人事部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)9篇人事年度工作總結(jié)

人事部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)9篇人事年度工作總結(jié)我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的支持和協(xié)作下，根本根據(jù)目標(biāo)完成部門(mén)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)和相關(guān)工作。年初建立了“高效精確，安全保質(zhì)；客戶滿足，員工滿足；公司放心，自己快樂(lè)”的部門(mén)效勞理念；和“主動(dòng)，急躁，禮貌，包涵?！钡牟块T(mén)效勞心態(tài)，設(shè)定了“創(chuàng)立一流的行政效勞團(tuán)隊(duì)”部門(mén)效勞愿景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對(duì)部門(mén)過(guò)去一年工作進(jìn)展回憶并對(duì)20xx年工作進(jìn)展規(guī)劃。

一、人力資源治理方面

1、人員聘請(qǐng)全年人員聘請(qǐng)人員1002人次，離職934人次（含344人次自離），全年在各工廠有效調(diào)配下，根本滿意正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流淌狀況和趨勢(shì)如下表：從上表看，離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門(mén)根本都能合理掌握，年均總體在3.44%，低于目標(biāo)≤5%。

2、員工社保辦理全年根據(jù)公司高層要求，全面落實(shí)社保治理，做到社保治理零過(guò)失目標(biāo)。勞勞動(dòng)關(guān)系：動(dòng)合同簽訂率100%。

二、員工溝通

建立了公司意見(jiàn)箱，通過(guò)意見(jiàn)箱收集員工意見(jiàn)和建議，全年共受理員工意見(jiàn)和建議45人員工溝通次，處理45人次；組織開(kāi)展了在職員工意見(jiàn)溝通會(huì)兩場(chǎng)次；組織實(shí)施了員工離職面談567人次，通過(guò)面談收集員工對(duì)公司治理的意見(jiàn)和建議若干，并針對(duì)個(gè)別治理人員不標(biāo)準(zhǔn)的治理行為進(jìn)展教育訂正。

三、獎(jiǎng)懲治理

全年對(duì)公司突出奉獻(xiàn)和積極參加治理人員通過(guò)月度標(biāo)兵、建議嘉獎(jiǎng)、優(yōu)秀宿舍嘉獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)懲治理嘉獎(jiǎng)300多人次，違反制度行為的個(gè)人懲罰若干，對(duì)鼓勵(lì)員工士氣起到初步成效。

員工薪資核算是公司人力資源治理日常性工作的重要局部，涉及公司每個(gè)員工的詳細(xì)利益，在原來(lái)核算根底上，薪資核算工作逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化階段，并落實(shí)相關(guān)部門(mén)崗位人員責(zé)任，確保按時(shí)完成保質(zhì)完成相應(yīng)核算任務(wù)。直接人工本錢(qián)方面各部門(mén)相互協(xié)作，整體在逐步降低。

人事部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)2

20xx年上半年人事工作依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，積極協(xié)作公司的整體經(jīng)營(yíng)和治理，整體工作如下：

一、聘請(qǐng)工作

1、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：xx公司與xx人才網(wǎng)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，同時(shí)借助集團(tuán)媒介公布聘請(qǐng)信息，自今年元月到目前，xx公司自主有效聘請(qǐng)xx人。

2、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：本年度共計(jì)參與|x場(chǎng)xx本地現(xiàn)場(chǎng)大型聘請(qǐng)會(huì)，因聘請(qǐng)崗位的專業(yè)性及特別性，現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)效果不明顯，不能有效的滿意公司的聘請(qǐng)需求。

3、截止目前xx公司共計(jì)xx人，各個(gè)崗位人員已到崗。

5、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)渠道，基于集團(tuán)確定的城市公司崗位設(shè)置方案，制訂、上報(bào)人員需求規(guī)劃。

二、培訓(xùn)工作

1、新員工培訓(xùn)。根據(jù)集團(tuán)要求加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作，截止目前，共培訓(xùn)新員工x場(chǎng)，培訓(xùn)人員xx人。

2、通用流程培訓(xùn)。針對(duì)今年新入司人員眾多，組織全員對(duì)通用流程重新進(jìn)展了一輪培訓(xùn)。組織全員流程考試x次，企業(yè)文化考試x次，新員工考試x次。

