員工工作計劃9

第頁共頁員工工作方案【精】員工工作方案員工工作方案1新年新氣象，在新的一年即將開場之際，我將立足自身實際，客觀分析^p自身所存在的問題和缺乏，結(jié)合縣聯(lián)社和我社開展的實際情況，有目的、有針對性的解決自身存在的實際問題，重點做好以下幾個方面的工作：一、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷進步自身的綜合才能和業(yè)務(wù)技能，在xx年里，我將結(jié)合自身工作開展的實際，有方案的報考銀行從業(yè)資格證的相關(guān)科目考試，職稱資格考試，針對自身進取缺乏的實際，自覺進步整體綜合素質(zhì)。二、結(jié)合我社的效勞創(chuàng)優(yōu)工程開展實際情況，不斷提升自身專業(yè)技能，繼續(xù)狠抓勤練根本功不放松，不斷進步自身綜合技能、效勞才能和營銷才能，有效提升自己的整體綜合素質(zhì)。三、結(jié)合崗位實際，不斷探究崗位工作開展的方式、方法，立足實際，著力窗口接觸點的“同位”思維，充分理解客戶的.心態(tài)，擅長換位考慮，積極探究客戶維護和效勞的方式、方法，并結(jié)合當(dāng)前實際給予有效的開展落實，通過優(yōu)質(zhì)效勞的開展，不斷提升現(xiàn)有客戶的忠誠度和誠信度。四、純熟的掌握各種業(yè)務(wù)技能特別是計算機操作、財會業(yè)務(wù)等技能，努力適應(yīng)時代開展需要，培養(yǎng)多方面技能，更好的理論為“三農(nóng)”效勞的宗旨，我將通過多看、多學(xué)、多練來不斷的進步自己的各項業(yè)務(wù)技能。我將努力克制自身的缺乏，在基社信譽社領(lǐng)導(dǎo)的的帶著下，我將立足自身實際，嚴格服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極開拓進取，不斷進步自身綜合素質(zhì)，有效履行崗位職責(zé)，當(dāng)好參謀助手，與全體信譽社職工一起，團結(jié)一致，為我社經(jīng)營效益的進步，為完成20xx年的各工程標(biāo)任務(wù)作出自己的努力。員工工作方案2公司辦公室員工就是我第一次從業(yè)該類工作中，也就是我職業(yè)開展的一個新征程，我對于此事也非常愛惜，盡最大的勤奮去融入這一職位。我九月份添加企業(yè)，在公司各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)注詳細指導(dǎo)和同學(xué)們的適用協(xié)助下，我努力安穩(wěn)地完成了做好本職工作，也圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)干部督辦的各種事務(wù)管理，本身在各領(lǐng)域都有一定的進步，但也是有不夠，必須將來堅持學(xué)習(xí)、持續(xù)累積工作經(jīng)歷，應(yīng)用所把握的專業(yè)知識填補本身還存有的缺點。現(xiàn)將20xx年的工作情況匯總?cè)缦滤荆阂?、以安穩(wěn)的工作責(zé)任心，融入人事工作特性。公司辦公室是公司運行的一個關(guān)鍵交通樞紐單位，對公司里外的很多工作中做好融洽、溝通交流，保證上情下達，下情匯報，這就確定了人事工作復(fù)雜的特性。每日除開做好本職工作外，還常常有方案以外的事兒必須臨時性解決，而且一般較為應(yīng)急，讓自己迫不得已學(xué)會放下手頭上的工作中先去處理，因此這種暫時性的事務(wù)管理占有了比擬多運行時間，常常是匆匆忙忙的一天出來，本來方案要進展的卻沒有進展。但手頭上的作業(yè)也不可以耽誤，今日欠了帳，明日還會繼續(xù)有別的工作中要去解決，因此，自己常常運用休息日來完成工作中。公司辦公室的任務(wù)量也是非常大的，尤其是公司會務(wù)工作較多，這就必須單位職工團結(jié)互助。在20xx年來，碰到各種主題活動與大會，自己都嚴密配合搞好會務(wù)工作，與單位朋友心往一處想，勁往一處使，不容易斤斤計較干得多，干得少，只期待把工作中順利完成。公司辦公室便是個效勞工程特性的單位，自己用心搞好每一項業(yè)務(wù)工作中，以確保工作中的一切正常進展。單位中間碰到別的朋友來查看文檔或者閱覽文本文檔，自己都是會立即辦理。屬下組織碰到有關(guān)問題來資詢或是規(guī)定協(xié)助，自己都是會第一時間解釋與處理。以一顆真心實意的心去為我們效勞工程。二、盡心盡責(zé)，進步工作才能，以下是自己的公司辦公室工作匯報：1、政府公文核稿存檔立即。文檔的運轉(zhuǎn)，閱辦嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度規(guī)定，確保各種文檔核稿的及時性，并立即將上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神傳遞至各底層組織。待文檔閱辦完畢后，承當(dāng)文檔的存檔、存放及其查看。2、立即下達企業(yè)的各類通告。此外承當(dāng)公司辦公室政府公文的擬稿，及其各種主題活動會議報告的擬好。3、搞好并梳理睬議紀(jì)要。4、盡心盡責(zé)，搞好行政部門人力資工作。用心進步工作才能和日常事務(wù)性工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部保持穩(wěn)定的`工作紀(jì)律和辦公環(huán)境，使各類檔案保管日趨標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)性。5、文檔管理方面。根據(jù)工作必須，隨時隨地制做各種報表、文本文檔等，與此同時進展各單位交代打印出、掃描儀、打印的文檔等，對企業(yè)所派發(fā)的通告、文檔保證立即上通下達。6、人事檔案管理工作中。創(chuàng)立在職人員檔案資料，并將在職人員和辭職職工檔案開展歸類歸檔7、招聘人才。進展工作人員的招聘人才。8、公司檔案管理工作中。立即把檔案資料存檔并梳理好，有使用檔案資料的，第一時間找到，并搞好閱覽檔案資料備案。9、員工技能培訓(xùn)工作中。立即進展公司員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。10、立即進展上級部門的督辦工作中。11、機構(gòu)職工簽訂合同和申請辦理商業(yè)保險的有關(guān)事兒。在以后的工作上，我將大力加強品德修養(yǎng)，認真學(xué)習(xí)，勤奮進步工作才能，融入新時期做好本職工作必須，取長補短，發(fā)奮圖強工作中，攻堅克難，力爭把工作中做的更強，塑造公司辦公室的整體形象。員工工作方案3在明年的銷售工作規(guī)劃中下面的幾項銷售工作作為主要的銷售工作來做：1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最珍貴的資，一切銷售業(yè)績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的銷售工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的銷售工作來抓。2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在銷售工作中發(fā)揮主觀能動性，對銷售工作有高度的責(zé)任心，進步銷售人員的主人翁意識。