工程質(zhì)量管理制度000

工程質(zhì)量管理制度第一章總則第一條：按照公司質(zhì)量監(jiān)督管理辦法要求，為了規(guī)范項目質(zhì)量管理工作，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)形象，維護企業(yè)信譽，特制定本辦法。第二條：本辦法適用于項目部所有工程，包括搶救性工程、主線及疏散線。第三條：項目施工質(zhì)量管理貫穿于項目施工全過程，項目的各級管理者應(yīng)對項目施工前、施工中及竣工階段的施工質(zhì)量進行全面管理，自覺接受質(zhì)監(jiān)機構(gòu)的全過程監(jiān)督檢查。第四條：質(zhì)量管理的依據(jù)：國家頒布的有關(guān)基本建設(shè)的政策、法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)則、規(guī)程及管理辦法。業(yè)主、監(jiān)理單位有關(guān)工程質(zhì)量管理的文件、通知和會議紀要，經(jīng)批準的有關(guān)該工程的設(shè)計文件（含變更設(shè)計）、施工組織設(shè)計等。第五條：質(zhì)量檢查人員應(yīng)積極主動地配合設(shè)計、建指、監(jiān)理及上級主管部門對工程質(zhì)量實施的檢查及監(jiān)督。第六條：項目工程技術(shù)部是項目質(zhì)量管理的歸口管理部門。第二章質(zhì)量管理體系第七條：項目的質(zhì)量方針服從于公司，質(zhì)量方針是：以人為本，服務(wù)顧客，科學(xué)管理，創(chuàng)造精品。質(zhì)量目標是：合同履約率100%，顧客滿意率95%，在建工程一次合格率在95%以上，分項工程合格率100%，單位工程交工驗收合格率100%，單位工程竣工驗收優(yōu)良率90%以上。第八條：質(zhì)量管理組織機構(gòu)：項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項目總工程師、副經(jīng)理擔(dān)任，組員由相關(guān)部門負責(zé)人、工區(qū)負責(zé)人和現(xiàn)場管理人員組成，負責(zé)全標段質(zhì)量管理工作。第九條：項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理由項目經(jīng)理全面負責(zé)，由項目總工負全面技術(shù)責(zé)任，由工程技術(shù)部負責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作，工程技術(shù)部下設(shè)質(zhì)檢部、試驗室和測量隊，各工區(qū)設(shè)技術(shù)負責(zé)人和試驗、測量人員以及現(xiàn)場管理人員，項目部自上而下形成完整的質(zhì)量管理體系。第三章質(zhì)量管理工作職責(zé)第十條：項目經(jīng)理是本標段工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對本標段工程質(zhì)量、方針、目標的實施負全面責(zé)任；各專業(yè)施工隊隊長是本施工隊質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對本隊所施工的工程實行全面質(zhì)量管理、控制，對作業(yè)工區(qū)工區(qū)長負責(zé)，各工區(qū)長對項目經(jīng)理部負責(zé)。第十一條：嚴格隊伍管理，項目經(jīng)理部使用的外部勞務(wù)工應(yīng)進行技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。第十二條：所有工程開工前，必須進行施工圖現(xiàn)場核對和完善，施工中發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場實際情況不符或差錯時，應(yīng)及時向監(jiān)理、設(shè)計、建指提出變更意見和建議，切實把好質(zhì)量關(guān)。第十三條：開工前，要對管段中線、水平控制點進行復(fù)核，建立健全內(nèi)部測量復(fù)核制度，切實把好測量關(guān)，施工中要認真搞好貫通測量，測量的成果應(yīng)符合有關(guān)工程測量規(guī)范的要求，記錄詳細、資料齊全、完善。第十四條：項目經(jīng)理部負責(zé)編制標段實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)理部下屬各作業(yè)工區(qū)組織作業(yè)隊對所施工的單位工程編制詳細的實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)選施工方案，合理配備資源，合理安排工期，制定質(zhì)量保證措施，提出質(zhì)量控制要點。第十五條：本標段配備中心試驗室，試驗室應(yīng)配備齊全各種檢測、試驗設(shè)備和儀器，配足與工程相適應(yīng)的檢測、試驗人員，建立健全試驗臺帳，確保本標段工程的各項試驗?zāi)苷＿M行。第十六條：項目經(jīng)理部在各項工程開工前，必須認真做好工藝標準示范段的施工，規(guī)范施工工藝，推廣先進的施工經(jīng)驗、施工方法、施工工藝。第十七條：項目經(jīng)理部要確保環(huán)保、水保達標，并符合國家和地方對環(huán)保、水保的要求。第四章質(zhì)量管理工作制度第十八條：技術(shù)交底制度：施工圖紙到后，由項目經(jīng)理部總工組織相關(guān)技術(shù)部門及各工區(qū)主管工程師向作業(yè)隊進行詳細的技術(shù)交底，明確工程的設(shè)計目的，了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求，明確施工要求達到的質(zhì)量標準。第十九條：施工圖審查制度：施工圖紙到后，由項目經(jīng)理部總工組織工程技術(shù)部和各工區(qū)工程技術(shù)人員對圖紙進行審查，寫出審查意見，報監(jiān)理和業(yè)主審批后方能作為施工依據(jù)，未經(jīng)審查的圖紙不得作為施工依據(jù)。第二十條：工程質(zhì)量檢查制度：項目經(jīng)理部每月組織一次工程質(zhì)量全面檢查，并根據(jù)工程進展情況，進行不定期的工程質(zhì)量檢查，工程質(zhì)量檢查由項目總工程師負責(zé)，由工程技術(shù)部組織實施。第二十一條：工程質(zhì)量事故報告制度：作業(yè)隊在工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須立即報告工區(qū)，工區(qū)主管工程師接到報告后立即向項目經(jīng)理部報告，同時項目經(jīng)理部向業(yè)主報告，并在二十四小時內(nèi)寫出書面材料向業(yè)主和公司報告。第五章施工前的工程質(zhì)量管理工作第二十二條：現(xiàn)場質(zhì)檢人員要熟悉設(shè)計文件及施工合同對工程質(zhì)量的有關(guān)要求，制訂施工全過程對原材料、試樣及成品、半成品的檢驗試驗計劃。第二十三條：材料人員根據(jù)施工技術(shù)人員提出的材料計劃，做好材料進貨前檢驗、試驗和確定主要材料的進貨渠道。第二十四條：項目經(jīng)理部試驗室要組織各工區(qū)、作業(yè)隊做好砂漿、砼配合比試驗及其它原材料的送檢工作。第二十五條：土石方施工時，項目經(jīng)理部要組織各工區(qū)做好土樣試驗和規(guī)定的試驗段試驗，根據(jù)試驗資料和設(shè)計壓密要求，確定土石方施工壓實和檢查方案。第六章施工中質(zhì)量管理工作第二十六條：材料進場的檢驗和試驗1、進入施工現(xiàn)場材料及半成品，必須有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)過項目經(jīng)理部有關(guān)人員對其進行驗收，嚴禁不符合要求的材料及半成品在工程中使用。2、材料及半成品按規(guī)定在使用前必須經(jīng)過二次復(fù)試的材料（鋼材、水泥、防水材料等）到達施工現(xiàn)場后，必須及時按規(guī)定取樣送項目部試驗室或有相應(yīng)資質(zhì)的試驗單位進行試驗，試驗合格后方可使用。第二十七條：隱蔽工程質(zhì)量檢驗和試驗1、隱蔽工程隱蔽前必須經(jīng)自檢合格后，填好相應(yīng)的檢查證（表），及時聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)人員到現(xiàn)場檢驗簽證，檢驗合格并簽認后方可進行隱蔽。2、按要求需作試驗的工序或項目（如樁基、設(shè)備運轉(zhuǎn)試驗等），各工區(qū)技術(shù)人員和質(zhì)檢人員必須配合有資質(zhì)的試驗單位對本工序或項目進行試驗，試驗合格后方可進行下道工序施工或交付使用。第二十八條：試樣制作及送檢1、項目經(jīng)理部質(zhì)檢人員要經(jīng)常監(jiān)督和檢查試驗人員是否按規(guī)范制作砂漿、砼試塊，并做好留樣記錄。工程有特殊要求時，要制作足夠的試塊組數(shù)，以滿足不同齡期的強度試驗，作為工程施工的參考依據(jù)，試塊要按規(guī)定進行標準養(yǎng)護和同條件養(yǎng)護。2、檢驗批驗收：項目經(jīng)理部工區(qū)質(zhì)檢工程師根據(jù)工程規(guī)模和驗收標準要求確定驗收批次，并根據(jù)工程進度及時組織相關(guān)人員和監(jiān)理、設(shè)計進行驗收，完成簽字手續(xù)。3、對鋼筋焊接接頭，各工區(qū)試驗人員要及時提取焊接接頭試樣送試驗單位進行試驗。4、試塊達到養(yǎng)護期后要及時送試驗單位試驗，不得超期試驗。5、其它需要做試驗才能證明其特性達到設(shè)計及規(guī)范要求的（如硫磺錨固等），項目經(jīng)理部要及時委托有相應(yīng)資質(zhì)的試驗單位做試驗。第二十九條：質(zhì)檢人員要及時核對各種試驗資料，如發(fā)現(xiàn)試驗結(jié)果不符合設(shè)計或規(guī)范要求，要及時把信息逐級反饋給施工技術(shù)部門和上級質(zhì)量管理部門，以便研究處理，確保工程質(zhì)量，嚴禁隱瞞不報。第三十條：工程質(zhì)量驗收1、工序質(zhì)量驗收：每道工序施工完畢后，各工區(qū)技術(shù)負責(zé)人要及時組織項目相關(guān)人員對所完工的工序質(zhì)量進行檢驗，確認工序施工質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求，按有關(guān)規(guī)定試驗。經(jīng)驗收合格并經(jīng)有關(guān)人員共同簽認，方可進行下道工序的施工。2、檢驗批驗收：各工區(qū)根據(jù)工程規(guī)模和驗收標準要求，確定驗收批次，并根據(jù)工程進度及時組織相關(guān)人員及監(jiān)理、設(shè)計進行驗收，完成簽字手續(xù)。3、分項工程質(zhì)量驗收：每個分項工程施工完畢后，項目經(jīng)理部下屬各工區(qū)應(yīng)根據(jù)檢驗批的驗收情況和有關(guān)質(zhì)量證明材料，依據(jù)工程質(zhì)量驗收標準，對分項工程質(zhì)量進行驗收，及時完成簽認手續(xù)。