企業(yè)年度工作總結(jié)范文6篇(公司年度工作總結(jié)范文)

企業(yè)年度工作總結(jié)范文6篇(公司年度工作總結(jié)范文)20xx年的腳步馬上邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是就應(yīng)好好靜下心來應(yīng)對自己過去一年中的得失，展望一下將來。

我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)：

一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責(zé)完本錢職崗位工作，并專心協(xié)作業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，準時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。最終不辱使命，沒有由于懷孕而影響到工作。

二、與各供給商及客戶建立并持續(xù)良好關(guān)系，確保藥品供給順暢。應(yīng)對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平常六周的用量），也沒有消失大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

三、根據(jù)gsp質(zhì)量標準，準時聽取與反應(yīng)質(zhì)管部的意見，與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標工作。

五、做好新品種的物價備案工作，準時做好調(diào)價工作。

六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

缺乏：

一、對于流行性疾病猜測力缺乏，導(dǎo)致對此次的甲流大事手忙腳亂一陣。

二、由于消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠準時。

20xx年度工作規(guī)劃

選購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

一、在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。

二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量屢次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量削減物流費用。

四、降低現(xiàn)款供貨，查找新的供貨來源。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培育有潛力的供給商，為公司做大做強做好專心預(yù)備。

六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供給商之間的橋梁。

七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺潛力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占據(jù)更多的市場份額而專心努力。

九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的預(yù)備。

十、連續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍舊堅信一個精彩的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的頑強后盾。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，將來從來都是由于它的不確定性而讓我們布滿激情。我好像已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以制造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱忱投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

企業(yè)年度工作總結(jié)范文2

時間飛逝，歲月如梭。XX年已接近尾聲，XX年馬上降臨?；貞涍@一年里，我們也經(jīng)受了許多事情。雖然僅僅是設(shè)備部，但是對于一個藥廠也起著至關(guān)重要的作用。下面本人就今年工作做以總結(jié)：

一月份檢修車間夾層水管路、蒸汽管路、消防管路等，確保二月份假期的安全。

二月份檢修壓片機、膠囊填充機、鋁塑泡罩包裝機、一步制粒機以及濕法制粒機等設(shè)備，確保假期后順當生產(chǎn)。

三月份開空調(diào)冷水機組，確保干凈區(qū)溫濕度合格。

四月份對空氣壓縮機進展保養(yǎng)，真空系統(tǒng)進展保養(yǎng)，凈化空調(diào)進展保養(yǎng)。

五月份預(yù)備進展一般固體車間膠囊劑的認證工作，對制水系統(tǒng)及純蒸汽發(fā)生器進展驗證工作，并改造。

六月份迎接藥監(jiān)局教師的檢查，并進展整改工作，對制水系統(tǒng)及車間布局進展設(shè)計改造。

七月份進展車間制藥設(shè)備固定資產(chǎn)盤點工作。

八月份對車間老舊設(shè)備進展考察，計算能耗與產(chǎn)能，核算本錢，對老設(shè)備進展淘汰，并考察一些新設(shè)備。

九月份購置局部新設(shè)備，如總混機、鋁包機等，并進展安裝調(diào)試。

十月份對全部設(shè)備進展大修，對新購設(shè)備進展驗證工作。

十一月份對車間辦公室進展供暖，對整個廠房及配電室電氣系統(tǒng)進展檢修。

十二月份對工作進展總結(jié)，并做下一年規(guī)劃。

以上是XX年的工作總結(jié)，XX年我們要加大力度查找新興技術(shù)，最大限度的提高產(chǎn)量，并改良生產(chǎn)工藝，降低本錢，提高質(zhì)量，做老百姓用得起的好藥。

XX年馬上降臨，在此祝愿我們的企業(yè)越做越好，祝愿藥圈的朋友工作順當，祝愿我們國家的醫(yī)藥事業(yè)蓬勃進展。

企業(yè)年度工作總結(jié)范文3

XX年，公司辦公室在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各單位和部門親密支持協(xié)作下、辦公室全體同事心往一處想，勁向一處使，辦公室工作有條不紊，在這一年里，我們公司辦公室切實抓好干部治理工作，做好人力資源治理和培訓(xùn)工作，以員工滿足為目標搞好后勤效勞，以樹立企業(yè)良好形象為目標做好驗廠、接待以及安全治理工作，所擔當?shù)母黜棙I(yè)務(wù)工作均能圓滿完成，為企業(yè)全面實現(xiàn)年度各項經(jīng)濟指標作出本部門應(yīng)有的奉獻。。

