經(jīng)濟(jì)學(xué)綜合實(shí)驗(yàn)報(bào)告

一、沙盤實(shí)訓(xùn)活動(dòng)簡(jiǎn)介通過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤軟件模擬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)上一共有兩家鋼鐵公司、四家家電公司和兩家汽車公司，他們?cè)谡M的帶領(lǐng)下通過(guò)政府宏觀調(diào)控和市場(chǎng)調(diào)控相結(jié)合進(jìn)行虛擬經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，從而達(dá)到政府所提出的年初目標(biāo)。從GDP、CPI、失業(yè)率、個(gè)人收入、財(cái)政有無(wú)赤字五個(gè)方面來(lái)衡量本屆政府政績(jī)好壞。每個(gè)公司都分有總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、人際資源總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)，各公司通過(guò)一系列的經(jīng)營(yíng)步驟：現(xiàn)金管理、政府競(jìng)選、制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、訂單競(jìng)標(biāo)、貸款競(jìng)標(biāo)、采購(gòu)原料、土地競(jìng)標(biāo)、工資競(jìng)標(biāo)、生產(chǎn)/交付/技改、政府監(jiān)管等進(jìn)行為期6年的模擬。我們的實(shí)驗(yàn)共分為八個(gè)小組（公司），每組八人左右，每一年會(huì)選取兩個(gè)小組共同執(zhí)政管理，我們家電C公司和家電A公司于第五年時(shí)共同執(zhí)政。二、宏觀經(jīng)濟(jì)政策得失上年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（如下表1）表1上年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)政府計(jì)劃實(shí)際CPI增長(zhǎng)4.00%0.19%GDP增長(zhǎng)7.00%-8.82%失業(yè)率6.00%25.66%個(gè)人總收入增長(zhǎng)8.00%-13.52%(二)本年經(jīng)濟(jì)環(huán)境第五年是由本組擔(dān)任政府，第四年政府的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)大多數(shù)都未能達(dá)到宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，整體經(jīng)濟(jì)處于通貨緊縮的狀態(tài)，抑制了企業(yè)的投資與生產(chǎn)，失業(yè)率顯著升高，為了實(shí)現(xiàn)今年的預(yù)期目標(biāo)，本年準(zhǔn)備提高CPI的增幅以及個(gè)人總收入，降低失業(yè)率。上年財(cái)政赤字（萬(wàn)元）：15630預(yù)計(jì)可貸資金總額（萬(wàn)元）：101805預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)總金額（萬(wàn)元）：52255進(jìn)口鋼鐵現(xiàn)貨價(jià)（萬(wàn)元/萬(wàn)噸）：7100進(jìn)口鋼鐵期貨價(jià)（萬(wàn)元/萬(wàn)噸）：6600汽車銷售最高價(jià)（萬(wàn)元/輛）：15.8家電銷售最高價(jià)（萬(wàn)元/臺(tái)）：1.51進(jìn)口鐵精粉最低報(bào)價(jià)（萬(wàn)元/萬(wàn)噸）：190（三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況對(duì)比（如下表2）表2今年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)完成情況預(yù)期目標(biāo)CPI增長(zhǎng)4.99%5.00%CDP增長(zhǎng)0.54%8.00%失業(yè)率17.73%6.00%個(gè)人總收入增長(zhǎng)-8.15%6.00%(四)本屆政府經(jīng)濟(jì)措施1.