技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

第頁(yè)共頁(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)〔一〕：1.貫徹與遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和公司的技術(shù)質(zhì)量管理制度、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)引導(dǎo)技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新，指揮與帶著質(zhì)量管理、工程技術(shù)做好工作，進(jìn)步工程技術(shù)含量，順利完成公司技術(shù)管理工作；2.理解與熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，參與和組織相關(guān)人員進(jìn)展咨詢?cè)O(shè)計(jì)、會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙工作，并向各個(gè)部門成員及專業(yè)工長(zhǎng)們做好技術(shù)交底、檢查監(jiān)視、落實(shí)執(zhí)行。3.檢查技術(shù)人員做好技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，監(jiān)視與保障真實(shí)的、完好的、有效的整理資料；4.根據(jù)下達(dá)的總工程進(jìn)度目的，進(jìn)一步分解成詳細(xì)的每月、每周的進(jìn)度方案，保障工程的按時(shí)完成；5.做好質(zhì)量、平安等技術(shù)管理措施，指導(dǎo)相關(guān)的工作人員認(rèn)真按照組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、做好各類技術(shù)措施及方案工作，做到禮貌的、完全的執(zhí)行任務(wù)；6.深化工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，充分理解工程狀況，及時(shí)準(zhǔn)確的幫助解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，做好計(jì)量、試驗(yàn)、測(cè)量管理工作，并做好相關(guān)的記錄；7.做好關(guān)鍵工序和容易造成質(zhì)量問(wèn)題的工序的事先預(yù)防工作，及時(shí)與相關(guān)工作人員進(jìn)展技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)與監(jiān)視執(zhí)行狀況；8.完善工程技術(shù)檔案、負(fù)責(zé)整理、搜集各項(xiàng)技術(shù)資料的工作，進(jìn)展匯總和上報(bào)，并按要求做好編寫科技成果申報(bào)材料和工程技術(shù)總結(jié)的編號(hào)；9.指導(dǎo)與施行新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣執(zhí)行工作，落實(shí)科技技術(shù)示范，對(duì)于新技術(shù)的推廣及開(kāi)發(fā)做出合理的推薦；10.全面負(fù)責(zé)做好開(kāi)工經(jīng)歷收工作，搜集、整理工程技術(shù)、試驗(yàn)資料和開(kāi)工驗(yàn)收資料，并做好歸檔保存；11.檢查和抓好質(zhì)量管理，對(duì)于質(zhì)量事故的發(fā)生，認(rèn)真開(kāi)展事故分析^p并提來(lái)理報(bào)告方案和預(yù)防事故再度發(fā)生的措施，做到深化理解原因、及時(shí)處理問(wèn)題；12.負(fù)責(zé)組織技術(shù)成員進(jìn)展技術(shù)提升、崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，幫助提升操作技能及技術(shù)程度，并參與技術(shù)程度的考核評(píng)定工作；13.催促及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄好施工日記及辦理施工技術(shù)文件、審核工程及時(shí)檔案資料、上報(bào)公司要求的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、總結(jié)資料；14.對(duì)工程技術(shù)管理中提出的改好心見(jiàn)進(jìn)展檢查落實(shí)，協(xié)調(diào)配合、解決好其他技術(shù)難題，順利的完成交辦的工作任務(wù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)〔二〕：第一條主持本工程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。第二條在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)迫標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。第三條編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定實(shí)在有效的質(zhì)量、平安技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。第四條根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目的，負(fù)責(zé)編制工程詳細(xì)的月、周進(jìn)度方案。第五條組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。第六條負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行狀況。第七條負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。第八條催促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。第九條主持本工程的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)視及時(shí)處理。第十條檢查平安技術(shù)交底，參與平安教育和平安技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)平安事故的調(diào)查分析^p，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改善措施。第十一條負(fù)責(zé)檢查、催促工程檔案、資料的搜集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。第十二條做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)絡(luò)，防止施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。第十三條對(duì)本工程技術(shù)人員的工作進(jìn)展考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，對(duì)不稱職的可推薦退回公司。第十四條搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。