提升國家經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)連續(xù)發(fā)展的主要手段，所以相關(guān)部門必需給予足夠的看重。但就當(dāng)前而言，我們國家礦山采礦環(huán)境差，存在較多的安全隱患，這些隱患不僅威脅著工作人員的生命產(chǎn)業(yè)安全，還直接影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，所以加強(qiáng)礦山采礦的安全技術(shù)管理勢在必行。1明確相關(guān)技術(shù)的管理任務(wù)當(dāng)前我們國家礦山采礦的安全技術(shù)管理中的重要任務(wù)就是嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家指定的相關(guān)法規(guī)、政策及方針；制訂完善相應(yīng)的安全規(guī)章制度并施行，進(jìn)而盡量減少安全隱患現(xiàn)象的發(fā)生，降低因安全事故引起的經(jīng)濟(jì)損失，為提升國家經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好環(huán)境；另外，還應(yīng)加強(qiáng)研究生產(chǎn)活動中的客觀規(guī)律，制訂各項(xiàng)合理的安全辦法，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。能夠根據(jù)下面內(nèi)容開展：〔1〕制訂完善礦山采礦經(jīng)過中的安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹落實(shí)到位?！?〕建立礦山企業(yè)的安全技術(shù)管理部門，并組織相關(guān)人員定期對其進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查?！?〕組織工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)方針、法令、規(guī)程及政策?！?〕制訂施行安全技術(shù)的辦法計(jì)劃，改善生產(chǎn)條件，提升生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的整體水平，為提升經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。〔5〕建立起安全生產(chǎn)及技術(shù)管理的資料檔案?！?〕認(rèn)真分析、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)職工的傷亡情況，并采用合理的辦法加以解決?！?〕定期開展安全教育、經(jīng)歷體驗(yàn)總結(jié)的會議，并兌現(xiàn)賞罰。2施行管理2.1嚴(yán)格施行有關(guān)安全檢查的各項(xiàng)工作礦山采礦施行安全檢查的最重要目的在于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采用合理辦法加以處理，進(jìn)而最大水平上避免事故發(fā)生，為礦山的安全生產(chǎn)提供更多保障。安全生產(chǎn)的形式一般為自查、互查及專業(yè)查等，對出現(xiàn)的問題工作人員要及時(shí)記錄在案，并把問題公布于眾，及時(shí)組織相關(guān)人員制訂有效辦法進(jìn)行處理。其重要內(nèi)容包含：一是各項(xiàng)安全法規(guī)和規(guī)章制度的履行情況；二是安全生產(chǎn)方針、政策和上級相關(guān)決策的履行情況；三是工作環(huán)境的安全等級，例如空頂情況；四是設(shè)備、工作崗位、工具、電氣上的安全設(shè)備及防護(hù)裝配的安全情況；五是預(yù)防天然災(zāi)禍的詳細(xì)情況；六是相關(guān)安全技術(shù)計(jì)劃的履行情況；七是安全問題的整改情況和發(fā)生事故地點(diǎn)的防備辦法情況。2.2落實(shí)責(zé)任意識礦山生產(chǎn)經(jīng)過中的安全管理必需引起各部門工作人員的高度看重，不管是技術(shù)人員、管理人員還是普通的工作人員都應(yīng)樹立本身的責(zé)任意識，每個(gè)員工都對安全生產(chǎn)負(fù)有責(zé)任。所以礦山生產(chǎn)經(jīng)過中落實(shí)安全責(zé)任制是非常主要的，這就要求相關(guān)企業(yè)需建立完善的安全責(zé)任制，認(rèn)真做好安全管理工作，落實(shí)責(zé)任到實(shí)處，只要這樣能力確保每個(gè)工作人員都能看重起礦山生產(chǎn)經(jīng)過中的安全管理問題，為礦山安全生產(chǎn)的技術(shù)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。2.3定期對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)和安全管理的培訓(xùn)認(rèn)真分析礦山事故后我們能夠看出：大多數(shù)礦山企業(yè)的各級工作人員都缺乏一定的技術(shù)和安全管理的培訓(xùn)，這樣就會提升一些由于違背勞動規(guī)律、規(guī)章制度及批示等各種事故的發(fā)生率，所以定期對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)和安全管理的培訓(xùn)尤為主要，是減少事故發(fā)生和確保安全生產(chǎn)的主要工作。