寬松的貨幣政策在第四年的政府執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)政策下，我們預(yù)期市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了通貨緊縮的趨勢(shì)，為防止經(jīng)濟(jì)下行，并穩(wěn)定物價(jià)，我們決定下調(diào)貸款利率到3%。利率下降，減少貸款成本，滿足企業(yè)生產(chǎn)和投資的需求，對(duì)貨幣的需求增加，從而增加市場(chǎng)的流通貨幣，維持CPI的穩(wěn)定。以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，逐步穩(wěn)定物價(jià)。2.擴(kuò)張性財(cái)政政策為了增加市場(chǎng)消費(fèi)和刺激社會(huì)總需求。通過(guò)增加政府補(bǔ)貼至7%，同時(shí)下調(diào)增值稅稅率為9%，調(diào)整所得稅稅率由15%至13%，增加財(cái)政支出，擴(kuò)大財(cái)政赤字。由于采取擴(kuò)張性的財(cái)政政策，IS曲線向右上移動(dòng)。通過(guò)采取提高補(bǔ)貼和降低稅率的財(cái)政政策，政府收入減少，可支配收入增加，期望達(dá)到鼓勵(lì)各家廠商增加生產(chǎn)，GDP增加的目的。3.土地拍賣本屆政府希望企業(yè)開辟生產(chǎn)線，提高產(chǎn)能，所以新增可拍賣土地100畝共500畝。4．未調(diào)整工人最低工資這屆政府在綜合考量下，沒(méi)有調(diào)整改變工人的最低工資水平，同時(shí)企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)置生產(chǎn)線進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)，對(duì)勞動(dòng)力需求數(shù)量有顯著提高，對(duì)于改善失業(yè)率有一定的作用，招到的勞動(dòng)力數(shù)量不一定會(huì)減少，所以本屆政府決定維持最低年工資8萬(wàn)元不做調(diào)整。(五)未達(dá)標(biāo)原因經(jīng)過(guò)一年各公司的經(jīng)營(yíng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有好轉(zhuǎn)但多數(shù)未達(dá)標(biāo)，只有CPI達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，GDP、失業(yè)率和個(gè)人收入增長(zhǎng)率均未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。1.經(jīng)過(guò)分析，GDP指數(shù)較去年相比有增長(zhǎng)但未達(dá)標(biāo)，是因?yàn)楸灸甓韧ㄟ^(guò)擴(kuò)張性財(cái)政政策降低了利率，企業(yè)和個(gè)人的投資增加，廠商生產(chǎn)數(shù)量雖有小幅提升，但是失業(yè)率較高限制了消費(fèi)能力，最終沒(méi)有使產(chǎn)品需求數(shù)量大幅增加。導(dǎo)致GDP漲幅并沒(méi)有量的飛躍。2.失業(yè)率相比去年有所下降卻仍處較高水平，由于實(shí)際GDP在前期處于負(fù)增長(zhǎng)的環(huán)境下，其增長(zhǎng)速度沒(méi)有維持快速發(fā)展的趨勢(shì)，加上最低工資并未上調(diào)，愿意出來(lái)工作的勞動(dòng)人口減少，導(dǎo)致勞動(dòng)供給量增加但是小于勞動(dòng)力需求水平，從而使得失業(yè)率較高。企業(yè)為了減少工資支出選擇增加加班費(fèi)而不是聘請(qǐng)新的勞動(dòng)人員。3.個(gè)人收入增長(zhǎng)率較去年有所好轉(zhuǎn)但未處于理想預(yù)期水平，CPI上升，物價(jià)上漲，生活成本提高導(dǎo)致生活壓力增加，雖然實(shí)際平均工資水平有所上漲，但是失業(yè)率處于較高水平，導(dǎo)致個(gè)人總收入增長(zhǎng)率有所提高但是未達(dá)到理想目標(biāo)的原因。