廣告公司績(jī)效考核制度

廣告公司績(jī)效考核制度背景在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，廣告公司需要提高員工績(jī)效并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率以實(shí)現(xiàn)良好的業(yè)績(jī)。績(jī)效考核制度是保證員工績(jī)效的重要手段，能夠鼓勵(lì)員工積極向上、提高業(yè)績(jī)水平。因此，建立一套透明、公正、科學(xué)的廣告公司績(jī)效考核制度，對(duì)于提高員工工作積極性、促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。建立績(jī)效考核指標(biāo)建立績(jī)效考核制度首先需要確定績(jī)效考核指標(biāo)，主要包括業(yè)績(jī)目標(biāo)、工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面。具體可以根據(jù)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)。業(yè)績(jī)目標(biāo)廣告公司是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)，因此，要對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行量化和評(píng)估。業(yè)務(wù)部門的激勵(lì)機(jī)制需與業(yè)務(wù)目標(biāo)掛鉤，即公司的總體業(yè)績(jī)目標(biāo)，通過(guò)設(shè)定明確的銷售指標(biāo)、項(xiàng)目完成的質(zhì)量要求等考核要求，來(lái)激勵(lì)員工提高業(yè)績(jī)。工作能力對(duì)于廣告公司，員工要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能。因此，在考核指標(biāo)中需要將員工的技能水平、專業(yè)素質(zhì)、工作能力等列為重要考核標(biāo)準(zhǔn)?？己诵枰鶕?jù)不同崗位要求，將技能水平、知識(shí)儲(chǔ)備、專業(yè)素養(yǎng)等具體細(xì)項(xiàng)明確。工作態(tài)度工作態(tài)度是一個(gè)員工在工作中表現(xiàn)的態(tài)度和方式，包括工作積極性、心態(tài)等方面。好的工作態(tài)度能夠使員工的工作效率更高，事業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階。因此，在績(jī)效考核指標(biāo)上也需要體現(xiàn)工作態(tài)度的方面，可包括員工的投入程度、工作效率、對(duì)待工作的態(tài)度等。團(tuán)隊(duì)合作廣告公司的成功要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)。因此，在績(jī)效考核指標(biāo)中，還需要考核員工對(duì)于團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)和重要性。這包括不受限于員工在組內(nèi)執(zhí)行任務(wù)的績(jī)效，也包括員工在團(tuán)隊(duì)中的合作態(tài)度、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等等。確定權(quán)益激勵(lì)在考核績(jī)效的同時(shí)，還需要給予符合標(biāo)準(zhǔn)的員工相應(yīng)的權(quán)益激勵(lì)，以激勵(lì)員工繼續(xù)保持良好的工作態(tài)度和工作效率。權(quán)益激勵(lì)可以包括績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、優(yōu)先選擇特定項(xiàng)目等等?？?jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金是指公司對(duì)于員工在一定期限內(nèi)表現(xiàn)出色的獎(jiǎng)勵(lì)方式。這種方式即切中員工的心理，又能夠在一定程度上提高員工的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)形式可以根據(jù)公司的不同情況來(lái)制定，可以分為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是其他形式獎(jiǎng)勵(lì)。晉升機(jī)會(huì)員工晉升機(jī)會(huì)是廣告公司用于激勵(lì)員工提高工作積極性和努力程度的手段之一。公司可以制定晉升制度，根據(jù)員工在工作中表現(xiàn)的情況給與相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)。這樣可以激勵(lì)員工更好的發(fā)揮自己的潛力，也可以促進(jìn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。特殊權(quán)益特殊權(quán)益比如優(yōu)先選擇特定項(xiàng)目、參與戰(zhàn)略規(guī)劃等也可以成為員工權(quán)益激勵(lì)的一部分。在公司提供的權(quán)益選擇上，員工可逐漸提高自身交叉面與升出在行業(yè)與團(tuán)隊(duì)土壤中友好發(fā)展的條件。建立績(jī)效考核程序在進(jìn)行績(jī)效考核之前還需要建立相應(yīng)的績(jī)效考核程序。這個(gè)程序可以包括考核周期、考核方式、考核數(shù)據(jù)、報(bào)告提交等方面的規(guī)范設(shè)定。考核周期考核周期一般是每年一次，因?yàn)檫@樣可以使員工有充分的時(shí)間去有效展現(xiàn)他們的工作價(jià)值。在考核周期的制定上，要做到具體可行，避免隨意改動(dòng)?？己朔绞娇己朔绞绞顷P(guān)于績(jī)效考核的最直接方式，通常分為自主申報(bào)和公司派遣考核兩種。自主申報(bào)方式比較適用于經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力突出、自信心強(qiáng)和團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)好的員工。考核方式緊緊圍繞著績(jī)效目標(biāo)的有效性來(lái)考核員工的工作表現(xiàn)，能夠讓員工實(shí)實(shí)在在地聽(tīng)取到自己的優(yōu)缺點(diǎn)；公司派遣考核方式通常是由另一個(gè)部門或指定人員進(jìn)行考核；考核數(shù)據(jù)考核數(shù)據(jù)包括銷售額、項(xiàng)目進(jìn)度、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)合作等。這些數(shù)據(jù)是績(jī)效考核的重要數(shù)據(jù)來(lái)源，可以根據(jù)不同的職位、崗位設(shè)置不同的考核數(shù)據(jù)。報(bào)告提交在期限內(nèi)將考核報(bào)告提交并交交復(fù)核也是績(jī)效考核程序的重要環(huán)節(jié)?？己藞?bào)告需要員工和相關(guān)負(fù)責(zé)人分別填寫，進(jìn)行相互評(píng)定之后交由權(quán)益激勵(lì)人員統(tǒng)一歸檔。溫馨提示盡管績(jī)效考核制度已經(jīng)建立，但是績(jī)效考核制度建立之后應(yīng)該進(jìn)行多次公開(kāi)，少時(shí)借助開(kāi)會(huì)讓員工更清