3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我進步的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于進步銷售人員綜合素質(zhì)，在銷售工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)才能進步到一個新的檔次。4)在地區(qū)市建立銷售，效勞網(wǎng)點。根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使方案好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。5)銷售目的今年的銷售目的最根本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)企業(yè)下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)詳細情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目的分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上進步銷售業(yè)績。我認為企業(yè)明年的'開展是與整個企業(yè)的員工綜合素質(zhì)，企業(yè)的指導(dǎo)方針，團隊的建立是分不開的。進步執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的銷售工作形式與銷售工作環(huán)境是銷售工作的關(guān)鍵。以上是我對20xx年銷售銷售工作方案的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。員工工作方案4一、公司人力資管理1。根據(jù)公司目前的人力資管理情況，借鑒先進的人力資管理經(jīng)歷，推陳出新，建立和完善更合適公司業(yè)務(wù)開展的公司新的人力資管理體系。2。制定公司人力資工作方案，協(xié)助各部門制定部門人力資規(guī)劃。3。重視工作分析^p，加強工作分析^p成果在實際工作當(dāng)中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。4、標(biāo)準(zhǔn)公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進展員工招聘〔人才市場、中國俊才網(wǎng)、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、應(yīng)屆生求職網(wǎng)、內(nèi)部選拔及介紹〕；強調(diào)實用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工挑選方法〔挑選求職簡歷、專業(yè)筆試、構(gòu)造性面試、半構(gòu)造性面試、非構(gòu)造化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲〕。5、把績效管理作為公司人力資管理的重心，對績效方案、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核〔目的管理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法〕、績效反響面談、績效改良〔卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越〕、績效結(jié)果的運用〔可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃〕進展全過程關(guān)注與跟蹤。6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會開展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司詳細情況，及時調(diào)整薪酬本錢預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。7、將人力資培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析^p，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的`組織管理。8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯開展。9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資管理體系。二、辦公室及后勤保障方面1、準(zhǔn)備到鐵通公司xx市北分局開通xx〔xx〕免費[號碼xx〔xx〕xxxx]，年前已經(jīng)交過訂金300元〔商客部xx巖經(jīng)理代收〕。2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。4、確保電腦、打印復(fù)印一體機正常運行，注意日常操作。5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障〔主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、、、文檔輸入電腦、報銷、購物等〕。6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商。三、實際招商開發(fā)操作方面1、學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷形式領(lǐng)會透徹；抓好例會學(xué)習(xí)，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)歷。2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況。4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。5、回訪完畢跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。員工工作方案5一、繼承傳統(tǒng)：保證愛心超市的宗旨不變，一店繼續(xù)經(jīng)營食品以及出售生活學(xué)慣用品，二店搜集和出售愛心捐贈物品。二、定期工作：定期在各院系發(fā)放愛心券；三、開拓創(chuàng)新：為進步愛心超市的知名度與方便廣闊學(xué)子同愛心超市的交流，方案在華師BBS上建立一個愛心論壇，將時刻更新愛心超市的動向，搜集各方對愛心超市的建議和評價，同時擴大愛心超市的影響。四、內(nèi)部建立：在對外公開建立愛心超市的同時，內(nèi)部將開通一個公共的博客，以方便愛心超市內(nèi)部的交流，促進愛心超市的開展。五、特色活動：20xx年下半年將推出“愛心伴我行——XX節(jié)日”活動，活動期間將對衣物進展精心搭配，展賣。并對參與者發(fā)送由一店提供的贊助。將對活動參與者進展現(xiàn)場抽獎活動，幸運者將獲得愛心超市一店的打折卡。