(六)對(duì)下年度政策的建議1.由于本年度CPI達(dá)到了預(yù)期但是有輕微通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，建議下一年度增加對(duì)鋼鐵企業(yè)的補(bǔ)給，防止鋼鐵公司壟斷的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣能夠減少成本，降低產(chǎn)品價(jià)格，從而家電和汽車企業(yè)的生產(chǎn)成本也隨之下降，有效維持CPI穩(wěn)定。2.降低增值稅和所得稅稅率，給各家廠商營(yíng)造光明的利潤(rùn)預(yù)期前景，促使企業(yè)廠商加大投資，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和人文素質(zhì)，從而提高生產(chǎn)效率和資源利用率，擴(kuò)大生產(chǎn)，進(jìn)而達(dá)到增加GDP的目的。3.降低失業(yè)率最主要是鼓勵(lì)各大廠商擴(kuò)大生產(chǎn)，增加勞動(dòng)力需求；扶持和鼓勵(lì)有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，為社會(huì)擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)，增加就業(yè)崗位且雇傭更多的勞動(dòng)力，充分利用勞動(dòng)資源。4．鼓勵(lì)企業(yè)生產(chǎn)同時(shí)也是人均總收入的增加的一個(gè)重要原因，可以適當(dāng)增加廣告費(fèi)或者定價(jià)略低于市場(chǎng)水平，以滿足擴(kuò)大生產(chǎn)的訂單需求。另一方面要適當(dāng)提高工資，以此來(lái)提高個(gè)人的實(shí)際收入。5.本年度的財(cái)政赤字依舊存在，由于擴(kuò)張性的貨幣政策和財(cái)政政策共同作用，導(dǎo)致政府支出增加同時(shí)收入也減少，建議下一年可以適當(dāng)減少補(bǔ)貼。6.最后對(duì)于下一年的建議是，政府補(bǔ)貼降低至5%，降低稅率為4%，增值稅為10%，所得稅為12%，提高最低工資為10萬(wàn)元。三、微觀經(jīng)濟(jì)分析企業(yè)生產(chǎn)與成本企業(yè)的?產(chǎn)是?個(gè)企業(yè)活下去的基?，?產(chǎn)出來(lái)了產(chǎn)品才可以通過(guò)交易實(shí)現(xiàn)盈利。?產(chǎn)中的成本則是?個(gè)企業(yè)發(fā)展速度??的決定性因素，它是衡量?個(gè)企業(yè)的?產(chǎn)能?和盈利空間的重要指標(biāo)，也決定了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)?有多?。在同樣的產(chǎn)品中，如果你的成本?別的企業(yè)低，那么你就可以以更低的價(jià)格出售，從?獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。因此，如果企業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更?的優(yōu)勢(shì)。?、企業(yè)壓低成本的辦法1，取得博弈競(jìng)標(biāo)優(yōu)勢(shì)投競(jìng)價(jià)標(biāo)是每個(gè)企業(yè)?產(chǎn)的前提，它決定了企業(yè)下?年的?產(chǎn)條件。??產(chǎn)條件更好的話，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就擁有了更多的優(yōu)勢(shì)條件，所以每個(gè)企業(yè)都希望??做出的決策是最為理性的，但由于受到信息不對(duì)稱的因素影響，導(dǎo)致我們?cè)谧鰶Q策時(shí)?法保證做出的決策是絕對(duì)理性的。?如果要盡可能的做到理性的話，那么我們就必須根據(jù)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?