2023年醫(yī)院工作計劃范文集合8篇

2023年醫(yī)院工作計劃范文集合8篇醫(yī)院工作安排篇1

一、加強制度建設保障患者平安

1、依據(jù)患者平安目標，建立與完善各項患者平安制度與規(guī)范，如患者身份識別制度、藥品管理制度、藥物運用后不良反應的視察制度和程序等，提高護理人員對患者身份識別的精確性和提高用藥平安性，保障患者護理平安。

2、成立護理平安管理啄木鳥小組，監(jiān)督各項護理平安制度的落實如：對病房藥柜內(nèi)藥物存放、運用、限額、定期核查進行督查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴格核對程序且有簽字，限制靜脈輸注流速等。

3、加強執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理強化執(zhí)行醫(yī)囑的精確性，有疑問時剛好與醫(yī)生核對，靜脈輸液落要求落實雙核對，發(fā)藥時運用治療車和服藥本，進行各項操作時主動向病人或家屬說明取得理解和協(xié)作，在進行導尿、靜脈留置針等操作時，應明確交待留意事項，防止管道滑脫等。

4、加強護理風險教化與培訓針對護理隊伍年輕化、新護士技術操作不嫻熟、說明問題不到位、專科學問不足，缺乏自我愛護意識等，制定和落實新護士崗前護理部與科室兩級培訓和考核安排，開展護理風險教化，提高護士法制意識，培育高年資護士檢查和幫助新護士的工作意識，護士長對年輕護士加強業(yè)務培訓，激勵報告不良事務。

二、加強在職教化提高護理人員學問技能水平

1、制定與落實各級護理人員業(yè)務培訓和三基考核安排(內(nèi)容包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等)落實分層次培訓，提高護士三基理論與操作水平。

2、按崗位需求舉辦護理技能培訓班，如護理急救技能、導管護理技能、臨終關懷、護理電子病例書寫及危重病人的視察技能等，提高護士崗位技能。

3、便利護士接著教化隨著網(wǎng)絡信息技術的.發(fā)展，社會對護理人員的需求不斷

提高，護理工作的范圍也在不斷拓寬，為了適應這些變更，須要廣闊護理人員不斷提高工作實力和學問水平，而一個完善成熟的護理網(wǎng)絡系統(tǒng)，對此大有裨益，它既是護理教化、科研管理發(fā)展的須要，也是廣闊護理人員緊跟信息化時代提高自身素養(yǎng)的須要。因此，xx年將護理部將利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，開展網(wǎng)上教化培訓，使更多的護士受益。

醫(yī)院工作安排篇2

20xx年是醫(yī)院全成本核算試點后的開局之年，對醫(yī)院、對科室均非常重要，為了醫(yī)院不斷壯大、發(fā)展，為了外科在全成本核算中立于不敗之地，對于科室管理有如下規(guī)劃。

一、將普外科與腰椎間盤突出癥?？坪隙橐?/p>

過去，醫(yī)院為了腰椎間盤突出癥微創(chuàng)項目的發(fā)展，借鑒外地大醫(yī)院勝利之閱歷，將腰椎間盤突出癥脫離出來，并有?？漆t(yī)生特地負責，確定地說，思路是英明的，動身點是正確的，但是由于種種緣由，致使我們的微創(chuàng)?？瓢l(fā)展并不志向，不盡如人意。也正是在外科，腰突身處二難之際，醫(yī)院重新調(diào)整發(fā)展策略，合二為一，我認為是特別明智之舉，理由如下：1、個人的力氣是有限的，集體的才智是無窮的，過去是周曉慧醫(yī)生、趙鑫醫(yī)生負責腰突，難免可能出現(xiàn)心有余力不足之尷尬局面，終歸年輕不成熟，現(xiàn)在全科室參加，遇到問題至少可以共同探討，相互激勵，相互支持。2、充分集中病源，對住院部人氣很有好處，過去根據(jù)醫(yī)療行業(yè)的規(guī)則，普外醫(yī)生遇到腰突病人，不是主動收住院，而是門診治療，而腰突醫(yī)生遇到普外病人，可能也是心態(tài)相像，收住院的動力不足?，F(xiàn)在狀況完全不同，坐門診的醫(yī)生不在于門診的工作量，而在于收病人住院。很明顯，合二為一，是對醫(yī)院、對科室，對個人三方受益的好事，得到了科室兄弟們的大力支持。

3、對微創(chuàng)發(fā)展有特別主動的作用，在同一個鍋里搶飯吃不是長

久之計，只有把蛋糕做大才是最踏實的，鑒此，他們在診療過程中遇到合適的病人，自然堅決果斷的選擇微創(chuàng)，至目前為止，我們已勝利開展了一例，對整個外科醫(yī)生都是極大的鼓舞。

