年度目標(biāo)責(zé)任書

第頁共頁年度目的責(zé)任書年度目的責(zé)任書年度目的責(zé)任書1一、考核指標(biāo)：〔一〕、績效考核指標(biāo)〔60分〕1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95％；〔12分〕2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率到達(dá)95％；〔8分〕3、培訓(xùn)按方案達(dá)成率到85%；〔10分〕4、人力資的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95％；〔8分〕5、各項管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；〔10分〕6、各種根底臺帳的建立健全。〔12分〕〔二〕、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)〔40分〕1、負(fù)責(zé)監(jiān)視核查市場管理部對銷售公司和供給公司的考核管理；〔8分〕2、做好公司工資、績效考核以及目的管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；〔12分〕3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；〔10分〕4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作?！?0分〕二、評分標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每±1％，考核0.2分；2、監(jiān)視率每±1％，考核0.5分；3、每±1％，考核0.5分；4、每±1％，考核0.5分；5、制度執(zhí)行率每±1％，考核0.2分；6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；〔二〕、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目的指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。2、完成各工程標(biāo)指標(biāo)的工作，得根本分。3、到達(dá)或超過目的指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核方法及規(guī)定：1、考核根據(jù)：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責(zé)〔3〕、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)展互評；組織相關(guān)方〔分廠代表〕進(jìn)展考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10％進(jìn)展調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照消費分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)展計算，每±1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、考核期限：二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日?？冃康娜蝿?wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)〔簽字〕：人力資部〔簽字〕：簽字日期：年月日年度目的責(zé)任書2為確保物業(yè)管理處年度方案目的得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目的責(zé)任人〔級別〕共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目的，并由目的責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。一、物業(yè)管理處人員定編表二、責(zé)任目的〔一〕工作質(zhì)量指標(biāo)〔二〕經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由人工、物耗及管理本錢三局部組成?！补芾肀惧X：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等?！?、物業(yè)工程經(jīng)濟(jì)根本指標(biāo)為：萬/年；〔50分〕2、物業(yè)工程經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為：萬/年；〔100分〕3、工程全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計算方式：〔1〕工程全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在根本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間那么按金額換算分值。既：根本指標(biāo)值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。計算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=根本指標(biāo)分值+{〔根本指標(biāo)值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值〕÷[〔根本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值〕÷〔奮斗指標(biāo)分值—根本指標(biāo)分值〕]｝〔2〕工程全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在根本指標(biāo)以上那么采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>根本指標(biāo)值。計算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=根本指標(biāo)分值+{〔根本指標(biāo)值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值〕÷[〔根本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值〕÷〔奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—根本指標(biāo)分?jǐn)?shù)〕]｝〔3〕工程全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)那么采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。計算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{〔奮斗指指標(biāo)值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值〕÷[〔根本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值〕÷〔奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—根本指標(biāo)分?jǐn)?shù)〕]｝三、目的責(zé)任____利及義務(wù)〔一〕權(quán)利1、人事管理權(quán)〔1〕對管理處領(lǐng)班〔隊長〕以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；〔2〕對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班〔隊長、〕財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán)；〔3〕根據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán)；〔4〕薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。