在過(guò)去的表現(xiàn)以及?些外部因素進(jìn)?推測(cè)，與對(duì)?進(jìn)??理博弈，從?制定更合適的發(fā)展戰(zhàn)略。2，巧妙利?邊際效?遞減規(guī)律在同?條?產(chǎn)線中，雖然投?的?數(shù)越多，其產(chǎn)能就越多，但是隨著?數(shù)的增多，每增加?個(gè)??所帶來(lái)的產(chǎn)能增量隨意遞減，?每個(gè)??的?資?是相同的，所以為了使我們的資?利?率更?，我們?cè)谶M(jìn)??產(chǎn)時(shí)應(yīng)該結(jié)合運(yùn)?其規(guī)律。?、各年的具體分析第一年我們家電C公司在第一年所申請(qǐng)的貸款為1.5億，為了貸款我們最后所需要償還的利息為1500萬(wàn)元，這一年我們公司所接到的訂單的銷售收入為1800萬(wàn)元，為了完成訂單，我司所支出的生產(chǎn)成本包括280人的工資支出3400萬(wàn)元﹑廣告宣傳費(fèi)用500萬(wàn)元﹑管理費(fèi)用2000萬(wàn)元﹑增值稅1500萬(wàn)元﹑所得稅200萬(wàn)元﹑土地和廠房租賃費(fèi)用1000萬(wàn)元和原料成本7500萬(wàn)元。在年末，我司獲得了凈利潤(rùn)1200萬(wàn)元。在此過(guò)程中我們?nèi)谌肓俗约旱慕?jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，仔細(xì)分析研究每一項(xiàng)支出費(fèi)用對(duì)我公司的運(yùn)營(yíng)所會(huì)產(chǎn)生的后果和影響，所支付的成本最后會(huì)不會(huì)帶來(lái)收益，事實(shí)證明情況尚且樂(lè)觀。第二年表3勞動(dòng)力數(shù)量原料成本人員工資土地和廠房租賃廣告費(fèi)管理費(fèi)用利息增值稅所得稅第一年280750034001000500200015001500200第二年190531219001000100280016008000因?yàn)樯弦荒晡覀児居袃衾麧?rùn)1200萬(wàn)元，這年申請(qǐng)的貸款僅為上一年的三分之一即為500萬(wàn)元，這一年我們接到了8000的訂單，因?yàn)橛唵伪壬弦荒晟倭?，所以我們所需的勞?dòng)力比上一年要少，工資支付﹑原料成本和廣告費(fèi)以及增值稅也相應(yīng)的減少，而因?yàn)橥恋睾蛷S房是固定資產(chǎn)，所以租賃費(fèi)不變。因?yàn)楣窘?jīng)過(guò)一年的發(fā)展，各方面都逐步完善起來(lái)，所需要繳納的瑣碎費(fèi)用也變得越多，所以管理費(fèi)用較上一年增加。因?yàn)榈诙甑恼l(fā)生改變，宏觀經(jīng)濟(jì)政策也相應(yīng)有所不同，為了取得貸款我們所申報(bào)的利率就高，所以現(xiàn)在利息支付也比上年增加。因?yàn)樯弦荒晡覀冇?，所以在今年我們所作出的決策也更加謹(jǐn)慎，但是因?yàn)槲覀兩夏暧欢?，貸款也比較少，所以今年用在生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)就少了，而利息支付和管理費(fèi)用增加了，所以今年盈利比上一年要少的多，僅僅只有100萬(wàn)元。3.第三年在政府的監(jiān)管下，CPI得到有效控制，因此原材料價(jià)格也有所回落，政府補(bǔ)貼比率較上年有所提升，我公司考慮到現(xiàn)金余額下降的情況，沒(méi)有繼續(xù)購(gòu)入原材料，而是利用上年囤積的原材料進(jìn)行持續(xù)生產(chǎn)，在減小庫(kù)存原料與產(chǎn)成品倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用支出的同時(shí)，同時(shí)增加了人工的投入，利用了柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)，F(xiàn)（K，L）＝A(K^α)（L^β），工人達(dá)到400，基本實(shí)現(xiàn)了MPK/MPL=R/W，達(dá)到生產(chǎn)要素最優(yōu)配置，在銷售階段，我們降低了產(chǎn)品標(biāo)價(jià)，增加了廣告費(fèi)投入，雖然支出的人工費(fèi)大幅度上升，但是因?yàn)闋I(yíng)銷得當(dāng)，最后現(xiàn)金盤點(diǎn)增加，所有者權(quán)益與負(fù)債基本與上年持平。