供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理模型分析

PAGEPAGE1供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理模型分析內(nèi)容內(nèi)容摘要：本文在對(duì)供給鏈中重要庫(kù)存模型進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，講述了聯(lián)合庫(kù)存管理〔JointManagedInventory，簡(jiǎn)稱JMI〕的基本思想、施行JMI的需要前提和應(yīng)采用的步驟，為企業(yè)采取JMI管理供給鏈庫(kù)存提供了決策參考。本文關(guān)鍵詞語：供給鏈，供給鏈管理，JMI李永祥，韓昭敏從傳統(tǒng)的ABC庫(kù)存管理辦法到JIT的“零庫(kù)存管理〞，庫(kù)存老是企業(yè)需要面臨的主要問題。隨著全球化、信息化和產(chǎn)業(yè)化浪潮的沖擊，越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)從強(qiáng)調(diào)大而全的縱向管理形式轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)以核心競(jìng)爭(zhēng)力為主的橫向管理形式，即供給鏈管理。供給鏈由于其具有開放性、動(dòng)態(tài)性、集成性、群體性和分布性等特點(diǎn)，因而在供給鏈中有著大量的不確定性因素，這給供給鏈管理，尤其是供給鏈管理下的庫(kù)存控制帶來了宏大的挑戰(zhàn)。供給鏈的庫(kù)存管理形式供給鏈庫(kù)存管理不是簡(jiǎn)單的需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)給，而是要通過庫(kù)存管理獲得用戶效勞與利潤(rùn)的優(yōu)化，進(jìn)而到達(dá)供給鏈整體及節(jié)點(diǎn)企業(yè)雙贏的目的。上世紀(jì)90年代初，管理者把供給鏈庫(kù)存管理重點(diǎn)放在控制方法和預(yù)測(cè)方法的科學(xué)性，其中以AFR〔AggregateForecastingandReplenishment，合計(jì)預(yù)測(cè)與補(bǔ)給〕供給鏈管理庫(kù)存形式最具代表性。AFR要求供給鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)主導(dǎo)其分銷中心及庫(kù)存的管理，是商業(yè)貿(mào)易伙伴交互作用中應(yīng)用最廣泛的方法，用于預(yù)測(cè)的核心數(shù)據(jù)重要來自于銷售歷史數(shù)據(jù)，AFR缺乏集成的供給鏈計(jì)劃，可能會(huì)導(dǎo)致高庫(kù)存或低定單知足率，容易構(gòu)成牛鞭效應(yīng)〔BullwhipEffect〕。進(jìn)而導(dǎo)致供給鏈整體運(yùn)作效率降低，影響供給鏈上企業(yè)的快速響應(yīng)時(shí)間，導(dǎo)致客戶滿意度下降。為了解決AFR的上述缺點(diǎn)，有學(xué)者提出了供給商管理庫(kù)存〔VendorManagedInventory，簡(jiǎn)稱VMI〕形式，VMI是以零售商和供給商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供給商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議履行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到連續(xù)性改良的合作性策略。VMI對(duì)減緩供給鏈中的牛鞭效應(yīng)的出現(xiàn)有著積極作用，但VMI有下面缺點(diǎn)：VMI是單向流程，供給商并未將促銷、多存貨來源和季節(jié)性因素列入考量，在存貨方面仍會(huì)有不平衡的情況發(fā)生。VMI中的框架協(xié)議固然是雙方協(xié)定，但供給商處于主導(dǎo)地位，決策經(jīng)過中缺乏足夠的協(xié)商，難免造成失誤，供給商可能利用自己的主導(dǎo)地位將企業(yè)成本轉(zhuǎn)嫁給其他合作伙伴，供給鏈缺乏有效的雙贏機(jī)制，由此所引發(fā)的負(fù)面效應(yīng)將會(huì)惡化同其合作伙伴的外部供給鏈關(guān)系，進(jìn)而導(dǎo)致整體供給鏈競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。JMI的基本思想針對(duì)AFR和VMI的不足，有學(xué)者又提出了聯(lián)合庫(kù)存管理〔JointManagedInventory，簡(jiǎn)稱JMI〕。JMI是基于物流協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方法。它能有效改善供給鏈系統(tǒng)中出現(xiàn)的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象，減少不需要的庫(kù)存，提升供給鏈的同步化水平，進(jìn)而優(yōu)化供給鏈的整體運(yùn)作性能。