一、抓目標治理推動企業(yè)各項工作的開展

做好人力資源治理和培訓(xùn)：年初，總經(jīng)理室經(jīng)過深入討論爭論，制定了XX年度經(jīng)營目標。辦公室按領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞廠部總目標仔細進展目標分解工作，并準時落實到全廠各部門和車間，組織并盛大召開了由全體治理干部、技術(shù)人員參與的目標責(zé)任書簽約會議，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了XX年度目標責(zé)任書。部門和車間按要求把本部門的目標指標進一步細化，分解和落實到每一個崗位。通過目標治理大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能有意識地、主動地朝著目標努力去完成。每個月通過目標的考核，促進各崗位不斷地改良工作、不斷地取得成效。通過目標治理將企業(yè)年度總目標變成了全廠各部門、每一個員工的自覺行動，使企業(yè)的各項工作有條不紊、朝著同一個方向形成了合力。

企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，人是關(guān)鍵因素，人力資源是企業(yè)核心資源。抓好人力資源治理為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)供應(yīng)堅實的人力根底是辦公室的一項重要職責(zé)，必需時刻關(guān)注和準時滿意生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，配置適宜的、高素養(yǎng)的治理人員和各個生產(chǎn)崗位工人。針對企業(yè)人員流淌狀況，我們與各個車間治理干部一起，一方面做好穩(wěn)定現(xiàn)有員工工作，另一方面緊抓聘請，實行發(fā)發(fā)動工帶人，屢次不辭辛苦出差外地，積極與學(xué)校聯(lián)系洽談，落實聘請員工，準時補缺充實生產(chǎn)流水。

我們注意抓好對員工的教育培訓(xùn)，在做好對員工廠規(guī)廠紀、行為標準教育以及跟蹤要求車間班組做好新員工技能培訓(xùn)的同時，注意利用各種形式引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、職業(yè)道德、敬業(yè)精神，增加了企業(yè)的分散力。1～6月份新進員工xxx人，新員工培訓(xùn)和教育治理任務(wù)非常繁重，各個車間也都對他們做了大量培訓(xùn)工作，辦公室對新員工加強跟蹤和考核，通過新員工的實習(xí)總結(jié)了解到他(她)們的真實思想，針對個人的狀況做好他(她)們的工作，使新員工盡快成熟起來，自覺按工廠嚴格的治理標準要求做事。

二、以員工滿足為目標搞好后勤效勞

上半年本廠生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，員工工作很辛苦，因此，作為后勤部門，理所固然的應(yīng)當做好我們的后勤效勞工作，改善效勞質(zhì)量。年初，辦公室領(lǐng)導(dǎo)提出了加強后勤食堂、效勞部、宿舍的治理，將提高滿足度作為重點，讓員工吃的衛(wèi)生吃的滿足，能夠在舒適的環(huán)境中開心的生活、精力旺盛的投入到工作中去。辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)對食堂后勤人員提出工作要求，食堂治理人員會同廚師每周排好菜譜，在市場物價不降、公司標準不變的狀況下細心操作盡量在口味上下功夫。

效勞部人員提倡微笑效勞，不賣過期食品，保證員工的安全。宿舍嚴格執(zhí)行宿舍治理制度，每天檢查，每月評比，好的表揚，不好的限期整改，貼紅星、每天公布，每月通過召開宿舍長會議對員工遵守制度進展教育，員工遵守制度的自覺性有了提高，每天關(guān)懷公布出的小紅星的多了。上半年在員工中進展了對后勤效勞滿足度問卷調(diào)查，測評滿足度76，員工對后勤工作賜予了認可。通過調(diào)查我們也找出了后勤效勞中的缺乏之處，使得在今后的工作中有了改良提高的方向。在車間生產(chǎn)交期緊需要突擊時，保潔人員到車間幫助，到車間手工翹邊、串圈、噴水、出貨等等，需要做什么就做什么，為全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成擔當起了應(yīng)盡的責(zé)任。

1、以is09001：XX治理體系為手段，加強干部治理，強化各種考核，治理進一步細化，促使各級干部把提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、削減無效勞動，為提高經(jīng)濟效益實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標而扎實工作。