2、財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。3、管理決策權(quán)〔1〕主持管理處的日常管理工作；〔2〕組織施行物業(yè)管理的工作目的、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度；〔3〕主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議；〔4〕審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。4、申請支持權(quán)〔1〕根據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持；〔2〕申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；〔3〕申請業(yè)務(wù)支持?！捕沉x務(wù)1、承受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；2、向公司做工作匯報；3、確保責(zé)任目的的實現(xiàn)；4、自覺承受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查；5、積極配合公司完成其他專項工作；6、保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；7、保證管理處的操作不違犯國家的法律、法規(guī)；8、保證員工的生活、工作秩序；9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；10、為公司培養(yǎng)、儲藏人才。四、公司權(quán)利及義務(wù)〔一〕權(quán)利1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；2、有對管理處的運作狀況〔工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、本錢等指標(biāo)〕檢查、監(jiān)視及處置權(quán)；3、有要求責(zé)任人出示、搜集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利；4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)；5、有對目的責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán)；6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)?！捕沉x務(wù)1、及時提供適宜的業(yè)務(wù)支持；2、提供信息支持；3、提供資金支持。五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)，其余65%作為月度根本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：〔一〕一級管理處主任：年薪：元〔待議〕〔二〕二級管理處主任：年薪：元〔待議〕〔三〕三級管理處主任：年薪：元〔待議〕〔四〕主任助理：年薪：元〔待議〕六、目的考評及獎罰〔一〕公司負(fù)責(zé)對目的責(zé)任人分月度及年度進(jìn)展考評，整個責(zé)任目的采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目的責(zé)任人負(fù)責(zé)對責(zé)任工程員工進(jìn)展月度及年度考評?！捕彻矩攧?wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、本錢支出及其他財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、方法根據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目的責(zé)任書?！踩彻救肆Y部負(fù)責(zé)目的責(zé)任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度?？荚u標(biāo)準(zhǔn)方法根據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目的管理責(zé)任書?！菜摹硠?chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成工程包括特約效勞、增值效勞，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評，并進(jìn)展分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=工程年度創(chuàng)收總金額÷[〔根本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值〕÷〔奮斗指標(biāo)分值—根本指標(biāo)分值〕]。1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元〔含50000元〕以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余局部由管理處主任進(jìn)展二次分配，但必須報公司審核備檔。2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余局部由管理處主任進(jìn)展二次分配，但必須報公司審核備檔。3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余局部由管理處主任進(jìn)展二次分配，但必須報公司審核備檔?！参濉臣偃缒康呢?zé)任人月度責(zé)任目的分值在目的指標(biāo)75分以下，那么不計發(fā)責(zé)任目的人月度績效工資，只計發(fā)月度根本薪資。假如目的責(zé)任人月度責(zé)任目的分值在目的指標(biāo)75分〔含75分〕以上，那么全額發(fā)放責(zé)任目的人月度績效工資及月度根本薪資?！擦吃露瓤冃ЧべY按季度每三個月計發(fā)一次，假如目的責(zé)任人季度責(zé)任目的平均分值在目的指標(biāo)75分以下，那么不計發(fā)責(zé)任目的人本季度月度績效工資，目的責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，才能較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘?！财摺臣偃缒康呢?zé)任人年度責(zé)任目的分值到達(dá)挑戰(zhàn)指標(biāo)95分〔含95分〕，那么責(zé)任目的人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責(zé)任目的分值超過95分，那么超出局部按相應(yīng)比例折算后參加年度績效工資。計算方式：超出局部折算金額=〔年度責(zé)任目的實際考核分值—年度責(zé)任目的挑戰(zhàn)指標(biāo)分值〕×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷〔挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目的指標(biāo)分值〕]。并將酌情給予目的責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的時機(jī)?！