JMI強(qiáng)調(diào)供給鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同參與、制訂庫(kù)存管理計(jì)劃，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在共同的協(xié)議框架下都從互相之間的協(xié)調(diào)性考慮，堅(jiān)持供給鏈各節(jié)點(diǎn)之間對(duì)需求的預(yù)期堅(jiān)持一致，進(jìn)而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)需求確實(shí)定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果。如此圖1所示，供給鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在供給鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制造用下，通過相應(yīng)的信息系統(tǒng)合作溝通，并通過庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心對(duì)供給鏈上的庫(kù)存進(jìn)行管理。施行JMI的需要前提JMI的施行并非一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)過，它需要供給鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的互相合作，需要先進(jìn)信息技術(shù)的支持。供給鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立在共同利益基礎(chǔ)上的互相信任是JMI成功施行的基礎(chǔ)，良好的溝通是JMI成功的保證。為了保證供給鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的良好溝通，供給鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)協(xié)商建立JMI框架協(xié)議，進(jìn)而保障供給鏈上信息流的有效溝通，實(shí)現(xiàn)供給鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求信息在預(yù)測(cè)、生產(chǎn)、運(yùn)輸計(jì)劃和競(jìng)爭(zhēng)策略等方面的共同設(shè)計(jì)和控制。除此之外，實(shí)現(xiàn)JMI的關(guān)鍵是用戶庫(kù)存狀況的透明化，供給鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)能夠?qū)?kù)存進(jìn)行隨時(shí)跟蹤調(diào)查，進(jìn)而快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求信息，對(duì)企業(yè)的供給能力作出快速調(diào)整。因而，JMI的施行必需依靠先進(jìn)的信息技術(shù)。施行JMI的詳細(xì)步驟建立完善的協(xié)調(diào)管理機(jī)制為了發(fā)揮聯(lián)合庫(kù)存管理的作用，供給鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)溝通并制訂供給鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制。供給商和分銷商要充足溝通，將合作概念化并擬定框架協(xié)議。要理解供給鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間在市場(chǎng)目的中的共同點(diǎn)和沖突，通過協(xié)商的辦法建立完善的供給鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制。建立集成的信息系統(tǒng)供給鏈上信息的有效流通，供給鏈合作伙伴之間的信息分享是JMI得以成功施行的需要物質(zhì)保障，而對(duì)供給鏈上合作伙伴之間原有的信息系統(tǒng)進(jìn)行信息集成是分享信息的技術(shù)基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的信息集成方案是基于傳統(tǒng)EDI的數(shù)據(jù)集成方法，但這種方案的成本高昂，不合適中小企業(yè)的應(yīng)用。隨著Internet技術(shù)的發(fā)展，人們先后提出了基于傳統(tǒng)技術(shù)的集成方案、基于分布式技術(shù)的集成方案和基于XML技術(shù)的集成方案，這些信息集成方案對(duì)建立供給鏈上信息的有效通順機(jī)制起到了良好的作用。供給鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在信息系統(tǒng)集成時(shí)要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)等企業(yè)系統(tǒng)集成起來，進(jìn)而在供給鏈中建立通順的信息溝通渠道。發(fā)揮第三方物流的作用第三方物流作為供給鏈上的主要環(huán)節(jié)為施行JMI提供了物流保障，第三方物流的興起使供給鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)能夠快速響應(yīng)客戶的需求，增長(zhǎng)了供給鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性。企業(yè)能夠愈加專注于自己的業(yè)務(wù)，進(jìn)而提升本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。供給鏈的整體性也因而能得到進(jìn)一步的提升。