關(guān)于安全部的工作總結(jié)例文

關(guān)于安全部的工作總結(jié)例文

一、進一步健全和完善安全防范體系

1.組織落實

自從去年8月8日開張以來，依據(jù)大廈治安、消防的需要，建立了防火委員會。現(xiàn)人員有變動，重新調(diào)整了防火委員會，總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)防火委員會主任，副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)副主任，各部門經(jīng)理任委員。根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”的原則，落實了三級安全治理目標(biāo)責(zé)任書。

總經(jīng)理室與部門簽證安全治理目標(biāo)責(zé)任書。部門與班組簽定安全治理目標(biāo)責(zé)任書。同時大廈與各租賃單位，使安全工作明確職責(zé)，落實到人。

2.制度落實

為了確保大廈的安全，我們從大廈的實際狀況動身，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點部位崗位責(zé)任制、大門崗職責(zé)、巡邏崗位職責(zé)、地下車庫崗位職責(zé)、突發(fā)大事保衛(wèi)工作程序、消防重點部位檔案等。同時落實了公安局、派出所規(guī)定的十二種簿冊的登記，做到仔細登記，準(zhǔn)時住處傳輸。

3.宣傳教育落實

為了使消防、安全工作深入人心，增加員工的消防安全意識，我們實行有規(guī)劃多形式地對員工進展消防安全的宣傳、教育、培訓(xùn)，今年以來我部共培訓(xùn)員工怎么樣使用滅火機72人次，消防安全學(xué)問考試76人次，消防安全宣傳欄二期，安全生產(chǎn)宣傳畫16張，同時將消防安全常識發(fā)放到各部門、租賃單位進展宣傳。使員工懂得防止火災(zāi)的根本措施和撲救火災(zāi)的根本方法，提高預(yù)防火災(zāi)的警覺性。

二、落實安全檢查，確保大廈安全。

為了使消防安全工作落實到實處，我們貫徹落實大廈總經(jīng)理、防火委員會主任每周一、三、五每次晨會強調(diào)安全防范的指示精神，布置安全防范的內(nèi)容，加強安全檢查。針對四樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務(wù)重，我們落實重點防范，加強巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個月中我們派保安專人現(xiàn)場進展監(jiān)護，同時落實動火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動火，沒有操作證，不準(zhǔn)動火，真正地把安全工作落實到實處。

今年以來，落實安全巡邏檢查2190次，每月防火委員會組織安全大檢查12次，落實住宿客人車輛登記7464次，監(jiān)控登記次，消控登記1095次，同時落實***公司和大廈來信來函登記**次。同時安全檢查發(fā)覺擔(dān)心全因素28起（例：1.有8只滅火機過期失效。2.廚房操作間沒有配備滅火機。3.消防南面疏散通道堆放雜物。4.大廳的煙感失靈。銀樂迪：1.有7只滅火機過期失效,2.電梯前堆放雜物。***：1.施工場地發(fā)覺很多煙蒂。）等狀況。針對查出來的問題，我們都已下達了整改通知書，責(zé)令其限期整改，至今都已得到了整改。同時我們大廈改良了疏散樓梯的疏散指示器。

三、樹效勞品牌，抓學(xué)習(xí)、治理

1.組織學(xué)習(xí)

作為一個酒店，抓效勞質(zhì)量，首先是抓人，要抓自身建立，抓好員工的思想，素養(yǎng)。只有這樣才能使員工真正懂得效勞的目的。我們落實每月三次全體保安會議，工作總結(jié)《安全部工作總結(jié)》。充分利用會議與員工溝通，剖解正反案例，灌輸我們大廈為客人效勞的宗旨。同時在會議時比擬好的員工準(zhǔn)時進展表揚，對表現(xiàn)不好的員工進展嚴(yán)厲批判，同時對員工要進展要加強鐵的紀(jì)律教育，尤其是我們大門崗的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點，例如：在今年11月9日那天，我們的領(lǐng)班***在大門崗觀察一位不是到我們大廈住宿的人亂停車，把汽車停在進口處，攔住了去地下車庫的路，就去跟這位司機講，不要停在這里，影響其它車輛進出，他肯定要停在這里，再次跟他講時，他不但不聽，反而罵人，并動手打了我們領(lǐng)班兩拳，踢了一腳，我們領(lǐng)班始終沒有還手，后被拉開。當(dāng)時對面修車的人看了也特別生氣，對我們主管講，你為（什么）不幫你們員工打這位司機。從這件事看，正由于我們常常開會學(xué)習(xí)，強調(diào)鐵的紀(jì)律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點，能做到忍字。

