SWOT分析法文檔范文

PAGEPAGE1SWOT分析法兔幾小兔幾轉(zhuǎn)載下面供參考SWOT分析法起源有名的競爭戰(zhàn)略邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)構(gòu)造下手對一個(gè)企業(yè)“可能做的〞方面進(jìn)行了透徹的分析和說明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)過，重視對公司的和能力的分析。SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析〔即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向，以能力學(xué)派為代表〕與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析〔即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表〕結(jié)合起來，構(gòu)成了自己構(gòu)造化的平衡系統(tǒng)分析體系。與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的構(gòu)造化和系統(tǒng)性的特征。就構(gòu)造化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT構(gòu)造矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；其次內(nèi)容上，SWOT分析法的重要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從構(gòu)造分析下手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部進(jìn)行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀(jì)60年代，就已經(jīng)有人提出過SWOT分析中牽涉到的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點(diǎn)，外部時(shí)機(jī)、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的主要奉獻(xiàn)就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎的因素互相匹配起來進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂愈加科學(xué)全面。SWOT方法自構(gòu)成以來，廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競爭分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報(bào)的主要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的主要優(yōu)點(diǎn)。即便沒有精到準(zhǔn)確的支持和更專業(yè)化的分析工具，可以以得出有說服力的結(jié)論。但是，恰是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采取定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，構(gòu)成一種模糊的企業(yè)競爭地位描繪敘述。以此為根據(jù)作出的判定，未免帶有一定水平的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時(shí)要留意方法的局限性，在羅列作為判定根據(jù)的事實(shí)時(shí)，要盡量真實(shí)、客觀、精到準(zhǔn)確，并一定的定量彌補(bǔ)SWOT定性分析的不足，構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。SWOT的作用第一，了解與您企業(yè)有關(guān)的外在環(huán)境因素S：優(yōu)勢1.擅于什么？2.組織有什么新技術(shù)？3.能做什么別人做不到的？4.和別人有什么不同的？5.顧客為什么來？6.近期因何成功？第二，了解您企業(yè)自己的內(nèi)在環(huán)境因素W：劣勢1.什么做不來？2.缺乏什么技術(shù)？3.別人有什么比我們好？4.不能夠知足何種顧客？5.近期因何失?。康谌?，指出您的企業(yè)應(yīng)該走向何處O：時(shí)機(jī)1.市場中有什么合適我們的時(shí)機(jī)？2.能夠?qū)W什么技術(shù)？3.能夠什么新的技術(shù)/效勞？4.能夠吸引什么新的顧客？5.如何能夠與眾不同？6.組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？第四，指出您的企業(yè)能向何處發(fā)展T：威脅1.市場近期有什么改變？2.競爭者近期在做什么？3.能否趕不上顧客需求的改變？4.政經(jīng)環(huán)境改變能否會傷害企業(yè)？5.能否有什么事可能會威脅到企業(yè)的生存？SWOT分析方法SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)本身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength〔優(yōu)勢〕，W代表weakness〔弱勢〕，O代表opportunity〔時(shí)機(jī)〕，T代表threat〔威脅〕，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。根據(jù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完好概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的〞〔即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)〕和“可能做的〞〔即環(huán)境的時(shí)機(jī)和威脅〕之間的有機(jī)組合。SWOT分析詳細(xì)步驟強(qiáng)勢——弱勢——時(shí)機(jī)——威脅從競爭角度看，對成本辦法的抉擇分析，不僅來自于對企業(yè)內(nèi)部因素的分析判定，還來自于對競爭態(tài)勢的分析判定。成本的強(qiáng)勢——弱勢——時(shí)機(jī)——威脅〔SWOT〕分析的核心思想是通過對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，明確企業(yè)可利用的時(shí)機(jī)和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并將這些時(shí)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的優(yōu)勢和缺點(diǎn)結(jié)合起來，構(gòu)成企業(yè)成本控制的不同戰(zhàn)略辦法。