工程總工〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕崗位職責(zé)制1、貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)2、主持單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；主持編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)，主持〔或參加，有質(zhì)量總監(jiān)〕編制本工程的質(zhì)量方案，負(fù)責(zé)向工程管理人員進(jìn)展技術(shù)交底。3、主持制定平安技術(shù)措施，指導(dǎo)工程管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)工程開(kāi)展QC小組活動(dòng)。4、深化施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問(wèn)題，主持管理工程的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作。5、指導(dǎo)催促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、平安檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作。6、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、工程信息化管理，主持整理并辦理開(kāi)工檔案資料立卷、歸檔工作。7、辦理工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠工作。8、催促上報(bào)公司各部門的各項(xiàng)報(bào)表。9、參與工程預(yù)結(jié)算工作。10、受理合理化推薦，推廣“四新”技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)革新，完成工程的技術(shù)效益方案。11、主持工程的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。12、完成工程經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)〔三〕：技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)作為一名施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為主要做好以下幾個(gè)方面的工作：1、施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對(duì)性，且方案先行，審批和報(bào)審?fù)高^(guò)后才能以方案指導(dǎo)施工;2、施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要;3、和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和建立單位的溝通協(xié)調(diào)工作(當(dāng)然主要是涉及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)等方面的工作)，這能很好表達(dá)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人潛力程度。要想提拔，這很重要!4、和合約預(yù)算部門的及時(shí)溝通，涉及到設(shè)計(jì)變更的資料能及時(shí)做好相應(yīng)的簽證工作;5、工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢必需要貼合標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求，因?yàn)檫@局部資料等工程開(kāi)工資料最后整理時(shí)是沒(méi)法補(bǔ)充的，當(dāng)然各工序的資料的部位、時(shí)間等也要閉合;6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個(gè)工程完工后，這都是技術(shù)負(fù)責(zé)人要做或組織做的事情，只有總結(jié)，才能有進(jìn)步，才能推動(dòng)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)〔四〕：1、企業(yè)的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人是企業(yè)工程上的工程技術(shù)帶頭人和工程主管技術(shù)的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程工程技術(shù)管理，對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行公司管理方針和目的。2、主持工程工程施工前本企業(yè)對(duì)圖紙會(huì)審的前期看圖、審圖工作，是企業(yè)參與圖紙會(huì)審時(shí)工程上的召集人，并負(fù)責(zé)工程施工中技術(shù)管理的技術(shù)管理和審核工作。3、編制工程工程施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，呈報(bào)公司審批。4、編制特殊工程或技術(shù)復(fù)雜的重要專項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)交底工作。5、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量籌劃，主持編制質(zhì)量保證方案并催促落實(shí)。制訂質(zhì)量保證措施，技術(shù)管理方案，進(jìn)展技術(shù)交底，對(duì)施工過(guò)程有關(guān)質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題進(jìn)展有效控制。6、協(xié)同平安主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理體系中各層次過(guò)程的環(huán)境因素、危險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)價(jià)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展控制，制定職業(yè)安康平安控制方案，制定詳細(xì)實(shí)在可行的平安消費(fèi)、禮貌施工措施方案并付之施行。7、組織編制工程環(huán)境管理方案和環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書，催促各職能部門填寫各項(xiàng)環(huán)境管理運(yùn)行記錄，負(fù)責(zé)檢查自導(dǎo)環(huán)保文件的控制、記錄的保存;獲取法律法規(guī)及其它要求，指導(dǎo)、協(xié)助工程環(huán)境管理員(禮貌施工及平安管理員)制訂環(huán)境管理不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施，催促、監(jiān)視工程施工的環(huán)保工作。8、組織領(lǐng)導(dǎo)施工員等質(zhì)量技術(shù)人員和各專業(yè)班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案進(jìn)展管理和施工，并經(jīng)常檢查監(jiān)視。