3、開(kāi)展部門(mén)專業(yè)培訓(xùn)，監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)作業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門(mén)每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)工作大力協(xié)作，幫助完成。涉及部門(mén)有工程部、本錢(qián)部、營(yíng)銷部，涉及到各個(gè)模塊的專業(yè)流程，共計(jì)xx場(chǎng)。

4、治理者培訓(xùn)。參照年度KPI要求，組織治理者進(jìn)展不低于x小時(shí)的培訓(xùn)，協(xié)作高管選定課題，組織x場(chǎng)治理者培訓(xùn)。

5、拓展培訓(xùn)。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作性，增加團(tuán)隊(duì)分散力，于今年x月份進(jìn)展了拓展素養(yǎng)培訓(xùn)，并要求每人就此次培訓(xùn)提交個(gè)人心得體會(huì)，將優(yōu)秀的個(gè)人心得體會(huì)上傳至群共享。

三、績(jī)效考核

1、完成年度各部門(mén)的月績(jī)效考核。每月按時(shí)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)展核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放。

2、仔細(xì)兌現(xiàn)考核結(jié)果，將月度考核結(jié)果運(yùn)用到年度優(yōu)秀員工的評(píng)比活動(dòng)中。

四、加強(qiáng)員工關(guān)系治理，完善員工福利體系。

1、參照《員工福利治理作業(yè)指引》，發(fā)放節(jié)日禮金，夏季降溫費(fèi)；婚嫁慶賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的標(biāo)準(zhǔn)化治理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。

2、加強(qiáng)員工人事檔案的治理工作，參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查詢。

3、為新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的比擬的順當(dāng)；負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的勞動(dòng)合同，治理員工的勞動(dòng)關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類保險(xiǎn)及憑證相關(guān)的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費(fèi)明細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理。

5、人事報(bào)表、變動(dòng)月報(bào)表、公司人員統(tǒng)計(jì)表變動(dòng)。

五、團(tuán)隊(duì)建立

打造培育自己的治理團(tuán)隊(duì)，是公司人才理念的詳細(xì)表達(dá)，持續(xù)培育專業(yè)的富有激情和制造力的隊(duì)伍，讓每一個(gè)員工都成長(zhǎng)為全面進(jìn)展，能獨(dú)擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項(xiàng)重要使命。每月按時(shí)至各部門(mén)了解其思想動(dòng)態(tài)及解決員工生活及工作問(wèn)題。

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一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司治理制度無(wú)疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫忙。另外完成新員工入店手冊(cè)。

三、幫助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

連續(xù)協(xié)作各門(mén)店及部門(mén)工作，幫助處理各種突發(fā)大事。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任百姓會(huì)越做越強(qiáng)。

人事部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)2我于11月22日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個(gè)月了。時(shí)間飛逝，在緊急、勞碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職兩個(gè)月來(lái)的工作，做出如下總結(jié)：

一、展館相關(guān)事務(wù)（助理工作）：

1前期幫助企劃經(jīng)理處理展館開(kāi)館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，對(duì)講解員進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。包括：禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個(gè)流程的相關(guān)介紹；

2與涂經(jīng)理對(duì)接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù)；

3開(kāi)業(yè)前預(yù)備：1）每天提前到場(chǎng)查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。2）協(xié)作施工人員對(duì)展館的布置，燈光對(duì)位，畫(huà)的擺放等，和施工方協(xié)商保證開(kāi)業(yè)前展館布置的順當(dāng)進(jìn)展；

3）開(kāi)業(yè)后，主動(dòng)積極擔(dān)當(dāng)講解。完成相關(guān)任務(wù)。

二、人事專員工作：

1、拓展聘請(qǐng)渠道：

目前公司的聘請(qǐng)渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿意當(dāng)前人才需求。此項(xiàng)任務(wù)迫在眉睫。目前入公司后，拓展的聘請(qǐng)渠道有：58同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚(yú)網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。以上聘請(qǐng)網(wǎng)站局部需要付費(fèi)才能使用；

2、通過(guò)以上網(wǎng)站為公司找到適宜的人才有場(chǎng)務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)省了人力資源本錢(qián)；

3、對(duì)各大人才網(wǎng)嫻熟使用，并能準(zhǔn)時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。

4、與聘請(qǐng)網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要聘請(qǐng)的準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系。

三、聘請(qǐng)工作：

1、公布聘請(qǐng)信息：

對(duì)日常的聘請(qǐng)崗位進(jìn)展分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)展分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請(qǐng)渠道，找到適宜的人員。