二、加強科室管理，仔細帶好隊伍。

回顧過年幾年，我認為外科存在如下問題：1、勞動紀律松懈。2、手術領域窄。3、住院病人管理質(zhì)量不高，今年針對這些問題將出臺如下措施。

1、狠抓勞動紀律：要求醫(yī)生們做到如下幾點：

（1）門診醫(yī)生不能隨意離開崗位。

（2）住院部白班至少有1-2個醫(yī)生

（3）要求醫(yī)生每天早晨統(tǒng)一參與交班（門診醫(yī)生例外）

（4）要求醫(yī)護人員不能在科室吃早餐、遲到、早餐、溜崗。

2、穩(wěn)定綜合、提升?？?/p>

20xx年工作量沒完成的主要緣由是：綜合外科（大外科）業(yè)務平平，沒有突破。而腰突專科發(fā)展距離醫(yī)院的期望值更是大有距離，而科室的好壞，在醫(yī)院地位的凹凸絕大部分成份取決于工作量的完成狀況，鑒此，今年科室的第一要務，就是想方設法創(chuàng)收，而要達到滿足的創(chuàng)收效果必需作到：“穩(wěn)定綜合”、“提升專科”，詳細措施如下：

（1）在科室營造主動向上的氛圍，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)生、護士多正面宣揚、激勵；對表現(xiàn)一般，混日子的一般人員，應多幫助、多支持。使其融入到集體的大家庭中來；對于消極落后、

喜愛發(fā)牢騷的個別同志，要讓他們感受到只有樂觀向上、主動進取才有生存的土壤。

（2）接著保持目前床位管理方法：上不封頂、下不保底。縱觀外科醫(yī)生學歷、職稱結(jié)構(gòu)，除趙鑫醫(yī)生是住院醫(yī)生外，其他都是高年資主治醫(yī)生，其水平也大同小異，工作量的.凹凸主要取決于他們的工作看法。很明顯，病人滿足度高的醫(yī)生，病源多，病人滿足度低的醫(yī)生，病源則少。甚至可以說，即使水平稍低，但服務好，那么他的病人不會太少?？梢灶A言，趙鑫的病人不會太低，因為他的工作看法確定了結(jié)果。為了激勵想做事的，打擊消極落后，接著保持原有管床方案，要讓他們腦海中植入一個觀念。只有主動熱忱投入到為病人服務之中去，才能有收入。

（3）落實三級查房制度

過去，三級查房制度沒有落到實處，給人的感覺，各自為政，一盤散沙，缺乏凝合力。今年開春以來，朱院長堅持每天親自查房。病房氣氛迥然不同，給醫(yī)生的感覺這才叫團隊，這才叫集體，而且達到了相互學習的效果；給病人感覺，受重視、受關注，踏實、放心，好的起先等于勝利的一半，今年肯定要堅持下去。

（4）著力提升腰突專科

腰突?？圃卺t(yī)院倍受關注，同時也是外科業(yè)務發(fā)展，工作量增長的重點，必需著力提升，詳細措施如下：

1、對于任何一個腰突病人，必需請朱院長親自查房。

2、對于有微創(chuàng)適應癥的病人，病人住院后就往微創(chuàng)方向靠。

3、對于有“開放手術”適應癥病人，應明確告之保守治療效果可能不志向，建議主動手術治療。

4、考慮到腰突反復發(fā)作的特點，對于腰突患者，要求管床醫(yī)生動態(tài)隨訪，防止病人流失。

5、如有條件，選送醫(yī)生外出參與學習會議，了解目前最新動態(tài)進展。

6、外請專家來院講學、手術，既為醫(yī)院造人氣，又為提升醫(yī)生見識、整體水平。

7、理療科是否納入外科，請領導酌情考慮。優(yōu)點：對腰突的配套治療是有優(yōu)勢。缺點：就成本核算而言，是明顯劣勢，不管是現(xiàn)在還是將來，都是這樣。

3、完善并落實各種管理制度

俗話說“無矩不成方圓”，一個集體、一個科室，必需依靠制度約束、來管理，鑒此，科室將出臺各種相關制度。例如：

1、病歷質(zhì)量管理考核制度；

2、醫(yī)德醫(yī)風、勞動勞動紀律管理規(guī)范；

3、病人管理制度等等。

總之，今年外科將在朱院長的親自掛帥領導下，有信念、有實力取得好成果，以嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在全院職工面前。

醫(yī)院工作安排篇3

1、要接著深化“醫(yī)院管理年”活動，在創(chuàng)建“二級乙等醫(yī)院”建設的基礎上，今年以開展“醫(yī)療質(zhì)量進步年”活動為契機，以實施“基層醫(yī)療機構(gòu)實力提升工程”為抓手，接著加強全院醫(yī)療質(zhì)量管理，努力進步醫(yī)療服務水平，要結(jié)合醫(yī)院實際狀況擬定切實可行的活動方案和實施細則，重在措施落實和考核，確保醫(yī)療質(zhì)量管理邁上一個新的臺階。