SWOT分析基本步驟〔1〕分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點(diǎn)既能夠相對企業(yè)目的而言的，可以以相對競爭對手而言的?！?〕分析企業(yè)面臨的外部時(shí)機(jī)與威脅，可能來自于與競爭無關(guān)的外環(huán)境因素的變化，可以能來自于競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關(guān)鍵性的外部時(shí)機(jī)與威脅應(yīng)予以確認(rèn)。〔3〕將外部時(shí)機(jī)和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點(diǎn)進(jìn)行匹配，構(gòu)成可行的戰(zhàn)略。SWOT分析有四種不同類型的組合：優(yōu)勢——時(shí)機(jī)〔SO〕組合、弱點(diǎn)——時(shí)機(jī)〔WO〕組合、優(yōu)勢——威脅〔ST〕組合和弱點(diǎn)——威脅〔WT〕組合。優(yōu)勢——時(shí)機(jī)〔SO〕戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部時(shí)機(jī)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略形式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢有利時(shí)機(jī)時(shí)，能夠采用該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場前景、商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對手有財(cái)政等外部條件，配以企業(yè)市場份額提升等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收買競爭對手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。弱點(diǎn)——時(shí)機(jī)〔WO〕戰(zhàn)略是利用外部時(shí)機(jī)來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部時(shí)機(jī)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而阻礙其利用時(shí)機(jī)，可采用辦法先克制這些弱點(diǎn)。例如，若企業(yè)弱點(diǎn)是原材料不足和生產(chǎn)能力不夠，從成本角度看，前者會導(dǎo)致開工不足、生產(chǎn)能力閑置、單位成本上升，而加班加點(diǎn)會導(dǎo)致一些附加費(fèi)用。在產(chǎn)品市場前景看好的前提下，企業(yè)可利用商擴(kuò)大規(guī)模、新技術(shù)設(shè)備降價(jià)、競爭對手財(cái)政等時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)縱向整合戰(zhàn)略，重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，以保證原材料，同時(shí)可考慮購置生產(chǎn)線來克制生產(chǎn)能力不足及設(shè)備老化等缺點(diǎn)。通過克制這些弱點(diǎn)，企業(yè)可能進(jìn)一步利用各種外部時(shí)機(jī)，降低成本，獲得成本優(yōu)勢，最終博得競爭優(yōu)勢。優(yōu)勢——威脅〔ST〕戰(zhàn)略是指企業(yè)利用本身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力；同時(shí)材料緊張，其價(jià)格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度提升產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本；等等，這些都會導(dǎo)致企業(yè)成本狀態(tài)進(jìn)一步惡化，使之在競爭中處于非?；逇獾牡匚?，但若企業(yè)擁有充分的現(xiàn)金、純熟的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝，簡化生產(chǎn)工藝經(jīng)過，提升原材料利用率，進(jìn)而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低辦法，同時(shí)它可提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而回避外部威脅影響。弱點(diǎn)——威脅〔WT〕戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí)，往往面臨生存，降低成本也許成為改變劣勢的重要辦法。當(dāng)企業(yè)成本狀態(tài)惡化，原材料不足，生產(chǎn)能力不夠，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，且設(shè)備老化，使企業(yè)在成本方面難以有大作為，這時(shí)將迫使企業(yè)采用目的聚集戰(zhàn)略或差別化戰(zhàn)略，以回避成本方面的劣勢，并回避成本原因帶來的威脅。SWOT分析運(yùn)用于企業(yè)成本戰(zhàn)略分析可發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用時(shí)機(jī)克制弱點(diǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)，獲取或維護(hù)成本優(yōu)勢，將企業(yè)成本控制戰(zhàn)略建立在對內(nèi)外部因素分析及對競爭勢態(tài)的判定等基礎(chǔ)上。而若要充足認(rèn)識企業(yè)的優(yōu)勢、時(shí)機(jī)、弱點(diǎn)及正在面臨或即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)；價(jià)值鏈分析和標(biāo)桿分析等均等為其方法與途徑。瀏覽286贊136時(shí)間2023-01-25酸奶娃兒誰提出的SWOT分析法...哈fo安德魯斯(Andrews)1971年在〔公司戰(zhàn)略概念〕中提出這個(gè)分析框架SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的縮寫