集團(tuán)有限公司管理制度匯總

集團(tuán)有限公司管理制度匯總1.人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理制度2.人才招聘錄用管理辦法3.勞動(dòng)合同管理辦法4.管理干部選拔與員工晉升管理制度5.人力資源調(diào)配管理制度6.人才信息庫(kù)管理辦法7.員工進(jìn)修學(xué)習(xí)管理制度8.新員工培訓(xùn)管理制度9.新員工輔導(dǎo)員管理辦10.季度工作計(jì)劃及目標(biāo)管理辦法11.績(jī)效考核管理制度12.員工退出管理制度13.獎(jiǎng)懲制度14.薪資管理制度15.福利管理制度16.員工行為規(guī)范管理制度17.休假管理制度18.員工日常評(píng)估管理制度(修訂版)19.內(nèi)部溝通管理制度20.職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理制度21.分子公司薪酬管理制度22.工程系統(tǒng)經(jīng)理資格認(rèn)證管理辦法23.項(xiàng)目工程建設(shè)優(yōu)良獎(jiǎng)管理辦法計(jì)管理制度總則第一條為掌握xx集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)總體人力資源狀第四條人力資源統(tǒng)計(jì)主要以定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表和不定期走訪(fǎng)調(diào)查第十四條公司人力資源部每半年應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人力資源，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。四章附則一章總則第一條為規(guī)范xx集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)人才招聘與錄用批第十四條人力資源部應(yīng)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行資格審查及證書(shū)審團(tuán)各控股項(xiàng)目公司、專(zhuān)業(yè)公司3．集團(tuán)各控股項(xiàng)目公司、專(zhuān)業(yè)公司部門(mén)經(jīng)理及以下人員的錄用試用期期限及待遇等。原則上，應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年(含)以定時(shí)間內(nèi)到公司人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)，同時(shí)向用人單位(部門(mén))第二十一條新員工在上崗前，須參加由人力資源部及本單位第二十四條新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)，用人單位(部門(mén))符合轉(zhuǎn)正要求，用人單位(部門(mén))可向人力資源部建議延長(zhǎng)試用期或附則一章總則第一條為規(guī)范xx集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)對(duì)員工勞動(dòng)合同批；副經(jīng)理及以下人員簽訂正式勞動(dòng)合同，由公司總3．新員工簽訂試用期勞動(dòng)合同，在完成錄用審批手續(xù)后，按審4．臨時(shí)工及臨時(shí)特聘人員臨時(shí)勞動(dòng)合同，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人提第十條勞動(dòng)合同的變更、解除和終止，依據(jù)《xx省勞動(dòng)合同第十一條勞動(dòng)合同簽訂雙方必須嚴(yán)格履行合同規(guī)定的權(quán)利與第十五條由人力資源部和用人部門(mén)負(fù)責(zé)人確定不再續(xù)簽合同第十六條經(jīng)公司批準(zhǔn)確定不再續(xù)簽的，由人力資源部提前30第十七條員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的，須在合同期滿(mǎn)前30章附則管理干部選拔與員工晉升管理制度一章總則第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公第五條人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管符合競(jìng)聘條件的員工均員工情況的了解，對(duì)81642年得限分4352：1432年得限分132職得稱(chēng)分導(dǎo)、用人單位(部門(mén))的業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)聘崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)、公司⑵人力資源部負(fù)責(zé)擬訂競(jìng)聘具體計(jì)劃安排并報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批根據(jù)具體情況確定延長(zhǎng)考察期或另行安排。第十四條公司原則上每年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司1．單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人將推薦意見(jiàn)填入《員工晉升審批表》，并2．公司人力資源部根據(jù)單位(部門(mén))推薦意見(jiàn)，對(duì)員工的工作3．