現(xiàn)代管理形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分析

PAGEPAGE1現(xiàn)代管理形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分析企業(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要產(chǎn)品，其改變了傳統(tǒng)單純的企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造形式,發(fā)展成為許多獨(dú)立企業(yè)共同構(gòu)建的股份制產(chǎn)業(yè)實(shí)體。在嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)集團(tuán)作為我們國(guó)家產(chǎn)業(yè)主力軍，充足彰顯了其主要性。但是獲得成就的同時(shí)，一些管理問(wèn)題卻漸漸浮出水面,十分是財(cái)政管理形式中存在的各種問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)集團(tuán)可連續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)財(cái)務(wù)部發(fā)布的〔關(guān)于全面推進(jìn)管理睬計(jì)體系建設(shè)的指點(diǎn)意見〕,怎樣改良集團(tuán)財(cái)政管理形式，使企業(yè)更適應(yīng)現(xiàn)代化管理形勢(shì)，是企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)政負(fù)責(zé)人最應(yīng)關(guān)注的課題。一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)政管理形式的基本概念及理論(一)財(cái)政管理形式概念企業(yè)財(cái)政管理形式是指在一定社會(huì)環(huán)境下，根據(jù)一定的邏輯對(duì)企業(yè)財(cái)政管理活動(dòng)相關(guān)要素進(jìn)行全面分析，充足表現(xiàn)出相關(guān)要素基本特點(diǎn)、構(gòu)造形式及互相關(guān)系的有機(jī)整體。同時(shí)其也是企業(yè)在資金籌集、使用、分配、收回等階段中對(duì)財(cái)政目的、財(cái)政理念、財(cái)政組織、財(cái)政機(jī)制、財(cái)政環(huán)境及財(cái)政戰(zhàn)略要素進(jìn)行綜合的論述，了解相關(guān)因素，便能夠有效管理企業(yè)資金，確保企業(yè)獲得最大化利潤(rùn)。(二)現(xiàn)行財(cái)政管理形式的特征1.財(cái)政管理目的多元化。企業(yè)集團(tuán)是一種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，其是由不同性質(zhì)的法人構(gòu)成，這些法人存在不同的財(cái)政管理目的，因而企業(yè)集團(tuán)財(cái)政管理具有多元化目的性質(zhì)。2.財(cái)政管理內(nèi)容復(fù)雜化。集團(tuán)企業(yè)法人之間的差別性尤為明顯，不僅表如今企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模方面，還表如今國(guó)家、地區(qū)、政治、經(jīng)濟(jì)、風(fēng)俗等方面，因而在財(cái)政管理對(duì)象上，集團(tuán)企業(yè)管理難度較大，管理內(nèi)容復(fù)雜。3.財(cái)政管理環(huán)境開放性。當(dāng)下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的加快，市場(chǎng)環(huán)境日益開放，在一定水平上影響了企業(yè)的財(cái)政活動(dòng)。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)財(cái)政管理活動(dòng)也隨之變化，企業(yè)積極融人環(huán)境，并同環(huán)境進(jìn)行信息溝通，進(jìn)一步提升財(cái)政管理的開放性。(三)財(cái)政管理形式的影響因素1.產(chǎn)權(quán)制度。產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性制度，也是企業(yè)財(cái)政管理形式選擇時(shí)考慮的主要因素，其在很大水平上決定了企業(yè)財(cái)政管理形式的方向。為了獲得更多的利潤(rùn)，企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中必需重點(diǎn)考慮資本與利潤(rùn)之間的關(guān)系。現(xiàn)前階段，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)存在許多投資主體，固然經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是投資主體之間的利益問(wèn)題也日益復(fù)雜。所以，產(chǎn)權(quán)制度對(duì)于集團(tuán)企業(yè)財(cái)政管理工作影響尤為深刻。2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。