未來濱河小區(qū)弱電施工方案

1總包工程管理概述1.1弱電總包工程內(nèi)容.樓宇可視對講子系統(tǒng).背景音樂系統(tǒng).五方對講系統(tǒng).停車場管理子系統(tǒng)1.2弱電總包工程管理目標1)本工程為本公司全省重點工程項目，要確保優(yōu)質(zhì)工程，以作為全省樣板2)實行以合同期為目標的項目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)3)采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達到優(yōu)質(zhì)工程評定條件。4)建立強有力的項目領導班子，組織一流素質(zhì)的施工隊伍，采取先進的施工技術。實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。21.3弱電總包工程管理辦法1)項目分類計劃和進度控制為了實現(xiàn)總包管理目標，本項目將總包工作分類，分析了項目的工作范管理的任務中，每個任務設置專門的工程人員。同時工程進度。2)設計控制為滿足智能化小區(qū)弱電智能系統(tǒng)的要求，系統(tǒng)設計工程師將根據(jù)現(xiàn)有系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗進行設計。在項目不同開發(fā)時間內(nèi)提交文件檔案，設計審查將與動態(tài)測試、系統(tǒng)設計同時進行，以確保系統(tǒng)性能、接口要求適合3)工程修改控制項目中的工程修改控制由項目經(jīng)理提出，工程修改控制將包括工程修改4)質(zhì)量監(jiān)督管理控制ISO質(zhì)量管、弱電總分包項目組織及人員介紹織總體部署1)施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導，輔以流水法3,網(wǎng)絡法施工計劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我司施工組織總體部署為了實現(xiàn)上述目標，我司將充分發(fā)揮弱電系統(tǒng)各專業(yè)設備分包公司的技術特長，并將各2)施工作業(yè)人員配置20名2.2項目執(zhí)行經(jīng)理職責如下:的合同，協(xié)調(diào)與各分包的關系，對弱電各分包進行總體管理。驗收，交工和結(jié)算。42.3系統(tǒng)設計工程師提供工程系統(tǒng)概念可行性分析、網(wǎng)絡設計、系統(tǒng)需求分析和工程計算提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設備性能證明的詳細設計如有子系統(tǒng)，提供子系統(tǒng)設計；如有子合同者，則提供子合同者的職責和設計為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設計審核提供技術支持為項目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術支持護和保存項目文檔、圖紙和記錄領導和監(jiān)督管理有關隊伍實現(xiàn)安裝計劃，保證在時間計劃內(nèi)完成合同協(xié)調(diào)子合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量服務按照確定的審核計劃和大綱，進行安裝審核與質(zhì)保人員一起保證進度審核符合計劃保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性護和保存項目文檔、圖紙和記錄保證所有區(qū)域房間良好管理5領導和監(jiān)督管理測試隊伍，按確認的測試協(xié)議進行測試與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計劃與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠/現(xiàn)場驗收測試符合計劃保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性護和保存項目文檔、圖紙和記錄文檔/合同工程師在指定時間內(nèi)完成設備/原材料發(fā)貨確保設備/原材料符合說明書、期限和條件保證手冊、說明和有關文檔的歸檔管理保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐用久性護和保存項目文檔、圖紙和記錄保證所用區(qū)域房間良好管理程師6維護項目質(zhì)量保證計劃解釋和維護項目質(zhì)量保證計劃，保證高質(zhì)量的維護項目量標準文檔聯(lián)系客戶、制造商、子承包者和標準、需求的審批人師整體規(guī)劃人機界面開發(fā)件工程師聯(lián)絡子系統(tǒng)廠商，提供系統(tǒng)開放協(xié)議寫對各子系統(tǒng)協(xié)議驅(qū)動程序?qū)憣Ω髯酉到y(tǒng)協(xié)議驅(qū)動程序3.1弱電總分包工程進度控制表待甲方確定時間等因素后(因總包合同簽定的時間和施工具體項目為不確定結(jié)合弱電系統(tǒng)自身的特點，定出弱電總分包系統(tǒng)進度安排表。