六、擴大規(guī)模：針對周末的展賣，由于上個學(xué)期的展賣效果不錯，將方案擴大展賣的規(guī)模，將在東西區(qū)設(shè)定多個展賣點，并在展賣的同時加大對愛心超市的宣傳力度。同時，一店的商品也將參加展賣的陣列中，這樣在增加一店銷量的同時，也吸引了更大的人群對愛心衣物的關(guān)注以及購置。七、對外交流：將定期的'與中南財大愛心超市進展溝通交流。形式有走訪，面談，以及平時的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)。為獲得更大更多更有效的信息量，將和中南財經(jīng)政法大學(xué)的愛心超市建立友好的關(guān)系，并友好溝通、交流，從中獲得愛心超市的改善途徑。員工工作方案61.指導(dǎo)思想：本學(xué)期，語文教研組以《學(xué)校工作方案》和《教誨處工作方案》為指導(dǎo)，立足校本教研，以進步教學(xué)質(zhì)量為中心，狠抓實效，大力促進老師專業(yè)化開展。教研工作以校本為中心，努力進步語文學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生的人文素質(zhì)。緊緊圍繞學(xué)校本學(xué)期工作目的，進一步加大課堂教學(xué)改革的力度，標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)常規(guī)管理，強化語文教學(xué)工作中的研究、效勞、指導(dǎo)等功能，全面進步學(xué)生語文綜合素養(yǎng)。2.工作要點：2.1悉心指導(dǎo)，優(yōu)化效勞，標(biāo)準(zhǔn)語文教學(xué)常規(guī)管理。2.1.1、加強備課，注重合作，做到資共享，實在注重教學(xué)效果，進步整體教學(xué)質(zhì)量。要加強管理，做到?jīng)]有教案不進課堂。備課應(yīng)注意備學(xué)生，做到目中有人，留有一定彈性。作業(yè)練習(xí)要根底性跟綜合性、理論性、活動性合理搭配，本學(xué)期教研組將配合教誨處就以上要求及時調(diào)研、指導(dǎo)、效勞。2.1.2、加強教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。要將語文教學(xué)質(zhì)量追求分解到每一課每一單元的評價上，減少或消除錯誤積累。要控制期末復(fù)習(xí)時間，提倡期中調(diào)研分析^p，特別重視提優(yōu)補差工作。教研組將配合教誨處屢次、小范圍地進展隨機質(zhì)量調(diào)測，及時分析^p反響調(diào)控。同時加強各類素質(zhì)競賽，開展讀書藝術(shù)節(jié)、優(yōu)秀作業(yè)展覽等活動，以促進學(xué)生素質(zhì)全面開展。2.2加大力度，積極推進老師素質(zhì)的進步。2.2.1、加強老師的培訓(xùn)。教研組將在教誨處指導(dǎo)下定期開展多層次的校本培訓(xùn)，實在轉(zhuǎn)變老師觀念，進一步推進課堂教學(xué)構(gòu)造、內(nèi)容、方法和手段的改革。落實教學(xué)管理中以人為本的理念，真正促進老師隊伍建立。2.2.2、圍繞主題，開展“同課異構(gòu)-連環(huán)改良”校本教研活動。學(xué)期初確定本教研組的活動專題，以教研組為單位開展活動，提升教科研活動的質(zhì)量和品味，進步老師的課堂教學(xué)才能。3.工作措施3.1組內(nèi)老師團結(jié)協(xié)作，資共享，充分發(fā)揮本組老師的智慧和熱情，積極創(chuàng)設(shè)低段教研特色。本學(xué)期教研組要在以下三方面表達特色：(1)集體備課與個人備課相結(jié)合;(2)課堂教學(xué)有效性的研討;(3)案例及教學(xué)反思的撰寫。3.2加強學(xué)習(xí)，圍繞“高效課堂”這個專題，從“教學(xué)目的確實定”、“教學(xué)過程的預(yù)設(shè)”、“課堂教學(xué)的施行”、“學(xué)生作業(yè)的設(shè)計”、“教學(xué)資的開發(fā)與利用”等方面開展討論，統(tǒng)一思想，形成共識。3.3落實各項語文常規(guī)工作，使學(xué)校語文教學(xué)工作扎實有效。學(xué)科年級組長加強老師的備課本的檢查制度，做到每周一檢查，期中期末匯總上報。繼續(xù)執(zhí)行學(xué)校每學(xué)期一項“教學(xué)五認真”的抽檢。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的布置和修改。加強對后20%學(xué)生的輔導(dǎo)，要特別關(guān)愛他們，并制定行之有效的`措施，讓這些學(xué)生在積極愉快的情緒狀態(tài)下學(xué)習(xí)，從而實在進步教學(xué)質(zhì)量。3.4做好一年級的漢語拼音驗收工作，爭取人人過關(guān)。加強寫字教學(xué)，本學(xué)期將舉行優(yōu)秀作業(yè)展覽和二、三年級的寫字比賽，不定期進展寫字教學(xué)的督察。3.5教育科研方面，鼓勵骨干老師申報課題。以市首屆教學(xué)反思評比為契機，學(xué)習(xí)如何撰寫教學(xué)反思，人人寫教學(xué)反思。3.6開展“書香校園”活動，師生共讀書，并組織豐富多彩的學(xué)生讀書活動，利用閱讀欣賞課及課外閱讀，設(shè)計一系列的閱讀指導(dǎo)和訓(xùn)練，把讀書與聽、說、寫相結(jié)合。3.7每位老師上好一堂教研課，常規(guī)教研活動按聽課、說課、評課的形式開展，加強評課、商討環(huán)節(jié)，人人發(fā)言，進步教研活動的實效性。備課組內(nèi)開展“同課異構(gòu)”和“一課多上”的研討形式。積極開展師徒結(jié)對活動，發(fā)揮骨干老師的引領(lǐng)作用，全面進步老師的專業(yè)程度。4.詳細措施：4.1根據(jù)學(xué)校工作重點，帶著全組人員積極參加學(xué)校組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各項教研活動，努力進步自身的業(yè)務(wù)程度。4.2組織本組老師學(xué)習(xí)教育理論，開展集體備課，互幫互學(xué)，在課堂教學(xué)上下功夫。4.3認真鉆研教材，認真?zhèn)湔n，做到教學(xué)目的明確，方法靈敏多變，重難點突出，努力調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)語文的興趣，讓學(xué)生在輕松愉快的環(huán)境中獲取知識。4.4關(guān)心學(xué)生，因材施教，充分利用現(xiàn)有的遠程教育資，幫助學(xué)生學(xué)習(xí)和理解課文內(nèi)容，嚴格遵守。員工工作方案7面對x這新的一年，在自己的心中早已制定了全年的工作和生活方案。雖然工作不是生活的全部，但也占據(jù)了大局部時間。為將我的銷售工作有一個良好的開端，擬定出三方面的x年銷售人員個人工作方案：一、公司人力資部年度工作方案1、根據(jù)公司如今的人力資管理情況，參考先進人力資管理經(jīng)歷，推陳出新，建立健全公司新的更加合適于公司業(yè)務(wù)開展的人力資管理體系。2、做好公司x年人力資部工作方案規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資規(guī)劃。