一切影響企業(yè)財(cái)政管理工作的經(jīng)濟(jì)因素均被統(tǒng)稱為經(jīng)濟(jì)環(huán)境,其包括了經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)總體情況、供需關(guān)系等經(jīng)濟(jì)因素對(duì)企業(yè)財(cái)政管理活動(dòng)影響比較深刻，現(xiàn)前階段我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展企業(yè)為了緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，必需向社會(huì)廣泛籌集資金，增設(shè)大量生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)場(chǎng)地和生產(chǎn)工作人員。不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)直接影響了企業(yè)的財(cái)政活動(dòng)，首先影響企業(yè)的銷售總額，然后影響資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)政工作人員必需想方設(shè)法避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，做好各種預(yù)防辦法。另外，對(duì)經(jīng)濟(jì)具有宏觀調(diào)控的能力，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)政策對(duì)企業(yè)財(cái)政管理活動(dòng)具有重大影響。因而，企業(yè)必需對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行全面分析，根據(jù)經(jīng)濟(jì)政策制訂科學(xué)合理的財(cái)政管理形式。3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式及特點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與特征對(duì)企業(yè)的財(cái)政管理活動(dòng)也起到了一定的影響。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、股份經(jīng)營(yíng)和租賃經(jīng)營(yíng)等是集團(tuán)企業(yè)常見的經(jīng)營(yíng)方式,其對(duì)企業(yè)資金來(lái)源及分配制度具有重大影響，同時(shí)國(guó)家對(duì)其稅收、價(jià)格等方面的制訂也不一樣。因而，企業(yè)集團(tuán)必需基于本身經(jīng)營(yíng)方式及特征來(lái)組織開展財(cái)政管理活動(dòng)。4.財(cái)政能力。企業(yè)財(cái)政能力是指企業(yè)對(duì)擁有的財(cái)政資源進(jìn)行有效運(yùn)用的能力，直接具體表現(xiàn)出了企業(yè)綜合能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)財(cái)政戰(zhàn)略制訂經(jīng)過(guò)中，財(cái)政能力起到了關(guān)鍵性作用，企業(yè)財(cái)政計(jì)劃同企業(yè)財(cái)政能力有機(jī)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而直接影響了企業(yè)在劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存與發(fā)展。二、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)政管理形式及比較分析(一)企業(yè)集團(tuán)財(cái)政管理常見形式1.集權(quán)型財(cái)政管理形式〔以國(guó)家電網(wǎng)公司為例〕。集權(quán)型財(cái)政管理形式即是集團(tuán)母公司絕對(duì)擁有子公司籌資、投資、利潤(rùn)分配等財(cái)政相關(guān)事務(wù)的決策權(quán)，同時(shí)統(tǒng)一設(shè)定、統(tǒng)一核算子公司財(cái)政數(shù)據(jù)，母公司對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有直接管理權(quán)利，子公司財(cái)政部門沒(méi)有獨(dú)立自立權(quán)，根據(jù)集團(tuán)母公司的統(tǒng)一批示與要求，開展各項(xiàng)財(cái)政管理與核算工作，被母公司財(cái)政部門領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)家電網(wǎng)公司是一家典型的集權(quán)型財(cái)政管理形式企業(yè)集團(tuán)。這重要是由于其經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、歷史背景等原因，只能采取集權(quán)型財(cái)政管理形式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行集中管理，進(jìn)而有效提升資源使用效率和協(xié)調(diào)下屬機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理目的?，F(xiàn)前階段，國(guó)家電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了人、物、財(cái)?shù)确矫娴慕y(tǒng)一，并獲得了顯著的效果。在SAP系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的運(yùn)行下，該企業(yè)進(jìn)一步加大了資源整合力度，提升了管理標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)政同業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，財(cái)政工作高效便捷，在線監(jiān)控財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，建成了現(xiàn)代化財(cái)政管理形式，充足發(fā)揮了規(guī)模效益。