公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理制度

公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理制度1.引言公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)是組織管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有利于調(diào)動(dòng)員工間的積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，也可以激發(fā)員工的自我動(dòng)力，并促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。因此，制定和完善公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理制度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說尤為重要。2.適用范圍公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理制度適用于本公司內(nèi)全部在職員工。3.調(diào)動(dòng)形式本制度規(guī)定的調(diào)動(dòng)形式分別有：轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)職位跨部門調(diào)整工作內(nèi)容調(diào)整工作地點(diǎn)4.調(diào)動(dòng)程序提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)：?jiǎn)T工可自愿提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，也可以由上級(jí)指定。部門審批：?jiǎn)T工部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門、總經(jīng)理辦公會(huì)分別進(jìn)行審核。調(diào)動(dòng)批準(zhǔn)：經(jīng)過審核，調(diào)動(dòng)批準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會(huì)決定，人力資源部門記錄調(diào)動(dòng)結(jié)果。公布調(diào)動(dòng)結(jié)果：公布調(diào)動(dòng)結(jié)果，明確調(diào)動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)，同時(shí)告知被調(diào)動(dòng)員工的工作權(quán)益、待遇和獎(jiǎng)懲措施。5.調(diào)動(dòng)原則調(diào)動(dòng)原則如下：優(yōu)先考慮員工的原則，尊重員工個(gè)體差異和職業(yè)規(guī)劃?？紤]個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素質(zhì)及績(jī)效表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、適應(yīng)能力、學(xué)歷等作為調(diào)動(dòng)依據(jù)。調(diào)動(dòng)必須符合公司規(guī)定的管理制度，不得超越員工個(gè)人特長(zhǎng)和公司整體發(fā)展需要。調(diào)動(dòng)應(yīng)具有企業(yè)正當(dāng)性和合法性，不能違反相關(guān)法律法規(guī)。6.調(diào)動(dòng)期間管理調(diào)動(dòng)通知：企業(yè)應(yīng)當(dāng)在調(diào)動(dòng)生效后，第一時(shí)間通知被調(diào)動(dòng)員工，明確調(diào)動(dòng)流程、任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)。輔導(dǎo)指導(dǎo)：公司應(yīng)當(dāng)按照被調(diào)動(dòng)人的實(shí)際情況，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)普及，提高其工作能力和素養(yǎng)。工作異動(dòng)：目前，公司絕大部分員工的工作是需要進(jìn)行生產(chǎn)異動(dòng)的，無論是具有較好的工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)素質(zhì)的員工，還是工作經(jīng)驗(yàn)較少但工作態(tài)度良好的員工，都需要進(jìn)行綜合素質(zhì)的評(píng)估打分。評(píng)分高的人員，可能會(huì)得到更高崗位的薪資和進(jìn)一步的發(fā)展機(jī)會(huì)。如果評(píng)分低，可能會(huì)對(duì)其工作產(chǎn)生一定的制約，但是，公司會(huì)樂觀的對(duì)待這種情況，不會(huì)影響其個(gè)人的工作質(zhì)量和公司的整體生產(chǎn)情況。合理安排員工時(shí)間：公司應(yīng)當(dāng)合理安排被調(diào)動(dòng)員工的工作時(shí)間和加班時(shí)間，保障其生活質(zhì)量和休息時(shí)間，同時(shí)還要保證員工的工作效率和工作績(jī)效。7.調(diào)動(dòng)后職責(zé)和薪資職責(zé)分配：調(diào)動(dòng)后，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工個(gè)體差異和技能水平，合理分配其工作崗位和職責(zé)，激發(fā)其工作潛力。薪資待遇：調(diào)動(dòng)后員工的薪資待遇應(yīng)當(dāng)合理有序，不能降低，而且應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的工作貢獻(xiàn)和職業(yè)規(guī)劃，適當(dāng)增加調(diào)動(dòng)補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)。8.調(diào)動(dòng)評(píng)估調(diào)動(dòng)工作完成后，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)調(diào)動(dòng)工作進(jìn)行評(píng)估，檢驗(yàn)其效果和效益，并將結(jié)果報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行審定。同時(shí)，對(duì)出現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行反思和總結(jié)，進(jìn)一步完善制度和管理機(jī)制。9.結(jié)論本制度是公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理制度的規(guī)范化文件，它是對(duì)公司管理工作中人事調(diào)動(dòng)環(huán)節(jié)的明確規(guī)定和細(xì)化。本