重要內(nèi)容為：一是對礦山企業(yè)中的技術(shù)、安全部門的安全意識進(jìn)行培訓(xùn)。該類型的培訓(xùn)通常由企業(yè)主管部門和勞動組織部門一同開展。培訓(xùn)后，礦山技術(shù)人員、安全部門的負(fù)責(zé)人會加強(qiáng)對礦山開采經(jīng)過中的安全操作流程、國家安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)及政策的認(rèn)識，把握與礦山安全管理、開采等有關(guān)的基本知識和安全技術(shù)，進(jìn)而很大水平上提升了安全技術(shù)管理的整體水平。二是對特殊工種員工的技術(shù)培訓(xùn)。礦山安全開采經(jīng)過中特殊工種一般是指絞車司機(jī)、放炮工、信號工、采掘工、電氣、焊接及起重等一些特殊工作，它們在整個(gè)礦山開采工作中具有主要作用。但其安全隱患多，危險(xiǎn)性大，事故一旦發(fā)生，將會造成嚴(yán)重的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。所以，為了確保礦山開采工作的安全和順利，相關(guān)部門必需定期組織這些人員進(jìn)行安全操作的培訓(xùn)，而且規(guī)定只要通過理論考試，獲得合格后方能上崗操作。固然礦山企業(yè)中有些工作人員已有多年理論經(jīng)歷體驗(yàn)，但隨著社會的不斷發(fā)展，許多技術(shù)和知識都在不斷更新，所以也應(yīng)將他們作為主要安全技術(shù)培訓(xùn)的對象，定期進(jìn)行安全教育，總結(jié)工作經(jīng)過中的經(jīng)歷體驗(yàn)教訓(xùn)。三是培養(yǎng)日常工作中的安全意識。企業(yè)要想保障安全生產(chǎn)加強(qiáng)培養(yǎng)安全意識的力度是最有效的手段之一。礦山企業(yè)不一定要定期舉行安全會議，但在日常安全生產(chǎn)經(jīng)過中必需加強(qiáng)培養(yǎng)安全意識，總結(jié)各方面的安全生產(chǎn)問題，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體的分析并找出處理問題的方法，對于違規(guī)作業(yè)和一些與操作規(guī)范不相符的流程及時(shí)阻攔，進(jìn)而為安全生產(chǎn)提供更多保障。四是認(rèn)真做好典型經(jīng)歷體驗(yàn)和事故教訓(xùn)的教育。自古以來，模范是教育經(jīng)過中的良好素材，所以相關(guān)人員能夠利用正反方面的典型安全事例來培訓(xùn)和教育工作人員的安全生產(chǎn)，通過實(shí)際經(jīng)歷體驗(yàn)和教訓(xùn)來轉(zhuǎn)換工作人員的生產(chǎn)觀念，進(jìn)而為做好技術(shù)管理和安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好環(huán)境。2.4嚴(yán)格控制安全管理經(jīng)過，保障采礦生產(chǎn)安全采礦企業(yè)相關(guān)管理人員及采礦工人必需把采礦安全責(zé)任制落到實(shí)處，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度及規(guī)章且在職責(zé)范圍之內(nèi)進(jìn)行工作，加強(qiáng)個(gè)人對社會、對企業(yè)的責(zé)任心。落實(shí)采礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，不僅僅是確保安全技術(shù)管理的前提條件，同時(shí)也是采礦企業(yè)應(yīng)遵守的基本制度。采礦企業(yè)各階層領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)規(guī)章的相關(guān)內(nèi)容，并以此進(jìn)行規(guī)范操作與管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，把全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制放在企業(yè)安全技術(shù)管理的核心地位。除此之外，還應(yīng)定期對采礦作業(yè)進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)礦山作業(yè)中存在的一些不安全隱患或者問題，采用相應(yīng)的事故預(yù)防辦法，進(jìn)而為企業(yè)安全生產(chǎn)做好鋪墊與保陣。在對采礦企業(yè)進(jìn)行安全檢查時(shí)，一定要具有組織性和計(jì)劃性，而且分系統(tǒng)、分專業(yè)逐一進(jìn)行安全檢查，防止遺漏安全隱患，對查出的隱患及時(shí)整改。