2、下大力氣，做好員工穩(wěn)定、聘請及員工的培訓(xùn)工作，全面提高員工的綜合素養(yǎng)，有針對性的進展宣傳教育，對不同崗位進展培訓(xùn)，不斷完善鼓勵機制，為企業(yè)全年各項經(jīng)濟指標圓滿實現(xiàn)供應(yīng)人力資源保證。

3、強化安全治理、改善后勤效勞，讓良好的企業(yè)安全治理和后勤效勞工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作保駕護航。

今年已經(jīng)過去，今后的工作任重而道遠，我們辦公室全體同仁，決心團結(jié)一心，努力工作，力爭在下半年取得更好的成績，為企業(yè)全面實現(xiàn)年度各項經(jīng)濟指標作出本部門應(yīng)有的奉獻。

企業(yè)年度工作總結(jié)范文4

20xx年已經(jīng)駛?cè)霘v史的長河?；貞涍^去的這一年，全國乃至全世界的各行各業(yè)受金融危機的影響，都經(jīng)受了一次血的洗禮，不少知名的企業(yè)紛紛減產(chǎn)、倒閉，整個社會經(jīng)濟受到不小的沖擊；而我們集團，在集團領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，面對簡單多變的內(nèi)外部環(huán)境，逆境中求進展，信任困難與機遇并存，搶抓機遇，大干快上，利用我們產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)勢，大力進展、延長循環(huán)經(jīng)濟。進一步擴大了集團的規(guī)模，拉伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，為建立“百年老店”奠定了良好的根底。

作為集團的一分子，20xx年我們電解車間在公司及生產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間全體干部職工的共同努力，克制了人員少、任務(wù)重等困難，取得了肯定的成績，順當?shù)赝瓿闪烁黜椚蝿?wù)：20xx年我們電解車間共產(chǎn)原鋁約25369.715噸，電流效率約94.08℅（5月份—12月份）。在成績?nèi)〉玫耐瑫r，工作中也有一些缺乏之處有待我們進一步去改良、完善。為了使我們20xx年的各項工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將09年工作作以下總結(jié)。

一、電解槽通電啟開工作

依據(jù)集團公司的安排，09年春節(jié)過后對二期電解進展通電啟動。從正月初5開頭，我們電解車間全體人員就圍繞啟槽緊急而有序的綻開各項工作。公司在現(xiàn)場設(shè)立了啟動指揮部，自2月8日開頭通電，到3月14日全部啟動完畢，37天的時間，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下到每一名員工都取消了休班，電解工人改為12小時兩班倒，每天加班加點工作到15小時左右，緊盯現(xiàn)場，確保電解槽順當啟動。通過大家的共同努力，所啟動的每一臺電解槽真正到達了高標準、嚴要求，圓滿完成了啟動及非正常期的各項治理工作。

通電前，我們依據(jù)信源二次啟動的閱歷，制定了更加具體的啟動規(guī)劃和各種應(yīng)急預(yù)案，對每項工作都做了周密的部署，真正做到了有備無患。

二次啟動電解槽安全是我們工作的重中之重，裝爐前我們對每臺電解槽的爐底、側(cè)部碳塊進展認真檢查，對陰極底塊有裂紋的采納灌石墨粉、側(cè)部破損和陰極底塊腐蝕坑用冷搗糊填充，并做好具體的記錄，以備在后續(xù)工作中進展查詢，以保證電解槽的安全順當啟動。

電解槽的二次啟動，對我們是個嚴峻的考驗。我們組織技術(shù)骨干進展探討，由于二次啟動電解槽內(nèi)襯已燒結(jié)焦化，只要爐底到達足夠溫度就能啟動，因此我們盡量縮短電解槽的焙燒期，到達條件的盡快啟動，沒有到達條件的也要制造條件啟動（我們二次啟動槽焙燒期平均為63小時左右），按92小時的焙燒時間計算，每臺電解槽比預(yù)期提前了29小時，每臺電解槽節(jié)電約17000度左右，29臺二次啟動槽，比規(guī)劃節(jié)省了約493000度電。

二、技術(shù)條件及電解槽運行分析

在電解槽啟動初期的非正常期的調(diào)整過程中，我們將新啟動槽和二次啟動的電解槽分開，依據(jù)槽子的運行采納不同的技術(shù)條件來調(diào)整，首先以降低槽工作電壓為主，依據(jù)電解槽的運行狀況逐步調(diào)整技術(shù)條件，使之盡快進入到正常期。經(jīng)過近兩個月的非正常期的調(diào)整，電解槽實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，按要求完成了公司下達的經(jīng)濟指標。

