ccb ngbs itc活動定義培訓(xùn)材料核心產(chǎn)品服務(wù)應(yīng)用

工作條線（WorkStream）三級活動識別與定義指導(dǎo)原則及工作方法2013年3月術(shù)語說明工作條線的定義及劃分三級活動識別的指導(dǎo)原則三級活動識別的工作方法工作模板參考示例在制定項目計劃時，各工作條線應(yīng)遵循以下的層級定義，從三級到五級逐層對工作事項進行識別和定義，最終完成詳細的項目計劃。L1工作條線：指新一代二期實施項目的各工作條線；L2階段：指項目實施全周期的七個階段；L3活動：在各項目實施階段內(nèi)，為實現(xiàn)特定目標(biāo)、有特定工作成果的工作事項；L4任務(wù)：為完成某項三級活動需要執(zhí)行的一系列工作；L5步驟：指具體執(zhí)行某項任務(wù)的詳細作業(yè)過程；L1：新一代二期實施項目的各工作條線L2：項目實施的7個階段：從概要設(shè)計、詳細設(shè)計、開發(fā)及單元測試到遷移測試概要設(shè)計詳細設(shè)計開發(fā)及單元測試系統(tǒng)及運行測試用戶驗收測試遷移測試集成測試基于業(yè)務(wù)需求、詳細架構(gòu)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)完成高階設(shè)計，更進一步明確解決方案、范圍和依賴關(guān)系。基于業(yè)務(wù)需求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)完成物理設(shè)計。基于詳細設(shè)計

成果和開發(fā)標(biāo)

準(zhǔn)完成代碼開

發(fā)及單元測試。完成系統(tǒng)集成及集成測試。完成系統(tǒng)測試、壓力測試、性能測試及操作運行測試基于業(yè)務(wù)測試案例完成用戶驗收測試完成系統(tǒng)遷移測試和演練按策略切換上線1234567術(shù)語定義工作條線的定義及劃分三級活動識別的指導(dǎo)原則三級活動識別的工作方法工作模板參考示例什么是工作條線（WorkStream)?是保障新一代轉(zhuǎn)型目標(biāo)實現(xiàn)的專業(yè)化工作單元，具有清晰的目標(biāo)驅(qū)動，有明確交付物和交付時間表，在新一代項目實施階段中承擔(dān)端到端完整的工作職責(zé)，并能夠較為獨立的制定、執(zhí)行及監(jiān)控所轄工作計劃工作條線(WorkStream)覆蓋什么內(nèi)容？第6頁不

新一代推進組、業(yè)管委、技管委包

對應(yīng)的工作括

日常例行工作，如，業(yè)務(wù)運營支X

持、IT運營支持等產(chǎn)品服務(wù)、管理分析及現(xiàn)有系統(tǒng)改造相關(guān)的工作條線主要針對新一代二期定義的組件和系統(tǒng)實施范圍進行定義本次定義的工作條線應(yīng)完整覆蓋新一代二期項目的建設(shè)目標(biāo)和實施范圍主要包括新一代二期項目的各項業(yè)務(wù)工作（業(yè)務(wù)統(tǒng)籌、流程建模、數(shù)據(jù)建模和各業(yè)務(wù)組等）和技術(shù)工作（IT統(tǒng)籌、應(yīng)用開發(fā)實施、架構(gòu)管理等）范圍包括工作條線支持整體項目計劃的合理分解和一致推進在新一代主計劃下，以工作條線為基礎(chǔ)單元，配合主階段分解3-4級工作任務(wù)，指導(dǎo)和協(xié)同各單元遵循統(tǒng)一的實施方法論有助于定義清晰的工作任務(wù)邊界，促進有效協(xié)同從新一代整體項目視角，明確各組織單元所牽頭的工作條線，清晰管理職責(zé)邊界，確定主要協(xié)同工作有利于項目專業(yè)化資源的整合有效整合項目組下轄各條線專業(yè)資源，依據(jù)工作條線逐步形成專業(yè)化的虛擬團隊，以支持新一代各項實施工作工作條線2工作條線N工作條線1………………計劃管理計劃執(zhí)行工作條線牽頭組織4級4級……3級4級4級……3級4級4級……3級4級4級3級4級4級3級4級4級……

……

……3級工作條線牽頭組織工作條線牽頭組織執(zhí)行團隊1執(zhí)行團隊2執(zhí)行團隊N明確項目關(guān)鍵路徑，確定各工作條線關(guān)鍵依賴，促進工作條線間協(xié)同確保項目各階段關(guān)鍵里程碑的達成細化、落實工作條線計劃監(jiān)控工作條線計劃執(zhí)行工作條線內(nèi)部協(xié)調(diào)執(zhí)行工作計劃……指導(dǎo)/管控/協(xié)同計劃反饋/修正執(zhí)行進度分配/落實/協(xié)調(diào)新一代項目各實施組織階段1 階段2 階段33級