人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)作出審核意見(jiàn)后，按如下權(quán)限報(bào)送公司領(lǐng)章附則總則第一條為適應(yīng)xx集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)及員工個(gè)人的發(fā)第九條公司向分子公司外派人員，由人力資源部根據(jù)用人單第十三條調(diào)動(dòng)人員的薪酬福利按新職級(jí)套靠用人單位的薪酬第十五條外派人員的月工資及獎(jiǎng)勵(lì)等按其在用人單位的職級(jí)第十六條因人員調(diào)動(dòng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，如差旅費(fèi)、檔案關(guān)系第二十條外派人員經(jīng)用人單位考評(píng)后確認(rèn)能勝任更高職級(jí)職第二十一條外派人員經(jīng)公司人力資源部會(huì)同用人單位考評(píng)后附則第一章總則第一條為規(guī)范xx集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)人事檔案及第三條人力資源部為公司人事檔案及人才信息庫(kù)的歸口管理第九條離職員工的臨時(shí)人事檔案資料原則上不退還員工本人，第十條離職員工的正式人事檔案原則上應(yīng)憑其新單位的調(diào)檔據(jù)公司人力資源的需求狀況有計(jì)劃地組織參加大型招聘集會(huì)和招聘。總則第十四條人力資源部應(yīng)將員工推薦的、人才中介機(jī)構(gòu)推薦的，以及通過(guò)其他各種渠道獲得的適用人才信息納入公司的后備人才信第十五條人力資源部應(yīng)對(duì)人才信息庫(kù)中的人員資料進(jìn)行合理第十六條人力資源部應(yīng)根據(jù)人才信息庫(kù)中后備人才的具體情第四章附則第一條為規(guī)范xx集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)員工進(jìn)修學(xué)第六條公司可根據(jù)工作需要選派有關(guān)人員進(jìn)行脫產(chǎn)的長(zhǎng)期或：按其參加進(jìn)修學(xué)習(xí)前年薪的50%按月計(jì)發(fā)(公司代扣個(gè)人應(yīng)交納的社。習(xí)有關(guān)的費(fèi)用(含交通費(fèi))。第十五條公司選派進(jìn)修學(xué)習(xí)人員報(bào)銷(xiāo)除生活費(fèi)以外與學(xué)習(xí)有證書(shū)并按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用達(dá)到1萬(wàn)元以上的，須事前與公司簽定1．報(bào)銷(xiāo)1萬(wàn)元(含)至3萬(wàn)元(含)的，須繼續(xù)服務(wù)1年；2．報(bào)銷(xiāo)3萬(wàn)元(不含)至5萬(wàn)元(含)的，須繼續(xù)服務(wù)2年；3．報(bào)銷(xiāo)5萬(wàn)元(不含)至7萬(wàn)元(含)的，須繼續(xù)服務(wù)3年；4．報(bào)銷(xiāo)7萬(wàn)元(不含)至10萬(wàn)元(含)的，須繼續(xù)服務(wù)4年；5．報(bào)銷(xiāo)10萬(wàn)元(不含)以上的，按每2萬(wàn)元/年推算確定繼續(xù)第十九條員工申請(qǐng)的進(jìn)修學(xué)習(xí)，在職學(xué)習(xí)自報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用之日起，1．報(bào)銷(xiāo)5000元(含)至1萬(wàn)元(含)的，須繼續(xù)服務(wù)1年；2．報(bào)銷(xiāo)1萬(wàn)元(不含)至2萬(wàn)元(含)的，須繼續(xù)服務(wù)2年；3．報(bào)銷(xiāo)2萬(wàn)元(不含)至3萬(wàn)元(含)的，須繼續(xù)服務(wù)3年；4．報(bào)銷(xiāo)3萬(wàn)元(不含)至4萬(wàn)元(含)的，須繼續(xù)服務(wù)4年；第二十四條在職或脫產(chǎn)的長(zhǎng)期進(jìn)修學(xué)習(xí)人員必須每年向人力新員工培訓(xùn)管理制度章總則第一條為幫助新員工了解xx集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)第三條集團(tuán)公司人力資源部為新員工培訓(xùn)的歸口管理部門(mén)，其他相關(guān)單位(部門(mén))為新員工培訓(xùn)的協(xié)助管理部門(mén)。第四條新員工培訓(xùn)一般是指公司針對(duì)試用期員工(含直接錄用 第十二條在新員工培訓(xùn)期間，各單位(部門(mén))應(yīng)指定具有較豐第十三條現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)工的實(shí)習(xí)培訓(xùn)大綱，并根據(jù)各單位(部門(mén))的培訓(xùn)要求，對(duì)崗位實(shí)習(xí)的培訓(xùn)要求，將參訓(xùn)人員分配到指定的培訓(xùn)基地或單位(部門(mén))進(jìn)行第十八條現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)階段由各相關(guān)職能部門(mén)或培訓(xùn)基地所第十九條各相關(guān)職能部門(mén)或培訓(xùn)基地所在公司應(yīng)安排專(zhuān)人全估表》，報(bào)送集團(tuán)人力資源部和所在單位(部門(mén))審閱和備案。資源部和所在單位(部門(mén))備案。第二十三條外地各項(xiàng)目公司員工參加集團(tuán)公司及培訓(xùn)基地培4．因故需提前結(jié)束培訓(xùn)的，須由員工本人或所在單位(部門(mén))第二十五條外地各項(xiàng)目公司參訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的食宿和交通章附則新員工輔導(dǎo)員管理辦法第一條為促進(jìn)xx集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)員工隊(duì)伍建第五條公司所有試用期員工，原則上均由所在單位(部門(mén))指第六條新員工輔導(dǎo)員的資格獲取，須事先由各單位(部門(mén))填1．