舶恕臣偃缒康呢?zé)任人年度責(zé)任目的分值在目的指標(biāo)75分〔含75分〕至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間，那么責(zé)任目的人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=〔年度責(zé)任目的實際考核分值—年度責(zé)任目的目的指標(biāo)分值〕×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷〔挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目的指標(biāo)分值〕]?！簿拧臣偃缒康呢?zé)任人年度責(zé)任目的分值在目的指標(biāo)75分以下，那么不計發(fā)責(zé)任目的人年度績效工資，目的責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，才能較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。〔十〕因瀆職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計?！彩弧撤才撟骷?，違犯公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律責(zé)任。七、本目的管理責(zé)任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目的責(zé)任人留存壹份，責(zé)任部門存檔一份。八、未盡事宜，由目的責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力九、本責(zé)任書在年月日至年月日有效。十、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。公司簽章：目的責(zé)任人簽章：公司簽字：目的責(zé)任人簽字：年度目的責(zé)任書3為了充分發(fā)揮集團(tuán)各部門〔單位〕的管理職能，增強(qiáng)責(zé)任意識，進(jìn)步工作績效，促進(jìn)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的施行，調(diào)動全體員工的工作積極性，按照集團(tuán)公司年度的統(tǒng)一部署和方案施行方案的詳細(xì)要求，簽定本工作目的責(zé)任書，確保我集團(tuán)公司的全局利益最大化。一、考核日期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，為期一年。二、考核內(nèi)容：各部門〔單位〕根據(jù)集團(tuán)公司年度工作部署制定出細(xì)化的工作目的進(jìn)度表，作為考核根據(jù)〔另附頁〕。三、獎懲方法：注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍(lán)牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗；被評為不良等級的部門〔單位〕將根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)績效考核制度進(jìn)展處分，但屬客觀原因造成的可酌情而定。四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團(tuán)董事長和下屬單位〔部門〕負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。本責(zé)任書一式二份，集團(tuán)審記考核部和下屬單位〔部門〕各持一份。董事長：XXX部門〔單位〕負(fù)責(zé)人：XXX日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日年度目的責(zé)任書4甲方：新鄉(xiāng)市宏遠(yuǎn)公路技術(shù)乙方：為了完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要，落實管理責(zé)任，進(jìn)步財務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對財務(wù)部實行經(jīng)營目的責(zé)任管理，特簽訂本責(zé)任書。一、財務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機(jī)制，使之按正常軌道運行。二、財務(wù)部應(yīng)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動本部門工作人員的積極性，實在遵守公司的各項規(guī)章制度，努力進(jìn)步自身素質(zhì)及專業(yè)程度，嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)展。三、財務(wù)部應(yīng)通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目的，詳細(xì)目的為：1、努力做好公司日常財務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營管理;2、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;3、負(fù)責(zé)本錢核算和財務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析^p工作;4、負(fù)責(zé)擬定各部門目的責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年終對各部門目的責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)展統(tǒng)計分析^p;5、負(fù)責(zé)擬定公司年度財政、財務(wù)收支方案，對執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視分析^p，提出合理化建議;6、及時理解工地每日的施工量及設(shè)備燃油情況，通過計算燃油比例有效控制燃油使用量;7、通過接收工地會計每日的支出反應(yīng)情況，及時理解工地資金使用方向，禁止一切不合理支出的出現(xiàn);8、通過工地支出票據(jù)做好各項費用統(tǒng)計工作，制定各項費用支出匯總臺賬，特別是設(shè)備維修費、設(shè)備轉(zhuǎn)場費等數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總，根據(jù)匯總數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)問題，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出相應(yīng)合理化建議;9、經(jīng)常與公司其他部門進(jìn)展溝通，理解發(fā)現(xiàn)問題，并及時反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo);10、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作，妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務(wù)報表等財務(wù)資料;11、負(fù)責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司資金運作情況，統(tǒng)籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn);12、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;四、目的責(zé)任完成情況作為年終考評的根據(jù)。