進入6、7月份，由于對技術(shù)條件的調(diào)整，6—8月份電效較低，分析緣由可能是啟動初期出鋁量過大造成；9月份以后漸漸恢復(fù)，電效到達94.5℅以上。從這一方面也暴露出車間工段對電解槽的長期運行調(diào)控方面閱歷欠

缺，沒有準時推斷出槽子的運行進展趨勢，從長遠的角度考慮問題缺乏，這方面的問題在以后的工作中應(yīng)引起我們的重視。從5月底開頭，車間整體電解質(zhì)水平有上漲的趨勢，我們通過組織工段長分析討論認為由于鋁水平下降，造成電解槽內(nèi)在產(chǎn)鋁削減，槽子的熱收入增大，熔化爐幫所致，針對問題我們堅決的作出打算，從削減出鋁量、增加槽內(nèi)在產(chǎn)鋁、加大槽子散熱、降低設(shè)定電壓、削減陽極上保溫料等方面入手，通過幾個月的調(diào)整，電解槽的各項指標均到達正常水平，運行比擬平穩(wěn)，電效也較高，到目前我們車間電解槽根本實現(xiàn)了“電解平穩(wěn)高效運行”的預(yù)期目標。

三、安全及勞動紀律治理

我們電解車間始終本著“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，加強安全的宣傳教育與培訓(xùn)，提高廣闊員工的安全意識；工作中齊抓共管，嚴格落實安全操作規(guī)程，削減習(xí)慣性違章，結(jié)合公司的考核制度，制定相應(yīng)的責(zé)任人、負責(zé)人、整體負責(zé)的三級考核細則，通過大家的共同努力，確保全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

加強對全體職工的安全教育，提高其安全意識，使安全意識深入人心。利用班前班后會的時間不厭其煩的講解安全，同時收集相關(guān)事故教訓(xùn)，要求班段長對問題舉一反三，的確能讓安全的思想融入到每一個工人的心中。抓安全要持之以恒，從小事做起，從點滴抓起，真正把“我要安全”的思想在進化一步，“我們大家都要安全”。

利用每月學(xué)習(xí)的時間加強對安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)并進展安全考試，實行獎優(yōu)罰劣措施，從而提高職工學(xué)習(xí)安全的積極性。

工作中為確保設(shè)備安全運行，我們要求修理班尤其是夜班值班人員加強對車間設(shè)備的巡檢力度，對設(shè)備準時加油維護保養(yǎng)，并完善跟蹤考核機制，保證了全年沒發(fā)生一起因設(shè)備運行特別而影響生產(chǎn)的事故。

由于車間不少二次啟動的槽子槽齡過長，為預(yù)防事故的發(fā)生，車間要求加大對電解槽的監(jiān)控力度，加強巡察，做到勤檢查、勤測量、勤記錄、勤報告，做好安全防護措施，將一切擔心全因素毀滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

每月進展一次反事故演習(xí)訓(xùn)練，加強全體員工對突發(fā)大事的應(yīng)急處理力量。

加強了勞動紀律的治理，實行上下班點名，嚴格請銷假制度；要求各工段、班組加強自身治理，自查自糾，提高責(zé)任心，避開違規(guī)、違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

在過去的一年中，日常工作中不按規(guī)程操作現(xiàn)象還時有發(fā)生；不少職工（尤其是新職工）習(xí)慣性違章還沒有改正；夏季勞愛護品不齊全或不按規(guī)定穿戴現(xiàn)象也較多；全年還有幾人次的違紀現(xiàn)象。這說明我們的治理制度抓的還不夠嚴，不夠死，做的還不夠細致，在20xx年的工作中，我們會再接再厲，嚴抓安全工作不放松，爭取在安全的大前提下使生產(chǎn)工作再上一個新的臺階。

四、教育培訓(xùn)工作

車間全年始終堅持以工段、班組為主，實行每日一題制度，同時充分利用集體學(xué)習(xí)的時間，對職工進展全面的教育培訓(xùn)，利用每周二的例會加強對班段長的培訓(xùn)，xx年依據(jù)工作的實際狀況共安排課題29次，讓每個骨干輪番發(fā)言，溝通心得，從而提高全員的素養(yǎng)水平。