負(fù)責(zé)向新員工介紹本單位(部門(mén))情況，以及新員工所在崗3．關(guān)注新員工的工作、生活及思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助新員工解決第八條新員工輔導(dǎo)員每月應(yīng)不少于2次與新員工進(jìn)行面談溝時(shí)解決，如有必要須向單位(部門(mén))領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部反映，并負(fù)責(zé)經(jīng)單位(部門(mén))領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)人力資源部審核批準(zhǔn)并落實(shí)新的輔導(dǎo)員位(部門(mén))負(fù)責(zé)人、該崗位的直接管理者，以及該員工的輔導(dǎo)員共同第十一條公司將按新員工試用期工資總額的15％，在新員工季度工作計(jì)劃及目標(biāo)管理辦法一章總則第二條各單位(部門(mén))和個(gè)人必須制訂季度工作計(jì)劃及目標(biāo)，第三條本辦法適用于公司各部門(mén)及由公司董事會(huì)決定統(tǒng)一參公司、專(zhuān)業(yè)公司可參照?qǐng)?zhí)行。第四條各單位(部門(mén))的季度工作計(jì)劃應(yīng)由各單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬訂。擬訂單位(部門(mén))季度工作計(jì)劃的依據(jù)是公司總體工作計(jì)劃、相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、本單位(部門(mén))的工作職責(zé)及實(shí)際工作單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審定。第六條各單位(部門(mén))及負(fù)責(zé)人的《季度工作計(jì)劃目標(biāo)/業(yè)績(jī)考核表》，須體現(xiàn)本單位(部門(mén))及崗位的主要工作。工作計(jì)劃及目第十二條各單位(部門(mén))季度工作計(jì)劃及目標(biāo)擬訂后，報(bào)分管的溝通，說(shuō)明修改的內(nèi)容和理由，各單位(部門(mén))及個(gè)人須按上級(jí)要第十四條各單位(部門(mén))及個(gè)人的季度工作計(jì)劃及目標(biāo)，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中若因特殊情況需要調(diào)整，相關(guān)內(nèi)容所涉及的權(quán)重超過(guò)容所涉及的權(quán)重在20%以?xún)?nèi)的，可不修改原《季度工作計(jì)劃目標(biāo)/業(yè)位(部門(mén))和個(gè)人的工作計(jì)劃及目標(biāo)的審定工作。個(gè)人的《季度工作計(jì)劃目標(biāo)/業(yè)績(jī)考核表》原件由考核人(直接領(lǐng)導(dǎo))保存，員工本人保留復(fù)印件；各單位(部門(mén))的《季度工作計(jì)劃目標(biāo)/業(yè)績(jī)考核表》原件由人力資源部保存，被考核單位(部門(mén))保存復(fù)印件。章附則度總則第四條集團(tuán)公司人力資源部為集團(tuán)公司績(jī)效考核的歸口管理1、各部門(mén)經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的部門(mén)副經(jīng)理及以下人2、各分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)分管的部門(mén)經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)及總經(jīng)理助3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)副總經(jīng)理(在其他公司任職、不以本公司工作2、部門(mén)經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)及以上人員的季度考核成績(jī)，根據(jù)上述3、部門(mén)經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)以下人員的季度考核成績(jī)，根據(jù)上述權(quán)第九條年度績(jī)效考核形式與權(quán)限等根據(jù)年度考評(píng)的有關(guān)規(guī)定2、部門(mén)經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)及以上人員的績(jī)效考核依據(jù)，主要包括所對(duì)分管部門(mén)的組織管理(原則上占20%的權(quán)重)、協(xié)作與配合(原則以下人員的績(jī)效考核依據(jù)，主要包括工作計(jì)劃完成情況(原則上占70%的權(quán)重)、勞動(dòng)紀(jì)律與工作表現(xiàn)(原則上占20%的權(quán)重)、團(tuán)結(jié)協(xié)作(原則上占10%的權(quán)重)，以及特別貢獻(xiàn)和成4、特別貢獻(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì)的考核依據(jù)，原則上為本職工作以外的特創(chuàng)造的社會(huì)、⑴工作質(zhì)量(程度)未達(dá)要求，對(duì)后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成一定不利建設(shè)與管理良好，部署培育效果明顯，與關(guān)聯(lián)部門(mén)及人1．與關(guān)聯(lián)部門(mén)及人員溝通協(xié)調(diào)順暢，對(duì)接口工作和交叉工作與4．