求，對各系統(tǒng)設備供貨時間作出具體安排。針對不同子系統(tǒng)制定出詳細7安裝：弱電系統(tǒng)安裝，要緊密配合暖通風水管道及設備安裝，根據(jù)不同3.2工程進度控制3.2.1項目進度復核項目復核按照項目經(jīng)理的要求，進行項目執(zhí)行進度的審核.設計變更控制：設計變更是弱電系統(tǒng)實施過程中，難以避免的問題，如何快速簡捷的處理現(xiàn)場設計變更問題，關系到預定工程進度的實現(xiàn)。如.重點—報告顯著成績.進度和狀態(tài)——報告相關項目執(zhí)行的進度和狀態(tài).要預先處理的問題.預報——報告下月將要進行的事項.每月需維護和更新未完成的工作項目4.1質(zhì)量保證管理84.1.1質(zhì)量控制標準程承包合同中有關的技術標準和技術要求。.技術規(guī)范和技術標準.1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范..GB50259－96.接地裝置施工及驗收規(guī)范......GB50169－92.低壓電氣施工及驗收規(guī)范......GB50254－96.盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范..GB50171－92.成都有線電視工程設計，安裝施工驗收管理規(guī)定.監(jiān)視電視系統(tǒng)設計規(guī)范.綜合布線系統(tǒng)施工標準.建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準..GBJ303－88問和設計院審批認可的材料，設備。4.1.2工地質(zhì)量管理實行崗位責任制。9程師——工程質(zhì)量的具體責任人——工程質(zhì)量直接負責人。圖紙章程的詢問。員1.3保證工程施工的質(zhì)量，就是要按照設計要求，選擇合格的材料，經(jīng)過優(yōu)化的工序或工作，按照一定的投資額，在預定的工期內(nèi)，完成弱電系統(tǒng)(1)加強進場材料和設備的檢查驗收工作：工程上所用的一切材料和設備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)書及驗收文件。(2)加強技術方案和施工工藝的交底工作：性的施工技術問題和主要項目的施工工藝。員進行圖紙，施工方法、技術措施及操作要求等方面的交底。(3)建立質(zhì)量控制，檢查和驗收制度.建立施工班組自檢互檢制度.嚴格質(zhì)量檢查驗收,施工班組完成分項工程后,必須進行自檢,自檢合格后,報請項目部質(zhì)量檢查,下道工序施工前必須對上道工序的程驗收制度.預留，預埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請質(zhì)量員檢查驗收建立工程質(zhì)量檢查驗收檔案管理制度工程質(zhì)量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關的表格資料并量例會制度每周五召開一次質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量管理員主持，各弱電分包技術管理人員參加，分析一周來施工中有關質(zhì)量問題，主要研究管線加強半成品，成品的保護工作(4)加強隱蔽工程預埋電管的保護工作混凝土工程結(jié)束拆去模板后即清除線盒，束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒管線，設備安裝分項工程結(jié)束，清掃電管，線槽，設備箱內(nèi)的雜物避免裝修工作時損壞已經(jīng)完成的管線，同時派員每天巡視已完成安本項目組中設質(zhì)量監(jiān)督工程師，負責檢查監(jiān)督該項目的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，把影響項目質(zhì)量的因素減少到最低限度，并依據(jù)有關本項目組中設質(zhì)量監(jiān)督工程師，負責檢查監(jiān)督該項目的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，把影響項目質(zhì)量的因素減少到最低限度，并依據(jù)有關(1)需求了解：(2)方案設計/最終確認：根據(jù)對用戶需求的分析研究，依據(jù)弱電系統(tǒng)的特點，結(jié)合本公司專家論和實踐經(jīng)驗，面向當今樓宇技術的發(fā)展，為用戶設計出充分滿足需求決方案，并由用戶/設計方最終確認。(3)提供產(chǎn)品：前面已經(jīng)提到，本公司在產(chǎn)品選擇上十分注重質(zhì)量要求，將為用戶推薦國內(nèi)及世界知名廠商所生產(chǎn)的產(chǎn)品，其性能質(zhì)量均滿足國際標準。(4)測試檢驗：本公司向客戶提供產(chǎn)品前，首先由工程師進行嚴格的測試檢驗，以確要求。