3、注重工作分析^p，強化對工作分析^p成果在實際工作當(dāng)中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。4、標(biāo)準(zhǔn)公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進展員工招聘；強調(diào)實用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工挑選方法。5、把績效管理作為公司人力資管理的重心，對績效工作方案、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核〔目的管理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿超越法、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法〕、績效反響面談、績效改良進展全過程關(guān)注與跟蹤。6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會開展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司詳細情況，及時調(diào)整薪酬本錢預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。7、將人力資培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析^p，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的'組織管理。8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯開展。9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資管理體系。二、辦公室及后勤保障方面1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通免費，年前已經(jīng)交過訂金300元〔商客部xx代收〕。2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。3、協(xié)助xx經(jīng)理做好辦公室方面的工作。4、確保電腦、打印復(fù)印一體機正常運行，注意日常操作。5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障。6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商。三、實際招商開發(fā)操作方面1、學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷形式領(lǐng)會透徹；抓好例會學(xué)習(xí)，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)歷。2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況。3、繼續(xù)回訪xx酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：xxx縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。4、回訪完畢跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。員工工作方案820xx年在緊張和繁忙中即將過去，在工廠上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了工廠下達的各項任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成工廠的各項任務(wù)制定以下的工作方案：1.加強自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和理論中不斷進步自身業(yè)務(wù)才能和管理程度。2.落實規(guī)章制度，嚴格平安管理“平安來自長期警覺，事故于瞬間**”平安以預(yù)防為主，平安消費是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行平安消費培訓(xùn)和平安消防演習(xí)，使員工有強烈的.平安消費意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把平安工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。3.進步設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，做好檢修記錄，催促員工維護好每一臺設(shè)備，進步設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備進步產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和消費效率。4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭劇烈，原材料漲價及工人工資的進步等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，消費部一是要加強內(nèi)部管理，降低消費本錢;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的程度和技能上一個新的臺階;三是進步產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把消費工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的消費到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠消費出來，只有進步了消費技能，才能做到不承受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。5.結(jié)合目前工廠的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的消費產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代局部的磨具目前在1000克注塑機上消費造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決如今大模具越來越多無法安排消費的情況及增加自動機械手解決人員缺乏的壓力。根據(jù)如今注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的間隔來解決增加注塑機后場地缺乏及現(xiàn)場管理和美觀的問題。6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，進步產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。7.