上級(jí)檢查工作環(huán)境、工作筆記、著裝等其中之一不符合要求協(xié)作積極主動(dòng)，關(guān)系融洽，個(gè)人工作能顧2．與同事協(xié)調(diào)溝通不主動(dòng)，配合不佳或協(xié)調(diào)溝通時(shí)態(tài)度差引起3．全局觀念淡漠，與同事協(xié)調(diào)溝通態(tài)度不友好，影響團(tuán)結(jié)，每5．與領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)生打架或造謠中傷他人，影響惡劣的，每12．在本職工作以?xún)?nèi)，為公司創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，并3．可行性建議被公司采納，為公司創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效2．部門(mén)經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)及以上人員，應(yīng)將績(jī)效考核手冊(cè)報(bào)送直3．各單位、部門(mén)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)將本單位、部門(mén)的績(jī)效考核手冊(cè)第二十五條各部門(mén)內(nèi)部員工的考核，由部門(mén)經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)考第二十六條部門(mén)經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)及以上人員，以及各單位、部第二十七條各部門(mén)內(nèi)部員工的績(jī)效考核經(jīng)本部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審并報(bào)送人力資源部用于計(jì)算季度績(jī)效工資。部門(mén)經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)及以則總則第一條為建立和完善xx集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)員工退出第五條公司實(shí)行日?？己送顺雠c年度考評(píng)退出相結(jié)合的退出人員的合理流動(dòng)。根據(jù)管理層級(jí)不同，公司職員分為員工層(主管職級(jí)人員)、層(集團(tuán)公司副總經(jīng)理至集團(tuán)公司總經(jīng)理職級(jí)人員)四個(gè)層面。集團(tuán)高層管理層退出比例不少面人員總和的6%。以上退出比例不含試用期未滿(mǎn)離職的式包括降級(jí)、降職、待崗、勸退和辭退等形式。1．集團(tuán)公司部門(mén)副經(jīng)理及以下職級(jí)人員的退出，由集團(tuán)公司總2．集團(tuán)公司部門(mén)經(jīng)理及以上職級(jí)人員的退出，由集團(tuán)公司總經(jīng)3．項(xiàng)目公司、專(zhuān)業(yè)公司部門(mén)副經(jīng)理及以下職級(jí)人員的退出，由4．項(xiàng)目公司、專(zhuān)業(yè)公司部門(mén)經(jīng)理職級(jí)人員的退出，須在征求公管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后(必要時(shí)征求集團(tuán)公司總經(jīng)理或5．項(xiàng)目公司、專(zhuān)業(yè)公司總經(jīng)理助理及以上職級(jí)人員的退出，須第十二條根據(jù)年度考評(píng)方案分不同層級(jí)和權(quán)限考核后確定擬1．集團(tuán)公司各職級(jí)員工的退出，由集團(tuán)公司總經(jīng)理審核，報(bào)集2．項(xiàng)目公司、專(zhuān)業(yè)公司部門(mén)副經(jīng)理及以下職級(jí)人員的退出，經(jīng)3．項(xiàng)目公司、專(zhuān)業(yè)公司部門(mén)經(jīng)理及以上職級(jí)人員的退出，由項(xiàng)據(jù)公司退出機(jī)制經(jīng)審定實(shí)行降級(jí)、 。四章附則獎(jiǎng)懲制度一章總則獎(jiǎng)勵(lì)第六條有下列情形之一的單位(部門(mén))或員工，可給予獎(jiǎng)勵(lì)：3．為維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失，有4．敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為，為公司避免重大6．在年度考核中考評(píng)為先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理者、誠(chéng)信員工和良7．獲得社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)或受到業(yè)主表?yè)P(yáng)，為提高公司社會(huì)榮譽(yù)做出突第七條符合以上獎(jiǎng)勵(lì)條件的單位(部門(mén))或員工，須填寫(xiě)《獎(jiǎng)1．精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)由單位(部門(mén))或員工的直接領(lǐng)導(dǎo)、分第三章處罰4．無(wú)正當(dāng)理由未完成工作計(jì)劃與目標(biāo)，對(duì)公司整體利益造成較6．