3結(jié)束語綜上所述，我們能夠得出，相關(guān)部門必需看重和有效解決礦山生產(chǎn)經(jīng)過中的安全問題，這就需要有關(guān)人員不斷加強(qiáng)與采礦技術(shù)管理相關(guān)的工作，只要這樣能力確保采礦作業(yè)的安全，減少事故發(fā)生率，保障人們生命產(chǎn)業(yè)安全。因而，在采礦經(jīng)過中做好安全技術(shù)管理工作能夠推動國家經(jīng)濟(jì)和采礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。鮑江榮第2篇：礦井機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)管理探析隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，煤炭企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，同時(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化、自動化水平不斷提髙，它在煤礦生產(chǎn)安全中所占領(lǐng)的地位和作用越來越主要。但是煤礦安全管理是一項(xiàng)多環(huán)節(jié)、多因素、撲朔迷離的系統(tǒng)工程。因煤礦生產(chǎn)的環(huán)境的特殊性，對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理提出了更髙的要求。根據(jù)全國煤礦重大事故的調(diào)查分析，機(jī)電安全管理不到位誘發(fā)的事故概率占78%。因而，認(rèn)真分析當(dāng)下機(jī)電安全管理中存在的問題，查找煤礦機(jī)電設(shè)備及存在的隱患，并采用行之有效的安全管理方法，將對提髙煤礦機(jī)電安全管理和保證煤礦安全生產(chǎn)有重大的意義。一、煤礦機(jī)電管理存在的一些問題〔1〕機(jī)電管理本能機(jī)能部門監(jiān)管力度不夠：雖然各個(gè)礦井都有機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承當(dāng)著兩種本能機(jī)能，機(jī)電管理和機(jī)電生產(chǎn)。由于對煤炭企業(yè)來說，因受經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動，機(jī)電科管理人員的重要精神重點(diǎn)投入到完成生產(chǎn)任務(wù)上，往往忽視了慣例的設(shè)備管理工作，致使業(yè)務(wù)管理的本能機(jī)能不能得以充足發(fā)揮。還有一些小型礦井的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理看重不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，一部分礦井不能完全根據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，沒有設(shè)置應(yīng)有的機(jī)電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設(shè)備、油脂等專業(yè)化管理小組。設(shè)備管理體制不健全造成機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)本能機(jī)能不能得到充足發(fā)揮作用。〔2〕機(jī)電部門專業(yè)技術(shù)人員匱乏：由于煤礦是髙危行業(yè)，環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大，收入相對低，又缺乏有效的鼓勵(lì)機(jī)制，因而不能有效地吸引和留住優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定。隨著機(jī)電專業(yè)人才和純熟工人的不斷流失，很多崗位人員青黃不接，年齡構(gòu)造不合理，在崗人員技術(shù)不成熟、知識貯備不充分、相關(guān)操作經(jīng)歷體驗(yàn)缺乏等晦氣因素，致使技術(shù)管理人員不能指點(diǎn)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一些固定場所的設(shè)備不能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保衛(wèi)不能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試及檢查，一些儀器儀表老化不全，測試手段和方法落后?！?〕機(jī)電設(shè)備管理不到位：機(jī)電設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全經(jīng)過管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。如設(shè)備驗(yàn)收、使用制度履行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，沒有使用編碼管理，設(shè)備、電纜標(biāo)記牌不全，帳、卡、物存在不對應(yīng)現(xiàn)象。總起來說，機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量不髙，沒有嚴(yán)格履行設(shè)備的定期檢修制度?！?