2.分權(quán)型財(cái)政管理形式〔以聯(lián)想集團(tuán)為例〕。分權(quán)型財(cái)政管理形式是指集團(tuán)母公司對(duì)于子公司重大財(cái)政事項(xiàng)具有決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，將其他管理權(quán)限放權(quán)給子公司，母公司財(cái)政信息來(lái)自于公司財(cái)政合并報(bào)表，子公司財(cái)政并不需要進(jìn)行統(tǒng)一核算，而是根據(jù)本身詳細(xì)情況進(jìn)行獨(dú)立決策、經(jīng)營(yíng)、管理與核算的財(cái)政制度。建立之初，聯(lián)想企業(yè)選擇采取平底快船財(cái)政管理形式，由總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，權(quán)利高度集中，部門諸多，工作人員兼職多項(xiàng)工作，資金批量投放，并迅速回籠。隨著聯(lián)想集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展，人才大量流失、資金過(guò)于分散的現(xiàn)象日益嚴(yán)重。所以，為了激發(fā)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)熱情，改變采取集中批示，分工協(xié)作的管理方式p]。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，聯(lián)想集團(tuán)以前的財(cái)政管理形式在一定水平上制約了新環(huán)境下企業(yè)的改革與發(fā)展，因而聯(lián)想公司創(chuàng)新設(shè)立了微機(jī)事業(yè)部,將產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷與售后效勞等相關(guān)工作結(jié)合起來(lái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向制訂了科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,將權(quán)利逐步讓渡給事業(yè)部。3.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)政管理形式〔以中廣傳播企業(yè)集團(tuán)為例〕。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)政管理形式重視兩者之間的融合，重視分權(quán)前提下的集權(quán)，企業(yè)集團(tuán)的母公司和子公司之間存在相對(duì)應(yīng)的管理權(quán)限，是一種自下而上多條理決策形式。中廣傳播企業(yè)集團(tuán)是一家新興文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，其借鑒相關(guān)公司財(cái)政管理經(jīng)歷體驗(yàn)，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境及業(yè)務(wù)情況，確立了合適本身發(fā)展需要的三五權(quán)責(zé)體制為核心、以四個(gè)統(tǒng)一為重點(diǎn)的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)政管理形式。(二)企業(yè)集團(tuán)財(cái)政管理形式比較分析大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)立之初均選擇采取集權(quán)財(cái)政管理形式，使得企業(yè)逐步走向正規(guī)化經(jīng)營(yíng)道路。隨著企業(yè)的發(fā)展,各成員企業(yè)對(duì)管理決策自立權(quán)的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，分權(quán)便成為了企業(yè)發(fā)展的必定選擇，然而分權(quán)也會(huì)造成成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的不同選擇，分權(quán)水平便成為了集團(tuán)企業(yè)財(cái)劣管理重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。過(guò)度集權(quán)會(huì)打擊子公司的自動(dòng)性和積極性，缺乏熱情，而分權(quán)過(guò)度可能會(huì)引起管理混亂，降低企業(yè)綜合實(shí)力。集權(quán)與分權(quán)各局特色，利弊相當(dāng)，其本身并無(wú)對(duì)錯(cuò)之分，優(yōu)劣之別，關(guān)鍵在于適宜與不適宜，應(yīng)該深人分析能否合適企業(yè)集團(tuán)的詳細(xì)情況，能否能夠促使集團(tuán)戰(zhàn)略目的的完成。三、現(xiàn)代管理環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)政管理形式存在的問(wèn)題(一〕企業(yè)集團(tuán)的財(cái)政管理形式存在各自為政的現(xiàn)象規(guī)模大是企業(yè)集團(tuán)的典型特征，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的下屬部門并未采取統(tǒng)一的財(cái)政管理機(jī)制，而是進(jìn)行單獨(dú)財(cái)政管理。