針對沖壓件大局部還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將局部產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來進步產(chǎn)能和進步產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。員工工作方案920xx年，**中支理賠部在總、分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、在中支總經(jīng)理室及公司各部門的支持下，在部門員工的不懈努力下，理賠部全體人員，堅持執(zhí)行《天安財產(chǎn)保險河南省分公司理賠質(zhì)量考核分類評價管理方法(20xx)》，根本完成了年初制定的各項工作任務(wù)，但是與總、分公司的目的考核要求相比還存在一定的差距，現(xiàn)將**中支20xx年的理賠工作情況匯報如下：一、20xx年各項理賠數(shù)據(jù)完成情況截止20xx年11月30日，我司共承受各類報案1767件，較去年同期(555件)上升218%，其中機動車輛險1749件(交強險653件，商業(yè)險1096件)，卡單意外險15件，團意險1件，建筑工程團體意外2件。其中，委托外地代查勘245。查勘定損崗共完成定損931件。理算崗共理算各類賠案1526件，立案注銷114件。涉及傷人案件剔除金額約占醫(yī)療費用申報金額的20%。截止11月末，累計已決1526件，累計已決賠款金額750.45萬元;未決件數(shù)為205件，未決金額為660.99萬元。結(jié)案率為86%，當(dāng)年案件件數(shù)結(jié)案率為86.41%，當(dāng)年案件金額結(jié)案率為45.63元;案件處理率為91.45%;萬元以下賠案理賠周期為12.52天;萬元以下車險內(nèi)部流轉(zhuǎn)時效為210.7天;立案及時錄入率為99.65%，初次立案估損偏向率為60.59%，案均賠款45____.44元，車險零結(jié)案重開率為0。全年按時按質(zhì)上報各類材料80余次。實現(xiàn)了“0”遲報和“0”過失。二、20xx年所做的主要工作(一)、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善各項理賠規(guī)章制度，進步制度執(zhí)行力。一個部門負責(zé)人的工作作風(fēng)直接影響著本部門的工作習(xí)慣，作為理賠部的負責(zé)人不僅要不折不扣的執(zhí)行公司各種規(guī)章制度、服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，還要做好部門人員的典范，通過對自身的嚴格要求來帶動這一群人的思想和行動。為此，年初以來，**理賠部在逐一學(xué)____分公司下發(fā)的各類文件制度的同時，根據(jù)理賠考核的要求，結(jié)合**中支理賠部日常管理工作的實際，在嚴格執(zhí)行總分公司的各項管理規(guī)定外，又對《理賠管理規(guī)章制度》進展了細化和完善，主要內(nèi)容包括：1、為了使理賠考核指標(biāo)達標(biāo)，我部把理賠考核指標(biāo)中的如強迫立案率、初次立案估損偏向率、案件處理率、萬元以下賠案理賠周期，訴訟管理及各類材料上報等可以考核到人的指標(biāo)直接明確到人，假如指標(biāo)不達標(biāo)對相關(guān)崗位人員扣除一定的分值，做為公司發(fā)放績效的參考根據(jù)。2、明確規(guī)定了日常管理工作各位理賠人員在處理工作時所具有的權(quán)限，如疑難或注銷案件必須報部門負責(zé)人審核前方可系統(tǒng)錄入立案或立案注銷操作，外勤查勘定損時假如損失在1000元以下的案件由各位外勤自行完成定損，20xx—5000元的案件由部門負責(zé)人參與或受權(quán)前方可定損，5000元以上的案件必須告知總經(jīng)理室，由總經(jīng)理室指導(dǎo)定損，20xx0元以上的案件分管領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理必須會同省公司復(fù)勘老師一起參與定損。越權(quán)定損的要對其進展處分。3、從今年年初起，我部堅持二次晨會制度，通過二次晨會的召開，首先保證了重大疑難案件的跟蹤處理，同時加快了案件的流轉(zhuǎn)速度，使大家對每個案件的實際狀態(tài)及當(dāng)時的系統(tǒng)狀態(tài)做到心中有數(shù)，有效的監(jiān)視和指導(dǎo)，保證了強迫立案現(xiàn)象的不發(fā)生。4、對理賠部辦公室衛(wèi)生及車輛的維護保養(yǎng)做了明確的規(guī)定，并規(guī)定時間責(zé)任到人，保證干凈整潔的辦公環(huán)境和車輛的行車平安。(二)、健全制度體系，夯實工作根底，進步責(zé)任意識和工作效率。年初，**理賠部為進一步進步工作效率，提升效勞技能，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)處理，提升客戶滿意度，保證《天安財產(chǎn)保險河南省分公司理賠質(zhì)量考核分類評價管理方法(20xx)》中各項考核指標(biāo)的順利達成，根據(jù)省公司的要求，結(jié)合**中支的工作實際，制定了《**中支20xx年理賠考核施行細那么》，監(jiān)視考核每個理賠人員的制度執(zhí)行力，并對各崗的工作進展明確分工和細化，要求各崗人員根據(jù)分工各盡其職、各負其責(zé)，按照工作流程和各項管理規(guī)定，不斷強化責(zé)任意識，完成好各項理賠工作。通過制度的嚴格落實，1名不合格的員工因適應(yīng)不了約束而主動淘汰，有效的進步了現(xiàn)有人員的責(zé)任意識。科學(xué)細化的理賠崗位職責(zé)，逐一明晰了理賠人員的獎懲目的，極大的提升了部門員工的工作積極性和主動性。同時針對**理賠外勤技能薄弱的特點，部門經(jīng)理負責(zé)召開每天的二次晨會，對各理賠人員進展強化培訓(xùn)，一一引導(dǎo)，重點引導(dǎo)其現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)查勘，重大案件定損時的溝通技巧，尤其是重大車損案件與修理廠工時的會談和貨車駕駛室更換客戶承當(dāng)相應(yīng)比例方面，拿出一些案例讓大家各自發(fā)表見解，舉一反三，從而進步外勤人員的定損會談技巧，培養(yǎng)了他們遇到問題勤動腦的習(xí)慣，使得理賠根底管理工作和理賠外勤人員的專業(yè)素質(zhì)均有所提升。(3)、加強重大案件的跟蹤管理，常聯(lián)絡(luò)、勤跟蹤、多過問，有效擠壓理賠水分。**中支規(guī)定但凡發(fā)生超權(quán)限的案件要求查勘人員在第一時間向部門負責(zé)人報告，部門負責(zé)人根據(jù)重大案件快速響應(yīng)的要求，向主管老總或第一負責(zé)人匯報并按級響應(yīng)，同時根據(jù)不同的案情安排專人對重大案件進展跟蹤指導(dǎo)，形成理賠聯(lián)絡(luò)記錄單，跟蹤人員將每次跟蹤案情第一時間向部門負責(zé)人匯報，部門負責(zé)人根據(jù)案情與客戶溝通，做好對上級領(lǐng)導(dǎo)和中支領(lǐng)導(dǎo)的匯報請示，部門負責(zé)人對當(dāng)月所發(fā)生的重大案件在月底將逐案跟蹤落實情況。