〕資金投入不足：不少礦井受資金制約，設(shè)備投入不足，各種資金不到位，設(shè)備投入改造力度不大，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于井下地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，在工作面搬運(yùn)頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增長，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低，一些髙水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動狀況。二、煤礦加強(qiáng)對機(jī)電安全管理的幾點(diǎn)辦法〔1〕建立健全機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)章制度：建立完善的機(jī)電管理體系，努力構(gòu)建實(shí)質(zhì)安全型的機(jī)電管理系統(tǒng)，以精細(xì)化管理為手段，創(chuàng)新煤礦機(jī)電管理方法。按照煤礦機(jī)電設(shè)備的管理的要求，結(jié)合礦井生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，制訂有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備巡回檢修檢查制度、各工種崗位等相關(guān)制度。礦井機(jī)電部門要組織工作人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)章制度，設(shè)備管理部門應(yīng)將制度編印成冊，發(fā)到工作人員手中；或者制造宣傳圖板，掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，催促貫徹履行，進(jìn)而做到設(shè)備管理制度化、科學(xué)化?！?〕穩(wěn)定機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，提升操作人員的文化素質(zhì)：先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備需要髙技能、髙技術(shù)、髙素質(zhì)的管理人員和技術(shù)人員。作為煤炭企業(yè)要想引進(jìn)和留住人才，首先要舍得對人才的投入，盡可能地把那些“政治上靠得住，發(fā)展上有本領(lǐng)〞、對企業(yè)誠信的人才留住。其次要給予他們更大的發(fā)展空間，在提攜、晉職、待遇、福利等方面給予更多關(guān)愛，給他們提供適宜的的舞臺，讓他們有發(fā)揮才干的時(shí)機(jī)，這樣能力為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供人才保證。機(jī)電操作人員是機(jī)電工作的主體，他們素質(zhì)的髙低，決定了機(jī)電管理工作的成敗。提髙操作人員的素質(zhì)，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，有的放矢地開展職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，應(yīng)該堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么〞的原則，采用理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，通過業(yè)余培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武及師徒幫教等多種形式，努力提髙職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而提髙其對機(jī)電設(shè)備的頤養(yǎng)、維護(hù)和操作能力。〔3〕做好設(shè)備綜合管理工作：機(jī)電設(shè)備管理的基本任務(wù)是把握，設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備搬家轉(zhuǎn)移手續(xù)，清楚地把握設(shè)備技術(shù)性能狀況，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，把握檢修資金的使用，對設(shè)備實(shí)行全經(jīng)過的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)編碼管理。還應(yīng)建立科學(xué)、完善的設(shè)備檢修制度、建立完善的設(shè)備臺帳，到了檢修時(shí)間進(jìn)行檢查和檢修，將隱患消滅在萌芽狀況?！?〕資金投入：加大資金投入，改造不合理的機(jī)電系統(tǒng)，提髙主系統(tǒng)設(shè)備的可靠性。要髙度看重各采區(qū)流動設(shè)備的升級換代，淘汰髙耗低效、不合理、不安全的工藝設(shè)備；杜絕設(shè)備拼裝、改裝現(xiàn)象；知足使用年限的設(shè)備該報(bào)廢的立即報(bào)廢。