4、分部工程施工完畢后，各工區(qū)要及時根據(jù)分項工程的工程質(zhì)量驗收情況和相關(guān)的質(zhì)量證明材料，對分部工程質(zhì)量進行驗收，完成相關(guān)的簽認手續(xù)。第三十一條：日常工程質(zhì)量檢查1、項目經(jīng)理部下屬各區(qū)段質(zhì)檢人員在日常工作中應(yīng)經(jīng)常檢查工程施工質(zhì)量狀況，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中不符合設(shè)計、規(guī)范及標準要求的現(xiàn)象或質(zhì)量隱患，及時糾正不符合質(zhì)量要求的工序和行為，并形成檢查記錄。2、項目經(jīng)理部每月應(yīng)對各施工作業(yè)隊施工的工程項目進行一次全面質(zhì)量檢查，對檢查中存在的問題做好相應(yīng)的記錄，并認真落實整改。3、項目經(jīng)理部有關(guān)人員在日常檢查工作中要對各區(qū)段、各作業(yè)隊的工程質(zhì)量（含內(nèi)業(yè)、外業(yè)）進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，對各作業(yè)隊存在的問題和不足要及時指出，并形成相應(yīng)的記錄，項目經(jīng)理部要認真落實整改。4、項目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查，檢查中存在的問題形成記錄，并進行通報，各區(qū)段根據(jù)記錄情況認真組織整改。第三十二條：工程竣工驗收:工程竣工后，項目經(jīng)理部、各施工區(qū)段要組織有關(guān)人員對完工的工程進行竣工自檢，自檢中存在的問題要形成相應(yīng)的記錄，并及時整改，經(jīng)復(fù)檢合格后方可向業(yè)主申請交驗。第三十三條：資料收集、整理1、項目經(jīng)理部、各區(qū)段、施工作業(yè)隊有關(guān)人員要及時收集各種有關(guān)技術(shù)資料，認真核對所收集的資料是否真實、有效。2、有關(guān)技術(shù)資料經(jīng)核對后應(yīng)由專人管理，資料管理人員須及時對資料進行整理、編目、歸檔。第三十四條：資料上報為使上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)能及時了解項目經(jīng)理部的工程質(zhì)量狀況，各區(qū)段、各施工作業(yè)隊要及時上報有關(guān)資料，上報的資料按有關(guān)文件及規(guī)定執(zhí)行。第七章工程交付使用后的質(zhì)量管理工作第三十五條：竣工文件按要求準備足夠的份數(shù)并及時歸檔，需申報優(yōu)質(zhì)工程的項目應(yīng)另裝備一套竣工文件。第三十六條：工程質(zhì)量回訪1、由項目經(jīng)理部在工程完工交付后制定工程質(zhì)量回訪計劃，計劃制定后，按計劃時間組織有關(guān)人員采取座談、訪談、、信函等多種方式進行質(zhì)量回訪，與使用單位或業(yè)主溝通，聽取其意見和希望。2、對使用單位或業(yè)主提出屬于施工質(zhì)量的問題，要及時落實整修；不屬于施工質(zhì)量的問題，應(yīng)及時向業(yè)主或使用單位進行解釋，并上報有關(guān)部門，以便得到妥善處理。3、回訪結(jié)束后，要形成《質(zhì)量回訪記錄》，項目經(jīng)理部保存。第三十七條：工程保修1、工程交付使用后，項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同要求，或按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中規(guī)定的保修范圍及保修期限，審定保修項目，下達《工程質(zhì)量管理保修通知書》通知責(zé)任施工作業(yè)隊實施。2、在工程保修期內(nèi)，業(yè)主或使用單位提出的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部必須及時組織有關(guān)人員到現(xiàn)場核實，屬于施工質(zhì)量原因的問題，要及時整修；不屬于施工單位的問題，應(yīng)及時向業(yè)主或使用單位說明，并向有關(guān)部門反映。3、保修工作完成，經(jīng)自檢合格后，形成《工程質(zhì)量保修驗收表》，請業(yè)主或使用部門驗收、簽字，由項目經(jīng)理部保存。第八章質(zhì)量缺陷的處理第三十八條：在施工過程中出現(xiàn)不合格品，各作業(yè)隊要立即報告作業(yè)區(qū)段質(zhì)檢員并報告項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)部，做好標識，記錄和隔離，查明不合格的原因，更換不合格材料，改變不正確的施工方法。采取果斷措施、防止類似事故再次發(fā)生，對已發(fā)生的問題，按下列辦法進行處理。1、一般不合格品或質(zhì)量缺陷，由項目經(jīng)理部組織區(qū)段有關(guān)人員分析原因，項目經(jīng)理部總工程師組織區(qū)段工程技術(shù)人員，制定整改措施，項目經(jīng)理批準后實施整改，質(zhì)檢員跟蹤檢查。2、一般質(zhì)量事故，各作業(yè)隊要向工區(qū)長、工區(qū)技術(shù)主管報告并向項目經(jīng)理部報告，由項目經(jīng)理部總工程師、工程技術(shù)部、工區(qū)技術(shù)主管聯(lián)合組織有關(guān)人員進行分析原因，由項目經(jīng)理部總工程師組織制定整改措施，經(jīng)項目經(jīng)理批準，報監(jiān)理單位批準后，項目經(jīng)理部總工程師組織實施整改，工程技術(shù)部跟蹤檢查，并按有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進行嚴肅處理。3、發(fā)生重大質(zhì)量事故，各作業(yè)隊要立即報告項目經(jīng)理部和安質(zhì)部，安質(zhì)部要在二十四小時內(nèi)寫出書面材料報告公司及安質(zhì)部，由公司安質(zhì)部會同有關(guān)部門調(diào)查、評審，確定處理方案及糾正預(yù)防措施，由項目經(jīng)理組織實施整改。4、各作業(yè)隊在施工中要高度重視質(zhì)量管理，按照貫標要求制定好預(yù)防措施和糾正措施，各種技術(shù)、質(zhì)量資料要及時填寫，及時簽認，切實加強創(chuàng)優(yōu)計劃的落實，積極開展QC小組活動，對施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行有效攻關(guān)，在施工中要嚴格按規(guī)范、規(guī)則及設(shè)計要求進行施工，盡量采用新工藝、新方法，確保施工質(zhì)量達到合同要求。第九章質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容第三十九條：檢查的主要內(nèi)容1、各區(qū)段、各作業(yè)隊質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制制度、質(zhì)量控制措施是否建立健全并規(guī)范運作。2、質(zhì)量管理機構(gòu)是否健全，質(zhì)量管理負責(zé)人是否落實，是否簽訂了質(zhì)量責(zé)任狀，工程質(zhì)量終身責(zé)任制是否建立并落到實處。3、內(nèi)業(yè)資料是否齊全、填實。4、質(zhì)量監(jiān)控手段和方法是否科學(xué)。5、施工方案是否可行，是否制定了作業(yè)指導(dǎo)書，并以作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工。6、質(zhì)量標準的執(zhí)行情況。7、是否按設(shè)計、規(guī)范進行施工，按標準進行檢驗；工程實體是否達到設(shè)計標準。8、環(huán)保、水保是否達標。第十章獎勵措施第四十條：為了調(diào)動各作業(yè)隊加強施工管理，提高工程質(zhì)量，全面、持久、扎實開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動的積極性，設(shè)立質(zhì)量獎勵金（在合同獎勵金中列支），用于獎勵綜合考評為優(yōu)秀、優(yōu)良的作業(yè)隊和個人。月度、季度、年度質(zhì)量檢查評比活動對質(zhì)量管理好的作業(yè)隊，給予一次性獎勵。第四十一條：每年度對QC小組活動、科技攻關(guān)、管理現(xiàn)代化、合理化建議等項目成果分別進行評比、表彰。第四十二條：優(yōu)質(zhì)工程獎勵標準1、在業(yè)主季度質(zhì)量檢查考核評比中，內(nèi)、外業(yè)工作及綜合得分排在前面的給予一次性獎勵。2、在項目經(jīng)理部季度、年度質(zhì)量檢查、考核評比中，內(nèi)、外業(yè)工作及綜合得分排在前三名的施工作業(yè)隊給予3000～10000元的獎勵。3、對優(yōu)質(zhì)樣板（精品）工程的獎勵按業(yè)主的相關(guān)管理辦法執(zhí)行。4、各工區(qū)可將優(yōu)秀質(zhì)量管理人員報項目部審批。對評選出的優(yōu)秀質(zhì)量管理人員，項目部將行文表彰和獎勵。5、項目經(jīng)理部也可在平時不定期地對成績突出的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員及提出合理化建議的人員給予獎勵。第十一章處罰措施第四十三條：對未完成年度創(chuàng)優(yōu)計劃的有關(guān)責(zé)任人員，按責(zé)任大小給予1000～5000元的處罰。第四十四條：檢查發(fā)現(xiàn)存在以下違規(guī)現(xiàn)象之一者，對責(zé)任作業(yè)隊作相應(yīng)處罰。1、未嚴格按下發(fā)的施工圖紙和項目經(jīng)理部、各區(qū)段技術(shù)交底施工，有偷工減料行為的，責(zé)令返工，并處以500～1000元罰款。2、混凝土、砂漿等未嚴格按配合比計量的或計量不準確的，有要求要添加外加劑的混凝土沒有添加外加劑的，添加劑計量不準確的，視情節(jié)輕重處以200～500元的罰款。3、漿砌圬工砂漿不飽滿，存在通縫、瞎縫、假縫的，責(zé)令返工，并處以300～500元罰款。4、未按工序流程施工，無工序交接記錄造成質(zhì)量隱患的，處以300～500元罰款。5、土石方工程沒有按規(guī)定厚度要求分層鋪設(shè)、壓實的，壓實度不夠的，橋涵兩頭過渡填土夯填不實的，處以300～500元罰款。6、混凝土質(zhì)量不合格的(強度：搗固不實，試驗參數(shù)不合格的；外觀：表面出現(xiàn)蜂窩、麻面、裂縫、跑模錯臺等)，處以300～500元罰款。7、橋梁、涵洞裝模澆注混凝土?xí)r模板加固不牢導(dǎo)致模板漲模、跑模等引起質(zhì)量問題的，責(zé)令返工，并處以300～500元罰款。8、對項目經(jīng)理部上級部門、建指及監(jiān)理部門組織的各種檢查評比中被點名批評的項目（以書面通報為依據(jù)），視嚴重程度處以500～5000元的罰款，并對有關(guān)責(zé)任人進行處罰。