(四)、加強未決管理，嚴密跟蹤案件進展，隨時掌握數(shù)據(jù)實況。20xx年，總分公司先后組織了四次大規(guī)模的未決清理工作，在每次的未決清理工作中，**中支理賠部認真組織，積極行動，組織理賠所有人員對所有未決進展逐案清理，完善了檔案資料，確保了案案有檔案，件件有落實，系統(tǒng)與實物對照，截止20xx年11月30日，我司系統(tǒng)未決660.99萬元，未決估損根本充足，通過未決案件的整理和管理，目前**中支系統(tǒng)內(nèi)不存在垃圾數(shù)據(jù)，保證了每起案件都是最新動態(tài)，隨時都知道“家底”。(五)、加強訴訟案件的管理，有效擠壓理賠水分。隨著社會開展和進步，人們法律____意識越來越強，利用訴訟____的行為越來越多，保險涉訴案件與日俱增。20xx年我司訴訟案件數(shù)量攀升，共發(fā)生訴訟案件45件，起訴金額為539.95萬元，目前未結(jié)訴訟案件24件，涉案金額226.09元，已結(jié)訴訟案件21件，結(jié)案金額為185.36元。從起訴金額的案均12萬元，到最終賠付的案均8.83萬元，這其中與**中支總經(jīng)理室的重視和部門相關(guān)人員所做的大量工作密不可分。每一起涉訴案件在開庭前，中支總經(jīng)理室召集部門負責(zé)人和理賠內(nèi)勤、外聘律師，就如何應(yīng)訴案件采取怎樣的應(yīng)訴措施，拿出處理案件的最正確方案，主動爭取，多方協(xié)調(diào)，努力擠壓訴訟水分。通過我司訴訟案件的處理使我們得出這樣的結(jié)論，但凡涉訴的案件必須積極介入庭前、庭審中和庭審后的處理，認真搜集并整理涉及案件的證據(jù)材料，能在庭前調(diào)解的案子盡量不開庭，正常開庭后跟蹤法院法官的處理意見，提早與客戶溝通，盡量在庭后進展調(diào)解，即使無法調(diào)解要做到并保證上訴后可以降低損失，同時抓住在庭審中對我司有利的時機盡快調(diào)解，盡量做到訴訟案件像我們正常理賠案件一樣正常理賠。(六)、加大對查勘車輛的管理力度，確保查勘車平安整潔。從年初開場，**中支理賠部明確了兩名外勤人員分別對兩輛查勘車進展管理，主要負責(zé)車輛的保養(yǎng)維修、內(nèi)外衛(wèi)生及落實車輛違章情況，做好出車登記，及時關(guān)注車輛車況，并且每月由綜合監(jiān)視部同理賠部門負責(zé)人及其他查勘員對車輛的車況、衛(wèi)生、保養(yǎng)記錄進展一次檢查，對檢查合格的車輛負責(zé)人給予100元獎勵，對檢查不合格的車輛管理人進展100元的處分，通過以上制度的落實，確保了**中支的兩輛查勘車平安整潔。三、理賠工作中存在的問題：20xx年，通過部門全體員工的共同努力，獲得了一定的成績，得到了分公司理賠部門和中支總經(jīng)理室的肯定，但我們也清醒的認識到自身離總分公司的要求還相差一定的間隔，主要問題表如今：(一)、局部理賠管理指標(biāo)不達標(biāo)。例如對考核指標(biāo)中不達標(biāo)的`工程分析^p的深度不夠，使個別指標(biāo)不能得到很好的控制，如初次立案估損偏向率、當(dāng)年案件件數(shù)結(jié)案率、萬元以下結(jié)案周期、案件處理率等多項指標(biāo)沒有到達分公司的要求。(二)、理賠根底管理工作仍需加強，理賠人員的責(zé)任心有待進步。今年以來，理賠工作雖然沒有出現(xiàn)大的問題，但小問題也不乏出現(xiàn)，局部理賠外勤思想松懈，不注重學(xué)習(xí)，對理賠規(guī)章制度理解的不夠深化，表如今對法律法規(guī)、保險條款掌握的不夠準(zhǔn)確，遇到疑難問題不鉆研，對車輛重大配件的損失確定把握不準(zhǔn)確，對特殊案件的處理考慮不周到，憑經(jīng)歷理賠的現(xiàn)象仍然存在。理賠部門“比”“學(xué)”“趕”“幫”“超”的氣氛不夠濃，人員的潛力還沒有發(fā)揮到極致，局部骨干通盤考慮的大局意識還沒有完全形成。四、20xx年理賠工作方案(一)、嚴格執(zhí)行總分公司和中支公司的各項管理規(guī)定，堅持執(zhí)行《天安財產(chǎn)保險河南省分公司理賠質(zhì)量考核分類評價管理方法(20xx)》，開展各項理賠工作。(二)、根據(jù)總分公司20xx年考核要求，結(jié)合理賠實際，總結(jié)之前及兄弟公司的先進經(jīng)歷，更加細化管理制度，完善考核方法，把理賠各崗工作進一步推向精細化、專業(yè)化。(三)、積極跟蹤并介入處理大案、疑難案、疑似假案、訴訟案，對該類案件制定詳細的工作要求，從現(xiàn)場查勘、車輛定損、人傷材料審核、交警認定、傷殘鑒定方面嚴格把關(guān)，合理擠壓理賠水分，同時加快小額案件的流轉(zhuǎn)速度，不斷提升理賠工作品質(zhì)。(四)、加強學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)力度，進步理賠人員的思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，努力打造一支和諧高效的理賠專業(yè)化團隊。(五)、加強信息反響，在理賠工作中發(fā)現(xiàn)承保造成的問題及時向承保部門反響，以促進公司承保控制風(fēng)險，從頭遏制賠付率的增長，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)開展和理賠管理管控的關(guān)系。以上是**中支理賠部20xx年的工作總結(jié)，這些工作的完成，凝聚著全體理賠員工的心血和汗水;這些成績的獲得離不開兩級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，也離不開全體理賠員工的無私付出。20xx年即將到來，雖然任重道遠，但是我們堅信在總、分公司和中支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們團結(jié)一致，20xx年**的理賠工作定會再上新臺階。員工工作方案1020xx年醫(yī)院后勤工作的根本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個效勞。圍繞一個中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。搞好兩個效勞，一是搞好為臨床工作的效勞，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障；二是搞好為員工和患者的生活效勞，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充分的體力投入到臨床工作中去，為全面進步我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。下面是個人詳細的工作方案：一、工作目的本年度后勤工作的總體目的是：做到五個確保、五個力爭。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建立及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護、維修；確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購、保管、供給及時到位；確保醫(yī)院水電氣正常供給；確保醫(yī)院車輛平安正常運行；確保醫(yī)院食堂的平安、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度；力爭進一步完善醫(yī)院設(shè)施；力爭進一步進步后勤效勞質(zhì)量；力爭進一步進步醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭進一步節(jié)約后勤開支本錢。