(5)安裝實施：在安裝實施方面，本公司強調(diào)嚴格的作業(yè)管理及一流的專業(yè)技能，嚴格把握產(chǎn)品設備的驗貨、安裝、調(diào)試以及試運行等各項環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中都將做到原始記錄清楚，測試數(shù)據(jù)準確，安裝操作規(guī)范，把可能發(fā)生的質(zhì)量(6)技術支持：是本公司質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。本公司將依據(jù)嚴格的規(guī)章制度開展此妥為歸類保管各類資料，查驗和調(diào)閱均應履行相應的手續(xù)，待合同全部執(zhí)行完畢后移交或歸檔。在項目執(zhí)行中或完成后，應向用戶提交下列文檔：.項目方案建議書.項目最終設計方案(用戶/設計方已確認的).工程進度計劃表/月報表.相關專業(yè)設計變更通知單.設備裝箱單.設備到貨及驗貨清單.系統(tǒng)配置文檔.系統(tǒng)管理制度.系統(tǒng)試運行報告.工程驗收報告.項目總結(jié).重要會議記錄.重要的往來傳真.其它4.3技術管理4.3.1保證工程進度措施項目施工前，必須作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。如下圖所示，為施工組織總項目施工前，必須作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。如下圖所示，為施工組織總(7)施工人員準備公司要組織好各種所需勞動力，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程(8)施工機具與材料準備-----為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班工長應做好材料計劃，提前做好材料的領用和儲備工作，保為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班工長應做好材料計劃，提前做好材料的領用和儲備工作，保施工人員首先要認真閱讀施工圖紙及有關技術資料,理解設為保證工程安裝質(zhì)量,所有施工人員要認真學習有關施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準和其它一些規(guī)章制度。詳細的技術交底，公司(10)保證工程質(zhì)量措施-----施工方面認真貫徹工程質(zhì)量手冊的執(zhí)行,做到工程質(zhì)量分級管理,把好質(zhì)量關。在竣工驗收時達到一次交驗合格,質(zhì)量達到優(yōu)良.加強現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，配合專業(yè)檢查人員做好檢查,對檢要嚴格按圖紙施工，特別是對進口設備要詳細地閱讀說明書和有關資料，要掌握設備的有關規(guī)范和技術要求，各系統(tǒng)安加強原材料和設備的進場檢驗工作，做好記錄，堅持不合格對相同或類似機房內(nèi)的設備、管線等安裝3.2全措施力提高企業(yè)的安全技術管理水平，確保全體施工人員的安全健康。(1)參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預防為主的方針。層層建立(2)編制安全技術措施，書面向施工人員交底。(3)進入現(xiàn)場必須嚴格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好現(xiàn)(4)安裝使用的腳手架，使用前必須認真檢查架子有無糟朽現(xiàn)象，有無探頭板，施工周圍應及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事(5)施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預留鋼筋按需要孔(6)暫設用電必須符合安全用電規(guī)定，凡手持電動工具的使用必須通過漏36V低電壓，潮濕地點作業(yè)要穿絕(7)生產(chǎn)班組每周要進行一次班組安全活動，并有記錄，查隱患、查漏洞、。3.3該大樓施工場地小，料場及生活區(qū)地方狹窄，分包隊伍多，人員復雜，底數(shù)不清，管理不便，針對上述情況，要做好消防保衛(wèi)工作。(8)保衛(wèi)工作：.選好庫區(qū)、料場位置，倉庫門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷要齊全，。人員要加強責任心，辦事認真，收發(fā)料具時要堅持認真登記、庫房電源控制必須設在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。.貴重器材和設備應指定專人保管，嚴格履行領用、借用、交接等手.空調(diào)機房、各前端設備安裝就位前，應安裝好門窗，加強安全防范.班組工具、量具要有專人負責，下班后要鎖入工具箱內(nèi)，不得隨便(9)消防方面：.