2、與用人部門(mén)進(jìn)展溝通，了解聘請(qǐng)需求。依據(jù)用人部門(mén)的要求選擇適宜的聘請(qǐng)渠道，對(duì)人員進(jìn)展簡(jiǎn)歷篩選，面試，復(fù)試，聘請(qǐng)適宜的人才。

3、建立有效的人才庫(kù)

對(duì)有用的人才準(zhǔn)時(shí)儲(chǔ)藏，以便臨時(shí)聘請(qǐng)用工時(shí)選用，為了滿意10月份馬上開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)所需求的大量中高級(jí)人才，簡(jiǎn)歷若干個(gè)件夾，儲(chǔ)藏有效的簡(jiǎn)歷60幾份。

4、在專業(yè)人才急需的狀況下，實(shí)行各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)除了資金外，人才的競(jìng)爭(zhēng)也是至關(guān)重要的。

5、如有到人才市場(chǎng)等聘請(qǐng)場(chǎng)所，了解其相關(guān)信息。把握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。如有適宜的人員順便聘請(qǐng)。

工作體會(huì)：來(lái)到公司聘請(qǐng)的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師；高級(jí)治理人員，如進(jìn)出口財(cái)務(wù)經(jīng)理；對(duì)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問(wèn)有所欠缺，針對(duì)這一題，主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。目前，有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬，專業(yè)等緣由未能按要求的時(shí)間完成。此項(xiàng)工作正在進(jìn)展中。

規(guī)劃實(shí)行如下措施改良工作：

1）對(duì)專業(yè)對(duì)口，閱歷豐富，設(shè)計(jì)力量較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升；

2）拓展聘請(qǐng)渠道，積極收集適宜的簡(jiǎn)歷；

3）留意對(duì)已有意向的人員，針對(duì)其實(shí)際狀況，吸引并留住人才。

四、員工關(guān)系工作：

1、從6月份，我開(kāi)頭逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟識(shí)入職辦理流程。在新員工入職的當(dāng)天，帶著新員工熟識(shí)公司的熟識(shí)各個(gè)部門(mén)，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對(duì)其進(jìn)展人關(guān)心。

2、對(duì)于有離職意向的員工，了解其緣由。對(duì)其進(jìn)展心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對(duì)他的關(guān)注，以便盡好的效勞于公司。

3、與各部門(mén)人員進(jìn)展良好的溝通，處理好臨時(shí)事務(wù)。

五、行政事務(wù)：

目前人事行政部有3個(gè)人，在時(shí)間可協(xié)調(diào)度的狀況下。處理行政事務(wù)。

臨時(shí)事務(wù)的處理，包括保安，保潔等。

個(gè)人力量分析：

優(yōu)勢(shì)：親和力較好；具備肯定的溝通、組織協(xié)調(diào)力量；能虛心承受聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)化；具備肯定的人力資源治理學(xué)問(wèn)及閱歷。反響敏捷，能較好的掌握自己的心情，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。

劣勢(shì)：熬煉自己為人處事的力量，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和分散力。作為人力資源專員，對(duì)各大模塊的把握有待提升，壓力大的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)心情的調(diào)整。

提升措施：

1）充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、件，有助于個(gè)人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一；

2）反省自己，針對(duì)工作中的缺乏進(jìn)展改良；

3）深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)；

4）針對(duì)工作中進(jìn)展不順當(dāng)?shù)念}，理清思路重新整理。

人事部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)4

我在人事部的工作在半年過(guò)去中完畢了，作為人事部門(mén)的一員，幫助部門(mén)完成公司的人事工作。工作的完畢并不意味著我可以休息，只是這一段時(shí)間的工作落幕，需要去進(jìn)展總結(jié)，并重新規(guī)劃下一步的工作。接下來(lái)就是對(duì)我自己在人事部的工作進(jìn)展的總結(jié)：

一、整理公司的員工檔案

公司每個(gè)月都有員工辭職和參加，為了不讓大家的檔案被混淆，每個(gè)月我都要對(duì)員工的檔案進(jìn)展整理，把辭職的員工從人事檔案中分別出來(lái)，再把聘請(qǐng)進(jìn)來(lái)的員工納入檔案中，整理他們的信息。員工檔案每個(gè)月進(jìn)展一次大的整理和分類，其他時(shí)間就詳細(xì)進(jìn)展整理。半年來(lái)公司總辭職人數(shù)xx人，聘請(qǐng)進(jìn)來(lái)的人數(shù)是xx人，員工檔案要不斷的進(jìn)展更新。

