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文檔簡介

冠東車燈有限公司任職資格管理制度1.編制目的為規(guī)范冠東車燈有限公司的人力資源管理,加強(qiáng)對員工任職資格的管理,提高員工素質(zhì)和公司綜合實(shí)力,制定本任職資格管理制度。2.管理原則(一)公平公正任職資格的評(píng)定一律依據(jù)企業(yè)職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn),以能力和貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn),不以個(gè)人身世、背景、親朋好友和流言蜚語等不正當(dāng)因素為依據(jù)。(二)科學(xué)合理任職資格的評(píng)定要科學(xué)合理,不失公序良俗,要符合企業(yè)實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需要,體現(xiàn)員工的專長和特長,并提高員工的競爭能力。(三)因材施教根據(jù)員工的不同實(shí)際情況,靈活制定任職資格的標(biāo)準(zhǔn)和條件,采取因材施教、因人施策的方式,激發(fā)員工個(gè)人潛能,提高員工的綜合素質(zhì)。3.任職資格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(一)工作年限企業(yè)從事相關(guān)工作的年限作為衡量員工能否擔(dān)任相關(guān)職務(wù)的第一要素,不同職務(wù)的年限要求參差不齊,具體要求如下:一般職務(wù):工作滿1年以上者中級(jí)職務(wù):工作滿3年以上者高級(jí)職務(wù):工作滿5年以上者(二)職業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)企業(yè)從事相關(guān)工作的年限線上,還需衡量員工的職業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn),具體要求如下:一般職務(wù):掌握崗位所需常規(guī)技能中級(jí)職務(wù):掌握崗位所需常規(guī)技能,具備一項(xiàng)以上的特殊技能高級(jí)職務(wù):掌握崗位所需常規(guī)技能、特殊技能,具備一項(xiàng)以上的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力(三)職業(yè)道德企業(yè)以員工的職業(yè)道德作為重要的考核依據(jù)之一,具體要求如下:一般職務(wù):認(rèn)真負(fù)責(zé),具備良好的職業(yè)道德中級(jí)職務(wù):認(rèn)真負(fù)責(zé),具備良好的職業(yè)道德,無違法違紀(jì)行為高級(jí)職務(wù):認(rèn)真負(fù)責(zé),具備良好的職業(yè)道德,無違法違紀(jì)行為,具備良好的職業(yè)緣定能力4.任職資格的變更處理(一)晉升員工的能力、職業(yè)素質(zhì)和工作表現(xiàn)等符合崗位晉升的要求,經(jīng)考核合格后予以晉升,晉升職務(wù)級(jí)別應(yīng)與原級(jí)別相差1級(jí)以上。(二)降職員工因工作能力、素質(zhì)、職業(yè)道德等因素不符合原職務(wù)級(jí)別調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),予以降職處理,實(shí)施降職處理的時(shí)間不應(yīng)超過1個(gè)月。(三)撤職員工因違紀(jì)、違法等嚴(yán)重行為造成惡劣影響或嚴(yán)重?fù)p害公司利益的,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),給予撤職處理,并要求其承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。5.附則本制度的解釋權(quán)歸冠東車燈有限公司所有,如有違反或不當(dāng)之處,公司擁有相關(guān)的修改和解釋權(quán)。6.結(jié)語本制度的制定與實(shí)施,旨在進(jìn)一步細(xì)化冠東車燈有限公司的人力資源管理制度,以

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