二、工作措施1、優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程?！?〕按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、實用。〔2〕從以往的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反響的意見來修改各項工作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。2、加強后勤職工的思想建立、制度學(xué)習(xí)〔1〕認真學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增強效勞意識，進步效勞質(zhì)量?！?〕認真落實精細化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，實現(xiàn)自身價值，奉獻自己的`力量。3、加強醫(yī)院物資、藥品、耗材管理〔1〕嚴格材料購進，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的?！?〕每月底對庫房進展盤點，做到帳物相符?！?〕固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。4、節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣〔1〕加強全院職工保護公物的公德心，到達物品的最長使用壽命。〔2〕加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購置物美價廉的物品。〔3〕節(jié)約使用水電氣，做到人離電〔水、氣〕斷，防止平安隱患的發(fā)生。5、做好醫(yī)院清潔工作〔1〕加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。〔2〕增強對清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴格考核、獎懲清楚?！?〕進步醫(yī)院清潔質(zhì)量。6、進步維修工作的質(zhì)量與時效性〔1〕優(yōu)化維修流程，進步時效性?！?〕嚴格挑選維修材料質(zhì)量、進步維修工作質(zhì)量。員工工作方案11一、強化效勞意識，靠優(yōu)質(zhì)高效的效勞穩(wěn)定客戶。作為一名前臺柜員，窗口是一個極其重要的，前臺效勞的好壞直接關(guān)系到整個行在客戶中的印象。在日常辦理業(yè)務(wù)過程中，注重對效勞意識的培養(yǎng)，將人性化效勞、親情化效勞融入到效勞工作的點點滴滴中，扎實有效地踐行我行以客戶為中心的理念，想客戶所想，急客戶所急，幫客戶理財，提供多方位的、超值的效勞，確保通過高效率、高程度的效勞來穩(wěn)定客戶。二、加強內(nèi)控制度建立，防范和化解金融風(fēng)險。進步效勞程度，以真誠的效勞和細微的'關(guān)注來打動客戶，贏得客戶的支持。同時，思想教育和實際工作相結(jié)合，對照工作找差距、找問題，真正防范風(fēng)險工作落到實處。三、努力進步自身效勞和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極為客戶效勞。20xx年是xx銀行改革成功開展重要的一年，培育核心客戶的關(guān)鍵是增強客戶忠誠度。要增強客戶忠誠度，就必須把客戶關(guān)系擺上重要位置，在提升客戶滿意度和忠誠度的根底上，獲取應(yīng)有的回報。員工工作方案12第一，熟悉公司的規(guī)章制度和工程管理的開展，熟悉自己崗位的業(yè)務(wù)流程。第二，增強責(zé)任感，增強效勞意識，增強團隊意識。積極把工作落到實處。我會盡力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。明確自己的工作職責(zé)，遇到問題及時分析^p解決，服從上級安排。第三，公司通過不斷改革，制定了新的'規(guī)定。作為公司的一員，你必須以身作那么，遵守公司的規(guī)定。如何工作：1、以目的市場x網(wǎng)站為方向，理解并聯(lián)絡(luò)目的市場知名度高、銷售網(wǎng)絡(luò)龐大的進口商。2、由于目前接觸的客戶較多，我們方案先從他們?nèi)胧?，理解的方式主要是上述方向。通過x等網(wǎng)絡(luò)搜索引擎查找相關(guān)網(wǎng)址。3、在準(zhǔn)確理解了其他國家一些大買家的聯(lián)絡(luò)方式后，下一步就是如何把他們開展成為我們的客戶。4、認真對待收到的每一個詢盤，及時處理和跟進客戶。必要時做好相應(yīng)的筆記。發(fā)布產(chǎn)品信息，并在一些免費的b2b平臺上推廣我們的產(chǎn)品。同時，在與客戶溝通的過程中，要挖掘他們國家同行業(yè)的進口信息。至于能收獲多少，要看溝通方式、客戶意愿等因素。5、對于已經(jīng)下單的客戶，制作客戶維護跟進表，詳細記錄跟進信息，理解產(chǎn)品使用的反響信息，掌握變化。6、與潛在客戶保持聯(lián)絡(luò)，有方案、有區(qū)別地發(fā)送____，并通過聯(lián)絡(luò)他們。7、對于意向不明的客戶，按照發(fā)信模板，每兩天發(fā)一封郵件。8、每周五做好總結(jié)。員工工作方案13一、建標(biāo)，制定20xx年工作目的〔一〕、車間奮斗目的：平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。〔二〕、主要目的：1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年方案20萬噸。二是新穎水、電量、能耗等指標(biāo)〔略〕。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零；平安環(huán)保消費消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置〔第二期〕平安環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺消費規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺消費企業(yè)。4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷進步隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建立和諧。二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目的的總體方案1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目的，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、才能強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進程度。