為此在全體保安會議上大力表揚了領(lǐng)班***，并賜予50元的委屈獎。同時剖解了這起案例：假如當(dāng)時還手，心情得到平衡，但是損失會更大，會直接影響我們大門崗保安在客人及四周群眾的聲譽。甚至?xí)ξ覀儽０伯a(chǎn)生不好的看法，正由于我們有這樣的保安，主要是大廈領(lǐng)導(dǎo)在平常教育，培育的結(jié)果。在大廈領(lǐng)導(dǎo)發(fā)給從部門經(jīng)理到領(lǐng)班《與公司共命運》這本書上面寫著：“不管是（怎樣）令人尷尬的局面，他也能忍耐；不管遭到什么樣的挑釁，他也能平心靜氣；不管面對多么囂張和憤怒的人，他也能心平氣和。我們保安把所學(xué)習(xí)用在平常的工作中去，只有這樣，才能處理好常常遇到的委屈事情。

2.人性化治理

加強對員工的治理,是我們部門要常常做的.如何加強對員工人性化治理，是我們部門更應(yīng)關(guān)注的，只有這樣，才能發(fā)揮出員工更好的積極性。在今年的9月6日，一輛住宿客人汽車預(yù)備停進地下立體車位，當(dāng)時指揮倒車的員工查中元，是一個新來半個多月的員工，表現(xiàn)比擬好，但是在指揮倒車時，沒有留意車子上面的”天線，當(dāng)汽車倒進時，天線被立體車位上面一層壓壞了。當(dāng)時客人修理好400元，認為我們保安效勞態(tài)度也比擬好，就叫我們賠償了200元，事情發(fā)生后，該員工就找到我們部門說：“這次天線碰壞，是我錯了，沒有留意到車上的天線，這200元等工資發(fā)下我來賠償，今后我肯定會留意的?！贬槍@件事，我們部門碰頭，認為員工在指揮車輛時沒有留意雖然有錯，但是作為我們部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班都也有責(zé)任。

事情的發(fā)生后，我們不是簡潔的處理，讓員工一賠了之。認為員工指揮不當(dāng)有過錯，理應(yīng)賠償，但是考慮了員工新來工資發(fā)下來也沒多少錢，同時我們部門的治理上有疏忽，也有責(zé)任，從部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及（其他）本人每人賠償50元。通過這件事，在今后的工作中，這位員工在效勞質(zhì)量上，有聲效勞、微笑效勞做的比擬優(yōu)秀，他的工作得到人事部門的認可。從這件事反映出，人性化治理，不但能促進員工思想。他會在日常工作中積極上進，用敬業(yè)來報答企業(yè)。

3.團隊精神，相互幫忙

俗話說：“兒行千里，母擔(dān)憂”，我們的保安大多數(shù)來自外地，有的來自東北、有的來自西北，總忘不了親人的（思念），有的保安一年多了沒有回過家去，親人的惦記，總想回家看看。為此我們保安都相互幫忙，你回家他頂班，他回家你頂班，沒有一個保安不愿頂班的，即使家住杭州的保安也是一樣的。這即不影響工作。又能使在外的保安能與家人團聚，這不但能提高員工的積極性，同時也表達了我們保安相互幫忙、團隊協(xié)作的精神。表達了企業(yè)對他們關(guān)懷、（愛）護。

四、效勞質(zhì)量

1.大門崗效勞

大門崗是我們大廈為客人效勞的最前沿，他的效勞質(zhì)量好壞，關(guān)系到住宿客人第一感覺，為此為了保證我們的效勞質(zhì)量，我們從以下三個方面落實：

第一.常常性組織員工開會學(xué)習(xí)，培育員工對企業(yè)要有敬業(yè)精神，只有這樣效勞質(zhì)量才會到家。

其次.效勞質(zhì)量，大門崗保安效勞，做到客人、領(lǐng)導(dǎo)車輛來去時，能主動，快迅地開門效勞，提行李箱效勞、指揮車輛效勞，指路效勞。下（雨）天撐傘效勞。尤其是是在天寒地凍，日曬雨淋，他們始終站在效勞最前沿，為客人效勞，只要客人的車輛一到，他們就跑步上前效勞，特殊是在刮風(fēng)下雨，他們?yōu)榭腿藫蝹悖约簠s淋著雨，一崗下來，衣服、褲子都已淋濕了，鞋子也被水泡濕了，從未叫苦叫累。真正表達了大門崗保安為客人效勞的意識。我們大門崗比擬優(yōu)秀的是：候鳳余、牧忠、周維忠、張炎、陳永欽等。他們?nèi)蝿谌?/p>