招聘管理制度

某某某(集團(tuán))有限公司二零一八年五月頁腳內(nèi)容I 附錄A(規(guī)范性附錄標(biāo)準(zhǔn)流程) 7附錄B(規(guī)范性附錄表格樣式) 14 第一章總則第一條目的為滿足某某某企業(yè)發(fā)展(集團(tuán))有限公司快速發(fā)展的人才需要，進(jìn)一步規(guī)范員工招聘管理適用范圍招聘原則堅(jiān)持公開公正、平等競爭、因崗擇人、擇優(yōu)錄用的原則。對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表程第二章招聘組織管理執(zhí)行。 計(jì)劃管理析按月上報(bào)人事行政中心，對于計(jì)劃外人員招聘的情況，各中心總監(jiān)需填寫《計(jì)劃外人員需求申定第四章招聘方式和選拔第九條上海中能企業(yè)發(fā)展(集團(tuán))有限公司招聘方式分為提名任命、內(nèi)部競聘和外部招聘三名任命提名任命是指當(dāng)集團(tuán)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，空缺崗位的直接上級具有提名權(quán)，可以向集團(tuán)人事 第十一條內(nèi)部競聘內(nèi)部競聘是指當(dāng)集團(tuán)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，集團(tuán)內(nèi)部人員均可參加應(yīng)征，并通過一定的程序和明書，并擬定內(nèi)部招聘公告，總裁批準(zhǔn)后，發(fā)布競聘崗位及任職資格。內(nèi)部招聘公告要盡可能職資格要求。人事行政中心總監(jiān)將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級意見，第十二條外部招聘 簡歷進(jìn)行初步篩選，通知篩選合格的人員參加面試，對不合格的簡歷存入應(yīng)聘人才庫，作為公由各用人中心總監(jiān)進(jìn)行最終面試，若為總監(jiān)級以上崗位，則先由人事行政中心總監(jiān)進(jìn)行初步面人事行政中心招聘培訓(xùn)崗組織背景調(diào)查，背景調(diào)查時(shí)應(yīng)嚴(yán)格注意詢問的用詞，尊重個(gè)人隱私。。。命，考核不通過，終止勞動合同。五章招聘工作評估方面進(jìn)行評估：。與之相似。 第六章附則第十四條本制度由集團(tuán)人事行政中心制定并負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自頒布之日起執(zhí)行。 年度人力資源需求管理流程人事行政中心人事行政中心培訓(xùn)崗1-1.每年初下發(fā)計(jì)劃知源需求計(jì)劃編制通知2.崗位需求表招聘培訓(xùn)崗需度資源需求與配案力資源草人事行政批招聘培訓(xùn)崗6.對集團(tuán)總部的方案存檔并準(zhǔn)備實(shí)對下屬公司方案存心心總監(jiān)02-1.根據(jù)年度經(jīng)配置心年劃XX中心年度需求計(jì)劃崗位01-2.每年初下發(fā)人力資源需求計(jì)劃XX位需求表.根據(jù)年度經(jīng)配置現(xiàn)狀編制本中心年度需求計(jì)劃XX公司XX部門年度位03-2.收集、匯總求，編制公力資源需求與配置計(jì)劃草案XX公司年度人力資源需求與配置計(jì)劃04-2.下屬公司審核人事行政中心歸口01-1.集團(tuán)招聘培訓(xùn)崗每年年初下發(fā)集團(tuán)人力資源需求制通知01-2.下屬公司相關(guān)崗位每年年初下發(fā)下屬公司人力資源需求計(jì)劃編制通知02-1.各中心總監(jiān)收到通知后在5個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃及人員配置現(xiàn)狀編制中心年度需求計(jì)劃02-2.各下屬公司部門負(fù)責(zé)人收到通知后在5個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃及人員配置現(xiàn)狀編制部門年度需03-1.