二、聘請(qǐng)工作

身為人事部門(mén)員工，我的工作還要負(fù)責(zé)公司聘請(qǐng)工作。公司的人才需要不斷的去更換新奇的血液。聘請(qǐng)進(jìn)來(lái)的人都將是公司新的人才力氣。我在這半年里，幫助部門(mén)進(jìn)展聘請(qǐng)，一共聘請(qǐng)進(jìn)來(lái)xxx人，我們自己部門(mén)增加x人，其他部門(mén)不勻稱的都有增加人數(shù)。進(jìn)展的聘請(qǐng)工作，我負(fù)責(zé)對(duì)外公布聘請(qǐng)信息，期間有到人才市場(chǎng)進(jìn)展人才聘請(qǐng)。我準(zhǔn)時(shí)的更換網(wǎng)上的一些聘請(qǐng)信息，準(zhǔn)時(shí)的更正公司聘請(qǐng)的信息，幫忙公司引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)人才，為公司添加新的力氣。

三、負(fù)責(zé)公司通知和宣傳工作

公司的全部通知我都有準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給大家，重要的通知都會(huì)給到各部們負(fù)責(zé)人手里，讓他們對(duì)本部門(mén)的員工進(jìn)展傳達(dá)。公司有進(jìn)展的宣傳我在旁幫助，負(fù)責(zé)把公司的產(chǎn)品向外宣傳，提升公司品牌知名度。宣傳的工作主要有海報(bào)的制作和張貼，以及各活動(dòng)宣傳都要我去進(jìn)展跟進(jìn)。準(zhǔn)時(shí)的把各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展匯報(bào)及反應(yīng)狀況。

人事的工作這么做下來(lái)，感覺(jué)到辛苦，但是更多我所獲得的是累累碩果，由于自己的努力工作，從而讓我們部門(mén)能夠做出更好的成績(jī)出來(lái)，與其他部門(mén)也都能相互協(xié)作，一起為公司進(jìn)獻(xiàn)自己的力氣，讓自己的力量在公司得到發(fā)揮。我經(jīng)過(guò)了這半年的工作之后，對(duì)于自己的缺乏有些了解，在下一個(gè)工作我會(huì)盡全力去做好本職，把缺乏通通改正，讓自己的力量得到更好的進(jìn)展，盡力幫忙人事部的工作。

人事部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)5

20xx年可謂是我在工作以來(lái)度過(guò)的最快的一年了。或許是由于在工作中的勞碌，又或許是由于今年的工作開(kāi)頭的非常的晚。但總之，這并非是特別精彩的一年。在這一年里，不少企業(yè)公司都在市場(chǎng)的絕大變動(dòng)下受到了嚴(yán)峻的影響。而且我們公司也不例外。

作為公司人事部的一員，我在這一年里深感公司的危機(jī)和麻煩。因此，我始終都埋頭在努力的工作中，盼望通過(guò)自身的積極努力，給給公司沖出逆境帶來(lái)一絲力氣。如今，我們的確做到了！盡管缺乏以于年初時(shí)的規(guī)劃相比，但的確擺脫了這份違紀(jì)，并給我自身的工作也帶來(lái)了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)對(duì)我在20xx年的工作做如下總結(jié)：

一、公司招人工作

面對(duì)大的麻煩，自然就需要更多的人去處理這個(gè)麻煩。而“找人來(lái)”便是我們?nèi)耸伦罡椎墓ぷ鳌?/p>

在今年的招人工作中，我首先將的目光放在了的四周的各大高校上。隨著實(shí)習(xí)期的到來(lái)，大量的新生都需要一份實(shí)習(xí)或工作的崗位。為此，我也積極的和學(xué)校教師進(jìn)展聯(lián)系，讓四周的學(xué)校為我們供應(yīng)優(yōu)秀的新奇血液。盡管應(yīng)屆生的力量并不精彩，但卻也有著很多的優(yōu)勢(shì)。尤其是易與培育這一點(diǎn)，就很適合我們的需要。此外，我還在x月左右參與了一次的校招活動(dòng)，進(jìn)一步收獲了不少的實(shí)習(xí)生。