2、要接著完善醫(yī)療核心制度并加強平常監(jiān)管和考核。要加強不定期巡查力度，剛好發(fā)覺和訂正醫(yī)療平安隱患，確保全年無重大醫(yī)療過失和事故發(fā)生。今年重點要做好三個方面：

一是各科室崗位責任制度落實狀況的考核；

二是接著加強醫(yī)療文件書寫質(zhì)量的指導和考核，今年接著綻開好每季住院病歷互選活動，；

三是以構(gòu)建和諧醫(yī)患關系，營建平安有序醫(yī)療環(huán)境為目的，加強醫(yī)患溝通實力和技能的培訓與考核。

3、協(xié)作院辦完成內(nèi)外科醫(yī)療資源整合，培育適合基層醫(yī)院特點的全科醫(yī)師體系。今年依據(jù)醫(yī)院工作思路，住院部內(nèi)外科實行整合，醫(yī)務科重點要做好全科學問培訓，規(guī)范住院病員的.收住、病室支配等工作。

4、加強臨床醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范教化和考核，今年要接著綻開抗菌藥物臨床利用專項整治活動，每個月嚴格監(jiān)測分歧理運用抗菌藥物或個別抗菌藥物運用率異樣偏高等狀況，依照醫(yī)院《綜合目標管理責任制方案》嚴厲查處違規(guī)科室和職員。

5、接著做好醫(yī)務職員“三基三嚴”培訓和考核，針對今年內(nèi)外科進行資源整合的狀況，三基考試的情勢要剛好調(diào)劑，特殊是要加強外科醫(yī)師對內(nèi)科常見疾病多病發(fā)疹治實力的培訓和考核。主動與領導請示調(diào)和，選派臨床職員到會議室輪訓。

6、建立完善醫(yī)療糾紛投訴處置機制，制定醫(yī)療事故預防及處理的預案，主動有效地開展工作。

醫(yī)院工作安排篇4

新的一年，醫(yī)院財務組結(jié)合被金融海嘯影響的當今經(jīng)濟狀況，將新年度的經(jīng)濟進行一個改革。以下是醫(yī)院財務組工作安排：

一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定(指醫(yī)保總量恒定)的狀況下，財務贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調(diào)整到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時，每月能超安排數(shù)5%，這樣今年預料超180萬左右，在最終兩個月適當限制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而醫(yī)院年度業(yè)務發(fā)展工作安排數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領導，借領導駕馭來實現(xiàn)。

二、收款、掛號進后勤服務中心立刻實施，真正改革到誰的.頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應協(xié)作領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當是為改革做點貢獻。

1.進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務組協(xié)作領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的連接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的看法，協(xié)作醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運行中發(fā)覺問題，隨時解決，逐步鞏固、嫻熟，再在川北實施，逐個綻開，穩(wěn)步推動，今年同樣實行這一方法:本文由為您搜集.整理~，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推動一個，成熟一個，預料全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

四、去年我院制訂了每季、每月安排醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”事務影響，在最終一季度中，打算抓回安排量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了工作安排的實施，但通過年初制訂這一安排，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的安排用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的安排用量，做到胸中有數(shù)。

醫(yī)院工作安排篇5

一是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;主動學習醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、仔細做到全方位的服務。

20xx年工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上;經(jīng)濟效益增加百分之十以上;做好自身業(yè)務素養(yǎng)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質(zhì)量，保持xx體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴;

二在院長領導下做好中心詳細管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實狀況，幫助總經(jīng)理調(diào)查探討、了解公司管理狀況，并提出處理看法或建議，實事求是的為中心領導決策供應信息，供總經(jīng)理決策。;

三是在駕馭全中心工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護理部綜合管理協(xié)調(diào)作用;主動深化檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，駕馭第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室供應一流的服務。

四是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎上，為臨床醫(yī)技科室服好務，做好保障工作，幫助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順當進行。

五是在樹立xx體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學習工作。帶領醫(yī)生、護士仔細學習xx體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負責落實、督導;工作中自己要努力學習業(yè)務，提高自身修養(yǎng)素養(yǎng)，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的'長遠建設增磚添瓦。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，依據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源安排、設計并完善中心崗位特點，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作，完成公司人力資源的日常聘請工作。

七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡運行、數(shù)據(jù)平安管理等及中心總體運行要協(xié)作監(jiān)督管理到位。