9、環(huán)保、水保意識不強，存在嚴重污染、水土流失的，根據(jù)造成的損失，視情節(jié)處以500～5000元罰款。第四十五條：發(fā)生一般質(zhì)量事故，對作業(yè)隊罰款1000至5000元，同時給予責(zé)任人罰款200至1000元。除罰款外，并根據(jù)責(zé)任大小，情節(jié)嚴重程度，對主要負責(zé)人分別給予通報批評。第四十六條：發(fā)生嚴重質(zhì)量事故的，對作業(yè)隊罰款5000至20000元，同時對事故責(zé)任人罰款500至2000元，并根據(jù)業(yè)主監(jiān)理的處理情況對作業(yè)隊及主要責(zé)任人作相應(yīng)的處理。第四十七條：發(fā)生重大質(zhì)量事故的，對作業(yè)隊罰款20000至50000元，對事故責(zé)任人罰款1000至10000元，并根據(jù)業(yè)主、公司處理情況對作業(yè)隊及主要責(zé)任人作相應(yīng)的處理。第四十八條：凡發(fā)生質(zhì)量事故隱患隱瞞不報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將加大處罰力度，并追究作業(yè)隊隊長和當事人的責(zé)任。第四十九條：在項目經(jīng)理部月度質(zhì)量檢查中，對內(nèi)、外業(yè)或綜合考評中較好的給予獎勵，較差的給予處罰。第五十條：在項目經(jīng)理部組織的聯(lián)合大檢查中，對內(nèi)、外業(yè)或綜合各單項得分率低于75%的施工作業(yè)隊，每項罰款1000至2000元，對應(yīng)查內(nèi)業(yè)資料未能出示或重要內(nèi)容未填寫或確認記錄不真實的項目，每項罰款100元；外業(yè)方面，對不計量、違反施工規(guī)范或不滿足驗標要求的質(zhì)量問題每項罰款200元。第五十一條：對單位工程一次驗收合格率每低于1%，項目部將從工程價款中扣罰1‰。第五十二條：在建指檢查評比中，導(dǎo)致綜合考評為不合格的責(zé)任作業(yè)隊，將予以通報批評、黃牌警告，限期改進工程管理工作，并處以罰款。將考核結(jié)果通報公司主管部門。第五十三條：在建指檢查評比中連續(xù)兩次考核結(jié)果為不合格者，項目部有權(quán)將責(zé)任作業(yè)隊清退出場；由于作業(yè)隊或其施工人員的過錯原因造成重大質(zhì)量事故、或引起合同索賠時，將依索賠數(shù)額予以等額處罰。項目部有權(quán)視情節(jié)輕重，對有責(zé)任的施工人員和施工作業(yè)隊處以罰款。施工人員違反質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，損害到項目部利益的，視情節(jié)輕重，項目部有權(quán)要求作業(yè)區(qū)段對相關(guān)作業(yè)隊予以警告、暫停工作、通報批評，直至責(zé)令退場的處罰。第十二章質(zhì)量信息第五十四條：質(zhì)量信息是質(zhì)量管理和決策的依據(jù)，為了收集分析信息，達到改進質(zhì)量管理的目的，應(yīng)加強信息的管理，保證其及時性、準確性和可靠性。第五十五條：工程質(zhì)量信息報告制度1、工程技術(shù)部是質(zhì)量信息的歸口管理部門，負責(zé)質(zhì)量信息的管理。2、工程技術(shù)部將項目的質(zhì)量信息進行收集、分析、匯總，并用電子郵件或打的方式及時向公司安質(zhì)部報送工程質(zhì)量信息。第五十六條：質(zhì)量信息報告時限1、每月20日前報《在建分項工程質(zhì)量月報》至公司安質(zhì)部；2、每季末報《交(竣)工工程質(zhì)量報表》及季度質(zhì)量檢查情況的報告；3、項目及時建立質(zhì)量事故臺帳，并按有關(guān)規(guī)定逐級上報；4、?。ㄊ校┎考壻|(zhì)量抽檢及業(yè)主綜合檢查，當項目拿到評價結(jié)論后，及時放在公司的“局域網(wǎng)”上，并按要求及時上報。；5、項目應(yīng)加強交工、竣工驗收資料管理，及時跟蹤索取驗收報告，并及時報公司安全質(zhì)量部；6、項目如果獲國家、省部級及市級優(yōu)質(zhì)工程獎，應(yīng)及時報公司安全質(zhì)量部；7、項目應(yīng)定期對業(yè)主、監(jiān)理、運營單位進行質(zhì)量回訪，了解對工程質(zhì)量的要求和改進意見，采取整改措施，并將質(zhì)量回訪記錄報公司安全質(zhì)量部。對違反本條規(guī)定，不按時上報有關(guān)質(zhì)量信息的，給予通報批評，并在考核中酌情扣分。第五十七條：項目按年度報告質(zhì)量工作計劃與總結(jié)，于本年度12月底前報公司安質(zhì)部。內(nèi)容應(yīng)包括：1、本年度質(zhì)量工作總結(jié)及次年工作計劃。2、重點工程質(zhì)量狀況、創(chuàng)優(yōu)工程實施情況等。3、本年度進行交工驗收、竣工驗收的項目，總體驗收情況。4、本年度工程質(zhì)量事故及返工損失情況。5、本年度工程獲獎情況。第十三章工程質(zhì)量事故第五十八條：工程質(zhì)量事故以預(yù)防為主，實行重大質(zhì)量事故報告制度。第五十九條：工程質(zhì)量事故，系指由于施工、試驗檢測等責(zé)任過失而使工程在下述時限內(nèi)遭受損毀或產(chǎn)生不可彌補的本質(zhì)缺陷，因構(gòu)造物倒塌造成人身傷亡或財產(chǎn)損失以及需加固、補強、返工處理的事故。1、道路工程：現(xiàn)場監(jiān)理簽認至工程項目通車后兩年內(nèi)；2、結(jié)構(gòu)工程：施工過程中和設(shè)計使用年限內(nèi)。第六十條：工程質(zhì)量事故的分類及其分級標準：公路工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故三類。1、質(zhì)量問題：質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟損失(包括修復(fù)費用)在20萬元以下。2、一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達不到合格標準，需加固補強，直接經(jīng)濟損失(包括修復(fù)費用)在20萬元至300萬元之間的事故。一般質(zhì)量事故分三個等級：一級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在150～300萬元之間。二級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在50～150萬元之間。三級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在20～50萬元之間。3、重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成工程倒塌、報廢和造成人身傷亡或重大經(jīng)濟損失的事故。重大質(zhì)量事故分為三個等級：3.1具備下列條件之一者為一級重大質(zhì)量事故：死亡30人以上；直接經(jīng)濟損失1000萬元以上；特大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。3.2具備下列條件之一者為二級重大質(zhì)量事故：死亡10人以上，29人以下；直接經(jīng)濟損失500萬元以上，不滿1000萬元；大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。3.3具備下列條件之一者為三級重大質(zhì)量事故：死亡1人以上，9人以下；直接經(jīng)濟損失300萬元以上，不滿500萬元；中小型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。第六十一條：工程質(zhì)量事故報告制度1、項目要建立質(zhì)量事故臺帳，嚴格執(zhí)行質(zhì)量事故逐級上報制度。2、發(fā)生嚴重質(zhì)量問題后，12小時內(nèi)用或電傳向公司安質(zhì)部報告簡要情況，2天內(nèi)書面報告，但要在當月報公司的《在建分項工程質(zhì)量月報》中注明。3、發(fā)生一般質(zhì)量事故后，2小時內(nèi)用或電傳向公司安質(zhì)部報告簡要情況，3天內(nèi)書面報告，由安質(zhì)部按規(guī)定處理和上報。4、發(fā)生重大質(zhì)量事故后，2小時內(nèi)用或電傳向公司安質(zhì)部報告簡要情況，安質(zhì)部在12小時內(nèi)按程序報出《公路工程重大質(zhì)量事故快報》，24小時內(nèi)提交書面報告。第六十二條：工程質(zhì)量事故書面報告內(nèi)容1、工程項目名稱、地點、項目負責(zé)人、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位名稱；2、事故發(fā)生的時間及簡要經(jīng)過、造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；3、事故發(fā)生原因的初步分析判斷；4、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；5、事故報告單位。第六十三條：發(fā)生重大事故的現(xiàn)場保護措施1、事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)采取積極、有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，同時應(yīng)采取相應(yīng)措施嚴格保護事故現(xiàn)場。2、因搶救人員和財產(chǎn)，需移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證，并應(yīng)采用拍照或錄像等直錄方式反映現(xiàn)聲原狀。調(diào)查組未下達清理現(xiàn)場通知，不得清理現(xiàn)場。3、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須嚴肅認真進行處理。在處理工程質(zhì)量事故時，必須堅持“事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過”的“三不放過”原則。4、工程質(zhì)量事故處理結(jié)果應(yīng)在一個月內(nèi)報公司安全質(zhì)量管理部。5、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的，故意破壞現(xiàn)場的，阻礙調(diào)查工作正常進行的，拒絕提供事故相關(guān)情況、資料的，提供偽證的，一經(jīng)查實，按有關(guān)規(guī)定給予處理。構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。第十四章工程質(zhì)量獎罰第六十四條：獎勵1、對獲得國優(yōu)、部（省、市）優(yōu)、集團級、局級優(yōu)質(zhì)工程稱號的工程項目，除獲得主管部門頒發(fā)的獎狀、獎牌、獲獎證書等榮譽獎外，公司給予表彰，并對獲獎項目頒發(fā)獎金。