圖14.第四年期初現(xiàn)金余額持續(xù)增加，我司向政府提出的銀行貸款較上年翻倍，綜合考率市場(chǎng)環(huán)境，我公司進(jìn)行了新一輪的鋼鐵采購(gòu)，考慮到邊際產(chǎn)量的因素，我公司決定降低平均工資，減少工人數(shù)量，并支付了一定數(shù)額的加班費(fèi)，使整體產(chǎn)能得到提升，因此實(shí)現(xiàn)交貨量上升。在銷售階段，略微調(diào)低了產(chǎn)品報(bào)價(jià)，廣告費(fèi)不變，利用品牌效應(yīng)和之前的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了訂單持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)700萬(wàn)營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。相應(yīng)的所有者權(quán)益有所提升，負(fù)債縮小。圖2邊際產(chǎn)量5.第五年和第六年這兩年的運(yùn)營(yíng)差不多，產(chǎn)品訂單量也差不多。第五年時(shí)成本大頭原材料成本是9513萬(wàn)元，另一個(gè)大頭勞動(dòng)力工資為4300萬(wàn)元。第六年的原材料成本是9000萬(wàn)元，勞動(dòng)力工資是3900元。其他的固定成本像土地租賃每年都是1000萬(wàn)元，而廣告費(fèi)、管理費(fèi)、利息費(fèi)用以及增值稅這些在這兩年基本上一致，這些固定成本總計(jì)是5600左右。雖然這倆年的成本費(fèi)用差不多，但單從可變成本來(lái)看，第六年的比第五年的稍稍低一些，結(jié)果我們的凈利潤(rùn)確實(shí)是第六年比第五年高一些。所以在生產(chǎn)成本這一塊，原材料價(jià)格和勞動(dòng)力價(jià)格這些可變成本才是重頭戲。想要節(jié)省成本，需要在這里面做工作，但現(xiàn)實(shí)之中往往是越來(lái)越高的原材料價(jià)格和勞動(dòng)力價(jià)格啊。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)寡頭的存在（1）斯威齊模型當(dāng)寡頭企業(yè)改變價(jià)格時(shí)，其他企業(yè)的反映具有“不對(duì)稱”的特點(diǎn)：當(dāng)寡頭企業(yè)降低價(jià)格時(shí)，其他企業(yè)也會(huì)降低價(jià)格，但是，如果寡頭企業(yè)提高價(jià)格，其他企業(yè)卻不會(huì)提高價(jià)格。由于我們的模擬實(shí)驗(yàn)規(guī)定家電C、D以及汽車B向鋼鐵A購(gòu)買，家電A、B以及汽車A向鋼鐵B購(gòu)買，因此我們將分開兩部分進(jìn)行分析。1、寡頭企業(yè)價(jià)格下降影響其他企業(yè)價(jià)格下降表4家電C、D汽車B與鋼鐵A第一、二、三年的定價(jià)單位：萬(wàn)元/萬(wàn)噸（鋼鐵）、萬(wàn)元/臺(tái)（家電）、萬(wàn)元/輛（汽車）鋼鐵A家電C家電D汽車B第一年6500.001.501.5015.00第二年6800.001.601.6010.00第三年6083.461.301.3013.83從上表4數(shù)據(jù)可知，第三年鋼鐵企業(yè)價(jià)格從第二年的6800.00萬(wàn)元/萬(wàn)噸下跌到6083.46萬(wàn)元/萬(wàn)噸，價(jià)格下降，同時(shí)家電C、家電D的價(jià)格也跟著分別從1.60萬(wàn)元/臺(tái)下跌到1.30萬(wàn)元/臺(tái)。我們根據(jù)汽車D公司六年來(lái)的定價(jià)來(lái)看，第二年的價(jià)格策略出現(xiàn)了較大偏差，所以我們對(duì)汽車D公司第二年的價(jià)格不列為研究數(shù)據(jù)，由第一年的價(jià)格作為參考，總體講價(jià)格也是下跌了，所以我們可以看出當(dāng)寡頭企業(yè)降低價(jià)格時(shí)，其他的企業(yè)也會(huì)跟著降低價(jià)格。