此外，我們也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)展人才招攬，不僅補(bǔ)齊了缺少的幾個(gè)需要閱歷的崗位，也收獲了一些優(yōu)秀的人才。

二、培訓(xùn)工作

由于今年的招人比擬集中也比擬多，所以順勢(shì)就規(guī)劃了同步的培訓(xùn)。固然，除了根底的紀(jì)律和規(guī)定外，專業(yè)方面還是由各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展安排。并且由于有不少實(shí)習(xí)生的緣由，在這次的培訓(xùn)中，篩去了共有xx名實(shí)習(xí)生，正式進(jìn)入工作的新人只有xx名。

至今為止，目前公司現(xiàn)有員工xx人，比擬x月的狀況共削減了xx名員工。

三、做好員工信息收集以及薪資評(píng)定

在今年有不少的新人參加了公司，同時(shí)也離開(kāi)了不少老員工，但無(wú)論是新老員工，我都嚴(yán)格的做好了員工的信息收集。尤其是針對(duì)在職的員工，更是做好清點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)的補(bǔ)充未填寫(xiě)的信息，保持公司員工信息庫(kù)的準(zhǔn)時(shí)性。

此外，在收集員工信息的同時(shí)，我也會(huì)做好各部門(mén)員工的力量考核，確保員工的工作力量，并對(duì)其工薪等待遇進(jìn)展調(diào)整。

在今年的工作中，我嚴(yán)格的遵守公司的紀(jì)律規(guī)定，仔細(xì)處理好每一次的工作責(zé)任，讓公司在工作中無(wú)后顧之憂！并且，在接下來(lái)的20xx年里，我也會(huì)更加努力，更加仔細(xì)的做好下一年的工作！并讓自己在工作中更進(jìn)一步的得到完善！

人事部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)6

行政人事部總務(wù)科是集行政、人事、總務(wù)于一體的綜合治理部門(mén)。行政治理、人事治理和一般物流治理是公司有序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展不行或缺的組成局部。為了提高公司的治理水平，聚攏企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力氣，使企業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)治理的良好狀態(tài)。

時(shí)間飛逝，20xx年馬上完畢！

自20xx年3月23日以來(lái)，我始終在公司工作，擔(dān)當(dāng)人事治理員。在這項(xiàng)工作中，我依據(jù)公司的實(shí)際狀況和自己的工作做了初步的規(guī)劃?，F(xiàn)實(shí)告知我“只有治理好人，才能治理好事”，所以在自己的工作中，我依據(jù)公司的實(shí)際狀況，不斷創(chuàng)新人事治理工作。另一方面，我仍舊用我的初步規(guī)劃，仔細(xì)、務(wù)實(shí)地進(jìn)展人事治理。首先，我對(duì)人事治理相關(guān)文件進(jìn)展了徹底的起草，并依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和公司的實(shí)際狀況逐步完善。最終，我有一套根本標(biāo)準(zhǔn)的人事治理規(guī)章制度。

9月底，因公司人事調(diào)整，從10月1日起晉升為本部門(mén)經(jīng)理(代理)，接任行政、人事、辦公室、總后事務(wù)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持和指導(dǎo)下，在各部門(mén)的協(xié)作下，依據(jù)公司的方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)是：做好日常的外部和內(nèi)部工作，進(jìn)一步提高工作效率，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)效勞，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)周到快捷的物流支持效勞；儲(chǔ)藏和創(chuàng)新人力資源治理，為公司的進(jìn)展、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)供應(yīng)動(dòng)力支持；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度。從10月1日開(kāi)頭，我就始終在做部門(mén)經(jīng)理(代)，都是圍圍著以上思路在做。要努力為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效勞，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整聘請(qǐng)、用工治理、后勤保障治理的思路。

回憶過(guò)去，公司陪我走過(guò)了人生中特別重要的一個(gè)階段，讓我懂得了許多。領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的支持和關(guān)懷讓我明白了世界的暖和。在此，我向公司的領(lǐng)導(dǎo)和全部同事表示誠(chéng)心的感謝！有了你的幫忙和理解，我在工作中可以更加得心應(yīng)手，有了你的幫忙，公司的進(jìn)展可以更上一層樓，各項(xiàng)任務(wù)也可以更好的完成。其總結(jié)報(bào)告如下：