同一工程項目先后獲得局級、集團級、部（省、市）級或國家級的榮譽獎時，其獎金發(fā)放標準按下表規(guī)定就高不就低，可以補差但不重復(fù)計獎。項目部將根據(jù)公司的規(guī)定，對有功人員按比例進行獎勵。第六十五條：處罰1、在生產(chǎn)、施工、經(jīng)營、管理等工作中由于嚴重不負責(zé)任，造成工程質(zhì)量事故的，按本辦法中的規(guī)定對直接責(zé)任者按直接經(jīng)濟損失總額進行處罰：2、造成直接經(jīng)濟損失10萬元以下的，賠償5%的經(jīng)濟損失，給予警告以上直至記大過處分。3、造成直接經(jīng)濟損失10～50萬元的，賠償6%的經(jīng)濟損失，并給予記大過以上直至撤職處分。4、造成直接經(jīng)濟損失50～100萬元的，賠償7%的經(jīng)濟損失，并給予撤職以上處分。5、造成直接經(jīng)濟損失100萬元以上的，賠償7%的經(jīng)濟損失，給予開除處分。6、對其他負有責(zé)任的人員按直接責(zé)任者賠償金額的20～50%承擔(dān)賠償責(zé)任，并酌情給以紀律處分。第十五章附則1、本細則由項目經(jīng)理部負責(zé)解釋。2、本細則自發(fā)布之日起實施。施工技術(shù)管理制度第一章總則第一條：項目部為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范項目的施工技術(shù)管理，提高管理水平和工作效率，促進科技進步，增強企業(yè)競爭能力，制定本制度。本制度所稱的施工技術(shù)管理，是指項目部對施工中產(chǎn)生的一系列技術(shù)活動和技術(shù)工作進行計劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)與控制的總稱。第二條：施工技術(shù)管理的任務(wù)1、正確貫徹國家的有關(guān)技術(shù)政策和法令，認真執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程，嚴格按照工程合同技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件組織施工。2、組織開展多項技術(shù)管理工作，建立正常的施工秩序，為施工生產(chǎn)提供有效的技術(shù)保障。3、充分利用企業(yè)的物質(zhì)和技術(shù)條件，加強基礎(chǔ)工作，促進技術(shù)管理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化、標準化。4、健全技術(shù)工作責(zé)任制，落實職責(zé)，充分發(fā)揮各級技術(shù)人員的作用，確保技術(shù)目標的實現(xiàn)。5、積極推行科學(xué)管理，促進現(xiàn)代管理技術(shù)在技術(shù)工作中的應(yīng)用。積極推動科技進步，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，加強技術(shù)總結(jié)，促進技術(shù)創(chuàng)新活動的開展。6、加強技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)。第三條：技術(shù)管理的原則和中心環(huán)節(jié)1、技術(shù)管理必須從實際出發(fā)，以實事求是的科學(xué)態(tài)度開展各項工作。2、技術(shù)管理必須圍繞項目經(jīng)營管理的總目標進行，為總目標服務(wù)。3、技術(shù)管理必須堅持按客觀規(guī)律辦事，講求經(jīng)濟效果，堅持技術(shù)先進性與經(jīng)濟合理性相結(jié)合。4、技術(shù)管理工作必須在搞好基礎(chǔ)管理工作的前提下，抓好三個中心環(huán)節(jié)：工程開工前的各項技術(shù)準備工作；施工過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制和檢查；完工后的交工、竣工驗收及技術(shù)總結(jié)。第四條：本管理辦法從項目部組建開始實施，凡在項目部工作的所有工程技術(shù)人員均應(yīng)自覺遵守本管理辦法。第二章組織體系1、技術(shù)部門的組織體系由項目總工領(lǐng)導(dǎo)下的副總工程師、工程技術(shù)部部長、工區(qū)技術(shù)主管、技術(shù)人員、試驗人員、測量人員組成。2、依項目部的管理模式與工程特點，項目部下設(shè)三個工區(qū)，每個工區(qū)配一名工區(qū)技術(shù)主管，主管本工區(qū)的技術(shù)管理工作。3、實行工區(qū)內(nèi)測量、試驗人員對工區(qū)技術(shù)主管負責(zé)，工區(qū)技術(shù)主管對工程技術(shù)部部長負責(zé)，工程技術(shù)部部長對總工負責(zé)的組織體系。第三章職責(zé)第五條：項目總工程師工作職責(zé)1、對項目的施工技術(shù)管理工作全面負責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準以及承包合同要求，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況。2、組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細節(jié)，主持設(shè)計技術(shù)交底和會審簽認，對現(xiàn)場情況進行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時上報監(jiān)理。3、在項目經(jīng)理主持下，組織編制實施性施工組織設(shè)計。4、組織編制施工技術(shù)工藝組織措施。并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進行全面技術(shù)交底。5、督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負責(zé)技術(shù)把關(guān)控制。6、負責(zé)研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題。7、領(lǐng)導(dǎo)試驗檢測和測量放樣工作，負責(zé)對試驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時的決策或報告。8、負責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計報告。9、主持制定本項目的科技開發(fā)和“四新”推廣項目，并組織實施。制定項目技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、年度培訓(xùn)計劃和支持有關(guān)部門開展QC小組攻關(guān)活動。10、主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負責(zé)審核、修改、簽認后向上級推薦、申報。11、主持對項目技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)和考核。第六條：工程技術(shù)部長職責(zé)1、在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本項目的施工技術(shù)管理工作，熟悉、審查施工設(shè)計圖紙，明確設(shè)計意圖，提報圖紙會審資料。2、認真執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程和施工工藝以及上級規(guī)定的技術(shù)要求。3、學(xué)習(xí)、熟悉承包合同文件及其技術(shù)標準要求，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細部大樣圖，負責(zé)向現(xiàn)場技術(shù)人員、工長、班組操作人員進行技術(shù)、工藝方法、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施和操作要點等內(nèi)容的全面技術(shù)交底。4、參加研究及編制項目實施性施工組織設(shè)計，制定技術(shù)方案、施工工藝和安全技術(shù)措施，并組織報批和實施。主持一般性的施工技術(shù)設(shè)計工作。5、深入現(xiàn)場工班，核對圖紙、核實工程數(shù)量，檢查技術(shù)管理工作和安全技術(shù)措施的實施情況，解決施工技術(shù)難題，加強對施工全過程的技術(shù)控制。組織隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日志，及時編制、上報有關(guān)工程報表，辦理有關(guān)設(shè)計文件變更的報批和實施。6、負責(zé)對項目操作層的技術(shù)監(jiān)督、控制和施工指導(dǎo)。7、根據(jù)工程進度，及時對施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、音像資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進行收集、分類整理、匯總和保管。負責(zé)編制交竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗收。8、負責(zé)對本項目技術(shù)工作的定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進行調(diào)查、報告，并提出處理意見。根據(jù)工程特點，組織有關(guān)科技開發(fā)課題和“四新”推廣項目的實施。參加評選優(yōu)秀QC成果，參加撰寫或?qū)徍诵薷墓し?、專題論文和技術(shù)總結(jié)并負責(zé)辦理向上級部門推薦、申報等工作。9、負責(zé)本項目試驗檢測、測量和質(zhì)檢的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。10、在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織對項目技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)和考核。11、負責(zé)處理本項目經(jīng)理部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第七條：工區(qū)技術(shù)主管職責(zé)1、在項目總工、技術(shù)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本管段的日常技術(shù)管理工作。2、負責(zé)本管段設(shè)計文件審核，并將審核結(jié)果匯總報工程技術(shù)部。3、負責(zé)編制本管段的施工組織設(shè)計。4、組織本管段有關(guān)人員開展QC活動，大力推進科技創(chuàng)新活動。5、負責(zé)收集整理各種內(nèi)業(yè)資料及變更資料。6、參加交接樁、組織本管段的復(fù)測和護樁工作。