根據(jù)“科技保障、靈敏可靠〞的要求，鼎力采取新技術(shù)、新設(shè)備來替代傳統(tǒng)用的舊設(shè)備，使得礦井設(shè)備沿著機(jī)械化、自動化、數(shù)字化的進(jìn)程強(qiáng)勢推進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)安全。三、結(jié)束語總之，進(jìn)行礦井下機(jī)電設(shè)備安全管理，一定要從強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，提髙從業(yè)人員的專業(yè)化素質(zhì)。良好的安全生產(chǎn)機(jī)制是礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的主要保障，安全生產(chǎn)時(shí)刻不能松懈。常劍第3篇：試論水利工程機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)管理1.我們國家水利工程機(jī)械技術(shù)管理中存在的重要問題1.1水利工程機(jī)械技術(shù)管理機(jī)制不科學(xué)在實(shí)際的水利工程發(fā)展經(jīng)過中，只要積極的構(gòu)建完善的機(jī)械管理機(jī)制能力有效的推動水利工程的發(fā)展。但在實(shí)際的水利工程機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)過中，相關(guān)的工作人員對于設(shè)備的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對于相關(guān)的設(shè)備、人員等調(diào)動頻繁，導(dǎo)致相關(guān)部門對于機(jī)械設(shè)備管理不夠看重。另一方面，在實(shí)際的工程建設(shè)經(jīng)過中，一些建筑單位為了能夠提升經(jīng)濟(jì)效益，減少機(jī)械設(shè)備管理的工作人員數(shù)量，而且相關(guān)設(shè)備管理工作人員都是從其他部門抽調(diào)過來的，因此不具備良好的機(jī)械設(shè)備管理能力，進(jìn)而導(dǎo)致在實(shí)際的工作經(jīng)過中出現(xiàn)偏差，不能有效的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理。另外，對于相關(guān)設(shè)備資料的管理機(jī)制不夠完善，對于一些新采購的設(shè)備不能及時(shí)的入賬，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備管理工作的開展。1.2機(jī)械設(shè)備的管理以及使用不合理在實(shí)際的水利工程建設(shè)中，相關(guān)部門固然采用了人員和設(shè)備固定的方式，但是對于設(shè)備的頤養(yǎng)維修工作不夠看重，相關(guān)的制度不能得到有效落實(shí)。就當(dāng)前來看，在實(shí)際的工作經(jīng)過中，相關(guān)工作人員對于設(shè)備只進(jìn)行使用，不能進(jìn)行有效的頤養(yǎng)維護(hù)，而且在設(shè)備使用經(jīng)過中設(shè)備出現(xiàn)問題，相關(guān)工作人員及時(shí)推卸責(zé)任，嚴(yán)重影響了設(shè)備的維修及使用。不僅能夠增長設(shè)備維修成本，還嚴(yán)重影響了設(shè)備的使用壽命，另外，在工作經(jīng)過中，一些工程負(fù)責(zé)人只重視眼前利益，在工作經(jīng)過中，對于設(shè)備過度使用，嚴(yán)重忽視了對于設(shè)備的管理，導(dǎo)致設(shè)備的問題日趨明顯。1.3機(jī)械設(shè)備的采購具有一定的盲目性社會的不斷發(fā)展，人們對于工程質(zhì)量也越來越看重，只要加強(qiáng)設(shè)備和人才的雙重發(fā)展，能力有效的推動水利工程的發(fā)展。在實(shí)際的工作經(jīng)過中，相關(guān)施工單位所采購的設(shè)備不能知足實(shí)際的工程需求，嚴(yán)重影響了相關(guān)建筑單位的發(fā)展。在實(shí)際的工程水利工程建設(shè)經(jīng)過中，一些建筑單位固然引進(jìn)了先進(jìn)的施工設(shè)備，但是不能對設(shè)備的使用進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，導(dǎo)致一些新的設(shè)備不能知足工程的實(shí)際需求，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。1.4機(jī)械設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)低在實(shí)際的機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)過中，由于相關(guān)的設(shè)備管理工作人員的知識水平較低，相關(guān)部門沒有對其進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致在實(shí)際的工作經(jīng)過中，對于相關(guān)的機(jī)械設(shè)備不夠熟悉，容易出現(xiàn)操作問題，造成的了嚴(yán)重的安全隱患。