比方有些大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，由于機(jī)構(gòu)系統(tǒng)大，部門繁多，而不同部門之間的財(cái)政#理方式也不一樣，并采取不同的財(cái)政信息核算方法，財(cái)政配套設(shè)備也不一樣，造成最終制訂出來(lái)的財(cái)政報(bào)表差別較大，企業(yè)集團(tuán)在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)難以從不同財(cái)政報(bào)表中了解到企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，因而企業(yè)集團(tuán)各自為政的財(cái)政管理形式在一定水平上制約了集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，我們國(guó)家一些企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬子公司缺乏足夠的股權(quán)控制，還有的企業(yè)集團(tuán)的股權(quán)形式較為特殊,這些企業(yè)集團(tuán)在財(cái)政管理工作中難以科學(xué)的設(shè)置管理機(jī)制，對(duì)財(cái)政管理人員的崗位要求設(shè)置不明確，使得企業(yè)集團(tuán)難以對(duì)下屬子公司的財(cái)政運(yùn)行情況獲得充足的了解，而且進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。(二)企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有做好財(cái)政管理權(quán)利分配工作長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)政管理權(quán)分配是集團(tuán)企業(yè)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。有的集團(tuán)企業(yè)并未真正下放權(quán)利，所屬子公司財(cái)政管理仍然由企業(yè)財(cái)政總部管理，子公司并沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)政管理權(quán)，這就是集權(quán)式財(cái)政管理形式。有的企業(yè)集團(tuán)將企業(yè)財(cái)政管理權(quán)利完全下放給子公司，集團(tuán)總部只是對(duì)財(cái)政運(yùn)行決策起到一定的管制造用，這就是分權(quán)式財(cái)政管理形式。當(dāng)前，我們國(guó)家許多企業(yè)集團(tuán)的分權(quán)管理形式缺乏科學(xué)性，許多下屬子公司把握著很大的財(cái)政管理權(quán)利，卻沒(méi)有真正行使好這一主要權(quán)利，而企業(yè)集團(tuán)總部缺乏足夠的干涉下屬子公司財(cái)政管理工作的權(quán)利，造成許多企業(yè)集團(tuán)的下屬公司財(cái)政管理工作質(zhì)量低下。(三)財(cái)政組織構(gòu)造及財(cái)政人員裝備不合理當(dāng)前，相關(guān)財(cái)政管理制度還沒(méi)有明確界定財(cái)政管理機(jī)構(gòu)同會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，日常財(cái)政管理經(jīng)過(guò)中經(jīng)常采取會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行財(cái)政管理工作。從專業(yè)角度分析得知，固然兩者具有一樣的財(cái)政對(duì)象，然而其在計(jì)算方式、計(jì)算目的、計(jì)算要求等方面卻完全不同。例如資金湊集、使用與分配是財(cái)政管理的重要對(duì)象;資金使用經(jīng)過(guò)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就是會(huì)計(jì)的對(duì)象;決策、計(jì)劃、控制、定量分析與定性分析相結(jié)合是財(cái)政管理的方法，設(shè)立賬戶、制訂財(cái)政報(bào)表、登記賬簿是會(huì)計(jì)管理的方法;知足管理規(guī)定是財(cái)政管理的目的，知足真實(shí)有規(guī)定是會(huì)計(jì)管理的目的。由于歷史原因，財(cái)政管理與會(huì)計(jì)相混同的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)必需嚴(yán)格履行國(guó)家財(cái)政政策，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)政自立。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財(cái)政管理對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展起到了至關(guān)主要的作用，必需將財(cái)政管理權(quán)利下放給企業(yè)p]。然而，固然有些企業(yè)巳經(jīng)漸漸意識(shí)到財(cái)政管理對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的主要性，然而企業(yè)管理層并未把握科學(xué)的管理方法，財(cái)政管理能力有限，整體素質(zhì)較差，只要少數(shù)人具有會(huì)計(jì)師資格和企業(yè)會(huì)計(jì)主管經(jīng)歷體驗(yàn)，其他財(cái)政人員普遍都是會(huì)計(jì)員和助理睬計(jì)師。