3級

3級4級

4級

4級4級

4級

4級……

……

…………新一代項目實施主計劃5級5級5級5級5級5級5級5級5級支持新一代轉(zhuǎn)型目標(biāo)工作條線的劃分應(yīng)與新一代轉(zhuǎn)型目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)，并突出新一代的變革亮點和管理特點工作條線的劃分應(yīng)體現(xiàn)集約化管理模式，便于整合新一代核心資源，提升項目整體實施效率工作條線的劃分應(yīng)滿足新一代扁平化管理要求、顆粒度相似、管理責(zé)任對等，有助于新一代業(yè)管委和技管委合理分配工作任務(wù)并及時掌控項目計劃進展專業(yè)化分工每個工作條線應(yīng)具有專業(yè)化的工作方法和管理要求，對于所轄人員具有相似的技能要求每個工作條線的工作任務(wù)應(yīng)具有較強的內(nèi)聚性，并盡量避免與其他工作條線的范圍重疊（除非有不同的時間任務(wù)要求）管理及執(zhí)行效率所定義的工作條線應(yīng)與新一代項目計劃執(zhí)行的效率、效果以及管控有密切關(guān)系工作條線的數(shù)量應(yīng)控制在合理、可控、易管理的范圍第9頁第10頁轉(zhuǎn)型項目管理業(yè)務(wù)架構(gòu)信息技術(shù)

產(chǎn)品服務(wù)類架構(gòu)

應(yīng)用開發(fā)管理分析類應(yīng)用開發(fā)數(shù)據(jù)遷移/現(xiàn)狀系統(tǒng)

基礎(chǔ)設(shè)施改造轉(zhuǎn)型目標(biāo)管理質(zhì)量管理項目資源管理變革管理及培訓(xùn)ABC新一代項目工作條線D

EFG5147711767需求管理能力需求實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理流程建模數(shù)據(jù)建模產(chǎn)品建模模型管理應(yīng)用框架應(yīng)用架構(gòu)開發(fā)工具數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)安全架構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)客戶信息管理合約管理客戶結(jié)算核心產(chǎn)品服務(wù)應(yīng)用電子銀行金融市場托管及監(jiān)管客戶關(guān)系管理/PS渠道管理運營支持?jǐn)?shù)據(jù)集成客戶關(guān)系管理/MA風(fēng)險管理管理支持財務(wù)會計資產(chǎn)負(fù)債管理信息報送及報告數(shù)據(jù)中心及設(shè)施開發(fā)及測試環(huán)境管理IT元模型物理應(yīng)用平臺渠道整合平臺客戶服務(wù)整合平臺應(yīng)用集成平臺（內(nèi)聯(lián)/外聯(lián)）產(chǎn)品服務(wù)應(yīng)用平臺數(shù)據(jù)集成平臺管理分析服務(wù)平臺在線交易數(shù)據(jù)服務(wù)平臺數(shù)據(jù)清洗及遷移現(xiàn)狀系統(tǒng)改造/用戶體驗提升現(xiàn)狀系統(tǒng)改造/封裝現(xiàn)狀系統(tǒng)改造/集成分行系統(tǒng)改造支付網(wǎng)關(guān)H2支持人員第11頁轉(zhuǎn)型項目管理業(yè)務(wù)架構(gòu)信息技術(shù)

產(chǎn)品服務(wù)類架構(gòu)

應(yīng)用開發(fā)管理分析類應(yīng)用開發(fā)數(shù)據(jù)遷移/現(xiàn)狀系統(tǒng)

基礎(chǔ)設(shè)施改造ABC新一代項目工作條線D

EFG物理應(yīng)用平臺HIBM徐衛(wèi)紅IBM王海英IBM梁靜IBM喻珺IBM聶永剛王海英徐衛(wèi)紅IBM喻珺IBM梁靜CCBCCB楊世嶺CCB袁平楊世嶺CCB周博袁平CCB楊衛(wèi)乾CCB周博袁平CCB趙娜楊衛(wèi)乾CCB趙娜IBM梁靜梁濤高涵梁濤車春雷劉程旭郭貞