1、由于電解車間的職工文化水平普遍偏低，在學(xué)習(xí)中我們依據(jù)每個人

的差異，因材施教，實行對口教育，通過學(xué)習(xí)，使每個人在原來的根底上都有所提高。

2、對于文化水平高的員工，我們進展重點培育，實行鼓勵措施提高學(xué)習(xí)的積極性，以便為公司儲藏技術(shù)型人才。

3、學(xué)習(xí)中，我們實行“師帶徒”、“老幫新”等措施，積極營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。

4、加強與職工尤其是基層班組長的溝通與溝通，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一熟悉，發(fā)揮每個人的仆人翁精神，提高全員工作和學(xué)習(xí)的積極性。

五、嚴抓節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢

節(jié)能降耗始終是集團公司所提倡的重點工作，為積極響應(yīng)公司號召，把節(jié)能降耗工作落到實處，最大限度的降低生產(chǎn)本錢，為公司贏得更多的利潤，我們車間制定了相應(yīng)的措施，對每項領(lǐng)用物品嚴格把關(guān)，要求電解和綜合工段從縱、橫向（車間內(nèi)和其他車間）作比擬，制定嚴格的考核制度，查找消耗高的緣由，從根源上杜絕了鋪張，降低了消耗。

電是電解車間最大的消耗，我們依據(jù)電解槽的運行狀況，將設(shè)定電壓由

4.10漸漸降到4.03V左右，從而降低了大量的電耗。

工作中加強對電解槽的巡察，最大限度的削減突發(fā)效應(yīng)，節(jié)約大量電能，我車間全年效應(yīng)系數(shù)平均為0.041。

加強對電解槽的日常維護，削減氧化冒火現(xiàn)象，實行措施盡量延長陽極碳塊使用周期，增加陽極利用率，降低了陽極碳塊消耗。

氟化鋁的添加，除要求在技術(shù)條件利用低溫降低佛化鋁的用量外，要求兩個工段都實行少量屢次的方法，從煙道端和出鋁端進展添加，這樣就削減了氟化鋁的揮發(fā)和飛揚，降低了氟化鹽消耗。

修理日常工作中，我們堅持修舊利廢，增加每位員工的節(jié)省觀念，更換下的零部件等假如有一點利用價值，決不丟棄；每周還到廢料堆“尋寶”一次，將別人丟的廢品撿能用的經(jīng)修理改裝后連續(xù)使用；日常修理中小到每一根焊條、每一個螺絲等都有嚴格的使用標準，堅決杜絕每一點鋪張；我們還依據(jù)生產(chǎn)使用狀況，削減二級倉庫庫存量，盡量做到隨用隨領(lǐng)，防止庫存積壓，占用公司資金。

車間對工作中的易損易耗物品的使用責(zé)任到人，并依據(jù)使用狀況建立獎罰機制，大大提高了職工節(jié)省的積極性，從而降低了消耗。

日常工作中事事從節(jié)省入手，加強細節(jié)治理，從節(jié)省每一滴水、每一度電做起，加強對全體員工的思想教育，使節(jié)省意識深入人心。

六、加強細節(jié)治理，促進車間全面進展

20xx年為我公司精細化治理年，我們依據(jù)公司的要求，結(jié)合本車間的詳細狀況，具體制定了車間二級考核細則，內(nèi)容涉及每個工種的每個操作細節(jié)。工作之余組織職工學(xué)習(xí)細則并能嫻熟把握，工作中能夠根據(jù)規(guī)定和要求進展操作。公司組織的每月細節(jié)治理及創(chuàng)意，我們都組織各工段進展學(xué)習(xí)并加以利用，來提高我們整體的治理水平和操作技能。

xx年全年車間共提出細節(jié)治理和創(chuàng)意12項，內(nèi)容涉及電解生產(chǎn)、職工生活、小改小革等方面。在以后的工作中，我們要在穩(wěn)固和實施原來細節(jié)和創(chuàng)意的根底上，再接再厲，發(fā)揮每位職工的才能和才智，爭取提出更好的細節(jié)和創(chuàng)意，使我們的制度和治理得到完善，進一步提升我們的整體水平。