2、寡頭企業(yè)價(jià)格上漲其他企業(yè)價(jià)格不變表5家電A、B汽車A與鋼鐵B第四、五年的定價(jià)單位：萬(wàn)元/萬(wàn)噸（鋼鐵）、萬(wàn)元/臺(tái)（家電）、萬(wàn)元/輛（汽車）鋼鐵B家電A家電B汽車A第四年6363.641.501.4014.00第五年6950.001.481.4013.92從上表5數(shù)據(jù)可知，第五年鋼鐵B企業(yè)價(jià)格從第四年的6363.64萬(wàn)元/萬(wàn)噸上漲到6950.00萬(wàn)元/萬(wàn)噸，價(jià)格上升，然而家電A、家電B以及汽車A的價(jià)格基本上與上一年變化不大，從而我們可以看出當(dāng)寡頭企業(yè)提高價(jià)格時(shí)，其他企業(yè)卻不會(huì)提高價(jià)格。企業(yè)生產(chǎn)與成本決策分析（1）市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)訂單表6廣告費(fèi)對(duì)家電需求影響的分析家電B家電C差異家電B家電C差異產(chǎn)品報(bào)價(jià)（萬(wàn)）1.401.400廣告費(fèi)800600-200第五年訂單量1500014000-1000表7產(chǎn)品報(bào)價(jià)對(duì)家電需求影響的分析家電D家電C差異產(chǎn)品報(bào)價(jià)（萬(wàn)）1.301.25-0.05廣告費(fèi)5005000第四年訂單量1100016000+5000在第五年汽車報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)中，家電B公司報(bào)出產(chǎn)品報(bào)價(jià)1.40萬(wàn)，廣告費(fèi)為800，我公司也是報(bào)價(jià)1.40萬(wàn)，但廣告費(fèi)為600萬(wàn)，因此比家電B公司少1000訂單。而在第四年汽車報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)中，我公司和家電D廣告費(fèi)同為500，但是我公司產(chǎn)品報(bào)價(jià)較家電D低0.05萬(wàn)元，訂單多5000。二者對(duì)比，產(chǎn)品報(bào)價(jià)對(duì)家電需求影響大于廣告費(fèi)對(duì)家電需求影響，在一定程度上，廣告費(fèi)的投入越多試產(chǎn)需求越大，廣告費(fèi)的增加會(huì)引起訂單數(shù)量有所增加，同時(shí)提升品牌效應(yīng)，增加下一年的訂單量。但產(chǎn)品報(bào)價(jià)同樣影響家電需求，這是由于在需求曲線中,數(shù)量與價(jià)格呈反比關(guān)系。但要想達(dá)到利潤(rùn)最大化，最要合理安排廣告費(fèi)的投入以及產(chǎn)品報(bào)價(jià)，根據(jù)自身產(chǎn)能計(jì)算，以及持有資源的多少，理性決策。（2）勞動(dòng)力投入表8家電C第三年訂單（臺(tái)）13000所需鋼材數(shù)（萬(wàn)噸）1.3投入勞動(dòng)力（人）400支付加班費(fèi)比率0%由于勞動(dòng)力帶來(lái)的產(chǎn)能提升呈現(xiàn)邊際遞減效應(yīng)，也就是當(dāng)人數(shù)達(dá)到一定程度，增加勞動(dòng)力數(shù)量是沒(méi)有用的，雖然此次沙盤實(shí)驗(yàn)沒(méi)考慮物理性的機(jī)械損耗，但是一條生產(chǎn)線的上限是350人。在第三年我們作出了錯(cuò)誤的決策：投入400人，相當(dāng)于有50人并沒(méi)有為產(chǎn)能做出貢獻(xiàn)。表9家電C第四年訂單（臺(tái)）15000所需鋼材數(shù)（萬(wàn)噸）1.5投入勞動(dòng)力（人）350支付加班費(fèi)比率24%結(jié)合當(dāng)時(shí)我們的生產(chǎn)能力、訂單數(shù)量和勞動(dòng)力與加班之間效率的權(quán)衡，我們決定放棄增加生產(chǎn)線，采用支付加班費(fèi)的方法，從而降低成本，增加了效率。四、沙盤總結(jié)與反思這次課程最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”,讓我們?cè)诜治?/p>