第八條：測量隊長職責(zé)1、在技術(shù)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織項目部測量隊的日常工作，并對測量隊的技術(shù)、質(zhì)量、安全負責(zé)。2、編制測量控制方案，組織進場復(fù)測，提交測量成果書。3、負責(zé)管理、編制測量儀器檢定、維修計劃，并負責(zé)實施。4、負責(zé)制定并組織執(zhí)行測量隊各項管理制度。掌握施工進度，提前做好測量放樣工作，保證施工生產(chǎn)正常進行。5、組織測量人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，評定測量人員的工作質(zhì)量。6、識別與評價本部工作范圍內(nèi)的環(huán)境和職業(yè)健康安全問題，并有效控制，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第九條：工點技術(shù)干部職責(zé)1、在項目總工、技術(shù)部長、工區(qū)技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下進行日常技術(shù)工作。2、對所負責(zé)工點施工技術(shù)、標準、測量放樣、檢驗、試驗等技術(shù)工作負責(zé)，是本工點工程技術(shù)、質(zhì)量的第一責(zé)任人。3、編制本工點的施工作業(yè)指導(dǎo)書。4、指導(dǎo)工點操作人員按操作規(guī)程和施工組織施工，重要工序要旁站或安排試驗人員跟班作業(yè)，確保工序質(zhì)量。5、對所負責(zé)施工的工點要做好技術(shù)交底；做好工程施工日志、檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收等質(zhì)量記錄工作。6、收集、整理變更設(shè)計資料。7、指導(dǎo)施工隊有關(guān)質(zhì)量、進度和施工安全防護、環(huán)保等工作。8、負責(zé)所管工點的竣工文件編制工作。9、積極開展QC活動，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)成果，開展創(chuàng)優(yōu)達標活動。第十條：技術(shù)部資料員職責(zé)1、按計劃或合同項目領(lǐng)取設(shè)計文件、資料，認真核對選冊，及時下發(fā)。2、各類圖紙、技術(shù)資料分類編寫存放，擺放有序，查找迅速，使用方便，手續(xù)完備。3、認真做好技術(shù)資料歸檔，科技情報信息資料的收集和傳遞，新技術(shù)、新工藝、革新等工作的開展情況收集、整理、上報工作。4、認真做好施工設(shè)計、竣工文件、圖紙、裝訂和資料的復(fù)印、做到圖面清晰整潔。5、掌握先進的資料管理方法，熟悉業(yè)務(wù)和保密制度。6、熟悉國家有關(guān)標準圖、通用圖、定型圖及規(guī)范、規(guī)定。第四章施工中技術(shù)管理第十一條：實施性施工組織設(shè)計開工前，技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標文件與設(shè)計文件，反復(fù)踏勘現(xiàn)場，依其確定施工總體方案、進度計劃，再以其配足生產(chǎn)要素。實施性施組編制包括：工程概況、總體方案、進度計劃、生產(chǎn)要素配置、材料計劃、施工工藝、質(zhì)量管理、安全管理及環(huán)保及水土保持。第十二條：設(shè)計圖紙管理圖1圖紙審核程序框圖總工聯(lián)系變更設(shè)計圖1圖紙審核程序框圖總工聯(lián)系變更設(shè)計有審核資料交資料員歸檔項目總工審批技術(shù)科長審核工點技術(shù)干部審核并提交審核資料下發(fā)工點技術(shù)干部圖紙差、錯漏無第十三條：設(shè)計圖紙復(fù)核1、開工前各工點技術(shù)人員在技術(shù)部長的組織下，進行圖紙復(fù)核，圖紙復(fù)核包括內(nèi)業(yè)復(fù)核和外業(yè)復(fù)核。2、設(shè)計圖紙由平縱斷面設(shè)計、結(jié)構(gòu)物設(shè)計、標準圖、數(shù)據(jù)表及設(shè)計說明等幾部分組成，將復(fù)核結(jié)果分單位工程寫出書面匯報，格式由工程技術(shù)部統(tǒng)一下發(fā)，交部長復(fù)核，總工作最后審核，資料存檔備查。審核程序見圖1。（1）內(nèi)業(yè)審核①技術(shù)參數(shù)A、審查施工圖紙的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。B、施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。C、平、縱斷面所注里程、標高與各分項工程標注是否相符。D、復(fù)核工程各部位的尺寸、高程、線型及所用材料標準是否正確。②工程數(shù)量審核將各單位工程圖紙設(shè)計數(shù)量按照設(shè)計尺寸計算復(fù)核（土石方依據(jù)測量作出的實際地面線進行計算），依據(jù)設(shè)計圖紙細目分項整理，并將復(fù)核結(jié)果分單位工程寫出書面匯報，格式由工程技術(shù)部統(tǒng)一下發(fā)，交部長復(fù)核，總工作最后審核，資料存檔備查。（2）外業(yè)審核主要是對照圖紙查看核對現(xiàn)場原地面、構(gòu)造物原地面、工程地質(zhì)、征地拆遷、臨時工程、構(gòu)造物設(shè)置的位置、規(guī)模、數(shù)量等情況。第十四條：技術(shù)資料編號及文整工作開工報告、工程日志、程檢表格等竣工資料的簽字部分必須用碳素墨水書寫。技術(shù)資料要求填寫要及時，規(guī)范，簽字手續(xù)要齊全，各種技術(shù)交底、簽證、記錄要與工程同步進行。技術(shù)資料編號以單位工程為單位，獨立編號。詳細技術(shù)資料分類及編號根據(jù)業(yè)主有關(guān)規(guī)定及驗收標準另文下發(fā)。第十五條：技術(shù)交底圖2圖2技術(shù)交底程序框圖工點技術(shù)干部下發(fā)作業(yè)隊技術(shù)交底書技術(shù)交底資料交資料員歸檔工區(qū)技術(shù)主管審核工點技術(shù)干部根據(jù)工程進展情況編制技術(shù)交底（2）技術(shù)交底書簽字手續(xù)要完善，橋、隧等重要部位的技術(shù)交底須經(jīng)工程技術(shù)部或項目總工復(fù)核簽字，無復(fù)核簽字視為無效。（3）技術(shù)交底書編號采用二位數(shù)，如01、02，03；如有3張，編號分別為01-1、01-2、01-3，前面注明某單位工程名稱，每單位工程列出交底書清單歸檔。（4）技術(shù)交底書一式三份，自留一份，工程技術(shù)部一份（原件），施工隊一份。（5）當施工情況發(fā)生變化時，及時更改交底書，下發(fā)施工單位，同時注明某年某月某日的那一份技術(shù)交底書停止使用字樣。（6）技術(shù)交底制圖要規(guī)范，必要時附細部構(gòu)造尺寸圖，不得由施工單位自行推算。（7）技術(shù)交底書作為施工隊計價依據(jù)的強制性文件，必須注明。（8）工程完工結(jié)算完畢后，交底書及時從施工單位收回，報工程技術(shù)部存檔。技術(shù)交底程序見圖2。第十六條：《技術(shù)手冊》編制開工前，工點技術(shù)干部根據(jù)所管轄工程的特點，編制本工點的技術(shù)手冊，技術(shù)手冊盡可能詳盡，方便現(xiàn)場施工，滿足技術(shù)指導(dǎo)的需要。手冊內(nèi)容如下：（1）橋梁工程：A、各墩臺基礎(chǔ)類型、主要技術(shù)參數(shù)、基底地質(zhì)資料。B、各墩身、臺身、基礎(chǔ)的視圖、工程數(shù)量表及現(xiàn)場護樁圖。C、全橋布置圖、附屬工程類型。D、主要施工方案。E、控制全橋質(zhì)量的工藝標準及作業(yè)指導(dǎo)書。（2）涵洞工程A、各部位剖面圖、尺寸及標高等數(shù)據(jù)，現(xiàn)場護樁圖。B、基底地質(zhì)情況。C、出入口鋪砌情況。D、項目部要求的工藝標準及作業(yè)指導(dǎo)書。（3）路基工程A、路基實測斷面數(shù)量表，各層標高的路基寬度表、路肩標高表。B、附屬工程分布情況。C、擋護尺寸表。D、排水系統(tǒng)的分布情況。E、擋護工程的工藝要求及相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書。F、各種平臺設(shè)置情況。第十七條：施工日志施工日志內(nèi)容包括：工程概況，開、竣工日期，技術(shù)交底、測量放樣、機械設(shè)備、人員使用情況、所用材料廠家、產(chǎn)地、規(guī)格、型號，甲方、監(jiān)理檢查情況、工程安全質(zhì)量情況，變更設(shè)計內(nèi)容及經(jīng)過，施工中遇到的重大技術(shù)問題及處理方法等。施工日志統(tǒng)一用碳素墨水筆填寫，不允許隨意涂改或撕毀，按單位工程分別記錄、編號。第十八條：單位工程施工組織設(shè)計開工前，編制單位工程施工組織設(shè)計，其內(nèi)容著重突出施工方案、施工方法、施工程序及工藝要求，并附平面布置圖、工程進度計劃圖、作業(yè)流程圖等，無施工組織設(shè)計的單位工程不允許開工。工點技術(shù)負責(zé)人編制，工區(qū)技術(shù)主管復(fù)核后報技術(shù)部長審核，總工程師審批完成。第十九條：關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書依工程特點及實際情況，將橋梁鉆孔樁、墩身混凝土、預(yù)應(yīng)力蓋梁，軟基處理粉噴樁、碎石樁，路基石方爆破、錨索、擋土墻工序作為本項目的關(guān)鍵工序，將其關(guān)鍵工序施工工藝、注意事項編寫成關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)執(zhí)行。第二十條：工程質(zhì)量驗收記錄表工點技術(shù)員根據(jù)工程進展情況，及時填寫工程質(zhì)量驗收記錄表，并辦理簽證手續(xù)，工程質(zhì)量驗收記錄表統(tǒng)一手寫。工程質(zhì)量驗收記錄表中檢查各項必須嚴格按照《驗標》要求填寫，填寫內(nèi)容細致準確，填寫實測值與《驗標》中的偏差值要對應(yīng)，且要與試驗資料、測量資料相對應(yīng)，注意資料的相互印證，不能自相矛盾。圬工嚴格按驗收標準進行質(zhì)量驗收。質(zhì)量驗收記錄表上沒有檢查的項目用“／”涂掉。第二十一條：變更設(shè)計（1）現(xiàn)場技術(shù)員在施工前，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場實際有出入或明顯不合理，應(yīng)及時向工區(qū)技術(shù)主管、技術(shù)部長及項目部總工反映，由現(xiàn)場技術(shù)員收集整理變更設(shè)計資料，由工區(qū)技術(shù)主管填寫變更申請單報請技術(shù)部長審核，由項目總工報有關(guān)部門審批。（2）變更設(shè)計應(yīng)簽證完備，手續(xù)齊全，編號登記，項目總工依據(jù)通知單，在原設(shè)計圖上做更改標識（包括圖紙的復(fù)印件）并傳遞到所有持圖人手上。（3）變更設(shè)計內(nèi)容及時下達給作業(yè)隊執(zhí)行，所有變更設(shè)計均應(yīng)分類歸檔。