七、工作規(guī)劃

xx年工作以接近尾聲，20xx年的工作如何開展，我們要在去年的根底上，要有創(chuàng)新的觀念和思想，要帶著問題去工作，決不能帶著結(jié)論去工作。為了使我們20xx年的各項工作再上一個新的臺階，在對去年工作“總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)”的根底上，結(jié)合本車間的實際狀況，進一步完善各項治理制度，提升我們的整體水平，特制定20xx年工作規(guī)劃：

（一）嚴格治理，杜絕人身、設(shè)備安全事故的發(fā)生

安全是企業(yè)進展永恒的主題，沒有安全就沒有效益。在20xx年的工作中，我們要把安全工作作為頭等大事來抓，堅決根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針開展各項工作。

1、收集安全事故案例加強對全體員工的安全教育和培訓(xùn)，提高廣闊職工的安全意識，變以往的“要我安全”為“我要安全”，“我也要大家都安全”，使安全意識深入人心。

2、細化安全考核制度，制定安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，工作中避開消失安全漏洞。

3、工作過程中嚴格落實操作規(guī)程的各項規(guī)定，要求全體職工相互監(jiān)視、相互提示，堅決杜絕習(xí)慣性違章。

4、加強對電解槽尤其是特別槽的監(jiān)控力度，提高班長及巡察人員的責(zé)任心，做到勤觀看、勤測量、勤記錄；工段長結(jié)合各項化驗數(shù)據(jù)準時分析推斷，凡事做到提前預(yù)防，避開安全事故的發(fā)生。

（二）技術(shù)指標的目標及掌握

在安全生產(chǎn)的前提下，20xx年我們電解車間保證完成94%電流效率，力爭完成94.5℅；可比電耗完成13350KWH/TAL，力爭完成13250KWH/TAL，碳耗完成490KG/TAL，爭取完成在485㎏以下；氟化鹽單耗保持在25㎏/TAL以下；效應(yīng)系數(shù)掌握在0.03，爭取降到0.02以下；輔料消耗掌握在3.5元/TAL以下。從以下幾個方面做起；

1、以電解槽的平穩(wěn)運行為中心，加強對技術(shù)條件的掌握治理，從分析電解槽的技術(shù)臺帳入手，把握電解槽的運行趨勢，提前發(fā)覺問題提前實行預(yù)防措施，變被動為主動，避開技術(shù)條件的大起大落，確保電解槽平穩(wěn)高效運行。

2、依據(jù)電解槽的運行狀況，掌握好電解質(zhì)水平，在穩(wěn)定電解槽熱平衡的前提下合理優(yōu)化技術(shù)條件。漸漸削減無謂的熱收入，AE系數(shù)往0理念靠攏。降低工作電壓，降低電解質(zhì)的溫度，進一步降低氟化鹽的消耗。

3、穩(wěn)定電解槽的鋁水平，避開盲目的壓鋁或為追求電效而造成對電解槽的透支，要在穩(wěn)定的前提下提高電效。加大對電解槽（尤其是二次啟動電解槽）爐底的處理力度，確保爐底干凈，運行平穩(wěn)。

4、在不影響原鋁品位，在不影響公司附加消耗的狀況下，同時結(jié)合技術(shù)條件的調(diào)整，盡量延長陽極周期，利用好殘極。嚴抓操作維護質(zhì)量，削減陽極氧化，降低陽極碳耗。

5、在09年的根底上進一步加強對各項操作質(zhì)量的治理，優(yōu)化操作流程，尤其是換極過程中更要嚴格落實精細化操作，提高新陽極設(shè)置精度，降低陽極與母線壓降。確保槽子維護質(zhì)量，盡量削減各項操作對電解槽的影響，確保其穩(wěn)定運行。

（三）人員治理方面

學(xué)習(xí)就是想要超越自己，不斷得到新的學(xué)問結(jié)論來充實自己，完

善自我，要不斷的學(xué)習(xí)、努力，深刻領(lǐng)悟到其中的”精華，加以利用，為我所用，應(yīng)用到實踐中去。要加強各級的執(zhí)行力度，首先從我做起，堅決無條件完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，不斷培育聽從的觀念。

1、首先通過不斷的學(xué)習(xí)進一步提高自身的水平，內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象，為職工樹立好典范，當好職工的領(lǐng)頭人。

2、注意員工理論學(xué)問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實行“每日一題”制，點滴積存。依據(jù)其文化水平的凹凸因材施教，對業(yè)務(wù)骨干進展重點培育，為集團公司的進展儲藏技術(shù)型人才，進而帶動整體水平的提升。

