論中小企業(yè)人才流失的原因及對策

國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格二級）論文題目：論中小企業(yè)人才流失的原因及對策姓名：身份證號：準(zhǔn)考證號：所在省市：所在單位：填寫上單位名稱論中小企業(yè)人才流失的原因及對策【摘要】在我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，中小企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)中最具潛力的經(jīng)濟(jì)組成部分，中小企業(yè)的發(fā)展對我國的經(jīng)濟(jì)增長具有重要作用。對于中小企業(yè)而言，由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力，物力有限，人力有限。不可能與大企業(yè)比實(shí)力、比資金，所以人才對于中小企業(yè)來說就至關(guān)重要了。但現(xiàn)在中小企業(yè)的人員流失嚴(yán)重，嚴(yán)重影響和制約中小企業(yè)的發(fā)展。本文結(jié)合A企業(yè)人才流失的情況，進(jìn)行分析，尋求有效控制人才流失的對策，以便更好的保證和促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。【正文】:人才是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素。人才是指各種社會實(shí)踐活動中，具備一定的知識、有較強(qiáng)的能力，能夠以自己的創(chuàng)造性能力和知識改造自然和社會，對人類進(jìn)步做出某種貢獻(xiàn)的人。人才具有的特點(diǎn)：一是有相應(yīng)的專業(yè)特長和較高的個人素質(zhì)，不僅具有專業(yè)知識，而且還掌握較多的企業(yè)管理知識，能夠很快地吸收最新專業(yè)技術(shù)；二是實(shí)現(xiàn)自我價值需求高，成就感強(qiáng)。他們對工作需求有明確的方向，具有相對優(yōu)勢，他們到企業(yè)工作不僅是為了獲得高薪，也是為了發(fā)揮專長，追求事業(yè)的成功。人才對企業(yè)的發(fā)展壯大起至關(guān)重要的作用，許多中小企業(yè)由于人才觀念落后、薪酬制度不合理、缺乏有效的激勵手段等原因，造成了人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)狀。本文擬從分析W中小企業(yè)人才流失的原因入手，進(jìn)而分析出解決對策。一、中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及問題（一）社會環(huán)境的問題在目前經(jīng)濟(jì)不利好的情況下，導(dǎo)致了很多社會在職員工出現(xiàn)了收支不平衡或則不樂觀的情況，迫于生活壓力等各方面因素下，紛紛選擇高薪的企業(yè)職位，通過目前的網(wǎng)絡(luò)手段頻繁跳槽，導(dǎo)致了很多企業(yè)中低層員工出現(xiàn)了大面積崗位空缺的現(xiàn)象，為中小企業(yè)直接帶來了各種經(jīng)濟(jì)損失。（二）企業(yè)層面的問題極性和主動性生硬分離，使得員工的積極性和忠誠度受到影響。我公司目前也存在激勵機(jī)制不完善的情況，缺乏有效的考核，做的好與不好都拿一樣的工資，長久下去員工工作就失去了積極性，最終就會有離職的想法。4.企業(yè)未能給員工提供必要的發(fā)展和成長機(jī)會目前，發(fā)展機(jī)會、成長空間已逐步成為許多年輕人才選擇企業(yè)的重要條件，而中小企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)前景不明朗，導(dǎo)致為員工提供的成長機(jī)會和發(fā)展空間十分有限，因此一些追求自身成長和發(fā)展的員工工作一段時間后選擇了離職。5.工作環(huán)境不如人意目前中小企業(yè)大多處于發(fā)展階段，公司實(shí)力有限，企業(yè)效益普遍較差，主要的資金都用于企業(yè)的拓展和發(fā)展，對于企業(yè)的辦公環(huán)境建設(shè)投入較少，導(dǎo)致企業(yè)工作環(huán)境差，不如人意。6.缺乏良好的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成和發(fā)展起來的企業(yè)精神管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價值觀、企業(yè)道德精神和行為意識規(guī)范，良好的企業(yè)文化對員工有很好的激勵、約束和凝聚作用。員工個人層面的原因1.員工自身職業(yè)道德觀念較差部分員工以為有一些工作經(jīng)驗(yàn)或是掌握了專業(yè)技術(shù)，因?yàn)橐恍┬〕煽兙拖蚬舅饕鞣N利好的政策，稍有不滿就借口走人；有些員工因?yàn)閭€人私利犧牲企業(yè)利益，被企業(yè)發(fā)現(xiàn)后一走了之。