認(rèn)真按公司規(guī)定進(jìn)展管理，保證工程質(zhì)量到達(dá)合同或公司要求的質(zhì)量目的。9、做好分部和重要分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底工作，安排、檢查指導(dǎo)其它工程技術(shù)人員進(jìn)展其它技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底，及時(shí)檢查催促和做好技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作及隱蔽驗(yàn)收記錄工作的執(zhí)行狀況。全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量技術(shù)的工作，指導(dǎo)、催促、協(xié)助質(zhì)檢員認(rèn)真落本質(zhì)量管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行。10、深化施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工消費(fèi)，隨時(shí)糾正施工中存在技術(shù)、質(zhì)量和平安禮貌施工等方面的問(wèn)題。對(duì)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)工程施工等的放樣，發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際與圖紙不貼合(施工實(shí)際很難到達(dá)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖或圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與客觀實(shí)際不相符)時(shí)，要及時(shí)與有關(guān)部門(業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位)進(jìn)展溝通處理。11、按照公司規(guī)章制度、公司全面質(zhì)量管理體系文件精神和相關(guān)施工工藝的要求，做好各級(jí)質(zhì)量技術(shù)平安管理人員和各專業(yè)班組長(zhǎng)的思想工作，進(jìn)步員工的.質(zhì)量、平安、環(huán)境保護(hù)意識(shí)，并引導(dǎo)他們?nèi)プ杂X(jué)地、努力地做好各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作。12、直接安排領(lǐng)導(dǎo)工程部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員(施工員、質(zhì)量員、資料員等)做好分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批工程自檢和交接檢的質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查評(píng)定工作，參加開(kāi)工驗(yàn)收。指導(dǎo)、催促催促工程部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員管理好班組進(jìn)展自檢、互檢、交接檢工作，對(duì)不合格項(xiàng)不準(zhǔn)驗(yàn)收和交接施工。13、及時(shí)檢查審核質(zhì)檢員、資料員填報(bào)的質(zhì)量報(bào)表，主持每月一次的質(zhì)量檢查，對(duì)施工的工程質(zhì)量及交付的不合格工程負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)不合格品處理、成品保護(hù)和交付的驗(yàn)證控制，并及時(shí)檢查審核相關(guān)的檢查驗(yàn)收記錄。14、對(duì)分包工程進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視、驗(yàn)收，對(duì)不合格項(xiàng)務(wù)必催促其返工處理到合格，否那么不予驗(yàn)收和報(bào)請(qǐng)公司不準(zhǔn)結(jié)算和支付工程款。15、對(duì)工程工程質(zhì)量隱患、事故，負(fù)責(zé)做好質(zhì)量事故的技術(shù)分析^p，并查明原因以及制訂糾正預(yù)防措施并處理、上報(bào)。16、協(xié)同平安主任，嚴(yán)格催促各專業(yè)班組、施工員、質(zhì)量員、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件精神、平安禮貌等規(guī)章制度，并以身作那么，嚴(yán)格做好本職崗位工作，腳踏實(shí)地、實(shí)事求是。對(duì)不服從指揮及違章操作規(guī)程情形，有權(quán)給予停工及處分;情節(jié)嚴(yán)重者有權(quán)提議從該工程辭退并上報(bào)。對(duì)員工考勤評(píng)級(jí)有催促權(quán)和簽字權(quán)。17、協(xié)助工程經(jīng)理做好對(duì)工程材料、設(shè)備的選型，報(bào)批工作及材質(zhì)的控制工作;協(xié)助工程經(jīng)理及時(shí)做好材料、人力、機(jī)械使用方案及月報(bào)，并按公司相關(guān)規(guī)定及時(shí)(提早)上報(bào)。18、負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料。19、負(fù)責(zé)組織并落實(shí)工程質(zhì)量持續(xù)改善工作，不斷進(jìn)步工程質(zhì)量施工管理程度。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)〔五〕：1、施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對(duì)性，且方案先行，審批和報(bào)審?fù)高^(guò)后才能以方案指導(dǎo)施工；2、施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；3、和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和建立單位的溝通協(xié)調(diào)工作〔當(dāng)然主要是涉及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)等方面的工作〕，這能很好表達(dá)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人潛力程度。要想提拔，這很重要！4、和合約預(yù)算部門的及時(shí)溝通，涉及到設(shè)計(jì)變更的資料能及時(shí)做好相應(yīng)的簽證工作；5、工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢必需要貼合標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求，因?yàn)檫@局部資料等工程開(kāi)工資料最后整理時(shí)是沒(méi)法補(bǔ)充的，當(dāng)然各工序的資料的部位、時(shí)間等也要閉合；6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個(gè)工程完工后，這都是技術(shù)負(fù)責(zé)人要做或組織做的事情，只有總結(jié)，才能有進(jìn)步，才能推動(dòng)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)〔六〕：第一條主持本工程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。