八、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。

九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。

醫(yī)院工作安排篇6

一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用

1、為進一步加強醫(yī)院感染管理工作，明確職責，落實任務，重新調(diào)整充溢臨床科室感染監(jiān)控小組，完善三級網(wǎng)絡管理體系。

一門診院內(nèi)感染限制小組

組長：xx

副組長：xx

醫(yī)生院內(nèi)感染限制成員：xx、xx

護士院內(nèi)感染限制成員：xx、xx

2、將醫(yī)院感染管理部分加入了我科醫(yī)療護理質(zhì)量督察中，制訂相應獎懲方法。

3、制定月安排、周支配，日重點，在實施的同時做好記錄備案。

二、醫(yī)院感染監(jiān)測方面

1、病歷監(jiān)測：限制感染率并削減漏報

2、環(huán)境監(jiān)測方面；對門診環(huán)境、空氣、衣物、醫(yī)務人員手、消毒液、無菌物品定期監(jiān)測。

3、消毒滅菌監(jiān)測：每日對全科運用中消毒液進行監(jiān)測；對運用中的紫外線燈管進行監(jiān)測，并執(zhí)行照耀小時數(shù)登記，定期更換，以確保消毒質(zhì)量。每周對我科運用的'消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進行自查。

4、抗生素運用調(diào)查

定期對全科抗生素運用狀況進行檢查，防止濫用抗生素。

三、院內(nèi)感染管理工作

1、門診嚴格實行分診制度。

2、嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類、收集、運輸?shù)戎贫榷沤^泄漏事務。

3、多渠道開展培訓，提高醫(yī)務人員院感意識。

4、對發(fā)生的院內(nèi)感染剛好完成上報。

5、實行多種形式的感染學問的培訓：將集中培訓與晨會科室培訓有機結(jié)合，增加醫(yī)務人員的醫(yī)院感染學問，提高院感意識。

6、將手衛(wèi)生與職業(yè)暴露防護問題納入我科院內(nèi)感染限制工作中的重點，加強手衛(wèi)生及職業(yè)暴露防護。

醫(yī)院工作安排篇7

人們都說“三分治療，七分護理”，句話雖然并不非常精確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了主動貢獻，從而受到了社會的敬重，被譽為“白衣天使”.20xx年這新的一年,我們的護理工作也應當走上新的臺階,特制訂20xx年護理工作安排:

一、加強護士在職教化，提高護理人員的綜合素養(yǎng)

(一)、按護士規(guī)范化培訓及護士在職接著教化實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部安排上半年以強化基礎護理學問為主，增加考核次數(shù)，直至達標。

2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核安排，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o士打下扎實的基礎。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必需全部達標，考核要求在實際工作。中抽考。其他層次的護士安排支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關學問的學習駕馭，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

(二)、加強人文學問的學習，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行探討，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的實施安排。

2、支配全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)、更新專業(yè)理論學問，提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？茖W問，如遇開展新技術項目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診探討等形式更新學問和技能。同時，有安排的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。

二、加強護理管理，提高護士長管理水平

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培育，當今社會人群對護理的服務需求,新的'一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等.

(二)、加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

(三)、促進護士長間及科室間的學習溝通，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質(zhì)量過程限制，確愛護理工作平安、有效

(一)、接著實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)覺問題，解決問題的實力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。

(三)、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細微環(huán)節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

(四)加強護理過程中的平安管理：

1、接著加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理平安隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。

3、強化護士長對科室硬件

設施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及平安性的檢查，剛好發(fā)覺問題剛好修理，保持設備的完好。

四、深化親情服務，提高服務質(zhì)量

(一)、在培育護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)、注意收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反饋信息，剛好的提出改進措施，同時對護士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作主動性。

五、做好教學、科研工作

(一)、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教老師及實習生的看法。

(二)、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責任心及業(yè)務水平，支配小講課，了解實習安排的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

(三)、護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習生實習結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評比活動。

醫(yī)院工作安排篇8

人們都說“三分治療，七分護理”，句話雖然并不非常精確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了主動貢獻，從而受到了社會的敬重，被譽為“白衣天使”。20xx年這新的一年，我們的護理工作也應當走上新的臺階，特制訂20xx年護理工作安排：

一、加強護士在職教化，提高護理人員的綜合素養(yǎng)

1、按護士規(guī)范化培訓及護士在職接著教化實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作

（1）重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部安排上半年以強化基礎護理學問為主，增加考核次數(shù)，直至達標。

（2）加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)專科理論與技能的培訓與考核安排，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育專科護士打下扎實的基礎。

（3）基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士安排支配操作考試一次，理論考試二次。

（4）強化相關學問的學習駕馭，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

2、加強人文學問的學習，提高護士的整體素養(yǎng)

組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護醫(yī)士長層次內(nèi)進行探討，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的實施安排。

支配全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的'活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

3、更新專業(yè)理論學問，提高?？谱o理技術水平

隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習專科學問，如遇開展新技術項目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診探討等形式更新學問和技能。同時，有安排的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。

二、加強護理管理，提高護士長管理水平

1、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培育，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等。

2、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合