五、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方：乙方：年月日年月日年度目的責(zé)任書5一、經(jīng)濟(jì)目的1．銷售額：確保萬元；力爭萬元。2．回款率：確保95；力爭100。3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；4．搜集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。二、管理目的1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)視；3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零。三、平安目的1．杜絕一切中大型平安事故；2．送貨駕駛員違章操作事故為零。四、本錢目的1．全年的銷售業(yè)務(wù)費控制在萬元〔包括〕；2．全年的運輸費控制在萬元〔包括〕；3．全年的差旅費用控制在萬元。五、精神文明目的1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；2．無打架斗毆；3．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。六、其它目的1．開展市場調(diào)研，搜集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場占有情況和開展態(tài)勢，全年市場調(diào)研報告不少于兩篇；2．開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動，進(jìn)展顧客訪問，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；3．年月銷售方案符合公司要求；4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后效勞等符合公司要求。七、目的責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)〔25分〕2．管理指標(biāo)〔20分〕3．平安管理指標(biāo)〔15分〕4．主要本錢指標(biāo)〔25分〕5．精神文明建立〔5分〕6．其它目的〔10分〕年度目的責(zé)任書6根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強(qiáng)各項工作目的及措施的實現(xiàn)與落實，加強(qiáng)本錢核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司特與財務(wù)部長簽訂如下目的責(zé)任書。一、經(jīng)濟(jì)目的1．利潤：確保萬元；力爭萬元。2．回款率：確保95；力爭100。3．融資150萬元；4．全年的利潤率控制在3以上。二、管理目的1．建立健全財務(wù)、物資管理系統(tǒng)的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)視。三、平安目的1．杜絕一切中大型平安事故；2．錯帳率為零。四、本錢目的1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元〔包括〕；2．全年的運輸費控制在萬元〔包括〕；3．全年的差旅費用控制在萬元。4．全年的技術(shù)改造費控制在萬元〔包括〕；5．全年財務(wù)費用控制在萬元；6．全年的工人工資及福利控制在萬元。五、精神文明目的1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；2．無打架斗毆；3．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。六、其它目的1．財務(wù)工作符合《會計法》和財經(jīng)政策及有關(guān)法規(guī)；2．財務(wù)違紀(jì)行為為零；3．及時提供財務(wù)分析^p報告；4．固定資產(chǎn)管理符合標(biāo)準(zhǔn)；5．合同管理符合規(guī)定。七、目的責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)〔25分〕2．管理指標(biāo)〔20分〕3．平安管理指標(biāo)〔15分〕4．主要本錢指標(biāo)〔25分〕5．精神文明建立〔5分〕6．其它目的〔10分〕年度目的責(zé)任書7為加強(qiáng)公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司消費經(jīng)營管理中的監(jiān)視作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：(一)、績效考核指標(biāo)(60分)1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性;(10分)2、不合格品處置;(12分)3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)4、合同評審的把關(guān)、合同的標(biāo)準(zhǔn);(10分)5、報賬審核、費用報銷類別的把關(guān);(10分)6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、搜集，做好合規(guī)性評價工作;(8分)2、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)視處置工作;(10分)4、對監(jiān)察對象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的標(biāo)準(zhǔn)、評審工作;(5分)6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)二、評分標(biāo)準(zhǔn)(一)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、每違規(guī)一次，考核0.2分;2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不標(biāo)準(zhǔn)，考核0.5分/次;5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次;6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目的指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。2、完成各工程標(biāo)指標(biāo)的工作，得根本分。3、到達(dá)或超過目的指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核方法及規(guī)定：1、考核根據(jù)：(1)、年度方案書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)展互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)展考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資部;根本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進(jìn)展調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照消費分廠的.平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)展計算，每±1%，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限：20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?？