建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度一、前言建筑工程企業(yè)是以建筑工程承包為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理制度的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成功與否的重要保障。因此，本文將從建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需求出發(fā)，討論如何建立完備的財(cái)務(wù)管理制度，從而確保其財(cái)務(wù)的安全、穩(wěn)定、規(guī)范和有效性。二、財(cái)務(wù)管理制度的基本要求1.科學(xué)性與規(guī)范性財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。制定財(cái)務(wù)制度應(yīng)建立科學(xué)的制度標(biāo)準(zhǔn)，避免單純的復(fù)制其他企業(yè)的制度而導(dǎo)致的不必要的錯(cuò)誤和問(wèn)題。2.適時(shí)性與靈活性財(cái)務(wù)管理制度需遵循企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整和修訂，確保適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的新情況和新變化。制度的靈活性則要求制度能夠快速適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)的變化，隨時(shí)應(yīng)對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。3.規(guī)范性與完備性財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范性要求制度能夠簡(jiǎn)潔明了地表達(dá)政策，既有助于財(cái)務(wù)人員履行管理職責(zé)，又有助于企業(yè)管理層了解管理狀況。完備的財(cái)務(wù)管理制度能夠確保財(cái)務(wù)工作的全面性和連續(xù)性，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的流程和操作，避免操作中的漏洞和缺陷。三、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容1.收入管理制度收入管理制度是建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要組成部分，它主要管理企業(yè)的收入來(lái)源以及收入的正確核算、報(bào)告和監(jiān)管。本文建議制定以下收入管理制度：1.1項(xiàng)目收入核算制度項(xiàng)目收入核算制度是建筑工程企業(yè)核算收入的重要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的收入計(jì)算方法，包括完成工作量的核算、客戶質(zhì)量驗(yàn)收、裝修收尾、保修期等環(huán)節(jié)，以準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目收入成本。1.2收入控制制度收入控制制度是建筑工程企業(yè)管理收入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)制定明確的收入控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定工程項(xiàng)目可以接受的最高費(fèi)用，以保證企業(yè)的收入達(dá)到預(yù)期收益。2.支出管理制度支出管理制度是建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的另一個(gè)重要組成部分。其目的是保證企業(yè)的資金使用情況合法、規(guī)范和有效。建筑工程企業(yè)支出管理制度主要包括以下內(nèi)容：2.1費(fèi)用審批制度企業(yè)應(yīng)制定明確的費(fèi)用審批制度，設(shè)置合規(guī)審批程序，規(guī)定審批人員的權(quán)限和審批標(biāo)準(zhǔn)，避免過(guò)度的支出和不正當(dāng)?shù)馁M(fèi)用發(fā)生。2.2供應(yīng)商管理制度企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商檔案系統(tǒng)，對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管理，比較不同供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量等因素，以便及時(shí)選擇合適的供應(yīng)商，并嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)合同的規(guī)定。2.3債務(wù)管理制度企業(yè)應(yīng)建立債務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制借款的額度和期限，以確保債務(wù)來(lái)源追溯、債務(wù)利息清算、債務(wù)償還和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的有效性。同時(shí),利用資金回籠技術(shù)進(jìn)行有效的資金管理，確保建筑工程企業(yè)每一個(gè)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)回報(bào)率。3.資產(chǎn)管理制度資產(chǎn)管理制度主要是針對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)的管理和保護(hù)。建筑工程企業(yè)的資產(chǎn)主要是指工程項(xiàng)目、設(shè)備、房產(chǎn)等，制定資產(chǎn)管理制度主要目的是防止資產(chǎn)損失和浪費(fèi)。3.1資產(chǎn)保護(hù)制度企業(yè)應(yīng)建立健全的資產(chǎn)保護(hù)制度，采取物理控制以及技術(shù)措施相結(jié)合的方式，避免資產(chǎn)的損失和浪費(fèi)，并確保資產(chǎn)得到適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保護(hù)。3.2資產(chǎn)報(bào)廢制度企業(yè)應(yīng)規(guī)定嚴(yán)格的資產(chǎn)報(bào)廢制度，包括資產(chǎn)報(bào)廢審批標(biāo)準(zhǔn)、出庫(kù)程序、報(bào)廢程序、處置程序等，以保證廢資產(chǎn)及時(shí)出庫(kù)和正確處理。四、總結(jié)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)決策、運(yùn)營(yíng)和管理的基石。本文從建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需求出發(fā)，論述了財(cái)務(wù)管理制度的基本要求，以及