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目的的實現(xiàn)。2、抓平安樹環(huán)保確保達標(biāo)。一是加強平安環(huán)保教育。進一步進步職工的平安意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺消費基地，為公司平安環(huán)保建立作出奉獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)消費。組織開展“班組義務(wù)平安員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的.“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是消費設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的平安消費。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班〔天〕檢查，努力促進QHSE職責(zé)的落實。車間將圍繞平安消費為中心，把各崗位平安消費職責(zé)落實到日常消費管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安消費工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處分的權(quán)利與義務(wù)，營造平安消費全員參與、全員共管的良好場面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。3、抓管理細考核實現(xiàn)目的。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、分析^p存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進展詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析^p會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進展細點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的根底上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目的，修訂車間各項管理制度，重點是對消費管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建立等進展細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性，確保車間各工程標(biāo)的實現(xiàn)。三、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目的的詳細措施1、加強消費工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重〔主要表現(xiàn)為垢下腐蝕〕，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新穎水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟高效成功；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動；六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)發(fā)動工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備平安經(jīng)濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和消費工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響消費和平安的問題進展技術(shù)攻關(guān)、改造。員工工作方案14一、跟單員的定義：跟單員是指在企業(yè)或公司運作過程中，以客戶訂單為根據(jù)，跟蹤產(chǎn)品、跟蹤效勞運作流向的專職人員。所有圍繞著訂單去工作，對出貨交期負責(zé)的人，都是跟單員。二、跟單員的工作界定跟單員廣泛存在于訂單型消費企業(yè)和進出口貿(mào)易型企業(yè)中，跟單員的工作性質(zhì)與特點隨企業(yè)的規(guī)模與性質(zhì)而有所區(qū)別，但跟單員總的來說是作為業(yè)務(wù)跟單與消費跟單而存在的。1。業(yè)務(wù)跟單：也稱為業(yè)務(wù)員，主要是對客戶進展跟進。尤其是已對本公司的產(chǎn)品已有了興趣，有合作意向的人進展跟進。以締結(jié)業(yè)務(wù)，簽定合同為目的的一系列活動。2。消費跟單：也稱為跟單員，對已接來的訂單進展消費安排。對消費進度進展跟蹤，按期將貨物送到客戶手中。其中在消費過程中跟蹤質(zhì)量管理的我們稱之為QC，在一些小型的貿(mào)易公司，有時候跟單員和QC工作有一個人承當(dāng)，這樣工作會比擬繁瑣，容易出錯，一般情況之下，QC和跟單是分開的，跟單員主要是掌控訂單的進度和時間以及和工廠和客戶的溝通，產(chǎn)品質(zhì)量的控制那么有QC進展跟蹤。三、跟單員的工作特點跟單員的工作幾乎涉及的公司的'每一個環(huán)節(jié)，從銷售、消費、物料、財務(wù)等都會有跟單員的身影出現(xiàn)。特點是：復(fù)雜的、全方位的。1。責(zé)任大。跟單員的工作是建立在訂單與客戶上的，因為訂單是公司的生命，客戶是公司的上帝，失去訂單與客戶將危及到公司的生存。做好訂單與客戶的工作責(zé)任重大。2。溝通、協(xié)調(diào)：跟單員工作涉及各部門。跟單員與客戶、與方案部門、消費部門等許多部門的工作是一種溝通與協(xié)調(diào)，都是在完成訂單的前提下而進展的與人溝通的工作，溝通協(xié)調(diào)才能特別重要。3。做好客戶的參謀：跟單員掌握著大量的____，對他們的需求比擬熟悉，同時也理解工廠的消費情況，因此對客戶的訂單可以提出意見，以利于客戶的訂貨或下單。4。工作節(jié)奏多變、快速：面對的客戶來自五湖四海，他們的工作方式、作息時間、工作節(jié)奏各不一樣，因此，跟單員的工作節(jié)奏應(yīng)是多變的。另外，客戶的需求是多樣的，有時客戶的訂單是小批量的，但卻要及時出貨，這就要求跟單員的工作效率是快速的。5。工作是綜合性的：跟單員工作涉及公司所有部門，由此決定了其工作的綜合性。對外執(zhí)行的是銷售人員的職責(zé)，對內(nèi)執(zhí)行的是消費管理協(xié)調(diào)，所以跟單員必須熟悉工廠的消費運作流程，以便做出更快更好的反響和決策。四、跟單員的素質(zhì)要求跟單員的工作性質(zhì)與特點決定了其從業(yè)的素質(zhì)要求：1〕分析^p才能：分析^p出客戶的特點及產(chǎn)品的價格構(gòu)成，以利于報價。2〕預(yù)測才能：能預(yù)測出客戶的需求，合作企業(yè)的消費才