集團(tuán)招聘培訓(xùn)崗收作日內(nèi)編制全集團(tuán)年度人力資源需求與配置計(jì)劃草案03-2.下屬公司相關(guān)崗位收作日內(nèi)編制XX公司年度人力資源需求與配置計(jì)劃草案04-1.集團(tuán)人事行政中心總監(jiān)3個(gè)工作日內(nèi)審核集團(tuán)年度人力資源需求與配置計(jì)劃案，通過進(jìn)入05，不通過返回03-104-2.下屬公司總經(jīng)理3個(gè)工核下屬公司年度人與配置計(jì)劃草過進(jìn)入06，不通過返05.集團(tuán)總裁在3個(gè)工作日審批，審批通過04-16.集團(tuán)招聘培訓(xùn)崗對集團(tuán)總部的方案存檔并準(zhǔn)備實(shí)施；對下屬公司的年度需求總部人員外部招聘流程(1/2)政中心心本流程由人事行政中心歸口管理是1.每月初向集團(tuán)人事行政中心提交劃外人員需求表2.招聘培訓(xùn)崗否有計(jì)劃外人人員招行政中心提交招聘需求，若外招聘，撰寫《計(jì)劃外人員審查是否有計(jì)劃外人員需求，若有進(jìn)入03，若無進(jìn)入04否.集團(tuán)總裁審批集團(tuán)總裁審批各中心的計(jì)劃外申請，通過后進(jìn)入04，不通過培訓(xùn)崗04.匯總各中心提交的招聘需求，撰集團(tuán)月度招聘計(jì)招聘計(jì)劃表04.集團(tuán)招聘培訓(xùn)崗匯總各中心提交的招聘需求，撰寫《集團(tuán)月度招5.人事行政中審核05.集團(tuán)人事行政中心總監(jiān)3個(gè)工作審核招聘計(jì)劃表，審核通過進(jìn)入06，審核不通過返回04培訓(xùn)崗06.招聘準(zhǔn)備：材料、選擇招聘渠步篩選、填記表應(yīng)聘人員登記表06.人事行政中心招聘培訓(xùn)崗，根據(jù)審核通過的需求表，按照崗位說明書任職資格進(jìn)行招聘，并備案應(yīng)聘人員基本信息總部人員外部招聘流程(2/2)政中心心是行政中心總監(jiān)8-1.一次面試價(jià)表7.是否為總監(jiān)位否總監(jiān)08-2.負(fù)責(zé)面試2、人員綜合評價(jià)表若是進(jìn)入08-1，若不是，進(jìn)入08-208-1.集團(tuán)人事行政中心總監(jiān)進(jìn)行第一次面試，填寫《人員綜合評價(jià)08-2.各中心總監(jiān)對應(yīng)聘的人員進(jìn)試，填寫《人員綜合評價(jià)表》09-1.集團(tuán)總裁對總監(jiān)級以上人員進(jìn)行二次面試，填寫《人員綜合評總裁09-1.二次面試人員綜合評價(jià)表團(tuán)董事會命事任命通知存檔是-2.人事行政培訓(xùn)崗理錄用手簽訂勞動合同存檔直接上級及同事對其試用期考核評價(jià)上崗位09-2.人事行政中心總監(jiān)審批面試過進(jìn)入11，審批不通過返回08-20.董事長根據(jù)情況決定是否對通過二次面試的總監(jiān)級以上人員進(jìn)行三次面試，審批面試通過后進(jìn)入11，不通過返回06的發(fā)錄用通知，并辦理入職手續(xù)，簽訂集團(tuán)勞動合同，協(xié)助發(fā)放相關(guān)辦公用品及文件制度，并將人檔月試用期結(jié)束后，集團(tuán)薪酬績效崗收集其直接上級及同事對其是否為總監(jiān)級以上崗位，若是進(jìn)入下發(fā)任命通知結(jié)束否下屬公司高層外部招聘流程人事行政中心本流程由人事行政中心歸口管理崗位01.下屬公司相關(guān)表01.下屬公司相關(guān)崗位根據(jù)集團(tuán)高管情況，編制《高管空缺表》若有進(jìn)入03，沒有進(jìn)入05審核通過后進(jìn)入04，不通過返回014.集團(tuán)總裁審批總裁.二次面試.董事長審批團(tuán)董事會命3.集團(tuán)人事行政中心總監(jiān)審核招聘培訓(xùn)崗09.下達(dá)錄用通理錄用手續(xù)，簽訂勞動合同崗直接上級及同事對其試用期考核評價(jià)和數(shù)據(jù)，匯總考核是存檔02.是否有計(jì)劃否位5.