3、充分利用周二例會的時間，加強與班段長的溝通與溝通，強化學(xué)問更新，樹立終身受教育的觀念。不斷提高班段長的力量，在工作中真正能起到積極榜樣帶頭作用，以利于各項工作的綻開。

4、聽取廣闊工人的意見，制定合理的、切實可行的、嚴格細致的車間二級考核細則，要求每位職工都加強學(xué)習(xí)并能嫻熟把握；做到以制度治理人，以制度約束人，制度面前人人公平，任何人都不得搞特別。

5、提高夜班值班工段長的責(zé)任心，加大治理力度；加強勞動紀律治理，預(yù)防違規(guī)違紀現(xiàn)象。

（四）建立完善的交接班制度

現(xiàn)實中發(fā)覺，安全事故的發(fā)生在交接班的時間、交接班松懈或者是根本不交接班造成的。由于交接班時間職工的思想比擬松懈，對事情的處理懷著得過且過的思想，存在老好人的思想，小問題即使處理也不夠徹底，存在不少隱患。為預(yù)防類似大事的發(fā)生，在20xx年的工作中，我們要建立嚴格完善的交接班制度。

1、首先加強對交班人員的治理教育，要求各班人員“當班事，當班畢”，避開拖延和留活，避開有事情隱瞞不報，切實做到“在崗一分鐘，安全六十秒”。

2、加大交接班期間對各項隱患的查處力度，嚴格落實責(zé)任人、當班領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制度。

3、加強對全體人員的治理，使嚴格的交接班制度形成良好的習(xí)慣，持之以恒的堅持下去，避開事故的發(fā)生。

（五）節(jié)能降耗方面

在20xx年的工作中，我們連續(xù)把節(jié)能降耗工作作為各項工作的重點來抓。增加對全體員工的思想教育，提高節(jié)省意識，讓節(jié)省成為一種習(xí)慣，避開日常工作中的點滴鋪張。

1、組織工段長連續(xù)探究學(xué)習(xí)，合理優(yōu)化各項技術(shù)條件，積極實行措施最大限度的降低電耗、碳耗、輔料以及氟化鹽的消耗。

2、車間將對日常生產(chǎn)中的易損易耗物品建立領(lǐng)用臺帳，并依據(jù)使用狀況實行獎優(yōu)罰劣的鼓勵措施，提高廣闊職工節(jié)省的積極性，從而降低消耗。

3、積極加強對廢舊物品的利用，加強對各種設(shè)備的維護保養(yǎng)，保證各種設(shè)備的正常運行，杜絕因人為緣由損壞設(shè)備而造成不必要的鋪張。

（六）保持5S現(xiàn)場治理，落實安全標準化，積極推動目標治理

2xx年我們將進一步加強車間現(xiàn)場治理，落實安全標準化生產(chǎn)制度，大力推動目標治理制度。

1、車間嚴格檢查落實制度，根據(jù)5S標準整理整頓車間現(xiàn)場，規(guī)整物料的排放、工具的放置，工作區(qū)做到隨時清理，時刻保持車間現(xiàn)場衛(wèi)生干凈。

企業(yè)年度工作總結(jié)范文5

轉(zhuǎn)瞬間xxxx年已經(jīng)過去，她是我踏進***公司的第N年，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了必需的成績，總結(jié)如下：

一、工作方面

1、工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，持續(xù)溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2、與各供給商建立并持續(xù)良好關(guān)系，93%的物料順當如期跟催到位，根本保證生產(chǎn)順暢，材料規(guī)劃下單正確率達98%（沒有方法，公司部門不是很完善，所以材料規(guī)劃也由選購部制定。呵呵，但是就能夠順便訓(xùn)練對材料的了解）

3、根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，準時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供給物料。

4、開發(fā)了新的供給商，緩解了***、****材料的質(zhì)量問題。

二、缺乏方面

1、材料規(guī)劃下單錯誤2%，但未造成嚴峻后果延誤出貨。

2、部門與部門之間的溝通未能到達抱負效果。

3、供給商開發(fā)力度不夠大，未能培育有潛力供給商。

三、明年工作規(guī)劃

1、加強與各供給商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2、專心與各供給商溝通，提高各供給商的質(zhì)量掌握潛力與合約執(zhí)行潛力，持續(xù)質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

3、竭力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。