第一、人事治理

1.徹底完成人事治理相關(guān)的文件和資料，并依據(jù)公司的進(jìn)展?fàn)顩r逐步完善并分發(fā)到各部門(mén)；對(duì)公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)展修改完善，并簽字簽發(fā)；對(duì)各部門(mén)下發(fā)文件的執(zhí)行狀況進(jìn)展解釋和監(jiān)視，進(jìn)一步指導(dǎo)執(zhí)行。

2.建立、完善和標(biāo)準(zhǔn)人事檔案治理(新入職、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))。

(1)、對(duì)現(xiàn)有人員的歸檔工作，現(xiàn)在員工檔案已經(jīng)完成。

(2)、全部部門(mén)和人員分組歸檔，以便于工作操作、驗(yàn)證、轉(zhuǎn)移和治理。

(3)、辦理公司新入職、離職、調(diào)動(dòng)手續(xù)；自我離職、辭職、生病退休等。離職人員的檔案應(yīng)分類歸檔，以便核查；同時(shí)，保管好調(diào)入和晉升人員的檔案和資料，并在月底將新聘、辭職和調(diào)入人員的資料發(fā)送給財(cái)務(wù)部。

3.各部門(mén)負(fù)責(zé)人每月統(tǒng)計(jì)在崗人員數(shù)量，每月統(tǒng)計(jì)和核對(duì)離職人員、新員工和調(diào)動(dòng)人員，便利部門(mén)、人員、財(cái)務(wù)查詢和結(jié)算治理，提高人力資源治理水平。

4.員工住宿。每月統(tǒng)計(jì)員工住宿狀況，向財(cái)務(wù)部上報(bào)員工在外住宿名單，并依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度賜予住房補(bǔ)貼。

5.嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律。

(1)、加強(qiáng)考勤治理，在全公司的幫忙下按時(shí)趕班、下班，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。實(shí)行嚴(yán)格的考勤責(zé)任制。

(2)、加強(qiáng)放(離)假制度和離崗單治理，對(duì)不履行放(離)假手續(xù)或不開(kāi)離崗單擅自離崗的人員堅(jiān)決進(jìn)展核實(shí)和處理，一方面維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲性，另一方面激發(fā)員工的積極性，從而大大改善公司的工作作風(fēng)。

6.仔細(xì)做好日常工作，包括：優(yōu)秀員工、薪酬、晉升、調(diào)動(dòng)等審核考核工作；核對(duì)工作卡的辦理和補(bǔ)發(fā)，等等。

7、人員月統(tǒng)計(jì)。每月匯總公司各部門(mén)人數(shù)，對(duì)新進(jìn)員工、新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)展備注。

8.收集信息，開(kāi)發(fā)和保存人力資源檔案，提高辦公效率。

其次、行政、辦公室和總務(wù)

1、貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)系溝通工作，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況和反應(yīng)信息；做好各部門(mén)之間的相互協(xié)作和綜合協(xié)調(diào)；監(jiān)視和檢查全部工作和規(guī)劃。

2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草相關(guān)規(guī)章制度、工作規(guī)劃等文稿。負(fù)責(zé)公司信件的處理、收發(fā)、登記、傳閱和指示；通知、審核、傳遞、催促和檢查公司文件。加強(qiáng)辦公文件和檔案治理。在收發(fā)文件方面，下發(fā)的文件準(zhǔn)時(shí)送達(dá)相關(guān)部門(mén)，為公司貫徹上級(jí)精神，準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力保障；同時(shí)檔案治理有序，隨時(shí)為公司效勞；加強(qiáng)書(shū)面材料的起草和印刷工作。

人事部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)7

20xx年我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的支持和協(xié)作下，根本根據(jù)目標(biāo)完成部門(mén)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)和相關(guān)工作。年初建立了高效精確，安全保質(zhì)；客戶滿足，員工滿足；公司放心，自己快樂(lè)的部門(mén)效勞理念；和主動(dòng)，急躁，禮貌，包涵。的部門(mén)效勞心態(tài)，設(shè)定了創(chuàng)立一流的行政效勞團(tuán)隊(duì)部門(mén)效勞愿景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對(duì)部門(mén)過(guò)去一年工作進(jìn)展回憶并對(duì)20xx年工作進(jìn)展規(guī)劃。年工作概況：