建立健全消防組織，負責消防的人員要時常進行現(xiàn)場巡回檢查，如有特殊情況應及時與有關部門聯(lián)系。.施工中如消防管道、設備等設施和其它工程發(fā)生沖突時，施工人員。有明顯標志，嚴禁在消火栓周圍堆放設備材料，以確保消防設施道。執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級有關規(guī)定。4.3.4成品及設備部件的保護措施施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護建筑物內(nèi)的裝修成品設備設備安裝前要由有關人員檢查進入現(xiàn)場的重要設備,進行拆箱點件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時反映有關部門.在參加人員不全時，不得隨意設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。各類小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面應防止碰設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。各類小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面應防止碰加強成品保護意識，對有意破壞成品的要給予處罰。各專業(yè)遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生時，不得擅自拆改，需經(jīng)設計、甲方等有4.3.5環(huán)境保護措施施工現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行上級頒發(fā)的場容管理及有關規(guī)定，各施工隊要有一名管理人員主抓，施工員分區(qū)負責，各施工班組均有一人負責文明施一安排，每個班組要建立崗位責任制。工長施工交底時必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具操作地點周圍必須做到整潔，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完成后要上道工序必須為下道工序積極創(chuàng)造優(yōu)良的條件，及時做到預留、預埋和暗配施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊，以免影響地區(qū)景觀。4.3.6冬、雨季施工措施進入現(xiàn)場的設備、材料必須避免放在低洼處，要將設備墊高，設備露天存放拖拉在地，下班后要拉閘斷電。地下設備層機房內(nèi)應作好防排水措施，防止雨季各類容器中的水要泄凈，防止凍裂設備和管道；冬季放電纜要采取相應的加溫措各類容器中的水要泄凈，防止凍裂設備和管道；冬季放電纜要采取相應的加溫措4.4施工界面協(xié)調(diào)管理為了確保智能弱電系統(tǒng)工程的順利竣工,并能如期交付使用,我們對配合土建總承包方和與機電安裝總承包方工作界面及對分包的管理方案作出以下初步4.4.1對弱電總包方在工程管理中角色的理解我們對土建總承包方和機電安裝總承包方與弱電總分承包之間的隸屬關系理解是：弱電總包在組織機構(gòu)上既從屬于土建總承包方和機電安裝總承包方，又應該有相對的獨立性。弱電總分包在工程進度、設備安裝和其他與土建、安裝有關聯(lián)的問題上，應主動與土建總承包方和機電安裝總承包方取得聯(lián)系，并按時提供本工程范圍內(nèi)的各系統(tǒng)有關管道施工圖及其他技術資料。同樣我們也希望在類似問題上土建總承包方和機電安裝總承包方能與弱支架、基礎等等的施工方面問題上，應結(jié)合消化建施、電施、水施等有關圖在最短的時間內(nèi)加以解決，以確保工程的進度和質(zhì)量。我們要組建一個現(xiàn)場工作班子，以協(xié)調(diào)解決土建、安裝和弱電等方面對于施工中出現(xiàn)問題的解決程序和時間是：各分包系統(tǒng)的問題應由書面形式向總包方提出，總包方將在兩個工作日內(nèi)以書面形式作出答復?？偘匠霈F(xiàn)的問題也應由書面形式向業(yè)主、土建和安裝總包方提出，同樣我們也答復。安全和文明施工是項目管理的重要組成部分，對作業(yè)者的安全和文明施工的意識、素質(zhì)的培訓與提高，強化作業(yè)者的行為控制，既是安全和文明施工的重要內(nèi)容，也是做好和完成弱電工程承包的主要條件，總包方將全力安全和文明施工是項目管理的重要組成部分，對作業(yè)者的安全和文明施工的意識、素質(zhì)的培訓與提高，強化作業(yè)者的行為控制，既是安全和文明施工的重要內(nèi)容，也是做好和完成弱電工程承包的主要條件，總包方將全力在工程進度、施工工序、工程質(zhì)量、成品保護、安裝預(決)算、隱蔽驗收等方面乙方應接收甲方的統(tǒng)一管理。土建總包和相關設備安裝單位在我方進并對其已完成的混凝土內(nèi)預埋管盒及橋架向我方提供相關圖紙并在現(xiàn)場向我方交接，我方發(fā)現(xiàn)有問題的部分應以書面形式提交，以便雙方及時作出處4.4.2土建總包和相關設備安裝單位與弱電總分包方工程界面.