冃康娜蝿?wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：簽字日期：年月日年度目的責(zé)任書8為明確責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實際和公司開展情況，特簽訂酒店XXXX年度經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任任務(wù)書。一、本年度主要經(jīng)濟(jì)目的(一)收入XX萬元。(二)利潤XX萬元。二、XX年度重點工作(一)積極開發(fā)市場，增加客，提升入住率。(二)用好賓館這個平臺，開展多種經(jīng)營，努力增加收入。(三)根據(jù)XX市的有關(guān)規(guī)定和賓館實際情況，完成價風(fēng)格整。(四)持續(xù)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和效勞程度。(五)完成地毯鋪設(shè)和拖鞋更新。(六)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)控程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司收支兩條線制度，確?？?、票、班次交接等與實際相符。(七)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成上級領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作。三、經(jīng)濟(jì)政策及考核方法：(一)完成年度收入和利潤指標(biāo)，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎為XX個月崗位工資)，增發(fā)XX萬元獎勵賓館經(jīng)理。一般員工的獎勵公司另行研定。(二)完成年度收入指標(biāo)并超額完成利潤指標(biāo)，按超額利潤局部的XX%提取獎勵，其中的XX%獎勵經(jīng)理，XX%獎勵一般員工。(三)未完成年度利潤指標(biāo)，除不增發(fā)年度獎勵外，另扣發(fā)經(jīng)理個月崗位工資。(四)所有新計提獎勵的XX%與年度收入指標(biāo)掛鉤考核。如完成年度收入指標(biāo)，那么該局部獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標(biāo)，那么該局部獎勵扣減XX%后再按本責(zé)任書明確的分配方法分配。(五)本部門《XXXX年度平安、消防、維穩(wěn)責(zé)任任務(wù)書》具有年度工作否決權(quán)。四、其它說明(一)所有獎勵均為稅前收入。(二)未盡事宜另行商定。(三)經(jīng)理的責(zé)任津貼按公司規(guī)定實行季考核后發(fā)放。(四)經(jīng)營考核期間：XX年XX月XX日到XX年XX月XX日。公司總經(jīng)理：XX酒店經(jīng)理：XXXX年XX月XX日XX年XX月XX日年度目的責(zé)任書9根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強(qiáng)各項工作目的及措施的實現(xiàn)與落實，加強(qiáng)本錢核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目的責(zé)任書。一、經(jīng)濟(jì)目的1．產(chǎn)值：確保萬元；力爭萬元。2．利潤：確保萬元；力爭萬元。二、管理目的1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)視。三、平安目的1．杜絕一切中大型平安事故；2．違章操作事故為零。四、本錢目的1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元〔包括〕；2．全年的技術(shù)改造費控制在萬元〔包括〕；3．全年財務(wù)費用控制在萬元；4．全年的工人工資及福利控制在萬元。五、精神文明目的1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；2．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。六、其它目的1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；2．設(shè)備管理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；3．平安管理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；4．財務(wù)管理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。七、目的責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)〔20分〕2．管理指標(biāo)〔20分〕3．平安管理指標(biāo)〔20分〕4．主要本錢指標(biāo)〔25分〕5．精神文明建立〔5分〕6．其它目的〔10分〕公司總經(jīng)理年度目的責(zé)任書根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強(qiáng)各項工作目的及措施的實現(xiàn)與落實，加強(qiáng)本錢核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目的責(zé)任書。一、經(jīng)濟(jì)目的1．產(chǎn)值：確保萬元；力爭萬元。2．利潤：確保萬元；力爭萬元。二、管理目的1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)視。三、平安目的1．杜絕一切中大型平安事故；2．違章操作事故為零。四、本錢目的1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元〔包括〕；2．全年的技術(shù)改造費控制在萬元〔包括〕；3．全年財務(wù)費用控制在萬元；4．全年的工人工資及福利控制在萬元。五、精神文明目的1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；2．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。六、其它目的1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；2．設(shè)備管理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；3．平安管理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；4．財務(wù)管理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。七、目的責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)〔20分〕2．管理指標(biāo)〔20分〕3．平安管理指標(biāo)〔20分〕4．主要本錢指標(biāo)〔25分〕5．精神文明建立〔5分〕6．其它目的〔10分〕年度目的責(zé)任書10為貫徹落實縣委縣政府有關(guān)食品藥品平安工作的指示精神，不斷強(qiáng)化村食品藥品平安的監(jiān)管責(zé)任，有效遏制消費、銷售假冒偽劣和有害食品藥品的違法犯罪活動，保障人民群眾身體安康和生命平安，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，特制定鄉(xiāng)食品藥品平安目的管理責(zé)任書。一、責(zé)任對象各村委會主任為本轄區(qū)食品藥品平安工作的第一責(zé)任人，對轄區(qū)內(nèi)的食品藥品平安工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，村信息員對涉及食品藥品平安工作的事項直接負(fù)責(zé)。