建設(shè)單位工程項目安全生產(chǎn)管理制度

建設(shè)單位工程項目安全生產(chǎn)管理制度一、綜述建設(shè)單位工程項目安全生產(chǎn)管理制度是建設(shè)單位為確保工程項目在安全、高效、質(zhì)量等方面的全面控制而制定的，是建設(shè)單位內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。本制度旨在全面規(guī)范建設(shè)單位在工程項目施工過程中的安全生產(chǎn)管理工作，確保人身和財產(chǎn)安全，避免事故的發(fā)生，切實履行建設(shè)項目的社會責(zé)任。二、管理職責(zé)1.建設(shè)單位的責(zé)任建設(shè)單位負(fù)責(zé)建設(shè)項目的規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收和使用全過程的安全生產(chǎn)管理，確保所有施工單位遵從本制度，并保證構(gòu)筑物在使用期內(nèi)的安全運(yùn)行。2.施工單位的責(zé)任施工單位必須遵守法律法規(guī)、本制度以及施工方案的規(guī)定，保證施工過程中的人員、設(shè)備、設(shè)施安全，防止事故的發(fā)生，保證工程項目按照合同要求保質(zhì)保量、安全合格地完成。3.監(jiān)理單位的責(zé)任監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)貫徹執(zhí)行建設(shè)單位的安全生產(chǎn)管理制度，確保工程建設(shè)全過程的安全生產(chǎn)工作得到全面控制。三、工程項目安全管理制度1.項目策劃建設(shè)單位負(fù)責(zé)全面計劃和規(guī)劃工程項目，明確工程項的風(fēng)險評估和安全需求；確定工程項目的技術(shù)方案和施工組織計劃，制定設(shè)備器材和材料采購計劃；根據(jù)工程項目的特點，采取有效的防止事故和減少損失的措施。2.施工組織管理施工單位必須依據(jù)建設(shè)單位的要求制定合理的施工組織方案，包括施工的全過程輪換管理機(jī)制，安全、質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)測機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案；在施工現(xiàn)場設(shè)立必要的管理機(jī)構(gòu)和管理崗位，明確每個崗位的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人；組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和安全生產(chǎn)常規(guī)檢查，加強(qiáng)對工作人員的安全管理，確保施工過程中的人員、設(shè)備、設(shè)施安全。3.安全保障措施組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，為安全生產(chǎn)提供堅實的保障；加強(qiáng)建設(shè)項目場所的管理，發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象，立即采取措施予以整改，防止事故的發(fā)生；做好施工現(xiàn)場安全防范和消防管理，定期檢查安全、消防器材的運(yùn)行狀況，確保安全需要。4.應(yīng)急準(zhǔn)備制定應(yīng)急預(yù)案，明確各種事故的應(yīng)對措施；組織應(yīng)急演練，確保在發(fā)生緊急情況時能夠快速、有效地進(jìn)行處置；對施工現(xiàn)場中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險進(jìn)行充分評估，做好總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的工作。四、工程項目驗收建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律法規(guī)和合同要求，對施工單位所完成的工程項目進(jìn)行檢查驗收，并簽署注釋；建設(shè)單位要進(jìn)行評估，對項目中可能存在的安全隱患進(jìn)行全面甄別，填寫詳細(xì)的問題清單；由檢查、評估和問題清單得出的問題，應(yīng)及時整改、落實、跟蹤和檢查。五、后續(xù)管理建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對工程項目安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查和考核評估工作，并及時通知存在問題的施工單位限期整改；建設(shè)單位應(yīng)建立建設(shè)項目的投訴處理機(jī)制；需要對整個建設(shè)項目進(jìn)行徹底的安全隱患排查，做好安全評估，防范不安全隱患的存在。六、結(jié)論建設(shè)單位工程項目安全生產(chǎn)管理制度的制定和執(zhí)行是建設(shè)單位重要的內(nèi)部管理工作內(nèi)容