由于財(cái)政管理工作牽涉方方面面，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)開展較少，相關(guān)專業(yè)技能人才缺乏，使得企業(yè)財(cái)政管理能力與控制能力較差。四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)政管理形式的改良策略(一)創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)財(cái)政管理形式企業(yè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)管理人員組織起來(lái)，對(duì)財(cái)政管理形式進(jìn)行研究分析與論證,尊敬并分析財(cái)政管理人員提出的意見，積極借鑒國(guó)外先進(jìn)財(cái)政管理經(jīng)歷體驗(yàn),制訂科學(xué)合理的財(cái)政管理制度吒要在制度中規(guī)定企業(yè)集團(tuán)下屬子公司要定期將財(cái)政管理信息提交給企業(yè)集團(tuán)總部，以便集團(tuán)總部的領(lǐng)導(dǎo)人和決策機(jī)構(gòu)能夠及時(shí)了解下屬子公司的財(cái)政運(yùn)行情況，并給予下屬公司相應(yīng)的幫助和指點(diǎn)。應(yīng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)下屬公司財(cái)政信息報(bào)表進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)集團(tuán)總部要將各下屬公司使用的報(bào)表統(tǒng)一起來(lái)，采取一樣的格式，在報(bào)表中具體記錄所有下屬公司的財(cái)政信息情況，這樣企業(yè)集團(tuán)管理者才能夠通過(guò)報(bào)表，清楚把握各下屬公司財(cái)政信息情況,進(jìn)而制訂出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。比方，由于企業(yè)集團(tuán)有許多的下屬部門，牽涉的業(yè)務(wù)種類也許多，在統(tǒng)計(jì)財(cái)政信息的經(jīng)過(guò)中，也有著多種形式。對(duì)此，企業(yè)集團(tuán)綜合要從各下屬機(jī)構(gòu)實(shí)際狀態(tài)出發(fā)，讓財(cái)政信息報(bào)表愈加科學(xué)合理，讓報(bào)表能夠涵蓋到所有下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)政信息。這樣企業(yè)集團(tuán)的所有下屬機(jī)構(gòu)才能夠通過(guò)報(bào)表，將本部門財(cái)政管理信息清楚反映出來(lái)，將完好的財(cái)政信息報(bào)表提供應(yīng)企業(yè)集團(tuán)總部。企業(yè)集團(tuán)還要嘗試著動(dòng)態(tài)的財(cái)政信息監(jiān)督機(jī)制，對(duì)集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行隨時(shí)的監(jiān)督，以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將問(wèn)題解決在萌芽狀況，避免企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失。(二〕科學(xué)處理企業(yè)集團(tuán)集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系1.根據(jù)企業(yè)的規(guī)模確定管理形式。企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況選擇企業(yè)的財(cái)政管理形式，假如企業(yè)集團(tuán)的下屬機(jī)構(gòu)擁有完善的財(cái)政管理機(jī)制，且集團(tuán)總部不太方便直接影響下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)政管理工作，則能夠考慮使用分權(quán)式財(cái)政管理形式。若是企業(yè)集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)缺乏較強(qiáng)的財(cái)政管理能力，無(wú)法真正做好財(cái)政管理工作，企業(yè)集團(tuán)便選擇采取集權(quán)式財(cái)政管理形式對(duì)下屬機(jī)構(gòu)財(cái)政活動(dòng)進(jìn)行直接管理。現(xiàn)前階段，我們國(guó)家大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)政管理權(quán)利處于分崩離析狀況，所以企業(yè)集團(tuán)偏向于選擇集權(quán)式財(cái)政管理形式[5]。但是無(wú)論采取何種形式，企業(yè)集團(tuán)都必需對(duì)財(cái)政管理細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，只要企業(yè)的每一個(gè)財(cái)政管理機(jī)構(gòu)都能夠嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范行使職責(zé)，企業(yè)的分權(quán)形式和集權(quán)形式的優(yōu)勢(shì)就能夠同時(shí)發(fā)揮積極作用。企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人要采取靈敏多變的方法管理財(cái)政，基于企業(yè)詳細(xì)情況選擇科學(xué)合理的財(cái)政管理形式，并根據(jù)形勢(shì)的變化隨時(shí)做出改變。