二、責(zé)任內(nèi)容1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行食品藥品平安相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及上級有關(guān)食品藥品平安的政策和工作部署，催促檢查食品藥品消費、經(jīng)營銷售，及時發(fā)現(xiàn)并催促隱患整改。對食品藥品平安事故要及時上報，重大事故要采取有效措施，邊處置邊上報，并協(xié)同配合相關(guān)部門調(diào)查、處置事故，及時掌握并上報違法從事食〔藥〕品的消費經(jīng)營情況。2、建立健全行政村食品藥品平安監(jiān)管組織，負(fù)責(zé)年內(nèi)區(qū)食品藥品平安工作事務(wù)。3、對轄區(qū)內(nèi)無證無照的食品藥品經(jīng)營情況，及時與鄉(xiāng)食品藥品平安工作站獲得聯(lián)絡(luò)，對群眾消費投訴事件，要積極主動配合調(diào)查處理。4、抓好肉品市場督查，引導(dǎo)、催促養(yǎng)豬戶“進(jìn)場屠宰”，制止私屠濫宰。5、扎實做好食品消費加工、流通環(huán)節(jié)和餐飲、食堂等消費環(huán)節(jié)的衛(wèi)生督查工作，對食物中毒等突發(fā)性衛(wèi)生平安事件，要在第一時間向衛(wèi)生部門及鄉(xiāng)食品藥品平安工作站報告。在上級衛(wèi)生部門和食品藥品平安工作站的指導(dǎo)下開展對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村十桌以上宴席的備案、指導(dǎo)和管理工作。6、積極完成鄉(xiāng)食品藥品平安工作站下達(dá)的工作任務(wù)，及時上報食品藥品平安工作的相關(guān)資料，做好食品藥品平安知識宣傳、咨詢效勞工作。7、轄區(qū)內(nèi)食品藥品平安事故死亡人數(shù)為零。三、責(zé)任考核村級食品藥品平安工作列入村年度平安工作考核。年終將對完成食品藥品平安工作目的責(zé)任情況施行考核，并視情給予獎勵。四、其他事項本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，本責(zé)任書簽訂之日起生效，填訂下一份時自動失效。xxx20xx年xx月xx日年度目的責(zé)任書11為了認(rèn)真貫徹落實國家、省、市關(guān)于平安消費工作的一系列指示、批示、文件、會議精神，實在做好20xx年度朱家店煤礦平安消費的各項工作，著力構(gòu)建礦井平安消費長效機(jī)制，特制定本責(zé)任書?？己朔剑篨XX被考核方：總工程師一、考核根據(jù)根據(jù)國家、省、市有關(guān)平安消費的法律、法規(guī)、條例、通知及國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司及礦井制定的各項規(guī)章制度。二、主要目的〔一〕杜絕一般及以上事故?！捕骋载瀼芈鋵嶞h的____精神、十九屆四中全會精神為契機(jī)，以平安風(fēng)險管控和隱患排查治理為總抓手，以深化平安消費大檢查和打非治違專項行動為主線，結(jié)實樹立平安“紅線”意識、底線思維，有效防范和化解重大平安風(fēng)險，繼續(xù)夯實平安消費根底工作。突出平安管理、地測防治水、一通三防管理、瓦斯治理、防滅火、防治水、頂板管理、平安監(jiān)測監(jiān)控、機(jī)電管理、提升運輸、職業(yè)安康，從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起，立足“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”，保持平安消費平穩(wěn)態(tài)勢?！踩骋凑占瘓F(tuán)公司20xx年主要目的任務(wù)的總體要求，建立健全完善分管范圍內(nèi)關(guān)于平安消費的一系列臺帳，并結(jié)合隱患排查治理的銷號流程制度，建立健全分管范圍內(nèi)平安監(jiān)管體系、實在把“點、線、面“責(zé)任落到基層、抓出成效?！菜摹硤猿帧包h政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、瀆職追責(zé)”，嚴(yán)格責(zé)任落實、追究、處理、問責(zé)機(jī)制，按照“三個必須”〔管行業(yè)必須管平安、管業(yè)務(wù)必須管平安、管消費經(jīng)營必須管平安〕的要求，建立健全平安消費工作協(xié)調(diào)機(jī)制，及時協(xié)調(diào)、解決平安消費監(jiān)管中存在的重大問題，完成旬度隱患排查和重大風(fēng)險管控措施落實情況檢查分析^p，協(xié)助、配合上級部門和礦井平安檢查組開展平安檢查，推動礦井整體平安防范意識及事故隱患治理程度。三、考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。四、考核方法主要根據(jù)集團(tuán)公司每月組織公司有關(guān)處室組成檢查組，對各礦井開展平安檢查的結(jié)果以及上級部門檢查情況、礦井組織隱患排查情況、分管范圍內(nèi)消費平安事故上報情況、標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達(dá)標(biāo)情況、跟值班情況等對分管范圍內(nèi)進(jìn)展綜合考評。詳細(xì)考核方法：按照年度重點工作責(zé)任考核條款，及每月的平安檢查情況、旬度隱患排查和重大風(fēng)險管控措施落實情況檢查分析^p情況與平安獎掛鉤，每月進(jìn)展評價考核。五、本年度重點工作責(zé)任考核條款1、認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵守國家和煤礦有關(guān)平安消費的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、加強(qiáng)責(zé)任落實，在分管范圍內(nèi)要建立健全平安管理責(zé)任體系。嚴(yán)格按照簽訂的年度“平安目的責(zé)任書”落實好分管范圍內(nèi)主體責(zé)任逐層逐級分解到崗到人，建立自上而下逐層保障的平安管理體系：進(jìn)一步明確點、線、面的包保責(zé)任，實在履行好平安消費主體責(zé)任。對責(zé)任落實不到位的，由礦井或集團(tuán)公司對相關(guān)人員進(jìn)展事前責(zé)任追究。3、強(qiáng)化日常平安管理，嚴(yán)格要求落實作業(yè)現(xiàn)場平安確認(rèn)制度，嚴(yán)抓“三違”現(xiàn)象。對發(fā)生一例輕傷事故的單位扣除單位當(dāng)月平安績效獎的百分之四十，對發(fā)生一例重傷事故的單位扣除單位當(dāng)月平安績效獎的百分之六十。假設(shè)發(fā)生傷亡事故的，除按國家相關(guān)的法律、法規(guī)及省、市，集團(tuán)公司關(guān)于平安責(zé)任追究方法追究該單位相關(guān)責(zé)任人及單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，實行評優(yōu)、評先一票否決制。4、建立平安風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，健全風(fēng)險管控和隱患排查治理體系，標(biāo)準(zhǔn)臺賬記錄，明確管控的層級、管控的范圍、管控的措施、管控的責(zé)任人，按照層級范圍定期組織排查隱患、消除風(fēng)險，持續(xù)不斷完善管控措施和整改治理平安隱患，到達(dá)平安消費的目的，對未按要求開展旬度重大風(fēng)險管控巡查檢查和開展隱患排查治理的，本月不得平安獎，風(fēng)險管控和隱患排查治理弄虛作假、流于形式、走過場的，嚴(yán)格按照礦井獎懲制度追究相關(guān)責(zé)任。5、嚴(yán)格執(zhí)行入井帶班制度，入井次數(shù)不達(dá)要求，扣除當(dāng)月平安獎，入井缺一次或帶班時未與工人同上同下的扣除工資300元，并取消本年度評先評優(yōu)資格。