招聘準(zhǔn)備：材料、選擇招聘渠道、初步篩選、填登記表人試部門集團(tuán)總裁審批，審批通過后進(jìn)入05，審核不通過返回01準(zhǔn)備，選擇招聘渠道，發(fā)布招聘信表下屬公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘高初步面試，填寫人員信息表07.集團(tuán)總裁對下屬公司高管進(jìn)行綜合評價(jià)提交董事長審批08.董事長視情況決定是否進(jìn)行三次面試，面試審批通過后進(jìn)入0909.招聘培訓(xùn)崗下達(dá)錄用通知，辦用手續(xù)，簽訂勞動合同績效崗收集其直接上級及同事對其的考核評價(jià)和數(shù)據(jù)，匯總考核結(jié)果事人2.下屬公司相關(guān)部門辦理工作手續(xù)束全集團(tuán)內(nèi)部競聘流程(1/2)政中心相關(guān)中心/下屬公司培訓(xùn)崗人事行政中心招聘培訓(xùn)崗，根聘需求，撰寫內(nèi)部競聘申請和3.集團(tuán)總裁審批1.根據(jù)招聘需求，撰寫內(nèi)部競聘請2.內(nèi)部競聘方案2.人事行政中審核培訓(xùn)崗04.全集團(tuán)發(fā)布內(nèi)通知2.內(nèi)部競聘通知培訓(xùn)崗07.根據(jù)任職資格對競聘人員進(jìn)行初人員考核通知中心/下屬公司05.申請競聘崗位，填寫申請表6.推薦人選及意見表人員8.準(zhǔn)備按時(shí)參加人事行政中心總監(jiān)在當(dāng)日審核意見，如果方案合理后，進(jìn)入03.集團(tuán)總裁在方案提交3個(gè)工作日進(jìn)行審批，通過后進(jìn)入04，不通過1通知包含競聘時(shí)間、地點(diǎn)、競聘崗基本要求，評選要求等內(nèi)容5.各中心和下屬公司準(zhǔn)備競聘的申請表，并提交到相關(guān)負(fù)責(zé)人06.相關(guān)負(fù)責(zé)人，在3個(gè)工作日內(nèi)審聘崗位候選人相關(guān)資料，并附的推薦意見提交到集團(tuán)人事行07.招聘培訓(xùn)崗根據(jù)任職資格對競聘人員進(jìn)行初步的篩選，并在當(dāng)日下發(fā)競聘人員考核的通知，包含考核規(guī)則、考核時(shí)間、地點(diǎn)等。08.通過初選的競聘人員開始準(zhǔn)備參與競聘，并按時(shí)參加競聘考核相關(guān)中心/下屬公司全集團(tuán)內(nèi)部競聘流程人事行政中心相關(guān)中心/下屬公司9.人事行政中心總監(jiān)組織成立內(nèi)部小組拔員綜合評價(jià)總監(jiān)9.組織成立內(nèi)部競評選小組0.評選小組組織對競聘人員進(jìn)行考核、測試、選拔等相關(guān)工作，出合評價(jià)》在3個(gè)工作日內(nèi)確定候選人選，并總裁確定錄取人選用通知，高層人員任命通知事任命通知是招聘培訓(xùn)崗知知直接上級及同事對其試用期考核評價(jià)位否崗位規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理調(diào)填寫《錄取人選名單》，提交董事日內(nèi)審批《錄用人選名單》，通過后進(jìn)入13，不通1通知月試用期結(jié)束后，集團(tuán)薪酬績效崗收集其直接上級及同事對其若是進(jìn)入17，不是進(jìn)入18，任命高層管理人員，在1工作日內(nèi)下發(fā)命通知》培訓(xùn)崗存檔訓(xùn)崗進(jìn)行內(nèi)部競聘工作總結(jié)，并在3個(gè)工作日內(nèi)撰寫《內(nèi) 序號崗位名稱間 填序號崗位名稱數(shù)間 序號崗位名稱需求人數(shù)計(jì)劃面試人數(shù)計(jì)劃錄取人數(shù) 息姓名所在公司現(xiàn)任崗位到公司時(shí)間學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)工作經(jīng)歷(含來公司前后，請注明時(shí)間、部門、崗位及職務(wù))在公司期間主要工作業(yè)績描述(可另附頁)：對應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想(可另附頁)：姓名性別