員工的這些行為很大程度上反映出缺乏職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，因此，如何考評和提高員工的職業(yè)道德水平和素養(yǎng)也是每個企業(yè)應(yīng)該慎重考慮的事。2.一味追求高薪，缺乏合理的職業(yè)規(guī)劃目前大部分員工都將工資放在第一位，一味追求高薪，忽略自己的能力及自己為企業(yè)做出的奉獻(xiàn)，也不看重自己的成長空間，缺乏合理的職業(yè)規(guī)劃，只講求自己應(yīng)該拿多高的薪酬，一旦發(fā)現(xiàn)有更高工資的工作，便產(chǎn)生辭職想法去追求高薪。三、減少企業(yè)人才流失的對策（一）社會政府支持方面完善相關(guān)法律法規(guī)：現(xiàn)有的公司法、勞動合同法等更多的是約束企業(yè)，對于員工個人，缺少相關(guān)法律法規(guī)的約束，使得員工失信成本低。所以各級人大和政府應(yīng)完善人才流失方面的法律法規(guī)，使企業(yè)對人才的約束有法可依。（二）企業(yè)方面1.加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)、重視對人才的管理中小企業(yè)主應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)運(yùn)營管理知識提升自身修養(yǎng)，加快企業(yè)發(fā)展的同時也加強(qiáng)對人才的管理，強(qiáng)化部門職能，建立有效的人才管理機(jī)制。2.加快企業(yè)發(fā)展，提高人員薪資待遇企業(yè)留住人才的根本在于企業(yè)自身的發(fā)展；人才流失的病根在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，對員工來說發(fā)展空間小，感覺在企業(yè)里沒有發(fā)展前途。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，只有企業(yè)發(fā)展了，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益，才能提高員工工作待遇，才能從根本上留住人才。3.建立全方位有效的激勵機(jī)制一個企業(yè)，如果沒有激勵機(jī)制，就像一輛沒有動力的汽車。而企業(yè)人才在某種程度上不僅僅追求的物質(zhì)利益，精神鼓勵和認(rèn)可也尤為重要。首先，針對企業(yè)自身情況，采取各種有效的激勵措施，使人才的價值得到承認(rèn)有成就感，這樣既充分調(diào)動了人才的積極性，同時也增加了企業(yè)對人才的吸引力。在激勵方面，要獎懲分明，將長期激勵和短期激勵有機(jī)結(jié)合起來，將物質(zhì)獎勵和精神獎勵有機(jī)結(jié)合起來。最后，應(yīng)建立和完善人才的選拔、考核、晉升、獎懲等機(jī)制。特別是在人才的選拔、職稱的的晉升上，要引入競爭機(jī)制，做到公開、公平、公正。在業(yè)績成果的考評方面，要建立科學(xué)的評價體系，盡可能做到量化、細(xì)化。4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為給員工提供必要的發(fā)展和成長機(jī)會現(xiàn)代科技高速發(fā)展，科技創(chuàng)新日新月異，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)很快就落后了。所以，企業(yè)應(yīng)多開展相關(guān)培訓(xùn)，同時將教育培訓(xùn)與員工考核、晉升有機(jī)的集合起來，及時為人才提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會，努力為人才提供成長與發(fā)展空間，使他們感受到企業(yè)對自己的關(guān)懷和重視，從而產(chǎn)生歸屬感更加忠實(shí)于企業(yè)。（三）員工個人方面制定適合自身的職業(yè)規(guī)劃：員工應(yīng)通過對自己的特長、性格特點(diǎn)和專業(yè)技能進(jìn)行全面分析，認(rèn)真制定出適合自己的職業(yè)規(guī)劃。不盲目的找工作，再盲目的離職找下一份工作。并且應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的能力，進(jìn)而提高收入與自身的成就感，加強(qiáng)工作的穩(wěn)定性與長久性。四、結(jié)語中小企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到人才的重要性人才流失的嚴(yán)重性。根據(jù)企業(yè)自身情況，積極完善激勵機(jī)制、提高員工工資待遇，營造良好的工作環(huán)境和創(chuàng)造更多的發(fā)展空間等方面入手，建立一套行之有效的人才的管理體制。只有這樣，中小企業(yè)才會更好更穩(wěn)定的發(fā)展，才會對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】（1）陳元雙．中小企業(yè)人才流失對策研究[J]．企業(yè)研究，