企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)該科學(xué)劃分產(chǎn)權(quán)，確定企業(yè)產(chǎn)權(quán)法人，強(qiáng)化財(cái)政管理工作的主要性，而且保證集團(tuán)總部能夠有效地控制集團(tuán)全部資產(chǎn)，為財(cái)政管理形式的改進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.加快改變企業(yè)管理形式。要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，為科學(xué)的處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系打下基礎(chǔ)。要對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全程的監(jiān)督，企業(yè)要組建專門的財(cái)政管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)具備專業(yè)監(jiān)管能力的工作人員擔(dān)任主要職務(wù)，而且定期組織監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，使工作人員獲得足夠的科學(xué)的監(jiān)督能力。企業(yè)要聘請(qǐng)經(jīng)歷體驗(yàn)豐富的監(jiān)督工作人員作為培訓(xùn)活動(dòng)的講師，而且為學(xué)員創(chuàng)造良好的溝通借鑒的時(shí)機(jī)，使每一位監(jiān)督人員能夠以科學(xué)的方式對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)行全經(jīng)過(guò)進(jìn)行親密的監(jiān)督，切實(shí)保證企業(yè)對(duì)資金的運(yùn)行情況具備嚴(yán)格的掌控。3.科學(xué)的進(jìn)行監(jiān)管人才的選拔和任用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和決策機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的看重，在監(jiān)管機(jī)構(gòu)的人事布置方面，要使用科學(xué)的方式進(jìn)行專業(yè)監(jiān)管人才的選拔與任用。首先，在監(jiān)管機(jī)構(gòu)人才招聘的經(jīng)過(guò)中，要任命企業(yè)監(jiān)管機(jī)溝的重要領(lǐng)導(dǎo)人和經(jīng)歷體驗(yàn)豐富的工作人員作為招聘工作的面試官,不僅要考察應(yīng)試者能否具備企業(yè)財(cái)政監(jiān)管方面的理論知識(shí)，還要考察應(yīng)試者能否具備相關(guān)監(jiān)管工作的工作經(jīng)歷體驗(yàn)。要將有一年以上財(cái)政活動(dòng)監(jiān)管經(jīng)歷體驗(yàn)的應(yīng)試者作為優(yōu)先錄用的對(duì)象，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)政活動(dòng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作人員的整體素質(zhì)。企業(yè)在采取新的管理形式時(shí)，要清楚集權(quán)形式與分權(quán)形式各自特點(diǎn)，若是企業(yè)規(guī)模不大，管理者能夠直接管理下屬分支機(jī)構(gòu)，要采取集權(quán)形式。假如企業(yè)的規(guī)模較大，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不便于直接領(lǐng)導(dǎo)全體工作人員，則要采用分權(quán)形式。企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量的情況進(jìn)行管理形式的選擇，切實(shí)提升企業(yè)的管理質(zhì)量。(三〕科學(xué)設(shè)置財(cái)政組織與人員在布置人員和設(shè)置機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)該設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)政機(jī)構(gòu)兩個(gè)部門，并根據(jù)詳細(xì)情況配齊相關(guān)人員【\日常會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)部門的重要職責(zé),把真實(shí)可靠的信息資料第一時(shí)間傳遞給財(cái)政機(jī)構(gòu)，再由財(cái)政部門做好財(cái)政預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、分析、考核等工作。固然這兩個(gè)部門分工比較明確，但是部門之間有著親密的關(guān)系，需要加強(qiáng)合作配合，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。為了促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)政管理工作迅速發(fā)展，財(cái)政人員必需具有高超的專業(yè)技能和豐富的理論經(jīng)歷體驗(yàn)，同時(shí)還要求具有一定的計(jì)算機(jī)使用能力，運(yùn)用先進(jìn)的工具來(lái)提升管理的效率與質(zhì)量。