第二條在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)迫標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。第三條編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定實(shí)在有效的質(zhì)量、平安技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。第四條根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目的，負(fù)責(zé)編制工程詳細(xì)的月、周進(jìn)度方案。第五條組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。第六條負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行狀況。第七條負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。第八條催促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。第九條主持本工程的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)視及時(shí)處理。第十條檢查平安技術(shù)交底，參與平安教育和平安技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)平安事故的調(diào)查分析^p，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改善措施。第十一條負(fù)責(zé)檢查、催促工程檔案、資料的搜集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。第十二條做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)絡(luò)，防止施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。第十三條對(duì)本工程技術(shù)人員的工作進(jìn)展考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，對(duì)不稱職的可推薦退回公司。第十四條搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)〔七〕：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)2、主持單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；主持編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)，主持〔或參加，有質(zhì)量總監(jiān)〕編制本工程的質(zhì)量方案，負(fù)責(zé)向工程管理人員進(jìn)展技術(shù)交底。3、主持制定平安技術(shù)措施，指導(dǎo)工程管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)工程開(kāi)展QC小組活動(dòng)。4、深化施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問(wèn)題，主持管理工程的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作。5、指導(dǎo)催促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、平安檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作。6、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、工程信息化管理，主持整理并辦理開(kāi)工檔案資料立卷、歸檔工作。7、辦理工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠工作。8、催促上報(bào)公司各部門的各項(xiàng)報(bào)表。9、參與工程預(yù)結(jié)算工作。10、受理合理化推薦，推廣“四新”技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)革新，完成工程的技術(shù)效益方案。11、主持工程的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。12、完成工程經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)〔八〕：1、在工程經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作。2、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量組織設(shè)計(jì)方案、措施，(技術(shù)方案、措施)的技術(shù)交底并檢查貫徹執(zhí)行狀況。3、組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)、貫徹落施行工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，并檢查執(zhí)行狀況。4、組織各分包單位專業(yè)人員，對(duì)本工程工程施工圖紙會(huì)審，并且對(duì)工程施工圖紙技術(shù)交底工作。5、貫徹全面質(zhì)量管理方針，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理小組的日?；顒?dòng)，并催促檢查技術(shù)人員及班組質(zhì)量管理活動(dòng)狀況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷。6、參與隱蔽工程的驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量評(píng)定，并負(fù)責(zé)詳細(xì)指導(dǎo)本工程技術(shù)檔案的搜集、整理、編目、裝釘，經(jīng)審查到達(dá)合格后，上報(bào)工程部，同時(shí)做好開(kāi)工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)工作。7、指導(dǎo)施工員的施工技術(shù)工作，催促施工員做好工程工程的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好根底放線和主體施工的軸線、標(biāo)高的標(biāo)識(shí)、復(fù)查和記錄。8、按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，指導(dǎo)并催促試驗(yàn)員和質(zhì)檢員及時(shí)作各種原材料和半成品、設(shè)備的檢驗(yàn)，及土建工程和設(shè)備安裝工程的各種功能性檢驗(yàn)。9、認(rèn)真完成工程經(jīng)理及總工程師分配的其他各項(xiàng)工作