（4）所有變更資料均應(yīng)采取保密措施，嚴禁工點技術(shù)干部向他人泄漏保密內(nèi)容。泄密者視情節(jié)輕重、隱蔽工程檢查第二十二條：隱蔽工程檢查是施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，并且是計量控制的重點。（1）隱蔽工程經(jīng)工點技術(shù)人員、質(zhì)檢工程師自檢合格后，邀請監(jiān)理工程師檢查，簽認合格后進行下道工序施工。影響安全的基礎(chǔ)工程簽證后應(yīng)立即施工，避免地質(zhì)變化危及安全。（2）隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證而自行覆蓋者，應(yīng)揭蓋補驗，由此產(chǎn)生的施工損失由同意覆蓋者承擔(dān)。（3）施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計不符，監(jiān)理工程師無法處理的，應(yīng)及時上報建設(shè)單位，必要時邀請設(shè)計單位共同研究處理。第二十三條：竣工資料 工點技術(shù)員應(yīng)建立工點技術(shù)檔案，包括：開工報告、設(shè)計文件、變更會議紀要、技術(shù)交底書、施工組織設(shè)計、施工調(diào)查、施工圖復(fù)核、測量放樣資料、工程質(zhì)量驗收記錄表、試驗或檢測記錄、施工記錄、工程日志，各種資料填寫都要詳細、準確、齊全，資料員應(yīng)及時催收，做到內(nèi)外業(yè)資料與實物工程同步移交，待工程竣工后，及時將工程總結(jié)、技術(shù)檔案完整交工程技術(shù)部。第五章日常業(yè)務(wù)管理第二十四條：工程技術(shù)人員應(yīng)嚴格遵守本項目部的日常行政管理制度。第二十五條：工程技術(shù)人員應(yīng)愛崗敬業(yè)、自尊、自愛，業(yè)精于勤，行成于思。第二十六條：樹立社會關(guān)系也是生產(chǎn)力的觀念，對外搞好和業(yè)方、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系；對內(nèi)處理好與各業(yè)務(wù)部室的關(guān)系。第二十七條：積極籌劃施工管理、現(xiàn)場管理、成本管理，給主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，當好參謀。第二十八條：關(guān)鍵部位親自旁站監(jiān)督，如：橋梁墩臺帽、墊石、預(yù)留孔施工，涵洞防水層，路基的基底處理等，技術(shù)干部“旁站”或質(zhì)檢工程師“旁站”。第二十九條：技術(shù)交底、測量放樣及時，杜絕因技術(shù)交底或測量耽誤施工，隱蔽工程數(shù)量要施工隊當場簽字確認，作為計價依據(jù)。第三十條：圬工施工前，技術(shù)人員應(yīng)將該工點里程、施工部位、砼及漿砌標號及數(shù)量，以書面形式通知試驗人員或攪拌站，使試驗人員及時開出配合比單。第三十一條：技術(shù)人員應(yīng)將本工點所需的半成品、成品鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、尺寸，向鋼筋加工廠書面交底，鋼筋加工經(jīng)質(zhì)檢工程師驗收合格后，方可運往工地，鋼筋加工廠將鋼筋生產(chǎn)廠家、批號、數(shù)量作為附件，交工點技術(shù)負責(zé)人為施工原始記錄。第三十二條：技術(shù)人員應(yīng)填寫《混凝土需求通知單》，交試驗室開配合比單，送物資科與攪拌站；接受時技術(shù)負責(zé)人簽認混凝土輸送卡，并由試驗人員現(xiàn)場檢查混凝土塌落度、和易性等參數(shù)，不合格的混凝土拒收。第三十三條：各工區(qū)建立收發(fā)文臺帳，及時記錄文件及資料收發(fā)，并及時傳達到位，確保政令暢通。每月月底以前，各責(zé)任區(qū)將本月內(nèi)業(yè)資料清理，列出清單，交工程技術(shù)部統(tǒng)一存檔，辦理交接手續(xù)。第三十四條：技術(shù)人員針對橋、隧、涵、路基及擋護圬工的不同質(zhì)量通病，要針對性地攻關(guān)，在施工中抓各分項工程的第一個優(yōu)質(zhì)樣板工程。第三十五條：路基施工路基施工前原地面復(fù)測，繪制橫斷面圖，計算工程量，報總工審核。施工過程中，當?shù)刭|(zhì)發(fā)生變化時，重新復(fù)測地質(zhì)分界線，繪制橫斷面圖，計算剩余工程量，報總工審核。第三十六條：所有工程技術(shù)人員實行動態(tài)管理，項目部將定期對業(yè)務(wù)技能、工程管理綜合考評，成績優(yōu)異者給予獎勵。定期組織工程技術(shù)人員交流經(jīng)驗，把好的做法進行推廣。第六章獎懲辦法第三十七條：根據(jù)工程管理和業(yè)務(wù)技能同步的原則進行。工程管理包括工程進度(30分)、工程質(zhì)量（40分）、現(xiàn)場管理（15分）、安全管理（15分）。業(yè)務(wù)技能包括技術(shù)資料整理、QC活動、技術(shù)創(chuàng)新，工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能評分標準見《技術(shù)干部業(yè)務(wù)技能考核評分標準》。1、評分程序每月月底，工區(qū)技術(shù)主管負責(zé)收集本管區(qū)的所有技術(shù)資料，由資料員負責(zé)整理后，匯總報技術(shù)部，在總工的主持下，由技術(shù)部長組織各工區(qū)技術(shù)主管進行評分。2、評分內(nèi)容業(yè)務(wù)技能當月得分＝業(yè)務(wù)技能考核項總得分÷業(yè)務(wù)技能項總分×100當月得分＝業(yè)務(wù)技能分×60%＋工程管理分×40%，年終得分＝每月得分總和工區(qū)技術(shù)主管得分為管區(qū)所有技術(shù)員得分的加權(quán)平均值，凡未按規(guī)定時間上報資料者該項得分為零。3、根據(jù)每月得分情況對前三名技術(shù)干部進行獎勵（900元、600元、300元），工區(qū)技術(shù)主管獎勵一名（1000元）。4、凡變更設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計及在生產(chǎn)經(jīng)營中提出合理化建議的每凈創(chuàng)收1萬元，在當月得分中加1分，并給予5%獎勵。5、凡在施工過程中因于技術(shù)干部的原因出現(xiàn)返工或安全質(zhì)量事故者，每損失1萬元扣1分，并給予2%的處罰。6、每個技術(shù)干部（包括精測隊長、試驗室主任）必須上繳科技論文（或工法、QC成果）一篇，上繳時間根據(jù)技術(shù)部通知。財務(wù)部每年在12月份扣除每個技術(shù)干部（包括精測隊長、試驗室主任）工資300元作為上繳論文抵押金，在技術(shù)部要求時間內(nèi)上繳論文的技術(shù)干部（包括測量隊長、試驗室主任）除返還抵押金外另外獎勵200元，獲得公司論文優(yōu)秀獎的技術(shù)干部項目部再獎勵300元，獲得集團公司以上論文優(yōu)秀獎的技術(shù)干部，項目部再獎勵500元（集團公司、公司獎勵除外）。沒有上繳論文的技術(shù)干部抵押金全部扣除。項目部其他人員上繳論文的獎勵辦法同上。第三十八條：本制度從公布之日起執(zhí)行。第二篇安全勞資管理篇施工安全管理制度第一章總則第一條：為了加強施工生產(chǎn)安全監(jiān)督管理，防止和減少施工生產(chǎn)安全事故，保障職工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，避免和減少各類事故，提高綜合經(jīng)濟效益，根據(jù)國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和標準，在公司施工安全管理辦法的大框架下，結(jié)合項目部的實際情況，特制定本辦法。第二條：嚴格執(zhí)行《勞動法》、《建筑法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責(zé)”和“從嚴治本，基礎(chǔ)取勝”的原則，把安全作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的永恒主題，把安全基礎(chǔ)建設(shè)和安全標準工地建設(shè)作為安全管理的中心任務(wù)，長期不懈地抓下去，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。第三條：本辦法體現(xiàn)安全生產(chǎn)實行企業(yè)負責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀相結(jié)合的安全管理新體制。第二章安全目標第四條：杜絕員工因公重大傷亡事故。第五條：杜絕火災(zāi)、火工用品、鍋爐、壓力容器爆炸事故。第六條：杜絕責(zé)任交通重大、特大事故。第七條：杜絕因施工引起水災(zāi)造成重大、特大事故。第八條：杜絕建設(shè)過程中的環(huán)保、水保事故及影響重大事件。第九條：杜絕施工過程中引發(fā)的地災(zāi)影響重大事件。第三章加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理制度第十條：為了加強本項目經(jīng)理部的安全管理工作，項目經(jīng)理部成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：項目經(jīng)理部安全勞資部為安全管理工作的歸口管理部門，由專職安全工程師楊云負責(zé)日常工作、檢查、監(jiān)督安全管理工作，同時把安全管理作為項目經(jīng)理部考評的一項重要內(nèi)容。第十一條：各工區(qū)、各施工作業(yè)隊應(yīng)該成立安全管理小組，制定具體的安全管理辦法及措施，并上報項目經(jīng)理部；同時各施工作業(yè)隊隊長主管安全管理工作，各工區(qū)設(shè)安全員負責(zé)日常安全工作，做到組織機構(gòu)健全，制度措施完善，檢查落實到位。