值班做到通訊暢通、人員明確、地點明確、職責(zé)明確，對礦井平安消費進(jìn)展總調(diào)度。跟班做到深化一線、排除隱患、不留死角。6、建立重大消費平安事故隱患排查治理體系，并按照山西省應(yīng)急管理廳、山西省地方煤礦平安監(jiān)視管理局關(guān)于印發(fā)《煤礦重大消費平安事故隱患檢查方法》〔晉應(yīng)急發(fā)〔20xx〕322號〕文件要求開展日常性重大隱患排查。在日常的平安消費工作中，集團(tuán)公司組織檢查發(fā)現(xiàn)礦井自查中未發(fā)現(xiàn)的重大隱患，每有一條處分部門隊長、對應(yīng)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)，1000元、500元、300元。7、在上級部門及集團(tuán)公司檢查中，發(fā)現(xiàn)同類問題重復(fù)出現(xiàn)兩次或兩次以上的，對問題整改責(zé)任部門的科隊長、分管領(lǐng)導(dǎo)分別處以500元、300元的罰款；對集團(tuán)公司檢查、礦井自查提出問題未整改，而被上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的，每發(fā)現(xiàn)一條平安隱患對問題整改責(zé)任部門的科隊長、分管領(lǐng)導(dǎo)分別處以1000、500元的罰款，同一問題經(jīng)上級部門檢查未整改而被重復(fù)檢查發(fā)現(xiàn)的，由集團(tuán)公司對分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展誡勉談話。8、嚴(yán)格落實主體責(zé)任，明確從科隊長到員工的工作職責(zé)，對各層次人員的管理對象、物件、區(qū)域、設(shè)備、設(shè)施等要建立臺帳，明確檢查、包保的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，檢查責(zé)任人及時間要求，并制定相應(yīng)的考核、考評、獎罰機(jī)制，把平安消費責(zé)任逐項明確到每個環(huán)節(jié)。每個隊、班組、每個職工，到達(dá)人人都是平安員、人人都是設(shè)備管理員、人人都是通風(fēng)員的目的。9、認(rèn)真開展平安消費標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，做到硬件與軟件達(dá)標(biāo)、過程與結(jié)果達(dá)標(biāo)、靜態(tài)到動態(tài)達(dá)標(biāo)，保持分管專業(yè)二級平安消費標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，力爭一級平安消費標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)邁進(jìn)。在集團(tuán)公司及上級部門檢查抽查考核中發(fā)現(xiàn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)二級的取消年度評先、評優(yōu)資格外，扣除科隊長、分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月平安獎。10、協(xié)助礦長組織編制年度平安工作方案、年度消費工作方案、各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等的修訂、制度的修訂，完善本單位的應(yīng)急救援預(yù)案，并按照應(yīng)急演練方案定期組織對本單位的綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案進(jìn)展演練，檢驗預(yù)案的可操作性，并對預(yù)案進(jìn)展完善和補(bǔ)充：同時按要求對預(yù)案進(jìn)展修訂、評審、備案。11、建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)礦井的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)瓦斯防治、水害治理、頂板管理等工作，并進(jìn)展技術(shù)效勞指導(dǎo)。12、負(fù)責(zé)補(bǔ)充、修改、編制合適本礦的平安技術(shù)方面的規(guī)章制度和各種平安技術(shù)操作規(guī)程，采掘作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)審核。13、抓好礦井的技術(shù)管理、指導(dǎo)工作，按實測資料繪制好礦井的采掘工程平面圖，井上下對照圖等圖紙，及時補(bǔ)充、修改完善礦井各類圖件。14、協(xié)調(diào)配合、團(tuán)結(jié)一致、顧全大局、盡職盡責(zé)，帶好自己的隊伍。15、按時完成集團(tuán)公司、本礦下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。六、其它1、本責(zé)任書解釋權(quán)歸平安科、紀(jì)檢監(jiān)察室。2、本責(zé)任書經(jīng)考核方、被考核方雙方簽字后生效。3、考核期內(nèi)考核方、被考核方雙方負(fù)責(zé)人調(diào)動或離任，繼任者須繼續(xù)執(zhí)行本責(zé)任書。xxx煤礦20xx年1月年度目的責(zé)任書12為明確責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實際和公司開展情況，特簽訂酒店年度經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任任務(wù)書。一、本年度主要經(jīng)濟(jì)目的(一)收入萬元。(二)利潤萬元。二、年度重點工作(一)積極開發(fā)市場，增加客，提升入住率。(二)用好賓館這個平臺，開展多種經(jīng)營，努力增加收入。(三)根據(jù)**市的有關(guān)規(guī)定和賓館實際情況，完成價風(fēng)格整。(四)持續(xù)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和效勞程度。(五)完成地毯鋪設(shè)和拖鞋更新。(六)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)控程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司收支兩條線制度，確?？?、票、班次交接等與實際相符。(七)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成上級領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作。三、經(jīng)濟(jì)政策及考核方法：(一)完成年度收入和利潤指標(biāo)，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎為個月崗位工資)，增發(fā)萬元獎勵賓館經(jīng)理。一般員工的獎勵公司另行研定。(二)完成年度收入指標(biāo)并超額完成利潤指標(biāo)，按超額利潤局部的%提取獎勵，其中的%獎勵經(jīng)理，%獎勵一般員工。(三)未完成年度利潤指標(biāo)，除不增發(fā)年度獎勵外，另扣發(fā)經(jīng)理個月崗位工資。(四)所有新計提獎勵的%與年度收入指標(biāo)掛鉤考核。如完成年度收入指標(biāo)，那么該局部獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標(biāo)，那么該局部獎勵扣減%后再按本責(zé)任書明確的分配方法分配。(五)本部門《年度平安、消防、維穩(wěn)責(zé)任任務(wù)書》具有年度工作否決權(quán)。四、其它說明(一)所有獎勵均為稅前收入。(二)未盡事宜另行商定。(三)經(jīng)理的責(zé)任津貼按公司規(guī)定實行季考核后發(fā)放。