破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)和威信，影響公司正常工作秩序及第十三條單位(部門(mén))或員工有上述行為的，由其直接領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)《處罰審批表》，人力資源部應(yīng)會(huì)同相關(guān)單位(部門(mén))進(jìn)行審查、第十四條所受處罰單位(部門(mén))或員工如有疑義，可書(shū)面陳述人力資源部應(yīng)及時(shí)與受處罰單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人或員工面談溝通，并四章附則一章總則限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)對(duì)員工的關(guān)懷與尊愛(ài)，特制定本制度。第六條社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的繳納分為公司繳納部分和員工個(gè)人繳的高溫管理人員(包括資料員、材料員)，應(yīng)由綜合管理部負(fù)責(zé)另行購(gòu)置防附則總則。每周六和周日兩天為公休日(因與法定節(jié)假日相連而調(diào)整需要上班的，以及應(yīng)工程管理和銷(xiāo)售需要值班和上班的除外)。若公休日加(1)當(dāng)年參加公司組織的各類(lèi)國(guó)內(nèi)或出國(guó)考察、旅游的；(2)當(dāng)年請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)20天的；(3)當(dāng)年請(qǐng)病假或療養(yǎng)累計(jì)超過(guò)30天的；(4)當(dāng)年病假、事假相加超過(guò)45天的；(5)當(dāng)年享受產(chǎn)假的(產(chǎn)假跨年度的只沖減一年的休假)。3．員工在年休假期間須安排好份內(nèi)的工作，不得影響工作。年職別備注休年休假須提前一備案。2．特殊情況不能事先辦理手續(xù)的，須口頭報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人并獲4．3天(含)以?xún)?nèi)的病假由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；4－7天(含)以?xún)?nèi)的，須辦理請(qǐng)假手續(xù)。特殊情況不能事導(dǎo)及人力資源管理部門(mén)審核后，報(bào)公司總括剖腹產(chǎn))產(chǎn)假為105天，多胞胎生育的，每多生一胞增加產(chǎn)假15三個(gè)月內(nèi)流產(chǎn)的，根據(jù)實(shí)人工流產(chǎn)手術(shù)者，根據(jù)實(shí)期間經(jīng)產(chǎn)科檢查，醫(yī)生建4．護(hù)理假：雙方符合晚育條件的男員工在配偶生育期間，可享日；7．上述假期由員工本人申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核，并經(jīng)直接領(lǐng)力第十一條未辦妥請(qǐng)休假手續(xù)，不得先行離開(kāi)工作崗位，否則，以曠工論處(特殊情況須事先告知直接領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)休假報(bào)批第十二條請(qǐng)休假者必須將本人工作暫時(shí)移交給其它員工負(fù)責(zé)，附則章總則第一條為準(zhǔn)確了解和掌握公司員工的日常工作狀況和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理問(wèn)題，促進(jìn)員工的進(jìn)步和成長(zhǎng),特第二條本制度適用于公司本部，控股項(xiàng)目公司、專(zhuān)業(yè)公司遵員工日常評(píng)估工作應(yīng)本著客觀公正、促進(jìn)員工成長(zhǎng)和第六條評(píng)估應(yīng)按照評(píng)估責(zé)任范圍進(jìn)行，所有參加評(píng)估人員應(yīng)第三章評(píng)估內(nèi)容和程序第九條員工日常評(píng)估工作由人力資源管理部門(mén)和各級(jí)管理者作效率、工作品質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作和其他等方面。第十條各評(píng)估負(fù)責(zé)人在組織進(jìn)行評(píng)估時(shí)，除評(píng)估對(duì)象外，還估人應(yīng)填寫(xiě)《員工日常評(píng)估表(一)》。第十一條評(píng)估信息的來(lái)源主要通過(guò)對(duì)被評(píng)估對(duì)象平時(shí)的工作第十五條人力資源管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織和督促各級(jí)管理者實(shí)第十七條集團(tuán)公司人力資源部應(yīng)不定期對(duì)日常評(píng)估工作進(jìn)行章附則第一章總則第一條為創(chuàng)造xx集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)簡(jiǎn)潔、和諧司員工內(nèi)部溝通的歸口管理部門(mén)。第四條溝通分為縱向溝通、橫向溝通兩種類(lèi)型。其中縱向溝通。第九條人力資源部應(yīng)在會(huì)后及時(shí)將座談會(huì)內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要第十條公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人每年應(yīng)不少于一次與所屬員工進(jìn)行第十一條人力資源部每年應(yīng)不少于一次與骨干員工及主管以第十二條公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)每年應(yīng)不少于一次與部門(mén)經(jīng)理以第十四條人力資源部應(yīng)在公司網(wǎng)站上設(shè)立專(zhuān)用電子郵箱接受附則設(shè)計(jì)管理制度章總則第四條人力資源部為公司員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的歸口管理單位。。附則第一章總則。源部為分子公司薪