王維強蘇晨孫代勇武群上開/武開/廣開/北開/成開/深圳廈開閆叢叢上開閆慧陳凌紅董震劉峰術(shù)語定義工作條線的定義及劃分三級活動識別的指導(dǎo)原則三級活動識別的工作方法工作模板參考示例第13頁形成執(zhí)行計劃管理的計劃沙盤確定新一代二期項目ITC高階實施計劃和路線圖確定各工作條線間工作依賴作為下一步制定4級任務(wù)工作計劃的依據(jù)目標(biāo)實現(xiàn)原則每個三級活動：應(yīng)實現(xiàn)或支持特定的應(yīng)用設(shè)計、開發(fā)、或測試目標(biāo)，圍繞該目標(biāo)定義需要做什么而不是怎么做；具有明確的起始點和結(jié)束點；具有明確的輸出工作成果定義，且該成果至少須通過工作條線內(nèi)部評審；完備性原則每個階段下的活動：所有活動組合起來應(yīng)能完整實現(xiàn)該階段的工作目標(biāo)，活動無缺失；各活動的范圍和目標(biāo)應(yīng)無重疊，活動之間邊界明確；粗粒度原則每個活動應(yīng)能進一步細化，可列出所包含的任務(wù)清單；為保證活動的粗粒度，通常每個階段的活動數(shù)量應(yīng)控制在一定范圍之內(nèi)第15頁為實現(xiàn)同一個目的而執(zhí)行的一系列工作，如現(xiàn)狀調(diào)研、資源分析、形成分析報告等，應(yīng)劃歸同一個活動與實現(xiàn)新一代二期實施目標(biāo)無關(guān)的工作，不用納入本計劃聚焦業(yè)務(wù)目標(biāo)避免劃分過細角色（資源類型）不是劃分活動的標(biāo)準(zhǔn)：一個L3三級活動可以由某工作條線下的多個角色（資源類型）執(zhí)行時間點不是劃分活動的標(biāo)準(zhǔn)一個三級活動可以有多個產(chǎn)出件：分析三級活動的工作成果時，應(yīng)將主要工作件或交付品根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)進行歸并使用標(biāo)準(zhǔn)定義在命名L3三級活動時應(yīng)遵循建行當(dāng)前的管理標(biāo)準(zhǔn)和名詞定義，避免自行定義而造成理解差異對于可能跨工作條線的L3三級活動，應(yīng)與對應(yīng)工作條線進行溝通，確定雙方的劃分邊界和定義標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語定義工作條線的定義及劃分三級活動識別的指導(dǎo)原則三級活動識別的工作方法工作模板參考示例合適合適太多太多根據(jù)2級階段目標(biāo)列出本階段需要完成的工作事項1模板1對工作事項按執(zhí)行先后順序進行排序根據(jù)工作事項的目的和輸出工作件進行組合優(yōu)化檢查本階段工作事項是否無重疊，無缺失2-12-22-3候選活動粒度檢查識別候選活動合并優(yōu)化候選活動定義活動終稿34模板25術(shù)語定義工作條線的定義及劃分三級活動識別的指導(dǎo)原則三級活動識別的工作方法工作模板參考示例按照“新一代”二期的工作計劃，實現(xiàn)理財資產(chǎn)管理組件中理財資產(chǎn)前中后一體化的直通式處理流程，包括理財產(chǎn)品管理、理財資產(chǎn)管理、理財資產(chǎn)配置管理、費用管理、現(xiàn)金流管理、績效管理、理財資產(chǎn)風(fēng)險管理、清算兌付管理、會計處理、監(jiān)管報告等具體功能實現(xiàn)。工作目標(biāo)滿足“新一代”二期新上線的理財資產(chǎn)管理組件實現(xiàn)；工作范圍概要設(shè)計開發(fā)及單元測試集成測試遷移測試詳細設(shè)計系統(tǒng)及 用戶運行測試 驗收測試分析建模成果資產(chǎn)管理流程/應(yīng)用概要設(shè)計數(shù)據(jù)模型設(shè)計其他相關(guān)現(xiàn)有系統(tǒng)改造設(shè)計制定測試方案組件概要設(shè)計組件詳細設(shè)計流程/應(yīng)用詳細設(shè)計外聯(lián)組件詳細設(shè)計制定用戶測試方案數(shù)據(jù)模型設(shè)計相關(guān)報表詳細設(shè)計編制生產(chǎn)部署方案單元測試應(yīng)用開發(fā)集成測試運維測試性能測試編寫操作手冊和業(yè)務(wù)制度用戶驗收測試術(shù)語定義工作條線的定義及劃分三級活動識別的指導(dǎo)原則三級活動識別的工作方法工作模板參考示例按照“新一代”二期的工作計劃，基于P9/P10/P12平臺，通過對現(xiàn)有

EDW系統(tǒng)配套改造以及新建的P9平臺技術(shù)組件，平滑支持已有的EDW下游數(shù)據(jù)應(yīng)用、滿足新一代二期釋放的P10/P12平臺管理分析類應(yīng)用組件的數(shù)據(jù)需求并提升數(shù)據(jù)集成層對業(yè)務(wù)的支撐能力。工作目標(biāo)根據(jù)“新一代”二期帶來的上游系統(tǒng)的變化對EDW