(四)經(jīng)營考核期間：20xx年x月x日到20xx年x月x日公司總經(jīng)理：酒店經(jīng)理：20xx年x月x日20xx年x月x日年度目的責(zé)任書13為進(jìn)步建筑施工企業(yè)平安消費管理程度，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按縣委縣政府關(guān)于平安消費工作的要求，進(jìn)一步理順建立系統(tǒng)平安管理工作機(jī)制，加強(qiáng)平安管理，落實平安責(zé)任，從頭上預(yù)防和減少各類平安事故發(fā)生，根據(jù)《平安消費法》、《建立工程平安消費管理條例》和《山東省平安消費條例》，結(jié)合實際，住房和城鄉(xiāng)建立局與施工企業(yè)鑒定XX年度平安消費目的責(zé)任書，明確以下平安消費責(zé)任目的。一、責(zé)任目的〔一〕、平安消費控制指標(biāo)1、施工企業(yè)年度內(nèi)，不發(fā)生死亡事故、一次重傷3人以上或一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元以上的各類平安消費事故。2、對各級檢查出的各類事故隱患按期整改率到達(dá)100%。3、施工企業(yè)年度內(nèi)創(chuàng)市級平安文明工地到達(dá)30%以上。4、施工現(xiàn)場按《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查評分達(dá)70分以上〔含70分〕?！捕?、平安消費根底管理1、施工企業(yè)成立企業(yè)法人為組長，分管副職為副組長的施工平安領(lǐng)導(dǎo)小組。2、施工企業(yè)法人是平安消費第一負(fù)責(zé)人，須對本企業(yè)的平安消費負(fù)總責(zé)，貫徹執(zhí)行平安消費的法律、法規(guī)和規(guī)定，建立健全平安消費管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定裝備齊全平安消費管理人員，每季度至少召開一次平安消費專題會議，研究、解決平安消費管理工作中的新動向、新問題，落實平安防范措施，會議要有記錄。3、落實平安消費目的責(zé)任制，與各級各部門簽定《建筑施工平安目的管理責(zé)任書》，明確工作職責(zé)及相應(yīng)責(zé)任人。4、健全和完善建筑施工平安管理規(guī)章制度和《建筑施工平安事故應(yīng)急救援預(yù)案》，明確部門內(nèi)崗位和相應(yīng)責(zé)任人。5、企業(yè)要有方案的對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)展平安檢查。6、施工中發(fā)生平安消費事故時，施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要迅速趕赴現(xiàn)場，〔申請書〕組織搶救，并將事故情況及時上報住房和城鄉(xiāng)建立局，協(xié)助住房和城鄉(xiāng)建立局及有關(guān)部門認(rèn)真調(diào)查，及時做好善后處理工作，不得隱報、瞞報、遲報。7、按規(guī)定監(jiān)視發(fā)放職工〔農(nóng)民工〕工資，杜絕因拖欠職工〔農(nóng)民工〕工資而引發(fā)上訪事件。8、積極組織開展平安消費宣傳、教育和培訓(xùn)工作，尤其是要加強(qiáng)對特種作業(yè)人員、新進(jìn)場或轉(zhuǎn)換工種的農(nóng)民工的教育培訓(xùn)。二、平安消費檢查考核1、季度檢查：住房和城鄉(xiāng)建立局每季度對施工企業(yè)的工程工程施行檢查。檢查結(jié)果，作為企業(yè)平安消費管理季度考核評價的根據(jù)之一。2、臨時檢查和隨機(jī)抽查：在每季度平安消費檢查的中間，住房和城鄉(xiāng)建立局將不定期、不定時的對企業(yè)施工的工程工程施行檢查，檢查的結(jié)果，記入當(dāng)季企業(yè)平安消費管理考核評價中，也是季度考核評價的根據(jù)之一。3、年度綜合考評：根據(jù)四個季度的平安檢查、臨時檢查、隨機(jī)抽查的結(jié)果，年終對企業(yè)全年的平安消費管理程度做綜合科學(xué)評價，通報考核結(jié)果。三、獎懲措施住房和城鄉(xiāng)建立局對全面完成責(zé)任目的的企業(yè)負(fù)責(zé)人給予表彰獎勵；對未完成責(zé)任目的的，取消企業(yè)及負(fù)責(zé)人的評選先進(jìn)資格，對其通報批評，并按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處分；對管理不善，造成人身傷亡平安消費事故的，按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅追究責(zé)任單位和責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。臨邑縣住房和城鄉(xiāng)建立局負(fù)責(zé)人簽字：建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字：XX年月日年度目的責(zé)任書14目的責(zé)任人：公司：實行任務(wù)目的考核管理的目的在于通過有效的鼓勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目的實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以表達(dá)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向開展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承當(dāng)?shù)呢?zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目的的落實。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目的的根底上，結(jié)合公司人力和市場資，充分商定經(jīng)營目的。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。一、考核期間：xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、效勞及保障；2、公司將根據(jù)xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的詳細(xì)規(guī)定，對責(zé)任人施行目的考核〔考核方法見《營銷管理方法》〕；3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)展定期的監(jiān)視與考核，每季度進(jìn)展一次；4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決方法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。5、連續(xù)三個月未完成周期目的，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；6、連續(xù)兩個季度未完成期間目的情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定；三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。2、責(zé)任人應(yīng)在方案年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營和管理指標(biāo)〔見附件〕。3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)詳細(xì)的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目的施行方案，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)展管理、考評、監(jiān)視的根據(jù)。