我方負責弱電橋架及管線預埋的設計及施工指導，土建總包負責施管盒的驗收?？偡职截撠熑蹼娤到y(tǒng)的明配管、配線、穿線、理線、打線、.與樓宇自控有關的水管上的各種電動閥門及執(zhí)行器、各類傳感器的安裝和風管上的傳感器的安裝由機電安裝方負責及我方給以安裝有關地面、墻壁、梁柱的挖洞、開槽以及86盒安裝后的縫隙填充、空5.1工程實施階段鑒于智能小區(qū)建筑涉及多領域、多學科。因此，必須選擇一家具有綜合實力等之間的配合，確保全系統(tǒng)的整體性。全面技術協(xié)調(diào)和工程組織管理，以協(xié)調(diào)業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方及其它各分包方關LAN組網(wǎng)的建筑技術；地板配線技術；墻板配線技術；頂棚配線技術；空調(diào)方式可變技術；照明線路可變方5.1.1初步設計階段(10)工程初步設計階段；(11)工程深化系統(tǒng)設計階段；(12)弱電系統(tǒng)工程施工階段；(13)試運行階段；(14)系統(tǒng)維護優(yōu)化階段。我公司作為該項目的深化設計方，其首要任務是與甲方一道準確界定初設文檔必須對用戶需求、技術方案及各子系統(tǒng)作出概略的功能描述；對系統(tǒng)總體設計與設備選型以及工程施工要求作出建議；對建設總經(jīng)費作出，以便甲方?jīng)Q策。5.1.2深化系統(tǒng)設計階段明技術方案選擇、分析及概述描述析與選型預算式工程施工進度計劃(網(wǎng)絡圖、橫道圖)5.1.3工程實施階段工程施工原則上按照深化設計方案進行，如有個別需要修改之處，必驟如下：第1階段說明(提交施工圖紙階段)：各專業(yè)走線、管徑、線徑/數(shù)量、設備安裝位置/高度等第2階段說明(設計最終確認階段)：任務：確認施工圖中所反映的內(nèi)容(穿管、設備安裝位置/高度等)是否與水電、暖通空調(diào)等其它非弱電專業(yè)發(fā)生沖突。尤其要對碰結(jié)構(gòu)梁、涉及在吊頂內(nèi)碰撞打架情況嚴格控制，將問題目的：對施工圖紙進行最終修改/確認，作為今后施工/階段驗第3階段說明(進場施工階段)：任務：完成所有穿管、放線、預埋的工作，所有線纜須做好文檔(線纜兩頭須做好標識，且標識要牢固。所用金屬/非金屬管均須符合消防要求，管徑與所穿線纜的數(shù)量均須符合相關要求。所有預埋底盒、預留孔洞，其尺寸、安裝高度均須符合相關器材/設備的要求。求預留孔洞，其尺寸、安裝高度均須符合相關器材/設備的要求。求任務：待所有穿管、放線、預埋的工作完成/簽字驗收后，進行吊、預留孔洞覆蓋掉。第5階段說明(設備安裝調(diào)試階段)：在此階段之前，需同時完成另外2項工作：設備驗貨，用戶培訓。任務：依據(jù)各子系統(tǒng)設備安裝圖、接線圖表以及相應的設備安裝手第6階段說明(系統(tǒng)試運行階段)：進一步達到最佳運行效果。修改、進一步完善各專業(yè)文檔。第7階段說明(系統(tǒng)維護/優(yōu)化階段)：任務：依據(jù)最終文檔，由甲方相關人員對各子系統(tǒng)進行定期維護。5.2子系統(tǒng)施工方案及技術要點5.2.1安全監(jiān)控子系統(tǒng)按照施工技術圖的要求，明確監(jiān)控系統(tǒng)中各種設備與攝像機的安裝位置，明確各位置配置的設備型號和安裝尺寸，根據(jù)供貨商提供的根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)設備供貨商提供的技術參數(shù)，配合土建做好各設備根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)設備供貨商提供的技術參數(shù)和施工設計圖紙的要求，配置供電線路和接地裝置。攝像機應安裝在監(jiān)視目標附近，不易受外界損傷的地方。其安裝攝像機的鏡頭應從光源方向?qū)时O(jiān)視目標，鏡頭應避免受強光直JJG定。5.2.2停車場收費管理子系統(tǒng)(16)施工技術要點根據(jù)施工技術圖紙的要求，明確停車場收費管理系統(tǒng)中各種設備各位置所應配置設備型號和安裝尺寸，根據(jù)供a.根據(jù)停車場收費系統(tǒng)設備供應商提供的技術參數(shù)，配合土建做好設備安裝所需的預埋和預留位置，配置供電線路和接地b用雙絞屏蔽線。(18)施工技術要點按照施工技術圖的要求，明確本系統(tǒng)各設備的安裝位置，明確保位置所應配置的設備型號和安裝尺寸，根據(jù)供應商提供的產(chǎn)品樣根據(jù)本系統(tǒng)設備供應商提供的技術參數(shù)，配合土建做好各設備安設備安裝前應作外觀仔細檢查，在整個安裝過程中要防止機械損壞或外表擦傷，按照供應商提供的技術文件對設備機械部分進行、弱電總包工程調(diào)試驗收6.1工程驗收階段(19)定型測試：所有子系統(tǒng)設備除已經(jīng)測試并具合格證書外，都將按(20)廠商驗收測試，由生產(chǎn)廠商在設備交付運送前進行，總包方將要求各分包商預先提供給業(yè)主詳