人力資源治理方面：

A、人員聘請(qǐng)全年人員聘請(qǐng)人員1002人次，離職934人次（含344人次自離），全年在各工廠有效調(diào)配下，根本滿意正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流淌狀況和趨勢(shì)如下表：從上表看，離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門(mén)根本都能合理掌握，年均總體在3.44%，低于目標(biāo)5%。

B、員工關(guān)系治理方面B、員工關(guān)系治理方面勞動(dòng)關(guān)系：?jiǎn)T工社保辦理全年根據(jù)公司高層要求，全面落實(shí)社保治理，做到社保治理零過(guò)失目標(biāo)。勞勞動(dòng)關(guān)系：動(dòng)合同簽訂率100%。

員工溝通：建立了公司意見(jiàn)箱，通過(guò)意見(jiàn)箱收集員工意見(jiàn)和建議，全年共受理員工意見(jiàn)和建議45人員工溝通次，處理45人次；組織開(kāi)展了在職員工意見(jiàn)溝通會(huì)兩場(chǎng)次；組織實(shí)施了員工離職面談567人次，通過(guò)面談收集員工對(duì)公司治理的意見(jiàn)和建議若干，并針對(duì)個(gè)別治理人員不標(biāo)準(zhǔn)的治理行為進(jìn)展教育訂正。

獎(jiǎng)懲治理：全年對(duì)公司突出奉獻(xiàn)和積極參加治理人員通過(guò)月度標(biāo)兵、建議嘉獎(jiǎng)、優(yōu)秀宿舍嘉獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)懲治理嘉獎(jiǎng)300多人次，違反制度行為的個(gè)人懲罰若干，對(duì)鼓勵(lì)員工士氣起到初步成效。

C、薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C、薪酬和福利方面：?jiǎn)T工薪資核算是公司人力資源治理日常性工作的”重要局部，涉及公司每個(gè)員工的詳細(xì)利益，在原來(lái)核算根底上，薪資核算工作逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化階段，并落實(shí)相關(guān)部門(mén)崗位人員責(zé)任，確保按時(shí)完成保質(zhì)完成相應(yīng)核算任務(wù)。直接人工本錢(qián)方面各部門(mén)相互協(xié)作，整體在逐步降低。

人事部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)8

一、在政治上嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來(lái)。廉潔自律，克己奉公，自覺(jué)樹(shù)立人事干部“公正正派”的良好形象。

二、扎扎實(shí)實(shí)做好工資統(tǒng)計(jì)工作。部署并完成了全局職工～年7月調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費(fèi)工作，填寫(xiě)個(gè)人調(diào)標(biāo)晉檔審批表600多份存檔；上報(bào)～年各種工資、干部年報(bào)；完成～年勞動(dòng)年審、殘疾人就業(yè)年審；下達(dá)各局屬各單位～年工資規(guī)劃；清理清退在用合同工臨時(shí)工；準(zhǔn)時(shí)維護(hù)人事工資治理信息系統(tǒng)。將手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計(jì)工作全面、清晰、毫無(wú)過(guò)失地交給處內(nèi)接收的同志。

三、大膽加強(qiáng)船員治理工作。本人3月份詳細(xì)負(fù)責(zé)船員治理后，積極走訪海事局、各船員培訓(xùn)單位，搞清晰各種辦事程序，認(rèn)真學(xué)習(xí)船員治理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，深入船員中了解、熟識(shí)狀況，很快進(jìn)入角色。加強(qiáng)船員治理的根底工作，進(jìn)一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，不斷提高船員治理水平和工作效率。加強(qiáng)船員證書(shū)治理，整理船員各類證書(shū)，準(zhǔn)時(shí)辦理36本到期船員效勞簿的年審，建立船員證書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)船員證書(shū)治理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。清理船員假期，嚴(yán)格船員假期治理，周密安排、仔細(xì)組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來(lái)的26人削減到22人，船返港后，準(zhǔn)時(shí)安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作。在從掌握出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個(gè)航次的出海人員調(diào)配工作。

四、踏踏實(shí)實(shí)當(dāng)好助手。作為副手，在擺正自己位置的根底上，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，幫助處長(zhǎng)做好處里的各項(xiàng)工作，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀。幫助制定《崗位治理實(shí)施方法》及細(xì)則，起動(dòng)并完成我局今年的崗位治理改革工作。