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文檔簡介

廣告公司績效考核制度背景在當前市場競爭激烈的形勢下,廣告公司需要提高員工績效并優(yōu)化運營效率以實現(xiàn)良好的業(yè)績??冃Э己酥贫仁潜WC員工績效的重要手段,能夠鼓勵員工積極向上、提高業(yè)績水平。因此,建立一套透明、公正、科學的廣告公司績效考核制度,對于提高員工工作積極性、促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。建立績效考核指標建立績效考核制度首先需要確定績效考核指標,主要包括業(yè)績目標、工作能力、工作態(tài)度、團隊合作等方面。具體可以根據(jù)崗位職責和業(yè)務(wù)特點制定相應(yīng)的績效考核指標。業(yè)績目標廣告公司是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè),因此,要對員工的業(yè)績進行量化和評估。業(yè)務(wù)部門的激勵機制需與業(yè)務(wù)目標掛鉤,即公司的總體業(yè)績目標,通過設(shè)定明確的銷售指標、項目完成的質(zhì)量要求等考核要求,來激勵員工提高業(yè)績。工作能力對于廣告公司,員工要具備一定的專業(yè)知識和技能。因此,在考核指標中需要將員工的技能水平、專業(yè)素質(zhì)、工作能力等列為重要考核標準??己诵枰鶕?jù)不同崗位要求,將技能水平、知識儲備、專業(yè)素養(yǎng)等具體細項明確。工作態(tài)度工作態(tài)度是一個員工在工作中表現(xiàn)的態(tài)度和方式,包括工作積極性、心態(tài)等方面。好的工作態(tài)度能夠使員工的工作效率更高,事業(yè)更上一個臺階。因此,在績效考核指標上也需要體現(xiàn)工作態(tài)度的方面,可包括員工的投入程度、工作效率、對待工作的態(tài)度等。團隊合作廣告公司的成功要靠一個團隊的協(xié)作才能實現(xiàn)。因此,在績效考核指標中,還需要考核員工對于團隊的貢獻和重要性。這包括不受限于員工在組內(nèi)執(zhí)行任務(wù)的績效,也包括員工在團隊中的合作態(tài)度、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等等。確定權(quán)益激勵在考核績效的同時,還需要給予符合標準的員工相應(yīng)的權(quán)益激勵,以激勵員工繼續(xù)保持良好的工作態(tài)度和工作效率。權(quán)益激勵可以包括績效獎金、晉升機會、優(yōu)先選擇特定項目等等??冃И劷鹂冃И劷鹗侵腹緦τ趩T工在一定期限內(nèi)表現(xiàn)出色的獎勵方式。這種方式即切中員工的心理,又能夠在一定程度上提高員工的積極性。獎勵形式可以根據(jù)公司的不同情況來制定,可以分為現(xiàn)金獎勵,也可以是其他形式獎勵。晉升機會員工晉升機會是廣告公司用于激勵員工提高工作積極性和努力程度的手段之一。公司可以制定晉升制度,根據(jù)員工在工作中表現(xiàn)的情況給與相應(yīng)的晉升機會。這樣可以激勵員工更好的發(fā)揮自己的潛力,也可以促進公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。特殊權(quán)益特殊權(quán)益比如優(yōu)先選擇特定項目、參與戰(zhàn)略規(guī)劃等也可以成為員工權(quán)益激勵的一部分。在公司提供的權(quán)益選擇上,員工可逐漸提高自身交叉面與升出在行業(yè)與團隊土壤中友好發(fā)展的條件。建立績效考核程序在進行績效考核之前還需要建立相應(yīng)的績效考核程序。這個程序可以包括考核周期、考核方式、考核數(shù)據(jù)、報告提交等方面的規(guī)范設(shè)定??己酥芷诳己酥芷谝话闶敲磕暌淮?,因為這樣可以使員工有充分的時間去有效展現(xiàn)他們的工作價值。在考核周期的制定上,要做到具體可行,避免隨意改動??己朔绞娇己朔绞绞顷P(guān)于績效考核的最直接方式,通常分為自主申報和公司派遣考核兩種。自主申報方式比較適用于經(jīng)驗豐富、工作能力突出、自信心強和團隊管理意識好的員工。考核方式緊緊圍繞著績效目標的有效性來考核員工的工作表現(xiàn),能夠讓員工實實在在地聽取到自己的優(yōu)缺點;公司派遣考核方式通常是由另一個部門或指定人員進行考核;考核數(shù)據(jù)考核數(shù)據(jù)包括銷售額、項目進度、客戶滿意度、團隊合作等。這些數(shù)據(jù)是績效考核的重要數(shù)據(jù)來源,可以根據(jù)不同的職位、崗位設(shè)置不同的考核數(shù)據(jù)。報告提交在期限內(nèi)將考核報告提交并交交復(fù)核也是績效考核程序的重要環(huán)節(jié)??己藞蟾嫘枰獑T工和相關(guān)負責人分別填寫,進行相互評定之后交由權(quán)益激勵人員統(tǒng)一歸檔。溫馨提示盡管績效考核制度已經(jīng)建立,但是績效考核制度建立之后應(yīng)該進行多次公開,少時借助開會讓員工更清

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