同時(shí)，在設(shè)備維修檢查經(jīng)過中，工作態(tài)度不認(rèn)真，沒有責(zé)任心，例如：在設(shè)備檢查經(jīng)過中互相聊天、玩手機(jī)等，嚴(yán)重影響了的工程質(zhì)量。2.提升水利工程機(jī)械技術(shù)管理辦法2.1構(gòu)建完善的工程管理機(jī)制在實(shí)際的工作經(jīng)過中，工程的負(fù)責(zé)人應(yīng)該積極的成立工程管理部門，而且，積極的將相關(guān)工作內(nèi)容以及責(zé)任進(jìn)行明確，同時(shí)，還應(yīng)該積極的對機(jī)械設(shè)備管理工作人員的培訓(xùn)，使得設(shè)備管理的主要性深切進(jìn)入人心。另外，設(shè)備管理部門還應(yīng)該積極構(gòu)建良好的管理機(jī)制，加強(qiáng)對施工人員的管理。在實(shí)際的機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)過中，應(yīng)該積極的加強(qiáng)設(shè)備的管理交接工作，嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行管理。2.2完善機(jī)械設(shè)備的頤養(yǎng)維修機(jī)制在實(shí)際的機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)過中，相關(guān)工作人員首先應(yīng)該加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理的看重，而且，積極構(gòu)建完善的設(shè)備維修頤養(yǎng)機(jī)制。在實(shí)際的使用經(jīng)過中，相關(guān)工作人員應(yīng)該堅(jiān)持設(shè)備使用完成以后積極的積極的進(jìn)行頤養(yǎng)維修的工作順序，能夠有效的延長設(shè)備的使用壽命。另外，在實(shí)際的水利設(shè)備管理經(jīng)過中，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極的結(jié)合相關(guān)情況進(jìn)行綜合分析，盡可能的降低設(shè)備的維修成本。2.3保證設(shè)備合理利用水利工程設(shè)備管理工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極的積極完善機(jī)械設(shè)備的使用機(jī)制，積極的對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證相關(guān)工作人員對設(shè)備有一個(gè)明確的了解，能力有效的提升設(shè)備使用的科學(xué)性。通常來說，水利工程的施工現(xiàn)場，相關(guān)的施工設(shè)備較多，各個(gè)設(shè)備的性能各不一樣，所以相關(guān)的設(shè)備管理工作人員應(yīng)該的積極的加強(qiáng)對各種設(shè)備進(jìn)行了解。在實(shí)際的施工經(jīng)過中，能力根據(jù)實(shí)際情況，對設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，不僅能夠有效的提升施工效率，還能保證良好的施工質(zhì)量。2.4加強(qiáng)對于工作人員的培訓(xùn)在實(shí)際的工作經(jīng)過中，相關(guān)部門應(yīng)該積極的對設(shè)備的使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證其對相關(guān)設(shè)備具有一定的了解，而且還應(yīng)積極進(jìn)行使用要領(lǐng)的傳達(dá)，保證其在實(shí)際的施工經(jīng)過中碰到突發(fā)事件能夠及時(shí)的采用合理有效的辦法，不僅能夠保證水利工程的質(zhì)量，還能夠有效的延長設(shè)備的使用壽命。在工作經(jīng)過中，相關(guān)部門應(yīng)該積極的加強(qiáng)對工作人員責(zé)任心的培養(yǎng)，不僅能夠有效的提升設(shè)備的頤養(yǎng)工作質(zhì)量，還能有效的保證了施工安全。首先，相關(guān)部門應(yīng)該積極的開展以“設(shè)備的主要性〞為主題的講座，保證相關(guān)的理念深切進(jìn)入人心，這樣不僅能夠能夠有效的提升工作人員的責(zé)任心，還能有效的提升水利工程的施工安全性。另外，相關(guān)部門還應(yīng)該積極的構(gòu)建完善賞罰機(jī)制，對于在實(shí)際工作中表現(xiàn)較好的工作人員應(yīng)該積極的進(jìn)行表揚(yáng)，使其再接再厲，對于那些表現(xiàn)欠好的工作人員，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行處分，催促其積極的做好相關(guān)工作，進(jìn)而，有效的提升水利工程機(jī)械設(shè)備的管理水平。3.實(shí)際案例分析在某