第四章成立安全管理組織構(gòu)和安全生產(chǎn)保證體系安全管理組織機構(gòu)組長：項目經(jīng)理組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理項目總工施工技術(shù)部安全質(zhì)量部綜合辦公室各工區(qū)安全員安全工程師各施工隊長安全生產(chǎn)控制體系圖安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)施工準備開工前安全控制施工過程中安全控制安全控制開工報告審批設(shè)計文件會審施工組織機構(gòu)及人員培訓(xùn)持證爆破物品、油料及材料堆放等控制施工機具完好率、檢測持證、規(guī)程控制施工方案、安全檢查手段、方法控制場地布置、技術(shù)、管理、安全預(yù)案及措施各專業(yè)、各工種安全控制工序間安全生產(chǎn)控制綜合性工程安全生產(chǎn)控制違章違記、事故苗子控制施工方案制定、審批、實施控制專業(yè)控制工序控制竣工（開通）安全檢查安全質(zhì)量評定投產(chǎn)使用后施工單位自檢控制監(jiān)理單位檢查控制初步驗收檢查控制安全質(zhì)量檢驗及評定竣工文件檢驗檢查、回訪追蹤及整改工程完工安全控制安全預(yù)案及措施安全保證體系框圖安全保證體系安全保證體系思想保證體系組織保證體系目標保證體系生產(chǎn)過程安全保證體系安全檢查保證體系安全信息保證體系經(jīng)濟保證體系思想政治工作安全意識教育職業(yè)道德教育崗位責(zé)任制落實項目經(jīng)理負責(zé)制經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管副經(jīng)理責(zé)任制安全質(zhì)量部各工區(qū)安全員及調(diào)度安全員目標制定頒布安全勞資部各工區(qū)展開目標檢查措施及對策組織評定報批報審實施性施工組織各單位工程實施性施工組織設(shè)計竣工（開通）前檢查、控制工程技術(shù)部職責(zé)、措施檢查現(xiàn)場檢查違章違紀黃牌事故苗子報告通報表揚或批評各標段職能機構(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)信息源現(xiàn)場工程師作業(yè)隊設(shè)計單位監(jiān)理單位作業(yè)工區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全質(zhì)量部措施及對策經(jīng)濟責(zé)任制安全事故處罰獎懲制度安全責(zé)任考核經(jīng)濟兌現(xiàn)安全生產(chǎn)人員、機械、材料保證第五章安全管理職責(zé)第十二條：項目經(jīng)理部實行經(jīng)理、部門崗位任期安全生產(chǎn)負責(zé)制，全面組織實施安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和措施。第十三條：工區(qū)實行工區(qū)長安全負責(zé)制，對項目經(jīng)理部負責(zé)；施工作業(yè)隊安全生產(chǎn)實行隊長、班組長負責(zé)制，對作業(yè)工區(qū)負責(zé)，認真組織作業(yè)隊、班組作業(yè)人員落實好安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，抓好全員、全面、全過程生產(chǎn)安全控制及互控機制。第十四條：從業(yè)人員對安全生產(chǎn)實行崗位責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，所有從業(yè)人員必須服從指揮，遵守崗位操作規(guī)程，嚴格勞動紀律和作業(yè)紀律，自覺落實“自控、互控、監(jiān)控”措施，做到上標準崗、干標準活、交標準班。第十五條：項目經(jīng)理是項目工程施工中安全工作的第一責(zé)任人，全面負責(zé)本項目經(jīng)理部的安全工作。第十六條：專職安全工程師受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，接受上一級安全監(jiān)察部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。專職安全工程師要認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)則，貫徹實行安全方針、目標、管理體系要求和安全相關(guān)文件，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。不斷改進過程控制，全面負責(zé)本項目經(jīng)理部的安全管理工作。第十七條：項目經(jīng)理部重點控制施工現(xiàn)場安全事故因素、重點事故因素及重大事故隱患的發(fā)生，并控制責(zé)任行車事故、交通、設(shè)備、火災(zāi)一般事故和人身輕傷事故的發(fā)生。第十八條：作業(yè)隊、班組重點控制違章、違紀行為及安全隱患的發(fā)生。第十九條：項目經(jīng)理部的安全教育工作由項目經(jīng)理負責(zé)，作業(yè)隊的安全教育工作由各隊長組織實施。第二十條：項目經(jīng)理部使用的從業(yè)人員必須進行上崗前的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并具備必須的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)不合格者不得上崗位作業(yè)。所有從業(yè)人員的崗前安全培訓(xùn)由項目經(jīng)理部組織各作業(yè)隊安全負責(zé)人負責(zé)實施。第二十一條：各施工作業(yè)隊要積極配合項目經(jīng)理部的安全管理工作，每批進退場作業(yè)人員要在二十四小時內(nèi)把人員名單書面報告項目經(jīng)理部安全勞資部，以便安全勞資部及時、正確地了解各施工作業(yè)隊作業(yè)人員情況，并提供項目經(jīng)理部安全勞資部所需要的安全資料。安全勞資部接到各施工作業(yè)隊的進場作業(yè)人員名單書面通知后，應(yīng)及時到施工現(xiàn)場作好作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)工作。第二十二條：項目經(jīng)理部每月召開一次安全會議，由項目經(jīng)理主持，全體領(lǐng)導(dǎo)小組人員參加，聽取有關(guān)安全工作情況匯報；對本月安全進行總結(jié)、交流、表彰，部署下月安全生產(chǎn)管理工作，分析安全形勢，針對安全生產(chǎn)中存在的問題，研究具體的整改措施并組織實施。第六章項目安全管理的內(nèi)容第二十三條：法律、法規(guī)強制性標準和局、公司的規(guī)章制度的執(zhí)行；職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的運行。第二十四條：合同條款中對安全要求、安全目標及業(yè)主要求。第二十五條：施工現(xiàn)場的安全管理（安全技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施、操作、用電、防火等）；項目經(jīng)理部每月組織一次安全大檢查，日常不定期進行抽查；各作業(yè)隊每周進行一次安全檢查活動。第二十六條：對作業(yè)隊的安全監(jiān)督管理。第二十七條：安全事故、事件處理。第七章項目安全管理程序第二十八條：項目經(jīng)理部進行安全策劃。第二十九條：配置資源第三十條：過程實施第三十一條：項目經(jīng)理部管理第三十二條：公司考核第三十三條：信息反饋第三十四條：持續(xù)改進第八章管理方法第三十五條：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制第三十六條：編制安全技術(shù)方案、措施。第三十七條：安全技術(shù)交底。第三十八條：安全大檢查、整改與驗證第三十九條：安全宣傳、教育、培訓(xùn)、持證上崗。第四十條：安全獎懲第四十一條：安全會議第九章現(xiàn)場安全控制的重點第四十二條：施工組織設(shè)計、工藝及作業(yè)指導(dǎo)書。第四十三條：安全技術(shù)、標準交底。第四十四條：安全檢查、安全教育培訓(xùn)。第四十五條：特種作業(yè)。第四十六條：安全標志，安全防護，交通安全，文明施工，臨時設(shè)施用電，大臨設(shè)施，起重設(shè)備、壓力容器、易燃、易爆、劇毒、腐蝕 物品堆放和使用。高處作業(yè)、交通線旁邊施工、起重、爆破作業(yè)等，防洪、防坍方惡劣氣象條件下的安全工作。第四十七條：作業(yè)隊的安全控制。第四十八條：作業(yè)人員的不安全行為。第十章事故處理第四十九條：項目部制定安全事故處理預(yù)案和管理辦法。凡發(fā)生事故或事件：1、建設(shè)過程中的工程質(zhì)量大事故及以上等級事故。2、建設(shè)過程中的建設(shè)安全大事故及以上等級事故。3、建設(shè)過程中的環(huán)保、水保事故及影響重大的事件。4、建設(shè)過程中發(fā)生的其他影響重大的事件、糾紛。按有關(guān)事故報告制度的現(xiàn)行規(guī)定逐級報告。對事故要作認真的調(diào)查、分析、處理。其他事故按上級有關(guān)部門的要求上報。第五十條：事故的處理按“四不放過的原則”執(zhí)行。即找不出事故的原因不放過，有關(guān)人員和群眾沒有吸取教訓(xùn)不放過，沒有制訂出防范措施不放過，事故的責(zé)任人沒有進行處理不放過。第五十一條：傷亡事故統(tǒng)計報表按月報、半年報、年報的方式報項目部安全勞資部，由項目安全勞資部報公司安質(zhì)部。第五十二條：一般事故的處理：發(fā)生人員輕傷事故、交通一般事故的作業(yè)隊必須在一小時內(nèi)報本項目經(jīng)理部和安全勞資部。項目經(jīng)理部二小時內(nèi)報告公司安全勞資部。由項目經(jīng)理部組織調(diào)查處理。項目經(jīng)理部安全勞資部按月統(tǒng)計上報公司安質(zhì)部。第五十三條：人員重傷事故、交通重大事故的作業(yè)隊必須在一小時內(nèi)報項目經(jīng)理部和安全勞資部，項目經(jīng)理部二小時內(nèi)報公司安質(zhì)部。由項目經(jīng)理部組織調(diào)查處理。第五十四條：傷亡事故的處理程序：事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部、事故發(fā)生作業(yè)隊應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并立即逐級報告并保護好現(xiàn)場，迅速采取措施，避免事故進一步擴大，做好拍照、錄像等工作；項目經(jīng)理部組織初步調(diào)查，快速形成簡要事故報告，必須在一小時內(nèi)報業(yè)主，二小時內(nèi)報公司安質(zhì)部。第十一章安全管理考核第五十五條：各作業(yè)隊人員實行“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，未經(jīng)崗前培訓(xùn)的不能上崗。如未經(jīng)崗前培訓(xùn)而上崗，項目經(jīng)理部將對作業(yè)隊責(zé)令限期整改，并按未經(jīng)崗前培訓(xùn)的人數(shù)，對作業(yè)隊處以每人100元罰款。第五十六條：施工人員進入施工現(xiàn)場時，必須正確穿戴個人勞動保護用品（安全帽、安全帶、安全服等），嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)沒有按規(guī)定穿戴個人勞動保護用品，處以每人次50～100元罰款，并進行批評教育。第五十七條：各施工作業(yè)隊施工現(xiàn)場用電采用三相五線制供電系統(tǒng)，實行三級配電二級保護，用電設(shè)備執(zhí)行“一機一閘一漏一箱”規(guī)定，臨時用電、住房用電、開關(guān)箱嚴格按有關(guān)安全用電的規(guī)定辦理。如發(fā)現(xiàn)沒有按有關(guān)規(guī)定辦理的，項目經(jīng)理部將對作業(yè)隊責(zé)令限期整改，并對作業(yè)隊處以每處1000元罰款。第五十八條：動力線采用橡皮電纜線，施工作業(yè)地段照明采用不超過36ν的低壓電源，照明線及燈頭的架設(shè)高度不小于。如發(fā)現(xiàn)沒有按有關(guān)規(guī)定辦理的，項目經(jīng)理部將對作業(yè)隊責(zé)令限期整改，如未按要求整改對作業(yè)隊處以每項500元罰款。第五十九條：凡從事爆破作業(yè)的人員必須持有效爆破作業(yè)證，無證上崗者，責(zé)令立即停止作業(yè)，處以每人500～1000元罰款，并對施工作業(yè)隊罰款5000元。第六十條：各施工作業(yè)隊施工剩余的爆炸物品應(yīng)當天清退入庫，查出有私自轉(zhuǎn)讓、倒賣、私存、攜帶爆炸物品的，對當事人處以500元罰款，項目經(jīng)理部將對該作業(yè)隊處以5000元以上罰款，并交公安機關(guān)處理。第六十一條：各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與該證不相符的機械，不準將機械設(shè)備交給無本機械操作證的人員操作。否則，一經(jīng)查出，對當事人處以200元罰款，并對該作業(yè)隊處以1000元罰款。第六十二條：施工所用機械設(shè)備、機電設(shè)備要嚴格管理，經(jīng)常檢修，必須處于完好狀態(tài)，不帶“病”運行或超負荷運轉(zhuǎn)。經(jīng)查出問題，對該作業(yè)隊處以500元罰款。第六十三條：壓力容器必須按規(guī)定進行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的禁止使用。壓力容器操作人員必須具有授權(quán)單位頒發(fā)的操作證。查出不符合要求的，責(zé)令限期整改，并處以1000元罰款。第六十四條：各施工作業(yè)隊必須在臨時用電設(shè)施、出入通道口、腳手架、基坑邊沿、爆破物和危險品存放處等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標志。查出沒有按規(guī)定設(shè)置的，責(zé)令限期整改，并處以200元罰款。第六十五條：高空作業(yè)時必須使用符合要求的腳手架、腳手板、吊架、梯子、跳板、安全帶等，臨空處設(shè)置欄桿或安全網(wǎng)等安全設(shè)施。沒有按規(guī)定設(shè)置的，項目經(jīng)理部將對作業(yè)隊責(zé)令限期整改，并對作業(yè)隊處以200～500元罰款。第六十六條：從事高空作業(yè)人員、需定期進行體格檢查，不適宜高空作業(yè)的人員，不得從事此項工作。高空作業(yè)人員必須戴安全帶，穿防滑鞋。如發(fā)現(xiàn)沒有按規(guī)定穿戴的，責(zé)令立即停止作業(yè)，處以每人100～200元罰款，并進行批評教育。第六十七條：從事特種作業(yè)的人員（如電工、電焊工、起重工、裝吊工等）必須持有效的特種作業(yè)操作證上崗。無證上崗的，經(jīng)查出，責(zé)令立即停止作業(yè)，處以每人200～300元罰款，并進行批評教育。第六十八條：施工區(qū)設(shè)置有效而足夠的消防器材，放在易取的位置并有明顯標志。沒有按規(guī)定設(shè)置的，經(jīng)查出將處以每處200元罰款，并責(zé)令限期整改。第六十九條：作業(yè)人員嚴格遵守勞動紀律和作業(yè)紀律，嚴禁班前、班中飲酒；嚴禁脫崗、串崗，不得做與工作無關(guān)的事情。如未按規(guī)定，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將責(zé)立即令停止作業(yè)，處以每人100元罰款，并進行批評教育。第七十條：氧氣、乙炔瓶放置間距宜在5米以上，氧氣、乙炔表需有檢驗合格證，查出沒有按規(guī)定辦理的，處以每次200元罰款。第七十一條：各施工作業(yè)隊服從項目經(jīng)理部、安全勞資部及專職安全工程師、工區(qū)安全員對施工全過程進行指導(dǎo)、監(jiān)督、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、規(guī)范其作業(yè)行為，如不服從項目經(jīng)理部各職能部門對安全生產(chǎn)的安排，項目經(jīng)理部將對作業(yè)隊責(zé)令限期整改，并對作業(yè)隊處以每次2000元罰款。如一意孤行，項目經(jīng)理部可以單方面終止合同，其責(zé)任和一切損失由作業(yè)隊承擔(dān)，因此而產(chǎn)生的法律責(zé)任由作業(yè)隊承擔(dān)。第七十二條：發(fā)生人員輕傷事故、交通事故時，由項目經(jīng)理部組織調(diào)查，安全領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開分析會，做出處理決定，對輕傷事故、交通一般事故的主要責(zé)任者進行批評教育，并給予責(zé)任人經(jīng)濟罰款500～800元，對責(zé)任作業(yè)隊罰款5000～10000元。第七十三條：發(fā)生重傷事故由項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查，并提出處理意見報公司，由公司按規(guī)定進行處理。第七十四條：發(fā)生死亡一人以上事故，報公司，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織配合有關(guān)部門進行處理。第七十五條：安全監(jiān)察（檢查）人員在履行安全檢查職權(quán)過程中，有權(quán)對違章違紀行為進行授權(quán)范圍內(nèi)的處理，任何組織或個人不得阻礙或打擊報復(fù)，違者將追究行政責(zé)任和法律責(zé)任。第七十六條：項目經(jīng)理部對能“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”完成生產(chǎn)任務(wù)的施工作業(yè)隊給予一次性獎勵。第七十七條：本制度自公布之日起執(zhí)行。爆炸物品管理制度第一條：總則為加強爆炸物品的管理，預(yù)防爆炸事故發(fā)生，防止因炸材流失造成公共安全危害，保障人民生命財產(chǎn)的安全，根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》特制定本制度。1、爆炸物品的安全管理由項目經(jīng)理全面負責(zé)。2、爆炸物品的管理必須建立民爆物品安全責(zé)任制、安全崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作使用細則等制度。3、爆炸物品的購買、運輸、儲存、領(lǐng)取、使用必須認真執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和當?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定，同時認真學(xué)習(xí)和落實本規(guī)定。4、從事爆炸物品管理的人員，必須政治可靠、責(zé)任心強、熟悉爆炸物品性能、安全操作規(guī)程，同時經(jīng)過培訓(xùn)合格取得證書的人員。5、未經(jīng)爆炸物品安全教育培訓(xùn)合格取得證書的人員，不準從事民爆物品工作。第二條：爆炸物品的購買1、購買爆炸物品必須根據(jù)施工進度分批按需購買。2、各工區(qū)每月1號定期上報爆破器材用量和品名規(guī)格計劃到安全科，由安全科按上報計劃辦理購買審批手續(xù)，持《爆炸物品使用許可證》按規(guī)定到指定地點購買并負責(zé)協(xié)調(diào)運輸?shù)綆?。第三條：爆破物品入庫爆炸物品采購入庫，安全科點收保管，機料科負責(zé)炸材的賬務(wù)處理，開具物資驗收單。炸材庫存、盤存管理由安全科負責(zé)安全科每月10號、20號、30號應(yīng)定期盤存，將盤存數(shù)據(jù)交機料科核對，做到賬實相符。第四條：爆炸物品的儲存1、項目經(jīng)理部安全科根據(jù)相關(guān)規(guī)定向當?shù)毓膊块T申請，設(shè)立專門的爆炸物品倉庫或托管倉庫，并取得《爆炸物品儲存許可證》。2、爆炸物品儲存?zhèn)}庫必須設(shè)立專人看管，嚴禁將爆炸物品承包給私人看管。3、爆炸物品倉庫必須堅持出入庫登記、檢查制度，即進庫人員必須先登記檢查。4、爆炸物品發(fā)放必須進行登記，做到帳目清楚，帳物相符。5、爆炸物品倉庫內(nèi)儲存的爆炸物品數(shù)量不得超過設(shè)計容量。性質(zhì)相抵觸的爆炸物品，必須分庫存放；導(dǎo)火索、電（紙）管、炸藥分開存放；庫房內(nèi)嚴禁存放其他物品。6、嚴禁無關(guān)人員進入庫區(qū)，嚴禁在庫區(qū)內(nèi)吸煙和用火，嚴禁把易燃、易爆物品帶入倉庫，嚴禁在庫房內(nèi)住宿和進行其他活動。7、發(fā)現(xiàn)爆炸物品丟失、被盜，必須及時報安全科和當?shù)毓膊块T。第五條：爆破物品領(lǐng)取1、工區(qū)施工隊在工區(qū)倉管員處申報所需炸材的名稱、數(shù)量，由庫管員填寫《物資領(lǐng)料單》，注明物資名稱、規(guī)格型號等，并由施工隊負責(zé)人或其授權(quán)委托人在物資領(lǐng)料單上簽字認可；施工隊負責(zé)人開具的授權(quán)委托書必須由授權(quán)人親筆簽名并附授權(quán)人和被授權(quán)人身份證復(fù)印件交工區(qū)和機料科各一份存檔備查。2、工區(qū)倉管員在同時開具《內(nèi)部領(lǐng)用民爆物品審批表》，按審批表要求填寫好炸材名稱、數(shù)量等并蓋倉管員私章交給施工隊逐一按表要求分項找責(zé)任人簽字。3、各工區(qū)庫管員開具《內(nèi)部領(lǐng)用民爆物品審批表》，應(yīng)嚴格執(zhí)行《材料領(lǐng)用審批單》，審批單必須有現(xiàn)場技術(shù)員簽字。如無現(xiàn)場技術(shù)人員開具的《材料領(lǐng)用審批單》，一律不予填寫《內(nèi)部領(lǐng)用民爆物品審批表》及《物資領(lǐng)料單》。4、各工區(qū)庫管員必須在每月10號、20號、30號定期將各施工班組領(lǐng)用爆炸物品領(lǐng)料單匯總上報機料科，以便及時統(tǒng)計各工區(qū)領(lǐng)用情況及核對炸材庫存數(shù)量。5、機料科在次月5日前將各工區(qū)領(lǐng)用炸材匯總表上報計合科，以便計合科針對炸材領(lǐng)用情況對各工區(qū)施工班組扣款。6、《內(nèi)部領(lǐng)用民爆物品審批表》內(nèi)容嚴禁涂改，所有簽字必須由當事人親自簽署，且必須有工區(qū)長或工區(qū)長授權(quán)人簽字方可領(lǐng)取炸材。7、施工隊按要求填寫好《內(nèi)部領(lǐng)用民爆物品審批表》后與爆破員和安全員持表一同到炸材倉庫按規(guī)定領(lǐng)取炸材。8、施工隊在領(lǐng)取炸材時要認真進行數(shù)量估算，根據(jù)當日需要用量領(lǐng)取。每日剩余部分當天必須清退并交回炸材倉庫存放，嚴禁在作業(yè)點存放炸材過夜，現(xiàn)場技術(shù)員負責(zé)督促每日清退剩余炸材。第六條：爆炸物品的運輸1、運輸爆炸物品，由安全科按規(guī)定到地公安部門辦理《爆炸物品運輸證》，采取自運或委托運輸。2、各工區(qū)到爆炸物品倉庫領(lǐng)取爆炸物品的運輸，由各工區(qū)自運，并派專職安全